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Si chiama imprenditoria 3.0 e sta già segnando, hic et nunc, un nuovo paradigma antropologico, oltre che economico. La diffusione dei contenuti, la condivisione dei servizi e degli spazi pubblici è sinonimo di complicità e partecipazione. Sono queste le chiavi vincenti per il mondo del lavoro oggi e per un’economia che supera le barriere architettoniche degli apparati e abbatte i costi della burocrazia: il vero male della società odierna.
La sharing economy non è soltanto la nuova frontiera dell’economia tradizionale che guarda al suo superamento. Questo modello, fondato sul consumo cooperativo, sta cambiando gli stili di vita mondiali, incidendo sulla qualità della vita degli imprenditori e dei policy maker, sulla loro capacità di reinventarsi, di arricchirsi reciprocamente. Ma è davvero così? Questo nuovo modello di imprenditoria fondata sulla ITC (Information and Communication Technology) guarda davvero agli interessi della comunità o alle tasche degli stakeholders?
“La scommessa della sharing economy è la promozione di una diversa ridistribuzione della ricchezza, un’innovazione sociale ed economica ancor prima che tecnologica. In questo contesto la tutela dei consumatori deve essere evolutiva ed aperta al cambiamento. Significa soprattutto trasparenza delle piattaforme e definizione delle responsabilità nelle relazioni tra consumatori ed imprese e tra consumatori e consumatori”. Questa è l’idea di Luisa Crisigiovanni, presidente di Altro Consumo, secondo cui “locale” e “globale” possono incontrarsi a metà strada, per fondersi nella capacità di condividere esperienze e di metterle al servizio della collettività, nell’ottica di una produttività sostenibile.
La crisi internazionale, iniziata nel 2007, sembra finalmente estinguersi lasciando pero strascichi che si protrarranno per molti decenni. Secondo le stime degli economisti almeno fino al 2040. Quello che è stato per molti un &#8220;dramma collettivo&#8221; ha lasciato un segno distintivo che non andrebbe sottovalutato. 
L’etica del possesso, che ha alimentato le politiche consumistiche degli ultimi quarant’anni, sta subendo una innegabile fase decadente. Al suo posto, si sta insinuando un rinnovato business fondato sulla abilità nel diffondere le proprie idee, di autofinanziarsi creando un circuito di self employment, basato appunto sull’autoimpiego. 
Micro credito, startup, strategie SEO e SEM, competenze tecnologiche innovative, conoscenza dei dispostivi Open data, unite a una buona inventiva e all’entusiasmo di sperimentare le soglie del proprio talento, sono gli ingredienti giusti per intraprendere un percorso destinato ad aprire nuovi orizzonti.
Da un lato, la sharing economy sta alimentando una buona fetta del mercato cosmopolita, entusiasmando gli stakeholder intercontinentali, dall’altro sta facendo tremare le multinazionali che ancora investono nel colosso delle economie tradizionali, difficilmente sostenibili perché puntano soltanto alle logiche del profitto. 
In Europa, la condivisione e il crowfunding, cioè la ricerca di persone che credono fermamente nel tuo progetto e sono disposte a finanziarlo, alimentano un circuito virtuoso che mette in relazione l’uomo con il contesto sociale e con la rete di legami che riesce ad intrecciare con la comunità.
C’è ormai un’inversione di tendenza. L’Uomo economico non è più l’individuo che guarda solo al proprio interesse, ma è colui che è interessato al progresso del gruppo sociale. Questi sono anche i risultati di una ricerca sociologica condotta dalla fondazione Unipolis, che si occupa delle dinamiche tra Cultura, Ricerca, Sicurezza e Solidarietà. Secondo questo studio, professionisti, imprenditori e cittadini si interfacciano attraverso l’uso delle tecnologie (peer to peer) e perseguono un unico obiettivo: la realizzazione di un progetto che è utile agli altri, prima che a se stessi. Nel mondo, ci sono alcuni esempi di successo che possono essere annoverati in questo nuovo modello di sviluppo.
Questo modello si può definire &#8220;ecosolidarietà&#8221;: Kb Solution è una rete di aziende che investe in Marketing e piattaforme digitali di eCommerce, Web Analytics e Intelligenze sociali, Kb Solution fa parte del gruppo PA (Partners Associates) che dal 1998 ad oggi ha realizzato oltre 44 milioni di euro di fatturato, con oltre 400 collaboratori in tutto il mondo. Presidia quattro mercati internazionali: Industria, Finanze, Pubblica Amministrazione e telecomunicazioni. 
Insomma un business enorme ed intercontinentale che abbraccia investimenti in 15 paesi. Come questo ci sono tanti nuovi colossi dell’imprenditoria digitale che con l’intenzione di offrire servizi, agevolazioni nel trasporto, nei viaggi, nella ristorazione e nel turismo stanno realizzando il proprio sogno “fai da te” creando un business di miliardi di euro in tutto il mondo.
Ma allora nella sharing economy cosa c’è di diverso rispetto all’imprenditoria tradizionale? In realtà, cambierebbe ben poco. Come ha scritto il tecnologo Tom Slee nel libro What’s Yours is Mine, si creerebbe un sistema che con la sua flessibilità, paradossalmente, si irrigidisce ancor di più, chiudendosi a riccio verso l’assorbimento del precariato, anzi fomentando ancor di più la deregolamentazione del liberismo capitalistico. 
Ci vogliono quindi delle regole certe che impediscano lo sfruttamento del capitale umano e delle sue risorse sempre più digitalizzate, alla mercé delle cupole di investitori. In Italia si sta cercando di porre un freno alla tirannia del libero scambio e in Parlamento si sta discutendo una proposta di legge che mira proprio a porre delle regole chiare che impediscano lo sfruttamento delle eccellenze e delle competenze, in nome di un ideale infranto di condivisione e incontro tra risorse. 
Tuttavia il percorso che si dovrà intraprendere verso la costruzione di un autentico sistema valoriale, fondato sul principio della reale reciprocità e pubblica utilità nella messa in rete dei servizi, è ancora lungo e tortuoso, e coinvolge tutti gli attori mondiali.
[Credits photo: Relevant Interesting &#8220;precariato&#8221;, Flickr ]

Siamo entrati nell&#8217;epoca dell&#8217;ecosolidarietà

Sfoggiano l&#8217;uso della tecnologia più smart, guidano una smart, scelgono un look smart.
Gli uomini eliminano la cravatta dal guardaroba cosicché due iniziali possano intravedersi su una camicia bianca e su misura. Quando sono donne &#8211; un fenomeno raro visibile nei dipartimenti comunicazione e risorse umane &#8211; preferiscono uno stile etnico non troppo appariscente. Condividono con regolarità un articolo di una rivista americana smart sui social. Il loro viaggio più recente? Nella Silicon Valley. Su ogni questione, sanno cosa ha fatto Google, cosa ha fatto Facebook, cosa ha fatto Apple. Ma non l&#8217;hanno letto sui giornali. Lo hanno scoperto visitando la Silicon Valley ad agosto con i bambini.
<h2>Come riconoscere i fake manager?</h2>
La loro maniacale attenzione verso lo smart management si accompagna ad uno stile gestionale proprio del manager anni Cinquanta, ingentilito da una visione sulla realtà aziendale degna di un MBA. Nelle riunioni citano le loro case-histories, ovvero quello che l&#8217;azienda dove lavoravano prima sapeva fare in modo eccellente e qui invece &#8220;non riusciamo purtroppo a implementare&#8220;. Nelle prime settimane d&#8217;ingaggio presso la nuova azienda, i loro attuali collaboratori si chiedono infatti per quali ragioni questi manager abbiano abbandonato l&#8217;azienda precedente, l&#8217;Eden che tanto vanno celebrando.
I fake manager, fenomeno nazionale e globale, durante i meeting e nella quotidianità non amano parlare di aspetti rilevanti. Anziché discutere di aspettative, obiettivi misurabili, priorità, si focalizzano sulle grande visioni oppure sui minimi errori intravisti in un report o nella delivery di un servizio. Per loro il management è &#8220;lo sguardo di dio sul mondo&#8221; (o, se preferite, la vista dall&#8217;alto di una business class di un A380) e, in chiave speculare opposta, il controllo delle dimensioni di un font su una slide: come se in mezzo tra la visione per il prossimo millennio e il controllo di un dettaglio insignificante non vi fosse null&#8217;altro.
Per i fake manager la ricerca del progetto smart o dell&#8217;azione smart ad effetto, di cui andare fieri, si traduce nella generazione a sorpresa di idee &#8220;fuori di testa&#8221; che mandano in confusione i team, cioè la gente che sta lavorando sui processi organizzativi. Spesso queste idee non sono connesse alla strategia aziendale. Le persone non capiscono che senso possano avere. Infatti in molti casi non hanno senso rispetto al business della specifica azienda e ai bisogni della clientela. L&#8217;azienda, che non li paga per delirare sul prossimo secolo né per controllare i font ma per gestire un dipartimento, finisce per disperare.
<h2>La strategia personale del fake manager</h2>
I fake manager semplicemente non sono in grado di tradurre la strategia aziendale in una serie di obiettivi ed operazioni che riguardano la loro funzione. In questo soprattutto la loro inutilità è massima. Essi sono connessi con tutto ciò che fa tendenza nel mondo manageriale, ma sono del tutto sconnessi dai bisogni reali dell&#8217;azienda per la quale lavorano. Alcuni collaboratori non rilevano traccia di questi manager sui loro schermi per mesi. Poi improvvisamente il manager compare, li chiama con il nome sbagliato e in preda ad un&#8217;emergenza chiede loro un intervento taumaturgico su una questione irrisolvibile: &#8220;conosco il tuo potenziale, sono sicuro che tu puoi farcela&#8221;.
Presi da questioni più smart, i fake manager scaricano i lavori ordinari sui co-worker (preferiscono chiamarli così) senza provvedere ad una verifica periodica dello stato dell&#8217;arte. La solitudine dei collaboratori è interrotta solo da improvvisi interventi di controllo quando il CEO ha bisogno di un report urgente per lunedì mattina alle 8.30. A quel punto i fake manager cominciano a riscrivere il report in ogni dettaglio, perché sia sexy al punto giusto. 
Costruire action plan e workplan? Il fake manager riempie le lavagne alle sue spalle di schizzi, come gli è stato insegnato nel corso di un MBA. Ma quando, nello sviluppo di un piano di azione, le questioni si fanno serie, scompare. Sporcarsi le mani, e la camicia bianca, è poco smart. Evita così di affrontare in modo analitico e strutturato la questione sino a quando il problema diventa una tragedia aziendale.
I fake manager non promuovono la condivisione tra colleghi perché tanto lo sharing è una questione digital. Quando un loro collaboratore va in pensione, spesso non si pongono la questione del passaggio di consegne. Solo un anno dopo si scoprirà che la persona uscita era l&#8217;unica detentrice di conoscenza su un controllo tecnico fondamentale per la qualità del prodotto. Del resto il pensionamento di un collega troppo analogico è una questione piuttosto triste, perché occuparsene?
<h2>Le valutazioni dei collaboratori</h2>
I collaboratori di questi manager, in preda a visionari incapaci di tradurre i deliri in un piano ma spesso capaci di inserirsi in un compito per controllare l&#8217;inutile, possono assumere comportamenti regressivi e infantili. Se il manager è così smart &#8211; pensano &#8211; vediamo come se la cava. La valutazione delle performance di questi collaboratori, per i fake manager è una pagellina di &#8220;fine anno&#8221; che compilano in ritardo solo perché le risorse umane hanno minacciato il licenziamento. Favoritismi, pregiudizi e mancanza di cura trasformano il processo di valutazione delle persone in una vera e propria roulette russa. Non avendo fissato obiettivi, aspettative e modelli di verifica, i nostri sorprendono i loro collaboratori con percezioni che non sono fondate su elementi oggettivi e concreti.
<h2>Il feedback</h2>
Del resto per il fake manager il feedback è un concetto astratto. Se chiedono un feedback ad altri, rischiano di ottenere un riscontro che va a minare la percezione ideale che i nostri hanno di se stessi. La rimozione dell&#8217;errore, nella scelta della camicia, dell&#8217;auto e del tablet, si traduce in una rimozione dell&#8217;errore in toto. Se l&#8217;errore c&#8217;è è di altri, soprattutto dei collaboratori, ai quali tuttavia non viene data l&#8217;opportunità di migliorare in itinere. Spesso, si sa, sono premiati i collaboratori che hanno fatto un fake work per il fake manager. Il fatto getta nello sconforto tutti coloro che hanno lavorato realmente sui processi tenendo in vita il dipartimento.
<h2>Fake coaching per fake manager</h2>
Disperati dalla scarsa performance manageriale del fake manager, che una smart parcheggiata nel garage aziendale non riesce più a mascherare, quelli delle risorse umane mettono alle costole del nostro un coach. All&#8217;allenatore aziendale viene assegnato l&#8217;obiettivo della trasformazione chimica di un anaffettivo autocentrato in un soggetto capace di vedere e capire le persone che ha davanti. Un tentativo disperato.
Un real manager è in grado di mettere a sistema i progetti della sua funzione con la strategia dell&#8217;organizzazione, quella attuale o quella emergente. I real manager evitano di chiedere lavori burocratici inutili e di mobilitare le persone intorno a progetti smart poco centrati sul bisogno organizzativo. Il loro obiettivo è fare in modo che le persone usino al meglio il loro tempo per generare valore reale. Per questo sanno motivare le loro squadre. Con e senza cravatta.

Fake management

Per azienda metalmeccanica bolognese ricerchiamo un/una:
Responsabile Acquisti &#8211; RIF 4996 
Il candidato avrà il compito di:
<ul>
<li>Assicurare, sulla base delle direttive ricevute, l&#8217;acquisto di materiali (diretti ed indiretti), apparecchiature, attrezzature e servizi per lo svolgimento dell&#8217;attività aziendale alle più vantaggiose condizioni economiche e nel rispetto delle esigenze produttive, commerciali e degli standard qualitativi;</li>
<li>Proporre alla Direzione Generale obiettivi e politiche di marketing d&#8217;acquisto, in accordo al Piano Aziendale;</li>
<li>Assicurare l&#8217;acquisto dei materiali per lo svolgimento dell&#8217;attività aziendale, in accordo alle procedure aziendali: analizzare le richieste di acquisto, definire i potenziali Fornitori, richiedere ed analizzare le offerte, assicurare la preparazione degli Ordini di Acquisto, condurre le trattative con i Fornitori, negoziare e stipulare i termini del contratto nel rispetto delle politiche di acquisto definite;</li>
<li>Elaborare analisi economiche sull&#8217;andamento dei prezzi dei principali materiali acquistati, collaborare nelle analisi delle alternative di make or buy garantendo l&#8217;informazione sulle capacità tecniche e produttive del parco Fornitori;</li>
<li>Sviluppare ed aggiornare il parco Fornitori qualificati, per assicurare la costanza della qualità delle Forniture, l’affidabilità dei tempi di consegna, la competitività dei prezzi, lo sviluppo di prodotti/processi produttivi, il coinvolgimento ed integrazione nei programmi aziendali.</li>
</ul>
Requisiti 
<ul>
<li>Richiesta la Laurea, preferibilmente in Ingegneria (Meccanica, Gestionale);</li>
<li>Esperienza: minimo 3 anni in realtà sfidanti e strutturate ed in ruoli analoghi;</li>
<li>Ottimo livello nell’utilizzo del Pacchetto Office e di un gestionale evoluto;</li>
<li>Ottima conoscenza della lingua inglese, la conoscenza di una seconda lingua straniera è da considerarsi preferenziale;</li>
<li>Team working, problem solving, curiosità e creatività, autonomia, trasparenza e gestione autorevole dei fornitori.Sede di lavoro:Bologna&nbsp;
Mcs garantisce le pari opportunità (L. 903/77). Gli interessati sono invitati a visionare sul sito <a href="http://www.mcs-selection.it/">www.mcs-selection.it</a> l’informativa relativa al trattamento dei dati personali (art. 13 D.Lgs 196/03). Aut. Min. Lavoro e Politiche Sociali dlgs 276/2003 n° 5882 del 26.02.2007
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Mcs Management Consulting &amp; Selection: consulenti nelle Risorse Umane, da sempre Partner nei successi dei nostri Clienti</li>
<li>PER CANDIDARSI inviare e-mail a: silvia.fiori@mcs-selection.it oppure tramite sito <a href="http://newmcs.sites.altamiraweb.com/Annunci/Jobs_Responsabile_Acquisti_143139598.htm">rispondi annuncio Responsabile Acquisti</a></li>
</ul>

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Responsabile Acquisti

Per azienda metalmeccanica bolognese ricerchiamo un/una: Responsabile Acquisti &#8211; RIF 4996  Il candidato avrà il compito di: Assicurare, sulla base delle direttive ricevute, l&#8217;acquisto di materiali (diretti ed indiretti), apparecchiature, attrezzature e servizi per lo svolgimento dell&#8217;attività aziendale alle più vantaggiose condizioni economiche e nel rispetto delle esigenze produttive, commerciali e degli standard qualitativi; Proporre [&hellip;]

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