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Nel lavoro vince chi sfugge

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Un reportage per parlare di tutte le crisi d'impresa che l'informazione non racconta: disastri in attesa di esplodere o problemi in via di risoluzione. Apriamo il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

Aziende sull'orlo di una crisi di nervi

Nonostante il mare continui a inquinarsi, mentre noi facciamo finta di niente, le regole di sopravvivenza restano le stesse: il pesce grande divora il pesce piccolo, ed è un atto naturale che accettiamo con indifferenza per il mondo animale ma che ci turba quando lo riferiamo a noi umani. Ad ogni modo, almeno l&#8217;80% dell&#8217;inquinamento marino arriva dalla terra, è da lì che viene prodotto: porta il nome di concimi, pesticidi e centinaia di sostanze chimiche; per non parlare delle sostanze usate in agricoltura, sui campi, che coi deflussi arrivano diretti dai fiumi al mare. La plastica, poi, resta la regina.



Pochi giorni fa L’Espresso ha visto andarsene il suo direttore, Marco Damilano, davanti all’ormai dato per certo ennesimo passaggio di proprietà in mano BFC: io devo ringraziare la televisione, Propaganda live nello specifico, perché a forza di sentirlo leggere i suoi &#8220;spiegoni&#8221; mi sono innamorata anche del suo modo di dire come stanno le cose e la politica italiana, perché fino a quel momento di Damilano mi estasiava la scrittura &#8211; leggera, concreta, chiara, analitica, informata da dentro, tesa verso quella forma di dubbio che salva sempre il giornalismo &#8211; ma meno il sentirlo parlare. La sua lettera di addio all’Espresso firmata due giorni fa è il gesto di chi lascia la casa, chiude la porta, spegne la luce e toglie la chiave dalla toppa sapendo che non ci tornerà mai più, tra quelle mura, perché quelle mura non lo fanno sentire più al sicuro. E la casa è un po&#8217; come il mare.



A guardarla da fuori, la fisionomia di BFC Media si traccia facilmente per capire chi c’è dietro, cosa ha in mano adesso, cosa vuole aggiungere: società quotata in Borsa all’AIM Italia nel 1995, è stata fondata da Denis Masetti, che la presiede ancora; di fatto un gruppo editoriale specializzato in periodici dedicati a finanza e personal business. Si potrebbe citare Forbes su tutti gli altri nomi delle riviste comprese sotto l’ombrello BFC per far venire la pelle d’oca all’idea che un settimanale come L’Espresso &#8211; pietra angolare del giornalismo di indagine e di inchiesta italiano &#8211; possa sedere alla stessa tavola editoriale, allo stesso banchetto di strategie editoriali, mangiare la stessa torta di indipendenza.



Gedi (proprietaria, tra le altre cose, dell’Espresso) sta svendendo a BFC il suo primo figlio, quello in difficoltà ormai da anni: editori grandi che cedono a editori più piccoli i propri problemi, le crisi che non sanno gestire, insomma editori grandi che, pur di non guardare in faccia la difficoltà dei figli, li danno via con tutta la matassa dei loro drammi interiori sperando che imparino a crescere da soli.



E ancora: dietro BFC c’è anche Daniele Iervolino, fondatore dell’Università Pegaso da poco ceduta a un fondo per oltre un miliardo di euro, ma soprattutto presidente della Salernitana. Calcio, industria del pallone, borsa, finanza: eccolo il giornalismo italiano che continua a confermare chi è realmente interessato a lui.



Ma qui nessuno rimarca mai che in mezzo a questi pesci grandi e piccoli che si stanno divorando lungo la catena ci sono anche i lettori. Mentre contro le false notizie si scatenano e si sollevano le ire generali, nessuno si ferma mai a denunciare i falsi lettori. Che sono milioni, che generano miliardi. Chiamiamoli una volta per tutte anche col loro nome, i lettori dell’informazione: non saranno tutti così ma sono una grande quota e gli editori lo sanno bene e lo hanno capito. Lettori che non hanno più interesse a farsi un’idea, lettori che confondono un post sui social con un articolo letto da cima a fondo, lettori che fino a una ventina di anni fa compravano un giornale di carta almeno per appartenenza politica per quanto iniziassero già a capire che aria tirasse (ma comunque si prendevano il tempo di farsi domande e di credere ancora a un’adesione), lettori che vanno di corsa perché informarsi non è più una priorità dato che si accontentano del preriscaldato, lettori che spammano link dentro le chat per dirti come la pensano &#8211; l’altro ieri il terrorismo, ieri i vaccini, oggi l’Ucraina &#8211; senza nemmeno sforzarsi di aggiungere un commento proprio con parole proprie, lettori che non sanno più spiegare che idea hanno in testa perché non si danno più il tempo di leggere e tanto meno di capire, lettori che una volta inseguivano i giornali mentre oggi sono i giornali che vanno a cercare i lettori dappertutto, sguinzagliando disperatamente gli algoritmi più guardoni. Anche Damilano, nella sua lettera d’addio, parla dei lettori come gli unici a cui rendere conto e spesso ripeto quanto anche l’espressione tipica di Carlo De Benedetti &#8211; suo ex editore all’Espresso e a Repubblica &#8211; che indica i lettori come gli unici padroni a cui rendere conto mi faccia venire i brividi. Capisco la metafora dei lettori-padroni per intendere che non bisogna rendere conto a nessun potere ma la trovo pericolosa lo stesso perché anche i falsi lettori sono diventati un potere, quello dell&#8217;ignoranza: il giornalismo indipendente è finito, e si andrà a logorare sempre più se crediamo che debba rispondere solo ai lettori.



Il problema dell’informazione indipendente è che sono le persone a non volerla più: poi alle spalle tramano indubbiamente gli interessi politici, industriali, finanziari, personali, con tutti quei pesci grandi che mangiano i pesci piccoli. Ma se i lettori iniziassero a mangiare meno concimi, meno chimica artefatta e meno inquinamento, magari potremmo sperare in una iniziale controtendenza. E in acque più pulite. Le società rinascono solo se vogliono davvero essere libere, ma non mi pare siano questi i tempi.



Uno dei più noti disegni di Pieter Bruegel&nbsp;il Vecchio si chiama&nbsp;I pesci grandi mangiano i pesci piccoli e oggi fa parte della Raccolta di Grafica dell’Albertina&nbsp;a&nbsp;Vienna. L’artista iniziò da lì a rappresentare alcuni antichi proverbi latini: ne seguiranno altri cento di disegni. C&#8217;è un enorme pesce, disteso e abbandonato sulla riva. Dalla bocca e dallo stomaco esce un gran numero di&nbsp;pesci piccoli e c&#8217;è un uomo che lo sta aprendo con&nbsp;l’aiuto di&nbsp;un coltello quasi fuori misura.&nbsp; La stessa&nbsp;scena&nbsp;si ripropone, in versione ridotta, in primo piano: su una barca un&nbsp;uomo&nbsp;estrae da un pesce appena pescato un altro pesce più piccolo, e lo fa sotto lo sguardo attento di un padre e di un figlio. E ci sono pesci intorno a loro, pesci dappertutto: pesci alati, appesi ai fili, persino pesci con le gambe. C&#8217;è da capire se oggi i falsi lettori sarebbero o meno quell&#8217;uomo col coltello.



Era la metà del Cinquecento: almeno a quei tempi le acque erano cristalline per davvero.



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Foto di copertina: biografieonline.it

Damilano, L&#8217;Espresso, i pesci grandi e piccoli, i falsi lettori

“Essere qui significa difendere un patrimonio industriale, ma anche difendere una prospettiva di futuro che è assolutamente essenziale per avere lavoro di qualità, e per mantenere in Italia produzioni essenziali”.



Le parole erano di Andrea Orlando, ministro del Lavoro in visita alla Fimer di Terranuova Bracciolini. Il periodo era lo scorso febbraio. Siamo nel Valdarno, la provincia è quella di Arezzo. La Fimer del 2022 vuol dire una matrioska di proprietà e di nomi che si sono succeduti da sempre negli ultimi decenni: qui nel Valdarno basta nominare una delle tante sigle per farsi raccontare, da chi ha cinquant’anni in su, quanto fosse solida la fiducia delle famiglie che direttamente o di sponda avevano qualcuno in casa che ci lavorasse, e se non era un parente era un amico.



Il settore è quello delle energie rinnovabili, produzione di inverter per l’esattezza, e l’inizio della storia parte con la allora Power One, in assoluto il marchio di riferimento a livello mondiale nei primi anni Duemila.



Durante il suo passaggio allo stabilimento toscano, Orlando aveva annunciato l’imminente tavolo al Mise, il ministero dello Sviluppo economico, che in effetti poi c’è stato; un tavolo interlocutorio come tutti i primi incontri politici in cui ci si annusa, si spiega, si ascolta, si spera. In vista di quell’appuntamento del 10 febbraio al Mise, i sindacati FIOM, FIM e UILM avevano fatto sospendere il presidio al casello autostradale del Valdarno programmato in segno di protesta il giorno 11.



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<h2 id="h-il-caso-fimer-orgoglio-del-fotovoltaico-abbandonato-dal-governo-della-transizione-ecologica">Il caso Fimer, orgoglio del fotovoltaico abbandonato dal governo della transizione ecologica</h2>



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La prima domanda seria che c’è da porsi – mentre la politica e le conferenze stampa del Governo Draghi ricorrono costantemente a espressioni come “transizione ecologica” alternata a quella digitale, come se solo a pronunciarle di continuo si convincessero i cittadini che si sta davvero andando nella giusta direzione – è come sia possibile che un’impresa modello in campo ecologico come la Fimer sia finita in un tritacarne di scala internazionale, senza che i massimi vertici delle istituzioni nazionali si accorgessero della malaparata più volte segnalata da lavoratori, RSU e sindacato.



Solo nel 2019 lo stabilimento Fimer di Terranuova era considerato quello centrale nella strategia del gruppo brianzolo della famiglia Carzaniga che avrebbe voluto posizionarlo come quarto produttore al mondo di inverter fotovoltaici; Fimer era già anche il marchio internazionale di riferimento nella realizzazione di sistemi per la mobilità elettrica. Era stato lo stesso presidente Filippo Carzaniga, nel 2019, a ufficializzare la scelta di localizzare proprio nella fabbrica ex Power One valdarnese il nuovo Centro di Ricerca &amp; Sviluppo per il segmento Utility in Italia (lo stabilimento produttivo di Terranuova è la seconda sede italiana della Fimer, oltre a quella di Vimercate in provincia di Monza Brianza che lavora al momento senza scossoni).



Il piano di crescita della Fimer sembrava lineare anche in Toscana, ma purtroppo tocca invece oggi una vertenza, nel Valdarno, per circa 800 persone: 450 solo i dipendenti dentro lo stabilimento, a cui vanno aggiunte altre 350 persone circa tra la provincia aretina e altre aree della Toscana. I numeri salgono ancora di più se si considerano tutti i fornitori di materia prima e semilavorati dislocati sull’intero territorio nazionale.



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<h2 id="h-alessandro-tracchi-fiom-cgil-la-fimer-condannata-dagli-errori-delle-multinazionali-proprietarie">Alessandro Tracchi, FIOM CGIL: “La Fimer condannata dagli errori delle multinazionali proprietarie”</h2>



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Riepilogando i tanti passaggi di mano, a marzo 2020 la Fimer aveva acquistato la divisione degli inverter solari di ABB senza che venissero mai sollevati dubbi o riserve sulle capienze di cassa del gruppo. Purtroppo.



Mi racconta la storia per filo e per segno Alessandro Tracchi, da poche settimane segretario provinciale per Arezzo della confederazione CGIL, ma da oltre vent’anni in quell’azienda dai tanti nomi e dalle tante facce dove lui ha tenuto traccia di ogni passaggio: lo ha fatto da lavoratore e da delegato sindacale. La premessa che mi chiede di fare rende bene l’idea dello stato d’animo con cui ha accettato di collaborare con SenzaFiltro per spiegare esattamente come sono andate le cose.



Me lo dice mentre si sposta da una sede a un’altra, e sale in macchina agganciando il bluetooth. Sono le 21.30 del 2 marzo: più volte, durante la giornata, tramite messaggi mi aveva garantito piena disponibilità ma chiesto di slittare l’orario, e di essere puntualissima perché ci saremmo sentiti tra una sua assemblea sindacale e un’altra.



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png"><img width="1000" height="563" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/immagine_2022-03-04_132521.png" alt="" class="wp-image-49274" /></a><figcaption>Alessandro Tracchi, segretario provinciale per Arezzo della CGIL e dipendente Fimer.</figcaption></figure></div>



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“Mi serve spiegarti però tutto dall’inizio, senza tralasciare i dettagli che magari sono noti agli addetti ai lavori e alla cronaca locale ma che non si riesce mai a far arrivare alla ribalta nazionale. Sono invece proprio queste ricostruzioni indietro nel tempo che si rivelano utili per capire la gravità di certe crisi e individuare le responsabilità”.



Parte quindi dalle basi, vale a dire l’acquisizione della Power One, la vecchia multinazionale americana che a sua volta aveva rilevato nel 2007 un’altra multinazionale, americana anch’essa (era la Magnetek), e che fino a quel momento aveva avuto in proprietà lo stabilimento di Terranuova. Insomma l’azienda era pioneristica e in piena salute, avendo iniziato già nei primi anni Duemila a ideare prodotti per le energie rinnovabili, gli inverter appunto: lì si concentravano tutti i tasselli essenziali a livello industriale, dall’R&amp;D al commerciale, dalla produzione al marketing, compresi il reparto campionature prototipi e l’assistenza clienti.



Le prime commercializzazioni della Power One sono datate 2008/2009: era a quel tempo la seconda potenza mondiale con un bilancio di 1 miliardo di dollari. È lì che va ricercata la genesi della crisi, perché è lì che scatta l’interesse di un’altra multinazionale, la ABB, nome di riferimento dell’elettronica che, passata già per altre acquisizioni, tentò direttamente il colpaccio con Power One: ABB nel 2013 mostrava un fatturato in leggera discesa ma sempre solido, intorno ai 750 milioni di dollari.



“ABB riscontra subito qualche problema qualitativo negli inverter Power One per errori progettuali, ma non è questo il punto iniziale della crisi. Il punto è che ABB, da multinazionale con la tipica logica di chi non capisce il valore delle peculiarità aziendali nei diversi territori e nelle diverse geografie produttive, inizia a rimodellare tutta sé stessa a sua immagine e somiglianza: lo fa nello stabilimento di Terranuova così come in quello americano, in quello in Cina, in quello in India, uniformando tutto sotto una stessa logica e togliendo strategie sia nella gestione dei clienti che nelle politiche di aggressione al mercato. Ma il grande errore è soprattutto quello di introdurre un elemento che in ABB era strategico, ma in questo settore meno, vale a dire stare in un contesto internazionale usando solo i propri canali di vendita. Un criterio fallimentare per un prodotto come gli inverter, che avevano ancora bisogno di un diverso margine operativo continuando su un rapporto diretto coi clienti.”



“Nel giro di due anni si arrivò subito a una forte riduzione di fatturato, al punto che già nel 2015, abbandonando completamente il mercato americano, da dove veniva la metà di quei 750 milioni di dollari grazie a tre o quattro grossi clienti, arrivarono le prime riduzioni di personale. In quel momento l’azienda occupava ben 1.000 persone, più i circa 200 dipendenti che arrivavano dal consorzio esterno che si era costituto.”



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<h2 id="h-abb-lascia-indietro-gli-inverter-l-inizio-della-fine">ABB lascia indietro gli inverter: l’inizio della fine</h2>



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Tracchi prosegue nel racconto che fila liscio nei tre anni successivi al 2015, quando ABB in effetti risana alcune difficoltà di prodotto, mette in campo una ristrutturazione della gamma, fa ripartire con buoni risultati la parte solar della vecchia Power One. “Fino a quando però ABB, ricreato il gioiellino, non ritenendo più interessante per sé stessa la produzione di inverter, nel 2019 decide in modo scellerato di dividere lo stabilimento: da una parte gli inverter (che mette in vendita), e dall’altra il segmento che aveva fatto partire, relativo alla produzione di caricabatterie per la mobilità elettrica”.



Lo fermo a questo punto del racconto perché, come nei romanzi gialli, c’è un prima e un dopo a cui non si fa caso mentre lo si vive nel presente, ma l’intaglio di certi indizi la dice lunga sull’evoluzione delle cose.



E chiedo: quando ABB decide di mettere in vendita la linea solar, vengono investiti il territorio e la politica locale della decisione o non trapela niente della scelta imprenditoriale? Risposta: “ABB si muove da sola, noi avevamo sentito dei rumor che venivano però continuamente smentiti. A giugno 2019, dopo che la notizia circola già sui siti istituzionali di ABB dalla mattina alle 6, ci convocano per comunicare che la divisione degli inverter sarebbe stata messa in vendita. Parte lì il lungo contenzioso sindacale perché per prima rivendicavamo, e lo facciamo tuttora, la forza e il valore del nostro stabilimento che aveva sempre attraversato a testa alta anche tutti quei passaggi non facili: indipendentemente dalla proprietà, avevamo sempre dimostrato il nostro altissimo livello professionale e produttivo”.



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<h2 id="h-il-mise-non-ci-ha-mai-convocato-la-nostra-situazione-non-li-preoccupava">“Il Mise non ci ha mai convocato: la nostra situazione non li preoccupava”</h2>



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Orgoglio dei lavoratori, quindi, in cima alla lista delle rivendicazioni sindacali: e rimarco questa sottolineatura di Tracchi, ascoltando la storia, perché ci si dimentica quasi sempre del dolore dei lavoratori, che non è solo mancati stipendi, ma per prima cosa mancati riconoscimenti, mancati rispetti, negato buon senso tra esseri umani.



“La seconda nostra grande obiezione è stata fin da subito sul piano finanziario: i bilanci degli anni 2017-19 di ABB, pur essendoci stata di nuovo una buona crescita, si aggiravano intorno ai 45 milioni di fatturato annuo. Ci chiedevamo quindi come potesse Fimer esser messa improvvisamente nelle condizioni di reggere l’impatto di un sistema industriale così complesso. In quell’anno e mezzo di continue e concitate richieste di intervento da parte nostra, il Mise non ci convocò mai perché dicevano che la nostra situazione non lasciava presagire scenari preoccupanti; a tutti gli incontri in cui erano presenti sia ABB che Fimer, e durante i quali esponevamo le nostre perplessità, ci veniva sempre risposto che l’operazione avrebbe certamente portato a valorizzare le due divisioni monoprodotto, insomma una grande opportunità per entrambe.”



Chiedo se, anche solo in modo retroattivo, Tracchi e i suoi colleghi si siano mai dati una risposta su quella decisione subita da dentro il cuore dello stabilimento. “Mai. Di voci ne abbiamo sentite di ogni genere, dal gossip al complottismo, ma un perché che fosse realmente fondato non lo abbiamo mai né intuito né avuto”.



La spaccatura ufficiale dello stabilimento tra Fimer e ABB porta la data di marzo 2020, la pandemia bussava già alla porta e da lì a oggi sarebbe arrivata anche la carenza di materie prime. Appena entrata nella sua proprietà, nel giro di dieci giorni Fimer inizia a sostituire interamente il management e nomina un amministratore delegato: erano in piena pandemia quando ad aprile arriva appunto Alessio Facondo, ex dirigente di Finmeccanica, che presenta il piano industriale anche in Regione Toscana. Monta il disappunto soprattutto da parte della FIOM, di cui Tracchi a quel tempo era segretario generale (oltre che lavoratore distaccato in virtù della Legge 300/1970), perché era chiaro che la disponibilità di cassa non fosse all’altezza. Il Mise continua a snobbare le richieste dei lavoratori, ma per fortuna la Regione e il sindaco di Terranuova, Sergio Chienni, hanno sempre continuato ad attenzionare la situazione.



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<h2 id="h-fimer-il-ministero-se-ne-accorge-solo-adesso-e-cerca-un-compratore">Fimer, il ministero se ne accorge solo adesso. E cerca un compratore</h2>



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A che punto siamo oggi?



“Arrivare al Mise lo scorso dicembre è stato il grande passo, e lì abbiamo voluto spiegare la nostra amarezza per questo paradosso tutto italiano della transizione ecologica e del PNRR: un nome di riferimento mondiale come la Fimer, che dovrebbe garantire occupazione e crescita in un momento storico che trova così tanta attenzione intorno all’ecologia dentro un mercato dal trend costante di un +10/12% annuo, rischia di temere persino un fallimento o comunque un forte ridimensionamento. Ora siamo in concordato, oltre che in stallo, e supportati dagli ammortizzatori sociali. Speriamo che la proprietà ceda la governance e faccia entrare investitori. L’ultimo CdA si è dimesso il 15 dicembre scorso ed è arrivato un amministratore unico, Claudio Calabi, dopo tre cambi di amministratori delegati. Il 30 dicembre è stato presentato il concordato: da lì in avanti dipendiamo dai commissari giudiziali nominati dal giudice del Tribunale di Arezzo”.



Ieri, 3 marzo, in azienda c’è stato un incontro interno in vista dell’appuntamento di venerdì 11 in Regione Toscana. Ne è emerso l&#8217;avanzamento di diverse offerte di acquisto, tra le quali l&#8217;azienda ha individuato un non meglio precisato &#8220;soggetto industriale&#8221; preferibile rispetto agli altri. A seguito della notizia, la FIOM CGIL ha indetto un&#8217;assemblea in presenza per l&#8217;11 marzo, subito dopo l&#8217;incontro in Regione.



Per metà marzo è fissato il secondo appuntamento al Mise dove si dovrebbe capire la concretezza dell’interesse del soggetto industriale o del fondo di investimento e, semmai, con quali somme e con quale piano industriale. Tracchi usa il condizionale e mi spiega tutta la portata simbolica di quel condizionale da cui dipendono vite, famiglie, storie personali e collettive, sussistenze, rivincite. Chissà se cambierebbe qualcosa tra l’ingresso di un privato o di un fondo magari straniero.



“Il privato è sempre preferibile, per quanto ormai, nel mondo dell’economia, ci sono fondi vocati quasi esclusivamente a misure di sostegno o finanziamento. Non saprei dire, ormai le incognite sono ovunque nel mondo del lavoro: magari arriva il privato che sembra solido e ben intenzionato, ma poi rivela altre mire geografiche e dopo pochi anni delocalizza. Per noi la prospettiva adesso è vedere un piano industriale che riporti fiducia nello stabilimento del Valdarno.”



Dal Valdarno è tutto, per ora. In attesa del Mise, in attesa che torni il sole sugli inverter.



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Leggi gli altri articoli del reportage 109, &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</a>&#8220;.



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Fimer, inverter solari: il governo parla di transizione ecologica ma non dirada la nebbia sugli 800 lavoratori

Marzo 2022: SenzaFiltro lancia il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali e ogni mese pubblicheremo un aggiornamento da Nord a Sud Italia. Abbiamo fatto una accurata istruttoria prima di partire con questo reportage, abbiamo intercettato i contatti dei sindaci, dei presidenti di Regione, degli assessori, delle sigle sindacali interessate dalle vertenze, degli RSU, delle associazioni di categoria su quei territori. Chiameremo ognuno di loro, ogni volta, per sapere come stanno le cose, cosa si sblocca, cosa no.
Sul tavolo del ministero dello Sviluppo economico al momento ce ne sono 70, di vertenze: storie di crisi che da anni stringono la morsa sulla vita dei lavoratori. Spesso i segnali deboli che lasciavano capire lo sviluppo della crisi non sono stati colti, né ascoltati, tanto meno capiti. Ora per molte di loro forse è tardi, i licenziamenti sono vicini, le delocalizzazioni intonano già il canto delle sirene per molti di quegli imprenditori in crisi; qualcuna per fortuna ha ancora speranza. Venite in viaggio con noi, ascoltate e leggete le storie di queste migliaia di lavoratori e di famiglie, proviamo almeno ad accendere il faro su di loro per non lasciarli soli.
Siamo partiti da Trieste, passando per Massa Carrara e per l&#8217;appennino bolognese; poi il Valdarno toscano fino a Bari. Ma è solo l&#8217;inizio, il viaggio sarà lungo.

Foto di Lara Mariani
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nikond610

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Reportage 109. Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi

Il reportage 109 di SenzaFiltro, &#8220;Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi&#8221;, che apre il primo Osservatorio nazionale sulle crisi aziendali.

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Nel 2022 stipendi più alti, ma meno forti: decide l'inflazione

Quando la fabbrica dei sogni sfrutta quelli dei suoi operai. Abbiamo raccolto esperienze e testimonianze di chi ha lavorato in diversi festival cinematografici, da Roma a Milano: compensi opzionali, sessismo e burnout sono una tendenza comune. E sono la punta dell'iceberg

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osvaldo danzi

Un laboratorio culturale a cielo aperto. Eppure fino a qualche anno fa Lunetta era soltanto un brutto quartiere della periferia di Mantova. Uno dei più difficili. Un dormitorio che negli anni Sessanta aveva raccolto le persone che arrivavano dal Sud Italia per lavorare nelle maxi-fabbriche del territorio, e che successivamente dagli anni Ottanta aveva cominciato a ospitare extracomunitari.



Oggi sono presenti diciotto etnie su una popolazione di 4.000 abitanti: ci sono persone arrivate dal Nord Africa, dal Brasile, dall’ex Unione Sovietica. La convivenza non è stata affar semplice, soprattutto durante le diverse crisi economiche che hanno rastrellato l’intero Paese e il tessuto industriale dell’intera città.





<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="684" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Lunetta-DOPOWF_PH.StefanoSabbadini-ridotta-1024x684.jpg" alt="" class="wp-image-40714" /><figcaption>La storia del quartiere inizia nel 1963, con l’adozione del piano finalizzato alla costruzione in loco di alloggi popolari per 12.000 abitanti. Nel 1968 vengono realizzate le prime abitazioni.</figcaption></figure>



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<h2>Lunetta, il quartiere “senza frontiere” di Mantova</h2>





Stefano Sabbadini, cittadino di Lunetta da quarant’anni, mi ha confermato che “durante la crisi economica e industriale degli anni Novanta nel quartiere sono subentrate enormi difficoltà e pesanti emarginazioni. In tanti facevano fatica a pagare l’affitto e inevitabilmente ai problemi economici sono subentrati quelli di socialità. Il quartiere era praticamente diventato un ghetto. A peggiorare la situazione, la presenza di personaggi poco raccomandabili che erano stati messi ai domiciliari nel quartiere. I giornali poi in quel periodo ci hanno massacrato. Anche Paolo Guzzanti su La Repubblica ci aveva definito il Bronx”.



Ma le parole di Stefano non hanno affatto un tono rancoroso. Lui sembra piuttosto entusiasta. È chiaro che parla al passato e non vede l’ora di descrivermi la sua Lunetta, oggi. La Lunetta che dal 2008 ospita il polo universitario degli educatori professionali, la Lunetta che lavora sodo con tutta la rete di associazioni per aiutare le persone in difficoltà, e che ha appena concluso la quinta edizione di “Without Frontiers”, il festival che ospita artisti internazionali chiamati a realizzare le loro opere sui muri del quartiere, e che in cinque anni ha cambiato il volto della periferia. Un festival realizzato nonostante la pandemia e tutte le difficoltà, fortemente voluto dall’amministrazione comunale.



“L’amministrazione ha avuto coraggio”. Non è più Stefano a parlare, ma Simona Gavioli, curatrice del festival per Caravan SetUp. Conosco da tempo Simona, la incontrai anni fa e dopo poche, pochissime chiacchiere capì che era un vulcano in eruzione (Stefano invece la definisce un uragano), e immaginavo, nonostante il periodo, di ritrovare al telefono quella grinta e quella determinazione. Dopo le parole di Stefano volevo sapere come fosse riuscita a organizzare il festival in un momento così surreale, per dirlo con il linguaggio dell’arte.



“Abbiamo buttato sangue per organizzare questa edizione, però ce l’abbiamo fatta. Lo abbiamo frammentato e diviso, ma lo abbiamo comunque fatto. Ho lavorato a Mantova fino al 17 ottobre; il giorno dopo sono cominciate le restrizioni”.





<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="575" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/Lunetta-OGGI-1ridotta-1024x575.jpg" alt="" class="wp-image-40719" /><figcaption>Una vista guidata realizzata durante il Festival. Oggi Lunetta ospita 42 opere realizzate da 35 artisti di fama internazionale, che l&#8217;hanno dipinto come se fosse una tela bianca, ridefinendone paesaggio e socialità</figcaption></figure>



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<h2>Il festival “Without Frontiers” è più forte della pandemia</h2>





In effetti in città dalla metà di agosto si è fatto il possibile per realizzare tutti i festival culturali, e nonostante il COVID-19 hanno preso vita “Il festival internazionale della letteratura”, “Without Frontiers” e “Trame Sonore”, tutto nel massimo rispetto delle regole. Il sindaco a suo tempo ha radunato tutti i 300 operatori culturali della città, ha messo a disposizione un budget e ha costruito il Piano Mantova per la Cultura.



“E neanche ora ci fermeremo”, continua Simona. “Solo che dovremo fare un piano per arrivare a marzo. Anche perché in questo momento, se affossiamo la cultura più di quanto non lo sia già, le associazioni culturali e gli operatori del terzo settore non avranno più scampo. Li troveremo tutti sotto i ponti”.



Non usa certo mezze misure, Simona, e quando le chiedo come è cambiato il suo lavoro rispetto alle edizioni precedenti mi risponde senza malinconie.



&nbsp;“Without Frontiers è stato diviso in tre appuntamenti. Mi sono dovuta trasformare in un vigile e ho dovuto riprogrammare tutto il festival seguendo un protocollo di sicurezza rigidissimo. Inoltre abbiamo deciso di non fare l’inaugurazione perché l’anno scorso avevano partecipato 2.000 persone, e anche all’aperto non saremmo stati in sicurezza. Il quartiere oggi è molto partecipato; se avessimo inaugurato il festival sarebbero venuti tutti, e come tutti gli anni i circa 300 bambini che sono soliti giocare nella Piazza Unione Europea ci sarebbero saltati al collo per la felicità. Ci abbiamo giustamente rinunciato, ma non abbiamo rinunciato a fare le visite guidate con un massimo di nove persone, all’aperto e con mascherina obbligatoria. E anche se eravamo all’esterno abbiamo provato la temperatura a tutti. Dal punto di vista della realizzazione delle opere non ci sono state difficoltà, perché gli artisti lavorano là in alto e in solitudine; è stato tutto il resto che ci ha fatto sputare sangue. Eravamo abituati a bagni di folla e ci siamo trovati con numeri risicati”.





<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="682" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/37_2016_Etnik_InsideOut_credit-Giulia-Giliberti-Ridotta-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-40720" /><figcaption>Una delle 42 opere: Etnik InsideOut @photoGiuliaGiliberti</figcaption></figure>



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<h2>Vivere dentro opere d’arte</h2>





Il festival si è scontrato con limitazioni e cambiamenti, ma è stato fatto. È cambiato, ma il cambiamento è ormai la cifra di Lunetta. Simona mi spiega infatti che lo staff di Caravan SetUp è arrivato in città nel 2016 con “Mantova Capitale Italiana della Cultura”, e soprattutto grazie a un sindaco illuminato (Mattia Palazzi) che aveva una visione chiara di come avrebbe voluto questo quartiere, che viene definito periferia, ma in realtà è vicinissimo al centro storico.



“I primi due anni sono stati difficili – ricorda Simona – perché insediarsi dove le persone sono state sempre emarginate non è semplice. Lunetta era considerata il luogo in cui si trovavano gli scarti della società. Quando lasci le persone abbandonate a loro stesse le abitui alla criminalità e al brutto, ma nel momento in cui innesti cultura e bellezza le cose cambiano. Ci vuole tempo, ma la bellezza porta al cambiamento, anche sociale. Oggi le diciotto etnie sono una grande ricchezza, simbolo di un nuovo patrimonio storico; una risorsa, un modo per far parlare le culture e scambiare saperi e integrazione e senso di appartenenza.”



In effetti anche i residenti a Lunetta confermano che con il festival hanno scoperto la storia della città, e soprattutto si sono abituati a vivere dentro delle opere d’arte. L’arte ovviamente è un pretesto, da sola non basta. Per questo anche dopo il festival, ogni mese, cittadini e associazioni si riuniscono. Anche gli artisti incontrano costantemente gli abitanti di Lunetta, e ascoltano le loro storie prima di cimentarsi nelle opere.





<figure class="wp-block-image size-large"><img width="1024" height="682" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/16_2018_19_Corn79_Sottopasso_CreditGiuliaGiliberti-Ridotta-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-40725" /><figcaption>L’artista che ha dato l’anima al quartiere e che ha partecipato a tutte le edizioni è Corn79. Sua è l’opera nel sottopasso, l’entrata di Lunetta, il vero ingresso del quartiere. Photo@GiuliaGiliberti</figcaption></figure>



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<h2>Da Bronx a giardino: Lunetta risanato da arte e cultura</h2>





Tutti gli attori del territorio sono coinvolti nelle iniziative culturali della città, e i risultati sono unici. Lo conferma anche Stefano Sabbatini, che dopo i suoi primi quarant’anni vissuti a Lunetta la descrive così: “Il quartiere ora è coloratissimo e c’è anche tanto verde. Piante, negozi e uffici sono dappertutto. Anzi, oggi siamo il polmone verde di Mantova. Il quartiere è diventato più bello, il degrado si è ridotto, c’è stato un restyling generale che noi cittadini portiamo avanti tutti i giorni, anche se è una lotta continua. Se ne è accorto anche Paolo Guzzanti, quando lo abbiamo invitato per mostrargli come è cambiato il quartiere. Oggi stiamo lavorando per buttar giù un’antenna radio che è a cinquanta metri da un asilo. Spesso ci scontriamo violentemente con l’amministrazione, ma otteniamo dei buoni risultati”.



Lunetta ha evidentemente avuto il coraggio di cambiare, e tutti i suoi abitanti, dal brasiliano all’ucraino, dal cinese all’egiziano hanno promosso il cambiamento. Gli stranieri (che oggi sono italiani) amano il quartiere e ne condividono gli spazi. “Il filo rosso – conclude Simona Gavioli – è partito con l’insediamento dell’università, è nato dalla cultura, è stato supportato dall’arte per poi diventare altro, cioè amicizia e partecipazione”.



Questo risvolto sociale e sociologico è sicuramente il risultato più importante. Per questo, dopo aver terminato la conversazione con Simona, le chiedo se è possibile parlare con un “esperto” che vive il territorio in prima persona. Lei mi indica Sara Vitali, sociologa e coordinatrice della rete delle associazioni del quartiere.



“Se chiedi a un abitante di questo quartiere dove abiti, non ti dice a Mantova, ma ti dice a Lunetta. Un tempo questa risposta testimoniava il senso di esclusione ed emarginazione; oggi testimonia un grande segno di appartenenza e di forte identità”.



Non so voi, ma io queste parole vorrei presto vederle scritte su un muro.



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Con la cultura si rinasce: chiedetelo a Lunetta

La settimana scorsa il premier socialdemocratico Stefan Löfven è intervenuto di persona alla consueta conferenza stampa dell’Autorità per la Salute Pubblica. Due giorni dopo sarebbe finito lui stesso in quarantena, insieme alla moglie, per esser stato in contatto con una persona sospettata di essere contagiata.



Era intervenuto, rigorosamente senza mascherina come tutti i presenti, per rafforzare e allargare alle contee di Västra Götaland e di Östergötland i consigli da seguire al fine di arginare i contagi (come il limite di otto persone per tavolo nei locali), che insieme ai ricoveri in terapia intensiva sono cresciuti in modo esponenziale nelle ultime settimane. Sempre consigli, comunque, come quelli “inflitti” dopo settimane di indugi da parte delle autorità a Uppsala, città a forte vocazione universitaria.



Perché agli occhi del mondo gli svedesi non devono aver bisogno di restrizioni decretate, di imposizioni. Il senso di responsabilità avrebbe dovuto essere sufficiente. L’intervento dai toni gravi del premier, che ha parlato di situazione drammatica e veramente seria, è stato spinto principalmente dalla ormai innegabile situazione degli ospedali, sull’orlo del collasso. L’estate aveva dato un po’ di tregua anche al Paese con il maggior numero di contagiati e di morti della Scandinavia (oltre 6.000 le vittime ufficiali).



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<h2>Esami preventivi e chemio in attesa, cure palliative a pazienti gravi</h2>





Dallo scoppio della pandemia a oggi però, numerosissime le segnalazioni di pazienti, in attesa di esami preventivi e di terapie come la chemio, che hanno dichiarato di non aver più ricevuto cure. Lo scorso settembre un centinaio di famiglie ha denunciato all’autorità che vigila sull’operato della sanità pubblica che a loro congiunti, ricoverati in ospedale, erano state date solo cure palliative. Ne sarebbero stati messi al corrente solo a morte sopraggiunta.



A spaventare ora sono non solo la rapidità della diffusione del contagio, il numero crescente di vittime e le rianimazioni sature, ma anche la giovane età dei contagiati. Nella contea di Uppsala i giovani tra i 20 e i 29 anni costituiscono il 15% della popolazione, ma il 23% dei positivi al coronavirus, secondo il dottor Johan Nöjd, responsabile del controllo dell’infezione per la zona. Molti anche i casi nella fascia tra i 30 e i 60 anni. La causa principale, individuata dallo stesso epidemiologo di Stato che oggi vive sotto scorta, Anders Tegnell, è il fatto che i giovani invitati a non incontrarsi nei locali hanno ripiegato su serate e party organizzati in appartamenti privati. &nbsp;Segno evidente, questo, di come l’importanza del distanziamento fisico per impedire che il virus si moltiplichi non è stata assolutamente recepita dagli svedesi.



Preoccupante la situazione anche nelle case di riposo di Göteborg. Secondo il sindacato dei dipendenti di settore, il COVID-19 avrebbe colpito almeno cinque residenze per anziani, a Lundby, Majorna-Linné, Norra Hisingen, Västra Hisingen e Örgryte-Härlanda.



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<h2>In Svezia lo smart working aumenta il consumo di alcol</h2>





Premesso il non facile rapporto che gli svedesi hanno con l’alcol, a lungo usato come droga dei poveri per sfangare gli inverni nordici interminabilmente bui, l’abuso di alcolici si registra ancor di più nelle famiglie che vivono lontane dai centri abitati.



Gli alcolici sono diventati monopolio di Stato nel 1955, quando dopo aver provato inutilmente varie soluzioni per arginare il fenomeno dilagante dell’alcolismo, il governo ha fondato il Systembolaget: si tratta della catena di oltre 430 negozi di Stato che vendono vini, birre e liquori. La tassa sull’alcol ne fa lievitare il prezzo a scopo deterrente, in via teorica. In pratica, favorisce un ricco sottobosco di contrabbando e una pericolosa attitudine, soprattutto contadina, a farsi i liquori in casa a gradazione non controllata.



Durante la prima ondata di pandemia la Svezia, seppur con grave e colpevole ritardo, ha adottato lo smart working per quanto era possibile. Grossi problemi di rete non ne ha avuti, poiché il Paese nordico ha una forte impronta telematica in tutti i servizi già da molti anni. Il lavoro da casa avrebbe potuto invitare alcuni dipendenti a consumare un bicchiere di vino anche a pranzo, cosa che non viene socialmente accettata nei luoghi di lavoro, anche perché non potrebbero più rientrare a casa al volante. La tolleranza dell’etilometro in Svezia, infatti, è vicinissima allo zero.



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<h2>Svezia, la sete da pandemia vale 30 milioni di litri in più</h2>





Secondo i dati del Systembolaget le vendite di alcol della scorsa primavera, durante la prima ondata di COVID-19, sono aumentate di quasi 30 milioni di litri rispetto al periodo corrispondente dello scorso anno.&nbsp;I ricavi durante la prima metà del 2020 sono aumentati del 13% rispetto al 2019.



Anna Raninen, responsabile del settore ricerche sull&#8217;uso dell’alcol per il Systembolaget, grazie a un sondaggio condotto dall’agenzia Norstat ha dichiarato: “Nel complesso, si può dire che la popolazione mantiene le proprie abitudini legate all&#8217;alcol. Il picco di vendite sarebbe piuttosto imputabile alle frontiere chiuse che hanno impedito a molti svedesi di fare il carico oltre confine, in Danimarca e Germania, dove la tassazione è decisamente inferiore e quindi gli alcolici sono convenienti. E al fatto che il consumo di alcolici nei locali, costretti a ridurre la loro capienza, è diminuito”.



Di fatto, però, le telefonate alle linee SOS alcolisti da parte di parenti preoccupati perché i congiunti affetti da dipendenza bevevano sia a pranzo che a cena, sono aumentate nel corso della primavera. Lo stesso sondaggio ha denotato un aumento di consumo di alcolici tra gli under 50 e i giovani.



Al maggior numero di clienti costretti a recarsi negli spacci di Stato va aggiunto un altro particolare di cui non si è tenuto conto. Nelle settimane precedenti le festività pasquali, i Systemblaget di Stoccolma e delle sue municipalità, a causa della pandemia, avevano ridotto l’orario di apertura, iniziando l’attività quotidiana due ore dopo e chiudendo un’ora prima del solito. Il che aveva fatto crescere anche le fila di clienti davanti le vetrine, oltre agli assembramenti tra scaffali e casse all’interno dei locali. Nonostante ciò, i clienti sono comunque aumentati.



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<h2>Minorenni camuffati da anziani per ubriacarsi, bambini drogati di noce moscata</h2>





Lo smart working avrebbe dovuto nei fatti dare ai genitori la possibilità di controllare un po’ di più la vivace vita virtuale dei figli, dato che le scuole elementari sono sempre rimaste aperte e per le superiori è scattata la DAD istantaneamente, ma non è andata così.



La responsabile dell’ufficio stampa del Systembolaget Elina Yli-Torvi denuncia come durante la pandemia siano aumentate le segnalazioni di commessi che hanno scoperto giovanissimi travestiti da anziani, con baffi, occhiali, abiti da attempati e mascherina chirurgica. Questi ragazzi, cogliendo una delle sfide lanciate tramite social, hanno tentato di acquistare alcolici benché minorenni. I video nei quali si vede che i finti anziani riescono a imbrogliare il personale ed escono per poi bere birra, vodka e vino, sono diventati virali.



Il Centro informazione sui veleni di Stoccolma ha lanciato l’allarme già dalla scorsa primavera: in piena pandemia i bambini svedesi, lasciati all’aperto più a lungo per socializzare in sicurezza, secondo i dettami svedesi, hanno imparato a condividere tra loro grosse quantità di noce moscata, come insegnano i video facilmente fruibili sui social.



La spezia, acquistabile con poche corone, contiene miristicina, una sostanza che abbassa il livello di coscienza, e se presa in gran quantità ha un effetto allucinogeno, soprattutto sui bambini. Le pessime abitudini, si sa, si diffondono prima, e hanno purtroppo la capacità di riscuotere un grande successo.



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Photo credits: www.businessinsider.com

Svezia, come ti senti? Il lungo inverno del Paese senza mascherina

Il 31 ottobre è la giornata che i 350 lavoratori della Whirlpool a Napoli non dimenticheranno. E con loro neanche gli altri appartenenti all’indotto: si calcolano circa 10.000 operai. Un anno e mezzo di attesa per una contrattazione tra la multinazionale americana e il governo che ancora non ha portato a una risposta concreta.
La denuncia dei sindacati è forte, sempre al fianco dei lavoratori: CGIL, CISL e UIL, insieme a FIOM e FIM CISL, hanno indetto per il 5 novembre sciopero generale nazionale di quattro ore. Hanno denunciato dal palco di Piazza Dante l’opera di destrutturazione e di delocalizzazione dell’impianto di via Argine, iniziata nel non sospetto 2012 con lo spostamento delle produzioni medio di gamma nei Paesi dell’Est, a discapito del futuro dei lavoratori e a beneficio del profitto con l’abbassamento dei costi di produzione.
Nell’ultimo decennio l’elettrodomestico, a differenza del settore energia-gas, acqua, chimica, aeronautica e terziario con moda e tessile, è riuscito ad avere buoni risultati, ma nonostante tutto l’amministratore delegato di Whirlpool Italia, Luigi La Morgia, nelle sue dichiarazioni ufficiali ai media, ha ribadito che lo stabilimento di Napoli avrebbe cessato la sua attività: “Dopo 18 mesi la situazione non è cambiata.&nbsp;Il 31 ottobre la produzione su Napoli cesserà. Sebbene gli sforzi messi in campo siano stati importanti e unici, il mercato su Napoli non è cambiato”.
A queste parole, i lavoratori dello stabilimento hanno reagito con un nuovo presidio il 9 novembre, questa volta dopo aver manifestato sia alla Stazione Centrale di Napoli che davanti ai cancelli dello stabilimento e all’aeroporto internazionale di Capodichino. In protesta, al motto di “Napoli non molla” e con lo striscione “Rsu Whirpool”.
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<h2>La voce dei sindacati: “Whirlpool Napoli è la madre di tutte le vertenze in Italia”</h2>
“Whirlpool è la madre di tutte le vertenze in Italia, perché se il governo non fa rispettare l’accordo si creerebbe un precedente per il quale il nostro Paese diverrebbe alla mercé delle aziende estere. Sono convinto che occorra un grande patto sociale come è avvenuto negli anni della grande contrattazione”, spiega dal palco Biagio Trapani, Segretario FIM CISL Napoli. E continua: “Un anno fa presentammo a Federmeccanica la nostra piattaforma FIM-FIOM e UILM, che mette al centro le persone prima della parte economica, e mette al centro il lavoro e parla di valorizzazione della formazione, stabilizzazione dei contratti precari e di welfare integrativo e di smart working, e della salute in sicurezza all’interno dei luoghi e posti di lavoro. Ripartire dal Sud non deve essere uno slogan: questo è l’obiettivo del sindacato e deve essere l’obiettivo della politica, rimettendo al centro la persona, ed è imprescindibile per uscire da questa grave vertenza”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="498" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/20201105_102256-1024x498.jpg" alt="" class="wp-image-40679" /><figcaption>Napoli &#8211; Manifestazione 5 novembre 2020 &#8211; Whirlpool &#8211; ph. Francesca Ferrara</figcaption></figure>
“Sicurezza, formazione, partecipazione e salario sono i punti che chiediamo ancora oggi con forza a Federmeccanica. Abbiamo dovuto prendere maggiore familiarità con la parola resistenza, e ancor di più con la parola resilienza”, sottolinea Antonio Accurso, Segretario UIL Campania, che ricorda: “Il 30 ottobre 2019 CGIL, CISL E UIL indissero, per le ragioni dello sviluppo del Mezzogiorno, uno sciopero metropolitano per la decisione scellerata di chiudere lo stabilimento Whirlpool di Via Argine. Oggi chiediamo, per il contratto, un adeguamento del salario sui minimi che dia il giusto riconoscimento da parte di Federmeccanica al fatto che siamo strategici, come ci chiedeva di andare a lavorare durante il lockdown. È giusto che si dia dignità a quei lavoratori che hanno rischiato la propria salute quando gli si chiedeva di non fermare il Paese”. 
“Gli altri Paesi hanno già investito in efficienza, tecnologia e innovazione e hanno recuperato il potere d’acquisto che avevano prima della crisi del 2008, mentre l’Italia è il Paese in penultima posizione per salari a livello europeo. Stiamo rivendicando una industria di alto livello, come siamo in grado di fare. Nel 2012 la Whirlpool spostò da Napoli all’Europa dell’Est le produzioni medio di gamma. Oggi dice che Napoli non genera i volumi per continuare a tenere aperto lo stabilimento. C’è bisogno di strumenti straordinari per accompagnare, sostenere e non perdere le competenze. Occorre maggiore solidarietà e coesione, ascolto e risposte concrete. Noi siamo il welfare della risposta. ‘Napoli non molla’ è diventato qualcosa che si vede nell’azione di ogni giorno, e noi dobbiamo resistere per il contratto, la sicurezza, lo sviluppo per il Sud che non può più aspettare, e l’Italia che non si ferma e non si fermerà e vuole risposte”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="498" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/20201105_113615-1024x498.jpg" alt="" class="wp-image-40680" /><figcaption>Napoli &#8211; Manifestazione 5 novembre 2020 &#8211; Whirlpool &#8211; ph. Francesca Ferrara</figcaption></figure>
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<h2>“L’elettrodomestico va bene e lo chiudono. Lotte intelligenti come questa possono cambiare il Paese”</h2>
“Davanti a una crisi che si trascina da decenni, oggi dinanzi alla pandemia la classe imprenditoriale internazionale di questo Paese ne approfitta: vorrebbe licenziare. Chiediamo un contratto giusto, per tutti, che superi la precarietà e che affronti la crisi. perché la pandemia ha evidenziato le crisi che già c’era: è iniziata nel 2008 e non si è fatto nulla per superarla. Siamo davanti a una classe politica che si sussegue nei governi, ma che fa sempre la stessa cosa: rincorre le emergenze e ascolta cosa decidono le grandi imprese. Noi abbiamo bisogno di una politica capace di guidare questi processi, soprattutto in questo momento pandemico, di poter immaginare un futuro con politiche di settore.”
Sono le parole dal pulpito della piazza di Barbara Tibaldi, segretaria nazionale FIOM – CGIL, che spiega: “L’elettrodomestico va bene e lo chiudono. Abbiamo bisogno di una politica che fermi l’avidità e l’aggressività di chi prova a utilizzare le crisi per guadagnare con il blocco dei licenziamenti fino a fine emergenza. Siamo un Paese che aveva un patrimonio industriale che ha regalato lentamente alle multinazionali, le quali acquisiscono spazi di mercato e la nostra capacità di lavorare e poi se ne vanno. Lavoratori Whirlpool, quando le lotte sono intelligenti e non disperate, come la vostra, possono cambiare le cose. Nella storia del nostro Paese, le cose le hanno cambiate le lotte di lavoratori come voi”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="610" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/20201105_120658-1024x610.jpg" alt="" class="wp-image-40681" /><figcaption>Napoli &#8211; Manifestazione 5 novembre 2020 &#8211; Whirlpool &#8211; ph. Francesca Ferrara</figcaption></figure>
“I sindacati e i lavoratori hanno un solo modo pacifico per far sentire le loro ragioni: scendendo in piazza e sottraendola alla violenza e alle provocazioni. La pandemia ha drammaticamente peggiorato le condizioni economiche del Paese, aumentando le diseguaglianze sociali e territoriali e accrescendo le tensioni. I sigilli ai cancelli Whirlpool rischiano di essere la pietra tombale del futuro dell’industria a Napoli. La crisi del settore turistico, culturale e commerciale-terziario rappresenta un pezzo importante dell’economia, ma anche sul lato sociale le cose non vanno meglio: sono aumentate le diseguaglianze.”
Queste le parole di Walter Schiavella, segretario generale CGIL – Napoli, che prosegue: “Questo è il primo sciopero generale in epoca di pandemia. Ma dove è Confindustria a livello locale e nazionale, se non a rivendicare un modello produttivo basato sulla soppressione dei salari? La vertenza Whirlpool è emblema di un modello da superare, ed è decisiva per il futuro di Napoli”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="498" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/20201105_105301-1024x498.jpg" alt="" class="wp-image-40682" /><figcaption>Napoli &#8211; Manifestazione 5 novembre 2020 &#8211; Whirlpool &#8211; ph. Francesca Ferrara</figcaption></figure>
“Abbiamo voluto questo sciopero generale con convinzione. C’è una incapacità della politica a livello nazionale e locale: non riesce a essere autorevole, non riesce a prendere i soldi che ci sono e a investirli in una direzione progettuale finalizzata al lavoro e alla tutela delle persone”, sottolinea il segretario generale della CISL Napoli Gianpiero Tipaldi.&nbsp;“Queste cose come sindacato le abbiamo documentate e abbiamo fatto proposte, ma veniamo continuamente ignorati”.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="498" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/20201105_104959-1024x498.jpg" alt="" class="wp-image-40683" /><figcaption>Napoli &#8211; Manifestazione 5 novembre 2020 &#8211; Whirlpool &#8211; ph. Francesca Ferrara</figcaption></figure>
“Oggi ci sentiamo tutti metalmeccanici. Oggi non è solo lo sciopero di Napoli, ma lo è di tutte le attività produttive sul territorio nazionale. Vorrei ricordare Il Mattino, che ha titolato pochi giorni fa ‘Cronaca di una chiusura annunciata’, a cui rispondiamo con la stessa forza e tenacia con la donna che ha fondato il primo giornale della città, Matilde Serao: noi saremo il moscone quotidiano. Non ci intimidiamo”, tuona dal palco il segretario generale UIL Campania Giovanni Sgambati. “La coesione del mondo del lavoro non è solo l’art.1 della Costituzione, ma è riaffermare la centralità del lavoro e normare per garantire tutele ai salari. Saremo in movimento e non ci stancheremo, perché questa deve essere una vittoria non solo della Whirlpool ma del Sud, della Campania e di Napoli”.
Dopo gli<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/infermieri-in-piazza-non-siamo-eroi-siamo-precari/?steady_tried_to_set_safari_fix_cookie=true" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> infermieri</a>, i <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Lm_PAgVn_lk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lavoratori </a>dell’<a href="https://www.youtube.com/watch?v=2QOWRPZtM3Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">edilizia</a>, i <a href="https://www.youtube.com/watch?v=abikpvEqSKc&amp;feature=youtu.be" target="_blank" rel="noreferrer noopener">commercianti</a>, la <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/chiudi-napoli-e-poi-muori-piazze-piene-per-la-salute-e-leconomia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">consulta popolare della salute</a>, i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/lassenza-spettacolare-fa-rumore-cinema-e-teatro-scendono-in-piazza/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lavoratori dello spettacolo </a>e della Whirlpool, sono previsti in settimana altri momenti di dissenso e protesta rivolti alle strategie di contenimento dei contagi da pandemia da COVID-19.
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Photo credits: www.ilmattino.it

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Francesca Ferrara

Si occupa di Internet dal 2007. È autrice di “Sentieri Digitali” la prima rassegna di culture digitali nel ventre di Napoli nel 2009-2010 ed è founder e organizzatrice del VesuvioCamp a Napoli e del XmasCamp Roma. Nel 2010 ha portato a Napoli il format GGD Campania (Girl Geek Dinners) le cene delle donne appassionate di internet, new media e tecnologia. È anche stata coach per il Tour dei Mille di Telecom Italia nel 2011, a Napoli. Videomaker e Fotogiornalista e collaboratrice di varie testate in merito a culture digitali, tech, innovazione, digital e start-up, nel 2019 è stata trainer per il progetto #SHEMEANSBUSINESS di Facebook. Autrice del capitolo n. sei su &#8220;Gli strumenti del comunicatore digitale&#8221; nel libro Social Media Marketing, Franco Angeli 2012; di &#8220;Reputazione nell&#8217;era della mobile communication&#8221; in Digital Marketing Extra Alberghiero&#8221;, Hoepli 2019 e del capitolo n.7 “Mobile Communication e Mobile Journalism. Due risorse strategiche per lo smart working” in “Smart Working – Tool e attitudini per gestire il lavoro da casa e da remoto”, Hoepli 2020. Ricopre il ruolo di Head of Communications per eventi e festival e di Digital Trainer per la formazione.

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&#8220;Napoli non molla&#8221;: il grido feroce dei lavoratori della Whirlpool

5 novembre, il primo sciopero nazionale in pandemia è per la Whirlpool di Napoli. I sindacati: &#8220;Lotte come questa possono cambiare il Paese&#8221;.

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A Napoli un teatro di periferia sottratto al degrado e un progetto che premia giovani attori garantendo loro una produzione: succede al Nest

Nest, la t di teatro alla periferia di Napoli

Alcuni exploit imbarazzanti dei premiati Forbes Italia under 30 sui social spingono a una riflessione sull'assegnazione del titolo. E sui modi della stampa di feticizzare un certo storytelling imprenditoriale

Cara Forbes Italia, una domanda

Nonostante una diminuzione congiunturale nell&#8217;ultimo trimestre, in Italia il numero di crisi aziendali dall&#8217;esito fallimentare cresce rispetto all&#8217;anno precedente. Il magistrato Massimo Ferro: &#8220;Gli strumenti per evitarli ci sono, ma gli imprenditori aspettano sempre troppo&#8221;

"Chiuso per fallimento": un cartello testimonia l'Italia delle crisi aziendali

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Andrea Ballone

Lavora come giornalista da più di vent&#8217;anni. Collabora con Oggi, La Stampa e La Provincia Pavese. In passato ha scritto articoli per l&#8217;Espresso, il Sole 24 Ore e il Mondo. Si occupa di lavoro, scuola, pubblica amministrazione, volontariato, ambiente e criminalità organizzata. Su questo tema ha scritto anche il libro &#8220;Pizza, sangue e videopoker&#8221;, in collaborazione con l&#8217;associazione antimafia Libera, nel quale si ricostruisce l&#8217;ascesa di alcuni clan criminali nel Nord Italia.

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Nessuno fallisce come l&#8217;Italia: è ancora record in Europa

Nonostante una diminuzione nell'ultimo trimestre, il numero di crisi aziendali dall'esito fallimentare cresce rispetto all'anno precedente.

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Reportage 109. Aziende sull’orlo di una crisi di nervi

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