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Nel lavoro vince chi sfugge

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Il negozietto di famiglia, gli studi all’industriale. Dopo il diploma subito in fabbrica, mai un giorno da inoccupato. Può non sembrar vero, ma siamo a Bari in Puglia. Operaio dal ’98 in una multinazionale canadese dell’automotive, dove le tute non sono mai state blu come altrove. Curioso, approfitta dell’apertura del corso di Psicologia del Lavoro a Bari iscrivendosi nel 2000 per cercare nuovi maestri, avere un futuro nelle HR, e per capire meglio quali saranno gli scenari che verranno. Quindi la laurea in Sociologia delle organizzazioni ma, per un caso di tipico di sliding doors, cambia, e continua gli studi specializzandosi in psicoterapia cognitiva comportamentale. Resiliente, alternandosi coi turni in fabbrica, dal 2013 ha svolto tirocini e poi consulenze come psicoterapeuta. Restando in fabbrica, in produzione, è il momento delle grandi transizioni delle dinamiche organizzative, e il sindacato è il posto dove occuparsi di risorse umane, ma in modo diverso, alla Di Vittorio. Alcune esperienze da consulente recruiter servono a mettere il naso fuori dall’azienda. Collabora con Fiordirisorse per la realizzazione del Reportage sulla Puglia, partecipa al Reloaded 2019, e del Manifesto di FdR scrive la definizione della parola Sicurezza.

Paolo Schino

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Informazione senza filtro

Questo reportage di SenzaFiltro è stato affidato ad alcuni dei partecipanti al “Corso di scrittura giornalistica per non giornalisti” che abbiamo organizzato nel 2020: sono stati loro a chiedere di usare il filo rosso del rientro al lavoro per mettersi alla prova con un testo. Non sono giornalisti ma liberi professionisti e persone d’azienda che ci hanno regalato il loro sguardo sul presente e su una parte di futuro. L’informazione libera si fa anche così.

Lavoro di nuovo

Settembre, si ritorna. Molti non si sono mai fermati, altri stanno per riprendere il ritmo.
Questo reportage di SenzaFiltro è stato affidato ad alcuni dei partecipanti al &#8220;Corso di scrittura giornalistica per non giornalisti&#8221; che abbiamo organizzato nei mesi scorsi: sono stati loro a chiedere di usare il filo rosso del rientro al lavoro per mettersi alla prova con un testo. Non sono giornalisti ma liberi professionisti e persone d&#8217;azienda che ci hanno regalato il loro sguardo sul presente e su una parte di futuro. L&#8217;informazione libera si fa anche così.
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<h3>Articoli di reportage</h3>
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/business-plan-2021-chi-e-senza-peccato-scagli-la-prima-pietra/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Business plan 2021: chi è senza peccato scagli la prima pietra</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/aldo-gay/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Aldo Gay</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/benefit-corporation-imprese-convertitevi/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Benefit Corporation: imprese, convertitevi</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/laura-gori/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Laura Gori</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ora-chi-riorganizza-la-riorganizzazione-del-lavoro/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ora chi riorganizza la riorganizzazione del lavoro?</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/piera-severino/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Piera Severino</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/annata-2020-piu-che-fermo-il-vino-e-immobile/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Annata 2020: più che fermo, il vino è immobile</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/andrea-valente/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Andrea Valente</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/ripartenza-a-verona-il-lavoro-non-sara-unarena/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ripartenza a Verona: il lavoro non sarà un’Arena</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/lara-berardo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Lara Berardo</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/il-reverse-mentoring-e-le-due-facce-della-medaglia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Il reverse mentoring e le due facce della medaglia</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/fatima-carbonara/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fatima Carbonara</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/donne-psicologhe-loro-che-ascoltano-non-vengono-ascoltate/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Donne psicologhe: loro che ascoltano, non vengono ascoltate</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/eliana-pellegrini/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Eliana Pellegrini</a>;
<a class="post-title" href="https://www.informazionesenzafiltro.it/si-torna-al-lavoro-ci-fidiamo/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Si torna al lavoro. Ci fidiamo?</a>, di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/author/jona-hasaramaj/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Jona Hasaramaj</a>.
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Photo credits: Jacek Dilag on Unsplash

Il mese di settembre, oltre a essere il mese della vendemmia, è il mese in cui molte aziende iniziano a pianificare o incardinare le prime versioni del Business Plan per l’anno successivo. Questa attività dura per l’ultimo quadrimestre dell’anno, e in alcuni casi i numeri finali vengono confermati a gennaio dopo la chiusura ufficiale dell’anno precedente.
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<h2>Che cos’è un Business Plan?</h2>
Il BP, come viene chiamato il Business Plan nel gergo aziendale, è forse il più importante dei “riti” aziendali. In esso sono raccolti gli obiettivi economici dell’azienda, e da esso a cascata sono declinati gli obiettivi delle funzioni e delle persone. Il BP è in molte aziende anche il di cui dei Long Range Plan, o piani pluriennali, in cui l’azienda si pone obiettivi a tre e cinque anni, declinati nei BP annuali.
Come in tutti i riti, è prevista una serie di passaggi discussi dalle funzioni aziendali. Li semplifico: si parte dalla costruzione dello scenario macroeconomico in cui l’azienda opera, per poi delineare i principali pilastri del BP, costruiti intorno a famiglie prodotti e innovazioni (nuovi prodotti / famiglie di prodotti), che alla fine delineano il risultato economico dell’azienda per l’anno successivo. Nella mia esperienza, salvo lanci di nuovi prodotti o l’ingresso in nuovi mercati, nel BP si parte dalla stima di chiusura dell’anno in corso e da lì si fanno alcune assunzioni di crescita, diminuzione e quant’altro, per cui difficilmente ci si trova dinnanzi alla scrittura del BP partendo da zero.
Il Business Plan 2021 potrà essere affrontato e costruito come negli anni precedenti o invece come un foglio bianco: una sfida e un’opportunità per iniziare a adattare la strategia dell’azienda alla nuova realtà creata dal COVID-19, ma anche ai cambiamenti che ha innescato, i cui effetti non si sono ancora esplicitati del tutto.
Le considerazioni che ho condiviso e che condividerò riguardano fondamentalmente le aziende che producono beni di largo consumo, e utilizzerò come guida e riferimento lo studio preparato da The European House Ambrosetti sull’impatto della crisi nella distribuzione in Italia.
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<h2>Il contesto: un consumatore più insicuro che comincia a comprare altrove</h2>
Qual è lo scenario di riferimento? Stiamo vivendo la prima crisi combinata di domanda e offerta da quella petrolifera del 1979, e la più grande crisi per contrazione del PIL dalla fine della Seconda guerra mondiale. Una crisi di domanda generata dal lockdown produttivo e dal rallentamento della supply chain; una crisi di offerta generata, invece:
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<li>dalla riduzione del reddito disponibile;</li>
<li>dalla riduzione della domanda generata, pensiamo a quei settori come il turismo e il fuori casa che hanno visto contrazioni importanti;</li>
<li>rallentamento e/o rinvio degli investimenti: attualmente il 40,7% della spesa privata, che rappresenta il 60% del Pil nazionale, è posticipata o cancellata.</li>
</ol>
Questo dato è confermato dalla continua crescita del risparmio delle famiglie italiane. La caduta prevista per il Pil Italiano è un salto all’indietro che varia tra i 20 e i 25 anni, cioè tornare ai livelli del PIL del 1998 o del 1995. In soldoni questo cosa significa? Significa che avremo un consumatore più insicuro e giustamente preoccupato per il suo futuro, per cui meno propenso a spendere, o forse è meglio dire diversamente orientato a come spendere e per cosa spendere; sicuramente lontano da quel consumatore che abbiamo conosciuto fino a oggi.
I dati della fondazione Banco Alimentare sono impressionanti: un aumento del 40% totale delle richieste, e quindi gli interventi, per la consegna di pacchi di cibo per chi ha perso tutto, con picchi del 70% nelle regioni del Sud. Ma i dati della crisi ci raccontano anche qualcosa d’altro: stanno cambiando i luoghi dove i consumatori comprano e consumano.
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<h2>Che cosa è cambiato, che cosa cambierà</h2>
Durante il COVID-19 la crescita dell’online è continuata per il non alimentare, ed è letteralmente esplosa per l’alimentare.
Negli Stati Uniti già prima del COVID-19 si parlava di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/retail-apocalypse-perche-in-italia-non-sara-la-fine-del-mondo/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">retail apocalypse</a>, in sostanza della chiusura di migliaia di negozi, grandi e piccoli a causa della competizione del retail online. In Italia i primi segnali parlano di un 10%-15% dei negozi che non ha riaperto e di un altro 10%-15% che fatica a restare aperto, sia per ragioni di mancanza di domanda sia per mancanza di risorse finanziarie adeguate a supportare questo periodo di crisi. Numeri non lontani da quelli presentati da The European House Ambrosetti, che stima una chiusura dei negozi tra il 18% ed il 20% entro la fine del 2020, il che equivale a una potenziale chiusura di 80-90.000 esercizi.
I numeri sono molto grandi, sia perché l’Italia è un Paese con un sistema distributivo estremamente frammentato, ma anche perché le dimensioni di queste imprese sono medio piccole, con scarsa capitalizzazione e con una scarsa capacità di produrre profitti rispetto alle imprese di medie e grandi dimensioni. Infine, per completare il quadro, c’è l’incertezza sulla seconda ondata di COVID-19, sulla sua dimensione e sulle misure che il governo prenderà per limitarne gli effetti.
Questo è il quadro di riferimento su cui saremo chiamati a riempire il foglio bianco; un quadro che forse ci presenta più domande che risposte. Proviamo a elencarle come promemoria per il nostro lavoro.
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<h2>Le domande da porsi per stilare un efficace Business Plan 2021</h2>
Quali obiettivi ci vogliamo dare per il prossimo anno? Volumi, fatturato, profittabilità, divenire una B Corp? 
Questo secondo me è il punto nodale che ogni azienda dovrà darsi per il prossimo anno, anche solo tatticamente e a breve termine, in modo da ripensare i propri obiettivi per gli anni successivi sulla base di una comprensione più profonda della mutata realtà. E non solo come scelta tra i differenti punti dell’elenco, ma forse e soprattutto come combinazione degli stessi.
Abbiamo il giusto portafoglio di prodotti?
Qui dovremmo chiederci se i prodotti che abbiamo, nei differenti formati e occasioni di consumo, sono ancora in linea con la mutata realtà, e tra essi a quali formati dovremmo dare priorità.
Abbiamo il giusto posizionamento di prezzo?
In un contesto confuso il prezzo potrebbe essere una variabile importante, tenendo in considerazione anche le possibili mosse dei competitor e del ruolo che vogliamo avere sul mercato.
Stiamo lavorando e siamo distribuiti nei canali giusti?
Questo è probabilmente uno dei fattori chiave di successo. In un mercato che cambia rapidamente con la chiusura di migliaia di negozi e con la crescita di nuovi canali, sarà importante comprendere se e come stiamo lavorando nei canali che ci possono offrire il numero massimo di potenziali occasioni di acquisto e consumo.
Abbiamo il giusto piano di promozione e comunicazione?
Legato al punto precedente è avere un piano di promozione e comunicazione coerente ai canali in cui operiamo: l’online ha logiche differenti dall’offline. Inoltre la comunicazione dovrà essere in linea con il periodo in cui opereremo, e non dovrà sembrare fuori tempo e fuori luogo rispetto al contesto che si vivrà nel 2021.
Quello che ci attende è sicuramente un periodo sfidante, in cui vedremo cambiare la nostra realtà, intesa come mercato dei prodotti di largo consumo. Credo infine di dover dare un suggerimento: anche se abbiamo davanti un foglio bianco e non conosciamo alla perfezione il futuro, per affrontarlo e riempirlo non abbiamo bisogno di reinventare la ruota. In sostanza, anche se il contesto cambia e lo fa velocemente, le esperienze e competenze maturate negli anni possono essere il giusto propellente per velocizzare il cambiamento, fornendoci le giuste chiavi di lettura per comprendere una realtà nuova.
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Articolo redatto come elaborato finale del &#8220;Corso di scrittura giornalistica per non giornalisti&#8221; organizzato a giugno 2020 da SenzaFiltro.

Business Plan 2021: chi è senza peccato scagli la prima pietra

“Ancora decontribuzione degli oneri sociali per il Mezzogiorno? Basta, sono ricette economiche anni Novanta, qui serve ben altro”. A parlare, e a dare avvio al dibattito su una nuova visione di sviluppo dell’economia delle regioni del Sud, è il professor Michele Capriati, docente di Politica economica all’Università di Bari.
Lo scorso fine luglio, durante un convegno sull’industria meccanica in Puglia organizzato dalla CGIL regionale e FIOM nazionale, il prof. Capriati ha illustrato delle proposte di riavvio delle attività per la fase post lockdown, partendo da un’analisi del tessuto produttivo del settore metallurgico e metalmeccanico sul territorio pugliese.
Dai dati presentati si vede come, dalla tendenza del valore aggiunto per il periodo 2000/2017, la produzione di beni “meccanici” stia sostituendo la produzione dei prodotti siderurgici. Il chiaro riferimento è all’ex Ilva, che nell’ultimo decennio sta calando nell’incidenza dell’economia pugliese fino a tornare ai livelli degli inizi del Duemila.
La produzione di parti e macchinari meccanici e la produzione del settore automotive stanno prendendo il posto della siderurgia, da un lato spingendo in positivo il trend dell’export, e dall’altro permettendo un incremento del ricorso a tecnologie di produzione più avanzate. In questo senso il confronto con la vetustà degli impianti ex Ilva è un importante traguardo raggiunto, anche per la sostenibilità ambientale.
<h2 id="h-l-economia-pugliese-ha-bisogno-di-nuove-infrastrutture">L’economia pugliese ha bisogno di nuove infrastrutture</h2>
Gli effetti della pandemia hanno cambiato molti trend, e nella sua deduzione il prof. Capriati afferma che “la globalizzazione delle produzioni sta entrando in crisi, con un parziale reshoring delle produzioni, un maggiore affidamento alle produzioni locali, circuiti produttivi più corti, un aumento della digitalizzazione dei servizi. Il mondo sarà più legato alla prossimità e aperto online. Più che mai, quindi, occorre ripensare la globalizzazione dall’alto e il ruolo dei territori”.
E qui, sul ruolo dei territori, il prof. Capriati fa la sua proposta: “Come sistema regionale pugliese dobbiamo darci come obiettivo quello di favorire le capacità di innovazione e adattamento dei sistemi di imprese. Lo Stato dovrebbe abbandonare il ruolo di mero regolatore e assumere quello di player attivo nella creazione di ambienti favorevoli al cambiamento”. 
Il richiamo alle istituzioni pubbliche è quello di individuare progetti mission oriented (ambiente, transizione energetica, salute, dissesto geologico, per citarne alcuni) che vedono la collaborazione di università, centri di ricerca, imprese. E allora è su questi progetti che bisogna concentrare le risorse, anche con delle condizionalità all’impiego di imprese e centri di ricerca locali. Quindi meno strategie difensive, meno trasferimenti e più servizi e attività innovative per le PMI assenti in regione.
La critica del prof. Capriati è diretta agli incentivi per le imprese, come la fiscalità di vantaggio inserita nel decreto agosto dal governo Conte, che concede sgravi contributivi fino al 30% alle imprese del Mezzogiorno; perché essa non è volano di sviluppo, abbatte solo il costo del lavoro e non è garanzia di investimento in processi che migliorano la produttività delle aziende.
Invece, ed è la richiesta ora accolta da molti stakeholder locali, c’è bisogno di migliori infrastrutture: se il territorio pugliese non è del tutto privo di grandi infrastrutture, come aeroporti e porti, è in forte difficoltà su infrastrutture stradali e ferroviarie, che invece se migliorate darebbero maggior vantaggio alle imprese locali. Queste hanno maggior necessità di fare sistema tra loro, aumentando la circolazione di beni e servizi interna al territorio e migliorando la domanda aggregata del sistema economico pugliese, legata in larga parte all’export, ma che poi rischia di implodere in occasioni di crisi come quella dovuta alla pandemia, caratterizzata proprio dal blocco dei collegamenti esterni.
<h2 id="h-i-dati-svimez-sul-mezzogiorno-crollo-del-pil-simile-al-centro-nord-ripresa-dimezzata">I dati Svimez sul Mezzogiorno: crollo del Pil simile al Centro-Nord, ripresa dimezzata</h2>
La necessità di irrobustire il sistema locale con adeguate politiche di sviluppo del territorio è suggerito anche dai dati dello Svimez, che nel suo rapporto di previsione 2020/21 afferma: “Il crollo del Pil nel 2020 è più intenso nel Centro-Nord (-9,6%), attestandosi comunque su livelli inediti anche nel Mezzogiorno (-8,2%). A preoccupare sono le ricadute sociali di un impatto occupazionale, più forte nel Mezzogiorno, che perde nel solo 2020 380.000 posti di lavoro. La perdita di occupati è paragonabile a quella subita nel quinquennio 2009-2013 (-369.000). Per il 2021 le previsioni vedono un Mezzogiorno frenato da una ripresa ‘dimezzata’: +2,3% il Pil contro il 5,4% del Centro-Nord”. E questo perché la struttura economica del mezzogiorno, e della Puglia, è più povera di reti e infrastrutture che favorirebbero le aziende locali.
Ha suscitato molto interesse anche l’affermazione del prof. Capriati che richiama alla necessità di maggiori investimenti pubblici mirati all’innovazione per creare un contesto più favorevole alla produttività, capace di attirare colossi come Tesla, che guarda caso ha scelto Germania e Francia per installare i suoi impianti produttivi europei. Di certo nessuno può dire che Elon Musk abbia puntato su questi Paesi per un costo del lavoro più basso, anzi.
<h2 id="h-cooperative-non-solo-startup-che-cosa-servirebbe-alla-puglia-per-ripartire">Cooperative, non solo startup: che cosa servirebbe alla Puglia per ripartire</h2>
Dello stesso parere sull’indirizzo delle politiche economiche per il mezzogiorno è Pasquale Ferrante, direttore di Lega Coop Puglia. Nel suo incessante lavoro di interconnessione tra aziende cooperative e promozione del loro sviluppo come forma di impresa, che può spingere più agevolmente la creazione di nuove attività produttive, Lega Coop Puglia collabora attivamente con le istituzioni regionali cercando proprio di sollecitare un approccio di sistema. Un approccio che premia le aziende del territorio con nuove reti di connessioni infrastrutturali, conoscenza e ricerca, nonché con la promozione di processi di open innovation che aumentino il pronostico di collaborazione tra le imprese, e l’implementazione dei processi innovativi anche nelle realtà aziendali micro e piccole.
“Stando nel livello intermedio del tessuto produttivo pugliese sia per strutture che per complessità d’impresa, le cooperative del territorio (così come le micro, piccole e medie imprese) chiedono di essere accompagnate in processi evolutivi che ne riducano la dipendenza da grandi gruppi e multinazionali la cui testa è fuori dalla regione Puglia. Chiedono un aiuto per accedere in modo consapevole ed efficiente ai processi di transizione digitale e tecnologica che ne aumenterebbero la produttività e ne migliorerebbero le condizioni lavorative. Stiamo attenti alla distribuzione delle risorse, e pertanto stiamo attenti a introdurre misure trasversali, quali la fiscalità di vantaggio, che non ricadono molto sul territorio. O meglio: che si distribuiscono secondo il grado di sviluppo dello stesso.”
Poi, sull’idea che le startup possano essere un traino per l’economia e per l’occupazione, Ferrante dice che “non dobbiamo farci ammaliare dal mito delle startup. Le giovani generazioni possono trovare il loro sbocco lavorativo, e quindi la soddisfazione alla loro professionalità, tramite processi di open innovation, che fanno transitare la ricerca che si fa nelle università in sviluppo per le imprese. Anche in questo caso bisogna quindi avvicinare la ricerca pubblica, di dominio e localizzata nelle università, verso uno sviluppo dei cui risultati possa beneficiare anche il tessuto imprenditoriale pugliese. Quindi startup sì, ma anche occupazione professionalizzata e di qualità, che si autodetermina proprio rispetto alle soft skill non succedanee, e che permette di non estrarre dal territorio il valore aggiunto prodotto dalla ricerca”. 
Intanto il decreto agosto è stato approvato e il suo iter è stato avviato. Diranno che l’emergenza imponeva di dare alle imprese questo strumento, che però, come detto, sposta il ruolo della governance dal centro alla periferia, come se ci fosse garanzia di efficacia dimostrata da dati incoraggianti. Ora però la partita del Recovery Fund potrebbe rimettere in moto la buona prassi del controllo dell’economia? Il governo ha annunciato che c’è da aspettare ancora la metà dell’autunno per mettere insieme un piano con l’elenco dei progetti per sfruttare gli oltre 200 miliardi di euro previsti per l’Italia. 
Il governo francese di Macron, invece, ha già tutto pronto, con buona pace di chi chiede, proprio da Sud e dalla Puglia, di agire diversamente rispetto a quanto fatto prima dell’arrivo della pandemia da COVID-19.
Photo credits: www.turismoitalianews.it

Puglia, servono strade per far volare l&#8217;economia

Michele Capriati, Università di Bari: &#8220;Sgravi fiscali? No grazie: per la ripresa del Mezzogiorno investimenti su infrastrutture e innovazione&#8221;.

Puglia, servono strade per far volare l&#8217;economia - Informazione senza filtro

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Aldo Gay

Nato ad Alessandria e laureato in legge all’Università di Genova, attualmente è il country manager per Italia Albania e Malta di Monster Energy Company, azienda che produce energy drink. La sua carriera si è svolta nel largo consumo, in particolare nel settore del food e del beverage. In questo settore ha collaborato a diversi start up aziendali, lavorando in contesti sia nazionali che internazionali. 49 sono gli anni che ha. 20 quelli dell’esperienza professionale che si è mossa da un sentiero puramente commerciale a quello di gestione di progetti complessi e di respiro internazionale e multiculturale. 4 le start up per cui ha analizzato mercati diversi e complessi e declinato la strategia e la vision aziendale. 13 gli anni di matrimonio con una splendida donna nata e cresciuta in Cina, da cui ha imparato a vedere la vita da una prospettiva differente. “I am the Master of my Faith I am the captain of my soul” (Io sono il padrone del mio destino, io sono il capitano della mia anima). Questi ultimi due versi della poesia Invictus di William Henley, che Nelson Mandela era solito leggere nei lunghi anni della sua prigionia, colgono nel profondo la sua essenza.

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Valente

Andrea Valente

Nasce in un secolo breve, cresce in quello corrente, ma appartiene a un altro secolo ancora. Pugliese, anche se avrebbe potuto rivendersi con origini più intricate. Studia lettere, parla tre lingue e ne capisce cinque, eventi da CV che punteggiano una vita dedicata alla lettura e alla scrittura – in quest’ordine. Le prime commissioni editoriali le svolge per i compagni di banco; riprende anni dopo occupandosi di correzione di manoscritti, valutazione di testi e scrittura digitale. A nove anni si appassiona alla poesia, a diciannove alla linguistica, a ventinove al vino. Diventa sommelier; su poeta e linguista sta ancora lavorando, e continuerà per molto tempo. Prevede che a trentanove anni si entusiasmerà per il giornalismo, per cui ha scelto di partire con qualche anno di anticipo. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: andrea.v@fiordirisorse.eu

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Fatima Carbonara

Nella comfort zone si annoia e deve trovare qualcosa di nuovo da fare, da leggere o da vedere. Ex CFO in PMI da 25 milioni di fatturato, import export manager e credit manager per un gruppo di PMI nel settore chimico. Il singolare percorso professionale le consente di avere diverse prospettive sulle situazioni, il che spesso le permette di ottenere miglioramenti insperati. Collabora attivamente con @JUMP Facility nel portare avanti l’idea di progresso sostenibile umanamente, ecologicamente, eticamente e tecnologicamente. Fa parte del Consiglio Direttivo di AITI Associazione Italiana Tesorieri d’Impresa dal 2016 ed è socia ANDAF dal 2014. E&#8217; socia attiva con vari ruoli in Toastmasters International dal 2016 (appena concluso il mandato di Area Director A2). Ritiene che l’innovazione, il progresso e il mondo che ci aspetta non consentano di avere visioni ristrette, ma che le funzioni aziendali debbano “contaminarsi” l’un l’altra, pur rimanendo eccellenti nelle conoscenze verticali. Il futuro sarà di chi riuscirà a condividere la conoscenza.

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