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Campus di Facebook, Silicon Valley, aprile 2017. Entro come visitatrice grazie a un amico che ci lavora: l’accesso è consentito solo “su invito”. Una Disneyland incipriata e iperattiva, ma non è questo il punto. Mi racconta, premettendo che non può entrare nei particolari, che si trova bene col nuovo incarico e che fa parte di un team multidisciplinare: stanno lavorando a una sorta di mappatura umana, con candore mi conferma come le politiche mediatiche di Zuckerberg, che professa la democratizzazione della rete fino in Africa, nasconde in realtà il bisogno di avere altri dati, che i loro dati su noi utenti stanno finendo perché hanno già coperto tanta parte di mondo, che ne servono di più, che devono incrociare, capire, prevedere, misurare. Stanno lavorando a un progetto che porterà Facebook in ambito sanitario, sperando un giorno di poter calcolare la durata di vita di ognuno, di cosa potremmo morire, quanto costeremmo al sistema sanitario, la copertura o meno di possibili polizze e assicurazioni. È il “quanto costeremmo al sistema sanitario” che mi fa tremare i polsi ma è solo il 2017, non c’è il minimo odore di emergenze sanitarie collettive, la prendo come una proiezione futuristica chissà quanto vera e quanto in là con gli anni ma quel soffio in testa, a forma di dubbio, non se ne è mai andato. Mi sono chiesta spesso se quell’amico potesse “condividere” con me simili informazioni, forse no, per quanto la naturalezza con cui si spiegava tradisse il suo stare completamente a proprio agio dentro un simile futuro.



<h2 id="h-condivisione-eravamo-abituati-ad-altro">&#8220;Condivisione&#8221;: eravamo abituati ad altro</h2>







Sono le tre vie mentali a cui Zuckerberg e il suo team ci hanno lentamente piegati, modellati, trasformati, costretti, convinti. Diciamolo: hanno saputo vincere. Anno dopo anno, un po’ al giorno, riempiendoci anche le notti insonni dove fino a pochi anni fa c’erano solo il buio per antonomasia e i pensieri neri da scalare dal letto a mani nude. Facebook si è presentato dal suo esordio come un grande amico e per un lungo periodo il mondo gli ha creduto, chiunque di noi si sia iscritto lo ha pensato, molti lo pensano ancora. 



Istigando la nostra personalità più profonda &#8211; un misto di dopamina, rabbia, egocentrismo, solitudine, speranza &#8211; è soprattutto nel “condividi”, non quello coi soli amici, accompagnato dall’impellente “ora”, ma il “condividi” con un post a tua firma, che Facebook è stato abilissimo ad aprirsi il varco sociale anche se la società in carne e ossa lì dentro non c’era. Un gesto, solo un click, per arrivare a persone di cui non si conosce l’esistenza, gente di cui non si sente il bisogno, amici di amici che di colpo vengono a sapere che esisti anche se sei dall’altra parte del mondo.&nbsp;C’è anche il lato buono, nessuno lo nega e di sicuro prova a compensare i danni; eppure il logorio psicologico si sente ogni volta che ci compare davanti: essere costantemente sollecitati a chiederci se ci piace, se ci va di dire la nostra che tanto è a costo zero (ci illudevamo che fosse così, l’odio invece ha un prezzo sociale altissimo), se addirittura merita così tanto quel contenuto da farlo sapere al nostro giro di contatti e a quello degli altri.



Il guaio è accorgerci di quanto si restringa il campo mentale se decidiamo di commentare o condividere: lo spazio limitato del digitale, e la velocità con cui tutto scorre, o lo sai coniugare con la tua capacità di argomentare e di misurare tono e parole oltre che con lo scopo per cui stai per buttarti nella mischia, oppure non so se ne valga fino in fondo la pena.&nbsp;La guerra di trincea della prima guerra mondiale molti l&#8217;hanno traslata su Facebook. 



Mai, come da quando esiste Facebook, la parola &#8220;condivisione&#8221; mi abita la mente. Ero cresciuta con altri significati: la condivisione dell’appartamento universitario, la condivisione del pane e del vino quando andavo a messa, la condivisione di un’idea in azienda prima che diventasse un progetto, la condivisione di uno stesso dolore dentro un ospedale. Li rivedo uno a uno quei significati, in retrospettiva, e ci vedo l&#8217;onestà, ci vedo uno scambio. Oggi no, quelle di Facebook nascono come gesti individuali e quasi sempre ambiscono a restare tali: quando condividiamo, spesso rinneghiamo il verbo e sovrapponiamo noi stessi all’azione. Se condividiamo un contenuto, d’istinto ci interessa andare a controllare se è piaciuto ciò su cui ci siamo esposti, se qualcuno ha commentato, se le visualizzazioni aumentano: la condivisione intesa come com-partecipazione ci interessa meno, metterci a confronto con gli altri ci interessa poco, offrire una parte di noi non è lo scopo che ci anima. Le persone che fanno eccezione non si sentano offese.



Zuckerberg ha preso il nostro ego, gli ha creato foto e profilo, gli ha promesso che non sarebbe più stato solo, lo ha convinto che su Facebook avrebbe potuto dire tutto e parlare sempre, soprattutto gli ha inculcato la bugia del secolo: che sarebbe stato continuamente in contatto con gli altri mentre di fatto lo stava abituando a fare a meno fisicamente degli altri. Ed è fisicamente che dobbiamo tornare a viverci, senza demonizzare i social ma rimettendoli al posto giusto.



<h2>Facebook, solo profitti: Lush non se ne è lavata le mani</h2>







“Ho trascorso tutta la vita a evitare di utilizzare ingredienti dannosi nei miei prodotti. Ci sono oggi prove schiaccianti che evidenziano quanto siamo a rischio quando utilizziamo i social media. Non ho intenzione di esporre i miei clienti a questo rischio, per cui è il momento di uscire dal giro”. Le parole sono di Jack Constantine, CDO &amp; Product Inventor di Lush, la nota azienda di cosmetica che dai primi di dicembre è uscita da Facebook, Instagram, Snapchat e Tik Tok&nbsp;fino a quando queste piattaforme non saranno in grado di mettere in atto misure volte a offrire un ambiente più sicuro ai propri utenti. La loro nuova policy entra in tutti i 48 paesi in cui Lush lavora da anni; manterranno comunque la community su Twitter e YouTube. E aggiunge, dalle pagine di Prima Comunicazione: “Dopo un primo tentativo nel 2019, questa volta, la nostra determinazione è rafforzata dalle rivelazioni condivise da coraggiosi informatori, che hanno chiaramente mostrato e denunciato i noti danni cui soprattutto i giovani sono esposti a causa degli attuali algoritmi e della regolamentazione insufficiente del settore”.



Come Lush molte altre imprese, sempre di più. Come loro molti cittadini comuni, sempre di più.&nbsp;Soprattutto vanno segnalati i tanti manager in fuga dalla stessa Facebook: Stan Chudnovsky, ideatore di Messenger, il sistema di messaggistica dell’azienda, dopo sette anni e mezzo ha annunciato in un post su Facebook che abbandonerà il gruppo a metà 2022. Hugo Barra, a capo dei progetti di realtà virtuale tra cui Oculus su tutti, è già uscito. E Julien Codorniou, il cui nome è legato a Workplace, versione corporate di Facebook che punta a mettere in contatto i lavoratori, è già traghettato verso un grande azienda di venture capital. La lista, comunque, è ancora lunga.



Il social che aveva fatto del &#8220;condividi” la sua fortuna, proprio tramite la whistleblower Frances Haugen, ex manager che ha svelato i segreti di Facebook portando la sua accusa al Congresso americano, si è trovato vittima di una &#8220;condivisione&#8221; che ha parlato al mondo intero. La ex dirigente del gruppo, che lavorava al controllo delle disinformazioni elettorali, non ha lesinato parole nel dire che l&#8217;azienda predilige costantemente il profitto ai danni della sicurezza e dei diritti degli utenti, nasconde informazioni e dati fondamentali sulle sue pratiche alle autorità di regolamentazione. “Facebook si nasconde dietro mura che impediscono a ricercatori e regulators di comprendere le vere dinamiche del sistema. Dobbiamo semplicemente credere a quanto afferma Facebook e hanno ripetutamente dimostrato che non meritano la nostra cieca fiducia. L’azienda continuerà a porre i suoi astronomici profitti prime delle persone in assenza di un necessario intervento congressuale&#8221;.



<h2>Se un click ci cambia il cervello: i musicisti lo sanno</h2>







A livello morfologico e funzionale anche il nostro corpo sta cambiando. Siamo ancora nella fase del rilevamento dei dati e delle analisi a livello biologico e neuroscientifico e, per fortuna, non nella fase del giudizio: l’essere umano evolve da sempre a seconda dei contesti e delle epoche e l’approccio più fuorviante&nbsp;sarebbe quello di sindacare se sia giusto o sbagliato che cambi. 



Intanto il cervello sta mutando la sua plasticità e molti scienziati ormai da anni studiano se l&#8217;uso della punta delle dita sui touchscreen modifichi o meno l&#8217;attività corticale nella corteccia somatosensoriale: spiegano che il presupposto iniziale è che lo spazio corticale assegnato ai recettori tattili sulla punta delle dita è influenzato dalla frequenza di utilizzo della mano. I musicisti sono un classico esempio ma non sono gli unici: i loro cosiddetti “potenziali corticali” sono decisamente più sviluppati in corrispondenza della punta dell’indice e del pollice ma, come loro, anche il campione di studio che utilizzava dispositivi mobili dotati di touchscreen rispetto al campione che utilizzava telefoni cellulari non sensibili al tocco. Il risultato di questi primi studi, già datati 2015, era che l&#8217;uso ripetitivo di touchscreen rimodella fortemente l&#8217;elaborazione somatosensoriale nella punta delle dita, oltre al fatto che tale rappresentazione può cambiare in un lasso di tempo molto breve, anche in pochi giorni in caso di utilizzo prolungato e costante. Ciò che non è stato ancora perfezionato come studio è se tale espansione corticale nella punta delle dita si sia verificata a scapito di altre capacità, una su tutte la coordinazione motoria. Anne Dominique Gindrat e Michael Webster sono tra i nomi di riferimento se il tema appassiona. Peccato che certi studi restino chiusi nei congressi scientifici come bolle ad uso privato e non entrino minimamente nei dibattiti pubblici o politici o mediatici: eppure anche questa è una forma di prevenzione e tutela della salute dei cittadini, per quanto si sia ormai palesato, grazie alla pandemia, che alla fine siamo solo numeri, costi da gestire, posti letto da liberare, piani pandemici da insabbiare.



<h2>2021: nuove forme di &#8220;condivisione&#8221;&nbsp;</h2>







Ogni volta che lo sento dire mi chiedo se ci rendiamo conto di quanto si sia appiattito il linguaggio, omologato al già detto, senza personalità: in apertura di convegni, congressi, seminari, eventi pubblici, chi prende la parola non si esime più dal dirlo in premessa, quasi a mettere le mani avanti coi guanti della generosità. “Oggi vorrei condividere con voi”. Abituiamoci a non farlo più: parliamo, entriamo in contatto con chi ci ascolta, cerchiamo la lunghezza d’onda giusta che permetta a chi ci sta di fronte di non distrarsi dal nostro desiderio di raccontare o spiegare, proviamo a non sembrare finti e impeccabili. Allora sì che avremo condiviso qualcosa di noi senza dirlo solo a parole.



La pandemia ci ha costretti a condividere lo schermo. Non solo, per lavorare, abbiamo aperto le telecamere dentro casa nostra, negli uffici, sui divani, dal letto, in cucina coi piatti sporchi dietro: abbiamo imparato a far vedere agli altri cosa stiamo vedendo dal nostro computer. Un voyeurismo di lavoro, autorizzato e lecito. Abbiamo girato lo sguardo &#8211; il nostro e il loro: all’inizio non ci riuscivamo, chiedevamo intervento al tecnico di turno, alla fine le piattaforme hanno semplificato il gesto e col pulsante davanti agli occhi è bastato un click. “Lo vedete ora il mio schermo?”. Solitamente va a finire così. C’è solo da capire dove andremo a finire noi, e se e dove sapremo mettere un punto alle continue incursioni nel nostro vivere, come se niente fosse, spacciandosi per &#8220;condivisioni&#8221;.

&#8220;Mi piace, commenta, condividi&#8221;: Facebook ci ha incastrati in tre gesti

Harvard ha recentemente annunciato che i test internazionali SAT o ACT non saranno più utilizzati per l’ammissione degli studenti nei prossimi quattro anni: la prestigiosa università americana per valutare il potenziale dei candidati si baserà su elaborati che i ragazzi potranno produrre in fase di ammissione.



La decisione di Harvard segue la direzione presa da altre importanti università americane quali Stanford, Wisconsin, Miami e Kansas University: considero questo cambiamento di rotta un ottimo segnale per il futuro. I test a risposta multipla sono stati per decenni la porta di accesso alle migliori università internazionali e a molte facoltà italiane ma hanno evidenti limiti di efficacia nel selezionare i migliori talenti, per lo meno in certi ambiti disciplinari. 



<h2 id="h-facolta-troppo-diverse-per-le-stesse-risposte-multiple">Facoltà troppo diverse per le stesse risposte multiple </h2>



Oggi i test a risposta multipla costituiti da domande di logica, problem solving e comprensione di un testo vengono utilizzati per i corsi di ingegneria come per quelli di medicina, legge, o per l’ammissione ai Master in Business Administration. Questi ambiti, tuttavia, richiedono, attitudini, competenze e strategie di azione completamente differenti.



Per comprendere questo aspetto dobbiamo conoscere la differenza tra i “sistemi/ambiti ordinati” e quelli “non ordinati”. I primi prevedono una soluzione ottimale al problema da affrontare perché hanno un carattere deterministico dovuto a una relazione lineare tra le loro componenti: costruire un ponte, progettare un software o redigere un bilancio sono ambiti ordinati. Esiste un modo giusto per risolvere questi problemi e molti modi sbagliati. Le competenze che occorrono per affrontare questo genere di problemi sono specialistiche e avere la “risposta giusta” è determinante ai fini dell’efficacia della soluzione; ecco perché in questi ambiti utilizzare test a risposta multipla per selezionare candidati può avere una sua efficacia.



Esistono però ambiti definiti “non ordinati” per i quali non esiste una soluzione ottimale, ma solo soluzioni contestuali che funzionano “qui e ora”. Tali ambiti sono caratterizzati da una relazione non lineare delle variabili da cui sono costituiti e i sistemi complessi fortemente interconnessi e caratterizzati da interdipendenza rientrano in questa categoria. Educare un figlio, creare un’organizzazione efficace, sviluppare innovazione e gestire una crisi pandemica sono esempi di questa classe di problemi. Le competenze specialistiche non sono sufficienti per muoversi con efficacia in questi ambiti. E non avendo una soluzione ottimale, la capacità di risolvere quesiti in un test a domande multiple non ha alcuna capacità predittiva del futuro: per i sistemi non ordinati molto più importanti sono la capacità di leggere il contesto (context reading), la rapidità di azione, la flessibilità e l’apprendimento continuo. L’approccio per affrontare questo genere di problemi è try&amp;learn in cui azione, esplorazione e apprendimento sono intimamente correlati. 



<h2>Le università non dovrebbero formare giovani con le risposte in tasca</h2>



Selezionare le persone attraverso test a risposta multipla per chi si candida a un’istruzione universitaria che prevede di muoversi in contesti complessi è non solo inefficace, ma addirittura dannosa. Si rischia infatti di formare professionisti che pensano di avere tutte le risposte giuste ai problemi che dovranno affrontare: figure autoreferenziali refrattarie a mettersi in discussione e a trovare soluzioni nuove, diverse e coerente con gli specifici contesti entro i quali si muoveranno.



I classici test logico-razionali a risposta multipla quali il SAT o il GMAT misurano un tipo di intelligenza che oggi è meno importante rispetto al periodo in cui sono stati concepiti.  



Presentano almeno altre tre criticità. 



In primis, sono fondati su abilità quali la capacità di calcolo e l’assimilazione di informazioni. Due aspetti fondamentali a metà del secolo scorso ma che oggi, grazie alla tecnologia, sono di minore importanza. Più importanti risultano oggi la capacità di valutare criticamente le informazioni a cui accediamo e la già citata capacità di contestualizzare, ovvero di utilizzare le informazioni e conoscenze acquisite all’interno di una determinata situazione.



Il secondo limite dei test tradizionali è insito nella loro concezione individualistica, poco coerente in una società interconnessa e interdipendente dove anche le singole azioni possono avere esiti collettivi. Le scelte di un individuo particolarmente intelligente &#8211; con riferimento al tipo di intelligenza misurato con i test tradizionali – potrebbero portare a un vantaggio individuale a breve termine ma anche conseguenze drammatiche a livello collettivo nel lungo termine. 



Il terzo limite è ben descritto dalle parole di Robert J. Sternberg, un’autorità nel campo degli studi sull’intelligenza: “È assolutamente una follia credere che le persone che sono brave a risolvere banali problemi a scelta multipla saranno necessariamente in grado di risolvere gravi problemi nel mondo.”



Viviamo in un mondo interconnesso e interdipendente. La pandemia COVID-19 che ha investito l’umanità negli ultimi due anni lo ha reso a tutti evidente. Non può essere un caso che proprio ora, dopo decenni di utilizzo, molte università comincino a denunciarne i limiti e a cercare nuove forme di valutazione del potenziale dei ragazzi. Quello che dovranno affrontare al termine del loro percorso di studio è un mondo molto diverso da quello del passato. Avranno bisogno di nuove competenze e nuove strategie d’azione per muoversi nella complessità: in questo senso l’abbandono dei test a risposta multipla è un punto di partenza e un ottimo segnale per il futuro.







Photo by <a href="https://unsplash.com/@danrop?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Danilo Rios</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/harvard?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a>

Harvard, fine dei test d&#8217;ingresso a risposta multipla: la complessità non sta in tasca

“Noi tutti siamo di passaggio. Noi tutti stiamo transitando”. Sarebbe bello vi fosse una proporzione tra queste due esperienze.&nbsp;
Da un lato l’esperienza del prendere parte al divenire, alle sue incessanti metamorfosi. Di essere creature a tempo, che questo tempo lo possono attraversare con la dignità di esseri umani o con la presunzione di chi non accetta la propria contingenza. Esperienza che appartiene a tutti perché è di ciascuno: irriducibilmente singolare. Ogni creatura sperimenta il proprio passaggio, il proprio varco. Si chiama vita, la possiamo raccontare dentro una storia, ogni storia è diversa da tutte le altre, nonostante il nostro sforzo per ridurre i nostri passaggi a semplici ripetizioni.&nbsp;
D’altro lato l’esperienza collettiva di ciò che definiamo “un’epoca di transizione”. Si può vivere il proprio essere (di) passaggio dentro uno sfondo sociale ben assestato, consolidato. È l’esperienza dei nostri nonni, forse. A noi tocca dell’altro. La contingenza singolare s’incontra col disincanto sociale del sentirsi in un mondo le cui trasformazioni sono così complesse, incessanti e incompiute da lasciarci smarriti e da fare dello smarrimento una passione collettiva, non più semplicemente uno stato d’animo individuale. 
<h2 id="h-la-provvisorieta-non-si-ferma-piu">La provvisorietà non si ferma più</h2>
Dunque possiamo correggere l’incipit di questa storia. Ora lo trascriverei così: “Io sono di passaggio, come tutti. Ma adesso noi tutti stiamo transitando”. 
Di questa transizione, apparentemente così neutrale e disincarnata, ne sentiamo il peso da mesi, se non da anni. Forse è per questo che la definiamo come un’epoca, rischiando una contraddizione illuminante (che vedremo alla fine). La provvisorietà delle cose e delle leggi che le regolano è diventata qualcosa che sentiamo, non solo che conosciamo. Che non ci abbandona, non si interrompe. Una sensazione che ci accompagna nel risveglio di ogni mattina: questo è il mondo che ci attende fuori da noi. Un mondo non ben assestato, in transizione.  
Come quando ci alziamo di scatto e la testa gira vorticosamente: dov’è il mondo? Dove sta andando? Dove posso puntare i piedi per sentirmi saldo? Ogni transizione ha un ritmo, può accelerare e può rallentare, quando accade. Questa transizione che ci riguarda ha un ritmo indecifrabile. Noi riconosciamo un’accelerazione, ma non sappiamo se grazie ad essa stiamo approssimandoci al termine del viaggio o se ce ne stiamo allontanando. Se siamo di corsa sul sentiero giusto o se di corsa ce ne stiamo allontanando. Non sappiamo neppure dove stiamo andando, in verità. Uno dei caratteri di quest’esperienza che condividiamo è dunque una forma di opacità. E ci insegna subito qualcosa di politicamente rilevante: che transitare è certamente un modo di stare insieme in un mondo, ma vi è una luminosità che permette di riconoscerci nelle transizioni oppure un’opacità che ce le fa subire. Che segnala come questa nostra transizione non incrementi la nostra potenza, ci renda frustrati, impotenti. L’opacità induce a definire il nostro stato di transizione come una forma sociale di disorientamento. 
<h2>Se la transizione è più una paura collettiva</h2>
Anche il tempo che serve per realizzare un desiderio comporta una specie di transito. Ma il nostro transitare somiglia molto più a una paura collettiva: un tempo sospeso in cui cerchiamo di non sprofondare nei cunicoli che temiamo, di scongiurare il peggio molto più che cercare il meglio. Recitiamo dentro la trama paranoica di un film di Cronenberg, non dentro la finzione piena di grazia di un film di Anderson. Ecco, una transizione senza alcuna speranza di grazia mi pare un’ottima definizione del tempo che viviamo.
L’altro giorno sentivo un argomento politico – concerneva qualcosa di presentissimo nel dibattito pubblico e dunque di poco importante, probabilmente – che suonava così: “non si cambia il nocchiero di una nave durante la tempesta”. Mi è venuto da sorridere. I nostri nocchieri non mi appaiono affatto più lucidi di noi che siamo intruppati nel disorientamento della tempesta in atto. Chissà se loro lo sanno, dove stiamo andando e dove ci stanno portando. Se questa transizione ha uno scopo, avrà una fine. O se anche a loro tocca stare in mezzo alla tempesta e affidarsi alla deriva di un mondo pieno di cose prodotte da noi ma che non controlliamo più. Un transitare dentro un mondo in cui la tempesta non ha il ritmo della natura, ma quello della tecnica. La chiamiamo transizione ecologica, appunto. Un rovescio delle cose: quello in cui è la nave che porta tempesta ed è il mare che è costretto a temerla. Se la transizione ci è sfuggita di mano non è solo perché non possiamo più affidarci al ritmo della natura per attendere la sua fine – nessuna danza della pioggia può funzionare ormai e a volte persino la scienza appare consunta (specie quando i suoi scienziati la presentano come una nuova forma del pensiero magico e ci tengono a sembrare apprendisti stregoni). Ma è anche perché essa appare come complessa e plurale. Non c’è una sfera di questo mondo comune che abitiamo che non abbia in comune l’essere in transizione. 
<h2>Il virus ha solo smascherato le transizioni già in atto</h2>
Il vecchio è passato in politica, nelle forme della società, nell’organizzazione del capitalismo, nell’impatto del lavoro sulle nostre vite, nella disarticolazione dei legami sociali, nella mancanza di pietà a cui abbiamo consegnato la maggior parte delle nostre parole, nell’aridità a cui abbiamo ridotto l’ideale democratico. Il virus ha smascherato questa pluralità delle transizioni in atto. Dove finisce una decisione scientifica e comincia una decisione politica? Fino a che punto la necessità di far girare l’economia può compromettere la priorità della salute? Mentre tutti si affannano a rispondere con veemenza e pieni di certezze, io mi azzittisco. Mi pare tutto troppo complesso, tutto troppo dismisurato per poter orientarci, capire dove stiamo andando. Così mentre anche l’ultimo dei rematori sente di poter urlare sui social che lui lo sa dove stiamo andando, a me pare evidente che anche i nocchieri si siano smarriti dentro questa tempesta. Che la chiarezza è solo un modo per nascondere la paura del tempo opaco che ci è toccato. E che il pensiero – anche la filosofia se posso permettermi – dovrebbe servire a concepire la transizione, non a risolverla. A capirne il senso, ad entrare dentro la profondità del labirinto che attraversiamo. 
Concepire: accogliere dentro di sé. Il seme del nuovo o soltanto – per ora, ma fino in fondo – la fine del vecchio? Accogliere dentro di sé ciò che non c’è più prima ancora di accogliere ciò che non c’è ancora. Il vecchio è passato dovunque, non c’è più. Al limite resta nella forma di ciò che non possiamo più avere e che rimpiangiamo. Come il disorientamento, così anche la nostalgia finisce per diventare uno stato d’animo politico, di questi tempi.&nbsp;
<h2>È tempo di pensare, non di risolvere</h2>
Ecco, quello che ho appena scritto è molto più importante di quel che sembra. Se c’è un compito che possiamo concederci – gli esseri umani che ancora sentono di poter esercitare una responsabilità del pensiero – è proprio quello di opporre alla disumanità di queste oscure transizioni &#8211; che segnano un tempo che è il nostro &#8211; il lavoro del concepimento. Concepire, non risolvere. Sperimentare la fatica del concetto nel deserto dismisurato del disorientamento. Qualcuno di voi ricorderà quel pezzo sublime di Arvo Part intitolato Sarah was Ninety Years Old. Il compositore mette in musica una transizione senza speranza, senza grazia. Sara, la moglie di Abramo, che gli darà un figlio ben oltre il tempo del possibile. Certo, la grazia arriverà. Ma prima ci sono soltanto i rari fuochi delle percussioni, la povertà del silenzio e di un passaggio nel disorientamento delle cose. Siamo come Sara, adesso. Dentro questo attraversamento verso ciò che non può più accadere, forse. Ma non c’è una via della speranza se non prendendo sul serio la disperazione, così come ogni consolazione ha come proprio punto d’origine una desolazione. Siamo in transito e siamo desolati, adesso. La musica di Arvo Part è la prova che c’è della bellezza anche nel transitare, a condizione di continuare a concepire. Di non fermarsi, di continuare a lottare perché un piccolo fuoco resti acceso. Questo piccolo compito ci è dato, di questi tempi. Non fare della transizione un’epoca, ma un passaggio tra epoche. Preparare il nuovo, con la forza e la quiete degli uomini invisibili che non fanno la storia. Concepire: fare della transizione un passaggio, farla passare. Inventare un senso, una direzione. Addomesticare la dismisura, addolcirla. Darle parole, costruire delle parole come si costruiscono i rifugi di fortuna. E dalle parole ricostruire città e forme di vita e senso di giustizia. Nulla suona più utopico ormai del credere che le parole possano concepire un mondo. Ma non stiamo morendo di utopie, ci stiamo essiccando per troppo realismo. La grazia mancante non verrà dall’alto, verrà da dentro.

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Sergio Labate

Nato a Reggio Calabria nel 1975, lavora come professore associato di Filosofia Teoretica presso l’Università di Macerata ed è presidente nazionale di Libertà e Giustizia. Come tutti, vorrebbe occuparsi di un sacco di cose ma non ci riesce. Così si accontenta di riflettere filosoficamente sui temi del lavoro e della democrazia: alcune di queste riflessioni saranno contenute in due volumi di prossima pubblicazione.

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Transizione, parola abusata per questi tempi instabili

“Noi tutti siamo di passaggio. Noi tutti stiamo transitando”. Sarebbe bello vi fosse una proporzione tra queste due esperienze.&nbsp; Da un lato l’esperienza del prendere parte al divenire, alle sue incessanti metamorfosi. Di essere creature a tempo, che questo tempo lo possono attraversare con la dignità di esseri umani o con la presunzione di chi [&hellip;]

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seven

“Ognuno di noi all’alba di questo inferno condivideva in reparto sacrifici e difficoltà, anche private, a conciliare il lavoro e una vita sempre più lontana dalle famiglie. Oggi siamo stanchi. Abbiamo tutti lo stesso sguardo, le stesse occhiaie, gli stessi segni delle mascherine sul volto. È come se avessimo stretto un patto tacito tra di noi: quelle poche energie che ci restano dedichiamole ai nostri pazienti, avremo tempo per pensare alle nostre vite.”



Aprile. Nel pieno dell’emergenza COVID-19, così, in poche righe, il dottor Raffaele Bruno (direttore della clinica di Malattie Infettive della fondazione IRCCS Policlinico San Matteo di Pavia) tratteggia i contenuti del libro scritto con Fabio Vitale, giornalista e volto di Sky TG24.





<h2 id="h-un-medico-il-covid-19-raccontato-da-chi-l-ha-curato-fin-dai-primi-giorni">Un medico: il COVID-19 raccontato da chi l’ha curato fin dai primi giorni</h2>





Un medico – La storia del dottore che ha curato il paziente 1 (HarperCollins) in realtà è un racconto corale, di squadra, come spesso il dottor Bruno chiama il suo gruppo di colleghi medici, infermieri, operatori e volontari. Pubblicato il 19 novembre 2020, ripercorre la fase dei primi, isolati casi di pazienti positivi, per poi proiettare il lettore nell’emergenza più totale, anche con esempi pratici: “Fino a qualche giorno fa il centralino del 112 riusciva a rispondere in 45 secondi, oggi ci vogliono quattordici minuti”.



È un diario, ma la narrazione in prima persona sembra sfumare, e trasforma le giornate del protagonista in quelle di tutti coloro che hanno lottato contro il virus per salvare più pazienti possibili.



Dopo il paziente 1, Mattia Maestri di Codogno, l’alternarsi di guariti e morti scandisce una quotidianità dura in cui il lato umano emerge su quello scientifico e terapeutico, che viene comunque descritto in maniera comprensibile a tutti. Il racconto di Bruno e Vitale fa capire finalmente le difficoltà organizzative di strutture anche all’avanguardia, come il Policlinico San Matteo, trovatesi impreparate perché senza armi con cui combattere un nemico spietato.



Il luogo di lavoro che diventa casa, confessionale e rifugio dal mondo esterno; un mondo distante e spesso non al corrente del fatto che le difficoltà vanno oltre quelle della lotta a un virus terribile e sconosciuto. Come il fastidio del paziente a indossare il casco C-PAP, che gli consente di respirare, o la richiesta di ricevere un sorriso da parte di un malato. Episodi non romanzati e che sono stati la prassi per settimane, per mesi.





<h2 id="h-un-racconto-del-lato-umano-della-medicina">Un racconto del lato umano della medicina</h2>





La politica non entra in corsia, ma è lasciata dagli autori come promemoria. Un corsivo all’inizio di ogni capitolo a ricordare il provvedimento adottato quel giorno, che da quel momento ha influenzato le vite dei cittadini. Non c’è cenno di interlocuzione fra i medici, seppur dirigenti o professori universitari come Raffaele Bruno, e la politica. I momenti di condivisione ci sono e sono quelli con i colleghi di altre nazioni, per confrontarsi su protocolli, terapie e morale da sostenere.



Eppure la tendenza ad attribuire ai medici le responsabilità delle restrizioni e le susseguenti difficoltà economiche c’è. Viene rappresentata dal dottor Bruno nella fugace discussione con un passante, che finisce quasi per inveire contro di lui, presunto colpevole del lockdown, della crisi economica, di tutti i mali.



In che modo un medico “in trincea” potrebbe avere il tempo di influenzare scelte esclusivamente politiche? La risposta migliore a questa errata convinzione Bruno la dà raccontando la sua giornata piena di speranze, privazioni, tentativi di tirarsi su, e disperazione. Nonostante ciò si pente di aver dimenticato, solo per poche ma interminabili ore, di telefonare a Valentina, la moglie di Mattia, che aspettava puntualmente le 18:00 per avere notizie del marito. Non aveva trovato il tempo. Valentina aveva temuto il peggio; il dottore non ha più dimenticato di fare quella telefonata. Il lato umano, appunto: valore aggiunto alla preparazione medica, che è prerogativa essenziale e necessaria. Come il senso del dovere, che traspare sempre nelle 150 scorrevoli pagine del libro.



Se la citazione che apre questa recensione è la spina dorsale, l’ultima è il cuore di questa pubblicazione. Pura speranza nei giovani: “Penso che noi e i nostri figli saremo fortunati se a prendersi cura di noi saranno medici così appassionati. I dottori di domani sono certo conserveranno la memoria di questi tempi, dei nostri sacrifici. Un esempio che spero vada oltre gli insegnamenti universitari, siamo tutti dentro una pagina di storia condivisa che non va dimenticata”.





<h2 id="h-perch-leggere-un-medico">Perché leggere Un medico</h2>





Trovare il modo corretto di entrare in un reparto COVID senza cadere nella retorica delle storie struggenti è un esercizio difficile, di questi tempi, ma questo libro ci riesce. Senza tecnicismi medici eccessivi, racconta le persone, malati e medici, famigliari degli uni e degli altri. 



La sofferenza e la privazione degli affetti fanno emergere l’impegno e la fatica del lavoro di una squadra consapevole di immergersi ogni giorno in turnazioni senza fine, con generosità. La stessa degli autori, che devolveranno i proventi del libro in beneficenza alle famiglie degli operatori sanitari deceduti a causa del COVID-19.

L&#8217;emergenza sanitaria spiegata dal medico del paziente 1

Staff spa &#8211; Agenzia per il lavoro, seleziona per Concessionaria di giochi e scommesse on line in fase di startup, in possesso di regolare concessione rilasciata dall&#8217;Agenzia delle Dogane e dei Monopoli italiana, un/a:



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PVR and Affiliate Manager

A Foggia e in provincia la qualità della vita è la peggiore d&#8217;Italia, eppure da Foggia e provincia si emigra poco. Il tasso di disoccupazione è tra i più alti del Paese, eppure annualmente sono tante le imprese registrate in Camera di Commercio. La percentuale di laureati è tra le più basse, eppure l&#8217;università locale è tra i piccoli atenei più attrattivi d&#8217;Italia. Le competenze alfabetiche e matematiche sono mediocri o meno, eppure le scuole foggiane vincono i certamen.
Paradossi, reali o apparenti, che emergono dall&#8217;indagine sulla qualità della vita 2020 realizzata da Italia Oggi e l&#8217;Università La Sapienza di Roma, e sostanzialmente confermati dall&#8217;analogo e più dettagliato report curato da Il Sole 24Ore. La prima colloca l&#8217;intera Daunia all&#8217;ultimo posto tra le 107 province; l&#8217;altra la posiziona al centesimo gradino, suscitando un poco comprensibile sospiro di sollievo da parte delle istituzioni locali.
<h2 id="h-perch-la-provincia-di-foggia-maglia-nera-nella-classifica-sulla-qualit-della-vita">Perché la provincia di Foggia è maglia nera nella classifica sulla qualità della vita?</h2>
Foggia “è una città lenta”, sintetizza la docente universitaria Madia D&#8217;Onghia, dove “giochiamo con regole vecchie in un campo moderno”, prosegue il giovane imprenditore Luca Biscotti, e “agisce una criminalità pervasiva e feroce, ma non per questo possiamo arrenderci a non avere speranza e futuro”, chiosa la sindacalista Carla Costantino.
Prendendo in esame l&#8217;indagine di Italia Oggi, per la forza simbolica di quell&#8217;ultimo posto, nella sezione Affari e Lavoro, Foggia è 92°: ultima tra le province pugliesi, ma avanti a città del calibro di Reggio Calabria, Palermo, Napoli. Elaborando i dati Istat 2019, il tasso di occupazione è fissato al 40,65% e quello di disoccupazione al 20,80%, che s&#8217;impenna al 55,34% per chi ha da 15 a 24 anni. Al contrario, le imprese registrate per 1.000 abitanti sono 109,93 (28° posto in Italia) e quelle cessate 6,85 ogni 100 aziende attive (55° posto).
Dati che si spiegano con la carenza di una “strategia d&#8217;insieme”, afferma la segretaria generale della CISL foggiana Carla Costantino, “di una visione indispensabile a rendere davvero produttivi gli investimenti privati e pubblici, sostenuti con i fondi europei e il Contratto Istituzionale”. Gap a cui fa da contraltare “una micro imprenditorialità diffusa in settori tradizionali quali il commercio e l’agricoltura”, spiega il presidente della Camera di Commercio Damiano Gelsomino, utile a “contrastare la carenza di occupazione stabile”, pur se “rende meno forte l’impatto nelle dinamiche macro economiche di sviluppo territoriale”.
<h2 id="h-se-il-lavoro-non-aiuta-i-giovani-contratti-non-rispettati-scarso-accesso-al-credito">Se il lavoro non aiuta i giovani: contratti non rispettati, scarso accesso al credito</h2>
Un tasso così elevato di disoccupazione giovanile si spiega con il “mancato rispetto dei contratti diffuso un po&#8217; in tutti i settori, perché il costo del lavoro è ancora il fattore principale di competitività aziendale”, commenta Alfredo Romagno, segretario provinciale di NIdiL-CGIL, che aggiunge: “Piuttosto che accettare proposte indecenti, i giovani formati o laureati preferiscono appoggiarsi alla famiglia”.
Un sistema che è anche poco innovativo, a guardare il 93° posto ottenuto per numero di startup e PMI innovative su 100.000 imprese registrate: 63,23 con un netto peggioramento tra il 2020 e il 2019.
“Siamo più scoraggiati che in passato”, commenta il giovane imprenditore del vino Luca Biscotti, “e scontiamo l&#8217;elevata mortalità dei progetti d&#8217;impresa nel campo digitale. Però è innegabile che non siamo sostenuti da un sistema del credito capace di scommettere sul futuro e di fornire i mezzi necessari allo sviluppo su mercati sempre più competitivi”.
<h2 id="h-da-foggia-fuggono-in-pochi-formazione-dati-paradossali-il-sistema-lavoro-non-la-sostiene">Da Foggia fuggono in pochi. Formazione, dati paradossali: il sistema lavoro non la sostiene</h2>
Chi osserva questo spaccato di realtà immagina che da Foggia e dalla sua provincia si emigri in massa. Invece no: su 1.000 residenti, sono 20,32 quelli che rompono i ponti con la terra d&#8217;origine; un terzo in meno degli emigrati da Pordenone, prima per qualità della vita secondo Italia Oggi.
“I giovani sono stanziali”, afferma l&#8217;operatore del sociale e criminologo Tommaso Pasqua, “perché le radici li bloccano, e regge ancora la dinamica dell’attaccamento affettivo al sistema famiglia: unico vero welfare per gli stessi giovani”. Una dinamica che riguarda soprattutto “chi ha poca cultura; chi ha sapere va via e trova soddisfazione sociale e integrazione lavorativa”. Sono pochi gli emigrati e pochi gli immigrati: 15,48 ogni 1.000 residenti, al netto di clandestini e stagionali. Per alcuni potrebbe essere una buona notizia, per altri la conferma che, conclude Pasqua, “la nostra è una terra arida e senza garanzie lavorative e di alloggio”.
La formazione non offre un quadro migliore, e meno paradossale, di quello relativo al mercato del lavoro: tra i residenti di età compresa tra 25 e 64 anni in Capitanata il 47% è in possesso di un diploma d&#8217;istruzione secondaria (103° posto) e il 4,60% partecipa a programmi di formazione continua (98°). Il tasso si riduce al 17,30% se si osserva chi ha una laurea o un altro titolo terziario tra chi ha dai 25 ai 39 anni (104°).
Eppure “le scuole s&#8217;impegnano moltissimo sul fronte della qualità, come dimostrano decine di partecipazioni e vittorie a certamen culturali e contest scolastici”, è stato rilevato dall&#8217;Ufficio Scolastico Provinciale in un recente evento pubblico. A tirare in basso le statistiche è, dunque, l&#8217;agire in un “tessuto sociale, culturale, economico atavicamente deprivato, segnato dalla persistente carenza di relazioni tra scuole e imprese”.
Ulteriore aggravante è la “diffusione del lavoro nero”: ciò determina “il disvalore del diploma, del ‘pezzo di carta’”. Detto altrimenti: meglio iniziare a lavorare subito piuttosto che perdere tempo a scuola. Ciò vale a maggior ragione nei contesti “a forte vocazione agricola” quali sono ampie aree della provincia di Foggia. Un segnale in controtendenza arriva dall&#8217;aumento dei corsi serali per adulti: “Persone che cercano una seconda opportunità scolastica e animano un follow up davvero incoraggiante”.
<h2 id="h-universit-di-foggia-buoni-risultati-nonostante-tutto-ma-il-territorio-degradato-aumentano-i-suicidi">Università di Foggia, buoni risultati nonostante tutto. Ma il territorio è degradato: aumentano i suicidi</h2>
Altrettanto incoraggiante è il risultato ottenuto di recente dall&#8217;Università degli Studi di Foggia: 3.810 iscritti all&#8217;anno accademico 2020/21 con un +26,28% rispetto a quello precedente e il quinto posto in Italia per immatricolazioni tra i piccoli atenei. Diventano, così, 11.174 gli universitari, di cui 2.562 residenti nel capoluogo e 2.546 fuori corso.
L&#8217;anno accademico 2019/20, però, non ha brillato per numero dei laureati: 1.226 a fronte dei 1.957 del 2018/19. Come per i diplomati, sulla ridotta percentuale di laureati registrata dall&#8217;indagine di Italia Oggi pesa “un fortissimo problema di dialogo tra mondo accademico e sistema economico”, afferma la professoressa Madia D&#8217;Onghia. Sono anni che “attendiamo la svolta che ci saremmo aspettati e che non c&#8217;è ancora stata: il territorio offre scarsissime opportunità lavorative e l&#8217;università paga questo scotto”.
Foggia e la Capitanata si confermano terra di paradossi anche da questo osservatorio: “Si fa grande fatica a innovare e ad aprirsi all&#8217;esterno; degrado assoluto e straordinarie eccellenze convivono a pochissima distanza tra loro”. È il caso dei ghetti abusivi, popolati da immigrati regolari e irregolari, piantati nel mezzo di uno tra gli agri più produttivi d&#8217;Europa.
I sindacati invocano un “patto sociale per la Capitanata: una grande alleanza tra imprenditori, istituzioni e forze sociali per definire e raggiungere obiettivi di sviluppo convergenti”. Intanto si iniziano a fare i conti con le diseguaglianze e le povertà accentuate dalla pandemia, che ha colpito l&#8217;area foggiana più che altrove in Puglia, avendo sullo sfondo l&#8217;incremento dei suicidi: 5,58 ogni 100.000 abitanti nel 2017. È l&#8217;equivalente di un terzo della ricca Belluno, ultima in questa tragica classifica, ed è l&#8217;effetto “della maggiore problematicità e vulnerabilità del nostro contesto”, annota la psicologa Amalia Quotta: “La perdita di senso della comunità, aggravata dal distacco tra piazze reali e virtuali, agisce con maggiore gravità in un contesto povero di strumenti culturali e sociali, che fatica a riconoscere il malessere esistenziale”.
Photo credits: www.restoalsud.it

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Gianni di Bari

Ho speso 34 dei miei quasi 58 anni ad occuparmi di comunicazione. Ho iniziato come giornalista, pubblicista dal ‘92 e professionista dal ’97, per testate locali, regionali e nazionali. Sono passato alla comunicazione per le aziende e per le istituzioni, che pratico tutt’oggi. L&#8217;interesse professionale si è focalizzato sulla promozione delle produzioni agroalimentari italiane, anche facendo leva sulle connessioni tra cibo e cultura, e su azioni di marketing territoriale orientate all&#8217;incremento dei flussi turistici, anche attraverso la valorizzazione delle forme d&#8217;arte tradizionali. Nel mentre ho fatto parte del gruppo di progettazione e organizzazione del Gargano Film Festival, prima rassegna cinematografica estiva realizzata nel territorio garganico, e del concorso Sud in Corto, realizzato in collaborazione con la Warner Bros. Ho presieduto il Circolo Arci Bellamì, luogo di promozione della cultura teatrale e musicale di base, e gestito la vineria Anime Brille, nel centro storico di Foggia, dove organizzo rassegne teatrali, musicali e librarie. Il tempo del mio volontariato lo dedico all&#8217;organizzazione e alla comunicazione di eventi culturali e comunitari per l’associazione Casa Di Vittorio. MOTTO Sono senza filtro perché condividere un’opinione diversa fa bene a chi legge &#8212; MAIL DI REDAZIONE: gianni.db@fiordirisorse.eu Città di origine: Foggia Città di adozione: Quella dove trascorrerò la vecchiaia in riva al mare Titolo di studio: Diploma di maturità scientifica Il mio lavoro: È prevalente l’attività di comunicazione istituzionale e assistenza legislativa. Poi organizzo eventi ed elaboro progetti di marketing territoriale mentre collaboro a Senza Filtro Per SenzaFiltro scrivo di: Attualità e politica Film preferito: C’era una volta in America (Sergio Leone), però ho pianto al termine di The rise of Skywalker (ultimo capitolo della saga di Star Wars 40 anni dopo il primo visto al cinema) Disco preferito: “Harvest”, Neil Young (solo perché è stata la mia porta d’accesso al rock ‘n ‘roll) Libro preferito: Tutto ciò che hanno scritto Borges e Calvino

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Foggia fanalino di coda nella classifica nazionale: sicuri, sicuri?

La provincia di Foggia è ancora ultima nella classifica annuale sulla qualità della vita. Ma come si vive nel territorio maglia nera d&#8217;Italia? Diamo uno sguardo dall&#8217;interno.

Foggia fanalino di coda nella classifica nazionale: sicuri, sicuri? - Informazione senza filtro

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La giornata del 15 dicembre non deve essere stata facile per Domenico Guzzini, neo Presidente di Confindustria Marche ed organizzatore dell&#8217;evento &#8220;made for Italy per la moda&#8221;. 



<a href="https://youtu.be/SdBl-2QAsIc">Una sua dichiarazione</a> prontamente ribattuta su twitter (presumibilmente, ci dicono i nostri &#8220;insider&#8221; sul luogo) da un giornalista di Sky presente all&#8217;evento (e anche piuttosto pratico con lo strumento da aver protetto il tweet da possibili cancellazioni) ha fatto in breve il giro del web scalando la classifica dei TrendTopic della giornata. Con conseguenze tutt&#8217;altro che irrilevanti sia per la Persona, per il ruolo e soprattutto per l&#8217;azienda che rappresenta (e per la responsabilità nei confronti dei propri dipendenti).



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Dalla nostra analisi emerge che le citazioni online sono state relativamente poche, circa 6 mila, convolgendo direttamente [like + commenti + condivisioni] oltre 42 mila persone. Elevatissima però l’amplificazione mediatica, e infatti, come mostra <a href="http://www.datamediahub.it/wp-content/uploads/2020/12/Conversazioni-Guzzini.jpg">l’infografica sottostante,</a> tali volumi hanno generato una portata potenziale, o meglio un numero di “opportunity to be seen”, di più di 13.6 miliardi di impression, che stimiamo ragionevolmente essere pari a 684 milioni di impression effettive, al lordo delle duplicazioni.<cite>Fonte: <a href="http://www.datamediahub.it/2020/12/16/il-silenzio-dellincosciente-guzzini/#ixzz6gp3PRh3c">Data Media Hub</a></cite></blockquote>



<h2 id="h-la-persona-l-azienda">La Persona, l&#8217;azienda.</h2>



Domenico Guzzini è imprenditore di terza generazione. Una laurea in economia e una storia mono aziendale lo portano nel 2005 ad essere direttore marketing e Presidente di Fratelli Guzzini. Un marchio (solo uno dei tanti fiori all&#8217;occhiello di una regione di cui troppo poco si parla ma che ha nascosto per anni eccellenze come Indesit, Poltrona Frau, Elica e tante altre portate alla storia industriale dai nonni e dai padri di origine contadina per vederle poi svilire da figli laureati col macchinone nel parcheggio) che nel corso del tempo ha conseguito tantissimi premi di design compreso due Compasso d&#8217;Oro nel 1991 e nel 2004, nonché la presenza al Moma di NewYork e all&#8217; Albert Museum di Londra.



L&#8217;imprenditore, a gennaio di quest&#8217;anno, in piena pandemia vince il titolo di Presidente di Confindustria con il discorso minestrone standard: &#8220;contaminazione, condivisione, fare sistema e inclusione, economia circolare, digitalizzazione dell’impresa, credito alle imprese, internazionalizzazione, infrastrutture e pubblica amministrazione&#8221; le parole ricorrenti e confortanti per il pubblico dei suoi elettori industriali.



Persone semplici a cui piace ascoltare sempre la stessa sinfonia che parla di un futuro da guardare il più possibile di schiena, per lasciare tutto com&#8217;è.



Ma se da una parte anche chi lo conosce bene lo tratteggia come una Persona senza particolari doti intellettuali e spesso incline a qualche discorso da bar, non si può dire che di fronte a un contraddittorio minimamente più strutturato ritorni sui suoi passi e ammetta la sua inadeguatezza su certi temi.



Non per niente, durante la pandemia Guzzini è stato fra le Persone più generose (e silenziose) nei confronti degli ospedali e nei confronti di ONG di medici e infermieri. Oltre al fatto di aver perso dei cari per colpa del Covid, il che rende la sua frase ancor più inspiegabile.



Nelle ore immediatamente successive alla brutta dichiarazione, con evidente ingenuità al netto di qualsiasi suggeritore di professione, si è reso conto della gravità della dichiarazione. <a href="https://www.agi.it/economia/news/2020-12-15/frase-guzzini-se-qualcuno-morira-pazienza-scuse-10687459/">E se ne è scusato</a>.



Non c&#8217;è giustificazione, ma almeno gli va dato atto di aver evitato il patetico teatrino dei &#8220;fraintendimenti&#8221; o dell'&#8221;estrapolazione di frasi dal contesto&#8221; con cui spesso si sono difesi imprenditori o politici. A dimostrazione di un &#8220;background&#8221; molto terrestre e poco incline agli arzigogoli da comunicatori.



<h2 id="h-la-rete-che-non-cambia-mai">La rete, che non cambia mai.</h2>



Chi da questa storia ne esce altrettanto male, come sempre è la rete. La violenza con cui ci si schiera contro (o a favore) del politico di turno fa rabbrividire. Madri di famiglia, studenti modello, consulenti in cerca di visibilità si trasformano in bestie affamate di sangue. E qui non si capisce più quale sia il labile confine fra accusato e accusatori.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.00.png"><img width="1024" height="682" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.00-1024x682.png" alt="" class="wp-image-41445" /></a></figure>



Purtroppo, ci siamo dovuti sorbire anche <a href="https://notizie.virgilio.it/caso-guzzini-affondo-galli-confindustria-avvia-procedura-1450825">la paternale del virologo Galli,</a> che come ormai è noto, ha un&#8217;opinione praticamente su tutto che ogni sera dispensa su vari canali, dove sembra aver trasferito il suo ambulatorio.



<h2 id="h-i-franchi-tiratori-confindustria">I franchi tiratori: Confindustria</h2>



La posizione di Confindustria è a mio avviso ancora più disonesta. Abituati a difendere anche il peggiore dei propri rappresentanti, alcuni dei quali con pesantissimi problemi di legalità (vedi alla voce Marcegaglia, solo per fare un esempio) o di legittimità (come il neo presidente Bonomi, imprenditore senza impresa alcuna), Confindustria non si è minimamente posta il problema di ergersi a paladino dell&#8217;etica e della responsabilità sociale.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.31.png"><img width="1024" height="687" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.31-1024x687.png" alt="" class="wp-image-41446" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.15.png"><img width="1024" height="608" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.15-1024x608.png" alt="" class="wp-image-41450" /></a></figure>



Per fortuna non tutti in Italia hanno la memoria del pesce rosso e qualcuno si è ricordato <a href="https://www.raiplay.it/video/2020/03/Report---La-zona-grigia-d2723d6e-ca03-426f-9223-6945f1bebe50.html">quanto ben indagato da Report</a> nei mesi caldi del lockdown.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.02.08.png"><img width="1024" height="639" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.02.08-1024x639.png" alt="" class="wp-image-41447" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.16.45.png"><img width="1024" height="247" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.16.45-1024x247.png" alt="" class="wp-image-41448" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.37.png"><img width="1024" height="223" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.15.37-1024x223.png" alt="" class="wp-image-41449" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.24.45.png"><img width="1024" height="247" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.24.45-1024x247.png" alt="" class="wp-image-41453" /></a></figure>



Molto sospetti &#8211; e sarebbe opportuno indagare &#8211; gli account twitter con 1-2 follower di rappresentanza, particolarmente attivi nella giornata di ieri.



<h2 id="h-il-boicottaggio">Il boicottaggio</h2>



E infine, la richiesta di boicottaggio. Fratelli Guzzini, come tantissime aziende del nostro Paese sta soffrendo la crisi dovuta alla pandemia. Grazie ad alcune fortunate iniziative di co-marketing con la GDO, l&#8217;impresa è riuscita a tenere testa al difficile momento.



Il tema di alcuni tweet di queste ore riguarda il boicottaggio nei confronti dell&#8217;azienda, che in quanto tale, è composta da dipendenti e dalle loro famiglie (150 per la precisione) che con le dichiarazioni del loro imprenditore credo che poco abbiano a che spartire.



Credo sia il caso di immedesimarsi e immaginarci quante cazzate dice il nostro Capo nell&#8217;arco di una settimana e cosa succederebbe se quelle frasi arrivassero alla stampa e qualcuno ne chiedesse riscontro.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.24.png"><img width="1024" height="251" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.01.24-1024x251.png" alt="" class="wp-image-41451" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.25.29.png"><img width="1024" height="511" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.25.29-1024x511.png" alt="" class="wp-image-41452" /></a></figure>



<h2 id="h-la-dura-legge-del-web-e-della-scarsa-cultura-d-impresa">La dura legge del Web (e della scarsa cultura d&#8217;impresa)</h2>



Alla fine, questa è l&#8217;ennesima pessima storia di comunicazione che farà scuola nelle lezioni dei socialmediacosi che almeno dai tempi di Dolce e Gabbana (e prima ancora Barilla), attendevano qualcosa di succoso con cui riempire le slide. A proposito, ve ne regalo una. La pagina Facebook di Confindustria Macerata da due giorni si presenta così:



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.46.45.png"><img width="1024" height="716" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/Schermata-2020-12-16-alle-21.46.45-1024x716.png" alt="" class="wp-image-41454" /></a></figure>



Per non parlare del <a href="https://app.qualiware.it/r0059s/scquestcli_user.aspx?SURVEYID=1a0srgWcuhHUbjeSH6r7zw==">servizio di checkup</a> che Confindustria Macerata propone ai suoi iscritti per la valutazione del processo di comunicazione aziendale! 



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Le risorse impiegate nel processo di comunicazione aziendale rappresentano un investimento sicuro, tangibile e permette un ritorno in termini di stabilità, affidabilità e notorietà. Questo check up aiuta ad analizzare gli aspetti negativi e positivi che determinano il proprio processo di comunicazione aziendale, valutandone l’adeguatezza con lo scopo di aiutare le aziende a definire piani di miglioramento in modo pratico ed attento all&#8217;utilizzo delle risorse disponibili.</blockquote>



Ma ancor di più è la sconfitta dei self-made-man, degli imprenditori (soprattutto di aziende familiari) e di una cultura imprenditoriale che si confronta poco con l&#8217;esterno, che si ritiene impermeabile alla formazione e agli aggiornamenti, autoreferenziale al punto tale da ritenersi essa stessa l&#8217;unica fonte di informazioni valide ed utili alla concimazione del &#8220;si è sempre fatto così&#8221;. 



Oggi, <a href="https://www.agi.it/cronaca/news/2020-12-16/confindustria-macerata-guzzini-covid-dimissioni-10707372/">Domenico Guzzini si è dimesso</a>. Questo tuttavia non ci assolve dal dovere di mantenerci umani, sia quando parliamo, sia quando ascoltiamo.

Cosa deve insegnare la vicenda Guzzini agli imprenditori

L’arrivo della pandemia di COVID-19 ha costretto gli italiani a cambiare approccio alla vita e anche i confini della loro comfort zone. Le raccolte solidali di beni di prima necessità sono oggetto di cura di alcune associazioni; se ne parla in particolari periodi dell’anno, come le giornate mondiali dedicate a qualche causa, malattia o ricerca scientifica, Pasqua e soprattutto Natale, la ricorrenza più triste per chi non ha famiglia o di che sfamarsi.
La pandemia, però, ha sottolineato ancora di più questo disagio e questa sottrazione di benessere, l’assenza di un welfare che raccolga e sostenga le esigenze dei più deboli e di coloro che sono considerati gli ‘ultimi’ nella scala sociale. Così, dal Sud al Nord, si sono visti esempi di solidarietà che sono balzati alle cronache, e il tutto non poteva partire che da Napoli, dal&nbsp;panaro solidale&nbsp;del centro storico.
<h2>La Napoli del “panaro solidale” non lascia indietro nessuno</h2>
In primavera, l’artista di strada&nbsp;Angelo Picone (detto ‘O Capitano, noto a Napoli per il suo personaggio popolare ‘o Pazzariello), con&nbsp;Pina Andelora e anche con la cioccolateria&nbsp;Perzechella, da sempre impegnati nel centro storico sia artisticamente che socialmente, durante il lockdown calano da un palazzo del quartiere del chiostro di Santa Chiara ‘o panaro, ovvero la cesta o il cesto intrecciato che nei decenni passati serviva a commerciare, specialmente, nei vicoli, il pane: panarum era il suo nome in latino. Questa pratica, ad oggi, non è totalmente scomparsa nella città. In qualsiasi quartiere di Napoli non è strano, di tanto in tanto, vedere un panaro essere calato dai piani alti dei palazzi per raccogliere la spesa ordinata e pagare il garzone.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/panaro-solidale-_i281756464741360037._szw1280h1280_.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="804" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/panaro-solidale-_i281756464741360037._szw1280h1280_-1024x804.jpg" alt="" class="wp-image-41280" /></a><figcaption>Il &#8220;panaro solidale&#8221; &#8211; Photo credits: https://www.panarosolidale.it/</figcaption></figure>
La foto del panaro, in una Napoli apparentemente disabitata, ha fatto storia ed è diventata subito virale, raggiungendo anche i Quartieri Spagnoli, che hanno emulato l’iniziativa. Il suo motto,&nbsp;“Chi ha metta, chi non ha prenda”,&nbsp;non è una frase a caso, ma era quanto indicato all’ingresso della dimora del medico-santo Giuseppe Moscati, che spesso faceva studio per i più indigenti. L’iniziativa è stata non solo condivisa e rilanciata su web e social network, ma ha anche conquistato la celebre cantante Madonna, che sul suo profilo Instagram le ha dedicato un&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/p/B-fxic_Bb_f/?utm_source=ig_embed" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">post</a>.
A questo gesto non è mancato l’appello del sindaco de Magistris: “Donate, non lasciate nessuno indietro”. All’iniziativa è dedicato un sito con le immagini e la sua storia:&nbsp;<a href="https://www.panarosolidale.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">https://www.panarosolidale.it/</a>.
E così, nei quartieri dove non c’era panaro sono comparse le&nbsp;cassette solidali, ovvero ’e cascette suspis: le cassette della frutta esposte fuori ai negozi per fare la raccolta solidale della&nbsp;spesa sospesa,&nbsp;oppure gli scatoloni di cartone in assenza di altro tipo di contenitore.
Ma questa attenzione solidale affonda le sue origini nella tradizione della cultura napoletana. Quante volte al bar abbiamo chiesto un caffè per noi, ma ne abbiamo pagati due o più di due per offrirli ai nostri amici, conoscenti, ma anche sconosciuti e meno abbienti, quando ne avrebbero avuto voglia e sarebbero andati al bar di riferimento?
A Napoli accade sempre, da inizio 1900: è la tradizione e la buona pratica del&nbsp;caffè sospeso.
<h2>Le origini del caffè sospeso</h2>
Le radici di questa usanza sono state oggetto di ricerca sia di Riccardo Pazzaglia in Odore di Caffè, sia da Luciano De Crescenzo nel suo Il Caffè sospeso. Saggezza quotidiana in piccoli sorsi, in cui dal 1977 al 2007 raccoglie aneddoti, articoli e testimonianze in merito a questa usanza sociale in cui un cliente paga per un’altra persona che non conosce, e che potrà usufruirne nell’arco della giornata.
Tradizione nata nel quartiere Sanità alla fine dell’Ottocento, o cafè suspiso&nbsp;diventa più popolare con la Seconda guerra mondiale. Dava modo di offrire un caffè alla popolazione, un gesto umano di fratellanza a chi non se lo poteva permettere: così anche scugnizzi e uomini di miseria potevano iniziare al meglio la giornata, come coloro che l’avevano offerto. Un atto di buon augurio popolare.
La buona pratica è tornata in auge con i festeggiamenti del 160° anniversario del Gran Caffè Gambrinus, che l’ha voluta riportare all’attenzione dei suoi clienti perché una tazza di caffè non contiene solo acqua e caffeina ma anche i valori della solidarietà, comprensione e compassione verso il prossimo. Da qui, la proposta per un incontro “Ci prendiamo un caffè?” non significa solo incontrarsi ma anche e soprattutto un momento di socialità e condivisione.
&#8220;Lasciate tutti un caffè sospeso&#8221; è la raccomandazione di De Crescenzo prima della sua dipartita.
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<h2>Non solo caffè: i beni e i servizi sospesi</h2>
Questo principio, che sta alla base della cultura valoriale dell’accoglienza e della socialità, ha fatto sì che nel tempo nascessero iniziative analoghe nelle altre regioni italiane.
Tra queste la&nbsp;“pizza sospesa”, la&nbsp;“baguette sospesa”&nbsp;e il&nbsp;“pane sospeso”, il&nbsp;“libro sospeso”.&nbsp;Lo stesso principio applicato a un bene alimentare o di diversa tipologia, che ha visto protagonisti non solo i negozianti napoletani, ma anche quelli di Pozzuoli, Ercolano, Pompei. Nel 2010 è nata la&nbsp;Rete del Caffè Sospeso, un progetto che ha poi visto la nascita di una Onlus che si occupa di progetti solidali sostenibili pagando online un sospeso.
Alla tradizione napoletana, adottata anche a Milano e in altre regioni, è stata dedicata anche una&nbsp;Giornata del Caffè Sospeso&nbsp;che cade il&nbsp;10 dicembre; un’iniziativa nata nel 2011 grazie alla Rete del Caffè Sospeso e presa come modello dalla&nbsp;Onlus 1 Caffè,&nbsp;che la propone a scopo benefico e su base volontaria. Invece, il&nbsp;1 ottobre&nbsp;si celebra la&nbsp;Giornata internazionale del caffè. Dopo l’arte della pizza, il caffè di Napoli è stato candidato a Patrimonio dell’Umanità Unesco.
Durante il ponte dell’Immacolata è stata lanciata l’iniziativa del&nbsp;“giocattolo sospeso”.&nbsp;Sul sito del Comune di Napoli si parla di seconda edizione e di&nbsp;mille giocattoli sospesi&nbsp;raccolti. L’iniziativa del “panettone sospeso”&nbsp;è dell’AISM, l’Associazione Italiana Sclerosi Multipla, e della Comunità di Sant’Egidio. A Roma, nel quartiere Trieste-Salario, oltre al caffè c’è anche il&nbsp;“pasto sospeso”. E la solidarietà si è allargata anche alla&nbsp;toilette sospesa: “Consumo io, ma in bagno vai tu”.
<h2>Il caffè sospeso e il suo successo, oltre confine e oltreoceano</h2>
Un’antica tradizione napoletana che ha sempre fatto parlare di sé anche all’estero, in Europa come in Francia, oppure in Australia, Stati Uniti e Giappone, e non solo nel giro delle comunità italiane. Caffè, ma anche sandwich o altro, oltre confine come in Argentina, dove è diventata empanada pendiente.
Una tradizione popolare e culturale che esprime il carattere generoso della popolazione e che conquista il food blogger Corby Kummer, il quale dalle pagine del The Atlantic ha chiesto a Starbucks di proporre l’adozione della stessa usanza e di invitare i propri clienti a lasciare il caffè sospeso. Anche dalle colonne del New York Times gli americani si complimentano con i napoletani per questo uso e costume di accoglienza verso gli sconosciuti.
Nel 2017 il “Caffè Sospeso” è anche un documentario di Fulvio Iannucci e Roly Santos girato tra Napoli, New York e Buenos Aires.
<h2 id="h-il-tampone-sospeso-e-le-mascherine-solidali-un-presidio-di-giustizia-sociale">Il tampone sospeso e le mascherine solidali: “Un presidio di giustizia sociale”</h2>
A Napoli Est, alla Fondazione Famiglia di Maria O teng’ e to dong’ (“ce l’ho e te lo do”), il&nbsp;tampone solidale&nbsp;è stato ideato dall’associazione FAST, Farmacisti Attivi sul Territorio, e dalla Farmacia Centrale Ciamillo. Circa cinquanta persone sono state le prime a essere testate con il tampone orofaringeo rapido. L’iniziativa si allarga a tutto il territorio della sesta municipalità, Barra San Giovanni e Ponticelli.
<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/tampone-solidale-1.jpeg"><img loading="lazy" decoding="async" width="768" height="1024" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/12/tampone-solidale-1-768x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-41281" /></a><figcaption>Il tampone solidale &#8211; Napoli Est</figcaption></figure>
“È una grande operazione che ci ha permesso di immettere il seme della prevenzione”, ha spiegato la presidente della Fondazione,&nbsp;Anna Riccardi. “Effettuare il tampone rapido (sottolineiamo che non si tratta di quello molecolare, che è l’unico che garantisce al 100% l’indagine dei positivi e dei negativi) ci consente di&nbsp;prenderci cura della salute di ognuno di noi, attraverso la tutela dei luoghi, degli spazi e degli ambienti che frequentiamo. E allora le famiglie della Fondazione che spesso, non abbiamo paura di dirlo, sono fragili economicamente e culturalmente, devono sempre sapere che qui possono trovare un presidio di giustizia sociale”.&nbsp;
Sulla stessa scia, a San Giovanni a Teduccio, l’iniziativa delle&nbsp;mascherine solidali&nbsp;per i più bisognosi.
Photo credits: www.lakesideleader.com

francesca-ferrara

Francesca Ferrara

Si occupa di Internet dal 2007. È autrice di “Sentieri Digitali” la prima rassegna di culture digitali nel ventre di Napoli nel 2009-2010 ed è founder e organizzatrice del VesuvioCamp a Napoli e del XmasCamp Roma. Nel 2010 ha portato a Napoli il format GGD Campania (Girl Geek Dinners) le cene delle donne appassionate di internet, new media e tecnologia. È anche stata coach per il Tour dei Mille di Telecom Italia nel 2011, a Napoli. Videomaker e Fotogiornalista e collaboratrice di varie testate in merito a culture digitali, tech, innovazione, digital e start-up, nel 2019 è stata trainer per il progetto #SHEMEANSBUSINESS di Facebook. Autrice del capitolo n. sei su &#8220;Gli strumenti del comunicatore digitale&#8221; nel libro Social Media Marketing, Franco Angeli 2012; di &#8220;Reputazione nell&#8217;era della mobile communication&#8221; in Digital Marketing Extra Alberghiero&#8221;, Hoepli 2019 e del capitolo n.7 “Mobile Communication e Mobile Journalism. Due risorse strategiche per lo smart working” in “Smart Working – Tool e attitudini per gestire il lavoro da casa e da remoto”, Hoepli 2020. Ricopre il ruolo di Head of Communications per eventi e festival e di Digital Trainer per la formazione.

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Caffè, tamponi, mascherine: si scrive &#8220;sospeso&#8221;, si legge &#8220;solidale&#8221;

La solidarietà in una tazza di caffè. Napoli ha fatto scuola, ispirando diverse iniziative solidali in Italia e nel mondo. E, in periodo di pandemia, si estendono anche a tamponi e mascherine.

Caffè, tamponi, mascherine: si scrive &#8220;sospeso&#8221;, si legge &#8220;solidale&#8221; - Informazione senza filtro

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La storia di Sider Alloys a Portoscuso, Sardegna sud occidentale, inizia a fine 2015, quando l’azienda presenta la sua manifestazione di interesse rispetto all’acquisizione degli stabilimenti di produzione di alluminio ex-Alcoa di Portovesme.



Da quel momento in poi si sono susseguite lunghe e difficili trattative per definire prima l’acquisto e poi la riapertura del complesso produttivo. Procedure che hanno finalmente raggiunto due conquiste: la prima è quella della definizione del prezzo della fornitura dell’energia da parte di Enel (fondamentale per l’azienda più energivora d’Italia); la seconda è la presentazione finale del piano industriale al MiSE, a settembre 2020. Dei risultati che, se tutto procederà come promesso dall’azienda, dovrebbero portare alla prima colata di alluminio a gennaio 2022.





<h2 id="h-sider-alloys-ed-ex-alcoa-a-che-punto-la-ripresa">Sider Alloys ed ex Alcoa, a che punto è la ripresa?</h2>





Se la data di gennaio 2022 dovesse essere rispettata, Sider Alloys diventerebbe la prima e unica azienda italiana produttrice di alluminio, in grado di coprire il 14-15% del mercato nazionale di alluminio primario. Una posizione strategica non solo per l’azienda, ma anche per il governo, e che testimonia quanto la stipula del nuovo contratto con Enel sia stata un risultato fondamentale.



Le molte trattative (che hanno allungato ulteriormente i tempi della riapertura) hanno portato a un contratto di cinque anni più cinque, per la fornitura a 49,24 euro a megawattora. Una cifra che dovrebbe calare in futuro a seguito di una serie di abbattimenti, legati alla cosiddetta “interrompibilità” e agli oneri indiretti per l’abbattimento della CO2.



In base al piano industriale, la ripresa delle attività avverrà per gradi: dopo il riavvio delle prime cellule elettrolitiche nei primi mesi del 2022, la produzione arriverà a regime nel 2023. Questo se tutti gli adempimenti, non solo tecnici ma anche burocratici, verranno portati a termine correttamente.



Le attività in corso per la ripresa prevedono sia lavori di efficientamento dell’intero comparto produttivo che di ristrutturazione di tutti gli impianti. Procedimenti complessi, finanziati con una serie di ingenti investimenti rimodulati diverse volte, e che si aggirano oggi sui 150 milioni di euro. Queste risorse derivano da finanziamenti diversi: 7,8 milioni di euro a fondo perduto, 84 milioni di euro a tasso agevolato, 20 milioni dall’ex-Alcoa, e la cifra restante da risorse proprie dell’azienda.





<h2 id="h-i-sindacati-un-primo-passo-ma-la-riapertura-ancora-complessa">I sindacati: “Un primo passo, ma la riapertura è ancora complessa”</h2>





I sindacati mantengono alta la guardia rispetto al percorso di riapertura dell’ex-Alcoa. A tal proposito, ci ha dato il suo parere Massimo Cara, della segreteria CONF.A.S.I.(Confederazione Autonoma Sindacati Italiani).



“Prima della sua chiusura, circa il 30% dell’economia del Sulcis dipendeva dall’Alcoa. Questo evento ha affossato un territorio che già da tempo soffriva per la chiusura di altri stabilimenti produttivi dell’area di Portovesme. Quello che resta oggi del Sulcis è un’area che si attesta da anni nei gradini più bassi delle classifiche su povertà e occupazione in Italia.”



“La nostra battaglia per il diritto al lavoro è stata dura: più di 80 persone sono state condannate per le manifestazioni fatte contro la chiusura dell’Alcoa. Chi di noi oggi è ancora in mobilità riceve cifre che non consentono a una famiglia di andare avanti: a seconda dell’anzianità di servizio si va dai 530 ai 740 euro al mese. Si tratta di persone con grandi professionalità e competenze, acquisite in anni di esperienza in azienda.”



“Quello che chiediamo è la certezza di posti di lavoro nel territorio, e la sicurezza della presenza di Sider Alloys nel tempo. Perché purtroppo, anche se alcuni scogli sono stati per ora superati (come il problema del costo dell’energia), ne restano altri. Come la mancanza di infrastrutture fondamentali: ad esempio un porto con un fondale adeguato ad accogliere navi in grado di trasportare quantitativi sufficienti di materia prima e prodotto finito.”



“Non sono da meno anche le problematiche connesse al tema dell’inquinamento e dell’ambiente. L’azienda, infatti, prima della riapertura dovrà ottenere anche l’autorizzazione VIA (Valutazione di Impatto Ambientale) e soddisfare i requisiti previsti dalla direttiva Seveso, legata alle problematiche di rischio ambientale rilevante.”



E il territorio? Crede in questa riapertura? “La sensazione diffusa è che sarà una riapertura complessa”, risponde Massimo Cara, “che necessita di un forte impegno politico oltre che dell’azienda. L’accordo con Enel è stato un primo passo fondamentale, ma la strada è ancora tanta.”



I dubbi restano, quindi, nella comunità del Sulcis, che ormai da anni aspetta risposte certe. Non solo rispetto al futuro del lavoro, ma anche alla tutela della salute.





<h2 id="h-le-rassicurazioni-dell-azienda-le-nostre-priorit-ambiente-salute-riassunzioni">Le rassicurazioni dell’azienda: “Le nostre priorità? Ambiente, salute, riassunzioni”</h2>





Abbiamo parlato di questione ambientale e lavoratori con il dott. Eros Brega, Direttore Affari Generali dello stabilimento Sider Alloys di Portovesme.



“L’alluminio è una lega che sarà essenziale anche nel futuro, e per questo l’azienda si sta prodigando nel riavvio dello stabilimento. Sider Alloys si è impegnata e continuerà a impegnarsi al fine di garantire che la riapertura dell’azienda abbia il minor impatto possibile sia sulla salute delle persone che sull’ambiente. Questa per noi è una priorità”, dichiara Brega.



“Il revamping in corso nello stabilimento viene effettuato grazie all’impiego di moderni sistemi tecnologici, all’avanguardia soprattutto per quanto riguarda il tema della tutela della salute e dell’ambiente. Basti pensare che la cosiddetta ‘area nera’, quella un tempo più nociva, per oggi non ripartirà, e in futuro sarà sostituita da processi innovativi a minor impatto.”



“Le nuove tecnologie si evolvono continuamente, così come cresce l’attenzione alle tematiche green. Noi puntiamo a sfruttare queste potenzialità. Ad esempio, per quanto riguarda il consumo energetico, ci stiamo orientando verso soluzioni che potranno aiutarci quando, fra dieci anni, riformuleremo l’attuale contratto con Enel. L’azienda vuole investire su energie alternative che rispettino l’ambiente, e stiamo valutando le opportunità migliori. Questo non solo per garantire l’uso di energia pulita, ma anche per assicurare al territorio e alle sue famiglie una continuità della presenza dell’azienda anche in futuro, ed evitare le problematiche del passato.”



E per quanto riguarda l’assunzione di nuovi dipendenti? “Il mio presupposto è che il lavoro debba essere considerato un diritto di tutti. Ad oggi il nostro organico conta 86 addetti, a cui si sommano circa altri 40 dipendenti indiretti. Secondo il nostro piano industriale, una volta che la produzione sarà tornata a pieno regime, rimetteremo in campo una mole di lavoro per un totale di 600 dipendenti fra diretti e indiretti. Come da accordo firmato con i sindacati, resta la disponibilità dell’azienda a cercare questo personale prima di tutto nell’elenco dei lavoratori del bacino ex-Alcoa, che in questi anni hanno lottato duramente per il loro diritto al lavoro”.



Ci auguriamo che il Sulcis quel lavoro torni a vederlo.





Photo credits: www.ondarossa.info

Ex Alcoa, una promessa d&#8217;alluminio per il Sulcis

C&#8217;era una volta la banca. Il posto sicuro, la tredicesima, la quattordicesima e in alcuni casi anche la quindicesima. L&#8217;immaginario voleva il bancario come un fortunato che aveva trovato un impiego, forse un po&#8217; noioso (“sei entrato banca pure tu?”, cantava Venditti), ma tutto sommato tranquillo.



Oggi non è più così. Gli orari sono diventati flessibili anche negli istituti di credito. Il lavoro autonomo si sta diffondendo anche con i contratti ibridi, e negli ultimi anni ha fatto la sua comparsa anche il mobbing. In gergo tecnico e sindacale si chiama pressione alla vendita, ma alcuni comportamenti hanno richiesto l&#8217;intervento del sindacato. Al centro del dibattito c&#8217;è innanzitutto il passaggio alla vendita online o anche telefonica, con le quali molti istituti stanno sostituendo gli sportelli bancari (in dieci anni in Italia si è registrata una diminuzione dell&#8217;11%).





<h2 id="h-in-banca-pressioni-commerciali-che-colpiscono-venditori-e-impiegati">“In banca pressioni commerciali che colpiscono venditori e impiegati”</h2>









«Il passaggio alla vendita online – spiega il segretario generale della UILCA Massimo Masi – ha modificato l&#8217;orario di lavoro, che è ormai continuativo. Il problema però sono le pressioni commerciali che vengono esercitate. All&#8217;inizio dell&#8217;anno le direzioni affidano i budget da raggiungere, dai quali dipendono i premi, ai capi area, che a loro volta li girano sui titolari di filiale. Sono questi ultimi a chiarire poi ai dipendenti quante siano le aperture di conti da effettuare, i nuovi bancomat, le carte di credito e le vendite di titoli. Questi vengono poi ripartiti all&#8217;interno della filiale ai singoli venditori e impiegati. È una catena che colpisce chi sta in fondo, che ne diventa l&#8217;anello debole».



Proprio in questo passaggio si annidano le pressioni per vendere di più, che in molti casi superano i limiti imposti dai regolamenti che normano il lavoro: «Per questo – spiega Masi – all&#8217;interno di UILCA abbiamo creato un comitato di controllo. Un lavoratore che si sente vittima di abusi prima può rivolgersi al sindacato interno dell&#8217;azienda, e poi al nazionale. Il dipendente, anche in maniera anonima, può denunciare a una mail dedicata; dopo di che vengono effettuati dei controlli».



Negli ultimi anni le segnalazioni sono diminuite, segno di un cambio di mentalità; ma il post lockdown e la frenesia di recuperare i mesi di blocco economico hanno fatto riprendere il malcostume.





<h2 id="h-minacce-insulti-e-ricatti-cos-si-guadagna-di-pi">Minacce, insulti e ricatti: così si guadagna di più</h2>





Alcuni responsabili di filiale, invece, scelgono le maniere più dirette per riuscire a ottenere i budget desiderati. Si va dalle frasi ingiuriose (come “Non sei capace di fare niente”) al paventato trasferimento. C&#8217;è chi ha sentito suonare il telefono di casa alle dieci di sera e dall&#8217;altra parte la voce del capoufficio che tuonava: «Sei un incapace». Fino alla minaccia velata che consiste nel ricordare che la filiale va male e il rischio chiusura è dietro l&#8217;angolo.



C&#8217;è anche chi per queste pressioni si è ammalato. «I primi tempi – commenta Masi – era più facile, dal momento che c&#8217;era meno attenzione da parte dei superiori e le minacce arrivavano via mail o via messaggio telefonico. Oggi sono quasi tutte a voce, quindi meno semplici da provare».



C&#8217;è poi quello che in un certo senso può essere descritto come il metodo del bastone e della carota, cioè porre obiettivi di vendita sempre più alti, come dieci nuove carte di credito in una mattina. «Se poi il budget viene raggiunto alla metà dell&#8217;anno se ne mette uno nuovo da raggiungere. Chi non ci riesce non percepirà a fine anno i bonus aziendali, perché questi comunque sono legati al raggiungimento del budget. Non necessariamente quello iniziale».



Altro punto dolente sono i criteri di valutazione del gradimento di una filiale presso i clienti. Sono le interviste telefoniche che chiunque ha ricevuto, e nelle quali una voce gentile dall&#8217;altro capo del filo chiede se si è soddisfatti della filiale dove si ha il conto.



«Spesso le scale decimali – dice Tommaso Vigliotti, segretario responsabile dell&#8217;Unisin BNL – vengono realizzate mettendo la sufficienza molto in alto. Il cliente magari pensa di dare una valutazione positiva assegnando un sette o un otto, ma in realtà per la banca non lo è; così il budget si decurta. L&#8217;impegno del sindacato in questi anni è stato orientato a limitare questo tipo di comportamento, inserendo nel contratto nazionale, ad esempio, il diritto alla disconnessione. Inoltre il limite di orario per il lavoro è stato posto per tutti non oltre le 19.»





<h2 id="h-la-vendita-indiscriminata-delle-banche-no-polizza-no-mutuo">La vendita indiscriminata delle banche: “No polizza, no mutuo”</h2>





Le strategie per costringere gli impiegati a vendere sono le più disparate.



C&#8217;è chi fissa obiettivi settimanali, oppure chi chiede di rimpiazzare i conti correnti che chiudono (anche se l&#8217;intestatario e deceduto) con altri conti correnti. Nel caso in cui poi si chiedano piccoli prestiti di qualche migliaio di euro, c&#8217;è anche chi chiede all&#8217;impiegato che li concede di proporre una carta revolving, una prepagata dai costi mensili, che ogni mese pesa sulle tasche del richiedente del prestito.



La nuova regola per molti istituti bancari è di far sottoscrivere al cliente che vuole un mutuo anche una polizza vita, sempre con la banca stessa. In alcune filiali è circolato lo slogan “No polizza, no mutuo”. È di questa settimana la notizia che molte banche inizieranno a vendere polizze auto. E in periodo di COVID-19 le cose non sono migliorate.



«I colleghi nelle agenzie – hanno denunciato in un comunicato ad aprile i sindacati BNL – subiscono pressioni continue e costanti. Alcuni lavoratori ci riferiscono di tentativi decisamente immorali di condizionamento del lavoro in agenzia: l’input sarebbe quello di indurre i clienti con investimenti in grave perdita a disinvestire per acquistare altri prodotti, di natura assicurativa. Pressioni commerciali sarebbero esercitate anche sui lavoratori in lavoro agile: interventi invasivi, malamente intrecciati a forme illegali di controllo a distanza, persino mediante WhatsApp, per sollecitare lavorazioni e chiedere conto dello stato sulla barra telefonica.»



La vendita indiscriminata non è solo eticamente scorretta, ma anche rischiosa. Le normative infatti dicono che i prodotti finanziari devono essere venduti ai clienti anche in base al loro profilo. Ci sono dei questionari che identificano le conoscenze e l&#8217;esposizione al rischio del singolo cliente, e di questo bisogna tenere conto. Oltre al fatto che chi non si sente tutelato dalla propria banca può trascendere, e prendersela con chi gli ha venduto un prodotto poco soddisfacente pur di fare business. Il coordinamento sindacale del gruppo BPM ha rilasciato in questi giorni un comunicato sul tema.





<h2 id="h-storie-di-banca-e-malabanca">Storie di banca e malabanca</h2>





I segretari delle principali sigle sindacali hanno presentato un esposto a tutte le procure d&#8217;Italia per denunciare il crescente clima d&#8217;odio nei confronti dei bancari.



«Si tratta di un clima di odio pericoloso – spiega il comunicato – che trae origine dalla necessità di individuare a tutti i costi un colpevole per i ritardi che si stanno verificando in relazione al decreto liquidità del governo e ai prestiti garantiti dallo Stato, che vengono erogati con alcune difficoltà mai imputabili alle lavoratrici e ai lavoratori bancari.»



Le ultime settimane hanno visto i bancari sempre più esposti ad aggressioni e ingiurie. A Bari un cassiere è stato aggredito per essersi rifiutato di cambiare un assegno a un cliente il cui conto corrente non aveva saldo sufficiente, perché i soldi versati in mattinata non erano stati ancora accreditati. Ad Alghero hanno cercato di incendiare la filiale di una banca, mentre a Varese un direttore di banca si è trovato le gomme bucate per aver rifiutato uno “scoperto” a due commercianti. A Collecchio una vetrina è stata presa a sassate da un artigiano al quale è stato rifiutato un prelievo da 1.200 euro perché non li aveva sul conto, mentre a pochi passi, a Gallarate, un correntista insofferente al distanziamento sociale ha iniziato a sputare in faccia a tutti. 



«Spesso – continua Vigliotti – il bancario viene lasciato solo e senza nessuna tutela. Anzi, se c&#8217;è un errore il rischio è che paghi lui». Come il bancario milanese che a meno di due anni dalla pensione si è visto licenziare. La sua colpa? Nella filiale dove lavora da solo, con un computer Windows 7 che spesso deve essere riavviato, ha appoggiato una busta con del denaro (70.000 euro coperti comunque da assicurazione) sotto la sua scrivania. Ha riavviato il computer per caricare i programmi e si è assentato per fare uno dei tanti lavori che è costretto a fare contemporaneamente. Quando è tornato la busta non c&#8217;era più. Dopo nove mesi in cui ha continuato a lavorare nella stessa filiale, senza alcun richiamo, si è sentito comunicare la notizia del suo licenziamento.





Photo credits: www.ildolomiti.it

Se questa è una banca: quegli insulti non valgono più la tredicesima

Umani, multipli, cangianti; ridotti a strutture corporee da proteggere al servizio dell’economia. Macchine produttive a cui hanno detto di temere il&nbsp;crash test&nbsp;con i corpi altrui, di conservare le forze per produrre denaro, rinunciare ai sentimenti che si costruiscono nelle relazioni e abdicare ai valori sociali che si acquisiscono con la cultura e le interazioni costruttive. Mettere più risorse sociali al servizio della collettività, ognuno secondo le proprie inclinazioni, è diventato impossibile.
Ci chiedono di essere “uno”, uguali a tutti, piuttosto che “unici”, e originali nel modo in cui decliniamo le nostre complessità.
Una maestra è stata licenziata solo perché si è lasciata fotografare mostrando il corpo nudo. Un uomo è stato bloccato a terra dai medici di un Pronto Soccorso siciliano, sedato e portato in ospedale a forza, con la procedura del trattamento sanitario obbligatorio, solo perché aveva messo in dubbio la pericolosità effettiva del virus, e lo faceva in modo scomposto secondo la morale vigente.
Nel primo caso il problema sembra essere una sessualità vissuta in contraddizione con il ruolo di insegnante, e ha portato al licenziamento di una docente che chiedeva di poter essere tanto donna quando professionista. Nel secondo caso si è trattato dell’uso della democrazia e della libertà di pensiero represse con un’azione medica e l’accusa di malattia mentale.
Se in termini di contenuti le storie sembrano essere diverse, in termini di processi psicologici e sociali, invece attengono entrambe alla perdita della libertà di espressione della complessità di ognuno.
<h2>Siamo tutti Biedermeier: perdere la libertà di scelta non è mai stato più facile</h2>
Che cosa ci rende unici e irriproducibili se non la possibilità di scegliere il modo in cui vorremmo stare al mondo, e quali e quante parti di noi coltivare?
Esperta di complessità per professione, vedo soffrire sempre più gente sotto la pressione monolitica che obbliga a costruire stabilità economica e normalità sociale: il medico che fa fatica a pensarsi anche musicista temendo di non essere preso sul serio, la ballerina che rinuncia ai movimenti armonici del suo corpo perché la carriera da ambasciatrice chiede abiti scuri e piglio da uomo, lo psicologo che si costruisce come fuori di testa per essere riconosciuto anche come artista, lo scrittore che sceglie di dedicarsi all’educazione dei figli in modo attivo e poi si sente un mezzo uomo, la manager che dopo il parto sveste gli abiti in doppio petto e si ritrova in vestaglia e pantofole, pur di non considerarsi una cattiva madre.
Menti camaleontiche capaci di muoversi in vari contesti, guidate da più parti di sé, con più risorse, capacità, ambizioni, costrette a sperimentarsi nella contraddizione, perché qualcuno da qualche parte sostiene che la salute mentale sia nella psicologia della semplicità o della mediocrità, rinunciando alla libertà di espressione multipla. 
Se ti concedi di essere più d’uno alla volta, in questa società, il rischio di incorrere in giudizi medici, sociali e morali è altissimo. E chi non sa reggere le critiche nella società del like retrocede e accetta di ridursi a poco, di&nbsp;“mediocrizzarsi”. La gente soffre perché sente che per essere accettata deve rinunciare a parti di sé che possono apparire in contraddizione, e che la società della mediocrità condanna.
Sono stata una psicologa per l’orientamento universitario, e i ragazzi che ho visto più infelici sono stati quelli del liceo classico: muniti di ansiolitici a diciassette anni. Chi tentava intanto anche di avere amici, fare uno sport, o altre beatitudini dell’adolescenza, che coltivano l’anima e la coscienza sociale, veniva etichettato come il mediocre della classe perché non si dedicava completamente alla produzione di ottimi voti.
Agli adulti viene chiesto, per essere considerati tali, di produrre denaro: il ritorno del Biedermeier camuffato dietro l’iper-specializzazione umana. Biedermeier, personaggio letterario inventato dopo il Congresso di Vienna, rappresenta la rinuncia, la semplicità, l’abbandono dei valori della gloria imperiale o della libertà della Rivoluzione francese. Il trionfo della piccola borghesia reclusa in casa che si accontenta di avere e rinuncia a essere.
Ma conosciamo anche Leonardo da Vinci scrittore, pittore, architetto; Ludwig Wittgenstein matematico, maestro, filosofo e giardiniere; Artemisia Gentileschi, pittrice, madre e viandante; Jane Addams, sociologa, insegnante, ispettrice sanitaria, attivista e premio Nobel per la pace; e la lista potrebbe continuare a lungo. Sappiamo che le menti che hanno contribuito a migliorare i destini umani non si sono accontentate di produrre solo denaro.
Chi non conosce la storia è destinato a ripeterla.
<h2>Salvare l’economia al costo di una bancarotta esistenziale</h2>
In economia esiste il principio della diversificazione del rischio: puntare tutto quello che si possiede su un investimento unico è altamente rischioso, perché se perdi, perdi tutto. Diversificando gli investimenti è più probabile che il proprio portafoglio cresca senza andare incontro alla bancarotta.
Non è un caso che dopo otto mesi di pandemia, ridotti a corpi da proteggere e a denaro da produrre, si stia iniziando ad avvertire un senso di fallimento generalizzato.
L’essere umano è complesso e pieno di risorse che vanno incoraggiate a esprimersi, in modo da trovare le soluzioni innovative per portarsi in salvo. Solo il valore della libertà del pensiero e di espressione potrà salvarci dalla bancarotta esistenziale in cui versa ormai tutto il mondo.
Qual è invece il vantaggio di ridurre l’essere umano a poco? Di rendere il mondo del lavoro sempre più precario e meno certo, riducendo al minimo anche l’offerta di servizi culturali e formativi? No: è la possibilità di essere controllati senza troppa fatica da chi detiene il potere, così gli equilibri di disparità sociale si mantengono. 
Se l’individuo è preso dalla ricerca del lavoro e della stabilità economica, non ha risorse cognitive e affettive da investire nell’arricchimento dell’anima e delle relazioni; ovvero ciò che rende più forte il singolo partecipante a una collettività diversificata, laddove le istituzioni sono sempre meno al servizio del cittadino. 
Si dice che abbiamo bisogno di salvare l’economia per salvare l’Italia degli italiani impauriti, spaventati, precarizzati. Siamo sicuri che la soluzione non sia invece preservare la capacità di sognare e immaginare, insieme al coraggio di superare queste nuove colonne d’Ercole chiamate COVID-19?
Photo credits: www.lagazzettadelmezzogiorno.it

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Maria Quarato

Italiana migrante a Vienna, Psicologa Clinica e Psicoterapeuta, ha conseguito la laurea in Psicologia Clinica ad indirizzo Neuropsicologico a Padova e il titolo di Psicoterapeuta presso la Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Interazionista. Ha la passione per la psicoterapia, la ricerca scientifica e la scrittura divulgativa, attraverso la quale racconta la psicologia rendendola accessibile ai non addetti ai lavori. Tra le sue recenti opere troviamo il libro: “ Allucinazioni: sintomi o capacità? Racconti di errori diagnostici, soluzioni, ribellione e libertà”, edito La Fabbrica dei Segni Editore, Il Melograno. Ha collaborato come autrice con varie riviste italiane tra cui “Rivista di Scienze dell’Interazione” e “Mad in Italy”, e internazionali, come “Frontiers”, “Community Mental Health Journal” e “Mad in America”. Per anni cultrice della materia in Psicologia Clinica e Psicoterapia, dipartimento di Psicologia Generale, Università degli Studi di Padova. Attualmente docente della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Interazionista e Presidente “Ediveria”, Associazione per la ricerca internazionale e la consulenza “dell’udire voci” con sede a Vienna. Da anni si occupa di ricerca e psicoterapia delle allucinazioni, di neuro possibilità e complessità esistenziali, di processi migratori e di epistemologia delle scienze cliniche della psiche.

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La strategia della privazione che porta alla bancarotta esistenziale

I rischi del distanziamento sociale: forse salverà l&#8217;economia, ma sta compromettendo tutto il resto con l&#8217;adesione forzata a norme stringenti.

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24 novembre, ore 17.30. Entro in farmacia chiedendo una mascherina 1522.



La farmacista risponde: “1522 in che senso?”



Io insisto: “Necessito di una mascherina chirurgica 1522”.



La farmacista: “Mi dispiace, ma questo codice non lo conosco”.



Io: “Può sentire se qualcuna delle sue colleghe lo conosce?”



Vedo negli occhi delle altre tre colleghe un’espressione negativa. La persona che mi sta seguendo continua: “In azienda ce le mandano di default, non possiamo scegliere noi”. E mi mostra alcune scatole di mascherine e i loro codici, che non hanno nulla a che vedere con il 1522.





<h2>Che cos’è “mascherina 1522”, l’iniziativa antiviolenza nata durante il lockdown</h2>





Mi aspettavo queste risposte. La professoressa Rosa Manco, membro del Coordinamento Nazionale dei Docenti della disciplina Diritti Umani, mi aveva spiegato poco prima che, anche se siamo alla vigilia della giornata contro la violenza sulle donne, il codice 1522 non era stato ancora “assimilato” nelle farmacie, nonostante le campagne fatte nella primavera del lockdown.



In realtà in quel periodo c’è stata molta confusione riguardo alle informazioni lanciate dai media. Se oggi digitate su Google “mascherina 1522”, la quinta voce che compare è ancora un articolo de Il Messaggero del 23 marzo che spiega che l’Italia segue l’esempio della Spagna, e che alle donne vittime di violenza basterà entrare in farmacia chiedendo una mascherina 1522 per lanciare un grido d’aiuto che sarà raccolto da qualsiasi presidio sanitario, facendo scattare l&#8217;intervento delle forze dell&#8217;ordine.



Poi a maggio sono arrivate le smentite: non è stato firmato alcun protocollo tra D.i.Re (Donne in Rete contro la violenza) e l&#8217;Ordine dei Farmacisti per la “mascherina 1522” contro la violenza domestica. Un membro dell’associazione D.i.Re che preferisce rimanere anonimo mi spiega che la questione è stata travisata dai media, ma non soltanto da loro: anche da alcuni movimenti di donne.



“Questa idea era nata in Spagna – mi spiega – alle Isole Canarie, dove avevano creato davvero la parola in codice che rappresentava un grido di aiuto. Però si trattava di una realtà con popolazione limitata, e dove anche il numero delle farmacie era molto più gestibile. Farlo sul territorio nazionale, dove esistono circuiti di farmacie private e circuiti di farmacie pubbliche, è davvero più complicato.”



“Di conseguenza un accordo è stato fatto, coinvolgendo il dipartimento delle Pari Opportunità, ma si tratta di un accordo informativo e non operativo. Sul loro sito c’è un comunicato <a href="http://www.pariopportunita.gov.it/news/protocollo-dintesa-con-le-farmacie-chiarimenti-in-merito/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Chiarimento</a>, che risale al 6 maggio e spiega che i farmacisti non sono tenuti a chiamare per conto della donna il centro antiviolenza più vicino. Le farmacie semplicemente si impegnavano in una campagna informativa e a distribuire un volantino con tutte le informazioni utili, ma è comunque la donna a doversi attivare di persona una volta ricevute le informazioni.”





<h2>Violenza sulle donne, l’Europa come l’America Latina. E le farmacie ignorano la mascherina 1522</h2>





Riassumendo, io mi sono recata in farmacia chiedendo la mascherina 1522, e la faccia della farmacista, con un grande punto interrogativo stampato in fronte, era in qualche modo giustificata. Però avrebbe dovuto essere informata sulla campagna promossa in primavera. Non si tratta di trasgredire un protocollo, che non c’è e che è stato anche comunicato male, ma ignorare completamente un’iniziativa che riguarda il proprio ambito professionale non è di certo un bel segnale.



Dopo essere rientrata a casa richiamo la professoressa Rosa Manco per confermarle che la mia gita in farmacia era stata un buco nell’acqua. Lei, per nulla sorpresa, si lascia andare a uno sfogo comprensibile: “Succede anche a noi, a scuola. Non possiamo somministrare farmaci perché non siamo medici, ma anche se non sono un medico, se non so distinguere un’ipoglicemia da un inizio di crisi epilettica sono io che ci perdo – e ci perde la scuola. Le notizie che sono legate al mio ambito lavorativo le devo conoscere, al di là di cosa posso e non posso fare”.



Per fortuna nelle scuole, a quanto mi racconta, l’esito degli incontri informativi sulla violenza contro le donne suscita reazioni molto diverse. Per esempio, è di ieri questo flash mob fatto con i ragazzi del liceo Machiavelli di Lucca.





<figure class="wp-block-image size-large"><img width="892" height="953" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/interno-articolo-1.jpg" alt="" class="wp-image-41108" /><figcaption>I ragazzi del Liceo Machiavelli di Lucca partecipano al flash mob organizzato online per sensibilizzare sul tema della violenza contro le donne</figcaption></figure>





La mascherina in questo caso protegge non solo dal virus, ma anche dalla violenza. L’emergenza sanitaria, del resto, ha accelerato il problema e ha portato l’Europa a raggiungere quasi i numeri dell’America Latina.





<h2>La violenza si combatte con la comunicazione: politica, scolastica e artistica</h2>





Secondo un’indagine Istat del 12 giugno 2020 il numero di telefonate fatte al 1522 è salito del 73% durante il lockdown. Le donne vittime che hanno chiesto aiuto, inoltre, sono state il 59% in più.



Secondo l’Istat però “l’incremento delle richieste di aiuto non è necessariamente da attribuire a un aumento della violenza subita dalle donne, ma potrebbe essere l’effetto degli sforzi compiuti, attraverso le campagne di comunicazione, per incoraggiare le donne a uscire dalla violenza&nbsp;contattando il 1522. Ciò che è certo è che il 1522 ha rappresentato uno strumento di grande sostegno alle vittime di violenza nel periodo di lockdown”. Per questo, aggiungo io, tutti i soggetti coinvolti nelle campagne dovrebbero tenere il passo dell’informazione.



Mentre continuo a discutere con la professoressa Manco su come si possano colmare i danni della disinformazione o dell’informazione mal distribuita, lei ci tiene a precisare che, per far presa sul pubblico e dare una comunicazione efficace, c’è bisogno delle istituzioni politiche. Ma non solo.



“La politica è spesso distante dalla vita vera. Le istituzioni servono, il loro appoggio è fondamentale, ma abbiamo anche bisogno di chi incarna la quotidianità: la scuola, l’arte, il teatro. Abbiamo bisogno di artisti che in maniera sfrontata affrontino il problema, che inscenino il dramma familiare che molte donne sono costrette a vivere quotidianamente. Così si entra nel cuore dei ragazzi e delle famiglie. Nessuna donna in pericolo va a bussare al sindaco o alla porta dell’assessore, ma una ragazza può rivolgersi all’insegnante che vede in classe tutti i giorni. I centri antiviolenza sono più anonimi e più piccoli, ed è più facile bussare alla loro porta invece che toccare i gradini alti della politica.”



<blockquote class="wp-block-quote">Stavolta non sono d’accordo con lei, perché credo che anche in politica si possa fare qualche eccezione. Chiudo questo articolo oggi, mercoledì 25 novembre, con ancora in testa il post di Marco Lombardo (assessore al lavoro del comune di Bologna, la mia città) di ieri mattina:<cite>“Secondo i dati Istat, durante il #lockdown della scorsa primavera, sono state più di 15.000 le telefonate in Italia al numero verde 1522, attivo 24 ore su 24, per le richieste di aiuto e sostegno delle vittime di violenza e stalking: più del doppio sullo stesso periodo del 2019. Anche in Emilia-Romagna, tra marzo e giugno 2020, sono state 804 le chiamate al numero 1522, più del doppio rispetto allo stesso periodo del 2019. Pensiamoci ed agiamo. Scegliamo di combattere insieme, soprattutto noi uomini, contro tutte le violenze sulle donne.”</cite></blockquote>



L’hashtag di oggi, per me, rimane #mascherina1522.

1522, la mascherina antiviolenza ignorata dalle farmacie

L&#8217;evoluzione del&nbsp;call center&nbsp;si chiama&nbsp;Digital Information&nbsp;Service Center.&nbsp;Il&nbsp;nuovo modello di assistenza ai clienti lo&nbsp;sta&nbsp;sperimentando&nbsp;a Taranto&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Italia,&nbsp;rafforzando&nbsp;il ruolo&nbsp;della città jonica nel settore della digitalizzazione dei servizi e&nbsp;rendendo più concreta&nbsp;una prospettiva di sviluppo e lavoro allineata ai programmi di rigenerazione economica e sociale del contesto&nbsp;urbano.
<h2>Philip Morris apre il portafoglio: cento milioni e quattrocento assunzioni a Taranto</h2>
Il centro, già attivo,&nbsp;è&nbsp;localizzato&nbsp;nel&nbsp;quartiere&nbsp;Paolo VI, area periferica e urbanisticamente degradata&nbsp;della città. È&nbsp;parte di una&nbsp;nuova&nbsp;strategia di mercato: convincere almeno quaranta milioni di fumatori adulti, nel mondo, a passare dalle sigarette tradizionali a quelle senza combustione,&nbsp;l&#8217;IQOS.
Nello specifico bisognerà&nbsp;garantire assistenza al&nbsp;milione di clienti italiani già esistenti&nbsp;nell&#8217;uso della macchinetta che consente di fumare senza&nbsp;bruciare.&nbsp;Esattamente il compito che&nbsp;dovranno svolgere i quattrocento&nbsp;formati e&nbsp;assunti, entro il 2021,&nbsp;dalla&nbsp;Philip Morris per lavorare nella struttura tarantina.&nbsp;L&#8217;inserimento di&nbsp;tecnici&nbsp;dell&#8217;informatica e dell&#8217;elettronica&nbsp;garantirà servizi&nbsp;sempre più personalizzati&nbsp;e adeguati alla multifunzionalità di&nbsp;smartphone, tablet&nbsp;e pc.
L&#8217;investimento complessivo programmato arriverà a cento milioni di euro, necessari per costruire il punto di assistenza nazionale della Philip Morris.
<h2>La strategia di Philip Morris che rilancia l’agricoltura italiana del tabacco: le sigarette senza fumo</h2>
Cambia il mercato mondiale del fumo e&nbsp;cambia l&#8217;approccio&nbsp;dei produttori:&nbsp;servono prodotti alternativi alle sigarette&nbsp;e&nbsp;meno dannosi per la salute.&nbsp;Un processo di trasformazione che&nbsp;ha come base operativa proprio l&#8217;Italia.
A Crespellano, in provincia di Bologna, ha sede&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Manifacturing &amp; Technology Bologna S.p.A., cioè&nbsp;gli impianti che producono le sigarette&nbsp;senza fumo,&nbsp;che&nbsp;si&nbsp;aspirano&nbsp;con bruciatori portatili e ricaricabili.
Grazie all&#8217;investimento di&nbsp;un&nbsp;miliardo di euro&nbsp;e al lavoro di oltre 1.600 unità, l&#8217;azienda ha costruito e sviluppato un segmento di mercato intermedio tra la sigaretta&nbsp;tradizionale&nbsp;e&nbsp;quella elettronica,&nbsp;con ricadute positive anche sull&#8217;economia agricola made in Italy.&nbsp;La Philip&nbsp;Morris Italia, nel paper aziendale, stima che&nbsp;“l&#8217;indotto generato dagli impianti&nbsp;coinvolge&nbsp;all&#8217;incirca 8.000 aziende di fornitura”,&nbsp;un migliaio delle quali sono&nbsp;“piccole e medie imprese agricole&nbsp;attive nella produzione di tabacco”.
La scelta dell&#8217;Italia, allora, diventa più comprensibile e logica: siamo i&nbsp;primi&nbsp;produttori europei&nbsp;di tabacco greggio,&nbsp;con una media di 50.000 tonnellate&nbsp;all&#8217;anno&nbsp;e il 27% della quantità raccolta nei campi d&#8217;Europa&nbsp;(fonte: Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali).&nbsp;C&#8217;è stato un tempo in cui proprio il&nbsp;sud della Puglia&nbsp;era uno dei bacini produttivi&nbsp;più floridi;&nbsp;poi la&nbsp;modifica degli aiuti comunitari&nbsp;al settore,&nbsp;applicata dal 2010,&nbsp;ha&nbsp;accelerato il processo di&nbsp;concentrazione&nbsp;delle coltivazioni in Campania, Umbria, Veneto e Toscana.
Da qui al 2023, la Philip Morris conta di assorbire il 50% della produzione tabacchicola italiana, e per ottenere questo obiettivo ha varato un “programma d&#8217;investimenti di circa un miliardo di euro sull&#8217;intera filiera agricola complementare alla produzione di sigarette”, che già oggi “genera occupazione per 22.500 persone”. Una coltura tradizionale a rischio, a causa delle mutate abitudini dei consumatori, avrebbe un&#8217;opportunità di rilancio e di ulteriore rafforzamento nel mercato europeo.
<h2>Le assunzioni nel DISC: che professionisti cerca Philip Morris?</h2>
A tecnici e operatori&nbsp;del&nbsp;Digital Information Service Center (DISC)&nbsp;è affidato il compito di promuovere la comprensione del prodotto e risolvere&nbsp;i&nbsp;problemi&nbsp;connessi all&#8217;utilizzo del bruciatore. Ragion per cui si va dal tradizionale contatto telefonico all&#8217;assistenza personalizzata,&nbsp;anche in video: sia in real time che con la realizzazione di mini tutorial basati sulle&nbsp;domande&nbsp;e le segnalazioni&nbsp;più frequenti.&nbsp;
La selezione e la qualificazione del personale&nbsp;sono quindi strategiche per l&#8217;azienda, che stando ai programmi annunciati promuoverà&nbsp;formazione specializzata e assorbirà competenze con ridotte opportunità di lavoro in Puglia e al Sud:&nbsp;l&#8217;obiettivo è assumere quattrocento persone entro la fine del 2021, affidando loro la buona riuscita di un investimento di cento milioni nel quinquennio 2020-2025.
La scelta&nbsp;è&nbsp;avvalorata dall&#8217;esplosione della pandemia da COVID-19, che ha ridotto in modo drastico i contatti&nbsp;rivenditore-cliente&nbsp;è ha fortemente incrementato la richiesta di servizi&nbsp;da&nbsp;remoto.
<h2>Taranto, è l’alba di un nuovo distretto digitale?</h2>
La scelta&nbsp;della Philip&nbsp;Morris Italia di localizzare a Taranto il&nbsp;DISC&nbsp;non è casuale, e risponde&nbsp;alle opportunità offerte dall&#8217;integrazione di questa struttura con le altre già operanti nella città jonica. È qui che&nbsp;si trova la&nbsp;sede&nbsp;italiana della Teleperformance,&nbsp;una tra&nbsp;le&nbsp;più importanti multinazionali&nbsp;del settore, e sempre qui&nbsp;sono allocate&nbsp;le strutture di&nbsp;customer service di Linkem,&nbsp;noto&nbsp;gestore&nbsp;di&nbsp;servizi di&nbsp;telefonia e connessione&nbsp;alla rete.
Le&nbsp;aziende&nbsp;di questo segmento del terziario avanzato&nbsp;impiegano circa tremila persone&nbsp;e&nbsp;“si&nbsp;possono&nbsp;profilare&nbsp;come&nbsp;parte di&nbsp;un vero e proprio&nbsp;polo digitale”,&nbsp;afferma&nbsp;Andrea Lumino, segretario generale del&nbsp;Sindacato dei&nbsp;Lavoratori&nbsp;della&nbsp;Comunicazione della Cgil&nbsp;di Taranto. “Tanto è vero che abbiamo richiesto al governo di&nbsp;prevedere una specifica linea di finanziamento all&#8217;interno del Contratto Istituzionale&nbsp;di Sviluppo previsto per&nbsp;il nostro territorio”, il cui valore complessivo ammonta a 1.008 milioni di euro tra interventi&nbsp;conclusi, programmati e in fase di riprogrammazione.
Richiesta coerente con&nbsp;il principale&nbsp;obiettivo&nbsp;strategico&nbsp;del Recovery Fund: la digitalizzazione dei servizi, delle infrastrutture delle aziende.&nbsp;Tant&#8217;è che il&nbsp;sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega alla programmazione economica e agli investimenti, Mario Turco, al termine di una recente visita al DISC&nbsp;ha&nbsp;affermato:&nbsp;“Si tratta di una nuova prospettiva di sviluppo che rafforzerà l&#8217;offerta produttiva di Taranto in materia di servizi digitali, e che potrebbe candidare la città&nbsp;alla costruzione di un distretto tecnologico del digitale”.
<h2>Taranto riqualificata dal lavoro, nell’urbanistica e nel sociale</h2>
Ulteriore&nbsp;risvolto positivo dell&#8217;investimento è sostenere&nbsp;la riqualificazione del quartiere Paolo VI.&nbsp;L&#8217;area è una delle più degradate sotto il profilo urbanistico, ed è&nbsp;il&nbsp;contesto&nbsp;in cui disagio sociale e&nbsp;povertà vecchie e nuove&nbsp;s&#8217;intrecciano alla micro e macro criminalità.
Va da sé che la digitalizzazione dei servizi&nbsp;produttivi&nbsp;promuoverà l&#8217;infrastrutturazione materiale&nbsp;e virtuale&nbsp;anche dell&#8217;area abitata,&nbsp;che il mercato immobiliare sarà influenzato positivamente,&nbsp;che gli spazi urbani pubblici dovranno essere riqualificati e rigenerati.&nbsp;Senza impattare&nbsp;eccessivamente sull&#8217;ambiente&nbsp;urbano, e guadagnando così il favore di una comunità segnata profondamente dal conflitto tra lavoro e salute.
Un&#8217;opportunità che il sindaco tarantino&nbsp;Rinaldo Melucci ha ben presente. “Taranto sta diventando rapidamente un luogo attrattivo&nbsp;e un ecosistema favorevole per grandi investimenti e operatori di primo livello, specie nei settori dell&#8217;innovazione e riferibili alla diversificazione produttiva, che tanto ricerchiamo e che è alla base del nostro piano di transizione ecologica, economica ed energetica”. Il primo cittadino l’ha dichiarato&nbsp;in seguito all&#8217;incontro con l&#8217;amministratore delegato e presidente di Philip Morris Italia Marco Hannappel.&nbsp;“Centinaia di giovani tarantini avranno presto l&#8217;opportunità di formarsi e lavorare in ambienti moderni a condizioni soddisfacenti, il tutto qui nella loro città, senza dover tentare l&#8217;avventura altrove”.
Vista da Taranto, la pandemia da COVID-19 e la conseguente necessità di ricorrere sempre più allo smart working e alla digitalizzazione di servizi e forniture hanno incrementato le opportunità per la città e per la Puglia. Il tutto in un contesto economico e culturale, chiosa Andrea Lumino, “estremamente importante, che non deve sfuggirci”. E Taranto si merita di cogliere questa occasione.
Photo credits: www.quotidianopuglia.it

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Philip Morris investe su Taranto. Per una volta il fumo non è dell&#8217;ex Ilva

Taranto, l&#8217;investimento nel digitale di Philip Morris può segnare l&#8217;avvio della riqualificazione cittadina. I dettagli nel primo dei due articoli che dedichiamo al progetto della multinazionale in Italia.

Philip Morris investe su Taranto. Per una volta il fumo non è dell&#8217;ex Ilva - Informazione senza filtro

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L&#8217;evoluzione del&nbsp;call center&nbsp;si chiama&nbsp;Digital Information&nbsp;Service Center.&nbsp;Il&nbsp;nuovo modello di assistenza ai clienti lo&nbsp;sta&nbsp;sperimentando&nbsp;a Taranto&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Italia,&nbsp;rafforzando&nbsp;il ruolo&nbsp;della città jonica nel settore della digitalizzazione dei servizi e&nbsp;rendendo più concreta&nbsp;una prospettiva di sviluppo e lavoro allineata ai programmi di rigenerazione economica e sociale del contesto&nbsp;urbano.





<h2>Philip Morris apre il portafoglio: cento milioni e quattrocento assunzioni a Taranto</h2>





Il centro, già attivo,&nbsp;è&nbsp;localizzato&nbsp;nel&nbsp;quartiere&nbsp;Paolo VI, area periferica e urbanisticamente degradata&nbsp;della città. È&nbsp;parte di una&nbsp;nuova&nbsp;strategia di mercato: convincere almeno quaranta milioni di fumatori adulti, nel mondo, a passare dalle sigarette tradizionali a quelle senza combustione,&nbsp;l&#8217;IQOS.



Nello specifico bisognerà&nbsp;garantire assistenza al&nbsp;milione di clienti italiani già esistenti&nbsp;nell&#8217;uso della macchinetta che consente di fumare senza&nbsp;bruciare.&nbsp;Esattamente il compito che&nbsp;dovranno svolgere i quattrocento&nbsp;formati e&nbsp;assunti, entro il 2021,&nbsp;dalla&nbsp;Philip Morris per lavorare nella struttura tarantina.&nbsp;L&#8217;inserimento di&nbsp;tecnici&nbsp;dell&#8217;informatica e dell&#8217;elettronica&nbsp;garantirà servizi&nbsp;sempre più personalizzati&nbsp;e adeguati alla multifunzionalità di&nbsp;smartphone, tablet&nbsp;e pc.



L&#8217;investimento complessivo programmato arriverà a cento milioni di euro, necessari per costruire il punto di assistenza nazionale della Philip Morris.





<h2>La strategia di Philip Morris che rilancia l’agricoltura italiana del tabacco: le sigarette senza fumo</h2>





Cambia il mercato mondiale del fumo e&nbsp;cambia l&#8217;approccio&nbsp;dei produttori:&nbsp;servono prodotti alternativi alle sigarette&nbsp;e&nbsp;meno dannosi per la salute.&nbsp;Un processo di trasformazione che&nbsp;ha come base operativa proprio l&#8217;Italia.



A Crespellano, in provincia di Bologna, ha sede&nbsp;la Philip&nbsp;Morris Manifacturing &amp; Technology Bologna S.p.A., cioè&nbsp;gli impianti che producono le sigarette&nbsp;senza fumo,&nbsp;che&nbsp;si&nbsp;aspirano&nbsp;con bruciatori portatili e ricaricabili.



Grazie all&#8217;investimento di&nbsp;un&nbsp;miliardo di euro&nbsp;e al lavoro di oltre 1.600 unità, l&#8217;azienda ha costruito e sviluppato un segmento di mercato intermedio tra la sigaretta&nbsp;tradizionale&nbsp;e&nbsp;quella elettronica,&nbsp;con ricadute positive anche sull&#8217;economia agricola made in Italy.&nbsp;La Philip&nbsp;Morris Italia, nel paper aziendale, stima che&nbsp;“l&#8217;indotto generato dagli impianti&nbsp;coinvolge&nbsp;all&#8217;incirca 8.000 aziende di fornitura”,&nbsp;un migliaio delle quali sono&nbsp;“piccole e medie imprese agricole&nbsp;attive nella produzione di tabacco”.



La scelta dell&#8217;Italia, allora, diventa più comprensibile e logica: siamo i&nbsp;primi&nbsp;produttori europei&nbsp;di tabacco greggio,&nbsp;con una media di 50.000 tonnellate&nbsp;all&#8217;anno&nbsp;e il 27% della quantità raccolta nei campi d&#8217;Europa&nbsp;(fonte: Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali).&nbsp;C&#8217;è stato un tempo in cui proprio il&nbsp;sud della Puglia&nbsp;era uno dei bacini produttivi&nbsp;più floridi;&nbsp;poi la&nbsp;modifica degli aiuti comunitari&nbsp;al settore,&nbsp;applicata dal 2010,&nbsp;ha&nbsp;accelerato il processo di&nbsp;concentrazione&nbsp;delle coltivazioni in Campania, Umbria, Veneto e Toscana.



Da qui al 2023, la Philip Morris conta di assorbire il 50% della produzione tabacchicola italiana, e per ottenere questo obiettivo ha varato un “programma d&#8217;investimenti di circa un miliardo di euro sull&#8217;intera filiera agricola complementare alla produzione di sigarette”, che già oggi “genera occupazione per 22.500 persone”. Una coltura tradizionale a rischio, a causa delle mutate abitudini dei consumatori, avrebbe un&#8217;opportunità di rilancio e di ulteriore rafforzamento nel mercato europeo.





<h2>Le assunzioni nel DISC: che professionisti cerca Philip Morris?</h2>





A tecnici e operatori&nbsp;del&nbsp;Digital Information Service Center (DISC)&nbsp;è affidato il compito di promuovere la comprensione del prodotto e risolvere&nbsp;i&nbsp;problemi&nbsp;connessi all&#8217;utilizzo del bruciatore. Ragion per cui si va dal tradizionale contatto telefonico all&#8217;assistenza personalizzata,&nbsp;anche in video: sia in real time che con la realizzazione di mini tutorial basati sulle&nbsp;domande&nbsp;e le segnalazioni&nbsp;più frequenti.&nbsp;



La selezione e la qualificazione del personale&nbsp;sono quindi strategiche per l&#8217;azienda, che stando ai programmi annunciati promuoverà&nbsp;formazione specializzata e assorbirà competenze con ridotte opportunità di lavoro in Puglia e al Sud:&nbsp;l&#8217;obiettivo è assumere quattrocento persone entro la fine del 2021, affidando loro la buona riuscita di un investimento di cento milioni nel quinquennio 2020-2025.



La scelta&nbsp;è&nbsp;avvalorata dall&#8217;esplosione della pandemia da COVID-19, che ha ridotto in modo drastico i contatti&nbsp;rivenditore-cliente&nbsp;è ha fortemente incrementato la richiesta di servizi&nbsp;da&nbsp;remoto.





<h2>Taranto, è l’alba di un nuovo distretto digitale?</h2>





La scelta&nbsp;della Philip&nbsp;Morris Italia di localizzare a Taranto il&nbsp;DISC&nbsp;non è casuale, e risponde&nbsp;alle opportunità offerte dall&#8217;integrazione di questa struttura con le altre già operanti nella città jonica. È qui che&nbsp;si trova la&nbsp;sede&nbsp;italiana della Teleperformance,&nbsp;una tra&nbsp;le&nbsp;più importanti multinazionali&nbsp;del settore, e sempre qui&nbsp;sono allocate&nbsp;le strutture di&nbsp;customer service di Linkem,&nbsp;noto&nbsp;gestore&nbsp;di&nbsp;servizi di&nbsp;telefonia e connessione&nbsp;alla rete.



Le&nbsp;aziende&nbsp;di questo segmento del terziario avanzato&nbsp;impiegano circa tremila persone&nbsp;e&nbsp;“si&nbsp;possono&nbsp;profilare&nbsp;come&nbsp;parte di&nbsp;un vero e proprio&nbsp;polo digitale”,&nbsp;afferma&nbsp;Andrea Lumino, segretario generale del&nbsp;Sindacato dei&nbsp;Lavoratori&nbsp;della&nbsp;Comunicazione della Cgil&nbsp;di Taranto. “Tanto è vero che abbiamo richiesto al governo di&nbsp;prevedere una specifica linea di finanziamento all&#8217;interno del Contratto Istituzionale&nbsp;di Sviluppo previsto per&nbsp;il nostro territorio”, il cui valore complessivo ammonta a 1.008 milioni di euro tra interventi&nbsp;conclusi, programmati e in fase di riprogrammazione.



Richiesta coerente con&nbsp;il principale&nbsp;obiettivo&nbsp;strategico&nbsp;del Recovery Fund: la digitalizzazione dei servizi, delle infrastrutture delle aziende.&nbsp;Tant&#8217;è che il&nbsp;sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega alla programmazione economica e agli investimenti, Mario Turco, al termine di una recente visita al DISC&nbsp;ha&nbsp;affermato:&nbsp;“Si tratta di una nuova prospettiva di sviluppo che rafforzerà l&#8217;offerta produttiva di Taranto in materia di servizi digitali, e che potrebbe candidare la città&nbsp;alla costruzione di un distretto tecnologico del digitale”.





<h2>Taranto riqualificata dal lavoro, nell’urbanistica e nel sociale</h2>





Ulteriore&nbsp;risvolto positivo dell&#8217;investimento è sostenere&nbsp;la riqualificazione del quartiere Paolo VI.&nbsp;L&#8217;area è una delle più degradate sotto il profilo urbanistico, ed è&nbsp;il&nbsp;contesto&nbsp;in cui disagio sociale e&nbsp;povertà vecchie e nuove&nbsp;s&#8217;intrecciano alla micro e macro criminalità.



Va da sé che la digitalizzazione dei servizi&nbsp;produttivi&nbsp;promuoverà l&#8217;infrastrutturazione materiale&nbsp;e virtuale&nbsp;anche dell&#8217;area abitata,&nbsp;che il mercato immobiliare sarà influenzato positivamente,&nbsp;che gli spazi urbani pubblici dovranno essere riqualificati e rigenerati.&nbsp;Senza impattare&nbsp;eccessivamente sull&#8217;ambiente&nbsp;urbano, e guadagnando così il favore di una comunità segnata profondamente dal conflitto tra lavoro e salute.



Un&#8217;opportunità che il sindaco tarantino&nbsp;Rinaldo Melucci ha ben presente. “Taranto sta diventando rapidamente un luogo attrattivo&nbsp;e un ecosistema favorevole per grandi investimenti e operatori di primo livello, specie nei settori dell&#8217;innovazione e riferibili alla diversificazione produttiva, che tanto ricerchiamo e che è alla base del nostro piano di transizione ecologica, economica ed energetica”. Il primo cittadino l’ha dichiarato&nbsp;in seguito all&#8217;incontro con l&#8217;amministratore delegato e presidente di Philip Morris Italia Marco Hannappel.&nbsp;“Centinaia di giovani tarantini avranno presto l&#8217;opportunità di formarsi e lavorare in ambienti moderni a condizioni soddisfacenti, il tutto qui nella loro città, senza dover tentare l&#8217;avventura altrove”.



Vista da Taranto, la pandemia da COVID-19 e la conseguente necessità di ricorrere sempre più allo smart working e alla digitalizzazione di servizi e forniture hanno incrementato le opportunità per la città e per la Puglia. Il tutto in un contesto economico e culturale, chiosa Andrea Lumino, “estremamente importante, che non deve sfuggirci”. E Taranto si merita di cogliere questa occasione.





Photo credits: www.quotidianopuglia.it

Si prendono cura del proprio famigliare non autosufficiente gestendone tutte le necessità quotidiane, giorno dopo giorno, per anni o anche per la maggior parte della vita. Parliamo dei e delle caregiver. Come spesso accade in Italia, ci si affida alla lingua inglese per nominare condizioni e ruoli, con il rischio di smarrire o di travisare il reale significato di un termine, e non da meno di una fetta di realtà. Con SenzaFiltro vogliamo non solo dissipare questa nebbia, ma anche e soprattutto addentrarci in un ambito complesso, attanagliato da mancanza di tutele e spesso liquidato, per comodità, con immagini retoriche dove il prendersi cura viene sommerso da parole di ammirazione, ma allo stesso tempo è abbandonato a solitudine e fatica.



Si stima che in Italia i/le caregiver siano circa nove milioni. Le persone da loro assistite non sono in grado di badare a se stesse a causa di patologie, età molto avanzata, disabilità fisica e cognitiva o addirittura più condizioni coesistenti tra quelle menzionate. I/le caregiver possono gestire la parte assistenziale, di supporto e accompagnamento alle terapie, di gestione della burocrazia e tanto altro ancora. Non mancano risvolti di sovraccarico e affanno proprio su chi questa cura impegnativa se la deve prendere in spalla quotidianamente.





<h2>I Genitori Tosti e la loro campagna: “Vogliamo una legge nazionale che ci riconosca come lavoratori”</h2>





Raggiungiamo telefonicamente Alessandra Corradi, caregiver e presidente dell’associazione composta da genitori di bambini e ragazzi con disabilità dal nome che è tutto un programma: “Genitori Tosti in Tutti i Posti”. La onlus, con sede a Verona, è attiva dal 2008: “Siamo l’unica associazione in Italia che chiede il riconoscimento dei caregiver come lavoratori. Perché questo siamo, non volontari”, chiarisce subito. Da qui l’attivazione della campagna di adesione “Una legge buona per tutti” per dare risposta a un riconoscimento finora assente.



“Il prendersi cura presenta tipologie differenti, perché lo sono i carichi assistenziali stessi. Un conto è avere un figlio che fin dalla nascita, per patologie o disabilità, necessita di assistenza, un conto è assistere un genitore anziano che magari negli ultimi anni della vita non è autosufficiente. Sono situazioni completamente diverse, e se vogliamo una legge che aiuti veramente i caregiver familiari si deve comprendere questo”.



L’associazione non ha perso tempo, ed è andata a confrontarsi faccia a faccia con i rappresentanti dei Ministri della Salute e del Lavoro e con la senatrice Simona Nocerino, prima firmataria del disegno di legge sul caregiver familiare: “Parlando con loro ci siamo accorti che a queste differenze non ci avevano mai pensato”, spiega la presidente di Genitori Tosti. “Così come ci sono le quote rosa, penso che dovrebbero esistere anche le quote con disabilità per includere davvero”.





<h2>“Tutto concentrato sui disabili”. E i caregiver? “Lo Stato risparmia grazie a noi”</h2>





Arriviamo al problema cardine di chi presta cura. Spesso, proprio a causa di questo impegno soverchiante e continuo (che comprende l’impossibilità di lasciare da solo il proprio congiunto), i/le caregiver non possono lavorare. Da qui la richiesta sostenuta dall’associazione e da numerose persone per attivare una legge nazionale finalizzata a riconoscere i caregiver familiari come lavoratori con reddito, tutele e pensione. Un’esigenza urgente e capillare che non può più permettersi il lusso di attendere.



Non sono però mancate le polemiche. “C’è chi ha travisato la richiesta facendo una campagna contro di essa”, chiarisce a questo proposito l’intervistata. “Non chiediamo la luna, ma solo il riconoscimento di ciò che facciamo: noi caregiver abbiamo dovuto abbandonare i nostri lavori non per scelta, ma perché non avevamo alternativa. È scandaloso che anche i sindacati cadano dalle nuvole: tutto è sempre focalizzato sulle persone con disabilità, mentre chi le cura resta invisibile e senza reddito”.



Qualora venisse concretizzata, questa legge porterebbe alla scomparsa di alcune figure professionali, come paventato da alcuni, o a una loro maggior responsabilizzazione, così come dei servizi? “Non rubiamo il lavoro a nessuno, anzi: verrebbero aggiunti posti di lavoro proprio per coprire, ad esempio, i periodi di ferie dei caregiver. Invece ora determinate figure professionali non lavorano perché tutto è delegato ai caregiver, senza sosta. Infine, lo Stato italiano risparmia proprio grazie a noi”.





<h2>Caregiver familiari in Italia: la maggior parte è donna e con situazioni di disagio</h2>





L’associazione veronese ha realizzato un questionario per censire i/le caregiver e i loro bisogni. Le prime 1.500 risposte restituiscono un assaggio emblematico della situazione attuale. “Quasi il 90% dei caregiver è donna, già penalizzata nel mondo del lavoro”, spiega Alessandra Corradi. “Io stessa non ho mai potuto lavorare perché in realtà lavoro tutti i giorni come caregiver, attività usurante e senza uno straccio di stipendio”.



Non mancano riflessi collaterali ad alto tasso di disagio: “L’impossibilità di lavorare determina un impoverimento del nucleo famigliare, a fianco di una frequente assenza di servizi e dell’isolamento sociale: di fatto siamo soli. Molte donne con figli disabili vengono abbandonate dai mariti, nonché padri di questi ragazzi e adulti con difficoltà. Ci sono madri anziane che assistono i figli allettati, e magari loro stesse, pur avendo patologie gravi, non si curano per non abbandonarli: ci rendiamo conto della situazione?”



Nel frattempo da parte delle istituzioni viene snocciolata in loop una frase intramontabile: “Dicono che non ci sono soldi, ledendo così diritti fondamentali, e intanto intorno alle strutture residenziali girano dei grandi interessi economici”. In particolare l’attuale pandemia da coronavirus ha esasperato il ripiego di gestione delle problematiche sulle famiglie, lasciate a loro stesse: “Eravamo già abbandonati prima, ora ci sono state tolte anche le briciole”, chiosa la nostra intervistata. “In questi anni mio figlio è migliorato perché ci siamo rivolti a strutture all’estero, grazie ai rimborsi, e non di certo per l’intervento del sistema sanitario nazionale (UONPIA comprese) che è stato smantellato”.



Recente la notizia della decisione del governo di rifinanziare con 75 milioni di euro in tre anni il fondo per il caregiver familiare, ma manca una parte fondamentale, ossia un riferimento preciso a livello legislativo che definisca chiaramente queste figure, quanti e quali diritti hanno. “Il problema è che l’iter legislativo è stato nel frattempo bloccato a causa della pandemia da COVID-19 e per le meccaniche del Senato”, commenta Alessandra Corradi. Esiste infatti un disegno di legge, che ha mosso i primi passi all’incirca un anno fa, proprio per disciplinare la figura; ma quando ci sarà un reale passaggio alla fase successiva, caldeggiato da molti?





<h2>In Lombardia oltre 5.000 firme per la proposta di legge popolare sui caregiver familiari</h2>





Parte da tutt’altro versante, per visione e obiettivi, la proposta lanciata dalla campagna #iosonocaregiver, iniziata a novembre 2019 e focalizzata sulla regione Lombardia, in cui i caregiver ammontano a circa 450.000.



Martedì 17 novembre, agli uffici del Consiglio regionale sono state consegnate oltre 5.000 firme di cittadini e cittadine a supporto della proposta di legge popolare per il riconoscimento e il sostegno del caregiver familiare. “La risposta è stata molto forte e ha permesso di raggiungere la quota necessaria di adesioni per presentare formalmente la proposta”, commenta Giuseppe Imbrogno, coordinatore della campagna e referente della progettazione sociale in ACLI Lombardia, che guida il progetto. Un progetto sostenuto, sempre a livello regionale, da numerosi soggetti del terzo settore, del mondo sindacale e delle istituzioni.



Va sottolineato che il target di questa proposta è rappresentato dai caregiver che si occupano di anziani, e non è previsto nessun riconoscimento a livello lavorativo, come specifica Imbrogno: “Non credo che un figlio che assiste i propri genitori possa sostituirsi a una figura professionale: noi puntiamo prima di tutto al potenziamento dei servizi, in particolare dell’ambito sociosanitario, e a evitarne la dispersione”. In che modo? “Ad esempio unificando le risposte in un solo luogo fisico e facendo informazione preventiva: ti puoi infatti trovare in queste situazioni da un giorno all’altro senza sapere che cosa fare. Occorre poi che i soggetti pubblici e privati si attivino non solo sull’anziano, ma anche sulla famiglia, che deve essere parte integrante dei servizi”.



Proposte e voci diverse per un ambito dalle numerose sfaccettature, ma spicca un punto fermo: l’urgenza di dare attenzione non solo a chi necessita di cure, ma anche a chi le presta, affinché l’impegno gravoso di ogni giorno non diventi un boomerang che provoca ancora più disagio e patologie da burnout. La corda è già lisa, su alcuni fronti lacerata: l’acceleratore per il cambiamento andrebbe inserito subito, prima che il sistema si rompa. E con esso le vite.





Photo credits: www.itacanotizie.it

L&#8217;assistenza familiare è ancora un lavoro invisibile

24 novembre, ore 17.30. Entro in farmacia chiedendo una mascherina 1522.
La farmacista risponde: “1522 in che senso?”
Io insisto: “Necessito di una mascherina chirurgica 1522”.
La farmacista: “Mi dispiace, ma questo codice non lo conosco”.
Io: “Può sentire se qualcuna delle sue colleghe lo conosce?”
Vedo negli occhi delle altre tre colleghe un’espressione negativa. La persona che mi sta seguendo continua: “In azienda ce le mandano di default, non possiamo scegliere noi”. E mi mostra alcune scatole di mascherine e i loro codici, che non hanno nulla a che vedere con il 1522.
<h2>Che cos’è “mascherina 1522”, l’iniziativa antiviolenza nata durante il lockdown</h2>
Mi aspettavo queste risposte. La professoressa Rosa Manco, membro del Coordinamento Nazionale dei Docenti della disciplina Diritti Umani, mi aveva spiegato poco prima che, anche se siamo alla vigilia della giornata contro la violenza sulle donne, il codice 1522 non era stato ancora “assimilato” nelle farmacie, nonostante le campagne fatte nella primavera del lockdown.
In realtà in quel periodo c’è stata molta confusione riguardo alle informazioni lanciate dai media. Se oggi digitate su Google “mascherina 1522”, la quinta voce che compare è ancora un articolo de Il Messaggero del 23 marzo che spiega che l’Italia segue l’esempio della Spagna, e che alle donne vittime di violenza basterà entrare in farmacia chiedendo una mascherina 1522 per lanciare un grido d’aiuto che sarà raccolto da qualsiasi presidio sanitario, facendo scattare l&#8217;intervento delle forze dell&#8217;ordine.
Poi a maggio sono arrivate le smentite: non è stato firmato alcun protocollo tra D.i.Re (Donne in Rete contro la violenza) e l&#8217;Ordine dei Farmacisti per la “mascherina 1522” contro la violenza domestica. Un membro dell’associazione D.i.Re che preferisce rimanere anonimo mi spiega che la questione è stata travisata dai media, ma non soltanto da loro: anche da alcuni movimenti di donne.
“Questa idea era nata in Spagna – mi spiega – alle Isole Canarie, dove avevano creato davvero la parola in codice che rappresentava un grido di aiuto. Però si trattava di una realtà con popolazione limitata, e dove anche il numero delle farmacie era molto più gestibile. Farlo sul territorio nazionale, dove esistono circuiti di farmacie private e circuiti di farmacie pubbliche, è davvero più complicato.”
“Di conseguenza un accordo è stato fatto, coinvolgendo il dipartimento delle Pari Opportunità, ma si tratta di un accordo informativo e non operativo. Sul loro sito c’è un comunicato <a href="http://www.pariopportunita.gov.it/news/protocollo-dintesa-con-le-farmacie-chiarimenti-in-merito/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Chiarimento</a>, che risale al 6 maggio e spiega che i farmacisti non sono tenuti a chiamare per conto della donna il centro antiviolenza più vicino. Le farmacie semplicemente si impegnavano in una campagna informativa e a distribuire un volantino con tutte le informazioni utili, ma è comunque la donna a doversi attivare di persona una volta ricevute le informazioni.”
<h2>Violenza sulle donne, l’Europa come l’America Latina. E le farmacie ignorano la mascherina 1522</h2>
Riassumendo, io mi sono recata in farmacia chiedendo la mascherina 1522, e la faccia della farmacista, con un grande punto interrogativo stampato in fronte, era in qualche modo giustificata. Però avrebbe dovuto essere informata sulla campagna promossa in primavera. Non si tratta di trasgredire un protocollo, che non c’è e che è stato anche comunicato male, ma ignorare completamente un’iniziativa che riguarda il proprio ambito professionale non è di certo un bel segnale.
Dopo essere rientrata a casa richiamo la professoressa Rosa Manco per confermarle che la mia gita in farmacia era stata un buco nell’acqua. Lei, per nulla sorpresa, si lascia andare a uno sfogo comprensibile: “Succede anche a noi, a scuola. Non possiamo somministrare farmaci perché non siamo medici, ma anche se non sono un medico, se non so distinguere un’ipoglicemia da un inizio di crisi epilettica sono io che ci perdo – e ci perde la scuola. Le notizie che sono legate al mio ambito lavorativo le devo conoscere, al di là di cosa posso e non posso fare”.
Per fortuna nelle scuole, a quanto mi racconta, l’esito degli incontri informativi sulla violenza contro le donne suscita reazioni molto diverse. Per esempio, è di ieri questo flash mob fatto con i ragazzi del liceo Machiavelli di Lucca.
<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="892" height="953" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/11/interno-articolo-1.jpg" alt="" class="wp-image-41108" /><figcaption>I ragazzi del Liceo Machiavelli di Lucca partecipano al flash mob organizzato online per sensibilizzare sul tema della violenza contro le donne</figcaption></figure>
La mascherina in questo caso protegge non solo dal virus, ma anche dalla violenza. L’emergenza sanitaria, del resto, ha accelerato il problema e ha portato l’Europa a raggiungere quasi i numeri dell’America Latina.
<h2>La violenza si combatte con la comunicazione: politica, scolastica e artistica</h2>
Secondo un’indagine Istat del 12 giugno 2020 il numero di telefonate fatte al 1522 è salito del 73% durante il lockdown. Le donne vittime che hanno chiesto aiuto, inoltre, sono state il 59% in più.
Secondo l’Istat però “l’incremento delle richieste di aiuto non è necessariamente da attribuire a un aumento della violenza subita dalle donne, ma potrebbe essere l’effetto degli sforzi compiuti, attraverso le campagne di comunicazione, per incoraggiare le donne a uscire dalla violenza&nbsp;contattando il 1522. Ciò che è certo è che il 1522 ha rappresentato uno strumento di grande sostegno alle vittime di violenza nel periodo di lockdown”. Per questo, aggiungo io, tutti i soggetti coinvolti nelle campagne dovrebbero tenere il passo dell’informazione.
Mentre continuo a discutere con la professoressa Manco su come si possano colmare i danni della disinformazione o dell’informazione mal distribuita, lei ci tiene a precisare che, per far presa sul pubblico e dare una comunicazione efficace, c’è bisogno delle istituzioni politiche. Ma non solo.
“La politica è spesso distante dalla vita vera. Le istituzioni servono, il loro appoggio è fondamentale, ma abbiamo anche bisogno di chi incarna la quotidianità: la scuola, l’arte, il teatro. Abbiamo bisogno di artisti che in maniera sfrontata affrontino il problema, che inscenino il dramma familiare che molte donne sono costrette a vivere quotidianamente. Così si entra nel cuore dei ragazzi e delle famiglie. Nessuna donna in pericolo va a bussare al sindaco o alla porta dell’assessore, ma una ragazza può rivolgersi all’insegnante che vede in classe tutti i giorni. I centri antiviolenza sono più anonimi e più piccoli, ed è più facile bussare alla loro porta invece che toccare i gradini alti della politica.”
<blockquote class="wp-block-quote">
Stavolta non sono d’accordo con lei, perché credo che anche in politica si possa fare qualche eccezione. Chiudo questo articolo oggi, mercoledì 25 novembre, con ancora in testa il post di Marco Lombardo (assessore al lavoro del comune di Bologna, la mia città) di ieri mattina:
<cite>“Secondo i dati Istat, durante il #lockdown della scorsa primavera, sono state più di 15.000 le telefonate in Italia al numero verde 1522, attivo 24 ore su 24, per le richieste di aiuto e sostegno delle vittime di violenza e stalking: più del doppio sullo stesso periodo del 2019. Anche in Emilia-Romagna, tra marzo e giugno 2020, sono state 804 le chiamate al numero 1522, più del doppio rispetto allo stesso periodo del 2019. Pensiamoci ed agiamo. Scegliamo di combattere insieme, soprattutto noi uomini, contro tutte le violenze sulle donne.”</cite></blockquote>
L’hashtag di oggi, per me, rimane #mascherina1522.

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Mariani

Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: lara.m@fiordirisorse.eu

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Un&#8217;iniziativa nata durante il lockdown sconosciuta a chi dovrebbe metterla in atto: i farmacisti. Nella giornata internazionale contro la violenza sulle donne parliamo del caso mascherina 1522.

1522, la mascherina antiviolenza ignorata dalle farmacie - Informazione senza filtro

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Nel mondo della libera professione spesso ci si ritrova dei datori di lavoro che hanno targhette attaccate alla porta – commercialista, revisore contabile – che vorresti davvero capire come hanno fatto a ottenere.



La risposta non è tanto difficile da immaginare. Per i comuni mortali non bastano 36 esami per accedere alla professione: devi fare la pratica, ora di 18 mesi, e sostenere esami in cui le prove vertono su circa 13 materie, pagando 300 euro a tentativo; superate le varie prove, poi, forse si ottiene il &#8220;titolo&#8221;. Altri hanno vie preferenziali: conoscono qualcuno nella commissione, sanno la traccia, si preparano su quella e il gioco è fatto.



Poi te ne accorgi, che quel titolo per alcuni è solo un pezzo di carta. Te ne accorgi quando è il dipendente a spiegare al datore di lavoro come si deve lavorare. Poi poco importa se il contratto collettivo degli studi è l&#8217;unico che non viene mai aggiornato, e il compenso è fermo al dopoguerra.



Nello studio in cui sono adesso è un delirio. Sono arrivata pensando di crescere professionalmente, ma sto regredendo. Avevano parlato di corsi di formazione, ma è un anno che sono qui e a parte quelli gratis, fatti di mia iniziativa nel mio tempo libero, non ne ho fatto mezzo. In un lavoro come il mio è impensabile, visto che la normativa cambia ogni mezz&#8217;ora – soprattutto in questo periodo.



C&#8217;è una collega prossima alla pensione che doveva insegnarmi grandi cose. Si è spacciata negli anni come un guru dell&#8217;economia, e il capo le ha creduto, vista l&#8217;impossibilità di valutarla; del resto non le sa neppure lui, le cose. Ma dopo qualche mese ho scoperto una marea di errori di varia natura nelle contabilità, detrazioni Iva sbagliate, costi rilevati a caso, dichiarazioni Iva e redditi completamente fasulle, si usavano i trasferimenti del programma senza capire se fossero fatti bene o no e se ci fossero rettifiche da fare.



Oltre a non aver appreso niente da nessuno, ho formato l&#8217;altra collega, che anche lei grazie alla senior e al capo assente aveva convinzioni del tutto sbagliate. Le altre ragazze erano alle prime armi, e dopo qualche mese sono sempre scappate. A una certa facevo pure fatica a memorizzare i nomi, Greta, Barbara, Melissa, parevano le audizioni di un talk show. Ragazzine a cui veniva promesso di fare grandi cose, ma che in realtà dovevano rispondere al telefono e senza alcuna formazione venivano ingaggiate per fare 730 e cose a caso, senza sapere neppure la differenza tra farmaco e parafarmaco.



Al termine dei 730 il mio capo mi ha detto: speriamo bene. Gli ho risposto che doveva pregare molto, perché aveva messo delle persone del tutto impreparate a fare un adempimento importante, e affidarsi alla fortuna non era una soluzione; che doveva pensarci a marzo, a formare una persona e dedicarla a quello. La risposta: ma c&#8217;era la pandemia. La mia è stata: anche gli altri anni c&#8217;era la pandemia? Perché a me pare sia sempre andata così. E poi esistono corsi online, di cui lui, come sempre, ignora l&#8217;esistenza.



La senior tra l&#8217;altro non voleva la suddivisione delle aziende tra le persone, ma che tutti gestissero tutto, così lei faceva solo quello che le piaceva e le altre facevano quello che lei non voleva fare. Ovviamente i clienti non erano seguiti: con questo stile le rogne venivano accantonate al prossimo fortunato che si trovava a registrare. Di solito capitava a chi si trovava a chiudere il bilancio, visto che a quel punto si doveva risolvere per forza.



Insomma un delirio, permesso da un capo non capo, privo di conoscenze, privo di una visione d&#8217;insieme, di un senso organizzativo. Tanto basta mettere una targa e il gioco è fatto. Poi poco importa se non si sa da dove iniziare. Ho preteso la suddivisione con lotte di supremazia con la senior. Per me non era una questione personale, ma l&#8217;unico modo per lavorare decentemente, con il mio capo che mangiava pop-corn mentre si discuteva. Poi è stato fatto, e lui: “Ho preso una buona decisione nel suddividere le contabilità, perché i clienti hanno un referente, io so a chi chiedere di una situazione e si sa anche a che punto sono le registrazioni”. Non riporto i miei pensieri, sono troppo cattivi.



Dopo quattro mesi in questo fantastico posto, arriva la pandemia a sentenziare la mia permanenza. Dopo mille pressioni, perché lo studio già di suo era sempre sporco, con faldoni sparsi per terra e un viavai di persone in ufficio, parte il telelavoro. Mai comunicato agli enti, senza un contratto, anche qui totale anarchia.



Rientriamo a luglio: protocolli COVID, che cosa sono? Non pervenuti. Ora la situazione sta di nuovo peggiorando. Ho chiesto il telelavoro, e soprattutto se era possibile per me farlo altrove, visto che la mia famiglia è in Puglia e io vivo per conto mio: sono stata quattro mesi letteralmente murata in casa, da sola; mi chiedo come non sia impazzita. Se mi viene qualcosa non ho nessuno che mi passa un piatto dietro la porta, va a fare la spesa o mi compra medicine. Ma lui in un&#8217;e-mail ha bollato come &#8220;ansia da pandemia&#8221; le mie richieste di iniziare a contrattualizzare il telelavoro e di valutare anche le mie esigenze. Tra l&#8217;altro la mia pausa pranzo viene fatta in strada, con un panino freddo, sotto qualsiasi condizione metereologica visto che in ufficio non c&#8217;è un luogo dedicato.



Prendevo i mezzi, ma ora non me la sento, e quando piove – mezz&#8217;ora ad andare e mezz&#8217;ora a tornare – arrivo sfigurata a casa. L&#8217;altro giorno, con l’allerta arancione, sono stata costretta a prendere l&#8217;autobus perché il vento mi ha piegato in due l&#8217;ombrello antivento da 30 euro (non una cinesata) e spostava anche me. Alla mia richiesta di consentirmi di lavorare da casa almeno in giornate come queste, la risposta è stata: bisogna organizzarsi per venire a lavorare. Certo, perché dovevo prevedere che arrivasse una pandemia e non potessi più usare i mezzi. Per di più l’ufficio è in ZTL, e il capo non considera che quasi mi converrebbe non lavorare se dovessi pagare macchina e parcheggio ogni giorno.



Questo è il mio mondo del lavoro, anzi un suo breve estratto, che non rievoca tutte le questioni di ogni giorno. Morale: mi sono laureata in tempo, con la borsa di studio e a pieni voti, e mi sono dovuta trasferire lontano da chi mi ama. Se oggi qualcuno mi chiedesse “lo rifaresti?”, la risposta sarebbe: mai!



Sarei stata più felice se avessi fatto l&#8217;estetista a nero.

Whistleblowing: &#8220;Dal commercialista dovevo imparare, invece sto regredendo&#8221;

Si prendono cura del proprio famigliare non autosufficiente gestendone tutte le necessità quotidiane, giorno dopo giorno, per anni o anche per la maggior parte della vita. Parliamo dei e delle caregiver. Come spesso accade in Italia, ci si affida alla lingua inglese per nominare condizioni e ruoli, con il rischio di smarrire o di travisare il reale significato di un termine, e non da meno di una fetta di realtà. Con SenzaFiltro vogliamo non solo dissipare questa nebbia, ma anche e soprattutto addentrarci in un ambito complesso, attanagliato da mancanza di tutele e spesso liquidato, per comodità, con immagini retoriche dove il prendersi cura viene sommerso da parole di ammirazione, ma allo stesso tempo è abbandonato a solitudine e fatica.
Si stima che in Italia i/le caregiver siano circa nove milioni. Le persone da loro assistite non sono in grado di badare a se stesse a causa di patologie, età molto avanzata, disabilità fisica e cognitiva o addirittura più condizioni coesistenti tra quelle menzionate. I/le caregiver possono gestire la parte assistenziale, di supporto e accompagnamento alle terapie, di gestione della burocrazia e tanto altro ancora. Non mancano risvolti di sovraccarico e affanno proprio su chi questa cura impegnativa se la deve prendere in spalla quotidianamente.
<h2>I Genitori Tosti e la loro campagna: “Vogliamo una legge nazionale che ci riconosca come lavoratori”</h2>
Raggiungiamo telefonicamente Alessandra Corradi, caregiver e presidente dell’associazione composta da genitori di bambini e ragazzi con disabilità dal nome che è tutto un programma: “Genitori Tosti in Tutti i Posti”. La onlus, con sede a Verona, è attiva dal 2008: “Siamo l’unica associazione in Italia che chiede il riconoscimento dei caregiver come lavoratori. Perché questo siamo, non volontari”, chiarisce subito. Da qui l’attivazione della campagna di adesione “Una legge buona per tutti” per dare risposta a un riconoscimento finora assente.
“Il prendersi cura presenta tipologie differenti, perché lo sono i carichi assistenziali stessi. Un conto è avere un figlio che fin dalla nascita, per patologie o disabilità, necessita di assistenza, un conto è assistere un genitore anziano che magari negli ultimi anni della vita non è autosufficiente. Sono situazioni completamente diverse, e se vogliamo una legge che aiuti veramente i caregiver familiari si deve comprendere questo”.
L’associazione non ha perso tempo, ed è andata a confrontarsi faccia a faccia con i rappresentanti dei Ministri della Salute e del Lavoro e con la senatrice Simona Nocerino, prima firmataria del disegno di legge sul caregiver familiare: “Parlando con loro ci siamo accorti che a queste differenze non ci avevano mai pensato”, spiega la presidente di Genitori Tosti. “Così come ci sono le quote rosa, penso che dovrebbero esistere anche le quote con disabilità per includere davvero”.
<h2>“Tutto concentrato sui disabili”. E i caregiver? “Lo Stato risparmia grazie a noi”</h2>
Arriviamo al problema cardine di chi presta cura. Spesso, proprio a causa di questo impegno soverchiante e continuo (che comprende l’impossibilità di lasciare da solo il proprio congiunto), i/le caregiver non possono lavorare. Da qui la richiesta sostenuta dall’associazione e da numerose persone per attivare una legge nazionale finalizzata a riconoscere i caregiver familiari come lavoratori con reddito, tutele e pensione. Un’esigenza urgente e capillare che non può più permettersi il lusso di attendere.
Non sono però mancate le polemiche. “C’è chi ha travisato la richiesta facendo una campagna contro di essa”, chiarisce a questo proposito l’intervistata. “Non chiediamo la luna, ma solo il riconoscimento di ciò che facciamo: noi caregiver abbiamo dovuto abbandonare i nostri lavori non per scelta, ma perché non avevamo alternativa. È scandaloso che anche i sindacati cadano dalle nuvole: tutto è sempre focalizzato sulle persone con disabilità, mentre chi le cura resta invisibile e senza reddito”.
Qualora venisse concretizzata, questa legge porterebbe alla scomparsa di alcune figure professionali, come paventato da alcuni, o a una loro maggior responsabilizzazione, così come dei servizi? “Non rubiamo il lavoro a nessuno, anzi: verrebbero aggiunti posti di lavoro proprio per coprire, ad esempio, i periodi di ferie dei caregiver. Invece ora determinate figure professionali non lavorano perché tutto è delegato ai caregiver, senza sosta. Infine, lo Stato italiano risparmia proprio grazie a noi”.
<h2>Caregiver familiari in Italia: la maggior parte è donna e con situazioni di disagio</h2>
L’associazione veronese ha realizzato un questionario per censire i/le caregiver e i loro bisogni. Le prime 1.500 risposte restituiscono un assaggio emblematico della situazione attuale. “Quasi il 90% dei caregiver è donna, già penalizzata nel mondo del lavoro”, spiega Alessandra Corradi. “Io stessa non ho mai potuto lavorare perché in realtà lavoro tutti i giorni come caregiver, attività usurante e senza uno straccio di stipendio”.
Non mancano riflessi collaterali ad alto tasso di disagio: “L’impossibilità di lavorare determina un impoverimento del nucleo famigliare, a fianco di una frequente assenza di servizi e dell’isolamento sociale: di fatto siamo soli. Molte donne con figli disabili vengono abbandonate dai mariti, nonché padri di questi ragazzi e adulti con difficoltà. Ci sono madri anziane che assistono i figli allettati, e magari loro stesse, pur avendo patologie gravi, non si curano per non abbandonarli: ci rendiamo conto della situazione?”
Nel frattempo da parte delle istituzioni viene snocciolata in loop una frase intramontabile: “Dicono che non ci sono soldi, ledendo così diritti fondamentali, e intanto intorno alle strutture residenziali girano dei grandi interessi economici”. In particolare l’attuale pandemia da coronavirus ha esasperato il ripiego di gestione delle problematiche sulle famiglie, lasciate a loro stesse: “Eravamo già abbandonati prima, ora ci sono state tolte anche le briciole”, chiosa la nostra intervistata. “In questi anni mio figlio è migliorato perché ci siamo rivolti a strutture all’estero, grazie ai rimborsi, e non di certo per l’intervento del sistema sanitario nazionale (UONPIA comprese) che è stato smantellato”.
Recente la notizia della decisione del governo di rifinanziare con 75 milioni di euro in tre anni il fondo per il caregiver familiare, ma manca una parte fondamentale, ossia un riferimento preciso a livello legislativo che definisca chiaramente queste figure, quanti e quali diritti hanno. “Il problema è che l’iter legislativo è stato nel frattempo bloccato a causa della pandemia da COVID-19 e per le meccaniche del Senato”, commenta Alessandra Corradi. Esiste infatti un disegno di legge, che ha mosso i primi passi all’incirca un anno fa, proprio per disciplinare la figura; ma quando ci sarà un reale passaggio alla fase successiva, caldeggiato da molti?
<h2>In Lombardia oltre 5.000 firme per la proposta di legge popolare sui caregiver familiari</h2>
Parte da tutt’altro versante, per visione e obiettivi, la proposta lanciata dalla campagna #iosonocaregiver, iniziata a novembre 2019 e focalizzata sulla regione Lombardia, in cui i caregiver ammontano a circa 450.000.
Martedì 17 novembre, agli uffici del Consiglio regionale sono state consegnate oltre 5.000 firme di cittadini e cittadine a supporto della proposta di legge popolare per il riconoscimento e il sostegno del caregiver familiare. “La risposta è stata molto forte e ha permesso di raggiungere la quota necessaria di adesioni per presentare formalmente la proposta”, commenta Giuseppe Imbrogno, coordinatore della campagna e referente della progettazione sociale in ACLI Lombardia, che guida il progetto. Un progetto sostenuto, sempre a livello regionale, da numerosi soggetti del terzo settore, del mondo sindacale e delle istituzioni.
Va sottolineato che il target di questa proposta è rappresentato dai caregiver che si occupano di anziani, e non è previsto nessun riconoscimento a livello lavorativo, come specifica Imbrogno: “Non credo che un figlio che assiste i propri genitori possa sostituirsi a una figura professionale: noi puntiamo prima di tutto al potenziamento dei servizi, in particolare dell’ambito sociosanitario, e a evitarne la dispersione”. In che modo? “Ad esempio unificando le risposte in un solo luogo fisico e facendo informazione preventiva: ti puoi infatti trovare in queste situazioni da un giorno all’altro senza sapere che cosa fare. Occorre poi che i soggetti pubblici e privati si attivino non solo sull’anziano, ma anche sulla famiglia, che deve essere parte integrante dei servizi”.
Proposte e voci diverse per un ambito dalle numerose sfaccettature, ma spicca un punto fermo: l’urgenza di dare attenzione non solo a chi necessita di cure, ma anche a chi le presta, affinché l’impegno gravoso di ogni giorno non diventi un boomerang che provoca ancora più disagio e patologie da burnout. La corda è già lisa, su alcuni fronti lacerata: l’acceleratore per il cambiamento andrebbe inserito subito, prima che il sistema si rompa. E con esso le vite.
Photo credits: www.itacanotizie.it

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Sara Bellingeri

Scrive fin da quando ha acchiappato in mano la sua prima matita e da allora la passione di raccontare e incontrare le storie non è mai sbiadita. Dal 2005 lavora come giornalista e responsabile ufficio stampa occupandosi soprattutto di diritti, ambiente, inclusione lavorativa, sanità e disabilità. Nel curriculum una laurea in Antropologia Filosofica, un master in comunicazione di eventi e tre libri. In testa la costante voglia di partire anche se il viaggio più emozionante glielo fanno fare ogni giorno i suoi bambini. “Io sono una parte di tutto quello che ho incontrato”. La frase di Tennyson rappresenta al meglio il suo modo di vivere la vita, il lavoro e le esperienze.

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I caregiver familiari, soprattutto donne, sono costretti ad abbandonare vita e lavoro per prestare assistenza ai parenti: &#8220;Sostegno solo ai disabili. E a noi? Chiediamo reddito, tutele e pensione&#8221;.

L&#8217;assistenza familiare è ancora un lavoro invisibile - Informazione senza filtro

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Non c’è più tempo per parlarne poggiandosi a stereotipi e luoghi comuni fin troppo comodi: questo reportage di SenzaFiltro esplora il tema dei migranti sotto i molteplici profili di cui non arriva mai traccia, compreso quello degli immigrati che – quando possono – addirittura ci ripensano.

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Asmae Dachan

Di origine siriana, nasce ad Ancona e ama immaginare la sua vita come un ponte che unisce culture e popoli diversi. Collabora con numerose testate nazionali tra cui Panorama, Avvenire, Antimafia 2000 e The Post Internazionale, occupandosi di esteri, in particolare Medio Oriente e Nord Africa, di immigrazione, diritti umani, dialogo interreligioso e interculturale. Ha pubblicato romanzi e libri di poesie e continua a scrivere per passione. Il suo ultimo romanzo è “Il silenzio del mare” pubblicato da Castelvecchi a ottobre 2017. Ha vinto numerosi premi giornalistici per i suoi reportage sulla Siria. L’ultimo riconoscimento ricevuto è il “Premio per la pace e l’amicizia tra i popoli” assegnato a settembre 2018 nell’ambito del concorso Giornalisti del Mediterraneo per il reportage “Porto franco” pubblicato su Panorama. Parla quattro lingue, ma spesso è di poche parole e comunica scattando fotografie dei suoi numerosi viaggi. L’Università della Svizzera per la Pace l’ha nominata a vita “Ambasciatrice di Pace” ed è consigliere permanente dell’Università per la Pace delle Marche. &#8220;Il 2 giugno 2019 è stata insignita del titolo di Cavaliere dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana&#8221;.

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Marika Nesi Lammardo

Giornalista e dottoranda in Semiotica all&#8217;Université Paris Descartes &#8211; Sorbonne Nouvelle, all&#8217;Université de Liège e all&#8217;Università di Modena e Reggio Emilia. Sono lucana di nascita, cittadina del mondo per vocazione e cittadina digitale, un po’ per forza e un po’ per caso. Il mio percorso professionale si sviluppa nel settore della stampa (cartacea, digitale, TV) e della comunicazione (corporate, culturale). Su «Senza Filtro» scrivo di cinema e cultura e qualche volta racconto la Francia, il Paese in cui vivo. Spesso, però, mi prendo il lusso di metacomunicare. Non credo nel destino: tutt’al più nel Destinante. E sono (da) sempre, come direbbe Greimas, alla ricerca Del Senso.

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Migranti made in Italy

Non c’è più tempo per parlarne poggiandosi a stereotipi e luoghi comuni fin troppo comodi: questo reportage di SenzaFiltro esplora il tema dei migranti sotto i molteplici profili di cui non arriva mai traccia, compreso quello degli immigrati che – quando possono – addirittura ci ripensano.

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La parola da usare è inclusione, con tutti i paradossi che si porta dietro: in Italia si include ancora poco, si include ancora male, si fa ancora troppo marketing di facciata. Per fortuna, però, ci sono buone strade già aperte dalla politica migliore e dal management più maturo: ripartiamo da lì.

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Michela-Danieli

Michela Danieli

E&#8217; giornalista professionista dal 2002 e titolare di tessera stampa internazionale dal 2012. Vive tra Padova e Stoccolma, da dove collabora con il Fatto Quotidiano dal 2013 e con Senza Filtro dal 2015. Il suo sguardo è rivolto, da sempre, all&#8217;inchiesta giornalistica evitata dagli altri, alla denuncia sociale, politica e di carattere economico. La definizione che pensa le rassomigli di più è quella attribuitale da una leggenda de Il Resto del Carlino: &#8220;Ragazza pericolosissima!

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I paradossi dell&#8217;inclusione

La parola da usare è inclusione, con tutti i paradossi che si porta dietro: in Italia si include ancora poco, si include ancora male, si fa ancora troppo marketing di facciata. Per fortuna, però, ci sono buone strade già aperte dalla politica migliore e dal management più maturo: ripartiamo da lì.

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L’emergenza COVID-19 ha finalmente rivelato la fragilità di un sistema che conta oltre 5 milioni di lavoratori, ma la politica non sembra averne colto tutte le complessità: il viaggio italiano di SenzaFiltro tra le partite IVA grandi, piccole, ricche, povere, disperate, intraprendenti.

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Anna Soru

Ricercatrice economica, si occupa principalmente di lavoro ad alta qualifica e di imprenditorialità. Ha redatto il primo programma di attività di ACTA nel 2004, intorno a cui si è raccolto il nucleo di fondatori e da allora ricopre l’incarico di presidente, pronta a lasciare ad ogni nuova tornata elettorale.

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Erika D'Amico

Eroina Marvel plana sui temi della comunicazione con acrobazie tra concept making e formazione professionale. Con una specializzazione ibrida tra ricerca e applicazione degli studi al mondo brand e delle imprese, Erika D&#8217;Amico è team leader di Gazduna, per cui sviluppa modelli di ricerca applicata alla profilazione e alle strategie di branding, ne cura l&#8217;accounting e lo sviluppo di business. Laureata all&#8217;Università Carlo Bo di Urbino in Sociologia e Comunicazione per cui ha insegnato e fatto ricerca nel campo del branding.

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