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Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall’emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie professionali, alle quali è dedicato questo reportage. Milano non è più il miraggio di prima e l’Italia ne aveva bisogno: o adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l’Italia.

Il lavoro sottosopra

Sogno deluso di un’esperienza di mezza estate e molta precarietà. Parliamo dei tanto attesi centri estivi e in primis di chi ci lavora. Caldeggiati da tempo, acclamati o anche criticati – a priori – con parole altisonanti, ma soprattutto sfiorati da promesse fin dal principio poco mantenute. Se il meteo di quest’estate ormai scoccata è ancora tutto da scoprire, il tema centri estivi si è rivelato sin da subito rovente per le numerose implicazioni coinvolte nella complessa fase del coronavirus, che cristallizza sul podio dell’attenzione la questione sicurezza legata a doppio filo con quella della responsabilità. Con costi annessi e connessi.
I centri estivi vengono organizzati ogni anno in vari comuni italiani rispondendo a importanti necessità: la socializzazione di bambini e adolescenti attraverso attività ricreative, la possibilità per i genitori di conciliarsi con i propri impegni professionali e la continuità lavorativa degli educatori. Esigenze che, durante il periodo di contenimento targato COVID-19, sono state messe all’angolo più volte, e che ora hanno la comprensibile urgenza di trovare una risposta concreta. A maggior ragione in questo frangente si eviterebbe di delegare la cura dei bambini ai nonni, definiti all’unanimità i soggetti che necessitano maggiormente di protezione rispetto al possibile contagio. Non una panacea, ma un servizio che, munito di professionalità e monitoraggi ad hoc, dovrebbe dare un po’ di respiro dopo un periodo denso di disagi.
Se i bilanci esaustivi potranno essere elaborati al termine dell’esperienza, con tutte le sfaccettature del caso, un primo punto della situazione emerge però già dalla fase iniziale, che rivela crepe tutt’altro che marginali e dinamiche paradossali.
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<h2>Educatori pagati 5 euro lordi come i “volontari”: così i centri estivi fanno i saldi</h2>
Per addentrarci nei punti scomodi del tema abbiamo coinvolto chi vive in prima linea i diversi aspetti del contesto: gli educatori e le educatrici. Abbiamo così contattato Rosario Boccadifuoco, educatore appassionato del suo lavoro da 21 anni, conduttore radiofonico della trasmissione Signore e signori, il welfare è sparito in onda su radio Città Fujiko, frequenza 103.1, e da 9 anni attivista nell’ambito del collettivo “Educatori Uniti contro i Tagli”. Il collettivo ha creato la Rete Nazionale Operatori Sociali di cui Rosario stesso è cofondatore.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1.jpg"><img class="alignnone wp-image-37962 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/centri-estivi-1-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" /></a>
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La prima questione che affrontiamo è quella relativa alla presenza massiccia dei volontari nei centri estivi. Che cosa accade? “Sul territorio di Reggio Emilia è stata, ad esempio, firmata un’intesa che privilegia la figura dei volontari all’interno dei centri estivi”, racconta a questo proposito Rosario. “Si tratta di un problema che nasce dieci anni fa, da quando i centri estivi non sono stati più ritenuti dei servizi educativi dai comuni. I bandi vengono così vinti principalmente dalle polisportive e dalle parrocchie, che non applicano il contratto nazionale, ma danno una specie di rimborso spese giornaliero, che va dai 5 ai 6 euro lordi l’ora, ai volontari”.
“Volontari” pagati: non è una contraddizione che rischia tra l’altro di togliere lavoro agli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3.jpg"><img class="wp-image-37964 alignright" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Centri-estivi3-225x300.jpg" alt="" width="261" height="348" /></a>educatori? “Non li possono inquadrare in altro modo, e per il resto si tratta di una dinamica annosa che di fatto punta su chi non ha una qualifica. Diversi comuni in Emilia-Romagna, regione all’avanguardia rispetto ad altre per i servizi, stanno affidando i centri estivi alle parrocchie o alle polisportive, mentre pochissimi sono quelli gestiti dalle cooperative. Tutto questo sempre per una questione economica: il servizio delle polisportive costa infatti meno di quello delle coop, che chiedono 22 euro circa all’ora per un educatore, anche se quest’ultimo ne guadagna 9 lordi. Non è un problema derivante solo dai comuni, ma anche dalle cooperative stesse, per le quali spesso i centri estivi, se li fanno, non sono magari sostenibili con il rischio di andare in perdita”.
Non viene ovviamente messo in dubbio l’impegno dei volontari coinvolti, “che non hanno responsabilità della situazione” come conferma il nostro intervistato, ma il fatto che si utilizzi il volontariato (rimborsato) come mezzo per poter spendere di meno a discapito di risorse umane che hanno fatto un investimento professionale e formativo su un determinato percorso. Per dovere di cronaca segnaliamo anche che in alcune note di presentazione dei centri estivi si parla anche di tirocinanti volontari.
“L’estate è spesso un periodo critico per chi lavora nel mondo del sociale: non a caso noi ci sentiamo dei precari a tempo indeterminato”, evidenzia Rosario Boccadifuoco. “Basti pensare al fatto che molti educatori, quando la scuola termina, si trovano senza lavoro perché le cooperative non hanno possibilità di fare i centri estivi. Una situazione assurda che ogni anno porta alla necessità di attivare il FIS – Fondo Integrativo Salariale, ossia la nostra cassa integrazione, di tipo ordinario. A Bologna molti educatori non hanno ancora ricevuto il FIS del 2019, ed è già passato un anno!”.
Volontari al posto dei lavoratori, cassa integrazione per sopperire a buste paga inesistenti e a un’estate sbranata dell’assenza di tutele. Prende così vita un’altra dinamica paradossale. Per non rischiare di restare senza stipendio – da una parte o dall’altra – gli educatori lasciano temporaneamente la loro cooperativa e vanno a prestare servizio all’interno dei centri estivi affidati alle polisportive. Remunerati dai 5 ai 6 euro all’ora lordi, così come i “volontari” rimborsati.
Educatori che rimbalzano da una precarietà all’altra, scivolando dai 9 euro lordi ai 5. E a volte accade non solo per scongiurare entrate pari a zero, ma perché sono loro stessi “in debito”, come rivela Rosario: “Se tu non completi tutto il monte ore previsto dal contratto con la cooperativa devi poi fare un piano di recupero sulla parte di stipendio che ti è stata pagata. A inizio estate ti viene così richiesto di prestare servizio nei centri estivi o in eventuali centri diurni, solo che non è detto che tu riesca a esaurire le ore, proprio per come sono organizzati i centri estivi. Questa cosa è prevista dallo stesso contratto nazionale, e da noi attivisti è stata molto criticata perché è come un cappio al collo. Prevede anche che l’educatore dia i soldi indietro”.
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<h2>Le promesse da marinaio che scontentano educatori e utenti</h2>
Al di là del prequel denso di precarietà che coinvolge da tempo l’ambito, in cui brillano comunque esempi virtuosi, il quadro che emerge al momento presenta ulteriori lacune relativamente alle aspettative che in generale i centri estivi 2020 dovevano soddisfare, post lockdown.
“Questa poteva essere una grande occasione per un impiego massiccio di educatori ed educatrici, e invece così non è stato così: i comuni si baseranno infatti sul numero di preiscritti e ad oggi non ci risulta che tutti gli educatori saranno impiegati”, spiega Rosario. A fianco di questa aspettativa delusa resta incagliato un dato disarmante a livello sia nazionale, con ben 350.000 operatori e operatrici rimasti senza lavoro in fase di lockdown, sia regionale, in riferimento all’Emilia-Romagna, con 25.000 lavoratori in FIS straordinario.
L’aspettativa era sostenuta anche dal fatto che, proprio per motivi di sicurezza, il rapporto tra numero di educatori e gruppo di bambini è doverosamente cambiato: “Se prima c’era un educatore per circa 20 bambini, nel caso dei piccoli si prevede il rapporto 1 a 5, per quelli più grandi 1 a 7, eccetera”.
Altra questione in gioco, la partenza ritardata. Questa primavera si era parlato di un probabile avvio a inizio giugno, e invece molti centri sono partiti il 22 giugno se non i primi di luglio, togliendo di netto ogni possibilità in un mese strategico per la situazione lavorativa di genitori ed educatori.
Anche la durata di diversi centri estivi lascia molto a desiderare. Documentandoci sulle proposte pubblicate, in diversi territori i centri termineranno il 7 agosto, lasciando scoperta una fetta corposa d’estate e un grande punto di domanda. Quest’anno infatti molte fabbriche e aziende resteranno aperte ad agosto per recuperare attività prima sospese o dimezzate. I genitori come potranno conciliarsi con il loro lavoro? Babysitter (se disponibili), parenti, altri congedi (se fattibili)?
Ulteriore tema cardine i costi di iscrizione, in generale lievitati proprio per poter sostenere le spese implicate nei protocolli che prevedono l’utilizzo di presidi, igienizzanti, organizzazioni apposite. C’è chi diversifica secondo le fasce ISEE, chi si calibra solo sulla fascia oraria scelta. “In alcuni casi i comuni sono riusciti a calmierare i costi, ma per la maggior parte sono cresciuti”, sottolinea Rosario. “Si è comunque pensato anche al fatto che il bonus babysitter possa essere utilizzato per i centri, ma Federconsumatori ha denunciato che non tutti questi bonus sono arrivati. A Reggio Emilia i centri estivi composti da professionisti, proprio a causa dei costi più alti, hanno ad esempio pochissimi iscritti”. Inoltre il bonus per i centri estivi vale fino al 31 luglio.
Una nota positiva riguarda invece il coinvolgimento dei bambini disabili. L’estate 2019 aveva purtroppo conosciuto situazioni di vere e proprie mancanze di rispetto di un diritto fondamentale, quello all’inclusione. Parliamo di casi di centri estivi, balzati anche sulla cronaca locale e nazionale, che davano come possibilità massima di frequenza ai bambini disabili le due settimane e non oltre, sempre per una questione di risparmio dovuto all’educatore ad personam. Quest’anno sono stati evitati limiti temporali, che ledevano dignità e diritti, ed è stata data loro la priorità di iscrizione ai centri estivi. “Il merito va soprattutto alle famiglie, che si sono battute molto su questo tema”, evidenzia Rosario.
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<h2>Dimmi di dove sei e ti dirò che centro estivo avrai (e se l’avrai)</h2>
Il viaggio lungo le diverse proposte dei centri estivi ha il sapore frammentato dello stivale italiano, che ancora una volta conferma diversità – tra traguardi raggiunti e promesse decapitate – non solo da regione a regione, ma anche da provincia o comune appartenente alla stessa. Elemento invece trasversale per la partecipazione ai centri estivi è la nota del Verbale n. 84/2020 del Comitato Tecnico Scientifico nazionale: «La precondizione per la presenza presso il servizio educativo “estivo” di bambini e di tutto il personale a vario titolo operante è l’assenza di sintomatologia respiratoria o di temperatura corporea superiore a 37.5°C anche nei tre giorni precedenti; non essere stati in quarantena o isolamento domiciliare negli ultimi 14 giorni; non essere stati a contatto con persone positive, per quanto di propria conoscenza, negli ultimi 14 giorni. Pertanto si rimanda alla responsabilità individuale rispetto allo stato di salute proprio o dei minori affidati alla responsabilità genitoriale».
Il Veneto è stato, ad esempio, una delle prime regioni a parlare di progettazione dei futuri centri estivi già durante la fase del #iorestoacasa. Secondo i dati forniti da Coldiretti regionale, oltre 331 fattorie didattiche sono coinvolte nel progetto, il che permette loro anche un recupero lavorativo. Inoltre la campagna è per ora considerata COVID-free, pur tenendo tutte le precauzioni del caso.
Approdando sull’Emilia-Romagna la proposta risulta spesso più articolata. Qui si punta al coinvolgimento di una fascia d’età spesso dimenticata, quella degli 0-3 anni, che ha visto troncarsi di punto in bianco i servizi dell’asilo nido e che, non meno di altre, necessita di opportunità di socializzazione.
Situazione disarmante al Sud: “Qui i centri estivi non sono attivi in tutte le regioni, e quelli che vengono fatti sono gestiti più che altro da associazioni cattoliche”, esplicita Rosario. “Al Sud la situazione è tragica per protratte situazioni di mancati pagamenti durante tutto l’anno. Qui la figura dell’educatore è quasi inesistente, e addirittura viene chiamata con altri nomi e inquadrata a livelli più bassi, sempre per avere la scusa di poter pagare di meno persone che hanno fatto regolari percorsi di formazione”.
Immergendoci in questa realtà colma di ammaccature, dove resiste tuttora la passione di molti educatori, relativamente ai centri estivi che cos’è che alla fine è pesato di più: la paura del virus o la paura di assumersi delle responsabilità? “La seconda, e questa è la vera sconfitta”, afferma Rosario. “Soprattutto per i bambini e i disabili, che sono stati i veri dimenticati di questa pandemia. Con ripercussioni anche sul nostro operato. Perché noi lavoriamo nel disagio per trasformarlo, non per subirlo.” 
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Photo credits: donnaglamour.it

I centri estivi e la stagione delle promesse non mantenute

Il sindaco Sala è in difficoltà.
La sua città rischia di collassare per colpa dell&#8217;innovazione, quella stessa innovazione di cui da tanti anni la città si fa portabandiera ed ora che finalmente se ne vedono concretamente i primi timidi accenni almeno all&#8217;interno dei sistemi organizzativi, ecco il colpo di freni, netto e imperioso.
Il sindaco che fin dal primo giorno del suo mandato ha sempre e solo cavalcato una comunicazione mai incline al pessimismo e positiva fino all&#8217;eccesso non ha avuto alcun problema nel prendere finalmente una posizione critica. Facile quando l&#8217;obiettivo non è uno sponsor, un investitore, un&#8217;istituzione e soprattutto quando il valore e il successo (sebbene in fase molto embrionale) non sia stato guidato e regolato da chi ormai da sempre si vuole posizionare &#8211; a torto o ragione &#8211; come apripista in qualsiasi settore economico finanziario.
Eppure proprio a Milano da qualche anno si celebra la settimana del lavoro agile e la dichiarazione di Sala rischia di far sembrare anche questa l&#8217;ennesima operazione di marketing per auto celebrarsi città progressista.
<h3>Una serie interminabile di cadute di stile</h3>
È bastato dover ricorrere davvero al lavoro agile che industriali da una parte e sindaco dall&#8217;altra, alla prima occasione utile hanno soffiato sul castello di carte rivelando l&#8217;ennesimo tentativo perfettamente riuscito di una comunicazione solo di facciata.
Come se non fossero state sufficienti le gesta compiute in questi tre mesi dal Don Chisciotte Fontana e dal suo fido scudiero Sancho Panza Gallera a minare la millantata qualità della vita lombarda, adesso anche il sindaco Sala riprende il filo delle cadute di stile momentaneamente e saggiamente sospese dopo il lancio di #MilanoNonSiFerma e la chiamata alle armi sui Navigli a favore di aperitivi. Lo fa con un video brandizzato Corriere della Sera in cui infila una serie di gaffe che comprendono anche i suoi stessi dipendenti quando afferma che in molti ci sia stata la tentazione di non fare nulla pur prendendo lo stipendio.
Nel tentativo di fare cerchio per l&#8217;ennesima volta intorno alla sua città (tuttavia anche le marchette più improbabili necessitano di onestà intellettuale di fronte all&#8217;evidenza), teletrasporta automaticamente tutto il Paese nel pleistocene lavorativo e culturale in cui eravamo tre mesi fa da cui questa emergenza, al netto delle disgrazie, ci ha tirato fuori aprendoci gli occhi su modelli organizzativi, qualità della vita e attenzione all&#8217;ambiente di cui Milano certamente non era il modello di riferimento che in tanti si sforzavano di credere e di farcene convincere al punto tale da convogliare qui eventi, spostamenti di sedi aziendali e soprattutto investimenti a pioggia. La coperta è corta: se porti tutto verso la testa, i piedi restano fuori.
Non possiamo adesso dimenticarci di tutto quello che durante il lockdown abbiamo scritto, dichiarato, professato in webinar e meeting on line: un altro mondo (lavorativo) è possibile. Ci siamo resi conto che quello che per anni abbiamo chiamato smart working era solo una brutta copia pensata male e gestita peggio, abbiamo finalmente ricominciato a parlare seriamente di cultura del lavoro e, soprattutto, dato a questo un valore diverso in tutte le sue manifestazioni di palese inutilità: trasferte, riunioni, viaggi di lavoro che fino a ieri sembravano imprescindibili e inderogabili.
Questo non può che essere il punto di partenza per ripensare entrambi i modelli, rendendoli perfettamente integrati attraverso una nuova cultura del lavoro più sostenibile che immagini spazi diversi e comprenda finalmente anche chi deve conciliare la vita professionale con quella familiare. E finalmente anche il gap di genere potrebbe trovare la sua soluzione, risolvendo tante chiacchiere sulla diversity che servono solo a riempire i panel dei convegni.
<a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/2020/06/22/smartworking-le-parole-di-ichino-e-sala-sono-sbagliate-e-fanno-male-allambiente/5843078/">Come scrive Elisabetta Ambrosi sul Fatto Quotidiano in un articolo che rivela una straordinaria visione a lungo termine</a>:
[&#8230;] In altre parole, il problema non è lo smartworking ma come lo si fa e questo è persino banale dirlo. Ma quello che stupisce è che abbondino nel nostro paese dichiarazioni&nbsp;da parte di professori o istituzioni che parlando del tema dimentichino il beneficio ambientale. Questo non può esistere, non è tollerabile. Lo smartworking rappresenta una flebile&nbsp;speranza&nbsp;in un quadro a tinte fosche.
Una speranza non solo di una diminuzione delle emissioni, ma anche di maggiore felicità per i lavoratori, che potrebbero avere città sostenibili ma soprattutto – da non sottovalutare – la possibilità di&nbsp;spostarsi, magari in aree rurali abbandonate da anni. In questa pandemia tutti abbiamo avuto modo di capire quanto la natura sia fondamentale. Molti vorrebbero andare via dalle città, vivere in&nbsp;campagna, non a caso crescono le quotazioni di case fuori città e calano le altre.&nbsp;
In effetti il modello Sala rischia di diventare obsoleto se la coscienza delle Persone prende il sopravvento su economia e finanza. E a soccorrerlo (e a rendere la caduta rovinosa), il giuslavorista Pietro Ichino, impavido giustiziere della Pubblica Amministrazione e del lavoro troppo moderno, entrambi spavaldi influencer della strafottenza ambientale e della sostenibilità a breve termine, fin quando non intacca consulenze ben pagate e il culto dell&#8217;ama il tuo business come te stesso.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58.png"><img class="aligncenter size-large wp-image-37997" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/Schermata-2020-07-01-alle-16.57.58-1024x771.png" alt="" width="1024" height="771" /></a>
<h3>Dove sono finite le borraccette di alluminio con cui il sindaco si faceva fotografare?</h3>
Per chi se lo fosse perso, Sala ha dichiarato “basta smartworking, torniamo a lavorare, perché l’effetto grotta in cui stiamo a casa e prendiamo lo stipendio ha i suoi pericoli”. Può sembrare una battuta, non lo è: è la dimostrazione di una scarsa&nbsp;consapevolezza di cosa sia davvero il lavoro agile. Non un pallido sostituto del lavoro “vero”, ma lavoro vero e proprio, semplicemente secondo altre modalità. Un modello che in Europa ormai è ampiamente sviluppato. E la &#8220;città che ama definirsi la più europea d&#8217;Italia&#8221; dovrebbe saperlo.
Eppure, neanche pochi mesi fa fu proprio lui a prestare la sua immagine ad una campagna ambientale sponsorizzata da una multiutility cittadina, facendosi fotografare con i bambini a maneggiare borraccette di alluminio a favore di telecamere.
Ma con questa dichiarazione, il super eroe ha rivelato la sua identità segreta (quella vera), dimostrando di essere un dinosauro, altro che sindaco green.
Capisco che far muovere decine di migliaia di persone ogni giorno generi un indotto sul quale Milano da sempre prospera sia in termini economici che di immagine, ma i tempi cambiano per tutti e il sig. Sala dovrà iniziare a immaginare anche lui di gestire una città come fanno tutti i suoi colleghi sindaci in quelle città dove i finanziamenti, bandi e donazioni non arrivano automaticamente solo perché hai un brand costruito ad arte.
É prevedibile che lo scenario futuro di una città che ha fondato tutta la sua attrattività sul lavoro, quando questo inizia a mancare, rischia di non avere un piano B.
&#8220;Bello lo smartworking ma è arrivato il momento di tornare a lavorare&#8221; è la frase perfetta del Milanese Imbruttito che rappresenta se stesso senza che Germano Lanzoni provi a stemperarne i toni trasformando, anche qui, il peggio in un format vincente. È la resa definitiva di un sistema che ancora una volta si traveste &#8220;smart&#8221; senza crederci davvero, ma alla prova del nove il travestimento si scuce e rivela quello che tutti abbiamo temuto accadesse: l&#8217;emersione di un&#8217;anima provinciale che ne ha le palle piene di tutto questo cambiamento e vuole tornare a fare &#8220;tutto come prima&#8221;.
E che questo partisse proprio dal cuore di Milano non ce lo saremmo mai aspettato.
<h3>Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Non è solo a Milano.</h3>
Con la differenza che gli stipendi nelle città più industrializzate non sono poi così diversi da Milano, mentre ben differente è il costo (e la qualità) della vita. Lo dico con cognizione di causa, perché faccio un mestiere per il quale vedo 1000 buste paga all&#8217;anno. I profili ben specializzati, proprio perché meno presenti in alcune aree del nostro Paese (e non parlo del Sud) vengono pagati anche molto meglio che in Lombardia.
Le partite IVA soffrono in qualsiasi regione d&#8217;Italia, con la differenza che a Milano ce n&#8217;è una concentrazione impressionante per cui le opportunità sono decisamente inferiori che nel resto d&#8217;Italia. Anche se per i freelance non è mai facile.
Altro discorso naturalmente per Direttori Generali e Amministratori Delegati che in questa città risiedono nelle grandi Corporate &#8211; Vetrina per i quali gli stipendi hanno valori totalmente fuori squadra rispetto ad altre regioni d&#8217;Italia. Altro problema devastante poiché queste figure sono particolarmente sensibili a cambi di proprietà, CdA e risultati. Quando queste figure perdono la poltrona, sono talmente fuori mercato che soffrono più delle altre la loro ricollocazione.
Per non parlare di tutti i Pugliesi, Siciliani, Calabresi e Napoletani che arricchiscono Milano di lavoratori appassionati e qualificati, che se potessero lavorare 20 giorni al mese dalle loro regioni di appartenenza con lo stipendio milanese, farebbero una vita da nababbi anziché sopravvivere nelle periferie (dove i più giovani oltretutto non smettono neanche a 30 anni di vivere &#8220;da studenti&#8221;) e farebbero risparmiare all&#8217;azienda un sacco di quattrini: meno uffici e meno consumi significano maggiori investimenti in ricerca e sviluppo.
Su questo numero di SenzaFiltro ne parliamo ampiamente poiché in molti si sono accorti di condurre una vita che è solo sopravvivenza, di presidiare un modello lavorativo che è solo stress e competizione, in molti si sono accorti che l&#8217;ambiente e la qualità della vita non sono una pausa pranzo di 40 minuti nel bar sotto l&#8217;ufficio al costo di 12 euro per un&#8217;insalata in busta e un pomodoro di cartone, relazioni di convenienza e città dormitorio.
L&#8217;economia che Sala invita a sostenere con attività non più sostenibili è la stessa di tutte le altre città d&#8217;Italia. Bar, ristoranti, negozi, spazi pubblici che avrebbero ben altri risultati se i Bolognesi, i Napoletani, i Padovani, i Fiorentini, i Baresi, i Siciliani consumassero quotidianamente nelle loro città. Ci sarebbero più persone anche nei teatri, nei musei, alle presentazioni dei libri. Quelle persone che prendendo il treno delle 17.00 da Milano relegano al solo weekend tutte le attività con la propria famiglia costretti ad imbutare gli affetti e la vita intera in 48 ore settimanali.
<h3>Sta cambiando la geografia del lavoro</h3>
Alcune Università del Centro-Sud hanno iniziato delle vere e proprie campagne di attrazione e trattenimento dei propri studenti, così come per tanti, questi tre mesi hanno significato un vero e proprio cambio di abitudini e di coscienza. In molti, potendo lavorare in smart working, sono tornati al loro paese d&#8217;origine e qualcuno non tornerà indietro.
Come testimonia <a href="https://www.repubblica.it/dossier/tecnologia/rivoluzione-smart-working/2020/06/26/news/dallo_smart_working_al_south_working_per_lavorare_a_milano_ma_vivendo_a_palermo_-259991591/">il progetto lanciato da un gruppo di 30enni</a> coadiuvati da due ricercatrici universitarie siciliane dell&#8217;Università di Lussemburgo che dopo una laurea alla Bocconi e una serie di esperienze in giro per il mondo hanno deciso di lanciare il progetto &#8220;South Working &#8211; lavorare dal Sud&#8221;. Un progetto che rischia di diventare un trend importante da parte di tutti quei giovani &#8211; sempre di più &#8211; che non hanno il mito della grande città e che credono che le intelligenze debbano muovere un Paese intero e non solo muoversi in un&#8217;unica direzione per il privilegio di pochi.
<h3>Trasferirsi a Milano e da Milano: lo spauracchio che giustifica licenziamenti coatti e blocca la crescita professionale</h3>
Se da una parte c&#8217;è un Sud Italia saccheggiato da piccole e grandi risorse che diventa automaticamente il motivo di scarsi investimenti e dunque di infrastrutture spesso inadeguate e poche opportunità, dall&#8217;altra parte c&#8217;è un Centro Italia dove i servizi e la qualità della vita sono spesso molto alti, che non ne vuole sapere di trasferirsi &#8220;verso Nord&#8221;. Capita così che &#8220;il trasferimento a Milano&#8221; più che un&#8217;attrazione sia il vero e proprio spauracchio con cui le aziende mascherano licenziamenti coatti, proponendo ai propri collaboratori trasferimenti a parità di stipendio, sapendo che chi abita a Bologna o Firenze mai accetterà una delocalizzazione che significa perdita di qualità della vita e servizi a misura d&#8217;uomo a favore di sovraffollamento, scarsa convenienza economica, allontanamento dalle famiglie. Come sta succedendo in questi giorni con <a href="https://www.ilsole24ore.com/art/roberto-cavalli-protesta-dipendenti-contro-trasferimento-milano-ADTorJV">la vergognosa situazione di Cavalli</a>. Ma che è stato il motivo di campagne a perdere anche per Nike da Bologna o Poltrona Frau da Tolentino.
Di contro, ricevo costantemente cv di quadri e dirigenti residenti a Milano, ormai senza lavoro da oltre 3 anni che non accettano di trasferirsi in cambio di opportunità anche molto interessanti. &#8220;Se vado via da Milano poi perdo tutto&#8221; mi è stato detto da un candidato qualche tempo fa. La retorica dell&#8217; &#8220;unica città europea&#8221; ha fatto molti più danni di quelli evidenti.
In questi giorni, il Camper di SenzaFiltro si è fermato a Bari. Nell&#8217;intervista con il Presidente della Regione Michele Emiliano, abbiamo parlato di turismo per il reportage che manderemo online il 15 luglio. <a href="https://youtu.be/MujEuyeL3Vk">Ho chiesto a lui che scenari si prospettano dopo l&#8217;emergenza Covid</a> proprio in relazione ai flussi di lavoratori che lasciano la Puglia per cercare opportunità a Milano.
Il lavoro è ovunque, caro Sindaco Sala. Si dia una mossa ed esca dalla grotta.
Il lavoro è ovunque è anche una delle tesi del <a href="http://manifesto-del-lavoro.fiordirisorse.eu">Manifesto per una Nuova Cultura del Lavoro di FiordiRisorse</a>. Se vuoi, sottoscrivilo.
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Caro Beppe Sala, il lavoro è ovunque. Non solo a Milano.

Le nuove modalità di lavoro a distanza innescate di colpo dall&#8217;emergenza COVID-19 stanno facendo riflettere sulle nuove e possibili geografie che potrebbero far saltare modelli finora considerati inossidabili e inevitabili, modelli che da decenni spaccavano l&#8217;Italia in troppe parti e toglievano dignità ai lavoratori costretti a rincorrere a tutti i costi il Nord. Milano non è più il miraggio di prima. L&#8217;Italia ne aveva bisogno: per rivedere un pendolarismo sfiancante che ingrassa solo le casse a settentrione, per sfruttare al meglio le potenzialità del digitale anche dai territori di provincia, per contrarre le distanze, per ripensare a dimensioni di lavoro che non dipendano più soltanto dal Nord, per ridare sostenibilità e dignità al lavoro a ogni latitudine. O adesso si riposiziona correttamente il Sud o lo perderemo per sempre, e con lui l&#8217;Italia.
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Photo credits: Fernando Meloni.

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Riflessioni e articoli sull'edizione 2022 del Festival di Nobìlita.

Numero 112 - Nobìlita

Quando si parla di Grandi Dimissioni in Italia, le reazioni sono le più disparate e spesso controverse. C’è chi glissa dicendo “succede solo negli USA”, o chi esclama “ma è da più di un anno che se ne parla!”. C’è poi chi afferma assertivo che il mondo sta cambiando e usa #grandidimissioni come hashtag per qualsiasi contenuto pubblichi sui social e riguardi indistintamente il lavoro.



Eppure, come ha sottolineato Paolo Legrenzi, professore di Psicologia cognitiva all’Università Ca’ Foscari di Venezia, dal palco di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/nobilita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nobìlita</a>, durante il panel “Grandi Dimissioni, Grandi sentimenti”, usare la parola “dimissioni” è un voler mettere l&#8217;accento sul meno, quando invece andrebbero sottolineati gli aspetti positivi che derivano da queste scelte. Ossia i cosiddetti “più” che si guadagnano, innanzitutto nel trovare altri spazi legati alla qualità della vita.



Con Legrenzi e Alice Siracusano, CEO e cofondatrice di LUZ – anche lei a Nobìlita per raccontare la sua esperienza personale di “antesignana” delle <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/aumentano-le-dimissioni-volontarie-in-italia-aziende-e-pa-si-sono-rimangiate-lo-smart-working/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grandi Dimissioni</a> – cerchiamo di capire perché abbandonare il lavoro oggi è tutt’altro che una sconfitta. E perché è giusto che di questo cambiamento culturale si parli ancora. Anzi, oggi forse ancor più di prima.



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<h2 id="h-il-lavoro-come-realizzazione-della-persona-non-solo-sostentamento">Il lavoro come realizzazione della persona, non solo sostentamento</h2>



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In effetti il cambiamento di mentalità c’è, checché se ne pensi, come mi spiega al telefono Legrenzi, autore tra l’altro del libro Quando meno diventa più.



“L’evoluzione della specie umana ha sempre premiato l’aumento delle risorse materiali. Controllare più territori, più cibarie, più clan, per centinaia di migliaia di anni ci ha fatto sentire meno vulnerabili e ci ha permesso di superare periodi di grandissima incertezza e grandi ostilità. Nell’ultimo secolo, quando le risorse materiali sono diventate sovrabbondanti, c’è stata una sorta di inversione di tendenza, non solo legata alla ricerca della frugalità, ma al fatto che viene visto come positivo intervenire meno sulla natura e sull’ambiente che si ha intorno. Anche se le strategie additive sono pur sempre le più facili da mettere in atto.”



Tutto questo ha una ricaduta sul mondo del lavoro e su come viene visto oggi: “Non solo come mezzo di sostentamento, ma anche come realizzazione della persona, e ciò fa sì che si preferiscano delle soluzioni che una volta sarebbero state considerate meno vantaggiose. Certo, non tutti condividono questa mentalità sottrattiva, ma di fatto c’è”.



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<figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Legrenzi-per-Cristina.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/Legrenzi-per-Cristina-1024x683.jpg" alt="L'intervento di Paolo Legrenzi al Nobìlita Festival." class="wp-image-50860" /></a><figcaption>L&#8217;intervento di Paolo Legrenzi al Nobìlita Festival Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure></div>


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<h2 id="h-grandi-dimissioni-in-italia-non-abbiamo-ancora-numeri-tali-per-capire-quali-sono-le-cause">Grandi Dimissioni in Italia: non abbiamo ancora numeri tali per capire quali sono le cause</h2>



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Secondo Legrenzi, però, sulle Grandi Dimissioni non abbiamo numeri tali che ci aiutino a comprenderne davvero le cause: “Del fenomeno conosciamo solo il risultato finale, ma non sappiamo esattamente come mapparlo. Andrebbe fatta una ricerca su un campione rappresentativo grande per non far emergere il caso del singolo imprenditore che offre, per esempio, venti posti da tornitore e non li trova, o per non puntare su ricerche parziali. Dovremmo invece saper rispondere a quesiti come: quante persone rinunciano a certi lavori a fronte di altri? È vero che le persone oggi non vogliono fare lavori che prima erano privilegiati? E ancora, che alcuni non li accettano perché i costi di trasporto sono aumentati?”.



Quando si parla di Grandi Dimissioni, ancora oggi non si riescono a disegnare dei confini netti. Ecco perché bisogna distinguere tra due grandi ipotesi che comportano lo stesso esito.



“Una è che non ci siano persone formate a fare quel lavoro. In questo caso c’è una domanda, ma non c’è un’offerta preparata, e non sarebbe neanche la prima volta che succede”, riconosce il docente. “Si può rimediare formando le persone, come fanno già alcune aziende supplendo ad alcune carenze della scuola”.



“La seconda ipotesi è che le persone siano meno disponibili, ed è una differenza molto importante: se sono preparate e non vogliono fare certi lavori, è un cambiamento più grave e profondo che investe ogni settore. Significa che il lavoro avrà meno peso nell’orizzonte di vita. E ciò avrà altre conseguenze, sulla famiglia tradizionale o sul fatto che per avere un reddito non si accetterà più qualsiasi lavoro”.



D’altra parte sembra che le nuove generazioni abbiano già interiorizzato questo cambio di rotta: “Il loro atteggiamento motivazionale è diverso rispetto a quanto era usuale: contano meno sia la carriera che il successo. C’è più interesse per l’immateriale. A che cosa è legato? È qualcosa che riguarda solo le nuove generazioni? Sono le motivazioni che finora ci mancano per capire il tutto”.



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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/alice-per-cristina-4.jpg"><img width="1024" height="683" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/06/alice-per-cristina-4-1024x683.jpg" alt="Alice Siracusano nel dietro le quinte del Nobìlita Festival." class="wp-image-50858" /></a><figcaption>Alice Siracusano nel dietro le quinte del Nobìlita Festival Photo@DomenicoGrossi</figcaption></figure>



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<h2 id="h-alice-siracusano-non-trovavo-piu-corrispondenza-tra-il-ruolo-che-volevo-dare-al-mio-lavoro-e-quello-che-facevo">Alice Siracusano: “Non trovavo più corrispondenza tra il ruolo che volevo dare al mio lavoro e quello che facevo”</h2>



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Basta leggere la descrizione della pagina LinkedIn di LUZ per capire come l’agenzia fotografica fondata da Grazia Neri si sia evoluta diventando oggi un’agenzia di content marketing che, in un mondo contrassegnato dalla disintermediazione, punta ancor di più sulla qualità dei contenuti: “Accettiamo la responsabilità di essere un mezzo di comunicazione nell&#8217;era digitale: stimoliamo conversazioni incentrate sull&#8217;umanità”. E in questo cambiamento Alice Siracusano, che incontro nella sede di LUZ in via Castel Morrone a Milano, ha avuto e ha un ruolo rilevante.



La sua storia, se volessimo incastrarla in qualche definizione, potrebbe essere quella di chi a un certo punto cambia azienda e lavoro perché non si trovava bene dov’era. Ma oltre a essere riduttivi, non sarebbe neanche la verità. O meglio solo in parte, perché Alice, anni 38, dopo aver lavorato in aziende come Yoox, Google e Samsung, è approdata a LUZ – prima come dipendente, oggi come CEO e cofondatrice – dopo un profondo percorso interiore.



“Ho lavorato in contesti legati all’hi-tech in cui il mondo della tecnologia è molto presente ed è molto evidente il tema della disintermediazione. A un certo punto mi sono interrogata sul potere che avevano queste aziende di condizionare la vita delle persone. Mi sono sempre appassionata alla comunicazione per il potere positivo che può avere, ossia creare maggiore consapevolezza e condivisione di informazioni, ma non trovavo corrispondenza tra il ruolo che volevo dare al mio lavoro e quello che facevo. Gestivo budget molto alti per campagne di comunicazione che spesso portavano a interazioni la cui efficacia era difficilmente misurabile, in cui le persone venivano considerate come ‘bersagli’ e rappresentate in maniera molto stereotipata. Nel 2015, complice una polmonite che mi ha costretta un mese a casa, ho cominciato a riflettere su di me e sull’esigenza di una comunicazione più autentica. E sul fatto che chiedessi troppo a me stessa nello svolgere un lavoro in cui non mi riconoscevo”.



Per lei fondamentale è stato iniziare un percorso di coaching servito “a mettere a fuoco come potessi esprimermi al massimo in quello che facevo. È allora che ho incontrato una persona che lavorava in LUZ, agenzia che nasce con il fotogiornalismo ma che, a causa del digitale, stava vivendo una crisi di settore enorme e stava pensando di chiudere. Dalla chiacchierata era emerso che loro avevano il contenuto e io di mio potevo rappresentare il canale, visto che conosco bene il digitale e le sue dinamiche. In questo modo potevo andare verso il tipo di comunicazione che stavo ricercando, portando nuove competenze nell’ambito del marketing e del brand journalism. Ho poi chiesto di diventare socia, ed eccomi qui”.



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<h2 id="h-grandi-dimissioni-meglio-parlare-di-great-reshuffle-e-di-riqualificazione-delle-persone"><a></a>Grandi Dimissioni? Meglio parlare di Great Reshuffle e di riqualificazione delle persone</h2>



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A Nobìlita Alice ha parlato sia di riqualificazione delle persone che di Great Reshuffle (che in italiano suona più o meno come “grande rimpasto”).



“Riqualificare vuol dire partire dalle persone che sono già nel mondo del lavoro e investire su un’indagine interiore da fare continuamente affinché possa influire sulle condizioni di tanti. Significa, specie con chi lavora già da tempo, capire se ha ancora la consapevolezza dell’impatto che può avere con il suo lavoro o se, con l’andare del tempo, l’ha persa. Chi ha la responsabilità di gestire le persone deve avviare un dialogo maieutico per capire tutto questo. Perché quando una persona non riesce più a vedere il riscontro di quello che fa quotidianamente è un problema. In LUZ, oltre a portare avanti dei percorsi di coaching per tutti i dipendenti, usiamo tanto il gioco perché consente di esprimere il proprio sé più autentico, così come stabiliamo dei momenti in cui possiamo scambiarci riflessioni e ognuno può raccontarsi che cosa ha fatto durante il fine settimana”. Il tutto, quindi, all’insegna di un ascolto continuo.



Quanto al Great Reshuffle, la CEO di LUZ pensa sia l’evoluzione della Great Resignation. Bisognerebbe infatti andare nella direzione di avviare una forma di collaborazione tra azienda e dipendenti – così come con i clienti – anziché una guerra tra le parti. Necessaria per arrivare a un cambiamento condiviso da e con tutti, e per evitare di disperdere denaro ed energie per rimpiazzare le persone.



“Non è solo chi si dimette a cambiare prospettiva, ma dobbiamo riflettere anche su quanti decidono di cambiare senza per forza rinunciare a qualcosa. Devono essere le aziende a mantenere un dialogo costante e a proporre il reshuffle, così come abbiamo fatto anche in LUZ. Cosa significa? Che, in base al momento in cui una persona si trova, dobbiamo darle il ruolo più giusto: sul lavoro possono influire delle dinamiche personali, dei cambiamenti interiori o altro”. Il che può portare a un disallineamento tra quello che si fa e quello che si è, e questo vale anche per chi ha dei ruoli di responsabilità.



“Se una persona si trova in una situazione simile, allora meglio puntare a darle responsabilità diverse, più operative e meno strategiche e offrirle nuovi strumenti affinché possa intraprendere un percorso differente. Il tutto mantenendo lo stesso stipendio. Ci tengo però a dirlo: non si tratta di soluzioni preconfezionate, né semplici da attuare: che la nostra sia una piccola azienda indubbiamente ci aiuta, ma resta il fatto che se tu imprenditore lavori per i lavoratori, vedrai che i lavoratori lavoreranno per l’azienda”. E se le Grandi Dimissioni hanno qualcosa da insegnarci, a prescindere dalle cause del fenomeno, forse oggi è proprio questo.



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In copertina un momento del panel del Nobìlita Festival &#8220;Grandi dimissioni, grandi sentimenti&#8221;, Foto di Domenico Grossi

Grandi Dimissioni, il meno che diventa più: sottrarre aiuta ad aggiungere

La scuola come presidio di democrazia.



Il lavoro come elemento di coesione sociale, arma pacifica contro la guerra, cemento per costruire la pace.



Al centro il cittadino, soggetto capace di esercitare sovranità politica, a un tempo radice e frutto di una società libera, giusta, solidale.



Si tiene insieme tutto questo nel contributo di Tomaso Montanari all&#8217;edizione 2022 di Nobìlita, che è stato occasione per riflettere sul ruolo della cultura, anche di quella del lavoro, sulle occasioni mancate delle democrazie occidentali e sul futuro che vogliamo costruire per noi e per le generazioni che verranno.



È dalla scuola che parte la riflessione di Montanari. Non solo perché per lui, rettore dell&#8217;Università per Stranieri di Siena, questa materia è pane quotidiano, ma anche perché è dall&#8217;idea di scuola che si capisce quale tipo di società, di uomo, di cittadino si intende costruire. A volte i numeri spiegano meglio di mille parole la realtà in cui viviamo: l&#8217;Italia si appresta a stanziare il 2% del PIL in armi, mentre l&#8217;intero nostro sistema universitario ne impegna solo lo 0,3%. La sproporzione e le sue conseguenze sono evidenti.



«Se mettiamo a confronto queste grandezze capiamo che progetto abbiamo per l&#8217;Italia», dice Montanari. «Rischiamo di dimenticarci quale fosse il disegno originario della Costituzione italiana, che metteva insieme scuola e politica. Concetto Marchesi, uno dei nostri padri costituenti, indicava la scuola, e non più l&#8217;esercito, come presidio della nazione. Non è un caso se l&#8217;articolo 9 della nostra Carta parla di sviluppo della cultura, perché allora la scommessa era formare una nazione il più possibile colta, cioè capace di esercitare sovranità politica. Una nazione di ignoranti è più governabile, ma va allo sfascio. Oppure viene guidata dai famosi “competenti”».



Già, la competenza. Quasi un totem, nella nostra società. Che, però, a leggerla in un&#8217;accezione sempre e soltanto positiva, rischia di intorbidire le acque. 



«Oggi c&#8217;è un&#8217;idea teologica della competenza, come se fosse un&#8217;infusione dello Spirito Santo, per cui, per esempio, si pensa che un banchiere centrale possa governare benissimo anche una pandemia o una guerra», riflette Montanari. «In questa prospettiva, sostituire le competenze alla conoscenza, alla cultura, al pensiero critico, genera il rischio di pensare la scuola come un luogo di profilazione del “capitale umano” per il mercato del lavoro, mentre la scuola non è questo, non è al servizio di un mercato del lavoro dove la merce sono i lavoratori. Gli studenti non sono pezzi di ricambio che dovranno sostituire i loro genitori e i loro nonni quando si romperanno, ma persone che vanno messe nelle condizioni di esercitare la democrazia, la sovranità politica, che è poi quella cosa che permette a ogni cittadino, in quanto tale, di criticare le scelte dei governanti che hanno un impatto negativo sulla sua vita. Quindi io direi che ci sono luoghi in cui la competenza è fondamentale, ma questa non è la chiave universale e non può sostituire la conoscenza e la cultura, né a livello di scuola, né a livello di politica».



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<h2 id="h-tomaso-montanari-verso-una-stagione-di-conflitto-sociale-senza-la-politica-cioe-nel-peggiore-dei-modi">Tomaso Montanari: «Verso una stagione di conflitto sociale senza la politica, cioè nel peggiore dei modi»</h2>



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Per approfondire questo e altri aspetti del suo discorso, abbiamo chiesto al rettore Tomaso Montanari di entrare più nel dettaglio.



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Professor Montanari, come si può riportare la scuola a essere “fabbrica” di cultura e non di competenze?



Il punto è che tutto il sistema scolastico è stato brutalmente aziendalizzato, misurato su risultati che non sono quelli della quantità e della qualità delle letture. Non bisogna insegnare la scrittura creativa, bisogna mettere nelle mani degli studenti i libri, ossia la complessità, aiutare i ragazzi a sviluppare un pensiero critico. La sensazione, però, è che proprio lo spirito critico sia diventato un disvalore, qualcosa di cui diffidare. La guerra in Ucraina sembra imporre la necessità di un pensiero unico: in Russia chi manifesta contro una guerra fratricida è arrestato perché filoucraino, in Italia chi protesta contro la corsa alla guerra atomica è bollato come filorusso. È la delegittimazione del dissenso, la cancellazione del conflitto in un mondo che, secondo la ONLUS “Armed Conflict Location &amp; Event Data Project”, conta attualmente ben 59 guerre.



Non crede che questo sia un tragico paradosso?



Sì, è vero. Penso che ci sia indubbiamente un richiamo alle armi, nel senso di un richiamo a un pensiero unico allineato e coperto, che non ammette deviazioni e che è la sindrome del nemico eterno, del “dobbiamo essere uniti”, di tutto quello che invoca uno stato di eccezione. C’è l’idea che in momenti di emergenza la democrazia sia vista come un ostacolo e che quindi vada sospesa, laddove sarebbe invece una grande arma positiva. Forse ne abbiamo paura, questo è il vero problema.



Tenendo conto che spesso le guerre nascono dalla mancanza di lavoro e dai conseguenti conflitti sociali, e che gli ultimi dati Istat dicono che la disoccupazione giovanile in Italia è al 23,8%, secondo lei esistono rischi per il nostro Paese?



Penso di sì, anche se si deve distinguere molto bene tra conflitto della guerra e conflitto sociale, che sono parenti se non molto alla lontana. In Italia il conflitto sociale è stato rimosso. Dalla pandemia in poi, ma anche prima, ci si dice che bisogna essere ottimisti, che c&#8217;è un interesse nazionale, e si è sospesa la politica. Siamo in una fase che Gustavo Zagrebelsky chiama “democrazia dall&#8217;alto”, quella nella quale è stato il Presidente Mattarella a fare il Governo Draghi, mandando a casa il Governo Conte Due che di fatto poteva andare avanti, e che bene o male era stato eletto. La rimozione del conflitto e il fatto di teorizzare che limitarsi all&#8217;unità nazionale sia un valore, cancella quello che il sociologo anglosassone Tony Judt diceva in maniera brutale: “I ricchi non vogliono le stesse cose che vogliono i poveri”. Chi manda alla scuola privata i propri figli non ha le stesse esigenze di chi li manda alla scuola pubblica; chi usa l&#8217;auto con conducente non ha i problemi degli autobus. Eliminare il conflitto significa mistificare la realtà in nome di una semplificazione che fa il gioco soltanto del potere.



Come si compongono questi interessi diversi?



Attraverso la politica, attraverso il Parlamento, attraverso un confronto a viso aperto, forte, serio, pacifico. E poi nella costruzione di un interesse generale che tenga le cose insieme. Se si toglie il conflitto dalla politica poi lo si ritrova nelle piazze; questo è il problema vero, e la guerra aggraverà le cose. Inflazione, maggiore costo dell&#8217;energia, carenza di cibo: andremo verso stagioni di conflitto sociale crescente senza avere lo strumento della politica, senza la mediazione. Cioè nel peggiore dei modi.



Come si costruisce, o ricostruisce, la cultura del lavoro?



Si costruisce pensando che i lavoratori non sono “capitale umano” ma sono persone. Abbiamo bisogno di formare cittadini dotati di un pensiero critico. Sembra che il lavoro, le aziende abbiano bisogno di pezzi docili, malleabili, disciplinabili, e invece no, hanno bisogno di teste pensanti.



E su questo lei è ottimista?



Quando vedo i ragazzi sì, quando vedo gli adulti meno.



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In copertina Tomaso Montanari, foto di Domenico Grossi

Tomaso Montanari: «Gli studenti non sono pezzi di ricambio. E la scuola non è al servizio del lavoro»

I dieci giorni che sconvolsero il mondo. È il titolo di un libro scritto da un giornalista americano, John Reed, nel 1919, due anni dopo la rivoluzione bolscevica, l’evento storico che nel secolo scorso mutò per sempre il volto dell’Europa.
Il cronista statunitense in quelle appassionate pagine di cronaca racconta ed esalta le gesta dei bolscevichi che portarono nel 1917 la Russia zarista alla rivoluzione d’ottobre. Nessuno avrebbe immaginato, né allora né oggi, che dopo oltre cent’anni quel gigantesco Paese, passato attraverso l’Unione Sovietica e poi tornato a essere l’impero di un nuovo zar, avrebbe di nuovo sconvolto il mondo con l’aggressione all’Ucraina, riportando così indietro le lancette alla guerra fredda del periodo postbellico e ponendo le basi per uno sconvolgimento degli equilibri geopolitici mondiali.
In una conferenza tenuta a Milano dopo l’attentato alle torri gemelle messo a segno da Osama Bin Laden, Sergio Romano, con grande acutezza di analisi, accusò l’Occidente di cecità per non aver capito che, mentre nello scenario postbellico si consumava lo scontro tra Est e Ovest, nessuno vedeva la crescita dei conflitti tra Nord e Sud del mondo; conflitti che ebbero il loro apice con la tragedia dell’11 settembre.
Oggi, al contrario, l’Occidente dovrebbe interrogarsi sui motivi per i quali sono state sottovalutate le mosse di Putin verso la guerra, e su come sia possibile che il pianeta nel giro di cento giorni sia ripiombato in uno scontro titanico tra Occidente e Oriente. Dunque siamo a un ritorno al passato post bellico? Siamo all’inizio di una nuova guerra fredda sul suolo europeo tra due grandi potenze come la Russia e gli Stati Uniti? Ma soprattutto: in questo quadro geopolitico in continua evoluzione, come si colloca il gigante cinese, considerato da molti analisti la prima potenza mondiale?
Ne abbiamo parlato con Alessia Amighini, studiosa dell’Istituto per gli Studi di Politica Internazionale (ISPI), che tra l’altro ha partecipato a uno dei panel di Nobìlita e che da anni si occupa delle relazioni della Cina con il resto del mondo.
“Se vogliamo parlare di Oriente e Occidente, con la guerra in Ucraina il rischio è che la Russia di Putin scivoli nelle braccia della Cina. Questa potenza incombe ormai sul territorio sterminato dell’Eurasia, tenendo dentro anche il Medioriente. Capirà che se si saldasse quel legame saremmo davvero di fronte a un nuovo conflitto epocale tra Oriente e Occidente. La guerra in Ucraina va letta anche guardando a questo scacchiere.”
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La determinazione con la quale Putin ha invaso l’Ucraina dipende anche dal fatto che si sentiva e si sente le spalle coperte in termini politici e commerciali dal gigante d’Oriente?
Credo che Putin, se non ci fosse stata la pandemia, avrebbe invaso l’Ucraina molto prima del febbraio scorso. È certo però che i due Paesi, Russia e Cina, fanno fronte comune. Dopo la dichiarazione, il 28 febbraio scorso, del portavoce del ministro degli Affari esteri cinese, Wang Wenbin, “Cina e Russia sono partner strategici ma non alleati”, ci si interroga sulla vera natura dell’amicizia tra Mosca e Pechino. Formalmente la Cina si sta astenendo dal prendere parti, per non tradire un Paese da tempo amico: ne è prova l’astensione della Cina sulla risoluzione contro l’invasione russa dell’Ucraina al Consiglio di Sicurezza dell’ONU. Il premier Li Keqiang ha dichiarato che “per quanto riguarda l&#8217;Ucraina, la situazione attuale è davvero grave, e la Cina è profondamente preoccupata e addolorata”, e “il compito urgente ora è impedire che le tensioni si intensifichino o addirittura vadano fuori controllo”. Tuttavia non ha criticato l&#8217;effettiva invasione russa e ha anche detto che le relazioni della Cina con la Russia sono “solide come la roccia”.
Perché a suo parere non ha criticato apertamente l’invasione russa?
Le ragioni sono molteplici, ma atteniamoci ai fatti. La Cina sta sostenendo la Russia: per esempio, con l’approvazione da parte di Pechino delle importazioni di grano dalla Russia, di cui è il primo produttore mondiale, e insieme all&#8217;Ucraina conta per circa un terzo della fornitura mondiale di grano. La Cina ha allentato le restrizioni doganali sulle importazioni di grano russo, una mossa che potrebbe ridurre le preoccupazioni di sicurezza alimentare nella seconda economia più grande del mondo e aiutare al contempo la Russia a sostituire gli importatori occidentali. Inoltre, il mese scorso Cina e Russia hanno firmato un contratto trentennale per fornitura di gas naturale dall’Estremo Oriente russo al Nord-Est della Cina. Questa collaborazione rientra nell’ambito di una “cooperazione strategica” delineata in una dichiarazione congiunta delle due nazioni, rilasciata il 4 febbraio di quest’anno, in cui si parlava di un’amicizia “senza limiti”. A proposito della sua prima domanda, vorrei far notare che quella dichiarazione è stata pubblicata tre settimane prima dell&#8217;invasione russa dell&#8217;Ucraina, dopo che il presidente russo Vladimir Putin e il presidente cinese Xi Jinping hanno usato la cerimonia di apertura delle Olimpiadi invernali in Cina per dimostrare unità.
Questa è una notizia di un certo rilievo, perché vista alla luce degli eventi può essere considerata quasi una difesa ex ante rispetto ai piani aggressivi di Putin. C’è a suo avviso una strategia comune?
I due Paesi hanno detto che cercano un ordine mondiale diverso. Formare un nuovo fronte contro l’egemonia americana è certamente il fattor comune più importante che avvicina Mosca a Pechino. Perciò Pechino è impegnata in un difficile atto di bilanciamento: da un lato la Cina sottolinea l’integrità territoriale di tutti gli Stati, come fa di solito; dall’altro dice che le preoccupazioni di sicurezza della Russia sull’espansione della NATO verso Est sono “legittime”.
Un’alleanza che però vede la Russia in una posizione subalterna sia dal punto di vista politico che economico. Non crede?
Ne sono profondamente convinta. Tutta l’economia della Russia è basata su qualcosa di arcaico e fuori dal tempo. Una sorta di nuovo medioevo: la rendita di posizione sui giacimenti di petrolio e sul gas. Da decenni non c’è accumulazione di ricchezza basata sulla produzione. Ai tempi di Eltsin le ricchezze dello Stato sono state semplicemente trasferite ai potenti oligarchi; una singolare distribuzione della ricchezza che non ha minimamente toccato le classi popolari, e che non ha precedenti nei casi di accumulazione originaria. È per questo che la Russia ha bisogno di espandersi sul territorio. Come è noto, la Cina invece ha puntato la sua crescita sulla combinazione di Stato e mercato. Sta qui il segreto del suo sviluppo. Una politica molto pragmatica finalizzata agli affari. È per questo motivo che la Cina, malgrado i legami con Mosca, spinge per la fine del conflitto: Pechino per fare affari ha bisogno di pace, non di guerra.
Quali sono i veri vantaggi della Cina nell’appoggiare la politica espansiva della Russia?
Per capire i grandi benefici che Pechino trae dal sostegno a Mosca bisogna allungare di molto l’orizzonte temporale e tematico. Innanzitutto, la crescente virata della Russia verso la Cina, sul fronte finanziario e commerciale, accelera i piani di Pechino di aumentare la propria sfera di influenza economica e politica. Secondo i dati della Banca Mondiale e delle Nazioni Unite sul commercio internazionale, per effetto delle sanzioni in vigore dal 2014, la Cina è emersa come la più grande destinazione per l’export russo. Si teme pertanto che le nuove sanzioni spingano ancor di più la Russia a cercare di approfondire i suoi legami con Pechino nel tentativo di aggirare le restrizioni, in particolare gli scambi commerciali non denominati in dollari, come suggerito da Harry Broadman, un ex negoziatore commerciale degli Stati Uniti e funzionario della Banca Mondiale con esperienza in Cina e Russia. Già ben oltre la metà del commercio sino-russo avviene in renminbi, (la moneta cinese), quindi non sarà bloccato dalle sanzioni, e ci si dovrà aspettare che la Cina rinforzi il canale dei pagamenti in renminbi.
Alla fine di questa conversazione, visto che è un’economista, vorrei farle una domanda che ci riporta al mondo del lavoro di cui ci siamo occupati a Nobìlita: quali saranno a suo avviso le ricadute sull’occupazione di questa tragedia bellica?
Non c’è ombra di dubbio, sono prospettive drammatiche che investiranno soprattutto le aziende e le banche più esposte con la Russia, ma che inevitabilmente colpiranno l’intera economia europea e mondiale. In tutte le crisi sono come al solito le fasce più deboli della popolazione a pagare le spese in termini di disoccupazione e inflazione. Ma è bene dirlo: responsabile non è soltanto la guerra, ma anche le politiche di quelle imprese e di quei governi che negli ultimi anni hanno costruito operazioni ad alto rischio finanziario sulla Russia, in modo spregiudicato. In quella direzione la speculazione ha avuto un ruolo importante. E la tragedia sa qual è? Che anche in questi casi le aziende e i governi hanno applicato la regola della privatizzazione dei profitti e della socializzazione delle perdite. Fin quando le cose andavano bene imprese e società di riassicurazione hanno fatto profitti ingenti; quando è scoppiata la guerra gli effetti sono ricaduti sui Paesi e sui ceti più poveri.
E poi c’è la grana del grano. Che cosa sta succedendo su quel fronte?
Oggi, ad esempio, le speculazioni sul grano o alcune politiche della SACE (una società per azioni controllata da parte del ministero dell&#8217;Economia e delle finanze e specializzata nel settore assicurativo-finanziario, N.d.R.) hanno come risultato di far ricadere sulla popolazione e sulle stesse imprese l’incremento del prezzo del grano. Mi par di capire che non abbiamo imparato niente dalla crisi del 2008: senza una regolamentazione degli strumenti finanziari la storia si ripeterà sempre allo stesso modo.
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In copertina Alessia Amighini, foto di Domenico Grossi

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Cina e Russia, l&#8217;amicizia &#8220;senza limiti&#8221; che cambia volto all&#8217;Occidente

Intervistiamo la dottoressa Alessia Amighini, studiosa dell&#8217;ISPI e ospite di Nobìlita: &#8220;Con questo conflitto il rischio è che la Russia scivoli nelle braccia della Cina. E gli effetti della guerra ricadono su Paesi e ceti più poveri&#8221;.

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Numero 76 - Puglie parallele

“Malvage sirene, qualcuno le ha viste 
portare nel fondo Cristalda in catene 
E quando le urla raggiunsero il cielo 
Lui impazzì davvero provando a salvarla 
Perché più non c’era e quell’ira accecante lo fermò per sempre
E così la gente lo ammira da allora 
Gigante di bianco calcare che aspetta tuttora il suo amore rapito 
E mai più tornato
Ma io ti aspetterò
Fosse anche per cent’anni aspetterò…”
È il febbraio 2018 quando, sul palco del teatro Ariston di Sanremo, Massimiliano “Max” Gazzè si fa largo tra i canti di amori persi e ritrovati. Ne racconta uno antico, che affonda in una storia popolare, solido come lo scoglio che di esso è manifesto visibile. 
È La leggenda di Cristalda e Pizzomunno, la traduzione in forma di canzone di una credenza che racconta un amore diviso, quello tra il bel pescatore Pizzomunno e la sua Cristalda, spezzato dalla gelosia delle sirene rifiutate dall’uomo, che in un raptus hanno trascinato la donna amata-odiata in fondo al mare. La “storia” narra che Pizzomunno, preso dallo sconforto, sia rimasto pietrificato: uno scoglio, bianco, fermo in attesa della bella Cristalda. L’attesa è rotta ogni cento anni, quando Cristalda torna dagli abissi per raggiungere il suo giovane amante e rivivere per una notte sola, il 15 agosto, il loro antico amore.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/pizzomunno.jpg"><img class=" wp-image-29991 alignleft" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/pizzomunno-300x200.jpg" alt="" width="450" height="300" /></a>
<h2>“Una musica può fare”: marketing turistico, per esempio</h2>
Il “Pizzomunno” è da sempre un monolite in pietra calcarea di 25 metri, simbolo di Vieste, la regina incontrastata del Gargano, nella Puglia che degrada a mare. La leggenda diventata canzone di Gazzè è il messaggio più efficace per la località garganica, a scorrere i<a href="https://bari.repubblica.it/cronaca/2019/02/10/news/turismo_arrivi_in_crescita_vieste_in_testa_la_sorpresa_e_bari-218814634/" target="_blank" rel="nofollow noopener"> dati del turismo pugliese del 2018</a>, presentati alla Bit di Milano: “Tra le destinazioni Vieste si conferma la principale meta del turismo balneare con 1,9 milioni di presenze nel 2018”.
Oltre l’effetto Sanremo, ovviamente, c’è di più: “Il Gargano con Vieste e Peschici è dagli anni Settanta il first mover dell’accoglienza pugliese”, dice, con un tecnicismo da marketing turistico, Luca Scandale, Responsabile del Piano strategico del turismo Puglia365.
“First mover”, nel marketing, significa chi per primo introduce un prodotto, un servizio o una tecnologia nel mercato. Tradotto: il turismo balneare di massa in Puglia ha una matrice garganica. La spiegazione è nei numeri: “Il Gargano &#8211; prosegue Scandale &#8211; ha una primazia per quello che riguarda la disponibilità di posti letto nei campeggi e nei villaggi, rispetto, per esempio, al Salento. È necessario, però, riqualificare le strutture e ripensare l’offerta turistica”.
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<h2>L&#8217;ascesa e la caduta della rockstar Gallipoli</h2>
Il successo dei numeri di Vieste &#8211; che sorpresa non è, per gli addetti ai lavori &#8211; in verità viene percepito come il riscatto della penisola garganica, dopo anni di “dominio” nell’immaginario collettivo dell’altra penisola pugliese più a sud, quella salentina. Qui la parabola del “successo come un uragano che lascia i cocci a terra”, ha un nome preciso: Gallipoli.
L’Ibiza del Sud Italia ha vissuto per 15 anni come una rock star turistica: crescita, dominio, successo, eccesso, caduta. Le precisazioni doverose riguardano innanzitutto il finale: non è morta, per fortuna. “Cerca un turismo maturo, più ragionato”, precisa Scandale.
Il punto di non ritorno ha una data precisa: l’estate del 2014, quella dei balconi affittati come dormitori improvvisati, della <a href="https://bari.repubblica.it/cronaca/2014/08/24/foto/gallipoli_turisti_sesso_spiaggia-94385919/1/#24" target="_blank" rel="noopener">“galleria degli orrori”</a> tra sporcizia e sesso disinibito.
Il sipario sugli anni “allegri e folli” è poi arrivato con due provvedimenti che hanno riguardato i due “templi” della movida salentina, il parco Gondar e la discoteca Le Cave. Il primo, 30.000 metri quadri di divertimentificio con ospiti internazionali, è stato chiuso per contestazioni su presunti abusi edilizi. La seconda, la discoteca Le Cave, ha ceduto sotto i sigilli voluti dal Comune perché la struttura “può ospitare un bar, non una discoteca”.
“Non potevamo far finta di nulla”, aveva tuonato il giorno dopo il sindaco gallipolino Stefano Minerva, alzando poi la posta in palio: “Abbiamo fatto e continuiamo forse a far paura a molte delle mete turistiche a cui abbiamo sottratto flussi turistici importanti, e lo dico senza peli sulla lingua. Questo porta anche i grossi potentati che gestiscono la stampa nazionale e i media a costruire una campagna ad hoc per penalizzarci”. Insomma per il primo cittadino è “fango gratuito a danno del brand”.
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<h2>La discesa del brand Salento, la riscoperta del marchio Puglia</h2>
Il brand, in questo caso, è una proprietà transitiva: se Gallipoli è la “perla del Salento” e il Salento è il marchio più forte del turismo pugliese, allora Gallipoli “è il motore della Puglia”; quindi, in una delle regioni a più alta crescita d’Italia, Gallipoli è “sinonimo di successo e divertimento”: da qui l’Ibiza salentina. “Nei primi anni 2000 &#8211; ammette il responsabile di Puglia365, Scandale &#8211; il brand Salento era più forte del marchio Puglia. Oggi non è più così”. Quindi? “Gallipoli sta mutando pelle, puntando su un turismo diverso”.
Seguendo la metafora della festa, nell’ex capitale dei party sullo Ionio, è come se Gallipoli fosse a fine festeggiamenti; a quel momento in cui, smaltita la sbronza, ci si ritrova infreddoliti, magari in spiaggia, a desiderare un latte di mandorla e un pasticciotto, nella tradizione locale.
 <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=29998" rel="attachment wp-att-29998"><img class="wp-image-29998 aligncenter" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/malladrone-gallipoli.jpg" alt="" width="808" height="404" /></a>
<h2></h2>
<h2>“AAA cercasi cantautore per leggenda Malladrone”</h2>
E forse non è un caso che la leggenda gallipolina più nota sia quella del “Malladrone”, una statua lignea raffigurante Misma, il cattivo ladrone, che “non si pentì dei suoi misfatti davanti a Gesù Cristo”. L’opera di Vespasiano Genuino, posta nella chiesa di san Francesco D’Assisi, solleva da sempre credenze e misteri per il ghigno di Misma, apparso a lume di candela alla vista di Gabriele D’Annunzio, che lo definì di“orrida bellezza”. Per gli abitanti è la materializzazione della tentazione e del demonio, “evidente” nelle vesti del Malladrone “che si logorano in continuazione”. E poco importa se la deteriorazione delle stoffe derivi dall’esposizione alla salsedine della parete su cui poggia la statua.
Così, abituata per secoli a condannare il peccato, Gallipoli ne è finita schiacciata. E oggi, “tutti peccatori”, ci si riscopre più umani, meno macchine da divertimento. Aspettando un nuovo Gazzé che possa finalmente dare voce al “Malladrone”.
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Foto di copertina, Michael Avory

&#8220;Se Vieste è Gazzé a Sanremo, Gallipoli è una rock star in rehab&#8221;

Arrivando dalla costa adriatica, si risalgono i tornanti che portano a Santeramo in Colle, sulle Murge baresi. E si rimane a bocca aperta scoprendo che Natuzzi, una delle rare aziende italiane quotate a Wall Street (dal 1993), ha il cuore che batte quassù, a 400 metri d’altitudine, in una remota cittadina con 26.000 abitanti. Eppure la multinazionale, numero uno in Italia nel settore dell’arredo, mantiene le radici pugliesi da 60 anni. Gli stabilimenti italiani per la produzione di divani e poltrone (e non solo) sono in Puglia e Basilicata. La conceria si trova a Pozzuolo del Friuli (Udine). La fabbrica del poliuretano è a Qualiano (Napoli). Ci sono fabbriche anche in Cina, Romania e Brasile. I suoi negozi nel mondo, a fine 2018, erano 478, di cui gli ultimi aperti a Istanbul, Rotterdam, Glasgow, Preston, Praga, Brno, Buenos Aires, Punta del Este, più altri in Brasile. Nel 2018 è stato siglato l’accordo di joint-venture tra Natuzzi (49%) e Kuka (51%), azienda cinese con più di 3.000 negozi monomarca. Vengono venduti nel mondo prodotti a marchio Natuzzi Italia e Natuzzi Editions, attraverso store, gestiti direttamente o in franchising, e negozi online: migliaia e migliaia di prodotti, da quelli extra lusso, realizzati in Italia e smerciati soprattutto all’estero, ai più economici, forniti pure ad altre catene.
Varcato il cancello del quartier generale a Santeramo si resta ancor più colpiti. Tutto è al posto giusto, in una concretizzazione ideale del mito della “bella Italia”: tecnologia e tradizione, business e fantasia. Oltre cento architetti, designer e stilisti progettano sia i divani sia le location in cui collocarli; si “progetta” persino la rilassante musica di sottofondo. Non solo. Vige un codice etico, stampato in un’elegante edizione: «Un vero e proprio strumento di lavoro», ricorda nella prefazione il fondatore, Pasquale Natuzzi, presidente, AD e stilista del Gruppo, come ama definirsi; perché «il Gruppo Natuzzi ha una missione: creare valore con integrità (&#8230;). Vuol dire agire con onestà, lealtà, nel rispetto delle persone, nella totale osservanza della legge». Ciò non preserva da attriti sindacali, ma è un’ottima premessa. La missione – che si può percepire anche visitando il sito dell’azienda – è anche quella di associare l’immagine di Natuzzi con quella del Made in Italy e con quella della Puglia.
<figure id="attachment_30069" aria-describedby="caption-attachment-30069" style="width: 1920px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=30069" rel="attachment wp-att-30069"><img class="size-full wp-image-30069" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Natuzzi_pelle.jpg" alt="" width="1920" height="1080" /></a><figcaption id="caption-attachment-30069" class="wp-caption-text">Una fase di produzione all&#8217;interno della Natuzzi Spa</figcaption></figure>
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<h2>Natuzzi, la multinazionale made in Puglia</h2>
L’avventura di Pasquale Natuzzi, classe 1940, è un vero inno al self-made man all’italiana. Nato nella vicina Matera, in Basilicata, secondo dei sette figli di un falegname, a 15 anni era apprendista tappezziere a Taranto; nel 1959 lavorava in proprio per produrre divani e poltrone in un laboratorio grande tre metri per tre; nel 1972 ha fondato la Natuzzi Salotti Srl a Matera, e nel 1973 si è trasferito a Santeramo. Poi successi dopo successi. Con un’accelerazione quasi per caso nel 1982: in giro per New York dopo una fiera canadese, entrò in un grande magazzino della catena Macy’s e vide un anonimo divano in pelle che costava ben 2999 dollari; detto fatto, si accordò per fornire un divano più bello a un prezzo competitivo: 999 dollari. Nel giro di pochi anni il mercato Usa diventò il primo per il Gruppo di Santeramo. Seguì il boom internazionale.
Risultato: il fatturato di Natuzzi SpA nel 2017 (il 2018 non è ancora disponibile) è stato di 449,6 milioni di euro; i dipendenti sono 4.853, metà in Italia e metà all’estero. Insomma, numeri da gigante del settore. Però non è tutto oro quello che luccica. Le cose vanno bene, ma una volta andavano molto meglio. Il gruppo nel 2003, per fare un esempio, fatturava quasi il doppio, 769,6 milioni di euro, e aveva quasi duemila dipendenti in più: 6.224, di cui 3.938 in Italia e 2.286 all&#8217;estero.
La crisi economica mondiale e la concorrenza straniera hanno provocato una rivoluzione, dal 2007 in poi. Natuzzi si è salvato dopo una ristrutturazione che ha colpito il suo cuore pugliese e lucano: a dicembre dello scorso anno è stato siglato un accordo con le organizzazioni sindacali per dare avvio al Piano industriale Italia. In vigore dal 1 gennaio 2019, esso garantisce l’occupazione a tempo pieno di circa 1.560 lavoratori nelle sedi pugliesi e lucane. Gli esuberi sono gestiti riportando dentro l’azienda alcune attività (lavorazione del legno e del poliuretano per le imbottiture): 490 dipendenti, attraverso un percorso di riqualificazione professionale, saranno reimpiegati in questi campi, senza ulteriori licenziamenti. Aveva detto un anno fa Pasquale Natuzzi al Corriere della Sera, in una delle rare interviste: «Andare a produrre all’estero avrebbe significato dire a 3.000 dipendenti “scusate non abbiamo più bisogno di voi, andate a casa”. Non ci è mai venuto in mente di fare una cosa simile. Le nostre scelte sono sempre state guidate dalla responsabilità sociale. Da almeno 15 anni lavoriamo al riposizionamento della marca e all’estensione del prodotto: oggi non produciamo più solo divani in pelle ma anche in tessuto, oltre a mobili per la zona giorno e pranzo e per la zona notte».
<figure id="attachment_30070" aria-describedby="caption-attachment-30070" style="width: 1920px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=30070" rel="attachment wp-att-30070"><img class="size-full wp-image-30070" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/02/Natuzzi_SalaPrototipi.jpg" alt="" width="1920" height="1080" /></a><figcaption id="caption-attachment-30070" class="wp-caption-text">La sala prototipi della Natuzzi Spa</figcaption></figure>
<h2>La Puglia e il mobile che non c’è più</h2>
Se Natuzzi resta un colosso, nonostante il fatturato quasi dimezzato in 15 anni, chi si è rotto le ossa sul serio va cercato tra le piccole e medie aziende che hanno cavalcato l’onda del made in Puglia, con prodotti propri o lavorando nell’indotto. Tra 2008 e 2014 c’è stata una perdita di 6.000 posti di lavoro, con la chiusura di molte imprese che non hanno avuto le forze o la capacità per rinnovarsi. Un terremoto tale che Confindustria Puglia non ha più neppure un settore dedicato al Distretto del divano: esiste solo sulla carta ma è inattivo, così non esistono neppure dati aggiornati.
Guido Santilio, della Tecnarredo Srl, è tra quelli che ce l’hanno fatta. La sua azienda, che ha sede a Modugno (Bari), lavora nell’indotto e produce imbottiture. «Ora stiamo riprendendo fiato, ma è stata dura», racconta Santilio a Senza Filtro. «Ricordo ancora il periodo in cui eravamo messi così male che non ci chiamavano più neppure le compagnie telefoniche per proporci nuovi contratti. Eravamo dati per finiti. Abbiamo dovuto ripensarci, proporre lavorazioni più settoriali, dimenticare quelle tutte uguali che ci arrivavano prima, riqualificare i dipendenti. Purtroppo siamo passati da 35 dipendenti a 11, però ora il fatturato va meglio, siamo quasi tornati a livelli di dieci anni fa, e stiamo riassorbendo lavoratori che hanno le caratteristiche necessarie al nostro nuovo modo di fare impresa».
Che cosa è successo in quegli anni? «Per quel che riguarda l’indotto, le grandi aziende hanno cominciato a rivolgersi all’estero, alla Cina. Per poi scoprire che i loro clienti si lamentavano per la scarsa qualità dei prodotti e li rimandavano indietro. Ora stanno tornando in Puglia, però non trovano più le piccole aziende che lavoravano per loro prima, perché – a causa della loro scelta di rivolgersi all’estero – hanno dovuto chiudere». Aggiunge, sorridendo: «È capitato un po’ quello che succede a un marito quando se ne va di casa per una cotta e, allorché si pente e decide di tornare, si meraviglia se non trova più la moglie ad aspettarlo».
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<h2>Manodopera cinese tra le macerie del settore arredo</h2>
Un quadro confermato a Senza Filtro anche da un sindacalista, Silvano Penna, segretario generale della Fillea Cgil Puglia, la Federazione Italiana Lavoratori Legno e Affini: «C’è stato un tracollo. Ora le grandi aziende fanno al loro interno quello che prima commissionavano fuori. Una volta soprattutto la Natuzzi fungeva da traino, forniva ai piccoli imprenditori anche macchinari, competenze, assistenza. Non è più così e si sente. Le piccole e piccolissime aziende non riescono più a stare sul mercato, non hanno nessuno che le aiuti, neppure in Confindustria».
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C’è anche un problema in più. Tra Puglia e Basilicata fioriscono da alcuni anni laboratori cinesi più o meno legali. Difficile capire quanti siano. Come in altri campi, sbarcano con una rete familiare di finanziatori e lavoratori. Un mondo chiuso che trova sbocchi commerciali, tanto da rappresentare, in alcuni casi, l’alternativa agli imprenditori locali. Soprattutto tra Gravina, Altamura e Matera occupano – spesso letteralmente, in capannoni ormai in disuso – gli spazi lasciati da piccole aziende italiane finite ko. E lavorano come contoterzisti. Assemblano un divano con soli 350 euro, lavorano pure di notte e i contratti sono spesso un miraggio (anche se c’è chi rispetta le regole). Racconta Penna della Cgil: «Abbiamo provato a mettere il naso in questo campo. Si viene a scoprire che ci sono piccole fabbriche fallite e in teoria chiuse, però dentro lavorano i cinesi. Il problema sta nel fatto che spesso non si ha la possibilità di avvicinarli. Ogni tanto c’è qualche controllo delle autorità, ma la maggior parte passa inosservata».
Il problema a quanto pare è questo: il settore tra Puglia e Basilicata regge ancora, ma si sta rischiando di perdere per strada un patrimonio preziosissimo di esperienze e di professionalità, quello che ha reso celebri i mobili prodotti da queste parti. Occorrerebbe, come dice l’imprenditore Santilio, «qualcuno con una visione d’insieme in grado di evitare che un patrimonio vada sprecato». Per ora, da queste parti, purtroppo non c’è nessuno che sappia guardare così lontano.

Il divano made in Puglia si è scucito

Circa duemila ettari di superficie, settecento fabbriche, oltre ottanta chilometri di strade per due grandi aree industriali ubicate nella zona nord est del capoluogo, tra Bari, Modugno e Molfetta. Siamo nella zona industriale di Bari, un concentrato storico di lavoro, progetti e contraddizioni nato agli inizi degli anni Sessanta grazie ai contributi della Cassa del Mezzogiorno e sotto la regia del Consorzio di Sviluppo Industriale, un organismo pubblico impegnato nella promozione e nella localizzazione di iniziative produttive sul territorio.
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<h2>Storia e sviluppo dell’industria barese</h2>
I primi insediamenti arrivano tra il 1961 e il 1964, con l’avvio dei cantieri per la costruzione di grandi imprese manifatturiere pubbliche e private come la Breda Fucine Meridionali, la Manifattura Tabacchi e la Pignone Sud. Un viaggio di oltre mezzo secolo nel tempo, nella storia e nello sviluppo di questa terra, che tra vertenze, reindustrializzazioni, cessioni e chiusure, negli anni ha visto la zona industriale attrarre investimenti e nuovi insediamenti produttivi.
Così, dal ‘66 al ‘75 arrivano Philips, Fiat, Osram, Alco-Palmera, Bosh, Riv-Skf (oggi Skf Industrie) e Firestone Brema (oggi Bridgestone-Firestone). Un incremento industriale al quale, però, si accompagna la sottrazione di fette sempre più consistenti di terreno all’agricoltura locale. Quello compreso tra il ’75 e il ’95, invece, è il ventennio che registra il progressivo passaggio nella zona industriale della piccola e media impresa, favorito sia da processi di delocalizzazione dai centri urbani che da nuove iniziative imprenditoriali di operatori locali.
Maturano anche le grandi imprese. Nei primi anni Novanta, un giovane e brillante fisico del Centro ricerche Fiat di Bari, Mario Ricco, inventa il common-rail, la tecnologia che rivoluzionerà la trazione sui motori diesel. Da quel momento in poi la zona industriale di Bari inizia a parlare tedesco, attirando sempre più l’interesse dei grandi gruppi dell’automotive mondiale. Fiat, infatti, cede il brevetto della nuova tecnologia diesel alla tedesca Bosch, che nella zona industriale barese apre una fabbrica con oltre duemila dipendenti. Nel 1996, dalla Germania arriva anche la Getrag, una importante industria metalmeccanica specializzata nella produzione di sistemi di trasmissione per auto. Multinazionali di grande valore che, insieme alla Magneti Marelli, portano alla realizzazione di un sistema virtuoso: la base per la messa in moto un circuito di multinazionali autoctone come Masmec di Michele Vinci, specializzata in robotica per automotive e biomedicale, e la Mermec di Vito Pertosa, leader nella produzione di automotrici diagnostiche per il sistema ferroviario, vendute in tutto il mondo.
Nella stessa area convivono pezzi d’eccellenza capaci di attrarre investimenti anche nel campo della farmaceutica, come la Merk Serono. E marchi di aziende storiche che stentano ad avere un futuro, come la ex Om che, passata nelle mani della Kion, vede chiudere lo stabilimento barese con lo spostamento ad Amburgo della produzione di carrelli elevatori: da oltre sette anni, circa duecento operai sono in balia di promesse, tentativi di reindustrializzazione, annunci e cassa integrazione in deroga.
Dopo la crisi degli ultimi anni, invece, tornano a recuperare terreno la Bridgestone e la Bari Fonderie Medionali (Ex Breda), ora Rfi, che vive una nuova stagione con l’acquisizione da parte della Rete Ferroviaria Italiana. Nella storica azienda siderurgica barese si produce l’“acciao al manganese” un pezzo d’eccellenza, cuore degli scambi ferroviari.
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<h2>Un comparto solido, ma in disarmo</h2>
L’industria metalmeccanica di precisione e la meccatronica barese, da sole, sono state così capaci di portare il sistema Puglia a reggere persino i contraccolpi delle congiunture economiche negative dell’ultimo periodo. «Il valore aggiunto territoriale evidenzia una tenuta della produzione della ricchezza industriale soprattutto nella medio-grande impresa (+0.6%) che nell’area della Puglia centrale vede concentrarsi oltre il 70% dell’incremento locale», spiega Leo Caroli, presidente della Task Force Regionale per l’occupazione, commentando la relazione del secondo semestre 2018 elaborata dal Sepac, il Comitato Monitoraggio Sistema Economico Produttivo ed Aree di Crisi della Regione Puglia. «La crescita rallenta ma non si arresta. La Regione Puglia consolida la sua dinamica positiva di crescita in due settori strategici dell’economia regionale, la meccanica di precisione e l’agroalimentare, che insieme alla filiera trasporti continuano a sostenere gran parte della spinta alla crescita della ricchezza regionale nel secondo semestre 2018».
Tornando alla zona industriale di Bari, però, che guida in solitaria la resistenza pugliese alla crisi, proprio la Getrag, attualmente passata nelle mani dei canadesi della Magna, rappresenta l’ultimo grande investimento straniero sul territorio, con un migliaio di addetti e nuovi progetti di rilancio per la produzione di sistemi di trasmissione per auto di ultima generazione. Tutt’intorno, infatti, sono evidenti i colpi di coda della lunga crisi economica e produttiva nazionale, con cicatrici e ferite ancora aperte all’intero comparto industriale.
«Il vissuto di questi anni e le tante vertenzialità individuali e collettive – spiega Saverio Gramegna, segretario provinciale della Fiom Cgil – hanno manifestato una condizione abbastanza diffusa territorialmente e generalizzata nei tratti caratteristici: il disinvestimento in tecnologie, in innovazione di processo, in formazione delle maestranze e in mancata diversificazione dei mercati e dei clienti, il cui risultato, rispetto alla crisi, è stato lo spiazzamento e la chiusura o il ridimensionamento».
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<h2>Le macerie della classe operaia e il rilancio della zona industriale barese</h2>
Così capannoni abbandonati, opifici dismessi e strade deserte e polverose si alternano al nuovo che avanza, mentre una buona parte dei suoli ricadenti nella zona Asi restano bloccati da contenziosi e burocrazia. Qui, tra segnaletica incompleta o assente, si alternano pezzi vetusti di archeologia industriale, buoni solo a risvegliare tensioni ideologiche e ricordi persi nella storia e nella memoria di una classe operaia barese fortemente ridimensionata dalla crisi, sia nei numeri che nelle rivendicazioni. Alla Sirti, in via delle Violette, sventolano bandiere rosse di una organizzazione sindacale e un manichino vestito da operaio è la rappresentazione moderna di un presidio non stop di lavoratori. Ricadute locali di una ben nota vicenda nazionale in cui la Sirti ha dichiarato un piano di esuberi di 833 lavoratori su 3692. «Noi diciamo no a questo piano scellerato», urlano i lavoratori. «Non si può scaricare su di noi una condizione che il mercato ha generato, cercando di recuperare marginalità e profitti sulla nostra pelle».
Rivendicazioni che conservano il sapore amaro della lotta di classe, una parola che nel lessico delle nuove generazioni di operai ha perso il suo valore antico. Per ritrovare un po’ di memoria sindacale basta accedere alla zona industriale dalla strada statale 96, l’arteria, per intenderci, che collega Bari a Matera. Impegnata la corsia di destra, seguendo la freccia si arriva in vista dello stop. È qui che il primo sguardo apre le porte a un viaggio nel tempo, incrociando a pochi metri i cancelli verdi e blu delle Officine Calabrese, storica azienda metalmeccanica a suo tempo specializzata nella costruzione di rimorchi e ribaltabili. Chiusa nel 2004, attualmente la vasta superficie ospita un agglomerato di lamiere e una cooperativa di ex dipendenti. Mera archeologia industriale. È sempre più evidente come la politica locale debba iniziare considerare, per il futuro della zona industriale, anche il riuso e la valorizzazione ecosostenibile dei tanti suoli abbandonati e dei capannoni vuoti. Anche per questo la Città Metropolitana di Bari ha finanziato un piano di investimenti strategici da 15 milioni di euro per rendere la Zona Industriale Bari-Modugno un&#8217;area ecologicamente attrezzata.
Il 20 febbraio 2018, infatti, si giunse alla sottoscrizione di un Protocollo d&#8217;Intesa che impegnava il Consorzio Asi e la Città Metropolitana di Bari ad attuare nella zona industriale nuovi interventi in servizi, infrastrutture, mobilità, viabilità, sicurezza e aree a verde. Il tutto rivolto alla creazione di un&#8217;area produttiva, paesaggisticamente, ecologicamente e socialmente attrezzata, con rinnovata capacità di attrarre investimenti. L&#8217;intesa recepiva, con la condivisione dei territori Asi, i risultati di uno studio promosso dalla Bosch Tecnologie Diesel SpA con il coinvolgimento di cinquanta imprese ed enti locali. Uno studio che ha contribuito attivamente a definire gli interventi necessari da eseguire nel breve e medio termine per il rilancio dell&#8217;area industriale.
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<h2>Il rinnovamento e le istanze ambientaliste</h2>
Ne è convinto Danilo Sciannimanico, Assessore alle Attività Produttive del Comune di Modugno, il paese dell’hinterland barese il cui sviluppo urbano è stato nel tempo soffocato e fortemente condizionato dalla morsa della zona industriale e dall’inquinamento prodotto. «La rivitalizzazione della zona industriale passa dalla riconversione sostenibile dell&#8217;esistente, non dal consumo di nuovo suolo», spiega l’assessore.
Un’idea che sposa in pieno le istanze ambientaliste e di sostenibilità ambientale promosse da una rete di associazioni locali di Bari e provincia, unite per impedire l’insediamento nella zona di nuove aziende inquinanti. Un movimento civico che parte da lontano, sin dai primi anni del 2000, e che inizia con una battaglia persa, la prima, contro Sorgenia, che nel cuore della zona industriale di Bari installò una contestata centrale Turbogas.
Poi tra ricorsi, proteste e contestazioni, una lunga serie di battaglie vinte. Cittadini e associazioni di Bari e dei paesi dell’hinterland uniti contro una discarica per rifiuti speciali che la Lombardi Ecologia voleva insediare sulla strada statale 96. Per impedire l’insediamento dell’inceneritore Ecoenergia del Gruppo Mercegaglia in via dei Fiordalisi, a ridosso di lama Misciano, in una zona già sottoposta a vincolo paesaggistico e archeologico. Poi, ancora, contro l’arrivo nell’area industriale delle industrie chimiche Ecofuel e Biochemtex, dell’ennesimo inceneritore proposto dalla curatela fallimentare dell’ex Olearia Pugliese, ancora sulla strada statale 96. E ora contro la Newo, una new company che, tra proteste e ricorsi, vorrebbe realizzare nell’area industriale barese un impianto sperimentale di ossicombustione riconducibile a un inceneritore per rifiuti speciali e non.
«Dodici anni di lacrime e sangue in cui ci si è spinti al limite dell&#8217;immaginario con battaglie vere e sentite, esclusivamente nell’interesse delle collettività», spiega Tino Ferrulli, coordinatore dei comitati civici baresi e vicepresidente del Comitato No Inceneritore di Bari. «Riteniamo che la tutela ambientale e della salute sia un diritto che nessuno può calpestare in nome del profitto. Nel territorio dell&#8217;Hinterland Barese, costituito da una zona industriale tra le più grandi d&#8217;Europa, non è pensabile minimamente continuare a rilasciare autorizzazioni senza il minimo coinvolgimento delle popolazioni interessate. L&#8217;indice di consapevolezza finalmente si è innalzato».

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Leonardo Maggio

Nato all’inizio degli anni 70’, sono state le storie, le idee e le vicende di quel periodo a trasmettergli la passione e il gusto per il racconto e il giornalismo. Iscritto all’ordine dei giornalisti della Puglia dal 1996, è stata Radio 5, nei primi anni ’90, ad aprirgli le porte del mondo dell’informazione. Passando per una serie di collaborazioni con uffici stampa per nel terzo settore, riviste, quotidiani e periodici locali. L’impegno nell’associazionismo, invece, gli ha trasmesso la sensibilità e l’interesse per i grandi temi sociali. Sposato, due figli, vive tra la strada e la fabbrica, alternando il lavoro di metalmeccanico in una grande multinazionale canadese alla collaborazione con la Gazzetta del Mezzogiorno, per la quale scrive dal 2009, occupandosi di cronaca, inchieste ed approfondimenti, in particolare sul mondo del lavoro e dell’ambiente.

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Industria barese? I primi no dall&#8217;hinterland

Circa duemila ettari di superficie, settecento fabbriche, oltre ottanta chilometri di strade per due grandi aree industriali ubicate nella zona nord est del capoluogo, tra Bari, Modugno e Molfetta. Siamo nella zona industriale di Bari, un concentrato storico di lavoro, progetti e contraddizioni nato agli inizi degli anni Sessanta grazie ai contributi della Cassa del [&hellip;]

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Numero 33 - Scuola di strada, scuola dei libri

La strada si è fatta nuvola, sarà per questo che la calpestiamo meno. L’accelerazione esponenziale della tecnologia ci ha fatto spostare in aria buona parte della nostra identità, mettendoci al riparo sotto un ombrello digitale dove non piove mai. Abbiamo scelto di sincronizzare i nostri dati in un unico cassetto ordinato e impalpabile dove la polvere non si accumula: da lì possiamo scaricarli, modificarli, aggiornarli e cancellarli senza il minimo sforzo. Si chiama evoluzione delle attività, ottimizzazione dei tempi, maggiore sicurezza: peccato che siano caratteristiche mutuate da buone logiche produttive e industriali. 
Spesso il progresso della scienza semplifica la vita perché ci interpreta come macchine, semplicemente però non ci migliora come persone. Qui sta il punto: la responsabilità della crescita e a chi spetti.
È troppo lungo il salto in linea retta che va dall’istruzione al lavoro, troppo scarsa la connessione di progetto e di metodo; c’è un elemento rischioso che però li accomuna ed è l’illusione che basti lo sforzo. L’impegno è tutto, verità incontrovertibile, ma senza uno scopo con cui onorarlo perde il meglio del proprio valore. Farci studiare senza una miccia con cui immaginare chi vorremmo essere tra vent’anni  – col pieno diritto di cambiare idea strada facendo – è quasi inutile; farci lavorare spremendoci senza un’illuminazione che non sia un bilancio in attivo è socialmente dannoso. Finché studiamo siamo zaini da riempire e voti da incamerare, risposte giuste da dare e buone pagelle da esibire; quando iniziamo a lavorare, invece, ci fanno subito capire che l’aria è cambiata e che conta soltanto quanto siamo capaci di resistere.
Ci stanno propinando il lavoro come una sala pesi in palestra, convinti che la visibilità della massa muscolare sia il mezzo giusto per stare a galla o per salire in alto. Facciamo sforzi sovrumani pur di dimostrare che quei 10 kili in più che continuano a metterci sul bilanciere li reggiamo proprio bene ma sappiamo che non è così e più fingiamo di farcela più ci caricano con altri kili e via così: siamo sempre complici dei sottili compromessi con gli altri. È la conoscenza personale delle cose che ci permette di scegliere e decidere, è solo il bagaglio personale con cui andiamo in palestra che ci rende diversi e non i pesi che spostiamo. Nemmeno il sudore, da solo, può bastare al culturista perché anche per costruirsi un corpo perfetto servono nozioni di anatomia, fisiologia, biomeccanica e forse altro. Corpo e lavoro, due sistemi che conosciamo ancora troppo poco.
È il come andiamo in strada che ci cambia, non quale strada prendiamo o che punteggio facciamo. Non siamo abituati a questo cambio di visione perché di fatto, dalla scuola all’università, non ci preparano a formarci con le attitudini che ci ispirano al meglio, semplicemente ci dicono cosa studiare senza necessariamente capire e l’unico sforzo che ci viene chiesto è di memoria o di obbedienza. Piuttosto che instillarci il gusto dell’autostima per le tappe intermedie, mediamente chi sta ai posti di comando della nostra crescita, famiglie comprese, ci trasmette l’ossessione del risultato finale e quando ci arriviamo pensiamo di valere tanto o poco solo dal confronto con chi era in strada come noi. 
Parametrarci continuamente con gli altri è il grande male con cui ci fanno il battesimo da piccoli e che poi, contagioso, cresce nelle aule universitarie per dare il meglio di se’ negli uffici d’azienda. La crescita resta un valore individuale anche se la misuriamo in mezzo agli altri e su questo non dovremmo mai farci depistare.
Da un certo momento in poi, a ognuno il suo, abbiamo la responsabilità della nostra crescita. Dopo i quarant’anni iscriviamoci a un corso per passione, qualsiasi corso sia, purché richieda uno studio, favorisca il confronto con un gruppo e preveda una commissione d’esame dal vivo. 
Iscriviamoci perché troppo presto finiamo per associare l’inizio del lavoro alla fine di ogni prova, ecco il guaio. Certe prove invece vanno superate fuori, in strada o sui libri, e non sotto la bolla dell’ufficio: non possiamo delegare alla professione tutte queste responsabilità, dal ruolo sociale allo stipendio, dall’autostima alla costruzione di chi siamo.
Proprio ora che scienza e sostenibilità se ne vanno a braccetto per realizzare strade che siano drenanti con la pioggia o mangiasmog nel trattenere gli inquinanti, noi abbiamo premuto il digitale. Proprio ora che la tecnologia stava trasformando l’asfalto, noi abbiamo scelto la nuvola. Lassù però non ci si sporca, non si cade, non si sbaglia: pensiamoci bene prima di rinnegare la strada e le sue incognite benedette.

Editoriale 33. Scuola di strada, scuola dei libri

Un&#8217;interessante domanda da porsi se oggi i manager sono ancora capaci di essere da guida. Ancora più interessante è chiedersi se lo siano mai stati. Fermiamoci un attimo a riflettere sul significato della parole. Troppe volte usiamo dei termini a cui diamo significati generali e a volte non completamente corretti. Ma in ogni parola c’è una forza vitale che occorre andare a cercare, togliere dalla polvere e far brillare di nuovo. Tutto sarà più chiaro.
Chi è una guida? Restando sul tema, colui che detta la via. Detta la via perché la conosce e la conosce perché l’ha già percorsa. Se torniamo un po’ indietro nel tempo, quando questa parola ha preso il suo significato possiamo capire meglio. La guida era chi, avendo già fatto un percorso sconosciuto e molte volte pericoloso, avendo scoperto un punto di arrivo ed essendo anche tornato indietro, poteva portare altri che non lo conoscevano per la stessa strada, a quel destino, con il minor rischio possibile. Rischiando di nuovo anche lui, in prima persona, quel percorso difficoltoso.
Altri che, come non vedenti, si affidavano e davano totale fiducia a chi quella strada l’aveva già percorsa per raggiungere un posto che rappresentava per loro, il più delle volte, un obiettivo vitale. Da questa, sicuramente scarna, definizione, nascono subito alcuni concetti, guida è colui che indica una via da cui lui per primo è passato, di cui si porta le ferite sulla propria pelle, di cui conosce ogni difficoltà, sa di cosa parla e sa come trasmetterlo. È una persona a cui è possibile dare totale fiducia, mettere la propria vita nella sue mani, perché sappiamo che si prenderà cura di noi per quanto sarà possibile. Sa ammettere i propri errori e se ne assume la totale responsabilità.
Non credo di sbagliarmi se azzardo dire che pochi, anzi, molto pochi manager che abbiamo incontrato direttamente o indirettamente rispecchiano questa descrizione. Anche qui un problema di definizioni. Se prendo il termine Manager e lo traduco in italiano questo diventa Gestore.
Una fra le tante definizioni di Manager recita “Il ruolo del manager comporta non solo il coordinamento, la guida di un gruppo di persone, rappresentato dalle risorse umane a disposizione dell&#8217;azienda o della parte di azienda (unità organizzativa) sotto la sua responsabilità, ma anche e soprattutto l&#8217;assunzione di decisioni di pianificazione e di gestione per garantire l&#8217;ottenimento di risultati in linea con gli scopi aziendali.”
Il Manager gestisce risorse umane, gestisce persone, peccato che le persone non vogliono essere gestite, nessuno di noi vuole essere gestito. Chi ha figli piccoli mi capirà immediatamente. Ai manager viene insegnato a gestire persone che non è possibile gestire. Se gli viene detto che le persone sono parificate al macchinario e che io , da Manager, le posso gestire, ovviamente non mi preoccuperò, al pari di una macchina, che questa abbia fiducia in me oppure che sia persuasa di ciò che c’è da fare o lo conosca fino in fondo. Non mi preoccuperò di andare prima io, di sacrificarmi per lei se necessario , di prendermi cura di lei per essere certo del risultato che porterà beneficio a entrambi.
Quindi, se questo è vero, un Manager che entra in questo paradigma, non è certo una guida, non detta strade, dice solo dove si deve andare negli interessi della azienda e, perché no, suoi. Ma sicuramente quella strada non l’ha mai percorsa, non sa nemmeno cosa si prova a percorrerla. Molte volte ho ascoltato questa frase: “resize your business” che tradotta significa sostanzialmente manda a casa le persone che non ti servono perché è calato il lavoro. Ma chi decide di farlo probabilmente non è mai passato da quella esperienza e probabilmente è lo stesso le cui decisioni hanno portato a quel calo di fatturato che, spostando la responsabilità su crisi mondiali, cambi euro/altre valute e via dicendo dice dove gli altri, spesso senza responsabilità, devono andare.
Un autore che ho avuto la fortuna di conoscere, Simon Sinek, una volta ha chiesto: perché le persone non sopportano i bonus milionari che vengono elargiti ad alcuni Top Manager. La risposta è semplice ma forse non scontata, questi vengono pagati per distruggere la vita delle persone. Nessuno si sarebbe scandalizzato se fosse stato dato un bonus di 5 milioni di euro a Madre Teresa di Calcutta. 
Questi signori sanno sicuramente dove andare o meglio dove far andare. Ma non sono guide. 
Se torniamo alla domanda, i manager sono mai stati capaci di dettare una via, sono stati e sono guide? Credo che dopo queste poche righe l’unica risposta sia, molto pochi.
La nota positiva è che sappiamo come fare a far si che i manager (leader) del futuro siano guide, capaci veramente di dettare la via e camminare accanto al loro team. Quindi abbiamo speranze anche perché lavorare con Manager guida veri porta tutti quei risultati che le aziende auspicano di raggiungere.

Manager, siete ancora capaci di dettare la via?

“Questa è la mia opinione e quella di milioni di persone al mondo”, “lo ha scritto una giornalista nota in Italia”, “l&#8217;ho letto su una testata autorevole e importante”. Sono queste le giustificazioni che l&#8217;intellettuale da social ha per le sue opinioni, qualsiasi sia l&#8217;evento che sta commentando. Sì, perché sui social siamo tutti intellettuali. Con le opinioni degli altri, però. La dittatura del “l&#8217;ho visto”, “sì, ma io ho sentito”, “guardate che hanno scritto che”. Ovvero, informarsi per procura. Quasi nessuno ne esce indenne, da chi risulta “laureato presso l&#8217;università della vita” a chi può vantare master e dottorati prestigiosi. Funziona più o meno così: qualcuno condivide uno status, articolo, o più semplicemente l&#8217;opinione di una personalità ritenuta autorevole, e un certo numero di persone la ricondivide, fa retweet, cita, riponde, finché da semplice opinione diventa quasi verità assoluta. È successo con l&#8217;allarme terrorismo in Europa, continua a succedere da una settimana circa dopo il fallito golpe militare in Turchia.
Di botto, il popolo dei social, che fino a qualche ora prima si era rivelato esperto in strategie di intelligence, multiculturalismo e la lotta al terrorismo, la notte del 15 luglio si è scoperto esperto di Turchia e di storia turca. Già dalle prime ore &#8211; quando i canali italiani hanno dato notizia dei carrarmati che bloccavano due dei tre ponti sul Bosforo ad Istanbul &#8211; su Facebook abbiamo letto i primi “meglio i militari che Erdoğan”, “la cacciata del dittatore”.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/darbe-girisimi-880-turkiye.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-15990 alignleft" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/darbe-girisimi-880-turkiye-300x166.jpg" alt="darbe-girisimi-880-turkiye" width="361" height="200" /></a>Quando noi qui ad Istanbul cercavamo ancora di capire cosa ci facessero i soldati sui due ponti, quando la tv turca titolava “ponte sul Bosforo chiuso al traffico”, i media italiani urlavano già al colpo di stato riuscito, alla proclamata legge marziale e al coprifuoco imposto per le strade turche. 
Giornalisti in tv a gridarsi a vicenda “ma tu cosa ne sai della Turchia!” per contestare le reciproche dichiarazioni. Era chiaro già da lì che i giornalisti italiani non avevano ben chiara la storia politica del Paese di cui stavano discutendo, ma non importa, perché l&#8217;opinionista da social è acritico e continua a riportarne pedissequamente le opinioni giustificandole con “lo stanno dicendo in tv dei politologi, mica io”.
Sì, perché in questi casi, purché sia politologo, l&#8217;ospite in studio diventa fonte di verità. Non conta che poi sia esperto di storia politica dell&#8217;America Latina e non di quella turca come il caso richiederebbe, è pur sempre un politologo, per cui si può riferire quello che dice. Non importa se poi non siamo in grado di verificare se ciò che dice sia giusto o sbagliato, l&#8217;ha detto il politologo. Perché il problema dell&#8217;opinionista da social è proprio questo: non ha gli strumenti critici, né le conoscenze per accertare la veridicità di quello che sta scrivendo. Si affida alle opinioni di qualche personaggio autorevole, non importa se sia un esperto nel campo o meno.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/1468851648_x22-524x335.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-16037 alignright" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/07/1468851648_x22-524x335.jpg" alt="Esperti sui social? Il caso del golpe fallito in Turchia" width="387" height="247" /></a>
C&#8217;è stata però una novità con il caso turco. Se nel commentare i fatti di terrorismo in Europa, si parlava di Paesi che, in un modo o nell&#8217;altro, ogni italiano conosce un minimo, per quanto riguarda la Turchia, parliamo invece di una realtà sconosciuta alla maggior parte degli italiani, di un Paese la cui capitale Ankara viene spesso confusa con Istanbul, la cui storia viene spesso sintetizzata con l&#8217; espressione “mamma li turchi”. Attenzione, non si tratta solo di una critica all&#8217;ignoranza e ai pregiudizi verso questo Paese: c&#8217;è qualcosa di più profondo.
Il non conoscerne la storia, il sentimento popolare, le differenze culturali, porta spesso a una visione distorta dell&#8217;attualità turca: in quanti, ritenendo erroneamente che i turchi siano un popolo arabo, alla notizia del golpe hanno subito pensato alla primavera araba? In quanti hanno valutato quanto stava succedendo in Turchia alla luce di quanto era successo in Egitto o in Tunisia, per esempio? In quanti, siano essi politologi, giornalisti, esperti da social, hanno commentato gli eventi del 15 Luglio parlando di laicità garantita dai militari opposta all&#8217;islamizzazione imposta da Erdoğan? Quanti di questi sanno che colui il quale dalle autorità turche viene ritenuto ad oggi il mandante del golpe, Fethullah Gülen, è un imam dalle vedute religiose molto conservatrici e che pertanto c&#8217;entra molto poco con la laicità? 
In quanti, anche in queste ore, continuano a far passare per “dittatore” qualcuno che- secondo il sentimento turco- è più semplicemente un “capo carismatico” capace di muovere folle e far scendere gente in piazza contro i carrarmati? E che la definizione “capo carismatico” non ci faccia pensare a nulla di necessariamente negativo, perché secondo la tradizione occidentale potrebbe anche essere così, ma ricordiamoci che stiamo parlando di un altro Paese, con un&#8217;altra storia, un&#8217;altra cultura in cui le cose possono essere viste diversamente, dove “capo carismatico”, “democrazia” e “volontà del popolo” possono convivere non implicando necessariamente l&#8217;asservimento e la sudditanza di quest&#8217;ultimo.
A nulla serve porsi queste domande: quando l&#8217;intellettuale opinionista da social si trasforma in moralizzatore seriale, non c&#8217;è verità e ricerca storica che tenga contro le sue massime, specie se le ha dette il politologo su Sky.

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Ester Cristaldi

Calabrese, classe &#8217;87. Dopo la laurea, tra un peregrinare e l&#8217;altro si stabilisce ad Istanbul, dove svolge un dottorato di ricerca in comunicazione da circa due anni. Appassionata di tutto ciò che riguarda la semiotica, la linguistica e la scrittura, cerca di far convivere queste passioni nei suoi studi. Musicofila ed aurofila convinta, ama imparare lingue e alfabeti strani per puro diletto. Di cosa non potrebbe fare a meno? Il caffé, polemizzare, i tramonti di Istanbul.

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Opinionismo di massa sui social? Il caso del golpe fallito in Turchia

Perché per essere &#8220;intellettuali&#8221; sui social basta avere carisma

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Il lavoro sottosopra

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