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Nel lavoro vince chi sfugge

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Fondatore di Genius Faber, società di consulenza strategica leader nella valorizzazione del lavoro italiano. Utilizza la riflessione filosofica come metodo per comprendere il lavoro e intervenire sulle sue dinamiche nei più diversi contesti organizzativi e professionali. Attraverso azioni di counseling filosofico, offre alle organizzazioni e alle persone l'opportunità di migliorare la qualità del lavoro e della vita.
In Genius Faber, si concentra sui concetti di filosofia dell’economia, benessere lavorativo, economia civile, lavoro italiano applicati alle realtà economiche impegnate nel Made in Italy. Ha scritto "I giardini dell’Eden. Il lavoro riconciliato con la vita (2008)"; "La sindrome di Starbuck e altre storie". "Il lavoro attraverso la letteratura (2012)"; "Genius Faber. Il lavoro italiano come arte di vivere (2015)".

Alberto Peretti

Fondatore di Genius Faber, società di consulenza strategica leader nella valorizzazione del lavoro italiano. Utilizza la riflessione filosofica come metodo per comprendere il lavoro e intervenire sulle sue dinamiche nei più diversi contesti organizzativi e professionali. Attraverso azioni di counseling filosofico, offre alle organizzazioni e alle persone l&#8217;opportunità di migliorare la qualità del lavoro e della vita. In Genius Faber, si concentra sui concetti di filosofia dell’economia, benessere lavorativo, economia civile, lavoro italiano applicati alle realtà economiche impegnate nel Made in Italy. Ha scritto &#8220;I giardini dell’Eden. Il lavoro riconciliato con la vita (2008)&#8221;; &#8220;La sindrome di Starbuck e altre storie&#8221;. &#8220;Il lavoro attraverso la letteratura (2012)&#8221;; &#8220;Genius Faber. Il lavoro italiano come arte di vivere (2015)&#8221;.

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Informazione senza filtro

Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

Le paure del Nord

Marco Revelli è professore ordinario di scienze politiche in Piemonte, ma se volessimo andare oltre il suo ruolo accademico potremmo dire che è un segugio che si muove da anni sul territorio italiano per capire quali sono stati i cambiamenti negli ultimi tre decenni dell&#8217;Italia industriale e post-industriale. Perché il Nord non ha più quella spinta propulsiva che ha dato ossigeno alla ricostruzione post-bellica, e almeno in parte al boom economico degli anni Sessanta? Dove è finito lo spirito animale degli imprenditori del Nord?



Quando lo chiamo per proporgli una conversazione per SenzaFiltro sul declino del capitalismo italiano insediato nel Nord Italia, sulle paure del profondo Nord e sulle illusioni del grande capitale di ritrovare un’identità perduta, lui accetta volentieri. Basta accennargli al ruolo di Mediobanca, tutor del capitalismo italiano, che capisce subito su che cosa vogliamo indagare: “Già, quello è un punto chiave”. Ma poi la nostra conversazione torna sul terreno a lui caro: il territorio, i luoghi dove il declino si dispiega, i luoghi raccontati nel “viaggio di un eretico nell’Italia che cambia”, sottotitolo del libro di Revelli Io non ti riconosco.





Professor Revelli, proviamo a tornare sui suoi passi. Lei ha indagato tanto sul declino del Nord: proviamo a capire che cosa è successo in quell&#8217;area che per decenni è stata il motore dello sviluppo economico italiano?



Per capire a che punto è la notte io partirei proprio dal fordismo. Come tutti sanno il Nord è stato la locomotiva del capitalismo italiano nel famoso triangolo industriale Torino-Milano-Genova. Torino in particolare è stata la patria del fordismo. Con questa definizione non intendo soltanto la catena di montaggio e la produzione di mezzi: il punto nodale del fordismo è la centralità della grande fabbrica, che a sua volta si strutturava senza soluzione di continuità attraverso un labirinto fatto di piccole e medie imprese. Una struttura tayloristica con un potere di comando centrale che si imponeva sul territorio in modo gerarchico. Fino alla metà degli anni Settanta le cose stavano così, un&#8217;epoca molto conflittuale all&#8217;interno di un paradigma tutto fordista. Poi molte cose sono cambiate: oggi assistiamo a un rovesciamento nel Nord Italia: il Nord-Ovest ha lasciato un cratere impressionante, come dimostrano ad esempio i dati Eurostat sul declino del Piemonte o sull’arretramento della Lombardia. Certo, nel Nord-Est è nato l&#8217;esperimento dei distretti industriali che per un certo periodo ha prodotto crescita, ma poi quel modello non è riuscito a diventare un modello di sviluppo nazionale.



Quali sono i connotati principali di questa metamorfosi? L’abbandono della centralità della fabbrica che cosa lascia sul campo?



Lo scenario del postfordismo è all&#8217;incirca questo: disseminazione della produzione, delocalizzazione, nascita – come dice Aldo Bonomi – di un capitalismo molecolare, dissipazione produttiva. È vero, i distretti industriali (fenomeno tipicamente postfordista), la Puglia e la spina tirrenica permettono al capitalismo italiano di non sprofondare, così come sono un&#8217;ancora di salvezza alcune imprese medio grandi che riescono a realizzare autonomia produttiva e finanziaria. Ma come osservava lei, con la fine del capitalismo famigliare e con la mancanza di una regia come era stata quella di Mediobanca si paga un prezzo molto caro, cresce e si sviluppa un capitalismo senza regia e senza strategia. In campo resta un capitalismo fragile, incapace di affrontare la concorrenza straniera, modellato dai flussi e incapace di creare un nuovo modello di sviluppo e di crescita. Insomma un capitalismo incapace di diventare una nuova forza di attrazione. L’asse lombardo-veneto in parte resiste a questo declino, ma diventa una disseminazione occasionale di capannoni che sostituiscono la fabbrica senza avere la stessa forza di attrazione.



Quali sono i punti di forza che consentono al capitalismo del Nord di non sprofondare?



Se pensiamo a quei passaggi scopriamo che gli unici ancoraggi di salvezza di quell&#8217;epoca rimangono la svalutazione, che fu usata come l’ultima arma competitiva delle aziende italiane fino all&#8217;introduzione dell&#8217;euro, e la compressione salariale. Oserei dire che uno dei punti di forza del cosiddetto miracolo del Nord-Est è stato proprio la compressione salariale. Una leva che viene usata non soltanto in Veneto, ma su tutto il territorio nazionale. Dal 2000 a oggi, ci dicono i dati Ocse, l&#8217;Italia vanta in Europa la più bassa dinamica retributiva e il più grande impoverimento economico e di qualificazione.



Uno scenario per nulla confortante. La compressione salariale, se diventa sistematica, produce degli effetti assai negativi sul ciclo economico: la compressione dei consumi e, in assenza di investimenti, la stagnazione, un fenomeno ancora presente sulla scena italiana e internazionale.



Non voglio sostenere che lo scenario fosse soltanto a tinte fosche. Nel quadro di indebolimento del Nord la macroregione composta da Lombardia e Veneto è rimasta per un certo periodo competitiva, anche se, questo non possiamo negarlo, in un quadro di forte debolezza strutturale con equilibri molto incerti e molto frastagliati. Questa macroregione infatti non è riuscita a diventare punto di attrazione di forza lavoro e di sviluppo per tutto il territorio nazionale, come fu invece il triangolo industriale. C’è stato, fino alla grande crisi finanziaria del 2009, un fenomeno di crescita, soprattutto nel Nord-Est, ma è rimasto molto localizzato. Milano, pur non essendo mai riuscita a diventare un centro finanziario come Londra, ha resistito in parte al declino fondando la sua forza sulla produzione immateriale e sul terziario avanzato, mentre il Nord-Est fino a un certo punto è cresciuto dentro “la città infinita di distretti”; ma quello che non ha consentito un New Deal è stata la mancanza di una regia, di un modello piramidale che si vedeva bene nel Piemonte, dove per decenni la Fiat ha irradiato il territorio, la produzione e lo sviluppo di centinaia di piccole e medie aziende.



Non crede che sia mutato anche qualcosa negli imprenditori italiani, nella loro cultura imprenditoriale?



Certo che è mutato qualcosa. Senza voler essere cattivi direi che il mancato sviluppo è dovuto anche al fatto che la terza generazione di imprenditori non ha più l&#8217;animal spirit di cui parlava il grande economista John Maynard Keynes. Il capitalismo famigliare non ha lasciato alle sue spalle granché nella formazione di una nuova classe dirigente. Pensi all’Università Bocconi: è una fabbrica di giovin signori che una volta usciti pensano di essere Henry Ford, ma in realtà sanno ben poco della gestione di un’azienda. C&#8217;è poi un fatto atavico che spiega il mancato sviluppo e la mancata crescita di questi ultimi decenni: scarsi investimenti e scarsa ricerca. A parte il caso delle cosiddette multinazionali tascabili che abbiamo in Italia, che restano un’ossatura importante del sistema produttivo, le imprese italiane sono dipendenti dal sistema bancario: non hanno cioè una capacità innovativa autonoma che pure avevano, almeno le grandi imprese, quando la regia era in mano a Mediobanca.



Per un certo periodo il Nord-Est sembrava la nuova frontiera del capitalismo italiano, sia pure nella sua nuova forma molecolare. Che cosa è successo?



Nel Veneto il punto di rottura è stata la crisi del 2008, quando sono cadute le illusioni che quella regione potesse diventare un modello di sviluppo. La crisi finanziaria del 2008 si trasforma in crisi industriale, taglia le gambe al mito del Nord-Est e provoca tragedie: è il periodo in cui purtroppo il Nord-Est diventa la patria dei suicidi, è la fine di un sogno, la fine del mito degli sghei.



E la ricca Lombardia che fine fa? 



La Lombardia è un caso a sé. Sul territorio si crea una specie di dualismo: la metropoli e l’hinterland. Finanza, terziario e produzione immateriale dentro le mura spagnole di Milano e frammentazione industriale nelle aree limitrofe. Ma anche in questo caso la crisi finanziaria del 2008 corrode le fondamenta della patria dell’industria e della moda, ambedue finite spesso in mani straniere. Eurostat segnala un calo del reddito pro capite della regione, che vantava una competizione con l’Assia. Anche politicamente queste due aree si oppongono. Come lei mi faceva osservare, non è un caso che a Milano città vinca le elezioni il centro-sinistra mentre in tutta la fascia dell’hinterland domini la Lega, che sta saldamente sul territorio circostante. Il COVID-19? Lo paragonerei a quello strumento che mi pare si chiami Luminol, un composto chimico utilizzato dalla polizia scientifica per rilevare il sangue. Il COVID-19 mette a nudo la vulnerabilità del sistema produttivo proprio nelle aree dove il declino è stato più accentuato.



Foto di copertina: Newpress

A che punto è la notte del Nord

Se con l&#8217;anno appena passato abbiamo potuto sperimentare una fase di rodaggio al cambiamento e alla mutazione di processi e modelli quanto mai veloce e concreta, il nuovo anno ci sta presentando un panorama che, sebbene in tutta la sua gravità economica, metterà in scena una rappresentazione tutta nuova del concetto di lavoro.



Finalmente, da spettatori attenti quali tutti noi siamo, conosceremo l&#8217;epilogo del duello fra chi auspica ad un ritorno alle cattive abitudini e chi spinge in direzione di una sostenibilità personale e professionale di ben altro respiro. 



<h2 id="h-candid-ti-al-bivio">Candidáti al bivio</h2>



È probabile che con quest&#8217;ultima frase io abbia spoilerato la mia preferenza, pertanto non nasconderò che nella classifica personale dei luoghi comuni che riguardano Milano &#8211; e ripeto personale &#8211; al primo posto metto &#8220;la velocità&#8221;, al secondo &#8220;la vicinanza al business&#8221; che sono due temi molto caldi per chi spesso si trova a dover fare una scelta professionale e decidere in funzione di una nuova azienda, una nuova città, nuove abitudini. 







Non posso negare di essermi trovato spesso di fronte a candidati che al momento di una proposta vantaggiosa per la crescita professionale nonchè dal punto di vista retributivo, abbiano rinunciato, convinti che l&#8217;allontanamento dal &#8220;centro del business&#8221; li avrebbe messi in qualche maniera fuori dai giochi. Considerazione che talvolta mi è stata fatta anche da chi si trovava in difficoltà da qualche anno. Uno dei quali ricordo, dichiarò &#8220;se vado via da Milano, perdo tutto&#8220;. 



Massimo rispetto per qualsiasi scelta anche se a volte non capisco perché ci si candidi per offerte di lavoro in cui le regole di ingaggio sono chiare fin dall&#8217;inizio se poi non si è disposti ad osservarle.



Di sicuro Milano (o chi per lei) ha lavorato molto bene sulla propria immagine e ancor di più sulla percezione di esclusività al punto da riuscire a mettere in ombra il resto del Paese, declassandone meriti e unicità. La città più improduttiva d&#8217;Italia, riesce a parlare di motori più dell&#8217;Emilia, di scarpe più delle Marche, di fashion più della Toscana, di alimentare più di tutto il Sud messo insieme. Questo è certamente servito ad attrarre migliaia di neolaureati e professionisti da aree del Paese in cui le opportunità sono di gran lunga inferiori numericamente e qualitativamente.



<blockquote class="wp-block-quote has-text-align-center">Oltre &#8211; mi viene da dire &#8211; a creare un senso di appartenenza o di riconoscenza tale da far dimenticare inflessioni e provenienze già dopo poche settimane di residenza. Mi ha sempre affascinato l&#8217;atavico senso di inadeguatezza dello straniero del Sud che, seppur conoscendo alla perfezione com&#8217;è fatto un porto, una rete e una barca, per non contraddire, annuisce di fronte alla storiella del &#8220;pesce più fresco d&#8217;Italia&#8221;.</blockquote>



Il mercato del lavoro ancor prima del Covid parlava chiaro: Milano era già in crisi (come d&#8217;altronde tutto il resto del Paese) dal 2008, l&#8217;Expo in qualche maniera ha rappresentato un ricambio d&#8217;ossigeno del tutto temporaneo (e aggiungerei anche poco trasparente nel decretare un successo molto celebrato ma i cui risultati non sono mai stati rivelati), per poi ripresentare un conto ancor più salato a partire dal 2018, anno in cui &#8211; nonostante io non operi su territorio milanese &#8211; ho registrato un notevole numero di candidature da quell&#8217;area per posizioni localizzate in tutte altre geografie. Candidature che quasi mai si risolvono con un&#8217;assunzione proprio per la riluttanza da parte della maggioranza dei candidati di accettare il trasferimento.



<h2 id="h-fra-luoghi-comuni-o-semplici-giustificazioni">Fra luoghi comuni o semplici giustificazioni</h2>



Il terzo fattore su cui si basano gran parte delle decisioni dei candidati riguarda la retribuzione: gli stipendi a Milano sono superiori alla media. Fattore che, grazie allo smartworking diffuso e alle riscoperte esigenze di uno stile di vita più adeguato, rischia di perdere definitivamente la sua attrazione là dove, a guardare bene, presenta non poca debolezza nella sua contestualizzazione. Se le cifre sulla carta raccontano una storia, quando arrivano all&#8217;Esselunga o nelle tasche del padrone di casa, ne raccontano un&#8217;altra.



Analizzando i dati di Job Pricing che ogni anno produce un&#8217;indagine delle retribuzioni ben circostanziata anche per province, possiamo verificare lo stato dell&#8217;arte degli stipendi in Italia. A questo aggiungo, come mi ha spiegato Alessandro Fiorelli, CEO dell&#8217;azienda, che la media complessiva è stimata verso l&#8217;alto, non essendo qui registrati i contratti a termine e quelli relativi a profili poco professionalizzanti.



<figure class="wp-block-table"><table><tbody><tr><td>1</td><td>Milano</td><td>35.497</td><td>€</td><td>118,1</td><td>1</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>2</td><td>Bolzano</td><td>33.602</td><td>€</td><td>111,8</td><td>2</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>3</td><td>Trieste</td><td>33.513</td><td>€</td><td>111,5</td><td>5</td><td>2</td></tr><tr><td>4</td><td>Genova</td><td>32.493</td><td>€</td><td>108,1</td><td>3</td><td>-1</td></tr><tr><td>5</td><td>Bologna</td><td>32.242</td><td>€</td><td>107,3</td><td>4</td><td>-1</td></tr><tr><td>6</td><td>Roma</td><td>32.224</td><td>€</td><td>107,2</td><td>8</td><td>2</td></tr><tr><td>7</td><td>Parma</td><td>31.871</td><td>€</td><td>106,0</td><td>6</td><td>-1</td></tr><tr><td>8</td><td>Monza Brianza</td><td>31.625</td><td>€</td><td>105,2</td><td>7</td><td>-1</td></tr><tr><td>9</td><td>Varese</td><td>31.586</td><td>€</td><td>105,1</td><td>9</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>10</td><td>Piacenza</td><td>31.446</td><td>€</td><td>104,6</td><td>17</td><td>7</td></tr><tr><td>11</td><td>Trento</td><td>31.231</td><td>€</td><td>103,9</td><td>11</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>12</td><td>Torino</td><td>31.088</td><td>€</td><td>103,4</td><td>13</td><td>1</td></tr><tr><td>13</td><td>Reggio Emilia</td><td>30.985</td><td>€</td><td>103,1</td><td>15</td><td>2</td></tr><tr><td>14</td><td>Modena</td><td>30.882</td><td>€</td><td>102,8</td><td>10</td><td>-4</td></tr><tr><td>15</td><td>Lodi</td><td>30.699</td><td>€</td><td>102,1</td><td>19</td><td>4</td></tr><tr><td>16</td><td>Firenze</td><td>30.463</td><td>€</td><td>101,4</td><td>12</td><td>-4</td></tr><tr><td>17</td><td>Verona</td><td>30.414</td><td>€</td><td>101,2</td><td>14</td><td>-3</td></tr><tr><td>18</td><td>Bergamo</td><td>30.364</td><td>€</td><td>101,0</td><td>18</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>19</td><td>Ravenna</td><td>30.229</td><td>€</td><td>100,6</td><td>20</td><td>1</td></tr><tr><td>20</td><td>Como</td><td>30.085</td><td>€</td><td>100,1</td><td>16</td><td>-4</td></tr><tr><td>21</td><td>Novara</td><td>30.045</td><td>€</td><td>100,0</td><td>21</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>22</td><td>Venezia</td><td>30.022</td><td>€</td><td>99,9</td><td>27</td><td>5</td></tr><tr><td>23</td><td>Padova</td><td>29.865</td><td>€</td><td>99,4</td><td>28</td><td>5</td></tr><tr><td>24</td><td>Alessandria</td><td>29.863</td><td>€</td><td>99,4</td><td>23</td><td>-1</td></tr><tr><td>25</td><td>Aosta</td><td>29.839</td><td>€</td><td>99,3</td><td>25</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>26</td><td>Vicenza</td><td>29.793</td><td>€</td><td>99,1</td><td>22</td><td>-4</td></tr><tr><td>27</td><td>Belluno</td><td>29.769</td><td>€</td><td>99,1</td><td>37</td><td>10</td></tr><tr><td>28</td><td>Lecco</td><td>29.763</td><td>€</td><td>99,0</td><td>24</td><td>-4</td></tr><tr><td>29</td><td>Sondrio</td><td>29.713</td><td>€</td><td>98,9</td><td>42</td><td>13</td></tr><tr><td>30</td><td>Ferrara</td><td>29.711</td><td>€</td><td>98,9</td><td>43</td><td>13</td></tr><tr><td>31</td><td>Rovigo</td><td>29.629</td><td>€</td><td>98,6</td><td>31</td><td>&#8212;</td></tr><tr><td>32</td><td>Udine</td><td>29.578</td><td>€</td><td>98,4</td><td>39</td><td>7</td></tr><tr><td>33</td><td>Cuneo</td><td>29.550</td><td>€</td><td>98,3</td><td>26</td><td>-7</td></tr><tr><td>34</td><td>Massa-Carrara</td><td>29.494</td><td>€</td><td>98,1</td><td>46</td><td>12</td></tr><tr><td>35</td><td>Cremona</td><td>29.480</td><td>€</td><td>98,1</td><td>29</td><td>-6</td></tr><tr><td>36</td><td>Brescia</td><td>29.453</td><td>€</td><td>98,0</td><td>44</td><td>8</td></tr></tbody></table><figcaption>La ricerca di JobPricing <a href="https://www.jobpricing.it/blog/project/geography-index/">è consultabile qui</a></figcaption></figure>



È evidente prima di tutto che a Milano, ancora prima in classifica per retribuzione in un complessivo regionale che quest&#8217;anno è sceso al secondo posto cedendo il podio al Trentino per pochissimi spiccioli (ma ad altrettanto pochissimi spiccioli ha alle spalle Emilia, Veneto, Toscana, Friuli e Liguria) non corrisponde un costo della vita adeguato agli stipendi medi. Ne possiamo discutere quanto volete, ma a fronte di un&#8217;ingente concentrazione in città di Amministratori Delegati e Top Manager, c&#8217;è una presenza decisamente più significativa di colletti bianchi, camerieri, commesse, dipendenti pubblici, fattorini e via a scendere. 



È innegabile che &#8211; per esempio &#8211; i 3000 euro l&#8217;anno di differenza fra Milano e Bologna abbiano un peso specifico completamente diverso se appartieni a una di quelle categorie e hai il brutto vizio di fare la spesa o pagare un affitto.



<h2 id="h-il-men-ricco-ma-chi-pu-permetterselo">Il menù è ricco, ma chi può permetterselo?</h2>



Alessandro Fiorelli mi ha suggerito di consultare <a href="https://www.numbeo.com/cost-of-living/comparison.jsp">NUMBEO</a>, un sito che mette in comparazione il costo della vita in tutte le città del mondo. Così, mettendo a confronto Milano con 5 città che possano essere di riferimento per chi cerca una forte industrializzazione, una forte attenzione ai servizi, un contesto metropolitano oppure in funzione di un ambiente meno stressante, ecco i risultati:



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.53-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42049" width="768" height="234" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.55.14-1024x314.png" alt="" class="wp-image-42050" width="768" height="236" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.20-1024x312.png" alt="" class="wp-image-42051" width="768" height="234" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.56.46-1024x308.png" alt="" class="wp-image-42052" width="768" height="231" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-14.57.05-1024x316.png" alt="" class="wp-image-42053" width="768" height="237" /></a></figure>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50.png"><img src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/01/Schermata-2021-01-12-alle-15.00.50-1024x310.png" alt="" class="wp-image-42054" width="768" height="233" /></a></figure>



Naturalmente questa comparazione la si può fare per qualsiasi città; senza scendere nel merito dei gusti personali ho voluto rappresentare 5 città con caratteristiche molto diverse fra loro e sufficientemente &#8220;decorose&#8221; (alcune anche non proprio &#8220;economiche&#8221;), per reggere il confronto.



È evidente che se la cultura generale del lavoro dovesse proseguire nella direzione di smantellare i muri per progredire verso una migliore razionalità degli spazi, dell&#8217;ambiente, del tempo dei dipendenti e soprattutto in virtù dei loro obiettivi, lo stipendio Milanese trascinato a Bologna, Firenze, Torino, Vicenza e anche Roma, rischia di valere un terzo in più, a Bari potrebbe raddoppiare. Considerando la percentuale di Pugliesi presenti a Milano, è facile immaginare quale possa essere lo scenario che da qui ai prossimi due anni caratterizzerà una città che fino ad oggi ha investito esclusivamente su una sola immagine e su un unico leit motiv: quello della città europea, all&#8217;avanguardia nei servizi.



<h2 id="h-le-analisi-retributive-non-contemplano-la-qualit-della-vita">Le analisi retributive non contemplano la qualità della vita</h2>



Come dice Alessandro Fiorelli, nelle analisi retributive non è contemplata la qualità della vita, che è il quarto ed ultimo aspetto che lega un cittadino, un lavoratore, un candidato, all&#8217;ambiente in cui vive. In molti confondono la qualità della vita con le opportunità professionali o con il grande movimento di eventi cittadini e sicuramente Milano sfoggia da anni un cartellone perfetto, reso ancor più evidente dalla poca predisposizione al marketing e alla comunicazione di altre città che invece altrettanto avrebbero da dire, nel loro piccolo.



Siamo talmente abituati a guardare in una sola direzione che chiunque affermasse che un cittadino di Reggio Emilia ha la possibilità di accedere a scuole migliori per qualità di istruzione, addirittura a livello Europeo, non ci crederemmo. Ugualmente, potrebbe sembrare assurdo affermare che Rimini offra più opportunità di cultura e tempo libero così come maggiore è il numero di POS attivi rispetto a Milano, per non parlare di Firenze che ha un indice maggiore di digitalizzazione dei servizi pubblici e Napoli addirittura per numero di carte d&#8217;identità elettroniche emesse, solo per fare qualche esempio.



<a href="https://lab24.ilsole24ore.com/qualita-della-vita/classifiche-complete.php#intro">La fonte è l&#8217;analisi annuale del Sole 24 Ore.</a>



La qualità della vita si fonda su parametri che poco hanno a che fare con l&#8217;altezza dei grattacieli, il numero di modelle, di coworking fighetti o di mega caffetterie che ci ricordino l&#8217;ultimo viaggio compiuto all&#8217;estero. Riguardano invece quei parametri che regolano la quotidianità e rendono la vita, appunto, di qualità e in quasi tutti questi aspetti, Milano si trova mediamente nei primi posti, ma quasi mai al primo posto. 



Parliamo ad esempio dei consumi pro capite (3. posto), della capacità di spesa per famiglia (18.mo posto), degli investimenti in cultura (66.mo posto per Biblioteche ogni 1000 abitanti, 46.ma per la disponibilità di librerie e 45.ma per i cinema, 14.mo per offerta culturale, 3. per spese al botteghino, 45.ma anche per indice di lettura dei quotidiani), della presenza di impianti sportivi (85.ma per piscine ogni 1000 abitanti e 45.ma per palestre ogni 100.000 abitanti), della capacità di cure alla popolazione (32.mo posto nell&#8217;offerta di pediatri ogni 1000 abitanti e oltre il 100.mo posto per i medici generici). 



<h2 id="h-le-startup-col-naso-lungo-e-le-gambe-corte">Le startup col naso lungo e le gambe corte.</h2>



Anche per quanto riguarda l&#8217;occupazione, il piatto forte della casa, Milano risulta al 5. posto in Italia e fra i primi 10 per gap occupazionale fra uomini e donne. Se risalta il terzo posto per la presenza di startup innovative, stride l&#8217;86.mo posto per presenza di aziende con un titolare sotto i 35 anni. Questi dati, insieme all&#8217;80.mo posto per capacità di reti d&#8217;impresa, il 6.posto per presenza di imprese straniere, e l&#8217;ultimo posto (108) per presenza di imprese femminili disegnano uno scenario ben lontano da quello immaginifico della tanto paventata città europea. 



Il confronto con Madrid e Barcellona, solo per la considerazione in termini di supporto all&#8217;imprenditoria femminile sarebbe impari.



Non vorrei nemmeno fare riferimento alla Milano da bere, ma anche questo sembra l&#8217;ennesimo luogo comune da scardinare dal momento che anche per l&#8217;offerta di bar Milano si colloca al 55.mo posto fra le città italiane e 45.ma per ristoranti a disposizione ogni 1000 abitanti.



Siamo di fronte a un bivio, dunque. Si conta che quasi un terzo degli studenti sia tornato a studiare &#8220;a casa&#8221; e altrettanti dipendenti delle grosse aziende usufruendo della possibilità di lavorare da remoto abbiano pensato di abbattere i costi di affitto, baby sitter e scuole a tempo pieno occupando le case di proprietà o di famiglia nelle regioni di provenienza.



Io sono certo che Milano si rialzerà e riprenderà a correre come &#8211; e se possibile &#8211; anche più di prima. Ma se il suo pubblico migliore in un anno di tempo dovesse aver riscoperto un passo e un senso a cui non era più abituato, di certo dovrà essere molto convincente per recuperare una nuova identità e una migliore attrattività.



Esclusi i presenti.

Quanto vale Milano?

La ricetta è piuttosto semplice, gli ingredienti pochi; il risultato, per quanto incerto, interessante.
L’ho scritto e lo confermo: le imprese piemontesi, quelle che il luogo comune associa al grigiore del produttivismo e allo stolido efficientismo, hanno invece nel loro DNA la più pura austeritas descritta da San Tommaso. Sono imprese dove si respira il rifiuto delle cose superflue e del caotico chiacchiericcio, non per spirito penitenziale o per rigorismo calvinista, ma per coerenza. Nel loro carattere scorre un desiderio di sana concretezza, la voglia di arrivare al punto senza perdersi in futilità, evitando di correre dietro all’effimero, all’inutile, o peggio, al falso chimerico.
<h2 id="h-crisi-globale-austeritas-piemontese">Crisi globale, austeritas piemontese</h2>
Al tempo della Grande Crisi austeritas significa per le imprese lucida e sana consapevolezza. Di ciò che è accaduto, sta accadendo e con tutta probabilità accadrà.
Qui in Piemonte alcune cose sembrano essere piuttosto chiare. Innanzitutto che la crisi è strutturale, e che non è a termine. L’austeritas non consente facili autoinganni. Si avverte che un intero sistema, economico, sociale, politico, già in evidente malessere da almeno una dozzina di anni, e probabilmente molto di più, sta collassando. E che all’orizzonte non si annunciano rimedi miracolosi, né a basso costo né a pronto uso.
La consapevolezza però qui non pare generare soltanto comprensibile timore. L’austeritas, di nuovo, non consente scomposte disperazioni né cedimenti all’ineluttabilità del fato. La sensazione, forte e piuttosto netta, è che molti, finalmente, stanno destandosi da un secolare sonno della ragione, e iniziano a maturare una verità negli ultimi mesi ripetuta più volte: non ci si salva viaggiando da soli. Per carità, l’individualismo imprenditoriale, il “ciascuno per sé e Dio per tutti”, è atteggiamento ancora diffuso, ufficialmente condannato, stolidamente praticato nella quotidiana vita d’impresa. Però qualcosa sta cambiando.
<h2 id="h-progetti-e-imprese-piemontesi-all-insegna-di-una-nuova-cultura-del-lavoro">Progetti e imprese piemontesi all’insegna di una nuova cultura del lavoro</h2>
Parecchie imprese piemontesi, ma il discorso vale per tutta Italia e in particolare per il territorio lombardo, stanno percependo di essere ormai diventate delle autentiche protagoniste sociali. Che il tempo delle imprese ciecamente dedite a far profitti sta inesorabilmente volgendo al termine. Una nuova cultura d’impresa sta mettendo radici, ed è un portato sano della Grande Crisi.
Parole come sostenibilità, impegno civile, responsabilità sociale, alleanza con il territorio si stanno incarnando in autentiche scelte e concreti comportamenti. Che, tra l’altro, nel corso della pandemia sono a volte stati decisivi per colmare voragini della politica, inadempienze e dilettantismi di chi avrebbe dovuto prevedere e intervenire, e non lo ha fatto.
Non è un caso se è di poche settimane fa la nascita in Canavese del Progetto Canavese 2030, “un think tank – così viene descritto – di ispirazione civica e indipendente, animato da cittadini e organizzazioni che vogliono un territorio aperto, dove si possano sperimentare politiche innovative, in cui le soluzioni ai problemi siano formulate e attuate in modo collaborativo e trasparente e nel quale gli attori pubblici e privati si sentano responsabili delle proprie azioni verso la comunità”. Con l’intento dichiarato di “far collaborare organizzazioni, associazioni, imprese, pubbliche amministrazioni e comunità innovative”. 
Certo, in Canavese aleggia lo spirito di Adriano Olivetti e iniziative del genere appaiono più naturali che altrove. Eppure anche qui, nonostante la pervicace e colpevole miopia di molti decisori, la crisi sta accelerando processi di cambiamento in atto da anni.
Non è un caso se da pochi mesi è nata Impresa21, un’associazione dal cuore ibrido, metà piemontese e metà abruzzese, che riunisce imprese e imprenditori di tutta Italia, mossa dal chiaro intento – raccontano i suoi fondatori – di costruire e diffondere una nuova cultura d’impresa capace di affrontare e rispondere alle sfide epocali che stiamo vivendo.
<h2 id="h-la-crisi-un-terreno-inesplorato-da-affrontare-passo-passo">La crisi, un terreno inesplorato da affrontare passo passo</h2>
La ricetta, dicevo. Innanzitutto generose dosi di austeritas nostrana, che favorisce il coraggio di affacciarsi sull’abisso e di scrutarne il fondo. E poi ancora austeritas, del tipo che genera la consapevolezza che una crisi di sistema può essere affrontata soltanto facendo sistema.
Tuttavia oggi nell’aria c’è qualcosa di più. Qualcosa che ricorda i versi di Antonio Machado: “Viandante, sono le tue orme il sentiero e niente più; viandante, non esiste il sentiero, il sentiero si fa camminando. Camminando si fa il cammino e girando indietro lo sguardo si vede il sentiero che mai più si tornerà a calpestare. Viandante non esiste il cammino ma solamente scie nel mare”.
Già, in giro per la regione si sente come un senso di iberica saggezza: la sensazione che ci si sta un po&#8217; tutti inoltrando in una vasta, acquorea terra incognita. Qualcosa che devono aver provato i Magellano, i Pizarro, i Cortés. Che l’imprevedibilità è e sarà la compagna di strada per i prossimi anni, e che a nessuno è dato sapere con certezza che cosa e chi si incontrerà nel viaggio verso il nostro profondo cuore di tenebra.
Il sentiero che tutti noi dovremo percorrere lo si troverà, faticosamente e pericolosamente, soltanto camminando. Pedetemptim, avrebbero detto i padri latini, avanzando un passo alla volta, con circospezione. Una sola è la certezza: avremo molte più probabilità di tracciarlo, il sentiero, se lo cercheremo unendo esperienze e forze e spiriti.
(Sul tema delle imprese piemontesi avevo già scritto a fine 2019, in occasione del Reportage di SenzaFiltro &#8220;Modello Piemonte&#8221;. <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/non-chiamatelo-spirito-sabaudo/">Qui</a> l&#8217;articolo).
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Imprese piemontesi: la seconda giovinezza parla sociale

L&#8217;attitudine alla concretezza delle imprese piemontesi oggi le porta all&#8217;impegno civile e all&#8217;alleanza: il tempo di cieca ricerca del profitto e dell&#8217;individualismo sfrenato è finito.

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Numero 80 - Modello Piemonte

Olivetti e l&#8217;Italia dei fastidi

Rimosso? Oddio, sì, ma non proprio da tutti. Di lui, del manager col maglioncino, si è tornato molto a parlare in questi giorni sull’onda dell’ultima sortita “alla Marchionne” della Fiat, che il 27 maggio si è presentata a Parigi per proporsi in matrimonio a una sciantosa Renault, ma che poi ha scelto di abbandonare di notte la casa della sposa di fronte alle richieste del suocero, lo Stato francese, che di Renault è l’arcigno proprietario. Nell’occasione ciò che resta dell’establishment torinese di Fiat, ovvero quel John Elkann nipote dell’Avvocato Agnelli e oggi capo della dinastia sabauda, ha dimostrato di aver appreso sprazzi della complessa filosofia marchionniana, contraddittoria ed hegeliana: strategia separata dalla tattica; visione prospettica accompagnata da agilità e velocità (anche di ritirata); guida del negoziato sulla base di buone idee miste a furbizia ancestrale. Quella furbizia che è stata la fedele compagna del manager abruzzese, e che ha consentito al cosmopolita Elkann di sgusciare dalla trattativa con lo Stato francese lasciando nella “prigione” transalpina la Renault, che con FCA voleva riprendersi il proprio destino. Esattamente come la Fiat di Sergio Marchionne dieci anni fa, con il matrimonio con Chrysler, evase dal &#8220;carcere Italia&#8221; e dalla cella piemontese. 
 
<h2>Marchionne e Torino, dall’amore alla rimozione</h2>
La Torino profonda, quella non appartenente all’establishment che ruota intorno agli Agnelli-Elkann, queste ambizioni marchionniane le aborre. Torino ancora una volta ha vissuto l’assalto alla Renault standosene a guardare, stanca e scettica, dimostrando repulsione e paura per qualcosa che non la appassiona più. Il rigetto dei torinesi per l’ambizione sconfinata, il dinamismo nevrotico e totalizzante, ma anche per il realismo di Marchionne, è emerso in tutta la sua nettezza l&#8217;8 giugno. In quella data Paolo Griseri di Repubblica ha dedicato un’intervista lunga una pagina a Valter Aimar, di 56 anni, uno dei 5.000 impiegati dei cosiddetti “enti centrali”, il centro del sistema nervoso della Fiat. Il titolo dice tutto: Lo stop a Fca-Renault? Per noi di Mirafiori un sospiro di sollievo, temevamo per il posto. 
La tesi di Aimar è semplice e chiarissima: “Avevamo paura dello Stato francese. Perché lo Stato francese è fortissimo e noi no. E se ci fosse stato da tagliare posti di lavoro i francesi avrebbero saputo difendere i loro, e l’Italia avrebbe finito per cedere i nostri”. Eccola la filosofia di Aimar: il posto non è garantito da aziende forti, ma da aziende protette. L’esatto opposto di quello che Marchionne ha predicato a Torino e all’Italia per ben 14 anni. Fiato sprecato, si direbbe; anche perché non è che a Torino ci sia rimasto molto da difendere. “Quest’anno – mette il dito nella piaga il professor Beppe Berta, torinese e storico dell’industria automobilistica italiana – dalle catene di montaggio dei due stabilimenti Maserati di Torino usciranno fra le 20 e le 30.000 vetture. Pochissime. Non sono numeri di una capitale dell’auto. Siamo in piena agonia”.  
Eppure questo strano sentimento di rassegnazione e al tempo stesso di attaccamento della città a &#8220;mamma Fiat&#8221;, sentimento che Marchionne ha tentato di recidere, non è diffuso solo nei ceti cittadini medio bassi. “Mi ha colpito la recente assemblea degli imprenditori piemontesi del settore meccanico”, sottolinea il professor Marco Cantamessa, del Politecnico di Torino, osservatore molto attento all’evoluzione tecnologica dell’auto. “Da tempo buona parte della componentistica torinese è salita sulle catene del valore che portano dritte dritte in Germania o negli Stati Uniti. Eppure in quell’assemblea tutti pendevano dalle labbra del presidente di FCA John Elkann. Tutti in attesa della 500 elettrica e poi di una piattaforma tecnologica per l’auto autonoma cui stanno lavorando Bmw e Maserati. Si tratta di operazioni importanti, ma di nicchia. Invece della nascita di una vera filiera dell’elettrico, a partire dai centri di ricerca, non parla nessuno”. 
La visione di basso profilo che si respira a Torino è senza dubbio una delle ragioni della rimozione di Sergio Marchionne. “Ma forse ce n’è anche un’altra”, spiega Federico Bellono, oggi alla Cgil ma per 8 anni capo della Fiom torinese: “Non vorrei sembrare ingeneroso, ma Marchionne ha deluso i torinesi: non è riuscito a portare abbastanza lavoro a Torino. L’acquisizione di Chrysler non ha portato quella piena occupazione che era stata promessa, e il famoso polo del lusso che proprio Marchionne lanciò è rimasto sulla carta”. 
“È una lettura che vede solo un lato della medaglia”, replica Tom D’Alessandri, ex responsabile della Cisl torinese e vicesindaco della giunta Chiamparino a metà degli anni Novanta. “Non c’è dubbio che il rapporto di Torino con Marchionne sia stato difficile, e che oggi sia inesistente. Però io ricordo il suo arrivo a Torino nel giugno del 2004. Tutte le volte che incontravo quelli che c’erano prima di lui al comando della Fiat mi dicevano che l’unica soluzione era chiudere Mirafiori. Beh, quando lui piombò sulla scena l’approcciò cambiò di colpo. La domanda che mi pose fu: cosa possiamo fare assieme per tenere aperta Mirafiori?”. 
 
<h2>Il prima e il dopo di Marchionne con la città sabauda</h2>
In effetti nel rapporto fra il manager col maglioncino e Torino c’è un prima e un dopo. Lo spartiacque fu la crisi del 2008, come racconta Tommaso Ebhardt nel suo recente e bellissimo Sergio Marchionne (Sperling &amp; Kupfer, 278 pagine, 18 euro). La sera di Santa Lucia, il 13 dicembre, il giorno più corto dell’anno, Marchionne convoca i principali dirigenti della Fiat e fa loro un discorso dal quale tutti escono scossi: “Il 2009 sarà l’anno più difficile della mia vita. Dobbiamo essere consapevoli delle minacce che dobbiamo affrontare”. Ma non era esattamente un fulmine a ciel sereno. In un documento di bilancio di qualche settimana prima Marchionne aveva inserito e sottolineato una citazione di Montesquieu: “I leoni hanno una grande forza, ma sarebbe inutile se la natura non avesse dato loro gli occhi”. Furono quelle settimane a cambiare tutto. 
Dal primo giugno 2004, giorno del suo insediamento al Lingotto, alla fine del 2008 Marchionne aveva instaurato un buon rapporto con Torino e con l’Italia in genere. Era arrivato che la Fiat perdeva 5 milioni al giorno, weekend compresi. Ad agosto 2004 sorprese tutti rimanendo a lavorare tutti i giorni col solleone e imponendo alle prime linee dell’azienda di fare altrettanto (“Ma da che cosa volete andare in ferie” era il motto col quale spegneva qualsiasi richiesta). Poi piano piano la città si sorprese ad assistere a un miracolo imprevisto: il rifiorire di Fiat, che nel 2008 (quindi senza Chrysler) arrivò a mettere in cascina un paio di miliardi di utile. I sindacalisti, compresi quelli Fiom, avevano apprezzato che quell’uomo avesse iniziato la sua fatica visitando le fabbriche di nascosto, rifacendo bagni e mense di Mirafiori e licenziando spesso su due piedi centinaia di alti papaveri. 
Il passaparola cittadino diffondeva, compiaciuto, alcune leggende metropolitane. Come quella che riferiva di quando Marchionne, entrando in azienda, s’era fermato davanti alla vettura parcheggiata in esposizione, s’era accorto che era impolverata, aveva urlato come un indemoniato, ma poi s’era fatto dare uno straccio e l’aveva spolverata di persona in quattro e quattr’otto. E poi, al contrario di “quelli di prima”, il Dottore non se la tirava: era fuori dai soliti giri, era figlio di un maresciallo dei carabinieri, giocava a scopone, parlava a colazione coi sindacalisti davanti a pantagrueliche fette di bacon all’americana, diceva che il costo del lavoro pesava solo per l’8% sul bilancio Fiat. E poi era fulmineo nel capire i problemi ed elaborare risposte. Nel 2007 organizzò il lancio della 500 con una grandissima festa sul Po. “Eravamo tornati simpatici”, sintetizzò nel suo Da 0 a 500 (Marsilio) Luca De Meo, ora fra i dirigenti della Volkswagen e allora giovane allievo di Marchionne. “Lui? È il borghese buono”, chiosò Fausto Bertinotti interpretando un sentimento diffuso anche nella Torino delle periferie. 
Ma dal 2009 cambiò tutto. “La verità era che Marchionne aveva una mentalità anglosassone”, spiega Cantamessa, “dunque quando la crisi quasi dimezzò il mercato dell’auto e spazzò via quello dei camion e dei bulldozer reagì rimboccandosi le maniche e prendendo la realtà di petto. Era ‘necessario’ ed eccessivo, oserei dire spietato, innanzitutto con se stesso. Ma nel dna di Torino, e in generale dell’Italia, non ci sono geni così estremi. Non c’è da noi una consapevolezza della profondità del nostro declino e delle misure epocali necessarie per batterlo”. 
Marchionne e la città divennero ben presto separati in casa. La rottura sentimentale fra Torino e il manager col maglioncino fu sancita dal referendum di Mirafiori del 2011. Il Dottore, che ormai passava più tempo a Detroit che a Torino, lanciò l’idea di costruire un nuovo modello d’auto a Mirafiori sulla base delle nuove regole del contratto aziendale, ma chiese che i dipendenti (non solo i sindacati) saltassero sul carro approvando il progetto con un referendum. Ottenne la classica vittoria di Pirro: il “sì” raccolse solo il 53% dei consensi. E a nulla valse l’acquisto da parte di Fiat dello stabilimento torinese di Bertone, in fallimento, e il ritorno in produzione di 1.200 operai in cassaintegrazione da sei anni, per fabbricare e spedire in Cina e Stati Uniti quei gioielli da 80.000 euro che sono le Ghibli della Maserati. 
 
<h2>Il “marziano” Marchionne</h2>
Il manager non tornò mai più ad essere popolare. Perché? Spiega Cantamessa: “I torinesi hanno voluto bene a Gianni Agnelli perché era una sorta di re d’Italia. Ma Marchionne non poteva essere un monarca. Non che non fosse consapevole di poter aiutare l’Italia e Torino, ma poteva farlo attraverso una missione e una sola: salvare la Fiat. E lui, in modo giusto o sbagliato, ha inteso fare l’interesse dell’azienda fino in fondo. Un modo di pensare che in America viene apprezzato tantissimo, in Italia no”. 
E così, l’uso del lanciafiamme contro tutte le rendite di posizione aggrappate all’azienda ha trasformato Marchionne da salvatore della Fiat in un marziano malvissuto. L’esercito dei detrattori si è gonfiato a ogni passaggio. Ha iniziato liberando l’azienda dalla sua burocrazia sabauda, poi dall’abbraccio dei suoi stessi dipendenti, le cui regole d’ingaggio erano ferme ai contratti del 1971, e poi dai lacci di un sistema vischioso come quello italiano sia sul fronte dell’impresa (rottura con la Confindustria) sia su quello dell’assistenzialismo peloso offerto da governi incapaci di definire una vera politica industriale. In questo contesto Marchionne ha “perso” Torino. 
Dal 2009, tranne che per la parentesi felice dell’avvio della produzione Maserati, la capitale dell’auto italiana ha imboccato una strada opposta a quella di Detroit. “Che è una delle città americane più difficili”, racconta Berta. “Posso testimoniare che Detroit sta risorgendo con una forza strabiliante. Ford sta trasformando la vecchia stazione in un gioiello, FCA sta costruendo una nuova fabbrica, la prima dal 1992. A Detroit la terra trema sotto i piedi, Torino invece sembra avvolta in una nebbia perenne: non è più one company town, ma non sa cos’è”. Vero. La città non rimpiange il marziano Marchionne, ma sa che non potrà continuare a lungo a ignorarne la lezione. Il matrimonio di Fiat è solo rinviato. E i torinesi prima o poi saranno chiamati a guardare il leone dritto nei suoi occhi. 
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Marchionne, il marziano a Torino

Parli di Torino e delle sue imprese e puoi star certo che qualcuno evocherà lo “spirito sabaudo”. Forse qualcosa di vero c’era, un secolo fa. Oggi è un trito stereotipo, per di più parecchio sviante. Le imprese torinesi e piemontesi hanno poco a che fare con l’ottuso rigore dei Savoia, per inciso una delle peggiori dinastie regnanti che il mondo ricordi. Sarebbero invece piaciute al filosofo e teologo Tommaso d’Aquino, che nella Summa Theologiae, opera capitale per il mondo medievale e per la cultura occidentale, utilizza il temine “austerità” – parola che a noi evoca severità e rigore di vita – in un’accezione particolarmente adatta a descrivere lo spirito più profondo che anima il lavoro del Piemonte contemporaneo.
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<h2>L’austeritas del Piemonte imprenditoriale</h2>
L’austeritas – scrive Tommaso – è la virtù che non escludit omnes delectationes, non esclude tutti i piaceri, sed superfluas et inordinatas. In altre parole ci distoglie dai piaceri inutili e disordinati. L’austerità ha a che fare con l’affabilità, la compostezza, la cortesia che si usa nel parlare e nel trattare con gli altri. Riguarda l’eutrapeliam e la jocunditatem, cioè la capacità di sostenere un dialogo e la sorridente accoglienza. L’austerità è quindi la virtù che ci tiene lontani da quanto corrompe le relazioni interpersonali e guasta il nostro rapporto con il mondo: il becero narcisismo edonistico, il diffuso sovranismo psichico, l’enfatizzazione identitaria che sembra oggi contagiare e travolgere una certa Italia.
Le imprese piemontesi, quelle che il luogo comune associa al grigiore del produttivismo e all’efficientismo serioso, hanno nel loro DNA la più pura austeritas di Tommaso. Vi si respira un rifiuto del superfluo e del caotico, non per spirito penitenziale o per rigorismo calvinista, ma per coerenza esistenziale. Nel loro carattere aziendale si avverte un desiderio di sana concretezza, la voglia di arrivare al sodo senza perdersi per strada, evitando di correre dietro al triviale, all’effimero, all’inutile, o peggio, al falso.
Qualcosa che si ritrova anche nella struttura viaria di Torino, con il suo reticolo di corsi perpendicolari. Che non deve trarre in inganno: non manifesta tanto opprimente rigore, quanto invece semplice rifiuto del superfluo. Nella geometria della sua viabilità si percepisce la tensione ideale di un intero tessuto sociale e produttivo: seguire la via più semplice e diretta per arrivare a ciò che nella vita conta per davvero.
Le imprese piemontesi, disseminate in un territorio che si appoggia da una parte al corpo massiccio delle Alpi e dall’altra alle grasse colline del vino, raccontano la durezza dell’anima contadina e l’ancestrale spirito della terra. Pietre, rocce, zolle. Elementi con cui non si può barare, dimensioni dove la finzione non è ammessa.
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<h2>Imprese piemontesi di ieri e di oggi</h2>
Adriano Olivetti, immenso portatore di austeritas, dall’alto della sua Ivrea non guardò con interesse a Torino e al Piemonte. Il suo sguardo andava a Milano, e da lì al mondo. Ma erano tempi, gli anni Cinquanta, in cui il modello Fiat, questo sì sabaudo fino al midollo, copriva Torino e la sua provincia con una cappa di rigorismo autoritario e livellante. Non era un ambiente dove potesse liberamente scorrazzare lo spirito visionario di Olivetti, eppure le sue idee, e la forza del suo modello di impresa, a Torino e nel circondario hanno bene attecchito; forse con ritardo, ma con la forza di ciò che matura nel tempo. In particolare nel settore della meccanica. E non poteva che essere così.
La meccanica, qui ancor più che altrove, è il più “austero” settore del Made in Italy, il meno smargiasso e teatrale. Idee e acciaio fusi insieme. Mente e materia a misurarsi senza compromessi, oggi come nell’antro di Efesto. E proprio in Piemonte nascono consorzi di imprese meccaniche che attirano nella loro orbita realtà produttive di altre regioni, forse spinte qui dal sentore di austeritas in cui si riconoscono.
Prendi un’azienda meccanica come la Cast. Oltre 200 dipendenti, nuovo, grande stabilimento che sta per sorgere al confine tra la provincia di Cuneo e di Torino. Un’azienda che produce snodi per tubature ad alta pressione, lucenti pezzi d’acciaio che, a dire degli operai, hanno “un cuore segreto”. L’ha fondata e la guida Francesco Ronco, imprenditore piemontese di puro sangue taurino. Venuto su dalla gavetta, in azienda, forse proprio grazie all’azienda ha oltrepassato brillantemente il traguardo degli ottant’anni. Ti parla del suo lavoro con il candore di chi crede in ciò che fa e in ciò che dice. “I nostri raccordi sembrano comunissimi pezzi di acciaio. Solo se li si osserva da vicino se ne scopre la bellezza e la complessità. Certo per ottenere questi capolavori tecnologici bisogna impegnarsi a fondo, investire in impianti, curare la formazione dei tecnici, avere una cultura per la perfezione quasi maniacale”. Da lui senti dire con austero candore che “certe cose vanno fatte semplicemente perché è giusto farle”. E in fabbrica trovi un welfare aziendale di tutto rispetto, promosso semplicemente “perché è giusto”, seguendo il principio che la via più breve per unire due punti è sempre la retta. Questione di geometria del fare. Questione di austeritas.
Prendi un’azienda come la Samec. La guida Nicola Scarlatelli, di puro sangue molisano. Radici sannitiche, genti dure, ribelli. Una storia di immigrazione alle spalle. La fabbrica ereditata dal fratello e fatta crescere nel culto dei lari e dei penati con spirito idealmente pragmatico. Il lavoro della terra adottato a metro del fare, con ritmi e tempi fatti di pazienza e rispetto dei cicli naturali, ma per far maturare bracci meccanici per la robotica. Prodotti realizzati con l’intelligenza delle mani, nel più puro stile artigiano. “Nell’azienda – ci svela Nicola – abbiamo una fondamentale componente di tipo tradizionale che troppo spesso viene ignorata: è la sensibilità nel sentire dal rumore della macchina se lavora bene o no, il tatto per sentire se il pezzo sta venendo della giusta ruvidità”. Con un’attenzione costante alla sana convivialità e ai buoni piaceri della vita, a quelli che la sera davanti a un bicchiere di vino ti fanno sentire parte di qualcosa, ben riuscito perché fatto insieme. “Il lavoro è una ricchezza generata dalle persone che ti circondano: i collaboratori, i clienti e tutta la società nella quale viviamo. Siamo legati alla storia del nostro paese, alle persone che hanno creduto alla possibilità di riscatto attraverso il lavoro, alla possibilità di raggiungere condizioni sociali ed economiche migliori, all’opportunità di essere tutti un po&#8217; più felici”. Semplice, pulito, onesto, come l’acciaio ben lavorato. Tutta questione di austeritas.
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<h2>Austerità e mutismo: la comunicazione che piange</h2>
Tutto bene, quindi? Purtroppo no. La quasi totalità delle imprese del settore – quelle citate sono tra le poche eccezioni – confonde la buona, sana, necessaria comunicazione d’impresa con lo sfoggio di sé. L’austeritas di Tommaso si fa sedurre dal demone sabaudo. Le imprese meccaniche piemontesi sono piuttosto mute: scambiano la sobria modestia, che le rende grandi, per il silenzio monastico, che le rende anonime. Perdono così la grande occasione di andare sul mercato internazionale attrezzate con il loro imponente capitale intangibile: un saper fare che è anche una chiara e inconfondibile arte di vivere. Non riescono ancora a comprendere che non basta dare un’anima all’acciaio se poi quell’anima non viene opportunamente narrata e trasmessa al cliente, al quale l’austeritas non arriva, e quindi il più delle volte non ne comprende il grande valore aggiunto.
Chi poi salta il fosso e osa raccontarsi rimane sorpreso, quasi turbato per gli effetti della buona comunicazione, come si trattasse di magia non del tutto onesta e permessa. Come Francesco Ronco, che confessa: “Sa, abbiamo realizzato con la partecipazione di tutti gli operai una nostra Carta Etica. L’abbiamo portata con noi in Germania, ai nostri clienti tedeschi. Si è un po&#8217; sparsa la voce. E oggi, roba da non crederci, prima ci chiedono di dare un’occhiata alla Carta e solo dopo al nostro catalogo prodotti”. Già, questione di austeritas.
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Non chiamatelo spirito sabaudo

Parli di Torino e delle sue imprese e puoi star certo che qualcuno evocherà lo “spirito sabaudo”. Forse qualcosa di vero c’era, un secolo fa. Oggi è un trito stereotipo, per di più parecchio sviante. Le imprese torinesi e piemontesi hanno poco a che fare con l’ottuso rigore dei Savoia, per inciso una delle peggiori [&hellip;]

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Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di una Milano meno felice e rassicurante di quanto volesse sembrare.

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Aldo Bonomi

Nato nel 1950 è il fondatore e l&#8217;animatore dell&#8217;Istituto di ricerca Aaster (Associazione Agenti di Sviluppo del Territorio). Ha realizzato numerose ricerche sulle problematiche del territorio, dello sviluppo e delle forme di convivenza. Ha diretto ricerche dedicate alle trasformazioni della composizione sociale nei contesti urbani ed extra urbani, con particolare riferimento al mutamento del rapporto tra smart city e smart land, ai processi migratori, alle forme di convivenza nelle comunità locali e nei quartieri metropolitani, ai fenomeni di vulnerabilità e marginalità sociale. Inoltre ha fondato e diretto il periodico “Communitas” tra il 2005 e il 2011 in collaborazione con l’Editoriale Vita. Pubblicista dal 2006, ha scritto e scrive su testate locali e nazionali: &#8220;Manifesto&#8221;, &#8220;Il Corriere della Sera&#8221; e &#8220;Il Sole 24 Ore&#8221;, sul quale dal 2004 cura la rubrica “microcosmi”. È professore a contratto allo IULM corso “Società, territorio e globalizzazione”, nell’ambito del progetto Ateneo per la città.

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Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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Mario Gibertoni

Mario Gibertoni, già ufficiale di complemento della Marina Militare Italiana, dottore in economia e commercio, ha maturato le competenze di base in aziende multinazionali, assumendo crescenti responsabilità dirigenziali in Italia e all&#8217;estero. Nel 1983 ha fondato StudioBase, una società di consulenza, formazione e selezione finalizzata ad aumentare la competitività delle imprese italiane. Si è quindi specializzato in Toyota Production System e Manufacturing Production in Giappone e Stati Uniti. Nel 2013 si è formato in Industry 4.0 e tecnologie abilitanti presso il Fraunhofer institut e l&#8217;Università di Stoccarda. Per le sue attività ha ricevuto numerosi riconoscimenti internazionali, tra i quali due Paul Harris Rotariane e l&#8217;Academic Fellow da parte dell&#8217;International Council of Management Consulting Institute.

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Norman Di Lieto

Ha due passioni: la Moda e il Giornalismo che sono diventati anche la sua attività professionale. Ha lavorato per Fratelli Rossetti, Loro Piana, Trussardi e Gucci. Si è laureato – lavorando a tempo pieno – alla Facoltà di Comunicazione in Relazioni Pubbliche e Pubblicità all’Università Iulm di Milano con una Tesi sulle Relazioni con i media nelle aziende della moda. Si è specializzato in Comunicazione per gli addetti stampa alla Scuola di Comunicazione Iulm di Milano. È stato cultore della materia in Comunicazione d’impresa all’Università di Modena e Reggio Emilia e all’Università E-campus di Novedrate e capo-redattore di Flipmagazine, giornale on line internazionale. Contributor in manuali di comunicazione d’impresa editi da Laterza e dal Sole 24Ore. Ha conseguito un Master in marketing dei beni di lusso alla Business School del Sole 24Ore. Ha seguito a Parigi dal 2012 al 2017 le Relazioni sociali del Gruppo Kering, player mondiale del Lusso. Nel 2017 è stato Addetto stampa per Open Corporation &#8211; progetto sulla trasparenza delle Aziende Multinazionali ideato da Filcams Cgil e cofinanziato dalla Commissione europea. Nel 2018 ha seguito come Consulente un nuovo Brand del Lusso viaggiando tra Milano e Pechino. Nello stesso anno ha ideato, insieme al suo Team, una Start-Up &#8211; selezionata tra le finaliste da Speed Mi Up &#8211; incubatore di Start-Up fondato da Università Bocconi e Camera di Commercio di Milano con il supporto del Comune di Milano. Dal 2019 si occupa di Ufficio stampa come freelance ed è moderatore di dibattiti pubblici. Tra il 2020 e il 2022 ha coordinato per SenzaFiltro, prima la rubrica Zona Franca per poi occuparsi dei mensili del giornale, fino alla fine del 2022. Ha collaborato con Massimo Fini. E&#8217; giornalista pubblicista e ha scritto un Romanzo: &#8220;Di Tanto Amore&#8221;.

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Danzi

Osvaldo Danzi

Appassionato di Umane Risorse e tecnologie. Inizia l’attività di recruiter nel 1997 selezionando profili legati al settore alberghiero e oggi collabora con SCR Consulenza seguendo le selezioni di middle e top management. È il fondatore della Business Community FiordiRisorse nominata da Linkedin come caso di successo italiano, l’ideatore dell’unico Master italiano per manager e imprenditori definito etico, lowcost, itinerante che in otto anni è stato ospitato in oltre 150 aziende italiane. Collabora con Harvard Business Review. Tre volte speaker di TedX, è fra gli ideatori di Nobìlita, il Festival della Cultura del lavoro. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: osvaldo.d@fiordirisorse.eu

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Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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Viaggiamo a Nord per indagare dietro le quinte delle sue preoccupazioni, dopo lo scossone tremendo che il COVID-19 ha dato al mondo del lavoro facendo tremare di riflesso i modelli di impresa, le relazioni, i riferimenti culturali dentro le aziende, i flussi delle geografie italiane, le mistificazioni che avevano tenuto in piedi finte verità di [&hellip;]

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Alberto Peretti

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