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Giuseppe Guerra si occupa di ricerca e selezione da oltre 10 anni. E' responsabile del Centro Sud per il Gruppo Adecco.

Giuseppe Guerra

Giuseppe Guerra si occupa di ricerca e selezione da oltre 10 anni. E&#8217; responsabile del Centro Sud per il Gruppo Adecco.

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Numero 14 - Sud

Sud e rinnovabili. Un rapporto difficile, in alcuni casi impossibile anche e comunque quando c&#8217;è di mezzo uno dei problemi più grandi per il Meridione: il lavoro. E il caso Taranto, con l&#8217;Ilva e con gli annessi della Regione Puglia e Basilicata, è emblematico. C&#8217;è voluto il Consiglio di Stato, infatti, per <a href="http://www.qualenergia.it/articoli/20150701-eolico-mare-finalmente-sbloccato">sbloccare nel giugno scorso</a>, dopo due anni d&#8217;attesa &#8211; con tempi che dal punto di vista industriale sono oggi insopportabili &#8211; il parco eolico in mare da 30 MWe, ossia dieci pale off shore alle quali si opponeva il Comune di Taranto. Pale che oltretutto sorgeranno davanti al terminal container del porto e all&#8217;Ilva. E il caso di Taranto, proprio per la presenza dell&#8217;Ilva, è emblematico per il ruolo che possiede la politica quando si tratta di gestire nei fatti il cambiamento.
Taranto, infatti, per l&#8217;eolico non è una città qualsiasi. Oltre all&#8217;Ilva, nella città pugliese dei due mari c&#8217;è anche la Vestas, la prima azienda al mondo del settore eolico che tra alterne vicissitudini da anni produce pale eoliche in Italia. Si tratta di un&#8217;azienda che, oltre a dover disporre di una logistica adeguata (le singole pale dei rotori misurano anche 40 metri), necessita anche di un luogo fisico dove sperimentare prodotti specifici che sono diversi da quelli del Mare del Nord, specialmente nel campo dell&#8217;eolico off shore. Lo sfruttamento dell&#8217;energia del vento al largo delle coste, infatti, è una tecnologia abbastanza matura ma che necessita di ricerca e sviluppo per abbassarne i costi e un&#8217;area come quella di Taranto sarebbe l&#8217;ideale, anche perché l&#8217;eolico rispetto all&#8217;attività portuale e a quella militare, per non parlare dell&#8217;Ilva, rappresenta di sicuro un salto di qualità rispetto all&#8217;ambiente e non pone pesanti ipoteche verso il futuro, visto che una volta dismesso non lascia zone contaminate.
E invece il Comune di Taranto ha portato fino all&#8217;ultimo grado di giudizio il campo eolico della Beolico, questo il nome dell&#8217;azienda. Lo ha fatto con una tenacia sconcertante, contestando sia l&#8217;impatto ambientale &#8211; e ci sarebbe da chiedersi chi decide le priorità sull&#8217;ambiente a Taranto, vista la presenza dell&#8217;Ilva &#8211; sia le procedure amministrative. Sulla prima questione è evidente che il problema era prettamente politico, visto che il campo eolico non sorgerà in Sic (Sito d&#8217;interesse comunitario), Zps (Zone a protezione speciale) o su altri territori tutelati, mentre l&#8217;aspetto amministrativo è stato smontato dal Consiglio di Stato stesso. Ma vale la pena leggere le motivazioni con le quali la Soprintendenza bocciò il campo eolico nonostante sia davanti all&#8217;Ilva e risulti invisibile dal centro storico. Le pale eoliche, recita il dispositivo della Soprintendenza, compiono «una significativa alterazione del paesaggio, mortificando la visione del mare e dell’orizzonte marino dai complessi monumentali presenti nell’area industriale e dall’insediamento residenziale di Lido Azzurro».
Questo è un pezzo del contesto che riguarda le aziende delle rinnovabili, ma che è ben diverso all&#8217;estero. Girando per i capannoni di All Energy 2014 &#8211; una manifestazione sul mondo dell&#8217;energia che si è tenuta lo scorso anno ad Aberdeen in Scozia &#8211; era evidente come tutto il tessuto imprenditoriale, manifattura, finanza e servizi, fosse estremamente motivato a promuovere un settore ancora ai nastri di partenza come l&#8217;eolico off shore. Negli stand di porti e cantieri si leggevano a caratteri cubitali cose del tipo «Dopo 40 anni d&#8217;attività con le piattaforme petrolifere siamo pronti per l&#8217;eolico», oppure nel caso di compagnie navali «Una piattaforma petrolifera pesa quanto 100 pale eoliche. Per cui nessun problema». Per non parlare dello stand ufficiale del Governo Scozzese sotto al quale trovavano posto i box delle banche, dove funzionari governativi lavoravano gomito a gomito con gli analisti finanziari, per adattare caso per caso i flussi economici degli incentivi governativi con quelli della produzione energetica, comparandoli sia con i costi amministrativi, sia con quelli tecnici. Il confronto con i nostri enti locali era (ed è) impietoso, specialmente se si pensa che oltre al campo eolico di Taranto, l&#8217;unico sbloccato, in Italia sono addirittura 15 i progetti d&#8217;eolico off shore ancora fermi: alcuni addorittura dal 2006, 14 dei quali localizati nel Meridione, come ha rilevato Legambiente in un suo <a href="http://www.legambiente.it/sites/default/files/docs/eolico_off-shore_dossier2">recente rapporto</a>.
Questa ganascia all&#8217;eolico, e alle rinnovabili più in generale, si traduce in vero e proprio fattore di sottosviluppo. Prendiamo il caso di Vestas. L&#8217;impresa danese si è insediata a Taranto non per caso. La presenza di infrastrutture logistiche adeguate (strade e porto) e la posizione hanno giocato un ruolo fondamentale in quella loro scelta che è stata giudicata ideale per un azienda del nord Europa proiettata verso i mercati del sud Europa e, più recentemente, di quelli nel Mediterraneo del Sud. Ma non si è trattato solo di logistica. Taranto è in Italia e il nostro paese fornisce a Vestas quasi l&#8217;80% della componentistica delle pale eoliche in sub fornitura &#8211; e qui ci sarebbe da chiedersi come mai non abbiamo un&#8217;industria nazionale dell&#8217;eolico, ma questa è un&#8217;altra storia &#8211; per cui la prossimità ai fornitori della componentistica, assieme a quella ai mercati, è essenziale. Se a ciò aggiungiamo il fatto che quasi il 40% delle pale eoliche italiane, pari a 3 GWe di potenza, siano realizzate da Vestas, ci si rende conto quanto le condizioni di contesto contino per avere nel Meridione uno stabilimento con 700 addetti, numero che non si trova frequentemente in queste zone. E i nostri 8.000 chilometri di coste sarebbero il laboratorio perfetto per lo sviluppo del nuovo eolico off shore. La costa adriatica, infatti, è caratterizzata da bassi fondali, come il Mar Baltico, ma con venti deboli: necessita quindi di macchine efficienti che lavorino con poco vento e che sono ancora tutte da sviluppare, mentre il Mar Tirreno offre venti più forti ma fondali profondi, ragione per la quale servono macchine galleggianti sulle quali è necessaria molta ottimizzazione di prodotto.
Insomma, potremmo avere lavoro per i prossimi decenni con il vento, visto che al 2030 si prevede una potenza eolica installata a livello mondiale di 1.107 GWe &#8211; erano 320 GWe a fine 2013. E per dare un&#8217;idea delle misure, bisogna considerare che per installare 1 GWe servono 333 pale eoliche da 3 MWe e quindi al 2030 sarà necessario avere 263 mila nuovi aerogeneratori. Che dire? Un mercato di dimensioni ragguardevoli che avendo in casa il più grande produttore di pale eoliche al mondo, ossia Vestas con una quota di mercato globale del 11,6% nel 2014, forse sarebbe meglio curare un poco meglio. E non è tutta colpa della politica locale, visto che per il campo eolico off shore al largo del Molise, presentato nel lontano 2006 &#8211; quello bocciato anche da Antonio Di Pietro nonostante sui manifesti elettorali dell&#8217;Italia dei Valori capeggiassero diverse pale eoliche &#8211; la bocciatura è arrivata direttamente pochi mesi fa dal Consiglio dei Ministri, presieduto da Matteo Renzi che evidentemente al vento preferisce le trivelle. 
«È il momento che il Governo, senza ipocrisie, dica agli imprenditori se ha senso continuare a investire nell’eolico off shore oppure se le porte continueranno a essere sbarrate, se condivide i veti posti dal Ministero dei Beni Culturali contro questi impianti e infine se ha intenzione di continuare in una politica di scelte forti che vale solo per le fonti fossili e le autostrade, come fatto con lo Sblocca Italia», dice il vicepresidente di Legambiente Edoardo Zanchini.
E che dire, per tornare agli Enti locali, della moratoria dell&#8217;eolico da parte della Basilicata che nel frattempo distribuisce alla popolazione buoni benzina derivati dalle royalties dell&#8217;estrazione petrolifera? O del blocco delle rinnovabili in Sicilia, opera in primis dell&#8217;ex governatore regionale ora detenuto, Salvatore Cuffaro, che ha fatto ridurre e spostare all&#8217;estero le attività della Moncada Energy la quale aveva l&#8217;unico stabilimento di pannelli fotovoltaici a film sottile in Italia e un impianto ibrido, fotovoltaico più eolico, innovativo e in grado di fornire elettricità giorno e notte, riducendo gli addetti da 260 a 70 in tre anni? E, ancora, cosa pensare della Sardegna che blocca qualsiasi rinnovabile, dalla pala mini eolica da 60 kWe di un agricoltore fino agli innovativi sistemi solari a concentrazione da realizzare in quel deserto industriale che è il Sulcis, passando per le serre fotovoltaiche che sono state poste sotto sequestro per la &#8220;scarsa produzione agricola&#8221; sottostante? Tornando all&#8217;Ilva di Taranto, forse la politica dovrebbe guardare al di là dei confini regionali e nazionali pensando a come attrarre investimenti puliti, e non attirando le attività inquinanti come in passato.
Investimenti che possano compensare il declino inevitabile dell&#8217;acciaieria, magari proprio con le rinnovabili che oltre ad aiutare l&#8217;occupazione potrebbero in prospettiva mitigare l&#8217;effetto dei cambiamenti climatici sul Meridione visto che, secondo i dati Ispra, il 41% del territorio del Sud è a rischio desertificazione. Con buona pace di chi afferma che pale e pannelli &#8220;attentano&#8221; al turismo e all&#8217;agricoltura di qualità: due attività che sarà difficile proseguire nel deserto.

Con l&#8217;llva di Taranto, il sottosviluppo è una promessa

Quando questa estate, da Tokio, Renzi ha invitato il Sud a non cedere a piagnistei, subito si è riaperta la voragine meridionale, più che la questione. Una voragine che, a dire il vero, negli anni è diventata lo svuotatasche con cui l’Italia si è alleggerita ogni tanto di qualcosa: tutta l’Italia, però, non solo lo Stato. Per emarginare un’idea geografica bastano piccoli pensieri da parte di molti.
Il Sud è sempre un “ ma” a cui abbiamo tolto qualcosa. L’italiano ci va in vacanza ma non ci vivrebbe, del Sud ti innamori ma non te lo sposi, lo leggi ma ti sembra una fiction. 
Ci siamo chiesti, allora, come lavora questo Sud e su cosa sta investendo oggi, quali sono gli ingranaggi nascosti che lo fanno andare più veloce o rallentare, come le imprese interpretano le proprie risorse. In questo numero abbiamo raccontato il Sud senza dare troppa voce ai numeri perché sappiamo bene che non brilla in matematica.
Però due dati servono. Nell’ultimo Rapporto 2015 sull’economia del Mezzogiorno, Svimez attesta che dal 2007 al 2014 il pil continua a segnare ancora un meno: oltre alla crisi economica, insomma, anche quella del settimo anno. L’altro numero aggiornato alla fine dello scorso anno riguarda gli occupati, nemmeno 6 milioni: un livello così basso si era toccato solo nel ’77, che sembra davvero lontano per essere preso a riferimento. A febbraio di quell’anno, in ritardo di dieci sugli altri Paesi europei, l’Italia avviava la programmazione a colori sui suoi canali Rai. Pensare che il lavoro al Sud sia arretrato fin là preoccupa non poco e il rischio del “sottosviluppo permanente” citato dall’Osservatorio non è cosa da niente.
Abbiamo intercettato il Sud dalle antenne di chi ci vive e ci investe. Dai pastifici storici del distretto campano abbiamo capito che il Made in Italy è una certezza legata alla manodopera locale, dalle macchine della cultura è emerso che il cinema del Sud sta finalmente superando la forza di gravità romana, le pubblicità dedicate a questa fetta di Italia partono con buoni propositi ma finiscono per penalizzarla, la riforma del Jobs Act ha fatto schizzare l’impiego dei voucher ma senza che i tanti dubbi trovassero risposte, alle società di selezione campane abbiamo chiesto che lavoro si trova quando le persone lo cercano.
Nicola Lagioia, lo scrittore pugliese premio Strega 2015, in una intervista circolata subito dopo la sua vittoria e a commento dello scambio a distanza tra Renzi e Saviano, ha usato per il Sud la metafora delle troppe primavere rivoluzionarie per dire che l’estate non si è vista ancora. 
Ecco perché abbiamo voluto spalancare lo sguardo sulle ombre cinesi dei temi caldi come l’Ilva e le regie nascoste, del caporalato messo in chiaro dall’autore dell’ultimo Rapporto sulle agromafie, dei call center usati impunemente come gli uno, nessuno e centomila che Pirandello non avrebbe mai voluto. 
Abbiamo scavato andando aldilà della politica che innesca troppi corti circuiti e pochi circuiti virtuosi, non ci interessavano le parole al vento. Una volta parlava Bellavista, che almeno non sprecava il fiato e le metteva in fila bene le parole e la saggezza. Trent&#8217;anni dopo, purtroppo, l&#8217;Italia è ancora lì tra i Bellavista e i Cazzaniga ma &#8220;accà &#8211; ancora &#8211; sta tutta &#8216;a munnezz&#8217;n terra&#8221;.

Editoriale 14. Sud

(in collaborazione con Osvaldo Danzi)
C&#8217;è una differenza sostanziale nel reperimento di risorse umane al Sud rispetto ad altre aree d&#8217;Italia. Per questo dobbiamo partire da un presupposto che non vorrei sembrasse una giustificazione, ma un vero e proprio dato di fatto: la cultura del lavoro. O meglio, la cultura d&#8217;impresa. Lo scenario è caratterizzato da tre elementi estremamente radicati nel sistema industriale e sociale: un tessuto composto da aziende prevalentemente a conduzione familiare dove la struttura manageriale è inesistente; una densità numerica decisamente inferiore rispetto a città che presentano nel loro macrosistema economico delle zone industriali se non dei veri e propri distretti;  la lentezza nel travaso delle competenze.
Quando il sipario si apre, questa è la scena che appare agli spettatori. 
I titolari d&#8217;impresa sono spesso anche gli unici &#8220;dirigenti&#8221;. A loro è affidata l&#8217;area sales e in contemporanea l&#8217;area finance. Esistono delle realtà così strutturate che hanno anche un discreto tasso di internazionalizzazione, non ci sbagliamo, ma è completamente assente l&#8217;organigramma tradizionale, spesso rappresentato in maniera &#8220;familiare&#8221; o basato sull&#8217;emergenza del momento. Oppure, i ruoli dirigenziali sono stati da sempre affidati a consulenze esterne non sempre realmente efficaci.
Prima del 2008 la difficoltà di questi mercati stava non solo nella carenza di reperimento di figure più strutturate che aiutassero le imprese a fare &#8220;il salto&#8221;, ma anche nella difficoltà di quei manager e professionisti ad adeguarsi a quel tipo di organizzazioni. Ma senza necessariamente parlare di manager, anche i giovani talenti, una volta conseguito il loro master o ben scolarizzati dagli Istituti Professionali di riferimento, si imbattevano in quelle realtà e scappavano verso Nord, dove trovavano maggiore attinenza al panorama che quelle scuole avevano loro fatto immaginare.
Dall&#8217;altro canto le aziende sentono la necessità di dover fare un passaggio di livello,  il bisogno di integrare nella loro organizzazione delle figure più preparate, ma poi si trovavano nella imbarazzante situazione di non saperle gestire o peggio, di non voler pagare un lavoro di cui non sono in grado di percepirne il valore.
Da questo punto di vista la crisi ha rappresentato realmente un&#8217;opportunità per il Sud, offerta dal compromesso con coloro che perso il lavoro avevano la necessità di &#8220;tornare verso casa&#8221;, disponibili ad accettare retribuzioni inferiori ed ambienti di lavoro meno interessanti rispetto alle grandi aziende del Nord. A patto tuttavia di riavvicinarsi alle origini e anche ad uno stile di vita meno &#8220;compresso&#8221;. Questa flessibilità ha permesso agli imprenditori di accedere a quelle professionalità che hanno aperto loro la strada per le fiere, per nuovi processi e per benchmark di riferimento con altre aziende.
Se la crisi ha rappresentato un fattore positivo per la crescita interna di alcune aziende, dal lato dei dipendenti non possiamo nascondere che a fronte di un ritorno alle radici l&#8217;impatto con aziende a scarso valore multinazionale dove le specializzazioni vengono soffocate a favore di competenze e compiti più generalisti e spesso anche più ampi del proprio profilo professionale ha creato dei black-out professionali da parte di quegli imprenditori che non hanno saputo sfruttare appieno l&#8217;occasione che veniva loro presentata. Non tutti hanno accettato il tacito accordo &#8220;ti permetto di tornare a casa tua dove hai meno costi in cambio di un lavoro meno appagante&#8221; creando di fatto un ulteriore fenomeno: i candidati in transito.
Se una parte di candidati ha accettato di buon grado la nuova situazione, adattandosi e trovando nuovi equilibri, altri hanno usato il nuovo lavoro per cercarne un altro. È innegabile che si abbiano maggiori opportunità di lavoro quando si è occupati. Altresì è statistico che i disoccupati del Nord accettino un lavoro al Sud solo per trovare un modo per tornare di nuovo al Nord.
Altra panoramica complessa è quella che riguarda l&#8217;adesione &#8211; o l&#8217;accettazione &#8211; di forme di lavoro nero ancora molto presenti al Sud soprattutto nei comparti dell&#8217;agricoltura, dell&#8217;ospitalità e della manovalanza generica. Ci sono ancora stralci di fenomeni come le formule contrattuali &#8220;miste&#8221; (metà stipendio in busta e metà stipendio in nero), così come spesso si sente dire, anche se non ho mai avuto un&#8217;esperienza diretta, di lettere di dimissioni firmate al momento dell&#8217;assunzione. Non è una procedura rara, suggerita da amministratori senza scrupoli, cessare un contratto con la scusa di un passaggio ad altra ragione sociale dove una volta approdati, magicamente non si passa il periodo di prova. La necessità di provvedere alla famiglia in questi territori non ha ancora posto un freno a intermediazioni che ledono le forme più elementari di dignità.
Da questo punto di vista il Jobs Act, sebbene non si possa dire che abbia consolidato una effettiva ripresa, di certo è servito a sostituire forme contrattuali che non sussistevano più. È anche vero che è stato erroneamente percepito dagli imprenditori come uno strumento di maggiore libertà nella gestione delle assunzioni e dei licenziamenti. Ma la dove latitano le istituzioni e le associazioni di categoria, c&#8217;è da dire che esistono settori come la Meccatronica e l&#8217;IT in grandissima espansione in cui sono le scuole che motivano e muovono soluzioni di integrazione con le aziende e lo sviluppo di nuove competenze. Aree di forte sviluppo che possono permettere al Sud una grande visibilità industriale sono quelle legate all&#8217;Aeronautica (in particolare modo nella zona di Grottaglie) e le nanotecnologie (nell&#8217;hinterland Leccese).
Da questo punto di vista non trovo le parole di Renzi così lontane dalla nostra realtà, troppo spesso sostenuta dallo Stato in cui si è creata una vera e propria cultura dell&#8217;assistenzialismo, ancorati ad un passato caratterizzato da un forte lobbismo clientelare e alla politica, a sfavore di molte aree che invece hanno potenzialità immense e una grande voglia di emergere.

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Come si trova lavoro al Sud

(in collaborazione con Osvaldo Danzi) C&#8217;è una differenza sostanziale nel reperimento di risorse umane al Sud rispetto ad altre aree d&#8217;Italia. Per questo dobbiamo partire da un presupposto che non vorrei sembrasse una giustificazione, ma un vero e proprio dato di fatto: la cultura del lavoro. O meglio, la cultura d&#8217;impresa. Lo scenario è caratterizzato da tre [&hellip;]

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