Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

progetto-senza-titolo-2

Nel lavoro vince chi sfugge

logo_nobilita

logo_jobpricing_def_quadrato_tavola-disegno-1

Logo_JobPricing_DEF_QUADRATO_Tavola-disegno-1

JobPricing è la specializzazione di JobValue Human Capital Consulting dedicata alla consulenza aziendale in ambito Total Reward (costruzione e gestione delle politiche retributive, benchmarking, budgeting e cost-controlling). L’Osservatorio JobPricing, grazie alla propria attività di analisi e monitoraggio continuativo, rappresenta oggi un punto di riferimento consolidato nello studio delle dinamiche retributive: le sue pubblicazioni ne fanno oggi una fra le fonti dati più accreditate nel mercato italiano. 
Collabora con le maggiori testate giornalistiche, istituzioni accademiche e con numerosi esperti del settore.

JobPricing

JobPricing è la specializzazione di JobValue Human Capital Consulting dedicata alla consulenza aziendale in ambito Total Reward (costruzione e gestione delle politiche retributive, benchmarking, budgeting e cost-controlling). L’Osservatorio JobPricing, grazie alla propria attività di analisi e monitoraggio continuativo, rappresenta oggi un punto di riferimento consolidato nello studio delle dinamiche retributive: le sue pubblicazioni ne fanno oggi una fra le fonti dati più accreditate nel mercato italiano. Collabora con le maggiori testate giornalistiche, istituzioni accademiche e con numerosi esperti del settore.

JobPricing Archivi

JobPricing - Informazione senza filtro

Home

Informazione senza filtro

Quanto guadagnano gli italiani, e come? È ancora vero che il lavoro dà il pane? Gli scenari retributivi del Paese a confronto con il resto d'Europa.

Numero 109 - Stipendi d'Italia

Stipendi d’Italia, l’Italia s’addestra.&nbsp;



Ci vorrebbe un inno di Mameli solo per questo, solo per mettere in note la melodia stonatissima del nostro ritardo, per invitare tutti a riflettere su quanto sia maltrattato in busta paga o in fattura il lavoro degli italiani e quanto servirebbe al più presto esercitarsi a cambiare, allenarsi a vedere nel lavoro un valore sociale oltre che economico.



Ritardi europei, internazionali, di genere, settoriali, geografici, ritardi di cultura.



Siamo un’Italia sempre più povera, i rinnovi e gli adeguamenti dei contratti viaggiano sulla lunghezza d’onda dei decenni, certe categorie sono ferme da sempre davanti a un carovita che ormai non si vergogna più di niente.



Nemmeno sul salario minimo si riesce a seguire dai media o dalle televisioni un dibattito pubblico che sia serio, urgente e desiderato e che non si faccia anche lui campo di guerra tra fazioni e bandiere. Non è detto che sia la soluzione, ma nessun problema si è mai risolto senza guardarlo in faccia o illudendosi di superarlo coi sussidi a cascata dall’alto verso il basso.



Quando l’informazione smetterà di cercare posizioni volutamente in conflitto, capiremo quanto sarà utile porgere l’altra guancia della propria opinione.



È di pochi giorni fa la notizia dello “scongelamento” di somme messe a disposizione nella Legge di Bilancio del 2020 di cui andranno a beneficiare i dipendenti ministeriali nel 2022. Le parole in bocca alla burocrazia rendono già perfettamente l’idea: il freddo. E “perequazione”, che tanto piace ai giornali.&nbsp;



Da notare non è tanto che i ministeri abbiano figli e figliastri anche in busta paga ma che, ogni volta che si legge di aumenti di stipendi nel pubblico, non si riesca ancora a rimarcare dove stia il problema: non tanto che il lavoro pubblico sia di gran lunga trattato meglio del privato, ma che nessuno metta mai le mani nella qualità del lavoro pubblico. Dopodiché, si mettano pure in fila per incassare gli aumenti se se li sono meritati.



Ministeriali, ecco il dato: per Salute, Istruzione, Esteri, Università, Lavoro e Politiche agricole gli aumenti toccheranno i 2.449 euro lordi all’anno nell’area dei funzionari; a scendere, nelle due fasce inferiori di inquadramento, gli aumenti saranno di 1.800 euro e di poco più di 1.500. Anche il MISE, che si occupa dello sviluppo economico, non è tra i più premiati, tanto quanto il Viminale: i funzionari saliranno di poco più di 1.800 euro ma appena 1.200 euro in più per i ministeriali di prima fascia. Fanalini di coda Economia e Giustizia, dove l’aumento massimo sfiorerà appena i 400 euro. Nemmeno la pubblica amministrazione rima più con soddisfazione.



Se si cercano aggiornamenti in rete sulla condizione degli stipendi italiani, i link più indicizzati dai motori di ricerca parlano così, banalizzando.&nbsp;



Ecco lo stipendio perfetto per essere felici.



Cinque modi per chiedere un aumento di stipendio.



Non cambiare lavoro per migliorare il tuo stipendio.



C’è sempre qualcuno che ci promette di cambiarci la vita.



Lo stipendium era la ‘paga dei soldati’: l&#8217;unione di stips &#8211; monetina, profitto &#8211; e di un derivato di pendere, cioè pagare. Per gli antichi romani insomma era il soldo militare, era la paga data ai mercenari. Mi fa tornare in mente la scenata di Morgan all’ultima edizione di &#8220;Ballando con le stelle&#8221; con le furiose polemiche annesse e connesse al suo terzo posto e con quel “ruba stipendio” indirizzato a Selvaggia Lucarelli su tutti. Mercenari moderni in prima serata?



“Ho fatto tanti esami nella mia vita, al conservatorio e altrove. Due giudici come voi da altre parti sarebbero stati subito&nbsp;licenziati. Perché&nbsp;non siete competenti della materia. Spero che il prossimo anno non sarete più li a&nbsp;rubare gli stipendi, a rubare il posto a gente che ci capisce”.



Poveri noi non è un modo di dire e non mi riferisco solo ai soldi. 







Foto di copertina di Lara Mariani



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

Editoriale 109. Stipendi d&#8217;Italia

Alla fine si cade sempre lì quando si parla di politica, anzi quando ci si lamenta.



Con quello che guadagnano!



A parte qualche polemica emersa con forza sulle pagine della cronaca locale di Firenze o di altri territori, la notizia non ha fatto un gran giro d’Italia, ma l’ultima Finanziaria contenuta nella Legge 234/2021 ha approvato l’aumento delle indennità degli amministratori locali, indennità che non venivano adeguate dal 2000: di sicuro ha influito l’impennata di impegni e responsabilità legati alla gestione pandemica.



In breve, da gennaio 2024 l’indennità dei sindaci di città metropolitane sarà equiparata al compenso massimo dei presidenti delle Regioni: 13.800 euro lordi al mese, per quanto aumenti progressivi arriveranno già nel 2022 e 2023. In pratica raddoppieranno l’attuale entrata. In linea più generale, a essere valorizzate saranno le buste paga degli amministratori dei capoluoghi di provincia &#8211; soprattutto quelli piccoli &#8211; ma con qualche controsenso rispetto a comuni simili quanto a numero di residenti, ma non col titolo di capoluoghi. 



La domanda se l’è posta Raffaele Lungarella, economista ora in pensione ma per una vita dentro studio, ricerca e insegnamento, docente di Economia applicata all’Università di Modena e Reggio Emilia ed ex direttore del Nucleo di valutazione e verifica degli investimenti pubblici della regione Emilia-Romagna. L’ho raggiunto al telefono per chiedergli di decodificare questo criterio degli aumenti dopo aver letto il suo ultimo articolo su Lavoce.info, pubblicato un paio di giorni fa.



«Con questa Finanziaria il compenso ai sindaci aumenta a prescindere dalla dimensione dei Comuni, per quanto resti comunque agganciato al numero di abitanti, che poi era il criterio prevalente del vecchio schema. Diciamo che da adesso in poi ha più peso la rilevanza istituzionale della singola amministrazione.»



Mi spiega che a fare un balzo in busta paga saranno i sindaci dei diciotto capoluoghi con meno di 50.000 abitanti – rimarcando che tre di loro non toccano nemmeno i 30.000: un aumento di circa 6.000 euro al mese, che non è proprio il doppio che spetterà a i sindaci delle città metropolitane, ma quasi. La stranezza è che l’indennità al sindaco di un Comune non capoluogo con più di 50.000 abitanti avrà invece un incremento pari a molto meno della metà rispetto a prima.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Perché viene considerato così sbilanciato, compensi alla mano, gestire città identiche come abitanti e diverse solo nell’essere o meno capoluoghi? Lei fa l’esempio del capoluogo Isernia &#8211; 21.000 abitanti e un’indennità al sindaco che sarà pari a 9.600 euro al mese, con un incremento del 160%) rispetto al Comune di Assisi &#8211; 28.000 abitanti e un’indennità per il primo cittadino che sfiorerà appena i 4.000 euro al mese, cioè con un “misero” +48%.



Mi occupo di questi temi politico-economici più che altro per interesse personale, poco tempo fa avevo toccato la questione del 2 per mille e delle detrazioni sulle erogazioni liberali dei cittadini verso i partiti. Della questione invece legata alle indennità dei nostri amministratori pubblici, va detto subito che non c’è un andamento legato a un prima o a un dopo, sono solo decisioni che vengono prese e che semplicemente aggiornano dati e tabelle. E aggiungo subito che con quelli dei sindaci aumentano in percentuale anche i compensi dei vicesindaci, degli assessori e dei consiglieri comunali.



Lo schema precedente dava rilievo quasi esclusivo alla dimensione demografica, salvo per i Comuni capoluoghi; ora i balzi in avanti sono enormi e in questa nuova griglia si fa pesare moltissimo il fatto di essere classificato come Comune capoluogo, c’è un forte riconoscimento. Certo che amministrarlo richiede carichi più gravosi, ma non da giustificare simili disparità. Perché lo abbiano fatto non è spiegabile razionalmente, hanno solo scelto questo come criterio. Pensi al Comune di Giugliano in Campania, unica città italiana sopra i 100.000 abitanti non capoluogo: non mi dirà che è facile gestirlo, ma lo schema attuale testimonia tutta questa incongruenza.&nbsp;



Troppi piccoli Comuni non fanno bene all’economia e alla politica.



Questo è un altro problema serio, la parcellizzazione amministrativa. Il guaio è che non si pensa alle economie di scala che si potrebbero creare fondendo piccole realtà comunali: negli ultimi dieci anni ne sono state fatte pochissime, appena 130, interessando 300 Comuni italiani. Temo che i nuovi compensi ai sindaci rallenteranno ancora questi processi.&nbsp;



Cosa ci guadagnano i cittadini dagli aumenti di indennità dei propri sindaci?



Proprio niente. Non cambiano i servizi, non aumentano, non migliorano. Possono solo sperare nel senso di responsabilità dei propri amministratori.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Nota politica di chiusura: l’aumento delle indennità ai sindaci è stato ampiamente votato anche da forze politiche come il M5S, che sembravano volessero tagliare il mondo oltre al numero dei parlamentari e agli stipendi. Dannata incoerenza.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-ma-quanto-guadagna-il-presidente-del-consiglio">Ma quanto guadagna il presidente del Consiglio?</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Dai sindaci al Parlamento e al Governo.



Alla fine anche Draghi si è concesso il lusso di una frecciata, uscendo dalla maschera del primo ministro impassibile a ogni dato e decreto e pensando di sembrare più ironico che cinico. La fumata nera al Quirinale lo ha segnato, altro che risate, e alla fine non lo ha salvato nemmeno <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/draghi-luomo-che-sussurrava-alle-cravatte-e-ai-mercati/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">la solita cravatta scaramantica color malva</a>.



«Tanti, anche politici, mi candidano a molti posti in giro per il mondo, mostrando una sollecitudine straordinaria nei miei confronti. Li ringrazio moltissimo, ma vorrei rassicurarli.&nbsp;Se per caso decidessi di lavorare dopo questa esperienza, un lavoro me lo trovo anche da solo». 



Fin qui, la dichiarazione di Draghi ormai diventata celebre; pochi giorni fa Marco Travaglio non ha perso l’occasione di commentarla dalle telecamere di diMartedì: «Mi ha ricordato la fiaba della volpe e l’uva. Quando la volpe cerca di acchiappare l’uva e non ci arriva e allora dice “Vabbè, in fondo era acerba”. E se ne va. Lui ci ha provato eccome a farsi trovare un lavoro dai partiti, e non da solo. Ha fatto consultazioni frenetiche giorni&nbsp;e notti fino al pomeriggio del venerdì, quando ha capito che non ce n’era proprio. L’ultimo incontro ce l’ha avuto con Salvini in via Veneto. Non l’hanno mandato al Quirinale e quindi adesso deve nascondere la sconfitta, proprio come fa la volpe».



Essendo pubbliche, le documentazioni patrimoniali dei politici italiani sono disponibili legislatura dopo legislatura dai siti di Camera e Senato per chi ha tempo da perdere e curiosità da soddisfare. Abbiamo scaricato quella del 2021, la più recente al momento disponibile e riferita ai redditi 2020. Mario Draghi ha dichiarato un reddito complessivo di 527.319 euro.



Tra gli altri nomi noti della politica, giusto per dare un riferimento economico: Roberto Speranza, reddito complessivo 107.842 euro; Luigi Di Maio, reddito da lavoro dipendente o assimilato 98.471 euro; Giorgia Meloni, reddito da lavoro dipendente o assimilato 98.471 euro; Alessandro Zan, reddito da lavoro dipendente o assimilato 98.471 euro.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="non-chiamatelo-stipendio-per-la-costituzione-e-un-indennita">Non chiamatelo stipendio. Per la Costituzione è un’indennità</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



L’art.69 della nostra Costituzione taglia corto: «I membri del Parlamento ricevono un’indennità stabilita dalla legge». 



Ai tempi dello Statuto Albertino di metà Ottocento l’idea di politica poggiava su valori di tutt’altro avviso: «Le funzioni di Senatore e di Deputato non danno luogo ad alcuna retribuzione o indennità», citava l’art.50. Semplicemente se ne faceva una questione sociale, perché chi arrivava in Parlamento si presumeva avesse risorse economiche personali in grado di coprire quell’attività politica non considerata un mestiere. 



Poi arrivò il quarto governo Giolitti, che nel 1912, allargando il diritto di voto e uscendo dall’imbuto delle sole classi sociali benestanti, allargò indirettamente anche lo scenario dei potenziali cittadini eleggibili a deputati e senatori: fu inevitabile riconoscere una indennità sotto forma di rimborso spese che mettesse a tacere possibili disuguaglianze, e quella indennità andava parametrata sullo stipendio dei funzionari statali al loro massimo livello di carriera.&nbsp;



Da nostro attuale ordinamento, invece, sono gli “Uffici di Presidenza” di Camera e Senato che determinano l’ammontare delle indennità dei parlamentari in misura tale che non superi «il dodicesimo del trattamento complessivo massimo annuo lordo dei magistrati con funzioni di presidente di Sezione della Corte di cassazione ed equiparate».&nbsp;



Quando a ottobre 2019 Draghi lasciò la BCE, ultimo incarico professionale, la sua retribuzione sfiorava i 350.000 euro, oltre a una indennità di rappresentanza e una di residenza. A Palazzo Chigi, invece, la sua busta paga è in linea con quella del predecessore Giuseppe Conte: siamo sugli 80.000 euro netti l’anno, meno di 7.000 euro al mese e pertanto al di sotto del portafoglio di senatori e deputati. Per fare ancora un confronto, un Presidente della Repubblica sta invece sui circa 240.000 euro l’anno: una buona ragione &#8211; sostengono i maligni &#8211; per accettare, nell’ordine, i bis al Quirinale, la morte palese della politica italiana alle ultime elezioni, e per mettere il senso dello Stato al di sopra di tutto.



Deputati e senatori, dicevamo.



I primi: indennità mensile lorda pari a 11.703 euro, netta 5.346,54. Poi: diaria di 3.503,11 euro, rimborsi per spese di mandato per 3.690 euro, spese telefoniche rimborsate fino a 1.200 euro annui e, sempre annuo, il forfettario per i trasporti che sfiora di pochi centesimi i 4.000 euro. Il totale netto mese? 13.971,35 euro.



I secondi: la retribuzione è composta da un’indennità mensile lorda di 10.385,31 euro (5.304,89 euro netti e circa 200 euro in meno per i senatori che hanno una propria attività lavorativa); una diaria di 3.500 euro, un rimborso spese di mandato pari a 4.180 euro e un rimborso forfettario telefonico o di trasporto che raggiunge i 1.650 euro, anche se non chiamano nessuno e se non fanno trasferte. Facendo i conti in tasca, sfioriamo i 15.000 euro al mese: 14.634,89&nbsp;a voler tirar fuori la virgola.



L’indennità sanitaria è esclusa dai conteggi, ma è ovviamente garantita a tutti i deputati e senatori.&nbsp;



Pure le spese mediche coperte, con quello che guadagnano!&nbsp;Come chiudere il cerchio.



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Per altri articoli a tema Politica, clicca <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/politica/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">qui</a>.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: anci.it

Sindaci in busta paga: Comune che vai, &#8220;stipendio&#8221; che trovi

Quanto si guadagna in Italia?
Secondo gli ultimi dati dell’<a href="https://www.jobpricing.it/chi-siamo/losservatorio-jobpricing/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Osservatorio JobPricing</a>, che monitora i salari del settore privato, la retribuzione nazionale media annua del 2021 è stata di 29.995 euro (aggiornamento al primo semestre 2021. La retribuzione annua si riferisce alla retribuzione annua in Full-Time Equivalent, che comprende sia la quota fissa che quella variabile: si veda il <a href="https://www.jobpricing.it/blog/project/salary-outlook-seconda-edizione/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">JP Salary Outlook Update 2021</a>). Essendo un dato medio non rappresenta precisamente tutti i lavoratori, e per definizione non rimarca le differenze. Ad esempio, un lavoratore uomo guadagna in media 31.205 euro, mentre una lavoratrice donna ne percepisce 28.121. Ciò significa che in un anno una donna guadagna l’11% in meno dello stipendio medio maschile.
Questa differenza dipende una molteplicità di cause, osservabili e non, tra cui una presenza marginale delle donne nei ruoli di vertice (i quali, appunto, sono più pagati) o tra le funzioni di staff delle aziende (solitamente meno retribuite), una penalizzazione nella crescita retributiva a seguito della maternità (anche a causa di assenza di congedi di paternità obbligatori) o, ancora, una maggiore diffusione del part-time tra le lavoratrici (spesso involontario). Se si considera la presenza del part-time, infatti, il pay gap di genere arriva al 17%, mentre scende al 3,8% se si considerano i salari del settore pubblico (Eurostat, 2019).
Le caratteristiche che determinano le differenze dei salari tra le persone si possono suddividere in due grandi gruppi: quelle strettamente legate all’individuo e quelle legate alle aziende.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-le-differenze-salariali-dovute-ai-lavoratori">Le differenze salariali dovute ai lavoratori</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Focalizzandosi sulle persone è possibile mostrare differenze salariali per diverse fasce d’età e per titolo di studio. Il salario cresce durante la carriera: a classe di età maggiore corrisponde una retribuzione media più alta (Tabella 1). Questa crescita è determinata dall’accumulo di esperienza, dalla crescita della propria professionalità e dalla copertura di ruoli sempre più specializzati e manageriali.
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Tabella 1. RGA 2021 media per classi di età e per livello di istruzione
<figure class="wp-block-table">
<table>
<tbody>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
<td>RGA 2021</td>
</tr>
<tr>
<td>Classe di età</td>
<td>&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>15-24 anni</td>
<td>24.149 €</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>25-34 anni</td>
<td>26.466 €</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>35-44 anni</td>
<td>29.587 €</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>45-54 anni</td>
<td>32.012 €</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>Più di 55 anni</td>
<td>33.270 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Livello di Istruzione</td>
<td>&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>Non laureati</td>
<td>27.968 €</td>
</tr>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>Laureati</td>
<td>41.316 €</td>
</tr>
</tbody>
</table><figcaption>Note: Elaborazioni Osservatorio JobPricing su dati JobPricing. I dati sono aggiornati ai primi sei mesi del 2021. RGA si riferisce alla Retribuzione Globale Annua, che considera sia la quota di retribuzione fissa che quella variabile, in FTE, che neutralizza le differenze orarie tra part-time e full-time. Per altri approfondimenti si veda il JP Salary Outlook Update 2021.</figcaption></figure>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Possedere un titolo di studio superiore al diploma produce un differenziale evidentemente significativo (Tabella 1) che si attesta a circa il 32% in più, in media. Anche in questo caso, il differenziale è legato al percorso di carriera che una persona riesce a compiere. Un titolo di studio maggiore garantisce l’acquisizione di competenze più ricercate, così da avere più probabilità di ricoprire dei ruoli più specializzati e dirigenziali, che sono di fatto più remunerativi.
È l’inquadramento contrattuale, infatti, il fattore che genera le differenze più ampie tra le retribuzioni dei lavoratori (Tabella 2), in quanto questo – in genere – è assegnato in base al tipo di ruolo che si ricopre nelle aziende. Il salario medio degli operai e quello degli impiegati differiscono di circa il 20%, ma più si sale verso i ruoli apicali più emerge la differenza: i quadri guadagnano quasi il 45% in più degli impiegati e i dirigenti circa il 48% in più dei quadri.
In altre parole, più un lavoratore diventa esperto e qualificato, più riesce a crescere professionalmente, più riesce ad accedere a ruoli manageriali. Dunque i differenziali salariali legati all’età e all’istruzione altro non sono che l’altra faccia della medaglia del differenziale legato allo sviluppo di carriera.
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Tabella 2. RGA 2021 media per inquadramento contrattuale
<figure class="wp-block-table">
<table>
<tbody>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>RGA 2021</td>
</tr>
<tr>
<td>Dirigenti</td>
<td>112.326 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Quadri</td>
<td>57.444 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Impiegati</td>
<td>31.477 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Operai</td>
<td>25.118 €</td>
</tr>
</tbody>
</table><figcaption>Note: Elaborazioni Osservatorio JobPricing su dati JobPricing. I dati sono aggiornati ai primi sei mesi del 2021. RGA si riferisce alla Retribuzione Globale Annua, che considera sia la quota di retribuzione fissa che quella variabile, in FTE, che neutralizza le differenze orarie tra part-time e full-time. Per altri approfondimenti si veda il JP Salary Outlook Update 2021.</figcaption></figure>
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-le-differenze-salariali-dovute-alle-aziende">Le differenze salariali dovute alle aziende</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Nel gruppo di fattori legati alle aziende, invece, tra i primi della lista si posiziona la geografia: l’eterna dualità italiana è ben presente anche in materia retributiva. I salari medi territoriali pongono il Nord e il Centro Italia su un piano abbastanza simile, rispettivamente con 31.297 e 29.770 euro, mentre il Mezzogiorno ha una media retributiva di 27.013 euro. Entrando nel dettaglio delle singole regioni (Figura 1), i salari medi della Lombardia, della Liguria e del Trentino-Alto Adige sono quelli più alti, tutti e tre sopra i 31.000 euro all’anno. Al contrario, le retribuzioni più basse, ben lontane dalla media nazionale, sono quelle del Molise, della Calabria e della Basilicata.
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Figura 1. RGA 2021 media per regione
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine1-1.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="422" height="347" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine1-1.png" alt="" class="wp-image-48723" /></a><figcaption>Note: Elaborazioni Osservatorio JobPricing su dati JobPricing. I dati sono aggiornati ai primi sei mesi del 2021. RGA si riferisce alla Retribuzione Globale Annua, che considera sia la quota di retribuzione fissa che quella variabile, in FTE, che neutralizza le differenze orarie tra part-time e full-time. Per altri approfondimenti si veda il JP Salary Outlook Update 2021.</figcaption></figure>
</div>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
I differenziali salariali territoriali ben rispecchiano le diversità socioeconomiche del Paese. Al Centro e al Nord è presente un tessuto imprenditoriale più forte, nel quale la contrattazione collettiva viene applicata con maggiore regolarità e allo stesso tempo la contrattazione individuale ha più forza, in quanto la disoccupazione è più bassa e i lavoratori hanno maggiore potere contrattuale, con la conseguenza di determinare un salario medio più alto. Al contrario, al Sud, dove i salari sono più bassi, vi sono maggiori problemi sia a livello imprenditoriale (ad esempio l’accesso al credito) sia in termini di potere contrattuale molto inferiore nelle mani dei lavoratori, a causa dell’alta disoccupazione. Inoltre, i differenziali rappresentano costi della vita differenti.
A questo proposito, tuttavia, è bene tenere presente che gli alti salari delle regioni del Nord e del Centro sono legati anche alla presenza di grandi agglomerati urbani (ad esempio Milano e Roma), il cui vantaggio di salario nominale può non rappresentare in maniera univoca un reale maggiore potere d’acquisto (le retribuzioni oggetto dell’articolo sono infatti espresse in termini nominali, ossia al lordo dell’inflazione. Per approfondimenti sul costo della vita e i salari urbani si veda, ad esempio, Belloc, Marianna and Naticchioni, Paolo and Vittori, Claudia, Urban Wage Premia, Cost of Living, and Collective Bargaining (November 2019). CESifo Working Paper No. 7253).
Andando oltre la localizzazione geografica, i salari dei lavoratori si differenziano in maniera sostanziale anche per il settore in cui si lavora (Figura 2). I servizi finanziari, ad esempio, presentano la retribuzione media più alta, ben 15.000 euro sopra la media nazionale. A seguire si posizionano il settore delle utility e servizi pubblici, l’industria di processo e l’industria manifatturiera. Al di sotto della media, al contrario, si trovano il commercio, i servizi non finanziari, l’edilizia, e in ultimo il settore agricolo.
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Figura 2. RGA 2021 media per settori produttivi
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine2.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="480" height="287" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine2.png" alt="" class="wp-image-48724" /></a><figcaption>Note: Elaborazioni Osservatorio JobPricing su dati JobPricing. I dati sono aggiornati ai primi sei mesi del 2021. RGA si riferisce alla Retribuzione Globale Annua, che considera sia la quota di retribuzione fissa che quella variabile, in FTE, che neutralizza le differenze orarie tra part-time e full-time. Per altri approfondimenti si veda il JP Salary Outlook Update 2021.</figcaption></figure>
</div>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
I differenziali di retribuzione settoriale riflettono, in prima battuta, la composizione occupazionale del settore. Ciò vuol dire che lì dove si riscontra una presenza maggiore di lavoratori ad alta specializzazione o un’alta presenza di dirigenti si pagano, in media, delle retribuzioni maggiori.
Un altro fattore principale nella determinazione dello stipendio è la dimensione dell’azienda nella quale si opera (Tabella 3). Si osserva, infatti, che la retribuzione globale annua media pagata dalle microaziende è circa il 13% più bassa della media nazionale; al contrario, la media delle grandi aziende è il 29% più alta. La differenza dei salari tra micro e grandi aziende è più marcata dove i salari sono in media più alti (ad esempio, al Centro Italia arriva al 62,2%) e minore dove sono più bassi (25,5% al Sud e isole). Ma non solo, anche i settori produttivi fanno la differenza: il gap di dimensione è massimo in utility e edilizia (55,7% e 55,2%), di contro è minimo in agricoltura (16,1%).
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Tabella 3. RGA 2021 media per dimensione aziendale
<figure class="wp-block-table">
<table>
<tbody>
<tr>
<td>&nbsp;</td>
<td>RGA 2021</td>
</tr>
<tr>
<td>Micro (fino a 10 dipendenti)</td>
<td>26.233 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Piccola (da 11 a 50 dipendenti)</td>
<td>29.704 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Media (da 51 a 250 dipendenti)</td>
<td>32.775 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Medio grande (da 250 a 1000 dipendenti)</td>
<td>36.258 €</td>
</tr>
<tr>
<td>Grande (oltre 1000 dipendenti)</td>
<td>38.713 €</td>
</tr>
</tbody>
</table><figcaption>Note: Elaborazioni Osservatorio JobPricing su dati JobPricing. I dati sono aggiornati ai primi sei mesi del 2021. RGA si riferisce alla Retribuzione Globale Annua, che considera sia la quota di retribuzione fissa che quella variabile, in FTE, che neutralizza le differenze orarie tra part-time e full-time. Per altri approfondimenti si veda il JP Salary Outlook Update 2021.</figcaption></figure>
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-l-italia-e-gli-altri-paesi-11-000-dollari-in-meno-della-media">L’Italia e gli altri Paesi: 11.000 dollari in meno della media</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
L’ultimo dato che è doveroso dare è quello che posiziona il nostro Paese in un contesto internazionale: nel 2020, secondo l’OCSE, il salario medio italiano era circa 11.000 dollari più basso della media tra tutti i Paesi OCSE (Figura 3. Per approfondimenti si veda la sezione <a href="https://data.oecd.org/earnwage/average-wages.htm#indicator-chart" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">OECD Data – Average wages</a>).
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Figura 3. Salario medio 2020 in $ 2016 PPA 
<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine3.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="678" height="380" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Immagine3.png" alt="" class="wp-image-48725" /></a><figcaption>Note: Dati OCSE, 2022. Il salario medio OCSE è ottenuto utilizzando il monte salari nazionale diviso il numero di occupati totali, corretto per il rapporto tra le ore standard full-time settimanale e le ore medie settimanali lavorate. È misurato in dollari americani a prezzi costanti, anno base 2016 in Parità di Potere d’Acquisto (PPA) per il consumo privato del medesimo anno.</figcaption></figure>
</div>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Le ragioni che determinano salari italiani così bassi, soprattutto se comparati a quelli dei nostri vicini francesi o tedeschi, sono prettamente legate alla produttività dell’economia e hanno radici che affondano nel periodo precedente alla crisi del 2008, la quale ha ovviamente accentuato il divario salariale. Negli ultimi due anni, del resto, questo divario è stato ulteriormente allargato dalla crisi pandemica.
Il dibattito circa la produttività del sistema economico del Paese ruota intorno a diversi fattori, quali l’alta prevalenza di PMI, un sistema produttivo basato principalmente su tecnologie medio-basse, inefficienze normative e giudiziarie (Berlingieri G. e coautori (2017). Il buono, il brutto, l cattivo: la divergenza nella produttività tra settori e imprese italiane. Pubblicato in “Salari, Produttività e Disuguaglianze” a cura di Dell’aringa C., Lucifora C., Treu T., edizioni AREL il Mulino).
A questo punto, la grande sfida post-COVID sarà proprio quella di cogliere tutte le opportunità legate al Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, con il fine di iniziare a colmare il gap di ricerca e innovazione che permetterebbe di far ripartire la crescita della produttività, e con essa i salari.

Ha collaborato all&#8217;articolo:
Erica Delugas &#8211; economista che presta particolare attenzione alla povertà e alle disuguaglianze, esperta in analisi microeconometriche. Durante il dottorato si è occupata di welfare economics, focalizzandosi su benessere soggettivo, salute e qualità della vita. Da agosto 2020 si è unita al team di JobPricing, dove attualmente ricopre il ruolo di Responsabile dell&#8217;Osservatorio JobPricing.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />
L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.
Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

#salario

#salario Archivi

#salario - Informazione senza filtro

Belpaese, non bei salari: quanto guadagnano gli italiani

I dati dell&#8217;Osservatorio JobPricing sulle retribuzioni e le differenze salariali in Italia: chi guadagna di più e chi di meno, e perché? Un confronto tra lavoratori, settori e Paesi.

Belpaese, non bei salari: quanto guadagnano gli italiani - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/stipendi-4.jpg

https://secure.gravatar.com/avatar/332811b9076bd62b716383df86a99179?s=96&d=mm&r=g

seven

Svolgono un servizio impegnativo a livello mentale e fisico, ma da troppo tempo portano addosso la penuria di tutele e adeguati riconoscimenti economici. Il loro lavoro è essenziale, eppure vengono spesso confusi con altre figure dello stesso settore, se non snobbati: parliamo degli operatori e delle operatrici socio sanitari, meglio conosciuti con la sigla OSS, figura istituita nel 2001.



L’attività concretizzata da queste figure è fondamentale perché risponde ai bisogni primari degli utenti/pazienti, e inoltre serve a promuoverne l’autonomia e il benessere, sia che prestino servizio in un ospedale pubblico, in una RSA, in una comunità o in un contesto domiciliare.



Competenze trasversali e allo stesso tempo specifiche, che si devono modellare su persone e altrettanti contesti. Tante sfide per gli OSS, che se la devono vedere con diverse lacune del sistema, mettendone a dura prova la tenuta. SenzaFiltro ha raccolto le testimonianze di queste falle.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-teresa-pallotti-oss-e-funzionaria-cgil-nel-pubblico-stipendi-fino-a-1-500-euro-ma-abbiamo-ottenuto-un-piccolo-aumento">Teresa Pallotti, OSS e funzionaria CGIL: “Nel pubblico stipendi fino a 1.500 euro, ma abbiamo ottenuto un piccolo aumento”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Un ambito fortemente articolato quello degli e delle OSS, fatto di tutele e stipendi che variano a seconda del settore di appartenenza, con distinzioni tra pubblico e privato. Ci confrontiamo con il fronte della sanità pubblica, e in particolare con Teresa Pallotti, operatrice socio sanitaria e funzionaria CGIL Bologna per il settore sanitario.



“Resta fondamentale rendere i lavoratori consapevoli dei loro doveri, ma anche dei diritti. Devono sapere che possono anche dire di no”, afferma. Più facile a dirsi che a farsi, dopo aver raccolto diverse testimonianze, considerando anche la pressione che esiste in vari luoghi di lavoro. “Far passare questi concetti non è semplice, serve il confronto diretto. Che la pandemia, purtroppo, ha reso più difficile”. Come punti dolenti per il comparto OSS Teresa Pallotti cita la mancanza di obbligo di formazione, con l’esito che “possono trascorrere anche lunghi periodi senza farne”.



Focalizzandoci sul tema cardine degli stipendi, la nostra intervistata ci parla di un range che va dai 1.300 euro ai 1.500 euro al mese per gli OSS del comparto sanitario pubblico. “Dipende molto se ad esempio si fanno i turni di notte, se si lavora in terapia intensiva, in sala operatoria: entra in gioco la questione dell’indennità”.



L’aumento di stipendio resta comunque una richiesta unanime da parte del comparto sanitario e coinvolge anche gli stessi OSS. “Come sindacato possiamo intervenire sul contratto collettivo nazionale, che resta un punto fondamentale”, evidenzia Teresa Pallotti. “Il prossimo rinnovo è previsto per maggio e ci sarà piccolo aumento salariale. Come sindacato ci battiamo proprio per questi rinnovi a livello nazionale, ma le istanze vengono sempre raccolte e intercettate sui territori grazie alle segnalazioni delle persone.” E aggiunge: “Il rinnovo viene promosso per venire incontro alle esigenze economiche delle famiglie, che sono fortemente cambiate. A fianco di questa azione restano in ogni caso gli interventi di tutela individuale dei lavoratori”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-turni-massacranti-non-credete-a-rsa-e-cooperative-che-dicono-di-non-trovare-oss">“Turni massacranti. Non credete a RSA e cooperative che dicono di non trovare OSS”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



“Noi OSS siamo un perno della società lasciato in silenzio, e tutto questo è assurdo”, commenta Davide (nome di fantasia a tutela della privacy), operatore socio sanitario che lavora in Emilia-Romagna in un centro residenziale per persone adulte con disabilità gestito da una cooperativa. Alle spalle l’intensa esperienza all’interno di una RSA; addosso i diversi sapori di un ambito, quello assistenziale, che non concede sollievo o edulcorazione.



“Il problema per molti di noi è che siamo trattati come una sorta di tuttofare”, racconta. “Nella cooperativa in cui lavoro capita che ci facciano svolgere mansioni che non sono di nostra competenza, come il fare le pulizie”. E puntualizza: “A ciò si aggiunge la questione della responsabilità che spesso ricade su di noi: ci prendiamo il peso di questa confusione rispetto a ciò che possiamo fare e non fare”. Problematiche che non sono riuscite a scalfire la grande passione che Davide nutre per il suo lavoro: “Mi piace molto, ma per farlo bene occorre che il contesto di lavoro sia organizzato in modo adeguato: i pazienti sono esseri umani e noi lavoratori non possiamo perdere la salute per gestire tutto”. Riguardo al tema stipendio afferma: “Nel privato noi OSS arriviamo a prendere 200 o anche 300 euro in meno rispetto al pubblico”.



Ma al centro dell’attenzione Davide pone la questione dei turni: “Il peggio l’ho vissuto all’interno della RSA per come venivano gestiti i pazienti e il nostro lavoro, che aveva turni massacranti”. Dopo una malattia che lo porta ad avere il riconoscimento dell’invalidità, Davide va a lavorare in una cooperativa e fa il punto della situazione: “Ogni ambito che coinvolge la mansione degli OSS richiede diverse competenze, ma una cosa che li accomuna un po’ tutti è la tendenza al risparmio: invece di assumere nuovo personale le strutture tendono a sfruttare quello che c’è”. E sottolinea: “Non bisogna credere a certe uscite da parte di cooperative o RSA che si lamentano di non trovare personale: ci sono tantissimi OSS che cercano lavoro!”.



I turni così vedono allungare la coda di ore, e il rischio di burnout è dietro l’angolo: “Quando sono arrivato al limite mi sono fatto sentire ricordando i miei problemi di salute e quello che mi spetta”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-sei-giorni-su-sette-con-pazienti-che-soffrono-di-malattie-mentali-senza-assicurazione-o-supporto-psicologico">“Sei giorni su sette con pazienti che soffrono di malattie mentali, senza assicurazione o supporto psicologico”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Restiamo in&nbsp;Emilia-Romagna,&nbsp;dove a sviscerare la complessa situazione del proprio settore è Lorenzo (altro nome di fantasia a tutela della privacy), che lavora come OSS da parecchio tempo approdando all’ambito della&nbsp;salute mentale&nbsp;nei primi anni Duemila.



“Sono dipendente di un’azienda sanitaria e svolgo il mio servizio a contatto con persone che soffrono di malattie mentali. Gli utenti, che noi chiamiamo ospiti, vivono in appartamenti appositi da cui possono liberamente uscire senza vincoli di orari. La presenza degli operatori dedicati è di 12 ore al giorno”.



Lorenzo quando viene assunto assiste a un passaggio importante: “Ho visto con i miei occhi aprire il primo appartamento e trasferirci dentro una persona che veniva da una situazione di ricovero in regime di TSO. Posso dire che l’azienda sanitaria con l’avvento degli OSS ha giocato al&nbsp;risparmio: da una situazione residenziale gli utenti sono passati a queste unità abitative seguiti inizialmente h24 dagli infermieri, e poi di punto in bianco h12 da noi OSS. Una cosa che non torna e su cui mi sono sempre battuto: com’è possibile che da un giorno all’altro possa esserci questo ridimensionamento in riferimento a persone che soffrono di patologie psichiatriche?”.



La dinamica desta forti perplessità e Lorenzo puntualizza anche il fatto che il passaggio è stato repentino e che non è giustificato da improvvisi miglioramenti degli utenti coinvolti. In seguito sono subentrati anche gli educatori professionali. “All’inizio è capitato che gli infermieri che si trovavano a gestire casi parecchio complicati chiedessero una mano a noi OSS, e noi li abbiamo aiutati a titolo puramente volontario”, racconta il nostro intervistato. “Poi questi utenti definiti gravissimi sono stati passati del tutto in gestione a noi”.



L’attività concretizzata da Lorenzo e dai suoi colleghi e colleghe richiede attenzione costante, empatia, pazienza, conoscenza dei medicinali da far assumere e soprattutto la capacità di gestire, giorno dopo giorno, il&nbsp;confronto&nbsp;con il vissuto complesso della malattia mentale. “Lavoriamo sei giorni su sette con&nbsp;un solo riposo a settimana&nbsp;e da anni con gli stessi pazienti: veniamo assorbiti dalle loro storie e dalle incombenze che riguardano anche gli&nbsp;aspetti burocratici. In pratica seguiamo tutti gli aspetti”.



A pesare prima di tutto è la&nbsp;mancanza di tutele concrete, come esplicita schiettamente Lorenzo: “Tanto per cominciare l’assicurazione è a carico nostro, una cosa assurda. In più per il lavoro che facciamo, che è ad alto rischio&nbsp;burnout, avremmo necessità di un&nbsp;supporto psicologico&nbsp;ma questo non ci è mai stato dato,&nbsp;siamo soli&nbsp;e il carico psicofisico è tutto sulle nostre spalle”.



Le conseguenze non hanno mancato di farsi sentire: “Soprattutto in questa fase il nostro gruppo è in grosse difficoltà. Ho diversi colleghi seguiti dai servizi perché non stanno bene a livello psicologico, o hanno problematiche di tipo&nbsp;psicosomatico&nbsp;e in alcuni casi soffrono persino di&nbsp;depressione: nonostante ciò devono continuare a prestare il servizio lavorativo. Confesso che a volte questi colleghi si confondono con gli utenti da quanto stanno male”.



Anche la salute fisica se la deve vedere con situazioni di&nbsp;fumo passivo,&nbsp;rischio elevato di contagi,&nbsp;stanchezza protratta,&nbsp;risposo inadeguato. Altro tasto dolente è la&nbsp;penuria di formazione: “Facciamo circa&nbsp;due ore di formazione all’anno&nbsp;e con questo ho detto tutto”, chiosa Lorenzo.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-oss-la-remunerazione-e-immobile-gli-scatti-di-fascia-sono-una-lotteria">OSS, la remunerazione è immobile: gli scatti di fascia sono una lotteria</h2>



Tutele fantasma,&nbsp;assenza di gratificazioni&nbsp;e sensazione costante di&nbsp;abbandono: un groviglio di lacune che pesano su un’attività di per sé già complessa e su lavoratori e lavoratrici che vorrebbero dare risposta a un disagio senza però franarci dentro. Il quadro sembrerebbe già sufficientemente precario, ma si aggiunge il tema spinoso dell’inadeguato riconoscimento economico.



“Viaggiamo con una&nbsp;remunerazione quasi ferma a vent’anni fa”, evidenzia Lorenzo. “Lavoriamo anche nei festivi prendendo per questo solo 10 euro in più. Lo stipendio arriva attualmente a circa&nbsp;1.490 euro netti compresi&nbsp;i rimborsi, che sono da fame rispetto a ciò che facciamo”. Lorenzo e i suoi colleghi, infatti, per andare da un appartamento all’altro degli utenti devono utilizzare l’auto: “Il rimborso corrisponde al 10% di un litro di benzina”.



C’è infine la questione degli&nbsp;scatti di fascia, che sanno di farsa: “In quasi vent’anni di lavoro ho avuto solo due scatti che mi hanno portato a percepire circa 40 euro lordi in più: una miseria. In occasione del secondo scatto ci hanno fatto rispondere a un&nbsp;questionario online&nbsp;con un punteggio da raggiungere”.



Anche qui non mancano le contraddizioni: “Il nostro è un lavoro fatto di competenze trasversali ma che richiede anche una preparazione specifica a seconda del contesto in cui operiamo”, spiega Lorenzo. “Se chi compila il questionario ha la sfortuna di trovare domande riferite ad esempio al contesto geriatrico di una RSA, e magari lavora in tutt’altro ambito, rischia di perdere lo scatto per questo motivo, e si tratta di una&nbsp;discriminazione&nbsp;a nostro danno”.



Mancanze su mancanze che scatenano giuste domande: “Noi OSS veniamo chiamati angeli, ma poi le tutele vere, quelle di cui avremmo bisogno, dove sono?”, si chiede Lorenzo. Eppure le risposte non sono mai arrivate.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Per altri articoli a tema Sanità, clicca <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sanita/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">qui</a>.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

Rischiamo di romperci gli OSS: turni massacranti, nessuna tutela e stipendi bloccati

Sottopagati benché chiamati a supplire a uno stato sociale inesistente. Traditi dallo stesso Stato che ha disatteso&nbsp;sistematicamente le aspettative generate da promesse fatte tanto in tempo di pace quanto in tempo di pandemia. Disistimati da una diffusa opinione pubblica, irritata dal “posto fisso” e dai “tre mesi di vacanza”. È il profilo dell’insegnante delle scuole statali italiane. A tratteggiarlo indirettamente i dati del Miur, direttamente quelli dei sindacati, ma soprattutto la realtà dei fatti di cui chiunque può avere testimonianza quotidiana.



Eppure, anche se bistrattata, questa figura professionale sembra vivere una seconda giovinezza da quando, con le nuove 80.000 immissioni in ruolo dal 2020 ad oggi, e oltre 100.000 supplenti pescati anche dalle graduatorie più arrugginite e dimenticate, appare come un’alternativa alla disoccupazione o all’incertezza dello stipendio. Moltissimi i giovani, anche di sesso maschile, benché cifre esatte per distinzione di genere non ve ne siano.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-maestra-addio-aumentano-le-figure-maschili-tra-gli-insegnanti">Maestra addio: aumentano le figure maschili tra gli insegnanti</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Un insegnante di scuola primaria (cioè elementare) neoassunto percepisce al netto 1.350 euro circa. Per lo stipendio iniziale di un professore di scuola media basta aggiungere 50 euro, per quello delle scuole superiori la cifra di partenza è di 1.430 euro. Non saranno quindi state certo le cifre ad attirare nel panorama delle assunzioni i tanti giovani che vi si sono affacciati, con numerose figure maschili.



Così è stato superato il cliché della “maestra”, in passato quasi solo donna per due motivi principali: lavorava a scuola solo di mattina, così nel pomeriggio le restava il tempo per fare “i suoi” lavori di casa; e poi l’insegnamento, in particolare alla materna e alla primaria, non veniva percepito e inteso come una vera professione, cruciale per sfruttare al massimo l’apice della capacità di apprendimento dei bambini in quella fase di età, ma come un prolungamento biologico (o un surrogato) della maternità.



Non a caso, fino a una ventina di anni fa, il diploma magistrale constava in una maturità “concentrata” in quattro anni, più un eventuale anno integrativo per accedere ad alcuni corsi universitari. Lo Stato poi pensò bene di mettere in discussione il titolo di studio magistrale che lui stesso aveva emesso, decidendo che non bastava più a formare gli insegnanti di scuola primaria. Dopo una sequela avvilente e sfibrante di sentenze miste TAR-Consiglio di Stato, innumerevoli diplomati hanno riconquistato il diritto di accedere alle graduatorie per esercitare il mestiere per il quale avevano studiato: l’insegnante. E oggi?



“Diciamo che la scuola è diventata un ripiego di assunzioni per chi ha un titolo che può far valere – spiega il segretario UIL scuola Carlo Giuffrè – ed effettivamente ora ci sono tante figure maschili che nella scuola primaria prima non c’erano”.



Nel mare magnum del reclutamento generale, dettato dalla situazione inedita che abbiamo vissuto e stiamo vivendo, non mancano paradossi. Come il caso segnalatoci da un’insegnante in Veneto, che nell’accogliere un supplente poco più che ventenne alla sua prima esperienza, si è sentita chiedere quanti anni avessero i bambini di prima elementare. Non serve alcun titolo per saperlo: basta aver frequentato personalmente la prima elementare.



“Mi sembra strano e paradossale – commenta il segretario – perché&nbsp;mentre la vecchia guardia con il diploma conseguito entro il 2001/2002 aveva solo la maturità, i giovani oggi hanno dovuto conseguire la laurea in Scienze della Formazione Primaria, cioè hanno fatto un percorso di studi specifico. Mi sembra assurdo quanto segnalato, se non altro perché questo supplente dovrebbe conoscere l’età evolutiva dei bambini”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-insegnanti-italiani-pagati-il-30-in-meno-dei-colleghi-europei-e-nessun-aumento-in-vista">Insegnanti italiani pagati il 30% in meno dei colleghi europei. E nessun aumento in vista</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Rispetto alla media europea, spiega ancora Giuffrè, lo stipendio dell’insegnante italiano accusa un differenziale di media del 30% più basso. E la situazione non sembra destinata a cambiare. Nonostante le richieste di prestazioni e di responsabilità personale sempre maggiori e sempre più pressanti correlate all’emergenza, nessun aumento è stato previsto per gli stipendi. Ma i corposi stanziamenti giunti dall’UE per la rinascita, almeno in parte destinati anche alla scuola, hanno contribuito allo scioglimento di annosi problemi, come le aule sovraffollate?



“Assolutamente no”, continua Giuffrè. “Non sono stati messi meno bambini nelle aule. Quando c’è stata l’emergenza in prima battuta, nell’estate 2020, Comuni e non solo si erano adoperati per il reperimento delle aule. Qualcosina era saltato fuori, quasi nulla. Un quasi nulla completamente sparito nel settembre del 2021. Le scuole hanno le stesse aule che avevano: non sono state adeguate all’emergenza COVID-19, nel senso che dovevano essere fornite di impianti di aereazione e altro. A parte qualche scuola, qualche caso sporadico. Nel complesso la situazione aule non è cambiata”.



E aumenti all’orizzonte? “C’è un patto con il ministro Bianchi del maggio 2021, che ha dichiarato che gli stipendi degli insegnanti italiani sono troppo bassi e bisogna adeguarli. Bisogna riconoscere la professionalità. In questa frase c’è tutto – sorride amaramente Giuffrè – ma di fatto niente. Nel senso che le risorse per un contratto che colmi il divario con l’Europa e risponda alla professionalità maggiore dei nostri insegnanti, oggi, non ci sono”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-una-stortura-italiana-se-la-scuola-sostituisce-lo-stato-sociale">Una stortura italiana: se la scuola sostituisce lo stato sociale</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



La maggior parte dei docenti di primaria sono donne, che notoriamente non mollano. Inoltre lo Stato italiano, a prescindere dal colore dei governi che si sono susseguiti nei decenni, ha avuto tutto l’interesse a far coincidere lo stato sociale – che di fatto non c’è – con la scuola. Come se “la scuola” fosse un’entità astratta, e non fatta di persone, di professionisti con tutto il diritto di avere il tempo di disconnessione. E di alunni, con famiglie che non possono trovare che nella scuola un porto sicuro per i figli quando i genitori sono al lavoro.



Nel resto del mondo però la scuola è pubblica istruzione e lo stato sociale esiste: nel pomeriggio i bambini mangiano al sicuro con dei tutor di Stato, riposano, svolgono il lavoro di apprendimento individuale accompagnati da figure professionali diverse dagli insegnanti. In Italia le due cose si fondono, spesso malamente perché mancano le strutture, e si confondono.



“Sono assolutamente d’accordo”, asserisce Giuffrè. “Per noi la scuola non è un servizio a domanda, ma un preciso dovere: è compito dello Stato formare i bambini per farli crescere e portarli poi alle medie, alle superiori ed eventualmente all’università”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-la-scuola-azienda-e-gli-alunni-iscritti-a-chi-offre-di-piu">La scuola azienda e gli alunni iscritti a chi offre di più</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Il fatto però che i genitori possano iscrivere i figli non solo nella scuola di prossimità, ma anche in quella che preferiscono per orario o altro, ha scatenato ormai da anni tra i dirigenti scolastici (ex presidi) una sorta di tacito mercanteggiamento con le famiglie, una corsa a chi si accaparra più “clienti” (gli alunni), con tanto di linguaggio aziendale direttamente mutuato dalle multinazionali. Gli insegnanti sono chiamati a fare sempre di più, a rinunciare alla dignità professionale in vari modi, non ultimo il pranzo pagato ma non consumato nelle mense scolastiche, che altro non sono che stanze ricavate o rosicchiate da ex aule o palestre (di conseguenza ridotte a dimensioni scandalose).



Dove e come lavorano i docenti non conta. Basta che i bambini possano essere parcheggiati quanto più a lungo possibile, in sicurezza da genitori che hanno la colpa di lavorare e che all’orizzonte non vedono altra alternativa di Stato.



“Noi siamo profondamente contrari alla scuola azienda”, conclude Giuffrè. “Semplicemente le famiglie dovrebbero poter iscrivere i figli nel bacino d’utenza, cioè nella zona di residenza, soprattutto nelle grandi città. Certo, ti do la scuola pubblica, ma quella più vicino a casa tua. Altrimenti c’è la scuola privata, la scuola paritaria. Uno paga e fa e chiede quello che vuole. Sono quelle che io chiamo ‘scuole a scopo di lucro’. Quanto ai dirigenti ‘manager della scuola’, che fanno gli open day, fanno l’offerta formativa e altro per attirare iscrizioni, non hanno capito che di fatto la scuola deve puntare di più sulla qualità e non sulle quantità delle offerte. Per cui non si deve dare un’offerta di tutti i tipi, ma un’offerta di qualità”.&nbsp;



<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Per altri articoli a tema Scuola, clicca <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/scuola/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">qui</a>.



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

Lavorano di più e guadagnano il 30% in meno: gli insegnanti italiani sul banco UE

Salari medi in lieve rialzo: bastava tagliare fuori i precari

La media stipendiale si alza, l&#8217;occupazione cala: le retribuzioni post-pandemia presentano dati contraddittori solo in apparenza. Scopriamo che cos&#8217;è l&#8217;effetto di composizione occupazionale con l&#8217;analisi dell&#8217;Osservatorio JobPricing.

Salari medi in lieve rialzo: bastava tagliare fuori i precari - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/precari.jpeg

Cronaca di una fuga annunciata, o per meglio dire indotta, con tutte le responsabilità del caso. Parliamo dei numerosi educatori e delle numerose educatrici che stanno abbandonando il proprio settore lavorativo per andare a fare gli insegnanti. Un fenomeno iniziato da tempo e che sta accelerando a dismisura in seguito alla pandemia, coinvolgendo sempre più lavoratori e lavoratrici di varie Regioni.



Con SenzaFiltro facciamo luce sulla dinamica raccogliendo alcune testimonianze provenienti da diversi territori.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-laura-castellani-adl-cobas-e-ios-sempre-piu-educatori-spinti-verso-l-insegnamento-a-rimetterci-gli-assistiti-e-la-qualita">Laura Castellani, ADL COBAS e IOS: “Sempre più educatori spinti verso l’insegnamento. A rimetterci gli assistiti e la qualità”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



A darci un primo riscontro sulla situazione è Laura Castellani, attiva sul territorio romagnolo, rappresentante sindacale RSA di ADL COBAS e componente della rete intersindacale IOS. Dopo anni di lavoro come educatrice si è dirottata sull’insegnamento: “Sono iscritta al secondo anno di Scienze della Formazione primaria, così come tanti altri colleghi, per poter insegnare alle elementari”, racconta.



Chiediamo subito se dal suo osservatorio ha notato un’accelerazione della defezione dal settore: “Sì, si sta velocizzando anche per effetto dell’apertura delle graduatorie provinciali per le supplenze e le messe a disposizione (MAD). Tutto questo ha dato la spinta a molte educatrici e a molti educatori che cercavano una via di uscita dalla precarietà. Sul nostro territorio sono centinaia coloro che hanno abbandonato il settore”.



Una situazione che ha innescato un vero e proprio cortocircuito: “Le cooperative fanno sempre più fatica a trovare educatori formati con titolo, e spesso sono costrette a dirottarsi su neolaureati”, sottolinea Laura Castellani. “Ora sono le cooperative a rincorrere i lavoratori, e lo dico sinceramente: come sindacato noi ci siamo augurati che succedesse! Le condizioni insostenibili hanno obbligato i lavoratori a cercare una via d’uscita, non è stata una loro scelta”.



Impossibile non pensare ai bambini, alle bambine e agli adolescenti con disabilità che si trovano privati, a volte anche da un giorno all’altro, della loro figura educativa di riferimento con l’esito di percorsi e progressi compromessi, un effetto domino negativo a cascata. “Come sindacato abbiamo sempre detto che i diritti dei lavoratori sono diritti degli assistiti”, chiosa Castellani. “Per questo con la rete IOS stiamo portando avanti una campagna per l’internalizzazione della figura educativa. Un servizio di qualità lo si ottiene solo se si hanno lavoratori tutelati e pagati dignitosamente, considerato che noi educatori il nostro lavoro ce lo siamo scelti mettendoci cuore, competenze e formazione continua”.



Laura Castellani riporta l’attenzione sul tasto dolente degli appalti al ribasso, perno cruciale di tante lacune: “Se il bambino è assente la figura educativa non viene pagata: con le varie quarantene scolastiche il taglio di ore è stato disastroso”. Il quadro che emerge è quello di un settore sbranato da continue defezioni e che perde risorse già formate. Parliamo di persone che a 35 o anche a 40-45 anni si rimettono a studiare, non perché manchino di competenze o per puro interesse culturale, ma per avere una chance nell’ambito dell’insegnamento e garantirsi così tutele e stipendio dignitosi.



“Come sindacato stiamo chiedendo ai Comuni che all’interno dei bandi venga prevista la figura dell’educatore di plesso, ossia che le ore vengano riconosciute indipendentemente dalla presenza o meno del bambino”, spiega Laura Castellani. “Per ora i traguardi sono stati raggiunti a Rimini, primo Comune ad attivare l’educatore di plesso, e a San Giovanni. Con Cattolica e Riccione c’è un’interlocuzione positiva in corso”.



Il settore educativo è quindi destinato a restare a secco di risorse umane? “Può restare in piedi, a crollare è sicuramente la qualità. Aggiungiamoci la questione della pandemia: a scuola sono stati implementati gli insegnanti COVID, cosa che non è invece avvenuta con le figure degli educatori. Eppure anche loro si ammalano”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-manuela-da-insegnante-a-educatrice-e-di-nuovo-all-insegnamento">Manuela, da insegnante a educatrice e di nuovo all’insegnamento</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Restiamo in Emilia-Romagna dove raccogliamo la testimonianza di Manuela (come da lei richiesto lasciamo solo il nome per tutela della privacy), ex educatrice scolastica che oggi fa l’insegnante di sostegno: “Ho sempre avuto una grande passione per il sociale, in particolare per l’ambito della disabilità, tanto da prendere un master in bisogni educativi speciali”, spiega. “Il mio è stato un percorso atipico: ho cominciato da insegnante per poi decidere di lavorare come educatrice scolastica a Bologna, territorio che credevo essere avanti da questo punto di vista”.



Manuela viene chiamata a lavorare da un paio di cooperative e si immerge nella professione con entusiasmo, ma a breve si accorge delle lacune del settore: “Mi consideravo fortunata rispetto ad altri colleghi che purtroppo vivevano situazioni assurde come quella del jolly: venivano avvisati alle sei del mattino per fare delle sostituzioni a diversi chilometri di distanza. Ma nel lavoro non si può parlare di fortuna perché agli altri va peggio, e intanto tu comunque subisci una precarietà da vari punti di vista: continuare a guardare il bicchiere mezzo pieno in queste situazioni non è normale”.



Una precarietà che si esaspera nei mesi estivi, dove il lavoro educativo è allo sbando e cozza con le esigenze di vita quotidiana: “Arrivi a un momento della vita in cui devi fare scelte come quella di abbandonare il settore che ami: la sofferenza è tanta, ma ho dovuto farlo anche se mi manca molto il mio lavoro”.



Manuela all’inizio mantiene entrambi i lavori per poi licenziarsi dalla mansione di educatrice e approdare definitivamente e in maniera esclusiva sul fronte dell’insegnamento. “Lasciare i bambini e i ragazzi che seguivo è stato difficile, questi cambiamenti determinano degli effetti anche su di loro”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-8-50-lordi-l-ora-inquadrati-come-se-avessimo-la-terza-media-e-per-legge-il-rischio-di-impresa-dovrebbe-ricadere-sulle-cooperative">“8,50 lordi l’ora, inquadrati come se avessimo la terza media. E per legge il rischio di impresa dovrebbe ricadere sulle cooperative”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Raggiungiamo il Lazio e ci confrontiamo con la testimonianza di Paola Dimichele, moderatrice della pagina Assistente Educativo Culturale. Paola ha maturato una ricca esperienza nell’ambito sociale (dai centri diurni alle carceri fino all’ambito domiciliare), e da meno di un mese ha iniziato a lavorare come insegnante di sostegno in una scuola superiore. Una scelta fatta per vivere degnamente, ma che traghetta con sé profonda amarezza.



“Nasco come psicologa e il sociale è il mio modo di vedere il mondo, oltre che la mia passione. Non ho tirato un sospiro di sollievo lasciando quest’ambito, se non dal punto di vista economico: con il nuovo lavoro posso almeno evitare di farmi venire un attacco di panico quando arriva una bolletta più alta del solito. Non posso però dirmi felice: 26 anni fa ho scelto di essere una lavoratrice del sociale perché mi sento tale”.



Paola ci immerge nella situazione particolarmente complessa del suo territorio: “A Roma ce la siamo vista un po’ più grigia perché ci hanno proprio lasciato a casa. Qui chi si occupa di assistenza domiciliare è spesso più indigente di quelli che va ad assistere”. Inoltre evidenzia: “Questo travaso di educatori ha cause ben chiare. Abbiamo un sistema governato da cooperative e appalti. Il sociale in Italia sta sulle spalle di 380.000 lavoratori, quando va bene a 10 euro lordi l’ora, quando va male – come succede a Roma – a 8,50 euro lordi l’ora”. I problemi non riguardano solo l’aspetto economico: “Sempre a Roma, indipendentemente dal titolo di studio, siamo tutti con il livello C1. Io ho fatto causa alla mia vecchia cooperativa proprio perché sono stata impiegata in ruoli di alto profilo con questo livello: ricordo che il C1 equivale alla terza media!”.



Lacune sottovalutate per troppo tempo: “C’è una normativa che non conosce quasi nessuno e che afferma che se l’alunno è assente il rischio di impresa deve ricadere sulla cooperativa, e non è il lavoratore a non ricevere la retribuzione. Sono incazzata con i sindacati che non si impegnano a farla applicare, evidentemente fa comodo che si resti con questa situazione”. A pesare è anche la scarsa considerazione: “Abbiamo un sacco di sigle per definire lo stesso ruolo, ma nemmeno l’Istat sa esattamente quanti siamo noi operatori all’interno delle scuole”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-per-lavorare-a-scuola-costretti-a-passare-dalle-cooperative-che-sono-un-bacino-di-voti-c-e-un-interesse-economico-e-politico">“Per lavorare a scuola costretti a passare dalle cooperative, che sono un bacino di voti: c’è un interesse economico e politico”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Approdiamo in Sicilia, dove nel settore educativo pulsano ferite scoperte e disagi pesanti, come ci testimonia Elisabetta Sapuppo, che ha realizzato quasi 28 anni di lavoro come educatrice a livello sia scolastico che domiciliare.



“Attualmente c’è una fuga di massa degli educatori verso la scuola”, esordisce. “Io stessa sto frequentando il corso TFA per fare l’insegnante”. Specifica: “Stiamo scappando non per scelta ma perché costretti dagli eventi, questo travaso implica anche una grave perdita di risorse importanti. Io, ad esempio, sono specializzata sulla cecità, e nel tempo ho acquisito tante competenze che verranno sprecate lavorando come insegnante per alunni con altre disabilità”.



Con Elisabetta riavvolgiamo il nastro della situazione: “A partire dal 2010 a Catania e in zona palermitana noi educatori per non vedenti e ipovedenti abbiamo avuto l’opportunità di lavorare come liberi professionisti anziché essere relegati alle tempistiche e ai compensi delle cooperative. L’estate scorsa gli enti pubblici ci hanno tolto questa possibilità di scelta e nonostante le nostre proteste tutto è degenerato”.



Una situazione aspra: “Attualmente riusciamo a lavorare con partita IVA solo a livello domiciliare ma non a scuola, per cui c’è l’obbligo di aderire a una cooperativa: questo implica una perdita di ore e quindi di stipendio. Molti lavoratori sono rimasti senza lavoro. L’interesse economico e politico che gira attorno alle cooperative, che sono bacino di voti, è palese. Da parte degli enti pubblici abbiamo ricevuto solo un silenzio assordante”.



Elisabetta ci mostra le comunicazioni ricevute via posta elettronica certificata: “La Città Metropolitana di Catania, sotto indicazione della Regione Sicilia, ci ha inviato una PEC il 9 giugno 2021 in cui ci veniva detto che il servizio di comunicazione e autonomia per non vendenti poteva essere erogato solo tramite enti accreditati: in realtà il regolamento prevede anche l’attivazione come liberi professionisti! L’altra comunicazione è quella del 13 agosto, data in cui siamo stati avvisati che venivano richiesti determinati attestati per continuare a lavorare a settembre”.



E proprio a settembre oltre 300 assistenti scolastici hanno protestato in piazza tramite il sindacato COBAS – Asacom Scuola, di cui Elisabetta fa parte. La preoccupazione di Elisabetta non è rivolta solo ai colleghi, ma anche alle famiglie degli utenti e ai bambini e ai ragazzi seguiti fino a poco tempo prima: “Non ci è stato dato nemmeno il tempo di fare il passaggio di testimone con altri operatori e preparare psicologicamente chi avevamo seguito per anni”.



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 id="h-non-e-stata-una-scelta-mi-sono-licenziata-perche-ero-arrivata-al-burnout">“Non è stata una scelta. Mi sono licenziata perché ero arrivata al burnout”</h2>



<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



L’emorragia del settore educativo non risparmia nemmeno la Lombardia, come ci conferma Ersilia Aeres, ex educatrice che si è licenziata per intraprendere il lavoro di insegnante alla primaria.



“La dinamica di defezione dal settore qui è molto diffusa. Solo nell’ultimo anno su 20 dei miei amici educatori ben 18 sono diventati insegnanti”. E specifica: “È impossibile per ora dare numeri precisi sul fenomeno a livello regionale perché facciamo parte di un settore molto frammentato al suo interno, dove è complicato unire esigenze diverse. Spesso è difficile anche comunicare tra colleghi della stessa cooperativa, quasi non ci si conosce”.



Riguardo alle motivazioni dell’abbandono afferma: “Sono due anni che lavoro come insegnante di sostegno tramite MAD. Mi sono licenziata perché ero arrivata al burnout. Come insegnante ho puntato al ruolo di sostegno perché è quello che si avvicina di più alla figura educativa. Il lavoro precedente mi manca molto e anche l’impostazione: la mia, come per tanti altri, non è stata una scelta, ma la conseguenza di un sistema che ci impedisce di vivere dignitosamente”.



Ersilia esplicita i punti dolenti del settore dopo anni di esperienza anche come RSA nel sindacato COBAS: “Durante la pandemia c’erano colleghi che mi chiamavano piangendo perché non riuscivano a pagare l’affitto. Il rientro è stato persino peggiore, con settembre e ottobre che presentavano orari falciati dopo un’estate vissuta in aspettativa”. Una situazione al limite: “Aggiungiamoci le quarantene: molti educatori non hanno visto un vero stipendio fino a gennaio, e questo non è sostenibile”.



Un settore fatto di cuore e tenacia, ma roso fino all’osso a livello di tutele e riconoscimenti. Le educatrici e gli educatori hanno nella loro missione anche la trasformazione del disagio altrui; eppure, per colpa di un sistema lacunoso e stracolmo di responsabilità messe all’angolo, questo disagio finiscono per subirlo loro stessi, fino all’abbandono del proprio lavoro. Passioni calpestate, lavoratori dimenticati, servizi decapitati: è questa la squallida risposta che il nostro Paese intende dare a chi convive con disturbi e disabilità?



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.



Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;



<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>



<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



Photo credits: baritoday.it

Educatori sfruttati, fuga di massa: obiettivo scuola

La pandemia ha accelerato tendenze già presenti nello sviluppo del quadro sociale ed economico, costringendoci a un adattamento forzato e a cambiamenti che in altre situazioni si sarebbero sviluppati in modo più progressivo.
Tali cambiamenti sono tutt’ora in corso e sono guidati da una serie di forze che già prima si stavano sviluppando, e che continueranno a influenzare il panorama socioeconomico anche nel prossimo futuro. Si tratta di tendenze quali l’incremento della complessità gestionale e la diminuzione della possibilità di programmazione da parte delle imprese, per effetto soprattutto dell’innovazione tecnologica e della globalizzazione. Questo contesto viene spesso identificato con la sigla inglese V.U.C.A., a indicare come ci si muova oggi in uno scenario per definizione volatile, complesso e ambiguo.
Inoltre dobbiamo considerare la terziarizzazione dell’economia e le nuove forme di lavoro che ne conseguono, il nuovo focus sulla sostenibilità del business in termini economici, sociali e ambientali e la sempre maggiore richiesta delle persone di trovare un equilibrio fra tempo dedicato al lavoro e tempo dedicato alla vita privata. Tali forze premeranno sul mondo del lavoro e richiederanno risposte e cambiamenti rispetto agli assetti organizzativi e gestionali attuali.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-l-effetto-dello-smart-working-sulle-retribuzioni">L’effetto dello smart working sulle retribuzioni</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Uno dei fenomeni che hanno avuto uno sviluppo accelerato è il lavoro da remoto o lavoro agile, più comunemente definito smart working. Adottato in maniera massiva in via emergenziale, ha modificato la consueta relazione tra azienda e collaboratore e la modificherà ulteriormente nel futuro. Lo smart working infatti ha messo sul tavolo delle aziende la necessità di definire nuove forme di gestione delle persone, che inevitabilmente hanno delle ricadute anche in termini di gestione delle retribuzioni.
In primo luogo, si è creata la necessità di governare le differenze tra lavori tradizionali e lavori che possono essere svolti in modo agile. Di conseguenza, le relazioni che hanno storicamente definito il rapporto tra retribuzione e tempo di lavoro e tra retribuzione e luogo di lavoro si sono indebolite e hanno iniziato a prendere diverse forme. Contemporaneamente, anche il peso dell’anzianità di servizio ha perso peso in quanto tale. Al contrario la professionalità e i risultati, cioè le effettive prestazioni e il merito individuale, diventano sempre più centrali nel rapporto con la retribuzione; sotto tale aspetto emerge significativamente il valore, inoltre, del contributo del singolo ai risultati del team.
A conti fatti, la gerarchia e la posizione organizzativa divengono meno importanti della competenza e della capacità di essere flessibili attraverso l’apprendimento.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-le-aziende-e-i-lavoratori-fuori-sede-il-confronto-con-altri-mercati-retributivi">Le aziende e i lavoratori fuori sede: il confronto con altri mercati retributivi</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
A questi fenomeni, che già oggi richiedono nuove modalità di gestione, se ne potranno aggiungere altri, come ad esempio quelli collegati alla presenza presso la sede di lavoro: non essendo più necessaria per alcuni lavori, le aziende potranno ampliare il loro bacino di reclutamento, assumendo ad esempio persone che operano in altre città italiane o addirittura all’estero.
Con l’affiorare di un’offerta di lavoro potenzialmente globale, le aziende dovranno confrontarsi con i mercati retributivi del Paese dal quale assumono la persona; eventualità che può essere vista come un’opportunità, se si attinge da mercati retributivi meno competitivi, o una criticità, nel caso in cui i mercati siano più competitivi di quello italiano. In ogni caso, un potenziale problema di equità rispetto agli altri colleghi.
Inoltre, le persone che già stanno lavorando per un’azienda potranno chiederle (e in un periodo di Great Resignation è facile che tali richieste possano essere accolte, soprattutto per i talenti) di potersi trasferire in luoghi con un minore costo e una migliore qualità della vita, svolgendo il lavoro da remoto. Negli USA, dove ciò sta già avvenendo, un&#8217;importante azienda ha concesso questa possibilità a fronte di una riduzione della retribuzione, in relazione ai minori costi che la persona dovrà sostenere a seguito di questa concessione. Nel momento in cui ciò dovesse succedere in Italia, dovrebbe essere affrontato il paradigma “parità di retribuzione a parità di lavoro”, con tutta la complessità – anche ideologica – che ne deriverebbe.
<div style="height:50px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
<h2 id="h-verso-una-retribuzione-variabile-ma-secondo-quali-criteri">Verso una retribuzione variabile: ma secondo quali criteri?</h2>
<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Quale sarà, quindi, il futuro delle retribuzioni?
L’attenzione maggiore dovrà essere rivolta al saper gestire le diversità all’interno delle realtà aziendali, con un focus continuo e proattivo sui principi di equità all’interno dell’organizzazione.
Le politiche retributive dovranno rispondere in primis alla questione non ancora risolta del gender pay gap, con la capacità di cogliere le differenze – che diverranno sempre più marcate – tra professionalità elevate e professionalità fungibili. Non solo: sarà fondamentale riconoscere all’interno dell’organizzazione la presenza di lavori di tipo tradizionale e lavori che possono essere svolti in modo agile, tenendo altresì in considerazione la presenza di lavoratori di generazioni diverse al proprio interno. Tutti questi aspetti costituiscono gli elementi su cui basare la costruzione di un sistema di retribuzione a parte fissa e a parte variabile, dove quest’ultima assumerà nel tempo un’importanza sempre maggiore.
L’elemento variabile della remunerazione, poi, potrebbe subire cambiamenti, aprendosi verso una revisione costante e in tempi brevi dei meccanismi di calcolo. In che modo? Mantenendo il focus sui cambiamenti di mercato e i cicli di performance a esso collegati. E ancora: il welfare assumerà un peso specifico sempre più importante nel calcolo della remunerazione, da una parte aumentando il potere d’acquisto del lavoratore, e dall’altra consentendo all’azienda di personalizzare i servizi a disposizione del personale, al fine di utilizzarlo poi come leva strategica per fidelizzare i propri collaboratori.
Ma come fare per governare tutti questi aspetti e il loro impatto sulle persone? Per gestire personalizzazione, evitare discriminazioni, perseguire l’equità e ottenere la miglior percezione possibile delle politiche retributive occorrerà codificare ed essere molto rigorosi sui principi base, adottare strumenti differenziati a seconda delle caratteristiche delle diverse popolazioni aziendali e, vera novità rispetto alle prassi attuali della maggior parte delle aziende italiane, mettere in campo una informazione trasparente, che non tema di comunicare la differenziazione delle politiche e degli strumenti, ma si ponga l’obiettivo di sostenerla, spiegandola in modo chiaro.

Ha collaborato all&#8217;articolo:
Giancarlo Caprioglio &#8211; Senior Consultant di JobPricing dal 2016, ha avuto una lunga carriera come manager nella funzione HR di importanti realtà italiane e multinazionali, fra cui il gruppo Ferrero dove per 10 anni ha ricoperto il ruolo di Global Compensation, Benefit &amp; Expatriate Director. È Business Coach certificato.
<div style="height:80px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
Per altri articoli a tema Smartworking, clicca <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/smartworking/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">qui</a>.
<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />
L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.
Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/sottoscrivi-sf/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sottoscrivi SenzaFiltro</a>

#smartworking

#smartworking Archivi

#smartworking - Informazione senza filtro

Il lavoro è agile, gli stipendi no

Le aziende sono chiamate a una nuova sfida gestionale: ripensare le retribuzioni sulla base dei nuovi parametri portati dallo smart working, ad esempio svincolandole da tempi e luoghi di lavoro e differenziandole a seconda della popolazione aziendale.

Il lavoro è agile, gli stipendi no - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/02/Lavoro-Agile.jpg

JobPricing

Tutti gli articoli