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“Gareggiamo su una pista da Formula 1 con una Fiat Punto”. È la sintesi della diffusa ed endemica inadeguatezza della Pubblica amministrazione a fronteggiare le sfide e gli impegni posti dall’ambizioso e ricco Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Inadeguatezza ancor più evidente e rischiosa, per il buon esito dell’operazione, negli uffici comunali; non per caso la citazione è di Jacopo Massaro, sindaco di Belluno e delegato ANCI per la Pubblica amministrazione, il personale e le relazioni sindacali.



Il tema di fondo è sempre lo stesso: <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/domenico-vitto-anci-puglia-pnrr-a-rischio-senza-assunzioni-nei-comuni-ma-il-governo-non-manda-i-fondi-promessi/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">i dipendenti dei Comuni sono pochi</a>, anziani e scarsamente formati. Un’emergenza che i sindaci non mancano di far rilevare quasi quotidianamente e a cui il ministro per la Pubblica amministrazione Renato Brunetta ha risposto con una riforma ancora solo di carta, l’assunzione di 1.000 tecnici distribuiti in venti Regioni e due province autonome, la costituzione di Unità di Missione ministeriali in alcuni casi composte da una sola persona e guidate da super tecnici ormai prossimi alla pensione.



I concorsi? Ancora non sono partiti. Il ricambio generazionale? Di là da venire. I piani di formazione? Non ancora elaborati. “La montagna ha partorito il topolino”, commenta Senia Bacci Graziani, componente della direzione nazionale della DirEL (la Federazione Nazionale dei Dirigenti degli Enti Pubblici Locali).



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<h2 id="h-comuni-dipendenti-poco-formati-ci-pensa-brunetta-lauree-agevolate-e-digitale-ma-servono-conoscenze-pratiche">Comuni, dipendenti poco formati? Ci pensa Brunetta: lauree agevolate e digitale, “ma servono conoscenze pratiche”</h2>



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Il Patto di stabilità interno, frutto avvelenato della stagione del rigore finanziario imposto all’Unione europea dai Paesi meno colpiti dalla crisi del 2008, ha prodotto tanto la drastica riduzione del personale in servizio nei Comuni (-24,5% dal 2007 al 2019) che il taglio netto alla spesa per la formazione: si è passati da 46,128 milioni del 2008, con una media di 97 euro per dipendente, ai 18,379 milioni del 2017, con una media di 48 euro per dipendente. L’investimento complessivo sull’aggiornamento professionale si è ridotto del 54,1% tra il 2007 e il 2019, mentre la quota per dipendente è scesa del 38,8%.



Le cifre contenute nel rapporto IFEL-Anci Personale e Formazione: Competenze e Scenari / seconda edizione 2021 fanno emergere un ulteriore problema: il gap crescente tra Comuni piccoli e medio-grandi. L’84,4% dei Comuni fino a 20.000 abitanti non ha predisposto alcun piano di formazione nel 2019; percentuale che si riduce al 18,6% per le città con più di 100.001 abitanti.



A ben guardare, “il perno della ricostruzione del Paese”, come il ministro Brunetta descrive la Pubblica amministrazione nella lettera inviata alle dipendenti e ai dipendenti il 19 gennaio scorso, è assai arrugginito e rischia di far inceppare il meccanismo del PNRR. Ecco, allora, la soluzione: iscrizione a condizioni agevolate a corsi di laurea, master e corsi di specializzazione (PA 110 e lode); accesso a moduli formativi per migliorare le competenze digitali (Syllabus per la formazione digitale).



Quanto dura un corso di laurea? Da tre a cinque anni. Quindi, iscrivendosi al prossimo anno accademico, un dipendente comunale otterrebbe la laurea triennale non prima di fine 2025, maturando una formazione di tipo accademico e non immediatamente spendibile sul piano tecnico-pratico. Quando deve essere chiuso il PNRR? Nel 2026. La formazione, dunque, avrebbe valore per gli anni a venire e non per far funzionare il “nuovo Piano Marshall”. E questa considerazione vale per chi è già in servizio, figuriamoci per chi sarà assunto con i concorsi che ancora non sono stati organizzati.



“La formazione accademica certo non è sbagliata”, commenta Jacopo Massaro. “Abbiamo bisogno sicuramente di professionalità di alto profilo, ma abbiamo bisogno anche di professionalità che possono acquisire conoscenze pratiche”. A causa del blocco del turnover “abbiamo perso tutti coloro che per venti-trent’anni avevano lavorato in un Comune, acquisendo altissime specializzazioni e professionalità in campi specifici, come per esempio le complicatissime materie degli espropri, dei bandi di gara o dell&#8217;anagrafe, senza poter affiancare e trasmettere le proprie conoscenze pratiche a coloro che sarebbero subentrati”. Proprio le competenze pratiche di cui “abbiamo fortemente bisogno: rendicontare un progetto europeo, per esempio, è una cosa che nessun laureato sa fare a inizio carriera; è una competenza che si acquisisce esclusivamente affiancando esperti di quella materia”.



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<h2 id="h-i-tecnici-assunti-dai-comuni-per-il-pnrr-sono-pochissimi">I tecnici assunti dai Comuni per il PNRR sono “pochissimi”</h2>



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Il tema, allora, è più complesso di come lascia percepire la retorica degli obiettivi raggiunti sulla carta. È il caso dell’assunzione dei 1.000 tecnici per le amministrazioni decentrate: “Pochissime unità in rapporto alla quantità di soggetti coinvolti nell’attuazione del PNRR e alla qualità delle sfide poste”. Lo afferma Senia Bacci Graziani portando ad esempio ciò che è accaduto in Regione Lazio, suo spazio di lavoro: “Ci hanno assegnato 87 unità, metà delle quali destinate ad affiancare i Comuni”, che sono 387, Roma compresa.



Un altro dei bug che potrebbe inceppare il PNRR è la rendicontazione delle spese effettuate, come sottolinea il sindaco di Belluno: “Abbiamo grandi difficoltà a effettuare le rendicontazioni, che sono un’attività estremamente pratica”. Oltre che complessa, tant’è che l’ultimo corso di formazione IFEL dedicato a 30.000 Responsabili Unici del Procedimento è durato quattro mesi.



In un contesto così “performante” rischia di rivelarsi un boomerang anche il perseguimento di un obiettivo di medio lungo periodo qual è il ricambio generazionale. Lavorare nella Pubblica amministrazione “sta tornando attrattivo proprio grazie alla grande quantità di risorse e alla strategicità dell’utilizzo delle risorse del PNRR”, afferma Massaro; ma “la qualità e la velocità delle sfide non è alla portata dei giovani professionisti, che necessitano di accompagnamento ed esperienza sul campo”, sostiene la rappresentante della DirEL.



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<h2 id="h-se-gli-assunti-per-gestire-il-pnrr-finiranno-di-formarsi-a-piano-esaurito">Se gli assunti per gestire il PNRR finiranno di formarsi a Piano esaurito</h2>



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Si avvalora, così, la sempre più diffusa consapevolezza di una radicale riorganizzazione degli Enti, fondata sul recupero di efficienza e produttività, che è senz’altro una delle occasioni mancate anche dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, la cui efficacia si misura sulla base degli output e non degli outcome: su ciò che si fa e non sull’effetto che si produce. Il mezzo, la spesa dei fondi, è prevalente sul fine, gli scopi raggiunti.



Declinata nella pratica del funzionamento della Pubblica amministrazione, questa premessa porta a dire che le assunzioni si faranno non prima di 12-18 mesi e che il personale assunto sarà formato quando il PNRR sarà esaurito.



“È assolutamente realistico il rischio di uno sfasamento per i tempi delle assunzioni”, è la valutazione del sindaco di Belluno e delegato ANCI per la PA. “Nonostante questo Governo abbia fatto grossi passi in avanti e grossi sforzi rispetto al tema assunzionale, il sistema nel suo complesso risponde alle ‘vecchie’ concezioni, quelle tradizionali, della Pubblica amministrazione, mentre la tempistica e il contenuto delle prestazioni richieste dal PNRR rispondono a una diversa concezione di Pubblica amministrazione: servono risposte rapide, di altissimo profilo e di visione strategica; tutte cose che non sempre abbiamo fatto, perché l&#8217;enorme complesso di norme ci indicava una strada diversa. Lo sfasamento, quindi, è reale e i Comuni stanno mettendo una toppa su questo, pur nella consapevolezza che dobbiamo gareggiare su una pista da Formula 1 con la Fiat Punto che ci è stata consegnata”.



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Photo credits: 1web.it

PNRR: mal Comune mezzo gaudio. Mancano i funzionari, non i soldi

I termini più teneri utilizzati negli ambienti confindustriali milanesi per definire la scelta del presidente di Confindustria, Carlo Bonomi, di candidarsi alla Presidenza della Lega Serie A sono ‘imbarazzante’, ‘screditante’, ‘fuori luogo’. Ma c’è anche chi si spinge oltre. E definisce ‘folle’ e ‘irresponsabile’ candidarsi al governo della babele calcistica in un momento in cui le imprese italiane sono soffocate dal caro energia e minacciate dal ritorno dell’inflazione. 



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<h2 id="h-i-conflitti-di-interessi-a-cui-manca-un-vero-arbitro">I conflitti di interessi a cui manca un vero arbitro</h2>



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O il presidente di Confindustria pensa che le due cariche siano compatibili? A simili quesiti per ora non c’è una risposta. I più ottimisti sperano che Carlo Bonomi, di ritorno dalla sue vacanze alle Maldive, dichiari di voler rinunciare a quella candidatura o di dimettersi da Confindustria per dedicarsi interamente alla crisi finanziaria delle società calcistiche e magari calmierare gli stipendi miliardari dei calciatori, fonte primaria dei buchi di bilancio. Ma se così fosse, questa scelta di trasparenza doveva avvenire prima della votazione nella quale tra l’altro Carlo Bonomi ha ottenuto un solo voto, in attesa della terza chiamata di preferenze che si terrà a maggioranza semplice il 23 febbraio. L’assordante silenzio del capo di Confindustria non ci dice nulla di buono in proposito e il sospetto è che la partita sia più grossa di quanto si pensi. E come sosteneva il cinico Giulio Andreotti, in politica come negli affari a pensare male non si sbaglia quasi mai.&nbsp;



Proviamo allora a ricordare, in attesa di verificare come andrà la seconda votazione prevista per fine mese, quali sono le ombre di questa paradossale vicenda. Intanto ci risulta che ci sia un conflitto d&#8217;interesse. Il codice etico della Lega Calcio a pagina 18 dedica un paragrafo al tema: “I nominati a cariche della Lega A devono svolgere il mandato nell’interesse della Lega stessa”. Ma lo stesso codice etico di Confindustria ci pare che vieti al Presidente di Confindustria di assumere incarichi in altre associazioni. ‘Gli imprenditori che rivestono incarichi&nbsp; associativi” devono evitare “di assumere incarichi, di natura politica o in associazioni esterne, che possano generare conflitti di interesse”.



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<h2 id="i-codici-etici-di-confindustria-come-non-essere-credibili">I codici etici di Confindustria: come non essere credibili</h2>



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Ora si dirà che chi scrive pecca di ingenuità. Può essere. In effetti se si dà uno sguardo al passato, di conflitti d’interesse in Lega ce ne son stati non pochi e tutti davvero imbarazzanti. Si pensi all’epoca in cui imperava Berlusconi, re del conflitto d’interessi, quando Adriano Galliani era al tempo stesso amministratore delegato del Milan e presidente della Lega o più di recente quando Lotito controllava la Lazio e la Salernitana. Resta il fatto che quei codici etici non li abbiamo scritti noi: li hanno scritti loro per lustrarsi le mostrine delle loro associazioni, come avviene purtroppo in molte aziende. Noi ci limitiamo a dire che o quei codici si rispettano o consigliamo di gettarli nel cestino in modo da evitare brutte figure.



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<h2 id="carlo-bonomi-qualcosa-di-personale">Carlo Bonomi, qualcosa di personale</h2>



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Ma le zone d’ombra non finiscono qui. Chi negli ambienti confindustriali milanesi ha lavorato fianco a fianco con il presidente di Confindustria racconta che le ambizioni personali di Carlo Bonomi contano tantissimo in questa storia (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bonomi-e-bonometti-la-matrioska-di-confindustria/">Osvaldo Danzi ne scrisse ai tempi dell&#8217;elezione di Bonomi a Presidente degli industriali senza un&#8217;industria</a>) . Il piccolo imprenditore cremasco ha ambizioni da grande imprenditore e per questo ha bisogno di visibilità e di potere e di alleanze con uomini potenti. Quando un super manager come Paolo Scaroni o un big come Urbano Cairo gli hanno proposto di prendere le redini della Lega Serie A, oltre a quelle della Confindustria, lui a un piatto così prelibato non ha saputo dire di no. Anzi deve aver pensato che in quel momento veniva candidato a qualcosa di inedito anche se un tantino monstre. Una lobby imprenditoriale al servizio di una lobby sportiva allo scopo di fare pressione sul Governo per ottenere ristori e finanziamenti agevolati per le imprese e per le disastrate squadre di calcio. Una commistione di interessi mai vista prima. Certo,  la posta in gioco è alta. Come spiega <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/quando-il-calcio-chiede-privilegi-non-ristori/">Cristiano Carriero in una bella analisi sulla nostra Zona Franca di qualche settimana fa</a>, le cifre in ballo sono enormi, il calcio coinvolge circa 300.000 lavoratori e quell’industria è un buco nero stracolmo di debiti che ha sempre adottato la filosofia tanto cara alla grande industria italiana della privatizzazione dei profitti e della socializzazione delle perdite. Una filosofia che ci è costata tantissimo e che ora l’imprenditore cremasco vorrebbe riproporre nella Lega così come ha fatto in Confindustria. C’è soltanto da sperare che quegli imprenditori che guardano da tempo con diffidenza alle mosse del Presidente facciano sentire la loro voce, spingendolo magari verso la porta d&#8217;uscita. 







Foto di copertina: confindustria.it



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Bonomi sta mandando Confindustria nel pallone

C’è un&#8217;altra pandemia di cui si parla poco: riguarda i ragazzi sopra i dodici anni che dal 10 gennaio hanno dovuto dire addio al loro sport preferito perché non hanno il super Green pass.
Una gestione del COVID-19 che allo sport praticato sostituisce lo sport negato, e che coinvolge sì gli adolescenti, ma anche i genitori che lottano perché i figli possano tornare ad allenarsi e non si deprimano. Oltre agli allenatori che non possono fare altro che prendere atto dei regolamenti, sebbene soffrano per i loro atleti. Così come le squadre di calcio giovanili che si ritirano dai campionati perché, tra non vaccinati e rinunce, non hanno più i numeri per andare in campo. Ci sono poi gli over 12 guariti dal COVID-19 che aspettano mesi per ottenere il “Return To Play”, che attesta se un atleta è nelle condizioni fisiche di tornare a giocare.
Un mondo variegato che proviamo a raccontarvi con le voci di atleti, allenatori, società, genitori e una psicologa dello sport. Voci non facili da raccogliere: se c’è chi non vedeva l’ora di parlare, ci sono state persone che dopo averlo fatto si sono ritratte per timore che le loro dichiarazioni potessero essere mal interpretate rispetto al pensiero comune.
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<h2 id="h-giovani-sportivi-esclusi-dal-super-green-pass-la-mia-squadra-in-campo-senza-di-me-mi-viene-da-piangere"><a></a>Giovani sportivi esclusi dal super Green pass: “La mia squadra in campo senza di me, mi viene da piangere”</h2>
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“Guardavo i miei compagni giocare, stavamo vincendo finché non siamo andati sotto di un goal e io ero lì, ma non potevo entrare. E non perché infortunato o stavo male. Mi veniva da piangere”.
Davide, quattordici anni, dalla provincia di Messina, ci racconta l’ultima partita senza di lui. Ha iniziato a sette anni e ha sostenuto diversi provini per varie squadre, ma “oggi riesco a fare solo l’allenamento individuale. E non è bello perché non sei nel gruppo, non fai le stesse cose. Noi non vaccinati siamo cinque e possiamo stare insieme, gli altri stanno distanti da noi”.
Come chiarito dalla FIGC, con le FAQ pubblicate il 2 febbraio, oltre agli allenamenti individuali, le società devono prevedere “percorsi distinti per gli atleti che entrano nel centro sportivo senza super Green pass”, che non possono peraltro neanche accedere agli spogliatoi.
Per Davide allenarsi così è stata comunque una “conquista” raggiunta grazie all’allenatore e all’insistenza del padre, che tuttora lotta perché il figlio possa gareggiare. “Mi sento discriminato e i sacrifici fatti finora è come se non avessero senso”, ci dice il ragazzo a malincuore. E questo a volte per lui si traduce in notti in cui fatica ad addormentarsi.
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<h2 id="h-mi-sono-operata-privatamente-per-giocare-prima-ma-sono-rimasta-ferma">“Mi sono operata privatamente per giocare prima, ma sono rimasta ferma”</h2>
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Tra la Sicilia e il Veneto le distanze a volte si accorciano, specie se si vive la stessa situazione. Lisa, 19 anni, gioca nella primavera del Vicenza e ha un amore infinito per il calcio: “È tutta la mia vita”, ci dice. A gennaio, poiché senza super Green pass, si è ritrovata a non potersi più allenare, nonostante a dicembre si fosse operata per una sindrome comportamentale cronica.
“Ho fatto l&#8217;operazione privatamente proprio per giocare subito – la sindrome non mi dava problemi per il resto – e poco dopo ho scoperto che non avrei potuto. Quando ad agosto ho iniziato ad allenarmi a noi non vaccinati è stato richiesto di fare dei tamponi, poi più nulla finché non siamo arrivati alla situazione attuale. Quando l’ho saputo sono stata davvero male: la ritengo una discriminazione senza senso. Faccio parte di una minoranza ed è come se nessuno mi potesse aiutare, perché quasi nessuno riesce a capire fino in fondo cosa si prova”.
Quando la sentiamo, Lisa ha appena scoperto di avere il COVID-19, sta bene e sta valutando il suo rientro, anche se è “già preoccupata di come farò tra sei mesi” (il Green pass al momento ha questa durata).
Per lei, come per altri, prima di indossare le scarpette è necessario il Return To Play, da pagare di tasca propria. “La società mi ha dato indicazioni su dove farlo, ma non hanno posto prima di marzo. Dove andrò io costa 60 euro. Ci sono posti in cui è meno, ma le liste di attesa sono più lunghe”.
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<h2 id="h-return-to-play-lunghe-attese-e-costi-a-carico-delle-famiglie">Return To Play, lunghe attese e costi a carico delle famiglie</h2>
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Ma che cos’è il Return To Play?
Si tratta di un protocollo elaborato dalla FMSI, Federazione Medico Sportiva Italiana (che abbiamo provato a contattare via email, senza esito), che attesta la ripresa dell’attività sportiva per gli atleti risultati positivi e guariti dal COVID-19. Il tutto, si legge sul sito, per “favorire la ripresa dell’attività in condizioni di sicurezza per l’atleta senza ulteriore aggravio del Sistema Sanitario Nazionale – già molto impegnato nella gestione dell’emergenza pandemica – e limitando gli esami diagnostici necessari e, di conseguenza, i costi a carico delle famiglie”.
Il protocollo, che differenzia tra positivi accertati e non, prevede diversi esami. Come ci racconta più di un atleta, c’è da aspettare e i costi spesso sono a carico loro. Anche se regioni come la Lombardia hanno previsto per minorenni e disabili la gratuità delle visite.
“Ho chiamato un centro medico fuori Ravenna e il costo è di 120 euro, stiamo ovviamente parlando di strutture private. Il problema non sono solo i costi a carico delle famiglie, che non hanno i soldi per questa visita medica, ma anche i tempi di attesa, per pubblici e privati. Ad alcuni è stato detto di aspettare fino ad aprile, maggio.”
A parlare è Alessandro Zauli, allenatore della polisportiva ravennate della Compagnia dell’Albero. “Siccome ci sono stati molti contagi gli appuntamenti non si trovano, e se un ragazzo deve aspettare così tanto, la stagione è finita. Ma d’altronde”, precisa con tutta l’amarezza di chi fa questo mestiere da 37 anni, “questa è la terza stagione di chiusure dello sport, ho bambini che hanno fatto sei quarantene in due mesi, e ciò porta molti di loro a smettere. Alcuni ragazzi del 2008 non li vedo da più di due mesi: trovano dei pretesti o magari si vergognano a dire qual è il motivo”.
Mister Zauli non si arrende e lancia un appello: “Propongo di organizzare degli open day per queste visite medico-sportive e con prezzi calmierati. Sarebbe un modo per far vedere l’interesse dello Stato verso lo sport di base. Basterebbe rivolgersi agli Alpini, che sono dappertutto, per risolvere tutto in poco tempo. Lo sport deve essere inclusione, svago, e non è più così. Sulla lavagna dello spogliatoio ho scritto ‘Vietato parlare di COVID’: anche mentre si preparano i bambini parlano di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?s=tamponi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tamponi</a> e zone gialle, e hanno otto anni”.
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<h2 id="h-sport-giovanile-il-carignano-ritira-la-squadra-10-000-genitori-nel-gruppo-telegram-contro-le-discriminazioni-sportive">Sport giovanile, il Carignano ritira la squadra. 10.000 genitori nel gruppo Telegram contro le discriminazioni sportive</h2>
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Che lo sport non viva un bel periodo lo dimostra ciò che succede alle squadre giovanili di calcio. Tra queste il Carignano (Piemonte), balzata agli onori della cronaca per il ritiro della squadra under 17, in apparenza a causa dei giocatori non vaccinati. Ma quando sentiamo il presidente Guido Pochettino scopriamo che non è proprio così.
“Siamo partiti con 18 giocatori e tre persone si sono fatte male, tra cui il portiere. Poi ci sono ragazzi che hanno scelto di non continuare, altri che volevano cambiare società e due non vaccinati. Noi rispettiamo le decisioni di tutti, ma non vorremmo passasse che ci siamo ritirati per colpa loro: l’avrei fatto pure con 13 persone. C’è tanto rammarico, è la prima volta che succede, ma a gennaio, tra quarantene e positivi, la ripresa è stata tutt’altro che facile.”
Le cose per l’under 17 sono complicate anche dall’assenza di una squadra under 16, che avrebbe potuto dare man forte ai più grandi. Così Pochettino ha scritto una lettera alla Federazione, e visto “che è stato cambiato il regolamento in corso ho chiesto l’esenzione dalla mora, appellandomi al fatto che ci fossero anche dei giocatori non vaccinati”.
Non solo sport di squadra, anche chi pratica attività individuali al chiuso deve rinunciare. Chiara, origjnaria di Napoli, ci racconta che la figlia “balla da quando aveva tre anni ed è stata esclusa dalla scuola di danza, nonostante abbia fatto tamponi per quattro mesi. Oggi la scuola lo chiede anche a chi ha il super Green pass. Perché il loro tampone vale e quello di mia figlia no?”.
Chiara, insieme ad altri genitori, gestisce il gruppo Telegram “Gli sportivi”, con 10.000 membri, e un account Instagram con foto di atleti cui è stato negato lo sport. Del gruppo fa parte anche Caterina Scantamburlo di Gardigiano (Venezia), mamma di Sofia di 14 anni, ginnasta.
“Per ogni allenamento facevamo 80 chilometri andata e ritorno con tamponi due volte a settimana e lunghe code. Poi è cambiato tutto, sinceramente non capisco perché l’educazione fisica si possa fare e per lo sport di mia figlia, in cui ognuno ha il suo tappetino, le atlete sono sempre da sole e quando scendono dall’attrezzo hanno la mascherina, non sia possibile. Lei oggi fa atletica e forse si è autoconvinta che non potrà più tornare”.
I genitori non si danno per vinti, e con l’aiuto di legali hanno inoltrato denunce al tribunale internazionale dell’ONU per violazione dei diritti umani, alla Corte Europea dei Diritti Umani e al Governo, oltre a diffide a società sportive e varie federazioni.
“Anche i Garanti per l’infanzia di Toscana, Liguria e Trento si sono espressi contro le discriminazioni del super Green pass”, precisa Chiara.
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<h2 id="h-i-risvolti-psicologici-dell-interruzione-sportiva">I risvolti psicologici dell’interruzione sportiva</h2>
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Che cosa succede ai ragazzi che interrompono l’attività sportiva all’improvviso? Ci spiega Gladys Bounous, psicologa dello sport, che ciò “ha tutti gli effetti collaterali di una vita priva dello strumento di benessere che di fatto è lo sport, anche se erroneamente viene considerato un hobby. La non pratica sportiva, soprattutto in una condizione come quella attuale, porta all’aumento di disturbi d’ansia, stress. Si può verificare una sindrome acuta da scarico che può far sorgere stati depressivi, instabilità emotiva, disturbi del sonno e irritabilità diffusa: viene a mancare quello che porta benessere all’organismo. Così facendo mettiamo a rischio queste persone senza puntare sugli strumenti per contrastare il fenomeno. Inoltre lo sport ha una dimensione sociale importante”.
<a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/32904823/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Alcuni studi svolti realizzati durante il primo lockdown</a> hanno rilevato poi che, quando si interrompe lo sport, si può generare una perdita dell’identità: “Stiamo parlando di ragazzi che stanno strutturando il loro senso di identità, e se una parte di essa è radicata nello sport ci possono essere effetti sull’autostima e sull’immagine che hanno di loro stessi”.
Per non parlare dell&#8217;abbandono della pratica sportiva: “In questa fascia è molto elevato, e restare fermi per tanto tempo potrebbe far sì che questi ragazzi non tornino più a fare sport. Possiamo immaginare che ciò possa comportare maggiore isolamento, abuso delle tecnologie e propensione ai comportamenti a rischio”.
Un genitore come si deve comportare? Prosegue la psicologa: “Bisogna capire quali strategie di coping (risorse) il ragazzo usa per affrontare la situazione. C’è chi riesce a sviluppare resilienza e ne uscirà rafforzato; chi è più fragile potrebbe sviluppare gli stati di cui abbiamo già parlato e avere bisogno di un confronto con lo specialista. Mi sento di dire, specie con adolescenti che non manifestano granché, di non cadere nell’errore che questa cosa non abbia effetto su di loro. C’è un vissuto di sofferenza, anche se non si vede”.
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Photo credits: atleticosanlorenzo.it

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Cristina Maccarrone

Siciliana trapiantata a Milano, innamorata profondamente della sua terra ma anche del capoluogo meneghino. Scrive tanto, twitta e posta su LinkedIn parlando di lavoro, scrittura online e dell’essere freelance. Lo è dal 2017 dopo una felice esperienza come direttore di giornale (Walk on Job) e una meno felice come dipendente in azienda (come content e community manager) quando ha capito che essere una “libera battitrice” era ed è il suo modo di lavorare. Collabora con giornali online e aziende di cui cura la content strategy e scrive contenuti in ottica SEO. Oltre a organizzare e tenere corsi di formazione, sia con aziende che con liberi professionisti. A oggi pensa che voleva fare la giornalista sin da bambina (da qui liceo classico, laurea in Lettere e master in formazione e media), ma non avrebbe mai immaginato l’avrebbe fatto così e insieme a tanto altro. Ha scritto 3 manuali “dall’aspetto di saggio”: Scrivere per informare, L&#8217;impresa come media, Content marketing per eventi, che sono stati scelti in alcune università come libri di testo. Adora parlare con le persone e il suo giornalismo su SenzaFiltro è fatto essenzialmente di questo: dare voce a chi non ce l’ha per raccontare diritti violati, storie e modi di vivere cui nessuno presta attenzione. Sono SenzaFiltro perché non mi piacciono le “verità rivelate”, le imposizioni dettate dall’alto senza capire che non per tutti va bene la stessa cosa. E perché cerco di mettermi sempre nei panni di chi ho davanti (a volte pure troppo). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: cristina.m@fiordirisorse.eu Città di origine: Furci Siculo, un paese di 3.000 abitanti sul mar Jonio messinese Città di adozione: Milano Titolo di studio: Laurea in Lettere e master in Formazione e media Il mio lavoro: Giornalista freelance, content strategist e SEO copywriter per vari blog aziendali Per SenzaFiltro scrivo di: lavoro, salute e società Film preferito: “Le fate ignoranti” (ma adoro Elio Germano) Disco preferito: “American Idiot” dei Green Day e “Così com’è” degli Articolo 31 Libro preferito: I libri di Elena Ferrante e John Fante (e tanti altri…) e il mio Scrivere per informare insieme a Riccardo Esposito

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Giovani sportivi: il Green pass li esclude, il Return To Play li riammette. Però pagando

Dal 10 gennaio è in vigore il divieto di praticare sport senza super Green pass. Inoltre, il &#8220;Return To Play&#8221; per i guariti è un processo lungo che va pagato di tasca propria. Le difficoltà di squadre e giovani atleti: carriere a rischio e danni psicologici. E c&#8217;è chi pensa all&#8217;abbandono.

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C’è un&#8217;altra pandemia di cui si parla poco: riguarda i ragazzi sopra i dodici anni che dal 10 gennaio hanno dovuto dire addio al loro sport preferito perché non hanno il super Green pass.



Una gestione del COVID-19 che allo sport praticato sostituisce lo sport negato, e che coinvolge sì gli adolescenti, ma anche i genitori che lottano perché i figli possano tornare ad allenarsi e non si deprimano. Oltre agli allenatori che non possono fare altro che prendere atto dei regolamenti, sebbene soffrano per i loro atleti. Così come le squadre di calcio giovanili che si ritirano dai campionati perché, tra non vaccinati e rinunce, non hanno più i numeri per andare in campo. Ci sono poi gli over 12 guariti dal COVID-19 che aspettano mesi per ottenere il “Return To Play”, che attesta se un atleta è nelle condizioni fisiche di tornare a giocare.



Un mondo variegato che proviamo a raccontarvi con le voci di atleti, allenatori, società, genitori e una psicologa dello sport. Voci non facili da raccogliere: se c’è chi non vedeva l’ora di parlare, ci sono state persone che dopo averlo fatto si sono ritratte per timore che le loro dichiarazioni potessero essere mal interpretate rispetto al pensiero comune.



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<h2 id="h-giovani-sportivi-esclusi-dal-super-green-pass-la-mia-squadra-in-campo-senza-di-me-mi-viene-da-piangere"><a></a>Giovani sportivi esclusi dal super Green pass: “La mia squadra in campo senza di me, mi viene da piangere”</h2>



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“Guardavo i miei compagni giocare, stavamo vincendo finché non siamo andati sotto di un goal e io ero lì, ma non potevo entrare. E non perché infortunato o stavo male. Mi veniva da piangere”.



Davide, quattordici anni, dalla provincia di Messina, ci racconta l’ultima partita senza di lui. Ha iniziato a sette anni e ha sostenuto diversi provini per varie squadre, ma “oggi riesco a fare solo l’allenamento individuale. E non è bello perché non sei nel gruppo, non fai le stesse cose. Noi non vaccinati siamo cinque e possiamo stare insieme, gli altri stanno distanti da noi”.



Come chiarito dalla FIGC, con le FAQ pubblicate il 2 febbraio, oltre agli allenamenti individuali, le società devono prevedere “percorsi distinti per gli atleti che entrano nel centro sportivo senza super Green pass”, che non possono peraltro neanche accedere agli spogliatoi.



 Per Davide allenarsi così è stata comunque una “conquista” raggiunta grazie all’allenatore e all’insistenza del padre, che tuttora lotta perché il figlio possa gareggiare. “Mi sento discriminato e i sacrifici fatti finora è come se non avessero senso”, ci dice il ragazzo a malincuore. E questo a volte per lui si traduce in notti in cui fatica ad addormentarsi.



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<h2 id="h-mi-sono-operata-privatamente-per-giocare-prima-ma-sono-rimasta-ferma">“Mi sono operata privatamente per giocare prima, ma sono rimasta ferma”</h2>



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Tra la Sicilia e il Veneto le distanze a volte si accorciano, specie se si vive la stessa situazione. Lisa, 19 anni, gioca nella primavera del Vicenza e ha un amore infinito per il calcio: “È tutta la mia vita”, ci dice. A gennaio, poiché senza super Green pass, si è ritrovata a non potersi più allenare, nonostante a dicembre si fosse operata per una sindrome comportamentale cronica.



“Ho fatto l&#8217;operazione privatamente proprio per giocare subito – la sindrome non mi dava problemi per il resto – e poco dopo ho scoperto che non avrei potuto. Quando ad agosto ho iniziato ad allenarmi a noi non vaccinati è stato richiesto di fare dei tamponi, poi più nulla finché non siamo arrivati alla situazione attuale. Quando l’ho saputo sono stata davvero male: la ritengo una discriminazione senza senso. Faccio parte di una minoranza ed è come se nessuno mi potesse aiutare, perché quasi nessuno riesce a capire fino in fondo cosa si prova”.



Quando la sentiamo, Lisa ha appena scoperto di avere il COVID-19, sta bene e sta valutando il suo rientro, anche se è “già preoccupata di come farò tra sei mesi” (il Green pass al momento ha questa durata).



 Per lei, come per altri, prima di indossare le scarpette è necessario il Return To Play, da pagare di tasca propria. “La società mi ha dato indicazioni su dove farlo, ma non hanno posto prima di marzo. Dove andrò io costa 60 euro. Ci sono posti in cui è meno, ma le liste di attesa sono più lunghe”.



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<h2 id="h-return-to-play-lunghe-attese-e-costi-a-carico-delle-famiglie">Return To Play, lunghe attese e costi a carico delle famiglie</h2>



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Ma che cos’è il Return To Play?



Si tratta di un protocollo elaborato dalla FMSI, Federazione Medico Sportiva Italiana (che abbiamo provato a contattare via email, senza esito), che attesta la ripresa dell’attività sportiva per gli atleti risultati positivi e guariti dal COVID-19. Il tutto, si legge sul sito, per “favorire la ripresa dell’attività in condizioni di sicurezza per l’atleta senza ulteriore aggravio del Sistema Sanitario Nazionale – già molto impegnato nella gestione dell’emergenza pandemica – e limitando gli esami diagnostici necessari e, di conseguenza, i costi a carico delle famiglie”.



Il protocollo, che differenzia tra positivi accertati e non, prevede diversi esami. Come ci racconta più di un atleta, c’è da aspettare e i costi spesso sono a carico loro. Anche se regioni come la Lombardia hanno previsto per minorenni e disabili la gratuità delle visite.



“Ho chiamato un centro medico fuori Ravenna e il costo è di 120 euro, stiamo ovviamente parlando di strutture private. Il problema non sono solo i costi a carico delle famiglie, che non hanno i soldi per questa visita medica, ma anche i tempi di attesa, per pubblici e privati. Ad alcuni è stato detto di aspettare fino ad aprile, maggio.”



A parlare è Alessandro Zauli, allenatore della polisportiva ravennate della Compagnia dell’Albero. “Siccome ci sono stati molti contagi gli appuntamenti non si trovano, e se un ragazzo deve aspettare così tanto, la stagione è finita. Ma d’altronde”, precisa con tutta l’amarezza di chi fa questo mestiere da 37 anni, “questa è la terza stagione di chiusure dello sport, ho bambini che hanno fatto sei quarantene in due mesi, e ciò porta molti di loro a smettere. Alcuni ragazzi del 2008 non li vedo da più di due mesi: trovano dei pretesti o magari si vergognano a dire qual è il motivo”.



Mister Zauli non si arrende e lancia un appello: “Propongo di organizzare degli open day per queste visite medico-sportive e con prezzi calmierati. Sarebbe un modo per far vedere l’interesse dello Stato verso lo sport di base. Basterebbe rivolgersi agli Alpini, che sono dappertutto, per risolvere tutto in poco tempo. Lo sport deve essere inclusione, svago, e non è più così. Sulla lavagna dello spogliatoio ho scritto ‘Vietato parlare di COVID’: anche mentre si preparano i bambini parlano di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?s=tamponi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tamponi</a> e zone gialle, e hanno otto anni”.



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<h2 id="h-sport-giovanile-il-carignano-ritira-la-squadra-10-000-genitori-nel-gruppo-telegram-contro-le-discriminazioni-sportive">Sport giovanile, il Carignano ritira la squadra. 10.000 genitori nel gruppo Telegram contro le discriminazioni sportive</h2>



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Che lo sport non viva un bel periodo lo dimostra ciò che succede alle squadre giovanili di calcio. Tra queste il Carignano (Piemonte), balzata agli onori della cronaca per il ritiro della squadra under 17, in apparenza a causa dei giocatori non vaccinati. Ma quando sentiamo il presidente Guido Pochettino scopriamo che non è proprio così.



“Siamo partiti con 18 giocatori e tre persone si sono fatte male, tra cui il portiere. Poi ci sono ragazzi che hanno scelto di non continuare, altri che volevano cambiare società e due non vaccinati. Noi rispettiamo le decisioni di tutti, ma non vorremmo passasse che ci siamo ritirati per colpa loro: l’avrei fatto pure con 13 persone. C’è tanto rammarico, è la prima volta che succede, ma a gennaio, tra quarantene e positivi, la ripresa è stata tutt’altro che facile.”



Le cose per l’under 17 sono complicate anche dall’assenza di una squadra under 16, che avrebbe potuto dare man forte ai più grandi. Così Pochettino ha scritto una lettera alla Federazione, e visto “che è stato cambiato il regolamento in corso ho chiesto l’esenzione dalla mora, appellandomi al fatto che ci fossero anche dei giocatori non vaccinati”.



Non solo sport di squadra, anche chi pratica attività individuali al chiuso deve rinunciare. Chiara, origjnaria di Napoli, ci racconta che la figlia “balla da quando aveva tre anni ed è stata esclusa dalla scuola di danza, nonostante abbia fatto tamponi per quattro mesi. Oggi la scuola lo chiede anche a chi ha il super Green pass. Perché il loro tampone vale e quello di mia figlia no?”.



Chiara, insieme ad altri genitori, gestisce il gruppo Telegram “Gli sportivi”, con 10.000 membri, e un account Instagram con foto di atleti cui è stato negato lo sport. Del gruppo fa parte anche Caterina Scantamburlo di Gardigiano (Venezia), mamma di Sofia di 14 anni, ginnasta.



“Per ogni allenamento facevamo 80 chilometri andata e ritorno con tamponi due volte a settimana e lunghe code. Poi è cambiato tutto, sinceramente non capisco perché l’educazione fisica si possa fare e per lo sport di mia figlia, in cui ognuno ha il suo tappetino, le atlete sono sempre da sole e quando scendono dall’attrezzo hanno la mascherina, non sia possibile. Lei oggi fa atletica e forse si è autoconvinta che non potrà più tornare”.



I genitori non si danno per vinti, e con l’aiuto di legali hanno inoltrato denunce al tribunale internazionale dell’ONU per violazione dei diritti umani, alla Corte Europea dei Diritti Umani e al Governo, oltre a diffide a società sportive e varie federazioni.



“Anche i Garanti per l’infanzia di Toscana, Liguria e Trento si sono espressi contro le discriminazioni del super Green pass”, precisa Chiara.



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<h2 id="h-i-risvolti-psicologici-dell-interruzione-sportiva">I risvolti psicologici dell’interruzione sportiva</h2>



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Che cosa succede ai ragazzi che interrompono l’attività sportiva all’improvviso? Ci spiega Gladys Bounous, psicologa dello sport, che ciò “ha tutti gli effetti collaterali di una vita priva dello strumento di benessere che di fatto è lo sport, anche se erroneamente viene considerato un hobby. La non pratica sportiva, soprattutto in una condizione come quella attuale, porta all’aumento di disturbi d’ansia, stress. Si può verificare una sindrome acuta da scarico che può far sorgere stati depressivi, instabilità emotiva, disturbi del sonno e irritabilità diffusa: viene a mancare quello che porta benessere all’organismo. Così facendo mettiamo a rischio queste persone senza puntare sugli strumenti per contrastare il fenomeno. Inoltre lo sport ha una dimensione sociale importante”.



<a href="https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/32904823/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Alcuni studi svolti realizzati durante il primo lockdown</a> hanno rilevato poi che, quando si interrompe lo sport, si può generare una perdita dell’identità: “Stiamo parlando di ragazzi che stanno strutturando il loro senso di identità, e se una parte di essa è radicata nello sport ci possono essere effetti sull’autostima e sull’immagine che hanno di loro stessi”.



Per non parlare dell&#8217;abbandono della pratica sportiva: “In questa fascia è molto elevato, e restare fermi per tanto tempo potrebbe far sì che questi ragazzi non tornino più a fare sport. Possiamo immaginare che ciò possa comportare maggiore isolamento, abuso delle tecnologie e propensione ai comportamenti a rischio”.



Un genitore come si deve comportare? Prosegue la psicologa: “Bisogna capire quali strategie di coping (risorse) il ragazzo usa per affrontare la situazione. C’è chi riesce a sviluppare resilienza e ne uscirà rafforzato; chi è più fragile potrebbe sviluppare gli stati di cui abbiamo già parlato e avere bisogno di un confronto con lo specialista. Mi sento di dire, specie con adolescenti che non manifestano granché, di non cadere nell’errore che questa cosa non abbia effetto su di loro. C’è un vissuto di sofferenza, anche se non si vede”.



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<h2 id="h-posizione">Posizione</h2>



Siamo stati incaricati di ricercare un/una IT Specialist Junior che, riportando al Responsabile IT, avrà il compito di gestire le seguenti attività:



<ul><li>Help Desk di primo e secondo livello</li><li>Installazione, configurazione, manutenzione del parco software utilizzato in azienda</li><li>Parteciperà alla gestione, manutenzione e controllo della struttura informatica interna (lan, server, provider di posta, piattaforme).</li></ul>



Luogo di lavoro:&nbsp;Castelmaggiore (BO)



<h2 id="h-requisiti">Requisiti</h2>



La figura ideale è un/una giovane diplomato che ha conoscenza dell’hardware dei PC, dei principi della programmazione software e familiarità nell’utilizzo dei software di uso comune.



Completano il profilo spiccata attitudine al problem solving, abilità nel gestire in autonomia le proprie attività e buona conoscenza della lingua inglese.



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I termini più teneri utilizzati negli ambienti confindustriali milanesi per definire la scelta del presidente di Confindustria, Carlo Bonomi, di candidarsi alla Presidenza della Lega Serie A sono ‘imbarazzante’, ‘screditante’, ‘fuori luogo’. Ma c’è anche chi si spinge oltre. E definisce ‘folle’ e ‘irresponsabile’ candidarsi al governo della babele calcistica in un momento in cui le imprese italiane sono soffocate dal caro energia e minacciate dal ritorno dell’inflazione. 
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<h2 id="h-i-conflitti-di-interessi-a-cui-manca-un-vero-arbitro">I conflitti di interessi a cui manca un vero arbitro</h2>
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O il presidente di Confindustria pensa che le due cariche siano compatibili? A simili quesiti per ora non c’è una risposta. I più ottimisti sperano che Carlo Bonomi, di ritorno dalla sue vacanze alle Maldive, dichiari di voler rinunciare a quella candidatura o di dimettersi da Confindustria per dedicarsi interamente alla crisi finanziaria delle società calcistiche e magari calmierare gli stipendi miliardari dei calciatori, fonte primaria dei buchi di bilancio. Ma se così fosse, questa scelta di trasparenza doveva avvenire prima della votazione nella quale tra l’altro Carlo Bonomi ha ottenuto un solo voto, in attesa della terza chiamata di preferenze che si terrà a maggioranza semplice il 23 febbraio. L’assordante silenzio del capo di Confindustria non ci dice nulla di buono in proposito e il sospetto è che la partita sia più grossa di quanto si pensi. E come sosteneva il cinico Giulio Andreotti, in politica come negli affari a pensare male non si sbaglia quasi mai.&nbsp;
Proviamo allora a ricordare, in attesa di verificare come andrà la seconda votazione prevista per fine mese, quali sono le ombre di questa paradossale vicenda. Intanto ci risulta che ci sia un conflitto d&#8217;interesse. Il codice etico della Lega Calcio a pagina 18 dedica un paragrafo al tema: “I nominati a cariche della Lega A devono svolgere il mandato nell’interesse della Lega stessa”. Ma lo stesso codice etico di Confindustria ci pare che vieti al Presidente di Confindustria di assumere incarichi in altre associazioni. ‘Gli imprenditori che rivestono incarichi&nbsp; associativi” devono evitare “di assumere incarichi, di natura politica o in associazioni esterne, che possano generare conflitti di interesse”.
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<h2 id="i-codici-etici-di-confindustria-come-non-essere-credibili">I codici etici di Confindustria: come non essere credibili</h2>
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Ora si dirà che chi scrive pecca di ingenuità. Può essere. In effetti se si dà uno sguardo al passato, di conflitti d’interesse in Lega ce ne son stati non pochi e tutti davvero imbarazzanti. Si pensi all’epoca in cui imperava Berlusconi, re del conflitto d’interessi, quando Adriano Galliani era al tempo stesso amministratore delegato del Milan e presidente della Lega o più di recente quando Lotito controllava la Lazio e la Salernitana. Resta il fatto che quei codici etici non li abbiamo scritti noi: li hanno scritti loro per lustrarsi le mostrine delle loro associazioni, come avviene purtroppo in molte aziende. Noi ci limitiamo a dire che o quei codici si rispettano o consigliamo di gettarli nel cestino in modo da evitare brutte figure.
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<h2 id="carlo-bonomi-qualcosa-di-personale">Carlo Bonomi, qualcosa di personale</h2>
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Ma le zone d’ombra non finiscono qui. Chi negli ambienti confindustriali milanesi ha lavorato fianco a fianco con il presidente di Confindustria racconta che le ambizioni personali di Carlo Bonomi contano tantissimo in questa storia (<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/bonomi-e-bonometti-la-matrioska-di-confindustria/">Osvaldo Danzi ne scrisse ai tempi dell&#8217;elezione di Bonomi a Presidente degli industriali senza un&#8217;industria</a>) . Il piccolo imprenditore cremasco ha ambizioni da grande imprenditore e per questo ha bisogno di visibilità e di potere e di alleanze con uomini potenti. Quando un super manager come Paolo Scaroni o un big come Urbano Cairo gli hanno proposto di prendere le redini della Lega Serie A, oltre a quelle della Confindustria, lui a un piatto così prelibato non ha saputo dire di no. Anzi deve aver pensato che in quel momento veniva candidato a qualcosa di inedito anche se un tantino monstre. Una lobby imprenditoriale al servizio di una lobby sportiva allo scopo di fare pressione sul Governo per ottenere ristori e finanziamenti agevolati per le imprese e per le disastrate squadre di calcio. Una commistione di interessi mai vista prima. Certo,  la posta in gioco è alta. Come spiega <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/quando-il-calcio-chiede-privilegi-non-ristori/">Cristiano Carriero in una bella analisi sulla nostra Zona Franca di qualche settimana fa</a>, le cifre in ballo sono enormi, il calcio coinvolge circa 300.000 lavoratori e quell’industria è un buco nero stracolmo di debiti che ha sempre adottato la filosofia tanto cara alla grande industria italiana della privatizzazione dei profitti e della socializzazione delle perdite. Una filosofia che ci è costata tantissimo e che ora l’imprenditore cremasco vorrebbe riproporre nella Lega così come ha fatto in Confindustria. C’è soltanto da sperare che quegli imprenditori che guardano da tempo con diffidenza alle mosse del Presidente facciano sentire la loro voce, spingendolo magari verso la porta d&#8217;uscita. 

Foto di copertina: confindustria.it
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Roma, 20/05/2020 Nella foto Carlo Bonomi Presidente Confindustria

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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I termini più teneri utilizzati negli ambienti confindustriali milanesi per definire la scelta del presidente di Confindustria, Carlo Bonomi, di candidarsi alla Presidenza della Lega Serie A sono ‘imbarazzante’, ‘screditante’, ‘fuori luogo’. Ma c’è anche chi si spinge oltre. E definisce ‘folle’ e ‘irresponsabile’ candidarsi al governo della babele calcistica in un momento in cui [&hellip;]

Bonomi sta mandando Confindustria nel pallone - Informazione senza filtro

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La scorsa settimana è morto un ragazzo, Lorenzo Parelli, mentre stava svolgendo uno stage in azienda. 



Non era la vecchia alternanza scuola &#8211; lavoro come i giornali hanno scritto, fomentando ancora una volta gli animi in una discussione inutile, sbagliando soggetti (verbi e predicati). Per molta informazione alla ricerca di un click in più, era più importante &#8211; evidentemente &#8211; creare del sano disagio sociale (come se ce ne fosse già poco) strumentalizzando un sentimento, piuttosto che andare a fondo della notizia.



Ancora una volta abbiamo scoperto quanto sia impreparata la stampa sui temi del lavoro, dopo che per anni si è dato spazio alla #BuonaScuola di Renzi, da cui tutto deriva. 



<h2 id="h-c-e-una-bella-differenza-fra-pcto-e-stage">C&#8217;è una bella differenza fra PCTO e Stage</h2>



Infatti, l&#8217;alternanza scuola-lavoro (che non si chiama più così già da un bel po&#8217;, ma piuttosto PCTO Percorsi per le Competenze Trasversali e l&#8217;Orientamento) è quell&#8217;obbrobrio istituzionalizzato dalla #BuonaScuola di Renzi che consiste nel regalare alle aziende braccia fresche e gratuite provenienti non più solo dagli Istituti Tecnici ma anche dai Licei, in cambio delle quali, si rilasciano dubbie competenze. I PCTO difatti, consistono in un massimo di 90 ore nel triennio, che sono utili giusto per imparare a fare le fotocopie e a rilegarle. In pratica fai in tempo a capire quale sia la strada per arrivare in azienda, che è già terminato.



Detto fra noi, in una settimana da Mc Donald&#8217;s almeno si impara a gestire un ordine, a capire cosa sia un KanBan, a imparare le basi della Customer Care e ad arrivare in orario.



Lorenzo, invece, frequentava il Centro di Formazione Professionale dell&#8217;Istituto Salesiano Bearzi di Udine dove lo stage è parte integrante del percorso per almeno il 50% delle ore di docenza, nell&#8217;ottica di un inserimento lavorativo in quell&#8217;azienda stessa o quanto meno &#8220;in quel settore produttivo&#8221;. Almeno nelle intenzioni, poi vai a vedere. 



<h2 id="h-la-responsabilita-della-dis-informazione-e-le-conseguenze">La responsabilità della dis-informazione e le conseguenze</h2>



Quello di cui hanno parlato i giornali è tutta un&#8217;altra cosa: è voler puntare il dito sull&#8217;ennesima tragedia sul lavoro, sull&#8217;inutilità di certe morti e certi progetti interrogandosi se la scuola davvero debba servire anche a questo.



Domande che hanno il solo effetto di fomentare gli animi, oltretutto all&#8217;indirizzo sbagliato.



Diventa &#8220;normale&#8221; dunque che i coetanei di Lorenzo decidano di manifestare in piazza. E meno male che ancora qualcuno abbia a cuore valore e diritti. 



Massimo rispetto dunque per quei ragazzi, mossi da un sentimento di solidarietà come pochi se ne vedono ultimamente, che si muovono con grande onestà intellettuale ma sapientemente pilotati verso l&#8217;obbiettivo sbagliato. 



Poiché la formazione in azienda è fondamentale per insegnare ai ragazzi cosa fare e dove si trovano. Mentre invece stiamo insegnando loro a non aver bisogno di nessuno, a non riconoscere il valore dell&#8217;esperienza, con tutte le conseguenze del caso: ragazzi &#8220;bruciati&#8221; dalle aziende e senior accantonati in un angolo ed espulsi dal mondo del lavoro a favore di costi più bassi. 



Oltre ad alimentare il dibattito che da anni riempie le pagine dei giornali, i convegni delle Associazioni di Categoria e offre una colpevole giustificazione nelle aule scolastiche all&#8217;impreparazione dei docenti nei confronti dell&#8217;orientamento professionale, secondo il quale &#8220;lo scopo della scuola non è preparare al lavoro&#8220;.



Questa prospettiva del lavoro ha fatto ben altre vittime:



Prima di tutto ha deviato almeno tre generazioni verso una sub-cultura fatta di startup e &#8220;piccole aziende innovative&#8221; di cui in pochi anni si sono riempiti i cimiteri digitali, ha creato tre generazioni di disoccupati frustrati che hanno trovato la loro massima espressione nella retorica del fallimento, e infine ha allontanato quelle tre generazioni dal vero valore del nostro Paese: l&#8217;industria, quella fatta di &#8220;pezzi&#8221; che escono dalle fabbriche, di contenuto turistico, di prodotto alimentare.



Le uniche cose che il mondo intero ci ha sempre riconosciuto e che è patrimonio non della finanza, non dei servizi, non del marketing digitale, ma della PMI che tutti nominano con una smorfia di sufficienza mentre anelano alle grandi cattedrali delle multinazionali come se solo lì si svolgesse il sacro rito del business, mentre a quegli altari stiamo sacrificando l&#8217;industria più vera e viva del nostro Paese.



 



<h2 id="h-la-legge-dovrebbe-andare-a-braccetto-con-il-senso-di-giustizia">La legge dovrebbe andare a braccetto con il senso di giustizia</h2>



E infine, la reazione della Polizia.



Le immagini e i video &#8211; decine &#8211; condivisi su ogni canale possibile e soprattutto da quei giornali che hanno dato il via alla polemica sommando click ad altri click, lasciano interdetti.



Ancora una volta vediamo persone indifese armate soltanto dei loro zainetti, (in solo un paio di video si vede un lancio di uova; ben poca cosa all&#8217;indirizzo di chi è bardato con caschi, scudi, e abbigliamento anti sommossa), caricate e colpite selvaggiamente con i manganelli da chi dovrebbe invece essere al loro fianco.



Perché immaginiamo che molti di quei poliziotti possano essere a loro volta padri di quei figli che stanno manifestando per un coetaneo ucciso dal lavoro, se non padri di quello stesso figlio ucciso dal lavoro.



Sarebbe stato uno spettacolo ben diverso vedere quei poliziotti abbracciare quei ragazzi e manifestare insieme, non violentemente. Cittadini e servitori dello Stato a braccetto, fianco a fianco, per richiamare l&#8217;attenzione dei loro pigri, stanchi e inadeguati governanti.



E chissà quanti altri click a favore dei giornali, ma almeno per una buona causa e uno spettacolo meno disgustoso.



&#8220;Lo Stato che mostra i muscoli agli studenti. Manganelli contro zaini&#8221; ha twittato Ermal Meta.











<figure class="wp-block-embed aligncenter is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<blockquote class="twitter-tweet" data-width="500" data-dnt="true">Quando ho visto questo video ho pensato all&#039;ennesimo video egiziano, dove le forze di sicurezza picchiano la gente che protesta. Mi sbagliavo, sono agenti di polizia italiana che caricano selvaggiamente degli studenti in Italia! Studenti!<a href="https://twitter.com/hashtag/scuola?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#scuola</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/Polizia?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Polizia</a> <a href="https://twitter.com/BaheyHassan?ref_src=twsrc%5Etfw">@BaheyHassan</a> <a href="https://t.co/myZSC9axxp">pic.twitter.com/myZSC9axxp</a>&mdash; saverio giangregorio (@saveriolakadima) <a href="https://twitter.com/saveriolakadima/status/1487436792789876739?ref_src=twsrc%5Etfw">January 29, 2022</a></blockquote>
</div></figure>



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Lorenzo: i giornali non hanno capito di cosa sia morto, i manifestanti hanno sbagliato indirizzo, la polizia ha dato il peggio di sé

Tra i tanti effetti prodotti dalla pandemia sulle aziende, uno su tutti è stato l’aumento della consapevolezza riguardo l’importanza dell’innovazione e della digitalizzazione. In questa direzione, anche l’Italia nel PNRR e nella Legge di Bilancio 2022 ha previsto delle misure specifiche per il Piano di Transizione 4.0, su cui tuttavia non sono mancate le critiche rispetto a lacune e mancanze, soprattutto riguardo alla continuità con i provvedimenti precedenti e al nodo della formazione.



Rispetto a questo tema abbiamo raccolto il parere di Marco Bentivogli, coordinatore nazionale di Base Italia, che nel 2016 ha collaborato con il Ministro dello Sviluppo Economico Carlo Calenda alla costruzione del Piano industria 4.0, e con cui nel 2018 ha lanciato il Piano industriale per l’Italia delle competenze.



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<h2 id="h-marco-bentivogli-mancanze-e-limiti-del-piano-di-transizione-4-0">Marco Bentivogli, mancanze e limiti del Piano di Transizione 4.0</h2>



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“Non c’è una consapevolezza ancora adeguata da parte del Governo della necessità per le imprese degli interventi nel campo della Transizione 4.0, non è percepito come un tema urgente. Al contrario, tra le tante accelerazioni prodotte dalla pandemia, quella tecnologica è la più dirompente, e la necessità di politiche di sostegno e indirizzo è fondamentale”, dichiara Bentivogli.



“Rispetto alle prime bozze di PNRR oggi siamo a livelli migliori, ma a mio avviso è grave che non si tenga conto che in Italia non c’è solo bisogno di far accedere le imprese a nuove tecnologie, ma anche di condizionare in senso virtuoso i nuovi ecosistemi dell’innovazione che si stanno creando.”



Il percorso di trasformazione digitale del mondo delle aziende in Italia è iniziato nel 2016 con il Piano Industria 4.0 (poi rinominato Impresa 4.0 e oggi Transizione 4.0). Uno strumento creato e via via modificato per realizzare una rivoluzione culturale all’interno delle imprese, in un’ottica in primis di aumento della produttività (a partire dallo svecchiamento del parco macchine), e successivamente di miglioramento dei modelli organizzativi, passando per l’acquisizione delle giuste competenze, sia a livelli apicali che delle maestranze.



Il Piano, in misura diversa durante le sue fasi, ha dato il via agli investimenti in digitalizzazione da parte delle imprese del Paese, se pur con una pervasività minore nel mondo delle PMI e con un netto divario Nord/Sud.



Una situazione poi resa più complessa, secondo Bentivogli, dalle scelte del Governo Conte 1, “che ha sostanzialmente messo in soffitta l’idea di incentivare l’acquisizione di tecnologie, impianti e macchinari. A causa di questo stop, nel periodo pre-COVID c’è stato un vero e proprio crollo nell’installazione di nuovi impianti, una situazione che ha anticipato i guai della pandemia, durante la quale si sono poi trascinate le conseguenze negative di queste scelte”.



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<h2 id="h-dove-il-piano-non-funziona-fondi-piu-che-dimezzati-e-poca-cura-della-formazione">Dove il piano non funziona: fondi più che dimezzati e poca cura della formazione</h2>



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Il percorso è stato poi ripreso dai governi successivi, in particolare con il PNRR, anche se nella Legge di Bilancio 2022 l’annuncio di risorse dedicate al Piano Transizione 4.0 è stato ridimensionato (da 24 a 13,28 miliardi di euro per il triennio 2023-2025).



Se da un lato infatti è positivo che il Governo abbia voluto dare continuità alla misura (rinnovi previsti sino al 2025 per i beni strumentali materiali e immateriali e per attività di innovazione e design, fino al 2031 per le attività di ricerca e sviluppo), va comunque sottolineato che il nuovo piano riduce progressivamente le aliquote su tutte le misure per il 4.0., e non prevede la proroga dopo il 2022 per il credito per la Formazione 4.0.



“Il credito d’imposta per la formazione è uno dei tasselli del Piano che è andato meno bene”, commenta Bentivogli. “Io ho sempre sottolineato questo problema, che riguarda sia la qualità media della formazione che si fa in Italia che la quantità. Il tutto poi è continuamente in affanno a causa della mancanza in Italia di una struttura di innovazione secondo il modello a rete Fraunhofer, che invece in Germania funziona in maniera molto positiva. Sono un grande sostenitore di una rete su questo modello, sia perché è una struttura a finanziamento pubblico-privato, sia perché essendo diffusa su tutto il territorio nazionale mette in relazione le migliori realtà di eccellenza nell’innovazione. Un sistema che consente di sedimentare nel territorio, e non solo nel rapporto tra le imprese, i percorsi e le competenze dei vari processi di innovazione tecnologica.”



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<h2 id="h-che-cos-e-il-modello-a-rete-fraunhofer-e-il-nuovo-ruolo-degli-its">Che cos’è il modello a rete Fraunhofer e il nuovo ruolo degli ITS</h2>



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La società pubblica Fraunhofer Gesellschaft è articolata in più di settanta centri sui diversi territori e comparti tecnologici, dotata di attrezzature e personale specializzato. Ha un budget annuo di 2,8 miliardi di euro (finanziati per un terzo dallo Stato federale e dagli Stati-Regione Länder, un terzo dalle imprese private e un terzo da bandi di gara con finanziamenti pubblici e appalti nazionali e internazionali), e il rapporto tra la spesa pubblica e il ritorno in termini di PIL prodotto è di 1 a 3-4 euro.



Un’esperienza che secondo Bentivogli l’Italia sbaglia a non voler seguire, preferendo il sistema dei Competence Center, dove il ruolo principale viene svolto dalle università. Il rischio di questo sistema è che non resti competenza nei processi di innovazione “se si svolge un ruolo, comunque importante, ma solo di interfaccia. Bisogna integrare i Competence Center con le altre eccellenze su ruoli chiari e distinti”.



Secondo quanto previsto dal Governo, in Italia ci sono otto Competence Center, che da un lato hanno il compito di attuare&nbsp;attività di orientamento e formazione alle imprese, e dall’altro di supportare le aziende nella realizzazione di progetti di innovazione, ricerca e sviluppo per la creazione nuovi prodotti, processi o servizi.



“Ma come possono le PMI rivolgersi a un dipartimento universitario per realizzare i loro progetti? Si è voluto puntare su grandi centri, immaginando di rendere così le competenze specifiche e concentrate in un territorio. Diversamente, il modello tedesco prevede che le università facciano la ricerca di base, mentre quella applicata spetta ai centri Fraunhofer”. Un sistema che per Bentivogli consente di attivare percorsi di innovazione diversi con le aziende, strutturati in modo tale che competenze e tecnologie siano elaborate in modo da essere replicabili e ripetibili, abbassando così i costi di accesso all’innovazione.



Inoltre, l’importanza data alle università dal modello italiano secondo Bentivogli è un limite anche rispetto al potenziale formativo degli ITS, che dovrebbero invece essere potenziati e valorizzati per favorire la formazione professionale.



“Il PNRR dovrebbe fare in modo che nei prossimi anni ci siano un milione di studenti negli ITS collegati a un milione di contratti di apprendistato, sia al Nord che al Sud: questa è una sfida vera. Abbiamo perso circa un milione di posti di lavoro durante la pandemia, e questo sarebbe un modo non solo di ricostruire occasioni di lavoro, ma anche di dare alle persone una qualifica adeguata. In tutto il mondo avanzato si usano strumenti di questo tipo: in Svizzera ad esempio hanno registrato un’occupabilità dell’80% stabile entro il primo anno dal diploma, e il salario è più alto di chi esce dal triennio dell’università.”



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<h2 id="h-bentivogli-quanta-mancanza-di-cultura-imprenditoriale-l-innovazione-ben-fatta-crea-posti-di-lavoro">Bentivogli: “Quanta mancanza di cultura imprenditoriale: l’innovazione ben fatta crea posti di lavoro”</h2>



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Per Bentivogli, oltre alla formazione, il problema resta la mancanza di cultura imprenditoriale sui temi dell’innovazione tecnologica.



“Qualche anno fa c’è stata un’indagine di Infocamere secondo cui quattro imprenditori su dieci consideravano Internet inutile, un dato che testimonia un problema di diffusione di una cultura dell’innovazione. Nel nostro Paese si deve ancora spiegare che non bisogna essere ostili alla robotica perché non toglie posti di lavoro, mentre al contrario l&#8217;innovazione ben fatta crea posti di lavoro di qualità e ben remunerati. Io mi rifaccio sempre a un indicatore, che è quello della densità della robotica (il numero di robot ogni 10.000 lavoratori): i primi quattro Paesi per installo della robotica (Corea del Sud, Singapore, Giappone e Germania) sono anche i Paesi a più bassa disoccupazione”.



Per favorire questo cambiamento culturale, e garantire alle imprese la possibilità di fare piani di investimento nel lungo periodo, come dichiara Bentivogli servono soprattutto una continuità di visione e persone che conoscano il mondo delle aziende: “Misure e interventi che vengono modificati a seguito di un cambio legislativo non sono utili. Diversamente, la loro revisione dovrebbe essere fatta in base ai cambiamenti di scenario in atto nell’economia, con un testing degli strumenti prima di lanciarli su larga scala”.



In conclusione, la crisi creata dalla diffusione del COVID-19 ha mostrato come le aziende in grado di avere una maggiore resilienza sono state proprio quelle che avevano investito di più nel digitale prima dell’avvento della pandemia. Il potenziale delle tecnologie 4.0 per le imprese non riguarda solo i possibili aumenti di produttività, ma più in generale il miglioramento di tutta l’organizzazione aziendale e del benessere delle persone. Il solo acquisto di macchinari, se non integrato in una visione strategica più ampia che preveda un cambiamento culturale all’interno dell’impresa, può fare ben poco.



Servirebbe una nuova riflessione sul percorso fatto sino a oggi dai piani per il 4.0 delle imprese, per fare chiarezza sugli obiettivi e sui mezzi per raggiungerli. Diversamente, il rischio è quello che vengano portati avanti progetti vuoti, un tanto al chilo, per giustificare che il bando ha avuto successo. Non possiamo permetterci che l’Italia perda un altro treno nella strada per la crescita e l’innovazione del Paese.



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Marco Bentivogli: “Transizione 4.0? Nella Legge di Bilancio investimenti dimezzati rispetto alla prima stesura”

Questa sera si chiuderà la sessione invernale del mercato di riparazione. Quello in cui società oberate dai debiti si permettono di spendere e spandere, investire, togliere giocatori alle dirette concorrenti. Ogni considerazione sui ristori non può che partire da qui: come può un governo concedere agevolazioni a un settore che continua a indebitarsi?
Il calcio è una delle principali dieci industrie italiane: “Appassiona oltre 32 milioni di persone e dà lavoro a più di 300.000. Sono numeri che meritano considerazione e rispetto da parte del Governo: versiamo ogni anno 1,2 miliardi di contribuzione, non aiutarci in modo adeguato significa fare un autogol al sistema Italia”, ha dichiarato l&#8217;AD della Lega Luigi De Siervo alla Gazzetta dello Sport.
Ma è un’azienda che meriterebbe tutti i ristori di questo mondo se imparasse a comportarsi adeguatamente. Gli acquisti di Dusan Vlahovic da parte della Juventus e Robin Gosens da parte dell&#8217;Inter, due delle società con il debito maggiore tra le squadre di Serie A, ci raccontano che al ballo del Titanic, con la nave che affonda, nessuno ha davvero intenzione di fare un passo indietro.
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<h2 id="h-il-calcio-italiano-non-riempie-gli-stadi-e-non-e-colpa-del-covid-19">Il calcio italiano non riempie gli stadi e non è colpa del COVID-19</h2>
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Le società si lamentano per i mancati incassi derivanti dalla pandemia, ma nessuno sa davvero spiegarci un altro dato: da quando la gente è potuta tornare a occupare curve e tribune, un biglietto su quattro è rimasto invenduto. E questo nonostante la riduzione delle capienze.
Matteo Pincini scrive su Repubblica che sono, per l&#8217;esattezza, 1.109.618 posti invenduti. Che vogliono dire 76 milioni di euro di mancati incassi. Non c&#8217;è dubbio che la paura del virus, le inevitabili limitazioni, le mascherine – per la verità molto poco usate – abbiano contribuito a tenere la gente lontana dallo stadio, ma anche prima della pandemia la Serie A era al nono posto in Europa per capacità di riempimento degli impianti. E anche in questo caso è molto probabile che sia la mancanza di competitività e di ripartizione dei diritti televisivi la causa principale.
Mentre in Inghilterra, Spagna e Francia la Coppa nazionale diventa un torneo che permette a squadre di piccole cittadine di ospitare e sfidare le big nei loro piccoli stadi, in Italia vediamo squadre di Serie B costrette a fare passerella in un San Siro completamente vuoto. Nel frattempo, oltralpe assistiamo alla favola del piccolo Versailles costretto a chiedere un anticipo d&#8217;orario per sfidare il Tolosa perché l&#8217;illuminazione dello stadio disturba la visuale del Re Sole, e del Bergerac – paese di Cyrano – che ospiterà il Saint-Étienne, che tra le sue medaglie al petto annovera una finale di Coppa dei Campioni.
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<h2 id="h-la-corsia-preferenziale-del-calcio-in-pandemia">La corsia preferenziale del calcio in pandemia</h2>
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Il calcio italiano si è progressivamente scollato dal mondo che gli gira attorno, e non solo per quanto riguarda i ristori. Nell’ultimo biennio si è sentito&nbsp;al di sopra delle regole&nbsp;e del resto del Paese: Vlahovic che per andare a fare le visite mediche con la Juventus non rispetta la quarantena, giocatori che in pieno lockdown vanno in montagna o al mare mentre ai comuni mortali non è permesso andare a un funerale in un Comune diverso, hanno fatto perdere credibilità a tutto il sistema calcio. Che, per intenderci, non è rappresentato solo dalla Serie A.
In quei 300.000 ci sono tutti gli addetti ai lavori dei settori giovanili e scolastici che sì avrebbero bisogno di ristori, com’è accaduto in Francia dove 7 milioni su 8 – ah, il modello francese – sono stati garantiti a loro. Perché la pandemia ha tolto a molti ragazzi la possibilità di allenarsi e di giocare, li ha impigriti, e ha reso difficilissimo gestire una piccola società. È dall’ottobre del 2020 che è subentrato un&nbsp;delirio di onnipotenza, dettato probabilmente dalla disperazione per la sofferenza di bilanci già disastrati prima del COVID-19.
La parola preferita dai dirigenti è default. Ma non è il calcio a essere a rischio, perché il calcio è un gioco ed esisterà sempre, anche senza gli ingaggi gonfiati dei campioni o le laute commissioni dei procuratori. “Dobbiamo essere competitivi con le grandi d&#8217;Europa” dicono i dirigenti italiani. Gli stessi che continuano a veder aumentare i propri guadagni: secondo un dossier pubblicato da Calcio e Finanza un paio di settimane fa, i compensi ai CDA dei sei club italiani più in vista (Inter, Juventus, Lazio, Milan, Napoli e Roma) durante la stagione scorsa hanno raggiunto 12,7 milioni di euro, in aumento del 16,6% rispetto ai 10,9 milioni del 2019/20 – prima dello scoppio della pandemia.&nbsp;
In testa c&#8217;è la Roma con 3.586.000 euro, seguita dal Milan con 3.450.000, dal Napoli con 2.208.000, dall&#8217;Inter con 1.516.000, dalla Juventus con 1.271.000 e dalla Lazio con 687.000.&nbsp;Per quanto riguarda i singoli dirigenti, il più pagato è il presidente del Verona Maurizio Setti, che guadagna 3,788 milioni di euro rispetto ai 3,061 milioni della stagione 2019/20. Alle sue spalle, secondo i dati ufficiali, viene il CEO del Milan Ivan Gazidis, con un compenso da 3,150 milioni. Fabio Paratici, che nel frattempo ha lasciato la Juventus, era il terzo con 2,6 milioni. Secondo quanto riferito dalla Gazzetta dello Sport a suo tempo, l’AD dell’Inter Giuseppe Marotta ha un ingaggio da 1,5 milioni di euro a stagione, esclusi i bonus. Sono le società che rischiano il default, non il calcio.
Società che hanno avuto dei cattivi amministratori già prima del COVID-19. Basti pensare al debito del sistema calcio nel 2019: 4 miliardi e 661 milioni. Negli ultimi vent’anni sono fallite 170 società, e sette di queste rappresentano le prime dieci città d&#8217;Italia: Napoli, Bologna, Firenze, Torino, Catania, Palermo e Bari.
Il calcio che rischia il default ha già usufruito di una disposizione inserita nella Legge di Bilancio per la sospensione dal 1° gennaio al 30 aprile 2022 dei versamenti delle ritenute fiscali e previdenziali. Un aiuto concreto, una manovra che rinvia il pagamento delle tasse e delle imposte. A quante aziende è stato permesso? Ha salvato il grosso dei suoi introiti: i diritti televisivi. E questo mentre le sale cinematografiche chiudono, i teatri fanno fatica a fare una programmazione, i concerti si tengono praticamente solo in estate.
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<h2 id="h-il-sistema-calcio-chiede-ristori-per-coprire-le-sue-mancanze">Il sistema calcio chiede ristori per coprire le sue mancanze</h2>
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Se il calcio vuole altri aiuti dello Stato, deve iniziare a offrire qualcosa in cambio, a fare chiarezza su certe dinamiche. Non possiamo più berci i pagherò in nome della competitività in Europa, se in Europa non si vince ormai da dodici anni. Fino a quando i club verseranno cifre folli per comprare giocatori e pagare le mediazioni dei procuratori (quelli di Vlahovic incasseranno 15 milioni, due anni dello stipendio netto del giocatore, per un atleta che a giugno si sarebbe liberato a parametro zero), non potranno fare le vittime. I limiti oltre i quali non si può andare dovranno imporli per primi i club e, in seconda battuta, le istituzioni.
L&#8217;Inter che campa a debito con un bond da 415 milioni, emesso a copertura di altri debiti, dopo aver acquistato da una diretta concorrente come l&#8217;Atalanta uno dei suoi calciatori più forti, è l&#8217;ennesima dimostrazione che il calcio ha delle regole tutte sue. Si tratta della stessa società che ha dato in pegno le proprie azioni alla statunitense Oaktree, la stessa con un rosso nell’ultimo bilancio di 245 milioni. Il tutto mentre la Juventus ha dovuto ricapitalizzare 400 milioni dinanzi al rosso di bilancio di 209,9 milioni. Milan e Roma non se la passano molto meglio. La Lazio e il Napoli, che provano a mettere i bilanci davanti alla smania di acquistare con i soldi del Monopoli, vengono derise dai loro tifosi, contestate e in alcuni casi abbandonate.
Aprendo un giornale e leggendo della crisi delle imprese si ha la sensazione di due mondi paralleli e non comunicanti. Da un lato gli ingaggi dei calciatori, dall’altro una ditta di Napoli che per un lavoro da receptionist offre 500 euro e tra i requisiti richiede una foto in costume da bagno. Il confine tra morale e retorica è molto labile, ma esistono modelli molto più virtuosi – seppur ugualmente capitalistici – del panem et circensem romano: quello americano, ad esempio, con un tetto salariale, acquisti regolati in modo da salvaguardare l&#8217;equilibrio dei tornei con le prime scelte e i giovani delle università da promuovere, diritti televisivi ugualmente ripartiti o addirittura maggiori per chi riempie anche gli stadi e i palazzetti.
Franco Ordine, del Giornale, scrive: “Se davvero il premier Draghi dovesse accogliere il grido di dolore del calcio italiano, bisognerebbe comunque applicare al settore, che continua a viaggiare verso gli scogli dei debiti lasciando suonare l’orchestrina di investimenti super e stipendi da mille e una notte, un minimo di regole. La più stringente delle quali dovrebbe essere la più semplice: se accetti soldi dallo Stato, quindi dai contribuenti, hai l’obbligo di esercitare una virtuosa amministrazione. Che vuol dire rispettare la proporzione tra fatturato e monte-stipendi dei tesserati, evitando scommesse molto rischiose nel tentativo di centrare prestigiosi successi o postdatando il pagamento delle operazioni di calcio-mercato”.
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<h2 id="h-cambiare-si-puo-lo-testimonia-il-calcio-oltreconfine">Cambiare si può: lo testimonia il calcio oltreconfine</h2>
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In Francia il governo ha stanziato otto miliardi di euro di cui uno – dicasi uno – ai club professionistici.&nbsp;Il punto, come ricorderete, è che la Francia ha una storia ben diversa da quella del calcio italiano in pandemia. Il governo francese sospese la Ligue 1nella primavera del 2020 e non l’ha più fatta ripartire, mentre in Italia il campionato ripartiva alla faccia dei cinema, dei concerti e dei teatri. L’azienda spagnola titolare dei diritti tv è scappata dalla Francia insolvente. Alla ricerca di un calcio più sostenibile, la Ligue 1 ha votato la riduzione del campionato da 20 a 18 squadre.&nbsp;
In Spagna la Liga ha previsto un piano di contenimento delle spese “Limite de coste de plantilla deportiva” nel rispetto del budget a disposizione e del monte debitorio. L’Autorità di convalida della Liga approva la soglia dell’uno o dell’altro in base a diverse voci: gli ingaggi, le retribuzioni per la cessione dei diritti d’immagine, gli ammortamenti dei costi di acquisizione dei cartellini, le quote della previdenza sociale.
Il Real Madrid ha visto calare il proprio tetto salariale dai 641 milioni del febbraio 2020 fino a 468 milioni e mezzo di euro (-26,9%). L’Atlético Madrid è sceso del 37,5% dai 252,7 milioni della stagione 2020/21. Il Barcellona ha avuto un limite di spesa fissato a 274 milioni di euro (-41,7% rispetto alla scorsa stagione) e per questo motivo non ha potuto proporre il rinnovo del contratto a Messi. E adesso il Barcellona sta per chiudere un accordo con Spotify che dovrebbe dare il nome al nuovo Camp Nou. 
Per una società che non voleva nemmeno il nome dello sponsor sulle maglie è certamente una rivoluzione, ma non si può contemporaneamente continuare a spendere e spandere e rimpiangere i bei tempi andati. Né si può fare la corsa sulla Premier League inglese, che ha iniziato la sua rivoluzione con il Thatcher Act e con il rifacimento di tutti gli impianti, oggi sempre pieni perché confortevoli e sicuri. Che poi in Inghilterra abbiano deciso, eliminando restrizioni, limiti e mascherine che la pandemia è finita, è un altro conto. Ma credere che sia il COVID-19 la causa di tutti i mali del calcio italiano è il peggior errore che si possa commettere.
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Photo credits: calciomercato.com

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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Quando il calcio chiede privilegi, non ristori

Spese allegre e costante default: una Serie A sempre più scollata dalla realtà chiede aiuti allo Stato ma non riempie nemmeno gli stadi, con il debito del calcio italiano che ammontava a quasi 5 miliardi di euro già nel 2019. Dimenticate, invece, le categorie minori di un settore che dà lavoro a 300.000 addetti.

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Quest&#8217;estate il tema dell&#8217;occupazione / disoccupazione in Italia ha fatto un passo in avanti.
Sarà per il fatto che il Governo ha annunciato di aver eliminato la povertà grazie all&#8217;introduzione del Reddito di Cittadinanza, sarà che <a href="https://www.tpi.it/2019/06/24/concorso-navigator-risultati-graduatoria-vincitori/">2980 luminari della ricollocazione</a> hanno già trovato una sistemazione a tempo determinato grazie alla quale troveranno a loro volta lavoro a tempo indeterminato ad altre migliaia di candidati, di conseguenza sembra che la disoccupazione in Italia stia diventando un problema insormontabile per i Presidenti delle Associazioni di Categoria.
A fine giugno, <a href="https://www.wired.it/economia/lavoro/2019/06/09/gabicce-il-sindaco-non-trova-bagnini/">il sindaco di Gabicce annuncia la scomparsa di qualsiasi forma di operatore stagionale</a>, con il rischio di affrontare una stagione senza precedenti. La notizia rimbalza su tutte le testate. A differenza dei proclami letti negli ultimi anni, questa volta c&#8217;è un approfondimento che non sfugge ai giornali: &#8220;i ragazzi del Sud preferiscono restare a casa a godersi il reddito di cittadinanza&#8220;.
La &#8220;shit storm&#8221; che per giorni ha travolto il Municipio di Gabicce è ormai storia nota. Se il Sindaco pensava di far atterrare sulla sua scrivania centinaia di curriculum da offrire alle attività ricettive della sua città, ha evidentemente sbagliato strategia andando a caccia di quaglie con il bazooka. Una zuppa comunicativa degna di un pescatore a strascico se pensiamo che con una sola frase è riuscito a fare incazzare prima di tutto i suoi concittadini per la pessima immagine restituita alla città dalle migliaia di commenti sul web, poi ha scatenato l&#8217;ira dei giovani del Sud i quali, com&#8217;è ovvio, si sono stancati di sentirsi sempre chiamare in causa sempre e solo in analogia al fancazzismo. Come se non bastasse, sono emerse decine di testimonianze di ex camerieri e operatori alberghieri in merito alle condizioni non solo economiche ma anche umane con cui si viene ingaggiati in Riviera e, in ultimo, ha fatto un bell&#8217;autogol politico &#8211; se il suo obbiettivo da sostenitore renziano era colpire il Governo sulla misura del reddito di cittadinanza &#8211; dimostrando di non conoscere le regole del gioco, dal momento che non è possibile che tutti i ragazzi del Sud possano essere idonei a percepire il reddito di cittadinanza.
E poi perchè proprio i ragazzi del Sud? Forse che i&nbsp;ragazzi del Nord d&#8217;estate arrotondano occupandosi di controllo di gestione in Deloitte?
Le acque sembrano calmarsi quando l&#8217;11 luglio il Sole 24 Ore, leader di mercato nella categoria &#8220;pubbliredazionali travestiti da articoli&#8221;, pubblica a tutta pagina la dichiarazione dell&#8217;AD di Fincantieri Giuseppe Bono (il Benigni &#8211; Pinocchio sembra inserito a regola d&#8217;arte da un impaginatore pentito):
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32267" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-09.28.19.png" alt="" width="1326" height="1202" /></a>
Della Saga delle Aziende che non trovano candidati <a href="http://www.osvaldodanzi.it/imprenditori-analogici-che-cercano-collaboratori-nellera-digitale/">ne ho parlato diverse volte</a>; la ripetitività con cui il Sole24Ore in testa (le altre testate si sono poi limitate a ribattere le notizie quando ormai erano già virali, sperando in un finale di coda che portasse qualche lettore in più) è cominciata a diventare sospetta per poi assumere le sembianze di una vera e propria strategia comunicativa nei confronti di aziende del comparto confindustriale, sostenitori e inserzionisti.
La sua dichiarazione è la definitiva conferma a un sistema di visibilità dove l&#8217;approfondimento è superfluo (&#8220;lo ha detto il Presidente&#8230;&#8220;) ma, quel che è peggio, si ignora totalmente il risvolto social e sociale che questo genere di articoli comporta. Perché se da una parte è evidente che sia impossibile che con il livello reale di disoccupazione che c&#8217;è in Italia tu non riesca a trovare personale adeguato considerando un brand di questa rilevanza (Fincantieri) e di conseguenza tutte le attività strutturate che un ufficio del personale della tua portata potrebbe attivare &#8211; attraverso scuole, career day, presentazioni pubbliche, tournée in giro per l&#8217;Italia &#8211; dall&#8217;altra stai evidentemente insultando centinaia di candidati che sarebbero disponibili a lavorare e che nulla sanno delle tue ricerche.
Perchè basterebbe che il giornalista facesse quattro click sulla pagina Corporate di Fincantieri su Linkedin e sulla pagina &#8220;Lavora con Noi&#8221; del sito istituzionale per scoprire che non solo non c&#8217;è ombra di ricerca di tutti questi carpentieri e tecnici specializzati, ma che le figure ricercate sono tutte di alto livello, residenti prevalentemente in America e fra queste spicca niente popò di meno che un Personal Fitness Trainer.
Altro che carpentieri!
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32270" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.14.34.png" alt="" width="2674" height="1030" /></a>
Sulla pagina istituzionale www.fincantieri.it stessa solfa, anzi peggio: 14 posizioni per stagisti e poco più di 20 per profili IT e progettazione.
Delle 6000 figure strillate dall&#8217;AD Bono non ce n&#8217;è l&#8217;ombra.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32271" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-08.19.53.png" alt="" width="2218" height="980" /></a>
Viene dunque da chiedersi in che modo i candidati avrebbero dovuto sapere di queste incredibili opportunità, ma soprattutto sulla base di cosa l&#8217;Amministratore Delegato dichiara che i giovani preferiscano fare i rider a 500 euro al mese anziché lavorare per lui.
La risposta ce la dà un dipendente anonimo di Fincantieri in risposta all&#8217;articolo ribattuto da Repubblica:
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente.jpg"><img class="aligncenter wp-image-32272 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/LaSaga_Fincantieri_Dipendente-576x1024.jpg" alt="" width="576" height="1024" /></a>
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Rilevante anche <a href="https://www.cislveneto.it/Rassegna-stampa-Veneto/Porto-Marghera.-Illegalita-alla-Fincantieri-Esposto-Fiom-sugli-appalti.-Il-dossier-con-documenti-di-lavoro-portato-in-Procura-alla-Finanza-all-Ispettorato-del-lavoro-e-al-sindaco">un comunicato della CISL Veneto</a> sulle attività poco trasparenti (per usare un eufemismo) di Fincantieri a Porto Marghera.
Non voglio inerpicarmi sui territori della comunicazione che non mi appartengono e per i quali ci sono di sicuro professionisti più preparati di me ma su quelli dell&#8217;employer branding e sull&#8217;innovazione delle Risorse Umane, sì.
Un caso del genere infrange almeno una decina di regole &#8211; o meglio &#8211; di azioni di buon senso manageriale, prima che comunicativo.
Intanto l&#8217;arroganza con cui un AD bypassa completamente l&#8217;ufficio comunicazione (presumo. Sarebbe gravissimo se un comunicato del genere venisse avvallato da un ufficio comunicazione che abbia nel suo organico più di uno stagista) il quale, all&#8217;interno di un&#8217;azienda di questo calibro dovrebbe quanto meno avere delle linee guida e mettere in guardia dai rischi di una dichiarazione del genere, a misura di social network.
L&#8217;Ufficio del personale fa la figura del passacarte. Prima di una dichiarazione del genere, quantomeno ci si coordina con l&#8217;ufficio selezione per accertarsi che ciò che si sta per dichiarare sia supportato da un&#8217;azione di recruiting pregressa che giustifichi con dati e fatti quanto sto dicendo.
La superficialità che le aziende di grosso calibro stanno dimostrando nei confronti dei temi legati alla reputazione, al ritorno di immagine e all&#8217;employer branding stesso, la dice lunga non solo sulle dinamiche manageriali interne, ma sono un vero e proprio scrigno aperto per capire anche la qualità della gestione delle Risorse Umane. A questo punto viene spontanea una considerazione in merito all&#8217;attitudine a spostare la comunicazione aziendale dai cari vecchi comunicati stampa degli Amministratori Delegati old style ai nuovi sistemi e canali di comunicazione dove non sei più da solo a comunicare ma oggi, che tu lo voglia o meno, ci sono centinaia Signor Nessuno che possono sbugiardare in un attimo le tue dichiarazioni.
Il tutto ricoperto da una bella infarinata di Great Place to Work e Digital Transformation a fare da Mr. Wolf ai continui incespichi di aziende che confondono la grandezza con l&#8217;arroganza.
Adesso attendiamo gli sviluppi a <a href="https://www.corriere.it/economia/lavoro/cards/lavorare-lusso-bulgari-cartier-piu-1100-offerte-mondo-gioielli/24-risorse-pomellato_principale.shtml">quest&#8217;altra straordinaria trovata del Corriere della Sera</a>. Se fossero veri i numeri strillati solo da questi due ultimi articoli, avremmo già risolto la disoccupazione di due intere regioni.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png"><img class="alignnone size-full wp-image-32273" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2019/07/Schermata-2019-07-12-alle-10.12.28.png" alt="" width="1468" height="552" /></a>
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La Saga dei Presidenti che non trovano lavoratori

Siamo a un nuovo feudalesimo? Come nel Medioevo ogni “feudatario” si creerà una propria moneta? Il quesito è suggestivo, e non si tratta, come si potrebbe pensare, di pura fantasia o di un quesito destinato agli specialisti di finanza.
La moneta non è soltanto l’intermediario degli scambi, ma media e permea di sé tutti i rapporti sociali; dunque è un tema che riguarda tutti. Non è difficile intuire che all’ombra del sovranismo che predica un ritorno agli Stati nazionali, e dunque nel nostro caso un ritorno alla lira, sta nascendo una nuova e più radicale filosofia monetaria che torna indietro anche rispetto agli Stati nazionali: una sorta di “fai da te” che ricorda appunto l’Italia dei Comuni, quando in mancanza di uno Stato centrale ogni staterello aveva una sua moneta.
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<h2>I timori di Bankitalia</h2>
Che non si tratti di fantasticherie lo dimostra il fatto che l’allarme arriva da Bankitalia. Qualche giorno fa l’Istituto di via Nazionale ha pubblicato sul suo sito una notizia in breve che a un primo sguardo poteva sembrare semplicemente curiosa, ma che se viene analizzata nel contesto di quello che sta avvenendo, dai minibot proposti dalla Lega per pagare i debiti con le imprese della pubblica amministrazione alla moneta annunciata da Facebook, assume un significato che vale la pena di indagare.
Che cosa dice la nota di Bankitalia? “La Banca d’Italia sta ricevendo da parte di alcuni cittadini comunicazioni che attestano l’autonoma creazione di ‘euro scritturali’ e l’utilizzo delle somme così ‘create’ per il presunto pagamento di debiti o per fornire una presunta provvista per successive operazioni di pagamento o per l’emissione di titoli di credito da parte della stessa Banca d’Italia; l’assunzione di queste iniziative, sia pure in numero ancora limitato, unita alla presenza sul web di riferimenti alla teoria economica di cui sono applicazione, rende necessario pubblicare alcune precisazioni al fine di evitare pericolosi equivoci”. L’Istituto guidato da Ignazio Visco lancia un monito: “La Banca d’Italia precisa anzitutto che sulla base della normativa internazionale e nazionale, l’unica forma di moneta legale – ossia dotata del potere di estinguere le obbligazioni in denaro – è la moneta emessa dalla Banca Centrale Europea (BCE), in quanto la sua creazione si basa su rigorose procedure che garantiscono la fiducia generale nella moneta e la stabilità del suo valore nel tempo”.
In Bankitalia spiegano poi che chi invade il campo dei servizi di pagamento, assegni e carte di credito, viola la legge, perché quei servizi sono riservati a soggetti abilitati. Già lo scorso anno Bankitalia segnalò queste anomalie, ma ora che il tema dell’Euro ha assunto un significato politico quelle raccomandazioni assumono un significato rilevante.
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<h2>I minibot della Lega e Libra, la moneta di Facebook</h2>
Perché tanto allarme da parte di Bankitalia? Sono due gli eventi che giustificano la discesa in campo della Banca d’Italia: la proposta del leghista euroscettico Claudio Borghi di istituire un minibot per pagare i debiti della pubblica amministrazione e il clamoroso annuncio di Facebook sulla nascita di Libra, la nuova moneta del gigantesco feudo di Mark Zuckerberg.
Sono proposte di natura diversa, ma hanno in comune l’idea di sostituirsi alle istituzioni ufficiali con propri strumenti finanziari. Appunto, una moneta parallela. Claudio Borghi, malgrado le autorevoli critiche di Mario Draghi, che ha definito il minibot illegale o fonte ulteriore di debito, e quindi da bocciare, non nasconde le finalità del suo progetto. Nel corso di un’intervista televisiva ha definito i minibot una moneta di riserva rispetto all’Euro. In realtà, secondo i critici, si tratterebbe a tutti gli effetti di una moneta parallela che potrebbe venire utile se, a seguito dei contrasti con l’Europa, l’Italia fosse “costretta” a uscire dall’Euro; altrimenti non si capisce perché lo Stato italiano dovrebbe ricorrere a questa moneta e non all’Euro o a un’emissione di titoli di Stato per pagare i suoi debiti.
Da un’inchiesta fatta da Confindustria risulta che gli stessi imprenditori che devono ricevere pagamenti dalla pubblica amministrazione sono contrari al minibot e guardano con grande sospetto a questa ipotetica forma di pagamento. Neppure i sindacati approvano questa forma di pagamento. D’altronde le bocciature vengono dallo stesso Ministro dell’Economia Giovanni Tria, che ha replicato a Borghi che di quello strumento non ce ne sarà bisogno. Il vero problema è che si teme che gli esponenti del governo vogliano creare un precedente con i debiti della pubblica amministrazione per poi magari addentrarsi in altre voci del pubblico impiego.
Il timore della comunità degli affari è ancora più grosso: si teme che la Lega non abbia mai abbandonato il sogno sovranista dell’Italexit, e il minibot potrebbe essere il primo passo, come sostiene l’economista Alan Friedman, per l’uscita dall’Euro. Non si sa se sia così ma certo questa nuova trovata della Lega non aiuta a fugare i sospetti.
Altra cosa e con altre finalità è la criptovaluta proposta da Facebook. Il feudo di Mark Zuckerberg si presenta ormai come uno Stato nello Stato, con un suo popolo, un suo governo e ora anche una sua moneta. Qualcosa di inedito, perché non si tratta di una semplice carta di credito, ma una vera e propria moneta garantita. Ambizioso il progetto: “Il mondo ha bisogno di una valuta globale, nativa digitale che possa integrare tutte le qualità delle migliori valute globali: stabilità, bassa inflazione, accettazione globale e fungibilità”. A Facebook insistono che la cosa si può fare a costi di gestione bassi, ma nessuno tocca il tasto più dolente: quello della riservatezza dei dati. Come è noto Facebook nel marzo del 2018 è stato travolto dallo scandalo Cambridge Analytica, la società accusata di aver usato i dati di 87 milioni di persone nel mondo per finalità politiche legate alla campagna elettorale di Donald Trump. Dato che la nascita di Libra consentirebbe a Facebook di gestire dati finanziari altamente sensibili su milioni di consumatori, lo scetticismo sulla nascitura moneta del feudo di Zuckerberg è più che giustificato.
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Dopo i dati, Zuckerberg Libra sui nostri portafogli

Il Brasile è stato appena eliminato dalla Francia agli ottavi di finale. Marta, calciatrice tra le più rappresentative del torneo, si avvicina alla telecamera e guarda gli spettatori e le spettatrici, soprattutto le più giovani, negli occhi. Dice “il calcio femminile ha bisogno di voi per sopravvivere”, e lo fa con il fervore che l’ha caratterizzata in questi giorni di kermesse, di festa, di elogio della diversity, tema così caro alle aziende e sul quale torneremo.
Sorrisi, felicità e incanto. Per lei no. Marta è un’amazzone in missione, dal primo giorno. Litiga con i giornalisti che non le fanno i complimenti per aver eguagliato il record di gol in un Mondiale, che apparteneva al tedesco Klose (16 reti). Gioca 120 minuti con il rossetto, e dopo averla conosciuta capisci che non è un vezzo da star ma un messaggio preciso. Indossa un paio di scarpe no logo, perché giudica non soddisfacenti le offerte dei principali brand dell’abbigliamento sportivo, rispetto a quelle percepite dai colleghi maschi come Neymar.
Marta combatte: piaccia o no è una paladina di questo movimento, e non solo della nazionale brasiliana. Iperbolica perché sa che la lotta è impari, anche se lei guadagna più di un calciatore della Serie B italiana. È il controcanto dell’altra stella: la bellissima e sorridente Alex Morgan, calciatrice statunitense dell’Orlando Pride che tra ingaggio e sponsor porta a casa più del marito Carrasco, calciatore messicano e in quanto tale inviso alla politica di Trump – al quale lei non le manda certo a dire. Sono le due storie parallele di un Mondiale che dopo quasi vent’anni vede le nostre Azzurre tra le protagoniste.
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<h2>Tecnicamente parlando</h2>
Si è parlato molto del livello tecnico della competizione, che al di là dello “storytelling” va analizzato con grande attenzione. Si apprezza più la tecnica individuale di alcune giocatrici che la manovra collettiva. C’è agonismo e fisicità, ma come spesso accade in fase di crescita, in alcuni ruoli mancano dei giocatori chiave. I laterali (terzini), il centrocampista davanti alla difesa e soprattutto i portieri hanno ancora grandissimi margini di miglioramento. Questo rende la manovra meno fluida e le partite, inutile girarci intorno, meno appassionanti.
Ma un Mondiale è pur sempre un Mondiale, e intanto l’Italia ha l’opportunità di tornare dove è arrivata solo una volta, ai quarti di finale (quella volta però partecipava la metà delle squadre). Ad aspettarla c’è la Cina, e non sarà una partita semplice. Sia per la caratura dell’avversario, più abituato a questi palcoscenici anche se non al livello degli anni passati, sia perché essere arrivate prime nel girone ci mette nella condizione – una condizione inedita – di avere qualcosa da perdere. L’appetito vien mangiando e in pochi si aspettavano che l’Italia riuscisse a passare il turno in un girone con le favorite Brasile e Australia.
Invece ci siamo, con una squadra niente male che rispetto al passato non ha il grandissimo crack, come lo è stata Carolina Morace, oggi allenatrice e opinionista televisiva e tra le più forti calciatrici di sempre, ma può contare su un buonissimo undici in cui spiccano il difensore Sara Gama, la punta Barbara Bonansea, il centrocampista offensivo Cristiana Girelli, il terzino Alia Guagni, la tuttocampista Manuela Giugliano.
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<h2>Stipendi del calcio femminile: stelle straniere e dilettanti italiane</h2>
Rispetto a quelle di altre nazionali (Stati Uniti, Canada, Germania) le nostre calciatrici restano a tutti gli effetti dilettanti, quindi non si parla di rapporti di lavoro, ma di accordi economici tra le parti. Il regime FIGC prevede che l&#8217;accordo possa avere durata fino a tre anni, con l&#8217;erogazione di una somma non superiore (al lordo) a 30.658 euro da corrispondersi in 12 mensilità. In aggiunta, le calciatrici possono ottenere rimborsi spese per un massimo di 61 euro al giorno per cinque giorni a settimana in periodo di campionato, ridotti a 45 euro durante la preparazione. Fino alla passata stagione il massimale per l&#8217;accordo economico era di 28.158 euro, sotto l&#8217;egida della Lnd.
Fino a un anno fa le atlete erano chiamate a scegliere tra l&#8217;accordo economico e rimborsi, visto che l&#8217;uno escludeva l&#8217;altro. Da un anno a questa parte è possibile sommare i due introiti, arrivando quindi ad aggiungere circa 1220 euro al mese extra rispetto a quanto pattuito nell&#8217;accordo. A ciò va aggiunta la possibilità di un&#8217;ulteriore indennità in caso di accordi pluriennali e di premi individuali al raggiungimento di obiettivi personali e di squadra. Non è un caso che il tetto salariale si sia alzato quando i top club come la Juventus, il Milan e la Fiorentina hanno iniziato a entrare nel mondo del calcio femminile.
Riguardo agli ingaggi, la rivista France Football ha stilato un report delle calciatrici con gli stipendi più alti: la pallone d’oro Ada Hegerberg batte tutte, sul campo, con 400.000 euro all’anno; le sue compagne di squadra al Lione, la stella francese Amandine Henry – autrice del gol vittoria contro il Brasile – e il difensore Wendie Renard, seguono a e 350.000 euro. Quarto posto per Carli Llyod, americana, che gioca nello Sky Blue, con 345.000 euro, subito sotto la brasiliana Marta che pure gioca nel campionato stelle e strisce con 340.000 euro. Discorso a parte per la già citata Alex Morgan, che nel complesso supera tutte con 1.9 milioni di sterline di compensi all’anno, di cui però una grossa percentuale deriva da accordi commerciali. E qui l’argomento diventa interessante anche per le nostre ragazze, che nel giro di 3-4 mesi hanno visto crescere i numeri dei loro account social in maniera esponenziale.
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<h2>Effetto Azzurre. Cosa dicono sponsor e social network?</h2>
Quando il 24 marzo Juventus e Fiorentina hanno disputato all’Allianz Stadium la sfida scudetto, sono andato a vedere i numeri di alcune calciatrici su Instagram e ho fatto alcuni screenshot dei loro profili per vedere che cosa sarebbe successo qualche mese dopo. Esattamente quello che pensavo: Sara Gama è passata da 30.000 fan a quasi 90.000, la Bonansea da 65.000 a 150.000. Su tutti i loro profili si legge “per info e collaborazioni”, ma chi ci ha pensato a marzo ha pagato cifre molto diverse da quelle che pagherebbe ora.
Le calciatrici italiane rappresentano i valori di lealtà, agonismo, ambizione, diversity (Sara Gama non è caucasica, molte ragazze sono dichiaratamente omosessuali), e sono molto appetibili per i marchi in un’epoca in cui, come ama ripetere Paolo Iabichino, i brand devono prendere posizione per posizionarsi. Senza diventare influencer o instagramer, è molto più semplice per loro poter vivere di solo calcio rispetto alle colleghe delle decadi precedenti, che non avevano nessun media – figurarsi i propri – a disposizione. Sarà una bolla? Personalmente credo di no. L’attenzione non può che aumentare, e l’esempio di gente come Marta o Alex Morgan, e della stessa Barbara Bonansea, ambassador di un brand italiano di pasta, sarà utile a tutto il movimento.
Nel frattempo c’è da arrivare dove l’Italia femminile non è arrivata mai. Ad armi impari, dilettanti contro professioniste, ma con una grandissima voglia. Forza ragazze.

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Le Azzurre in porta(foglio)

Il Brasile è stato appena eliminato dalla Francia agli ottavi di finale. Marta, calciatrice tra le più rappresentative del torneo, si avvicina alla telecamera e guarda gli spettatori e le spettatrici, soprattutto le più giovani, negli occhi. Dice “il calcio femminile ha bisogno di voi per sopravvivere”, e lo fa con il fervore che l’ha [&hellip;]

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Numero 73 - Com'è andata a finire?

Sotto l’albero, alberi. E futuro. Ripartenza. L’abete di Natale quest’anno, in Veneto, è chiamato a soddisfare desideri davvero particolari: ridare prospettiva alle estese e numerose zone straziate dal cataclisma dello scorso autunno, che ha devastato i boschi a colpi di bufera. Una tormenta di pioggia e venti che a tratti hanno soffiato fino a 200 km all’ora, con una furia che lo stesso Reinhold Messner, celebre alpinista esploratore, ricorda di aver visto prima solo nell’Himalaya.
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<h2 class="western">Veneto: dopo la bufera, si contano i danni</h2>
Un disastro senza precedenti che ha messo in ginocchio il Veneto, senza per questo indurlo a implorare. La macchina della ricostruzione è partita nel giro di ore per la prima, complicatissima fase: la ricognizione e la stima dei danni. Con la dignità di sempre i veneti, lavoratori implacabili, si sono messi all’opera, peccando però ancora una volta dello stesso errore: l’idea di poter far da soli. L’entità dell’evento la definisce il dottor Fabrizio Stella di AVEPA (l’Agenzia Veneta per i pagamenti in agricoltura), nominato soggetto attuatore da Luca Zaia, Presidente della Regione Veneto e Commissario per l’Emergenza.
“Siamo di fronte a un evento senza precedenti – spiega Stella – in quanto l’area interessata agli schianti è di circa 30.000 chilometri quadrati. Ci sono alberi spezzati, altri sradicati integralmente oppure inclinati, a seconda delle diverse aree d’impatto della tempesta. Per dare una risposta immediata al disastro ambientale abbiamo come primo obiettivo quello di creare sinergie e integrazioni tra le informazioni, i flussi di lavoro, le risorse e i dati già a disposizione delle autorità regionali, degli enti locali e dei privati. Il mio team e un gruppo di specialisti che hanno dato la loro disponibilità stanno creando un sistema basato su architetture GIS (N.d.R.: tecnologia che integra in un unico ambiente le comuni operazioni legate all&#8217;uso di database, con l&#8217;analisi geografica consentita dalle cartografie). Questo nell’ottica di governare e rappresentare i flussi di lavoro, lo stato di avanzamento delle attività, la tracciabilità dei materiali, la certificazione dei processi, la massima trasparenza sull’andamento in termini di tempi, costi e benefici, delle attività necessarie per far fronte all’evento calamitoso. I risultati del sistema, sia intermedi che finali, saranno pubblicati sul geo portale della regione Veneto”.
La macchina della ricostruzione è già partita su fronti specifici, dunque. “In prima istanza – continua Stella – è stato attivato, grazie anche all’interesse della Protezione Civile, il progetto Copernicus area &#8216;Emergency&#8216;, per l’individuazione delle aree con foto satellitari ad alta risoluzione del pre e post evento. Si sta provvedendo, tramite un’innovativa procedura semiautomatica, alla definizione del numero delle piante abbattute per ciascuna zona. Si cercherà quindi di affiancare al dato della massa stimata in metri cubi anche il numero delle piante colpite. Definire la locazione del danno consentirà un rapido recupero del legname. Successivamente avverrà lo stoccaggio e la tracciabilità del materiale in tutte le sue fasi di lavorazione”.
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<h2 class="western">I veneti al lavoro per ricostruire, ma sempre da soli</h2>
I veneti intanto non hanno mai mollato. Non si frigna. Frignare è da deboli. Non ci si lamenta. Lamentarsi è da pelandroni, da pelandroni ingrati di avere la salute, le gambe e le braccia buone per lavorare fino a che ce n’è. La leggendaria operosità, però, li ha fatti ricadere nell’errore storico di sempre, cioè l’agire individualmente senza pensare di fare rete, come testimonia Stella.
“Sul territorio ognuno sta cercando di vendere in autonomia il proprio pezzo di bosco, molte volte mettendosi in competizione con il proprio confinante. So che molte aste stanno andando deserte. Partendo dal presupposto che il prezzo lo fa sempre il mercato, a mio modesto parere la cosa più deleteria che potrebbe realizzarsi in questo momento è l’anarchia dell’offerta. Riuscire a riunire il più possibile l’offerta permetterebbe di fare quella massa critica necessaria a presentarsi al mercato in maniera coordinata, che ritengo sia il vero valore aggiunto di questa operazione, sia per chi offre sia per chi compra. Ma pianificare questo richiede una grande organizzazione che sto cercando di creare, perché ripeto, non esiste nessun precedente in Italia. Ho incontrato e incontro tutti i proprietari dei boschi per conoscere le loro esigenze, ma ricordo che siamo di fronte a comuni, regole e soggetti privati che, giustamente, stanno esercitando i loro diritti sulla proprietà”.
“Le strade quindi sono due: o questi soggetti sistemeranno autonomamente il bosco, entro i tempi che si andranno a definire compiutamente a breve, o lo farà il commissario. I proprietari che decideranno di farlo da soli dovranno offrire al commissario le garanzie circa il raggiungimento dell’obiettivo. Mi stanno arrivando numerose proposte da ditte italiane ed europee che si stanno facendo avanti, dimostrandosi interessate chi per la manodopera, chi per il legno, chi per il pellet, chi per le biomasse e chi per tutto insieme.”
“Daremo ai proprietari supporto organizzativo e coordinamento tra i vari attori della filiera. È fondamentale si comprenda che questo problema è grande ed è di tutti, quindi va gestito in maniera globale. Necessitano unità d’intenti e collaborazione per trasformare una catastrofe ambientale in un’opportunità di rinascita per la nostra montagna, pensando magari alla riorganizzazione della filiera del legno, praticamente quasi sparita, o a quella lattiero-casearia, anch’essa in grave sofferenza soprattutto in quelle aeree. Nuovi prati e nuovi pascoli potrebbero rappresentare un’occasione per i nostri allevatori”.
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<h2 class="western">Alberi abbattuti, da disastro a risorsa. Facendo rete</h2>
E c’è già chi questo messaggio lo ha compreso profondamente e ha già scritto tra le priorità della rinascita la costituzione di reti d’impresa.
“Sono stati stanziati dieci milioni di euro, sbloccati dai fondi di rotazione perché attingere a quelli per le emergenze avrebbe richiesto troppo tempo. Contiamo di poterli usare già da febbraio, e come primo atto faremo coordinamento”. C’è tutto il carattere veneto nelle parole di Claudia Scarzanella, presidente della Confartigianato Belluno, che all’indomani dell’incontro avvenuto con Regione, Provincia di Belluno e imprese è già in azione.
Il tesoretto pro ricostruzione potrà essere utilizzato sia per gli investimenti che per la liquidità. Le spese vive sono state immediate al momento del cataclisma, come immediata è stata la disponibilità di piccole imprese del luogo accorse con i loro mezzi per liberare le strade; aziendine a conduzione famigliare o poco più, che non possono certo permettersi di non rientrare delle spese. Un aspetto tutt’altro che marginale questo, perché anche l’istantanea azione di soccorso e i suoi inevitabili costi potrebbero mettere in ginocchio la zona, in attesa che l’Amministrazione si faccia solvente. “Ora dobbiamo mandare in Regione tutte le nostre proposte per i bandi – spiega la presidente – perché è proprio questa la grande novità, la cosa secondo me più importante: è stato chiesto a noi del luogo, e che in quei luoghi viviamo e lavoriamo a vario titolo, di individuare i punti in cui c’è più bisogno”.
Durante il tavolo però è emersa anche tutta la fragilità di una piccola impresa che non ha mai saputo fare sistema. “Da anni mi batto perché il bellunese percepisca la necessità di coordinamento”, dice ancora la Scarzanella, “e ora il primo investimento sarà proprio destinato a coprire le spese per la costituzione di una rete d’impresa. Al di là del disastro, dobbiamo spostare lo sguardo dall’emergenza al futuro. Solo insieme possiamo riscoprire la risorsa bosco, così a lungo sottovalutata o ignorata. Altra urgenza: l’assegnazione di contributi per individuare piazzali e magazzini adatti allo stoccaggio e alla conservazione del legname. Gli innumerevoli tronchi abbattuti non possono restare ancora nei boschi: servono spazi in luoghi asciutti per immetterli poi nella filiera del legno, e quindi nel mercato nazionale. Se non vogliamo far saltare l’equilibrio di questi luoghi, dobbiamo necessariamente lavorare insieme”.
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Photo by  Regione Veneto: Veneto in ginocchio, maltempo Ottobre/Novembre 2018

Alberi abbattuti in Veneto: l’altopiano va veloce

È brutto scriverlo ma è inutile girarci intorno: la scomparsa di Sergio Marchionne in Italia non ha lasciato alcun vuoto. Sono passati pochissimi mesi dalla morte di un personaggio che per 14 anni ha guidato la più grande impresa industriale del Paese e che, caso unico, quando è uscito di scena è stato celebrato dai giornali di tutto il mondo, tanto che per il 2018 Sergio Marchionne è al secondo posto tra le parole cercate su Google. Ma oggi Marchionne sembra essere finito in soffitta, tra i “nostri” cimeli già impolverati.
La repentina rimozione di Sergio Marchionne è solo l&#8217;ultimo episodio del tormentato rapporto fra il manager italo-canadese e l&#8217;Italia. Non poteva andare diversamente. Da una parte lui era figlio di un maresciallo dei carabinieri e di una profuga istriana, emigrato a 14 anni con la famiglia in Canada, e dunque profondamente italiano come solo chi viene strappato dalla sua terra sa esserlo. Dall’altro era stato allevato nelle università anglosassoni, con un percorso di formazione irregolare scandito da due lauree, in filosofia e legge, prima del master in economia. Un miscuglio culturale che teneva assieme una fede totale nel mercato, ma anche una critica severissima al capitalismo finanziario.
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<h2 class="western">Sergio Marchionne, un elogio della complessità</h2>
Troppo complesso, Marchionne, per noi italiani. E troppo piccola l’Italia per una personalità di tal fatta. Di qui un rapporto sempre estremo fra il manager, l’uomo e il Paese: passione e disprezzo, ammirazione e diffidenza, lampi di fiducia accompagnati da uno scoramento profondo. Italiano e al tempo stesso anti-italiano, questo “strano” Marchionne, il cui barometro oscillava secondo quei canoni hegeliani sull&#8217;“intima contraddizione delle cose” che gli piacevano tanto, e che sono stati il faro di una vita complessa.
Ecco che spunta per la seconda volta la parola chiave della rimozione di Sergio Marchionne: complesso. In un&#8217;Italia che rifiuta la complessità è proprio difficile che possa albergare l&#8217;eredità culturale del Marchionne-pensiero.
Il recentissimo rapporto del Censis parla chiaro: il corpaccione della società italiana è passato da una indolenza di fondo a un “sovranismo psichico”, ovvero a forme di cattiveria spicciole, non ragionate e digerite politicamente. In sintesi, come suggeriscono le analisi demoscopiche della SWG, gli italiani, dopo le sofferenze di una lunghissima crisi economica, ora anelano a un periodo di tregua. Se potessimo fermeremmo il mondo per uscire dalla globalizzazione, prendendoci una lunga vacanza durante la quale non pensare.
L&#8217;esatto opposto di quello che la figura di Marchionne ha rappresentato e rappresenta. In fondo quest&#8217;uomo è sbarcato in Italia nel giugno del 2004 per salvare la Fiat ripensandola. Un rivoluzionario vero. Mentre noi italiani, come ci ha svelato il personaggio di Tancredi nel Gattopardo di Tommasi di Lampedusa, siamo sintonizzati su tutt’altra frequenza: “Se vogliamo che tutto rimanga come è, bisogna che tutto cambi”. Rivoluzionari a parole, insomma.
Marchionne ci ha lasciato una lezione opposta distruggendo con il lanciafiamme tutte le rendite di posizione che ha potuto. Ha iniziato con la vecchia Fiat dell&#8217;Avvocato, licenziando almeno duecento manager nelle prime settimane di permanenza al Lingotto. Poi ha rotto con la Fiom, con la Confindustria, con le banche e i banchieri italiani, con i giornali (Fiat ha venduto le sue quote nel Corriere). Con il suo maglioncino nero, accompagnato d&#8217;inverno da una sciarpa da regista bohémien, e con la sua vita monastica da workaholic, infine, ha rotto anche col formalismo e il conformismo che sono spesso la cifra di buona parte dell&#8217;elite italiana.
Non c&#8217;era in tutto questo l&#8217;esaltazione del superuomo che risolve tutto da solo. Anzi. L&#8217;apparente spavalderia (mai cieca) e anche il senso della sfida impossibile che hanno accompagnato la sua carriera nell&#8217;auto erano figlie di un grande pregio che davvero mancherà all&#8217;Italia: l&#8217;assenza di ogni complesso di inferiorità. Non voleva sentirsi dire le quattro parole che invece, ahimé, sono un simbolo dell’italianità più deteriore: “Non si può fare”.
Al nocciolo, la sua figura di manager continuerà a dire a noi italiani non solo che non abbiamo perso la nostra capacità di fare auto belle e competitive, ma che, come negli anni Cinquanta e Sessanta, siamo capaci di sfidare i migliori sul loro stesso terreno. A partire da tedeschi e giapponesi sul segmento della migliore qualità manifatturiera. Cos’altro ha rappresentato il costosissimo rilancio del marchio Alfa Romeo?
Al contrario degli americani, però, gli italiani non hanno vissuto come una sfida collettiva e nazionale la rinascita della nostra industria automobilistica. In pochissimi sappiamo che la produzione di vetture Made in Italy è tornata sopra quota un milione l’anno dopo nove anni di apnea, mentre in America prima con Obama e ora con Trump tutta la nazione ha partecipato e partecipa alla difesa e alla nascita di nuove fabbriche e di nuovi jobs.
Eppure proprio sul tema del lavoro si è consumato forse il capitolo più amaro e paradossale della relazione fra Marchionne e gli italiani: è arrivato quando a Mirafiori avevano chiuso l’acqua calda delle docce; ha lasciato fabbriche ristrutturate fin dalle fondamenta e spesso bellissime. Sono la sua eredità più preziosa, perché sono rinate valorizzando il lavoro e non calpestando i lavoratori.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=28634" rel="attachment wp-att-28634"><img class="alignnone size-full wp-image-28634" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/Cassino.jpg" alt="" width="990" height="494" /></a>
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<h2 class="western">La rivoluzione felice degli stabilimenti Fiat</h2>
Chi ha un po’ di memoria ricorderà che lo stabilimento di Pomigliano, nato negli anni Settanta come Alfasud, era considerato il peggiore d’Europa, con punte d’assenteismo del 20% e centinaia di microscioperi all’anno. Oggi Pomigliano è un gioiello del lavoro italiano, con assenteismo inferiore al 2%. Le linee di montaggio di Melfi, lo stabilimento lucano che spedisce in America più di 100.000 Jeep Renegade all’anno sulle navi-bisarca della Grimaldi, sono state progettate assieme da ingegneri e operai, con un aumento del 20% del contenuto di lavoro per ogni vettura assemblata oggi rispetto al modello precedente. Il mitico stabilimento di Mirafiori, dopo anni di semi-chiusura, oggi sforna costosissime Levante della Maserati con cicli di lavoro molto complessi della durata di otto minuti. In generale in tutte le fabbriche Fiat l’adozione di sistemi di organizzazione del lavoro nipponici o tedeschi, come il World Class Manufacturing (Wcm) o l’Ergo-Uas, ha azzerato la fatica riducendo e spalmando ogni movimento degli operai.
Uno dei più importanti meriti di Marchionne è stato proprio quello di rivoluzionare il concetto stesso di azienda. In Fiat oggi non c’è più nulla che possa ricordare la struttura militarista e verticale della vecchia impresa sabauda. La catena gerarchica è stata drasticamente schiacciata in nome dell’orizzontalità e della condivisione. Un tempo le fasce del contratto erano otto; oggi sono tre. Un modello che ha completamente stravolto, ad esempio, il profilo dei direttori di stabilimento, che non sono più i semidei irraggiungibili di qualche anno fa, ma personaggi che girano ogni giorno nelle linee, mangiano nella mensa dei dipendenti e vestono la stessa identica tuta dei lavoratori, non più blu, ma bianca.
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/?attachment_id=28635" rel="attachment wp-att-28635"><img class="alignnone size-full wp-image-28635" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/12/cassino4.jpg" alt="" width="990" height="494" /></a>
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<h2 class="western">I passi falsi di Sergio Marchionne</h2>
Già; ma come mai tutto questo ben di Dio non è stato trasferito alla società italiana? Sì, certo: come abbiamo visto, gli italiani non ne vogliono sapere. E tuttavia è su questo tema che il lascito di Sergio Marchionne mostra il suo lato più debole. La verità è sotto gli occhi di tutti: Fiat, pur mantenendo in piedi una rete di 65.000 dipendenti diretti dell’auto e producendo fra il 2 e il 3% del Pil italiano, ha perso la guerra delle parole, e lo stesso Marchionne è considerato dai più alla stregua di un classico finanziere/sfruttatore senza scrupoli.
Questo è potuto accadere perché il prosciugamento dell’alta burocrazia di Fiat ha rivitalizzato l’azienda, ma l’ha anche resa afona, priva di vita propria e molto, molto sola. In fondo, per oltre un secolo, il Lingotto è stato il simbolo dell’industria italiana, nel bene e nel male. Sergio Marchionne, portando Fiat lontana dal provincialismo sabaudo e facendola evadere dalla “prigione Italia”, ha finito col depotenziare la bandiera industrialista italiana, già molto debole di suo, e ha esposto la stessa azienda a colpi di mano come quello della tassa sulle auto che emettono CO2, spuntata improvvisamente nei giorni scorsi, anche se pare destinata a un rapido tramonto.
Non solo. Se la comunicazione di un&#8217;impresa è sempre difficilissima, quella di Fiat a un certo punto è proprio scomparsa, lasciando tutto il campo al suo solo capo, che per definizione non era infallibile. Anche se, proprio sulla comunicazione, Sergio Marchionne ha messo in evidenza un elemento che sarebbe assai utile se volessimo migliorare la vita pubblica italiana. Larry Vellequette, il giornalista specializzato che per Autonews.com ha seguito per anni Marchionne, gli ha attribuito un grande pregio ricordando nel giorno della sua morte il suo candor. Non si tratta di “candore” – Marchionne non era una mammoletta e quando voleva era cattivo – quanto della capacità di essere franco e sincero, cioè di dire pane al pane e vino al vino, fuori di ogni retorica, per affrontare la realtà senza paura. E allora, chissà, quando gli italiani avranno consumato le illusioni potrebbe essere utile attingere qualcosa da quell’incredibile caleidoscopio chiamato Sergio Marchionne.

Sulle orme (già sbiadite) di Sergio Marchionne

Ripensando a quell&#8217;ormai nota notte di metà novembre, a un anno di distanza, viene da chiedersi se in fondo non sia stato meglio così. Uscire dal Mondiale; mettere un punto su un ciclo del nostro calcio che ha portato due Mondiali disastrosi, quello del 2010 e quello del 2014, con l’illusione di un Europeo, quello del 2016, i cui buoni risultati sono stati più frutto della grinta di Antonio Conte e dello spirito di squadra che non di una visione in prospettiva.
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<h2 class="western">Tutta colpa (o merito) della Svezia</h2>
Già, la prospettiva: per noi italiani del calcio non è mai stata una priorità, quella di pianificare. Ha sempre comandato il risultato.
Eppure è grazie a quella visione che sono stati vinti i titoli del ’34 e del ’38, figli inevitabilmente anche di altre circostanze che chiameremo eufemisticamente “politiche”, e soprattutto quello del 1982. Il gruppo di Bearzot in Spagna era lo stesso che quattro anni prima aveva ben figurato in Argentina, nel terribile Mondiale dei desaparecidos, quello che si giocava negli stadi dove venivano imprigionati i dissidenti. Fa eccezione il solo Mondiale del 2006. Non perché campioni come Cannavaro, Totti, Nesta, Del Piero e Gattuso non siano cresciuti assieme, ma perché quella vittoria fu il frutto di una grande reazione a uno dei più importanti terremoti della storia del calcio italiano: lo scandalo di Calciopoli. 
È stato in quel momento, forse, che abbiamo pensato di essere più forti di qualsiasi circostanza, anche della mancanza di programmazione e progettazione. Abbiamo pensato che bastava essere italiani per reagire alle difficoltà e mettere in difficoltà chiunque. Così non è stato, e a poco sono servite le figuracce dei campionati mondiali del Sudafrica e del Brasile. Eliminati al primo turno, in entrambi i casi. Avevamo bisogno di una scossa ancora più grande, e così il 13 novembre del 2017 a Milano è arrivata la Svezia – una squadra tutt’altro che scarsa, sia messo agli atti – e la prima eliminazione dal Mondiale dal 1958.
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<h2 class="western">La caduta e la ripartenza dopo il Mondiale mancato</h2>
A quella partita ci siamo arrivati con una situazione ambientale già ampiamente compromessa; con un allenatore destituito dal gruppo e non appoggiato dai vertici federali, se non attraverso parole di circostanza. Un leader mai veramente tale (neanche lontanamente), che solo un anno dopo è stato scaricato, con parole molto più pesanti e ancora meno di circostanza, dal capitano del Chievo, nel frattempo sua nuova squadra, che sul suo profilo Instagram ha parlato così di Ventura: “È come se avessimo perso un mese di lavoro. Se vieni qua sai che sei ultimo in classifica e sai che c’è da lottare fino alla fine. Dal primo momento che è arrivato se ne voleva già andare”. Rimarrà indelebile la scena ripresa in mondovisione di un campione del mondo, De Rossi, che si rifiuta di entrare in campo perché “mica dobbiamo pareggiare, dobbiamo vincere, cosa entro a fare?”.
Ci sono voluti un po’ di mesi per ripartire. Scaricare tutte le colpe sulle spalle dell’allenatore non è giusto e neanche serio, proprio perché in un progetto serio e a lungo termine Ventura sarebbe stato anche l’uomo giusto, ma per l’Under 21. Lui che ha sempre lavorato bene con i giovani. Lui che non ha il pedigree per parlare da pari a pari con giocatori che hanno giocato a livelli internazionali – nel calcio questa cosa conta eccome, o hai un’esperienza di rilievo o te la giochi con una leadership e una preparazione manageriale – ma con ragazzi di prospettiva sì.
Azzerati i vertici federali, l’Italia è ripartita da Roberto Mancini, forse il miglior allenatore possibile per l’anno zero del nostro calcio. Ex campione che parla la lingua dei campioni, ottimo gestore di giovani talenti (anche problematici, come Balotelli), perché lui lo è stato (sì, anche problematico), profilo internazionale. In Nazionale, da giocatore, non ha mai inciso davvero; motivo per cui è motivatissimo a farlo da allenatore. Gli esempi che Mancini ha voluto seguire sono quelli della Germania e della Francia, ovvero due nazionali che hanno lavorato benissimo sull’integrazione. Integrazione di giovani talenti, appunto, da far giocare subito assieme, e integrazione di giocatori provenienti da culture diverse, ma con il passaporto tedesco o francese.
Paolo Condò è un giornalista professionista che ha seguito sette Mondiali e collabora con Sky Sport, e dal 2010 è il membro italiano della giuria internazionale che assegna il Pallone d&#8217;oro. La sua opinione sul lavoro di Mancini in Nazionale è chiarissima: &#8220;A distanza di un anno la nostra Nazionale sta molto meglio. Mancini sta insistendo su un gruppo di 7-8 giocatori, e questa è sempre un’ottima cartina tornasole. Cambiare spesso, cambiare troppo, è tipico di chi non ha le idee chiare. I giocatori del prossimo ciclo sono questi, devono solo trovare il modo di esprimersi al meglio, e per farlo devono giocare. Per questo sono molto fiducioso, sopratutto vedendo le nostre nazionali giovanili. Io dò molta importanza alle giovanili, e anche Roberto (Mancini, N.d.R: sono amici di vecchia data). Non per niente Zaniolo, un giocatore che di solito nasce all’estero e che unisce estro e forza fisica, ha esordito prima in Nazionale e poi in Serie A. Io credo che Roberto Mancini sia l’uomo giusto per il rilancio, perché è uno che ha il suo stile. E io apprezzo molto chi ha uno stile. Lo aveva da calciatore, lo ha adesso che è allenatore. Ha un suo punto di vista, preciso. Su come giocare a calcio, su come gestire i talenti. Essendo stato un ladro, può far bene la guardia. Non per niente, nell’impossibilità generale di gestire uno come Balotelli, è quello che ci è andato più vicino”.
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<h2 class="western">L&#8217;Italia del calcio ricomincia dalla pianificazione</h2>
Abbiamo assistito da spettatori a un Mondiale che ci ha raccontato che il calcio di oggi è molto meno legato all’estemporaneità, alla reazione nervosa, e molto di più agli schemi, alla ricerca del talento, al concetto di squadra. Nei campioni del mondo della Francia non spicca un campione, un nome in particolare; Messi e Ronaldo (che in Italia non abbiamo e non avremo per i prossimi vent&#8217;anni almeno) sono usciti dal torneo prima del previsto; i brasiliani sono stati fatti fuori dal Belgio; l’incredibile Croazia è figlia di un gruppo di ragazzi cresciuti assieme con un ideale comune che fu l’impresa degli eroi del 1998. Tutte cose che ci sono mancate tremendamente in questi anni. Oltre alla visione del futuro, sostituita dalla necessità di essere subito pronti, del risultato a tutti i costi, che non è mai arrivato. I giovani hanno fatto fatica a inserirsi nei loro club, e quindi anche in Nazionale. I pochi che giocavano lo facevano in club di seconda fascia, quindi senza confrontarsi con partite davvero importanti o avversari di rango internazionale.
Ma qualcosa è cambiato, nel frattempo. Non che in un anno possano succedere miracoli. Lo smacco del Mondiale mancato è stato troppo grande: ci abbiamo perso tutti, come ho già spiegato <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/mondiali-dei-consumi/" target="_blank" rel="nofollow noopener">in un altro articolo</a>, sempre su Senza Filtro. Ci hanno perso il movimento sportivo, gli sponsor (cioè le aziende), i locali, i supermercati, i negozi che vendono elettrodomestici. Un effetto a cascata, quello che ci ha costretto a restare a guardare una manifestazione alla quale mancavamo praticamente solo noi e l’Olanda. Ma gli olandesi non fanno troppi drammi. Sono abituati a costruire sull’acqua. Quando vedi l’Olanda da un aereo è così precisa e matematica da fare spavento; un quadro di Mondrian. Ripartono da quello che hanno: sono coscienti del fatto che esistono cicli vincenti e periodi di ricostruzione. È come se li mettessero già in preventivo, come se li pianificassero, certi periodi.
Noi italiani invece iniziamo a ricostruire solo quando siamo costretti a farlo; poi però ci mettiamo di buona lena, e quindi succede che ci troviamo ad avere tra le mani un discreto materiale umano su cui lavorare. Una generazione di ragazzi che, giocoforza, è unica e non può ricordare nessuna delle precedenti, perché forse per la prima volta ci troviamo di fronte a dei giovani calciatori che non vengono dalla strada. Non è detto che sia un male. Essere nostalgici a tutti i costi non fa bene in nessun lavoro, e lo sport, il calcio di oggi, non fa eccezione. Prendete l’esempio dell’Islanda, una delle Nazionali che è cresciuta di più negli ultimi anni. Nessun miracolo, parliamo di un Paese di circa trecentomila abitanti che ha investito principalmente sulle strutture: campi da calcio coperti, centri sportivi.
La cultura del calcio da giocare in strada, molto romantica, non si sposa più con le esigenze di uno sport che ha bisogno ancora di estro – per fortuna – ma anche di applicazione e intelligenza tattica. Di allenamento e perfezionamento sul campo. Un giovane calciatore, oggi, per essere competitivo, a vent&#8217;anni deve averne già dieci di conoscenza alle spalle. Lo stiamo capendo, ci stiamo attrezzando, e Mancini ha la fortuna di poter affrontare le qualificazioni agli Europei con Donnarumma, Barella, Cutrone, Bernardeschi, Verratti, Romagnoli, il giovanissimo e talentuosissimo Zaniolo. Particolare molto importante: gran parte di questi ragazzi – fatta eccezione per Barella, ma ancora per poco – gioca in club di prima fascia.
Dove siamo rimasti quindi? Siamo rimasti a un calcio da ricostruire, ripartendo da quanto di prezioso abbiamo, il materiale umano, e dal ridare linfa ai centri federali, alle strutture dove imparare a giocare a calcio. E dove rivedere anche la cultura, particolarmente radicata, del risultato a tutti i costi. Per tornare ad alti livelli non servono le ricette di un tempo, perché il mondo, non solo il calcio, è cambiato. Serve pianificare e prevedere. Siamo stati la prima nazione a inventarci un centro federale, quello di Coverciano; adesso è il momento di dargli un nuovo impulso. E certamente ci ricorderemo dell’eliminazione con la Svezia come del nuovo inizio del nostro calcio. Italia, anno uno.
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In copertina Patrik Cutrone, una delle nuove leve della nostra nazionale.
Photo by https://www.milannews24.com

Mondiale mancato. Italia anno uno

Ripensando a quell&#8217;ormai nota notte di metà novembre, a un anno di distanza, viene da chiedersi se in fondo non sia stato meglio così. Uscire dal Mondiale; mettere un punto su un ciclo del nostro calcio che ha portato due Mondiali disastrosi, quello del 2010 e quello del 2014, con l’illusione di un Europeo, quello [&hellip;]

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Numero 67 - Lavori stagionali

Alcuni anni fa, in occasione dei Giochi Olimpici di Londra, P&amp;G lanciò per la prima volta una campagna che fece emozionare milioni di persone con il video Grazie di cuore, mamma. Il messaggio, bellissimo, alla fine del video diceva: “The hardest job in the world is the best job in the world. Thank you, Mom”, ovvero “il lavoro più difficile al mondo è il lavoro più bello del mondo. Grazie, Mamma”.
Mi ci sono imbattuta per caso pochi giorni fa, in un momento dell’anno in cui questa verità si fa ancora più evidente, e cioè con l’arrivo dell’estate e la chiusura delle scuole. Sono queste le settimane in cui le richieste di percorsi individuali di mindfulness per bambini si moltiplicano e sempre più genitori mi contattano con un senso di urgenza, scrivendo che i figli “hanno bisogno di un po’ di pratica”, secondo un meccanismo proiettivo che mi riempie di empatia e tenerezza. Provo ad ascoltarli con il cuore, e di solito raddoppio gli incontri con mamme e papà e dimezzo quelli con i bambini (che a dire il vero in estate, di tutta questa consapevolezza, non hanno poi così bisogno).
Come sopravvivere, dunque, alla lunga estate da genitori?
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<h2>L’impermanenza e l’importanza di vivere il momento</h2>
Mentre in rete si sprecano i meme che ironizzano sulle presunte “vacanze” con figli al seguito e sulla beata inconsapevolezza dei nonni, ignari di che cosa li aspetta, forse potremmo trovare tutti rifugio in qualche insegnamento millenario che ci invita a vivere con saggezza e amore, coltivando la pazienza, il coraggio e la fiducia.
La premessa è semplice: tutto cambia. Me l’ha ricordato una nonna, reduce da una vacanza con la nipotina, raccontandomi di quanto fosse stato bello (e allo stesso tempo stancante) stare insieme tutto il giorno per una settimana e di come questa esperienza l’avesse pervasa di nostalgia, ripensando al tempo che avrebbe voluto dedicare ai figli da piccoli. Chi ha un po’ di familiarità con la meditazione saprà certamente che al cuore della pratica c’è il concetto di impermanenza, che ci ricorda della natura mutevole di tutte le cose. Ora, può darsi che questa parola, di per sé, non ci tocchi particolarmente il cuore. Eppure.
Se fossimo meno votati a vivere la vita come una corsa a ostacoli e ricordassimo più spesso che ciò che oggi diamo per scontato domani potrebbe mancarci da morire, forse un senso di gratitudine e connessione ci permetterebbe di stare davvero in ogni momento per viverlo pienamente.
O forse, più semplicemente, potremmo considerare che the hardest job in the world, il lavoro del genitore, può essere affrontato proprio come qualsiasi altro lavoro capace di appassionarci, renderci soddisfatti e darci un senso di scopo.
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<h2>Il proprio benessere al centro</h2>
Molti genitori vivono talmente proiettati sui bisogni dei loro figli che si dimenticano di se stessi. Un po’ come se pensassimo di andare in ufficio al mattino e lavorare a quel progetto, o partecipare a quella riunione, senza aver dormito, o mangiato, o senza aver fatto qualunque cosa vi sostiene e vi dà la carica. Nell’equilibrio familiare, proprio come in quello lavorativo, non basta soddisfare i bisogni primari per fare un buon lavoro, ma occorre occuparsi del proprio benessere fisico, mentale ed emotivo con serietà e dedizione. Perché? Perché non possiamo esserci totalmente per gli altri, se prima non impariamo a esserci completamente per noi stessi.
Dunque, se vi aspettano due mesi di salti mortali in cui incastrare campi estivi, compitini da correggere e gite da organizzare, mentre bramate il meritato riposo e tentate di dribblare la domanda “giochi con me?”, ricordatevi di considerare un po’ di tempo anche per voi. E respirate.
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<h2>Genitori, imparate a chiedere aiuto</h2>
Non trovate che siano meravigliosi quei team di lavoro in cui ci si supporta reciprocamente e ognuno offre il proprio contributo e sa esserci per l’altro, al di là dell’immediato tornaconto personale? Mi è capitato molte volte di vedere lavoratori che non hanno ancora imparato a delegare, o membri della famiglia – spesso sono le mamme, ma anche i papà o i nonni – che si caricano sulle spalle il peso dell’universo. Imparate a chiedere aiuto. Anche in questo caso la pratica ci insegna quanto siamo tutti interconnessi, quanto possiamo uscire dal nostro isolamento o dal senso di superiorità che ci porta a credere che come facciamo le cose noi non le fa nessuno. Fidatevi. Nessun uomo è un’isola.
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<h2>Il dono della noia</h2>
Non so voi, ma io porto nel cuore il ricordo di lunghe estati da bambina in cui avevo il gusto di annoiarmi. Certo, è un piacere che ho apprezzato crescendo, quando la noia è diventata un ricordo un po’ sbiadito e le estati mi sembrano ogni anno un po’ meno lunghe. Tuttavia, ho l’impressione che oggi i bambini vengano privati del diritto di annoiarsi. Ad aprile inizia la corsa per le iscrizioni ai centri estivi ed entro giugno l’agenda dei ragazzi è già piena di appuntamenti e corsi per l’autunno, in una frenesia che lascia poco spazio ai momenti di noia, così preziosi per la creatività.
Fatevi un bel regalo: prendete in mano il calendario e segnate due o tre appuntamenti random a settimana in cui annoiarvi insieme ai vostri figli. Scommetto che, a fine estate, se farete una classifica dei momenti più belli trascorsi insieme, ci sarà almeno uno di questi pomeriggi di dolce far niente!
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<h2>Connessione autentica</h2>
Immaginatevi in una qualunque sera d’autunno, inverno o primavera, durante l’anno scolastico. Siete rientrati a casa dal lavoro e state già pensando alla riunione del giorno dopo, i bambini sono tornati dal corso di nuoto e stanno finendo di esercitarsi per gli INVALSI. Preparate la cena e pensate che loro crescono in fretta e il tempo insieme è sempre troppo poco. Ecco, ora è il momento di condividerlo!
Prendetevi un’ora al giorno in cui stare insieme veramente, ascoltarvi, coccolarvi, imparare cose nuove. Programmatelo, senza lasciarlo al caso. Scegliete un’attività del tutto nuova che volete apprendere nel corso dell’estate e abbiate cura di verificare che – all’apparenza – sia del tutto inutile da inserire nel cv vostro e dei vostri figli: imparate a coltivare l’orto, andate a pesca, salite su uno skateboard e cercate di rimanerci in bilico in movimento, riscoprite il mistero di far entrare due kg di melanzane in un vasetto mentre preparate le conserve sott’olio.
Daniel San, il ragazzo di Karate Kid, ha appreso l’arte del karate (fatta di pazienza, perseveranza e pratica) mentre dava la cera e toglieva la cera. Chissà che cosa avrete imparato a fine estate, voi e i vostri figli.
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<h2>Il tempo per la coppia (o per gli amici)</h2>
In estate, come durante tutto l’anno, è importante ricordare che esiste uno spazio sacro: quello per la coppia. Ancora una volta, se si è troppo sbilanciati in favore dei bisogni dei figli, è facile dimenticare qual è il nucleo della famiglia. Quando i bambini sono fuori con gli amichetti oppure quando vanno a dormire di sera, lasciate andare il telefono, i conti o l’urgenza di rassettare la casa. Ricordatevi quanto è bello stare insieme e sentirsi complici, o com’è divertente trascorrere qualche momento tra adulti, in compagnia degli amici.
Buona estate e buona pratica!

Genitori d&#8217;estate: il dono della noia

Se ne sono accorti quasi tutti: il turismo ha cambiato faccia. Quasi nessuno però ha il coraggio di dire che il boom degli arrivi registrato ormai da anni nel nostro Paese è stato assorbito quasi completamente da nuove forme di accoglienza.
Dopo i B&amp;B e gli agriturismi, sono sempre più numerosi i proprietari di casa che affittano il loro immobile, o parte di esso, ai turisti.
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<h2>Le agenzie immobiliari e il fenomeno degli affitti brevi</h2>
Il fenomeno delle case vacanza e degli affitti brevi ha aperto le porte del Belpaese a centinaia di migliaia di nuovi turisti stranieri, che vogliono vivere e scoprire l’Italia in una dimensione che non sia solo quella del classico tour: Venezia, Firenze, Roma.
Gli stessi turisti nostrani cercano nuovi stimoli al di fuori delle classiche mete estive. Al ritorno delle vacanze la domanda più frequente era: “Dove siete stati?”. Oggi, invece, è diventata “che cosa avete fatto?”.
Un turismo, quindi, che si sta diffondendo in gran parte del nostro territorio. Ad accompagnare la crescita di questo fenomeno ci sono, oltre ai proprietari immobiliari, gli agenti immobiliari.
Erano circa 8.000 le agenzie immobiliari che si occupavano di affitti turistici alla fine degli anni Duemila, e principalmente operavano nei classici luoghi di villeggiatura. Oggi le agenzie immobiliari che operano negli affitti brevi e nelle case vacanze sono 18.000, e l’offerta di appartamenti e case in locazione è di circa due milioni di pezzi. Naturalmente, per distribuire un numero così imponente di abitazioni per turisti, l’agente immobiliare ha dovuto cambiare completamente il suo modo di operare.
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<h2>Gli agenti immobiliari, punti di riferimento per i turisti</h2>
Airbnb, Booking.com e tanti altri portali sono la nuova vetrina degli agenti immobiliari, che non vedono più i giganti del Web come concorrenti ma come un’opportunità per diffondere meglio e più velocemente il loro prodotto. Ma il successo delle agenzie immobiliari, nel campo della locazione breve, è in larga parte dovuto al servizio che viene erogato: accoglienza, assistenza e vicinanza, sono le tre regole d’oro.
Il turista non affitta un semplice appartamento, ma storia e cultura, e gli agenti immobiliari il più delle volte sono i suoi punti di riferimento verso una prima scoperta del territorio. Il turista che decide di affittare una casa nel il 90% dei casi vuole conoscere il territorio, e questo apre le porte ad una crescita collettiva delle comunità che favoriscono queste iniziative.
Il 90% delle unità immobiliari messe a disposizione dei turisti viene affittato da gruppi di almeno quattro persone, chiaro sintomo del fatto che le famiglie italiane o estere trovano economicamente più sostenibile soggiornare in un appartamento piuttosto che in un albergo. Questo dato ci permette di comprendere come una larga fetta di turisti stranieri non si sarebbe potuta permettere un soggiorno in Italia.
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<h2>Un metodo per combattere lo spopolamento</h2>
Ma è chiaro che il boom degli affitti brevi abbia nel tempo causato alcuni problemi, nelle maggiori città italiane, producendo un fenomeno di svuotamento dei residenti a favore dei turisti. Il grido di allarme è stato lanciato da più parti, e alcune amministrazioni regionali stanno tentando di risolvere il problema aumentando la burocrazia a carico dei proprietari e cercando di equipararli agli alberghi. Quindi, con l’introduzione di nuovi obblighi e balzelli.
Se da una parte è naturale “proteggere” le nostre città dalla calata dei barbari, dall’altra è controproducente uccidere in culla una nicchia di settore che nell’ultimo anno ha ospitato oltre tre milioni di turisti.
Per risolvere il problema basterebbe creare una fiscalità di vantaggio a livello locale per chi affitta in aree al di fuori dal centro storico e creare una no tax zone, incentivando i proprietari che possiedono immobili all’interno dei borghi storici e nelle comunità montane, o in altre realtà che stanno lentamente morendo per l’allontanamento dei giovani dalle loro comunità.
Lo spopolamento delle comunità montane o dei borghi storici, infatti, può  essere arrestato rigenerando l’economia cittadina e riportando i giovani a investire sui loro territori, creando quindi una nuova filiera di settore che parte dalla ristrutturazione del patrimonio immobiliare e arriva fino alla rinascita della piccole botteghe artigianali. Tutto questo grazie al turismo.
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<h2>Vivere la città, non solo visitarla</h2>
Chi frequenta un albergo, solitamente “visita” la città; chi affitta un appartamento la città vuole “viverla”, calandosi completamente nella realtà e nella cultura del luogo.
La casa vacanza indubbiamente genera un benessere diffuso nell’economia del luogo. Per questo motivo è auspicabile che chi si occupa di turismo in questo Paese, insieme alle amministrazioni comunali, comprenda questa opportunità e favorisca la locazione breve. Chi di noi non vorrebbe soggiornare almeno una notte a Civita di Bagnoregio o in uno dei mille borghi italiani, anziché effettuare una visita mordi e fuggi?
<h2>Le potenzialità sul territorio delle locazioni brevi</h2>
Le opportunità che questo nuovo settore ci offre sono veramente alte. Anziché combattere il fenomeno delle locazioni brevi sarebbe saggio cercare di canalizzarne gli effetti positivi su tutto il territorio nazionale, cercando di fare quello che in Italia non si è mai fatto: gestire il turismo con un progetto di lungo periodo, che esalti i vari tipi di accoglienza e che permetta ai viaggiatori di scegliere come vivere al meglio il tempo a loro disposizione.
Una riprova che sia possibile riconvertire e rivitalizzare alcune piccole comunità ce l’ha fornita a suo tempo Giancarlo Dall’Ara con gli alberghi diffusi, un’idea geniale che sta dando i suoi frutti. Così è possibile che tanti singoli proprietari, accompagnati dalle amministrazioni comunali, possano creare un modello plurale di accoglienza che veda la partecipazione della città e dei cittadini a un progetto comune, ma che nel contempo permetta ai proprietari immobiliari di mantenere le caratteristiche di chi vuole destinare alla locazione il proprio immobile per brevi periodi, senza per forza diventare imprenditore turistico.
I trend di crescita per questo tipo di turismo sono altissimi, e così le stime per la creazione di nuovi posti di lavoro. L’unico pericolo che corre il settore è che le lobby del turismo tradizionale, e la politica in generale, si impossessino della materia, distruggendo l’ennesima potenzialità di questo Paese.
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Photo by investireoggi.it

Come foste a casa vostra

Le notti di questi Mondiali di calcio 2018 sono state più comode che magiche. Ovvio, senza la Nazionale italiana i Mondiali sono un’altra cosa. Più divano che pub, più casa che locali, e non c’è bisogno di scomodare le associazioni di categoria per queste analisi. Sarebbe bastato, e io l’ho fatto, fare un giro dei locali, in città diverse, dai quarti di finale in poi. A Nord come a Sud, in grandi città (Milano, Bari, Catania) come in piccole realtà di provincia, si trovava facilmente posto all’interno di bar, ristoranti e pub che trasmettevano la partita. Quarti di finale giocati tra il venerdì e il sabato. Picchi, per modo di dire, nelle due partite serali. Brasile – Belgio di venerdì 6 luglio alle 20 la più appetibile; Croazia – Russia non è riuscita, sabato 7 alla stessa ora, a destare particolare interesse.
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<h2>La finale dei Mondiali? Meglio Ronaldo</h2>
Sulla scarsa affluenza all’interno dei locali hanno influito anche altri due fattori: il fatto che le partite siano state trasmesse in chiaro – ben diverso è avere la necessità di uscire di casa per vedere la partita – e la mancanza dai quarti di finale in poi di nazionali con una radicata presenza sul territorio italiano. Se una fortissima comunità di italiani è ancora presente in Belgio, non si può dire altrettanto del contrario.
La finale, giocata alle 17 di domenica, seppur usata da alcuni nostri rappresentanti politici di ambo le parti come volano delle loro idee (la Francia multirazziale, con tantissimi giocatori provenienti da ex colonie o cresciuti nelle banlieue di Parigi, contro gli orgogliosi separatisti croati arrivati per la prima volta là dove nemmeno la fortissimo Jugoslavia unita era riuscita ad arrivare) è passata quasi inosservata per via di un altro evento che la dice lunga sulla situazione attuale di calcio italiano: l’arrivo in Italia e la conseguente presentazione di Cristiano Ronaldo. Un evento mediatico, una sorta di Truman Show da guardare comodamente su un canale tematico di Sky. Visite mediche, conferenza stampa, primi allenamenti, e così via.
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<h2>Mondiali sottotono. Colpa degli orari?</h2>
Sì, ma il gioco? Ci si soffermi su un dato. La prima partita dell’Italia ai Mondiali brasiliani del 2014 è stata giocata di sabato sera a mezzanotte. Un orario non felicissimo, eppure facciamo fatica a ricordare locali vuoti quella notte del 14 giugno. Chi pensa che la mancata qualificazione della nostra nazionale alla Coppa del Mondo non abbia influito sui consumi fa un grande errore. Ancora di più a bocce ferme e a Mondiale terminato.
Gli orari scelti dal comitato russo (a proposito, una delle migliori organizzazioni, forse la migliore di sempre) erano pressoché perfetti per noi. La maggior parte delle partite si è giocata alle 20, molte altre alle 18, poche e soprattutto nella fase dei gironi di qualificazione alle 16. Quindi orari ideali per uscire e guardare la partita assieme.
Facendo un raffronto con i Mondiali precedenti, molto meglio di Brasile 2014 (si giocava spesso dopo le 23), Sudafrica 2010, con orario di punta alle 22, per non parlare dei Mondiali di Corea e Giappone del 2002, giocati per lo più ai nostri orari di colazione – ricordo sveglie alle 7 per guardare le partite e poi preparare gli esami universitari – o a pranzo, e le notti in bianco dei Mondiali americani del 1994 con la sveglia puntata alle 3 del mattino per vedere la semifinale tra Brasile e Svezia.
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<h2>Il caso 2006</h2>
Fanno eccezione, negli ultimi trent’anni, il Mondiale giocato a casa nostra nel 1990, in realtà più famoso per gli sprechi che il calcio italiano ancora sta pagando che per i consumi, e quelli giocati in Francia e in Germania. Quest’ultimo, per noi vincente, è stato certamente quello che ha fruttato di più ai proprietari dei locali. Anche in relazione alle partite giocate, sette, e al fatto che sia la semifinale che la finale si sono prolungate fino ai supplementari. Il che equivale – parole di un mio conoscente gestore di un bar – a un raddoppio dei consumi.
“Amando il calcio ho sempre fatto attenzione a queste cose. Il cliente medio parte con una birra, poi prende una seconda consumazione nel secondo tempo e, se si va ai supplementari, sebbene il lasso di tempo sia ridotto rispetto a quello dei novanta minuti, replica. Difficilmente si assiste a dei supplementari senza consumare”. Ma la cosa più interessante me la dice poco dopo: “Ci sono due tipi di clienti. Il tifoso consolidato e l’occasionale. Quest’ultimo segue ad esempio le finali di Champions o i Mondiali. Consuma molto, perché non sa gestire la partita e tanto meno il pathos che ne deriva. Mentre un abituale sa cosa vuol dire arrivare ai rigori, un occasionale difficilmente riesce a controllare le emozioni. E consuma molto di più”.
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<h2>Fenomenologia dei consumi da mondiale</h2>
La mancata qualificazione dell’Italia ai Mondiali ci ha privato proprio di questa categoria di tifosi: gli occasionali. Che però, in termini di spese, sono quelli che fanno la differenza. Gli oltre dieci milioni di spettatori delle partite di punta dell’Italia (11 milioni per Italia – Svezia, lo spareggio che ci ha escluso dalla competizione) non sono minimamente paragonabili ai numeri di questo Mondiale.
Non sono bastate le belle imprese della Croazia e del Belgio, arrivate fino alla semifinale, a ricreare l’atmosfera delle notti magiche della nostra Nazionale. Non a caso un colosso come Sky ha di fatto rinunciato ai diritti dei Mondiali, cedendoli a Mediaset, che a onor del vero si è molto ben comportata, seguendo tutta la competizione.
Quali altri consumi sono calati a causa della mancata partecipazione dell’Italia? Domenica 18 giugno si è giocata Svezia – Corea. In un mondo, o mondiale, parallelo sarebbe stato il nostro esordio. Non c’è bisogno che vi dica che i supermercati, alle 16 di una domenica di giugno, erano vuoti. Solo due anni prima, in occasione di una delle partite dell’Italia agli Europei, erano pieni di persone che preparavano la loro festa a casa, in piscina o in giardino. Secondo una rilevazione della Confartigianato (fonte Ansa Economia) – gli Italiani hanno speso, nell’estate 2016, 3,1 miliardi di euro per birre e gelati. In attesa dei dati del 2018 possiamo limitarci a rilevare meno opportunità di consumo rispetto alla stagione degli Europei.
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<h2>Consumi, sarà per la prossima volta</h2>
Un’agenzia di comunicazione, che mi ha chiesto di non essere citata perché non voleva svelare i nomi dei clienti in questione, mi ha svelato che la mancata qualificazione degli Azzurri è costata, in termini di fatturato, circa due milioni di euro su progetti che potevano essere e non sono stati. Progetti legati ad iniziative speciali, storytelling e marketing sportivo. Che poi solo sportivo non è, visto che si fonda su valori come la passione, l’unione, l’attaccamento ai colori, l’orgoglio e altri concetti tipicamente pubblicitari. Io stesso ho avuto modo di vedere aziende che, pur avendo inserito nei loro piani delle campagne per i Mondiali, hanno fatto marcia indietro dopo la debacle di novembre.
Per non parlare dei televisori: di solito quella dei Mondiali è un’occasione sensazionale per venderli. E per non parlare di tutti i consumi di impulso che si fanno dopo una vittoria della propria squadra. Infine il merchandising. Per la prima volta nella storia del nostro calcio la maglia di un club, anzi di un singolo giocatore, vende durante i Mondiali più di quella della Nazionale. La Juventus in un solo giorno ha venduto – fonte Yahoo Sport – in ogni angolo del mondo 520.000 maglie di Cristiano Ronaldo. Un numero impressionante, che diventa incredibile se si pensa che nella stagione 2016-2017, in cui la Juve vinse Campionato e Coppa Italia e giocò la finale di Champions League, vendette 850.000 maglie.
Il numero di maglie dell’Italia vendute si avvicina, invece, allo zero. Non ci resta che tenere chiuse nel cassetto le maglie azzurre scolorite che Jovanotti cita in una sua canzone, augurandoci che non succeda mai più. I prossimi Mondiali sono in Qatar e si giocheranno a Natale. Una bella, prima occasione, per vedere l’effetto che fa.
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Photo credits: football.wikia.com

I Mondiali dei consumi

Le notti di questi Mondiali di calcio 2018 sono state più comode che magiche. Ovvio, senza la Nazionale italiana i Mondiali sono un’altra cosa. Più divano che pub, più casa che locali, e non c’è bisogno di scomodare le associazioni di categoria per queste analisi. Sarebbe bastato, e io l’ho fatto, fare un giro dei [&hellip;]

I Mondiali dei consumi - Informazione senza filtro

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Numero 57 - Di resistenza

Secondo il Vocabolario Treccani  l’automa è “una macchina che riproduce i movimenti (e in genere anche l&#8217;aspetto esterno) dell&#8217;uomo e degli animali”. Quindi, in modo figurato, è una “persona priva di volontà propria, che agisce o si muove macchinalmente senza coscienza dei propri atti: camminava come un automa; sembrare un automa”. Le persone in azienda adottano metodi di lavoro che negli anni sono stati applicati senza un’effettiva valutazione della loro efficacia: lavorano in modo automatico.
<h2>Una situazione comune in azienda: come pensano gli automi</h2>
Improvvisamente un manager, magari di nuovo incarico, decide di innovare questi metodi. Pensa di convocare il suo team, una mattina, annunciando le magnifiche sorti e progressive di un nuovo approccio alla gestione di alcuni processi operativi. Su una lavagna a fogli mobili traccia a pennarello i vantaggi di un metodo alternativo per la delivery.
Il team segue attonito la presentazione del manager e non crede ai vantaggi del cambiamento proposto. “Ho sempre fatto così, perché dovrei cambiare?” pensa uno dei collaboratori. Un altro rimugina: “Ora ho altri impegni, ci penserò domani”. I più indecisi si chiedono se il nuovo metodo sia la scelta giusta. Per i più conservatori è da stupidi rischiare di peggiorare la situazione con un cambiamento. L’ultimo immagina di poter sabotare in modo nascosto il nuovo responsabile troppo creativo. “Tuffatevi nel cambiamento” declama il manager. “Imparate ad affrontarlo e a gestirlo: la strada del cambiamento può essere incredibilmente ardua, ma possiamo decidere di trasformarla, tutto dipende dal nostro atteggiamento”.
Le piattaforme collaborative, la dematerializzazione e digitalizzazione documentale, le nuove soluzioni di processo, le metodologie innovative per lo sviluppo e la gestione dei progetti rappresentano alcune tra le priorità di molte imprese che desiderano diventare agili. La resistenza del personale spesso frena i cambiamenti organizzativi richiesti. Per gente destra è faticoso scrivere con la sinistra.
Capita che un nuovo metodo di lavoro sia proposto con toni e linguaggi che attivano la massima resistenza in un gruppo. La crisi di rigetto del nuovo processo si manifesta in poche settimane e diventa piuttosto complesso provare a tenere vivo il corpo di un gruppo che dissente, magari silenziosamente. Un atteggiamento giudicante del nuovo manager peggiora il clima di lavoro. Costruire un rapporto di fiducia con un gruppo è un imperativo categorico per qualsiasi leader che voglia proporre un cambiamento agli “automi”.
Gli automi, infatti, sanno scientificamente come demolire la boria del nuovo capo se non si fidano dell’approccio proposto. Molti piani di cambiamento falliscono perché il manager è poco o troppo convinto del cambiamento, per limiti strutturali del progetto, per insufficienti risorse di tempo a disposizione.
Affrontano una sfida più importante le aziende che intendono la trasformazione digitale come un fattore competitivo. Poche volte l’azienda misura le competenze digitali delle persone o considera che questa carenza possa essere la ragione delle resistenze. Le persone che sanno di non possedere competenze digitali temono metodi innovativi di lavoro che pensano di non saper governare.
Il contesto influenza lo stile manageriale e, a loro volta, gli stili manageriali attivati influenzano il contesto. Misurare la “solita” intelligenza emotiva del manager che gestisce le resistenze delle persone può essere insufficiente. Sono diverse le intelligenze che ci permettono di scoprire interconnessioni tra i diversi aspetti della realtà, per giungere a una comprensione più ampia anche delle resistenze aziendali.
Certo, l’assenza di empatia e di autoconsapevolezza nelle relazioni organizzative, in molte aziende, è così evidente da richiedere un intervento sulla capacità di immedesimazione del management, sulla sua disponibilità al dialogo, per facilitare lo sviluppo costruttivo di una comunicazione tra le persone coinvolte nel cambiamento. Ma ascoltare gli automi? Perché?
<h2>I limiti dello storytelling</h2>
Neanche lo storytelling salva il manager che vuole cambiare. Per diventare dei &#8220;facilitatori&#8221; le persone hanno bisogno di riconoscere e descrivere le dinamiche che caratterizzano il contesto: la capacità di osservare, collegare, orientarsi, di cogliere schemi ricorrenti e selezionare le informazioni rilevanti. Deborah Gordon in un Ted Talk ci spiega perché studia le formiche: perché le piace pensare a come funzionano le organizzazioni, e in particolare a come le loro componenti semplici interagiscono per creare il comportamento dell&#8217;intero organismo. Le colonie di formiche sono un buon esempio di organizzazione, tanto quanto il web o i sistemi biologici: “cervelli, cellule, embrioni che si sviluppano”. 
È per questo che grandi storyteller e capi eroici, pur avendo la capacità di cogliere le modalità più efficaci di ingaggio e persuasione, non sono stati capaci di cogliere dettagli relazionali che hanno poi cambiato il senso di un percorso – anche in forme tragiche. Al nostro manager, per proporre un nuovo metodo di lavoro, serve un’intelligenza percettiva e una capacità di riconoscere, comprendere e immaginare l’evoluzione delle dinamiche di un sistema.
Questo approccio consente di svelare la vera trama: quella che emerge dalle relazioni tra le persone e dall’interazione circolare tra i diversi ruoli e nei gruppi. Ogni azione sfugge alla volontà del suo autore, entrando nel gioco delle interazioni e retroazioni dell’ambiente in cui essa interviene. L’azione rischia non solo l’insuccesso, ma anche la deviazione o la perversione rispetto al senso iniziale, e può anche rivoltarsi contro i suoi iniziatori.
Per chiedere alle persone un cambiamento nei metodi di lavoro, anche il manager ha bisogno di cambiare il suo. Magari accettando di mettere in discussione un approccio troppo lineare al cambiamento.
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Photo by <a href="https://unsplash.com/@frantic">Alex Kotliarskyi</a> via Unsplash

Automi e come gestirli. Guida pratica per manager innovatori

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Sì, certo, in ogni posto di lavoro resistiamo a nostro modo. Ed è altrettanto certo che il valore che diamo a questa resistenza dipende in larga misura da noi e molto da quelle che possiamo definire &#8220;circostanze&#8221;. C&#8217;è un luogo in Italia dove questo incrocio assume valenze particolari o inaspettate, specie per i meridionali come me: la fabbrica Fiat di Melfi, in Basilicata.
<h2>Melfi, prima e dopo</h2>
La prima volta l&#8217;ho visitata poco tempo dopo la sua inaugurazione. Era la fine degli anni Novanta, e mi colpi l&#8217;enormità dello stabilimento e dei suoi 16 fratelli satelliti, costruiti in file ordinate dall&#8217;altra parte del vialone d&#8217;ingresso alla fabbrica regina. L&#8217;intero complesso aveva l&#8217;ancora inesplorata missione (almeno in Italia) di funzionare in just in time, ovvero con i pezzi da assemblare che arrivavano direttamente sulle linee di montaggio, senza quei lunghi e costosi parcheggi in magazzino che nei bilanci creano voragini classificate sotto la voce working capital. Sprechi da eliminare.
Quelli di Fiat definivano Melfi con molto orgoglio e un pizzico di ingenuità &#8220;la fabbrica integrata&#8220;. Ci fecero visitare un complesso che viaggiava a buona velocità, con le sue 400.000/500.000 piccole Punto sfornate ogni anno, in grado di reggere dignitosamente all&#8217;assalto giapponese sulle utilitarie, già inquietante totem dell&#8217;auto made in Italy.
A Melfi ci sono tornato, quasi vent&#8217;anni dopo. Mi sono subito imbattuto nella prima forma di resistenza del popolo di quella fabbrica: la resistenza alla morte di un modello di business; ovvero resistenza a qualcosa di più grave e pericoloso della recessione generale che ha colpito l&#8217;economia italiana. Per quattro anni, dal 2011 al 2015, i 6.000 dipendenti della fabbrica di Melfi, quasi tutti assunti ventenni negli anni Novanta e oggi fra i 40 e 50 anni, hanno attraversato una fase durissima, scandita dalla cassaintegrazione di massa. La produzione era scesa al di sotto dei 150.000 pezzi annui, ma soprattutto non sembravano esserci prospettive per questo spezzone industriale, &#8220;regalato&#8221; con l&#8217;aiuto dei fondi pubblici dai piemontesi al Mezzogiorno sottosviluppato. E invece.
<h2>La trasformazione della fabbrica</h2>
E invece tra il 2015 e il 2016 Melfi ha subito una metamorfosi epocale, fino ad assumere le sembianze di un’insula felix nel panorama economico e sociale del Sud. Qui il nuovo modello di business della Fiat, trasformata in Fiat Chrysler Automobiles e riposizionata su segmenti premium e semi premium di un mercato non più italiano ma mondiale, ha trasportato la fabbrica sulla lunga filiera industriale e commerciale che nasce a Detroit e che protende fino in Lucania le radici yankee della Jeep.
La decisione di produrre a Melfi per l&#8217;Europa e l&#8217;America il più piccolo suv Jeep, il Renegade, sfruttando la piattaforma Fiat B-wide già equipaggiata dalla 500L e da altri modelli europei, ha catapultato i quasi 8.000 operai lucani nella Serie A dei modelli di business.  In poco tempo sono entrati nell&#8217;universo degli “operai aumentati”. Globali, nel senso che il loro lavoro viene messo a confronto con i loro colleghi brasiliani e i cinesi che producono lo stesso modello con gli stessi standard produttivi; ad alta produttività e valore aggiunto (ogni Renegade vale dalle tre alle quattro volte più della Punto) e sintonizzati sull&#8217;ultima frontiera industriale, quella del just in sequence.
Infatti la vecchia fabbrica del just in time è entrata nell&#8217;era successiva, per la quale gran parte dei pezzi da assemblare arrivano sulle linee non solo saltando il magazzino, ma anche ordinati secondo la sequenza dei modelli programmati per un determinato giorno (diesel, benzina, per gli Usa, per l&#8217;Australia e così via).
Una trasformazione così violenta è stata preparata per lunghi mesi, durante i quali, mentre lo stabilimento veniva ricostruito fisicamente (i pilastri originali non reggevano il peso delle strutture aeree indispensabili per i nuovi modelli), il suo popolo entrava nel flipper dell&#8217;innovazione. Bei corsi di formazione? Si, certo. Ma anche molto di più. La fabbrica è diventata per un annetto abbondante un punto di riferimento culturale dei suoi dipendenti e del territorio. Qui, davanti a 5.000 operai riuniti in assemblea, sono transitati, tra gli altri, Antonio Conte, per spiegare come si costruisce una squadra vincente; o Beppe Severgnini, a spiegare che cos&#8217;è l&#8217;America. All&#8217;inaugurazione hanno partecipato 30.000 persone raccolte intorno a un concertone stile Primo Maggio. Tutti i paesi del circondario lucano e moltissime scuole sono state raggiunte da un tir con una ricca mostra itinerante e gruppi di tutte blu che spiegavano che cosa stava diventando la loro fabbrica.
<h2>Un progetto corale</h2>
E non finisce qui. In realtà Melfi è stata la prima grande fabbrica italiana progettata assieme da ingegneri e gruppi di operai. In un capannone dello stabilimento per mesi ha funzionato il cosiddetto “pilotino”, che la terminologia ufficiale definisce come Workplace Integration, ovvero integrazione sul posto di lavoro. Qui ingegneri e operai hanno progettato le nuove linee di montaggio con pignoleria paranoica (i piani sono stati modificati per 12 volte prima del varo definitivo) con l&#8217;obiettivo di estirparne tutte le mansioni faticose, considerate intoppi che fanno sprecare tempo, aumentano i costi e riducono la qualità del lavoro e dei prodotti. È l&#8217;effetto del sistema ergonomico Ergo Uas, ormai croce e delizia di tutti gli operai Fca, che calcola i tempi di lavoro e assegna in automatico un intervallo di riposo millimetrico (tecnicamente si chiama &#8220;fattore di maggiorazione&#8221;) per le mansioni che richiedono sforzo fisico.
A Melfi dunque la fabbrica just in sequence non è un mostro piovuto dal cielo, ma è sinonimo di zero fatica. La sinergia fra i percorsi tecnologici e umani ha fatto in modo che nello stabilimento si sviluppasse un clima positivo, intercettato tra l&#8217;altro da un gruppo di ricercatori del Censis incaricato da Fiat di mettere a fuoco la trasformazione della fabbrica. “Sono rimasto colpito dalla consapevolezza dei lavoratori di dover difendere a tutti i costi il vantaggio acquisito sugli altri stabilimenti”, dice Marco Baldi, direttore del Censis.
Questa è a suo modo la resistenza che si respira oggi a Melfi: nessuno vuol tornare al buio della cassaintegrazione e del posto del lavoro in pericolo, ma c&#8217;è anche apertura mentale, perché questa storia fa toccare con mano che non sono i contratti formali che difendono il posto di lavoro, ma la sua competitività nel mercato globale.
<h2>Dallo sciopero a oggi</h2>
C&#8217;è infine un terzo fattore di resistenza che è utile conoscere per spiegare l&#8217;alta produttività dello stabilimento che sforna una vettura al minuto, h24, per 6 giorni a settimana: la resistenza all&#8217;ingiustizia.
È un capitolo che inizia assieme alla costruzione della fabbrica, dal prato verde degli anni Novanta. Nei piani di Fiat, infatti, la “fabbrica integrata” doveva rispondere ai giapponesi non solo sul prodotto, ma anche sul modello di lavoro, che già allora, in chiave nipponica, era &#8220;partecipativo&#8221; e si basava sull&#8217;engagement dei lavoratori. Nei corsi di formazione venne raccontato agli operi un modello di fabbrica ideale che non trovò riscontro nella realtà, perché l&#8217;avvio dello stabilimento fu anticipato rispetto alle previsioni iniziali; capi e capetti, inviati dagli altri stabilimenti del gruppo, non furono preparati adeguatamente. Fatto sta che in un libro-inchiesta molto interessante (Lavorare a Melfi, Calice Edizioni, 1997) il sociologo torinese Vittorio Rieser raccontò della guerra fra poveri scoppiata nella fabbrica subito dopo l&#8217;avvio delle linee di produzione, quando i lavoratori capirono che postazioni molto faticose si sovrapponevano ad altre di tutto riposo.
La corsa al posto di lavoro migliore scatenò una competizione fatta di colpi bassi fra gli operai, quasi tutti ventenni e con un titolo di studio che non superava la terza media, gestita in modo spesso furbesco e squilibrato. Rieser, intellettuale col cuore a sinistra, con grande onestà ne descrisse le storture dovute alla scarsa preparazione psicologica prima che professionale di una dirigenza intermedia Fiat abituata a un modello gerarchico copiato dall&#8217;esercito. La vita concreta della fabbrica di Melfi per una quindicina d&#8217;anni fu scandita da leggi non scritte maturate al suo interno, che poi sfociarono in uno sciopero clamoroso, nel 2004, durato 21 giorni, che aveva l&#8217;obiettivo di riportare i turni di notte a regole meno severe, già previste per gli altri stabilimenti Fiat.
Oggi a Melfi non solo quel clima non c&#8217;è più, ma sono completamente cambiate gerarchia e profilo umano dello stabilimento. La fabbrica è stata rimpolpata da 1.800 ragazzi diplomati, 300 dei quali selezionati a partire da voti non inferiori a 85/100 con l&#8217;obiettivo di trasformarli in team leader, ovvero operai che non lavorano con le mani, ma che coordinano la loro squadra di sette colleghi. Alcuni operai sono stati nominati capi-Ute (ovvero responsabili di spezzoni di linea di 100/120 addetti), posto generalmente assegnato a ingegneri.
Fra i giovani neoassunti e i &#8220;veci&#8221; non si sono registrate tensioni particolari né nuove guerre fra poveri. Grazie alle nuove regole e al nuovo sistema produttivo il popolo della fabbrica di Melfi gode di un orizzonte diverso: premio alla sua resistenza, prospettiva di un futuro migliore.
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<div>Image by Generale Lee (ewn work) [<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0">CC BY-SA 3.0</a> or <a href="http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html">GFDL</a>], via Wikimedia Commons</div>

Melfi e la Fiat. La resistenza vista dalla fabbrica

Corpi definiti e muscolosi, pose, competizioni nazionali e internazionali. Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha visto i cosiddetti culturisti (o, all’inglese, bodybuilder). 
Ognuno di noi almeno una volta nella vita ha pensato che dietro tutti quei muscoli ci fosse però un “aiutino”, che non fosse tutto frutto di fatica e allenamento. Eppure, da diversi decenni, c’è chi in tutti sensi lavora per dimostrare che un’alternativa ad anabolizzanti e ormoni della crescita esiste. Si chiama natural bodybuilding ed equivale a una “costruzione” del proprio corpo senza l’aiuto di sostanze dopanti o illegali. Potrebbe sembrare solo una tendenza recente; in realtà non è così.
<h2>Natural bodybuilding: preparazione e competizioni</h2>
Sandro Ciccarelli ha fondato nel 1990 la prima associazione di natural bodybuilding, la AINBB, e nello stesso anno ha pubblicato Olympian’s News, la prima rivista che promuoveva la disciplina. Nel 2008 ha istituito insieme ad altri soci la <a href="https://www.nbfi.it/">NBFI</a>, Natural Bodybuilding e Fitness Italia, associazione sportiva dilettantistica di cui è attualmente presidente e che rappresenta un importante punto di riferimento per il settore. 
Con lui abbiamo analizzato la nascita e le caratteristiche di questa attività e soprattutto le differenze rispetto al “tradizionale” bodybuilding.
“Il natural bodybuilding per me esiste da quando ho iniziato ad allenarmi, nel 1975. Non potevo concepire altro che un allenamento naturale senza supporto di farmaci dopanti. Il bodybuilding per me è prima di tutto benessere e salute fisica e psichica. Il nostro intento è quello di ricostruire e far nuovamente crescere uno sport che ha le carte in regola per essere praticato in tutte le palestre italiane.”
Quali sono nello specifico le caratteristiche? “L&#8217;allenamento dei natural bodybuilder è simile a quello del bodybuilding tradizionale, solo che molte tecniche sono state sviluppate fin dall&#8217;inizio del bodybuilding, con in mente i campioni che non erano certo natural. Quindi gli allenamenti dei natural devono prevedere riduzioni di volume e di intensità fino al 50% rispetto alle classiche routine che sono state consigliate dai campioni non natural. Questo per permettere al corpo di recuperare e di compensare, altrimenti i risultati di sviluppo muscolare sarebbero pochi o nulli. Lo stesso si può dire per l’alimentazione, che è diversa rispetto ai bodybuilder non natural.”
“Tutto deve essere studiato e modulato con molta più attenzione, perché un natural bodybuilder a differenza di chi usa doping non ha il supporto farmacologico che permette di ottenere risultati facendo qualsiasi cosa in modo esagerato, dall&#8217;allenamento all&#8217;alimentazione. Questo però avrà un impatto pericolosamente negativo sulla salute e sulla struttura fisica di chi assume farmaci dopanti.”
Sotto questo punto di vista vengono effettuati rigorosi controlli: “per quanto riguarda il controllo antidoping, la NBFI segue il regolamento della World Natural Bodybuilder Federation (WNBF), la più grande federazione mondiale di settore, attestandosi come una delle organizzazioni più strutturate in Italia”.
Insomma un allenamento in cui la fatica e l’impegno quotidiano fanno da padroni. E che sembra far registrare numeri in crescita: se nove anni fa il campionato NBFI presentava circa 40 atleti, oggi ne gareggiano oltre 170. Ma tutto questo sacrificio in qualche modo porterà risultati in termini di visibilità ed economici?
“La NBFI è affiliata alla WNBF statunitense e ha sbocchi internazionali, quindi chi vince l’assoluto al campionato nazionale può gareggiare direttamente negli U.S.A., mentre i vincitori di categoria possono andare ai vari grand prix europei, dove ai primi di ogni categoria vengono assegnate le tessere WNBF/PRO, cioè il pass per poter gareggiare ai campionati mondiali professionisti sotto l’egida della WNBF. I programmi futuri prevedono l’organizzazione di campionati europei con la partecipazione di tutte le affiliate dilettantistiche europee, nell’ambito della WNBF”, spiega Ciccarelli.
Al di là dell’onore di partecipare a vetrine importanti per chi pratica questa attività, Ciccarelli però sottolinea come in Italia “non c&#8217;è guadagno da questa iniziativa. Siamo tutti propensi allo sviluppo dello sport del natural bodybuilding dilettantistico”.
<h2>L’allenamento come stile di vita</h2>
Le competizioni, nel nostro Paese e non solo, sono sempre più numerose.
Gabriele Vetro è un atleta svizzero. Di recente ha ottenuto il secondo posto mondiale nella sua categoria rappresentando la Svizzera in una gara a Boston. Svolge questa attività da 20 anni e si divide per mantenere la sua famiglia tra il lavoro di saldatore e quello di personal trainer. A quanto pare i muscoli di un bodybuilder non sembrano fruttare granché. Almeno in Italia, quello del natural bodybuilding è tutt’altro che un mondo dorato: per le gare nazionali spesso ci si limita a una medaglia o un pass per gare più importanti.
Le competizioni di bodybuilding più prestigiose sono soprattutto all’estero, da Ironman o Arnold Classic fino a Mister Olympia, l’ultima delle quali si è svolta a settembre negli Stati Uniti, e in cui si arriva a premi di oltre 600mila dollari, a seconda delle categorie. Inoltre in questi casi, soprattutto per i bodybuilder più famosi, importanti entrate arrivano anche dagli sponsor.
Abbiamo provato ad avere qualche delucidazione in più da Luigi Colbax, consulente di fitness e proprietario di un’azienda con uno staff di 10 dipendenti e sede alle Canarie, che si occupa di consulenze di fitness online e realizza workshop, dvd ed ebook sul tema. 
Luigi ha di fatto confermato quanto emerso da ricerche e parole degli altri allenatori e bodybuilder: “purtroppo queste competizioni non danno nessun riconoscimento economico, come nel 99% degli sport amatoriali. Ci sono solo gli sponsor che regalano qualche integratore. Solo l’1% degli atleti vive di questa attività, gli altri vanno avanti senza infamia e senza lode”.
Eppure dalle sue parole è evidente che, prima di un lavoro, la sua sia innanzitutto una passione: “L’allenamento per me è un elemento del mio stile di vita, e cosi dovrebbe esser per tutti. La fatica intesa come impegno e intensità fa parte del piacere di allenarsi bene e aver risultati. La fatica intesa come dovere o ansia da prestazione invece è il veleno che fa smettere alla gente di allenarsi – o anche di cominciare, purtroppo. Ma per far fatica nel modo giusto serve avere gli strumenti per non incappare nella sindrome da difficoltà, ovvero nella paura che la difficoltà sia così grande da non poterla superare. C’è chi preferisce farsi un tot di anni da Hulk, come nel bodybuilding classico, mentre altri percorrono altre strade, secondo natura. In altre parole con l’ausilio di genetica, volontà e perseveranza. Senza la quarta marcia degli steroidi”.
Chissà che nel tempo questo approccio non prenda sempre più piede nel mondo del fitness e non solo. Magari anche con qualche muscolo in meno. E qualche soldo in più.

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Chiara Del Priore

39 anni, di cui dieci dedicati ad approfondire i temi della formazione e dell’occupazione, soprattutto giovanile. Giornalista professionista e, come dicono quelli bravi, web content manager. Per il pubblico a casa redattore web impegnato a combattere in prima linea la personale crociata quotidiana anti refuso. Il suo mondo ideale contempla quasi esclusivamente viaggi e buona cucina. Al supermarket degli aggettivi ne sceglierebbe quattro: ironica, determinata, logorroica e caciarona. Un difetto: è della Vergine.

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Bodybuilding, quando i muscoli non danno da vivere

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