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Nel lavoro vince chi sfugge

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Giornalista e dottoranda in Semiotica all'Université Paris Descartes - Sorbonne Nouvelle, all'Université de Liège e all'Università di Modena e Reggio Emilia.
Sono lucana di nascita, cittadina del mondo per vocazione e cittadina digitale, un po’ per forza e un po’ per caso.
Il mio percorso professionale si sviluppa nel settore della stampa (cartacea, digitale, TV) e della comunicazione (corporate, culturale). Su «Senza Filtro» scrivo di cinema e cultura e qualche volta racconto la Francia, il Paese in cui vivo. Spesso, però, mi prendo il lusso di metacomunicare. Non credo nel destino: tutt’al più nel Destinante. E sono (da) sempre, come direbbe Greimas, alla ricerca Del Senso.

Marika Nesi Lammardo

Giornalista e dottoranda in Semiotica all&#8217;Université Paris Descartes &#8211; Sorbonne Nouvelle, all&#8217;Université de Liège e all&#8217;Università di Modena e Reggio Emilia. Sono lucana di nascita, cittadina del mondo per vocazione e cittadina digitale, un po’ per forza e un po’ per caso. Il mio percorso professionale si sviluppa nel settore della stampa (cartacea, digitale, TV) e della comunicazione (corporate, culturale). Su «Senza Filtro» scrivo di cinema e cultura e qualche volta racconto la Francia, il Paese in cui vivo. Spesso, però, mi prendo il lusso di metacomunicare. Non credo nel destino: tutt’al più nel Destinante. E sono (da) sempre, come direbbe Greimas, alla ricerca Del Senso.

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Informazione senza filtro

Il mondo del lavoro, da tempo, è rimasto senza parole. Andiamo alla ricerca di un linguaggio che avrebbe dovuto unirci, ma che rischia di dividerci ancora di più.

Numero 108 - Lavoro senza parole

Nel 2010 Pietro Rossi scrisse un libro dal titolo Fine del diritto?, molto stuzzicante per chi come me si interrogava sull’evoluzione, del diritto. Bastò però leggere la postfazione per rendersi conto che la domanda era solo provocatoria: la disincantata constatazione era che non si trattasse più del diritto “di una volta”.



Grazie. E per fortuna, aggiungo io. Il diritto è una scienza sociale, e dunque dovrebbe essere particolarmente sensibile a ciò che accade nel mondo reale.



In altri Paesi si è creata una corrente di pensiero orientata a discutere di realismo giuridico, ossia di come i fattori extragiuridici (tecnologia, società, progresso delle conoscenze filosofiche, economiche o psicologiche) possano impattare sul diritto. Tuttavia la nostra collocazione mediterranea ci ha precluso la partecipazione a simili discussioni, di casa nel nord dell’Europa e dell’America.



Amiamo una concezione più o meno pura del diritto, forse perché sentiamo il peso di essere il luogo in cui è nato quel diritto romano che dopo duemila anni ancora pensiamo possa essere un faro.



Ai giuristi manca il Kahneman degli economisti: qualcuno che non c’entra nulla con quel settore scientifico e che, piano piano, per decenni studia e raccoglie dati che all&#8217;improvviso deflagrano come un terremoto. E infatti l&#8217;economia neoclassica ne è uscita malconcia, mentre il mite psicologo sperimentale israeliano raccoglieva premi Nobel e finiva sui TED Talks, sfornando saggi poi divenuti autentici bestseller.



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<h2 id="h-la-fallibilita-di-un-diritto-caduto-in-disgrazia">La fallibilità di un diritto caduto in disgrazia</h2>



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Una visione semplicistica del mondo fa credere che possa esistere un legislatore che sa tutto quello che c’è da sapere, in grado trasformare questa sua immensa conoscenza in precetti che tutti dovrebbero osservare. D’altra parte, il mito del libero arbitrio e quello della volontà razionale sono duri a morire.



Non vorrei risultare irrispettoso, ma questo demiurgo è rappresentato dai nostri politici: le norme che produce non sono perle di saggezza basate su una visione del futuro, ma compromessi di battaglie parlamentari, con maggioranze temporanee e mutevoli che rendono il risultato finale tecnicamente deludente – specie negli ultimi tempi. Se poi alla base c’è pure una visione consensocentrica, il risultato non sarà mai illuminato, né illuminante.



Questo gli operatori del diritto lo sanno: basta chiedere a un commercialista (per non parlare solo di avvocati) che cosa ne pensa della qualità delle disposizioni tributarie.



Da noi la discussione sull’“orgia legislativa” – orgy of statute making, come la definirono gli americani a cavallo tra gli anni Settanta e Ottanta – non c’è mai stata, e quindi oggi moriamo sotto il peso di centinaia di migliaia di norme che nessun uomo – e quindi neanche nessun avvocato – può conoscere.



Il diritto è positivo, perché “posto”, cioè emanato dal legislatore di turno: al contempo però è anche imposto, perché è distante dal sentire comune, per un motivo non evidente: il senso comune non esiste più. Siamo infatti nell’era della società liquida, come ci ha insegnato Bauman; il legislatore lo ignora e continua a produrre leggi che funzionano come una fresa, ma solo in teoria, giacché in pratica non livellano affatto la società. Nel terzo millennio ci sono tante zone grigie dove il diritto non entra.



Se non si conoscono le scoperte delle neuroscienze del comportamento umano negli ultimi vent’anni o la psicologia negli ultimi cinquanta è impossibile immaginarlo. Così il diritto arranca nel cercare di raggiungere l’obiettivo della salute pubblica nell’epoca della pandemia, e neanche vede il traguardo della sicurezza sui luoghi di lavoro.



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<h2 id="h-il-diritto-come-tecnologia">Il diritto come tecnologia</h2>



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Il diritto è una tecnologia creata per evitare l’autotutela, il deflagrare incontrollato di conflitti interpersonali o sociali. Nel corso di un paio di millenni si è evoluto notevolmente, diventando sempre più sofisticato. Qualcuno potrebbe pensare che considerarlo una tecnologia sia riduttivo, ma non farlo crea ben altri problemi, come ritenere che sia al di sopra degli aspetti o dei fenomeni sui quali opera. In questo senso il diritto non è umile, perché, probabilmente, salvo rare eccezioni, i giuristi non lo sono, mentre un po’ tutti immaginano il mondo giuridico in una sorta di empireo. Ma è davvero così?



Con un pizzico di umiltà intellettuale si potrebbe riconoscere che in un mondo complesso nessun elemento prevale su un altro: ogni nodo della rete fa il suo sporco lavoro, se è ben fatto; diversamente si scioglie e svanisce. Il nodo del diritto è bello saldo, impossibile da allentare, e per fortuna, direbbe la maggioranza; ma altrettanto potremmo dire per il mercato o per le tecnologie della società dell’informazione, dalle quali oggi siamo totalmente dipendenti.



In una rete non ci sono apici, vertici o gerarchie, e questo è vero anche per il diritto sotto diversi profili: il diritto è una tecnologia in concorrenza e coabitazione con altre tecnologie, tant’è vero che oggi abbiamo il processo telematico, la PEC, la firma digitale, che nascono dall’incrocio di domini diversi (diritto, processo, informatica e telematica).



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<h2 id="h-l-evoluzione-del-diritto-nella-giurisprudenza-normativa">L’evoluzione del diritto nella giurisprudenza normativa</h2>



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Il legislatore unico del passato oggi è diventato diffuso: l’Europa verso l’alto e le autorità amministrative o indipendenti (AGCOM, ANAC. Garante privacy) a metà, mentre in basso troviamo le soft law (codici di condotta o autoregolamentazioni).



La corrente del Niño ha cambiato direzione e la giurisprudenza è diventata normativa (o almeno lo ha dichiarato nel 2009 nella sentenza 10741), un po’ come avviene nei Paesi anglosassoni: quindi si mette a fare concorrenza al legislatore, con grande scorno degli avvocati che, se pure se ne accorgono, non sanno o non vogliono dire al cliente che la certezza del diritto, oggi, non è più neppure una chimera, ma un ideale, un principio o un mito.



Chi è nato con l’idea di un diritto ex ante, già posto, bello, lindo, conoscibile e consultabile aprendo un semplice Codice civile o penale e non ha degli strumenti cognitivi, comunicativi e negoziali flessibili, come fa a gestire un diritto che in 20-30 anni diventa ex post? &nbsp;



Categorie monstre come la proprietà cominciano a soffrire sotto il peso di una società che inventa nuove soluzioni, generando fenomeni come la servitization: perché comprare qualcosa e quindi acquisirne la relativa proprietà, se si può ottenere lo stesso beneficio pagando un canone e con meno preoccupazioni? Non si tratta infatti solo di “usare” il bene come se fosse una semplice locazione, ma di godere dell’intero servizio che esso offre: quindi anche della manutenzione, oppure della sostituzione e dell’aggiornamento; il rischio obsolescenza non sta più in capo all’acquirente. Diversamente, in un mondo che cambia in fretta, si rischia di comprare roba già vecchia.



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<h2 id="h-la-valutazione-dell-impatto-delle-leggi-che-scomunica-l-italia">La valutazione dell’impatto delle leggi che scomunica l’Italia</h2>



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Un diritto che, nel suo glorioso passato, può vantarsi di aver contribuito allo sviluppo della persona umana e di aver consentito all&#8217;odierna società livelli di democrazia mai visti in precedenza, dovrebbe oggi riconoscere che la scure dell’utilità marginale non fa sconti a nessuno: non si può più continuare a sfornare leggi senza chiedersi che impatto avranno sulla società; se saranno utili, inutili o addirittura pericolose, giacché aumentano l&#8217;entropia di un sistema già in equilibrio precario.



<div class="wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img width="383" height="258" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/01/Immagine1.png" alt="" class="wp-image-47995 size-full" /></figure><div class="wp-block-media-text__content">
 E così abbiamo partorito l’AIR e la VIR (Analisi e Valutazione Impatto Regolamentazione), trasformando però questo strumento di programmazione e supporto decisionale, nell’adattamento italiano, nell’ennesimo strato di vernice su una ruggine che ormai ha consumato tutto il metallo: così risulta infatti nelle <a href="https://leg16.camera.it/465?area=35&amp;tema=778&amp;La+qualit%C3%A0+della+legislazione" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Relazioni annuali sullo stato di applicazione dell&#8217;AIR</a>. 



 Il rapporto <a href="https://www.coe.int/it/web/portal/-/efficiency-and-quality-of-justice-in-europe-2020-report" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">Cepej</a> ci vede da anni come fanalino di coda dell&#8217;Europa (nettamente sopra la media per numero di avvocati e processi pendenti). E forse pure con la lampadina fulminata. 
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Il terremoto dell’economia sta colpendo anche il diritto, e concetti enormi, apparentemente solidi e inscalfibili come quello di giurisdizione o di sovranità dello Stato, cominciano a vacillare. La parola nuova è cooperazione: se si vogliono scoprire e reprimere i reati della rete, ad esempio, si deve contare su un&#8217;azione sinergica e coordinata con Paesi esteri, e dove c’è la leva della responsabilità penale qualcosa funziona. Sempre che il criminale di turno non nasconda sé stesso o il suo hardware in uno Stato più o meno canaglia.



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<h2 id="h-l-innovazione-e-un-diritto-piu-umano-e-piu-leggero">L’innovazione è un diritto più umano (e più leggero)</h2>



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È ora che il diritto inizi a pensare in chiave strategica, altrimenti creeremo i superbatteri dell&#8217;illegalità.



Tutti parlano degli algoritmi e dell’intelligenza artificiale come dell’avanguardia del diritto, quando questi sistemi non sono che macinatori di dati, dunque per definizione orientati al passato: la vera innovazione sarebbe recuperare una dimensione umana al diritto, che sembra sempre più astratto e burocratico. Anche chi si occupa di management e leadership sa che con la sola tecnologia non si va lontano. Il diritto invece pecca di una visione autosufficiente che sembra bloccarne lo sviluppo.



In una realtà in cui tutto è volatile, incerto, complesso e ambiguo non si può avere una soluzione unica e autonoma per tutti i problemi. Per sviluppare la pianta più forte e più sana si procede con la potatura: se non iniziamo a decidere che cosa lasciare e che cosa tagliare, invece di un giardino con un minimo di ordine, vivremo in una giungla.



Anche questa, a suo modo, è innovazione.



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Ai giuristi manca il Kahneman degli economisti

I maschi sono in crisi.



Da circa cinquant’anni, gli uomini vivono un processo di ridefinizione della propria identità. Se l’identità delle donne è passata tramite una serie di acquisizioni di nuovi diritti, prima negati, gli uomini stanno affrontando – almeno alcuni, almeno in parte – un processo di abdicazione più o meno volontario rispetto a consolidati doveri e privilegi. La figura del padre-padrone ha subito forti contraccolpi, anche grazie al paziente lavorio del femminismo, ma molto resta ancora da fare, soprattutto per quanto riguarda la relazione tra l’identità maschile e il lavoro.



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<h2 id="h-procurare-il-pane-e-una-questione-di-autostima">Procurare il pane è una questione di autostima</h2>



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Una parte costitutiva dell’identità maschile è sempre stata allacciata a doppio filo con la sfera del lavoro. Se la donna è stata infatti legata e relegata all’ambito della sfera familiare e domestica, l’uomo ha sempre fornito, tramite il suo lavoro, una fonte di sostentamento e dignità alla sua famiglia, in quanto responsabile di essa nei confronti della società.



Un uomo è spesso prima il suo lavoro e poi il suo nome, persino a livello di linguaggio. Quanto è radicata l’abitudine, anche nei contesti più informali, di chiamare l’uomo che si ha davanti in base alla professione? L’“avvocato”, il “dottore”, l’“ingegnere” e via discorrendo, seguito dal nome. Ma cosa ci può dire questa consuetudine? Oltre che un’evidente forma di rispetto per lo status sociale, questo fenomeno indica quanto nella e per la definizione di un uomo sia cruciale l’associazione alla professione.



Per l’identità maschile riconoscersi ed essere riconosciuti come lavoratore non è un’opzione: da ciò deriva buona parte dell’autostima e la possibilità di vedersi assegnato un ruolo e uno status. La capacità di costruirsi una carriera è, per molti uomini, non solo occasione di benessere materiale, ma prima di tutto di benessere mentale.



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<h2 id="h-gli-oneri-del-privilegio-maschile-quattro-suicidi-su-cinque-sono-uomini-e-molti-per-cause-lavorative">Gli oneri del privilegio maschile: quattro suicidi su cinque sono uomini, e molti per cause lavorative</h2>



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Per lungo tempo il lavoro è stato visto solo ed esclusivamente come un privilegio per gli uomini e un diritto negato alle donne, ma per certi aspetti rischia di trasformarsi in un destino ineludibile e una condanna a una sola dimensione. Come ricorda l’antropologo Pierre Bourdieu ne Il dominio maschile: “Il privilegio maschile è anche una trappola e ha la sua contropartita nella tensione e nello scontro permanenti, spinti a volte all’assurdo, che ogni uomo si vede imporre dal dovere di affermare in qualsiasi circostanza la sua virilità […]. L’uomo ‘veramente uomo’ è quello che si sente tenuto a essere all’altezza della possibilità che gli viene offerta di accrescere il suo onore cercando la gloria e la distinzione nella sfera pubblica”.



La condanna alla sfera pubblica, e a trovare una legittimazione in essa, spinge gli uomini a trovare conferma della propria identità maschile tramite la competizione, che nella società post-industriale è incanalata nel lavoro. Che sia la ricerca di una carriera di successo o l’assunzione di responsabilità rispetto al benessere della famiglia, l’uomo si riconosce e si costruisce un’identità nella sua relazione col lavoro.



Il patriarcato imbriglia gli uomini nelle catene di un ruolo che li costringe sempre a dare il massimo per dimostrarsi all’altezza del loro compito. Se alle donne non è mai concesso di superare una certa soglia, e l’elenco dei “non puoi” si potrebbe estendere per interi volumi trasformandone la vita in una gabbia di obblighi di condotta restrittivi, agli uomini è sempre richiesto di raggiungere il massimo. Per loro non c’è una lista di “non puoi”, c’è una lista di “devi”, una tensione ideale verso la perfezione. Estremizzando si potrebbero usare le parole dello scrittore Ferdinando Camon in La malattia chiamata uomo: “Essere donne è difficile, per farcela tutte si lamentano. Essere maschio è impossibile, nessuno ce la fa”.&nbsp;



Non è un caso che negli ultimi vent’anni quattro suicidi su cinque siano stati compiuti da uomini, e non lo è neanche che tra le maggiori cause ci siano questioni lavorative. Come ricorda l’Istituto Beck, riconosciuto centro di terapia cognitivo-comportamentale: “Sappiamo che il tasso di suicidi per motivi economici è ancora più a maggioranza maschile: quasi la totalità. È indubbiamente legato alla pressione, una pressione storica, esclusivamente maschile a mantenere, che in passato era addirittura legge (vi era l’obbligo del marito a mantenere la moglie). Questo vuol dire che in caso di tracollo finanziario, la situazione, per un uomo, che ha la pressione sociale a mantenere sua moglie e i suoi figli, sarà un rischio suicidario maggiore che per una donna, che non ha tale pressione sociale”.



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<h2 id="h-uomini-e-lavoro-un-binomio-da-ridefinire">Uomini e lavoro, un binomio da ridefinire</h2>



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Alla luce di ciò: quanto potrebbe essere utile, in un’ottica di utilità e benessere individuale, oltre che sociale, ripensare la relazione degli uomini con il lavoro? Quanto potrebbe essere significativo dire agli uomini che il lavoro non è tutto, che non sono il loro lavoro, che la loro dignità non si decide dalla loro capacità di mantenere una famiglia?



Tuttavia, in questa direzione, purtroppo le istituzioni non aiutano. Pochi giorni fa si è decisa la legge di bilancio 2022, ma ancora una volta è stata bocciata la proposta, questa volta della parlamentare PD Giuditta Pini, di estendere a tre mesi il congedo di paternità. Una proposta di equità che avrebbe dato una spinta a un processo di ridefinizione dei ruoli che permetterebbe a chiunque, uomo o donna, di realizzarsi nella maniera che più ritiene opportuna. Perché non consentire a un uomo di realizzarsi come padre, se più predisposto, e a una donna come lavoratrice, se questi sono i loro desideri? Perché imbrigliare in ruoli cristallizzati gli individui? Questo permetterebbe di liberare energie inaspettate, facendo scoprire agli uomini dimensioni da cui sempre sono stati tenuti lontani: la sfera dell’affettività, delle emozioni, della cura dei rapporti e dei figli.



Liberare gli uomini dal carico di queste aspettative non sarebbe solo un vantaggio per loro, ma ne gioverebbe la società tutta. Un uomo da cui non ci aspetta solo che possieda disponibilità economiche per sé e per la propria famiglia è un uomo che più facilmente collabora nei lavori di casa, che si prenda cura dei figli non solo mantenendoli, ma contribuendo attivamente nella loro gestione e curando la sfera affettiva. È, in fin dei conti, semplicemente una persona migliore.



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Foto di copertina di Andrea Piacquadio da Pexels

L&#8217;identità maschile? È una trappola cercarla nel lavoro

Un cambiamento culturale profondo, che si fonda sulla flessibilità spazio-temporale e sulla valorizzazione delle competenze: così potremmo definire lo smart working, l’approccio organizzativo extra moenia sempre più diffuso nelle piccole e grandi imprese, complici l’apporto di <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/lindustry-4-0-senza-le-persone-e-un-meccanismo-perfetto-con-le-lancette-al-contrario/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Industry 4.0</a> e le specificità del quadro pandemico.
La diffusione della COVID-19, infatti, ha indotto un numero sempre maggiore di organizzazioni a riconfigurarsi, con l&#8217;obiettivo di continuare a produrre in un contesto dominato dall’alea. In quest’ottica, lo smart working ambisce a superare la logica concessiva della pandemia, secondo la quale è necessario lavorare malgrado il virus, per aderire piuttosto al regime dell’implicazione: se il virus non permette di svolgere in azienda la propria attività, allora se ne ottimizzano le procedure. aggiustandosi alle potenzialità offerte dalla situazione.
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<h2 id="h-l-importanza-di-essere-flessibili">L’importanza di essere flessibili</h2>
Il cambiamento ambito dal lavoro smart prevede tre concetti-chiave: flessibilità, specializzazione e valorizzazione delle competenze.
Infatti, laddove il lavoro post-fordista vincola il know-how alla mera esecuzione di programmi ripetitivi, lo smart working valorizza l’espressione del potenziale, attraverso un paradigma che consente di scegliere quando, dove e come raggiungere l’obiettivo indicato. «Quindi, sostenendo implicitamente di adattare il processo lavorativo ai piani di vista del lavoratore», commenta Pierluigi Cervelli, docente di Scienze semiotiche del testo e dei linguaggi all’Università La Sapienza di Roma.
L’obiettivo, dunque, è ottimizzare. E ripensare in toto alle modalità di gestione del cambiamento: «Non basta un computer per riorganizzare la propria attività e oggi diventa sempre più necessario adeguare anche le modalità di esercizio del potere direttivo e di controllo», precisa Michel Martone, docente di Diritto del lavoro all’Università La Sapienza di Roma.
È questo il contesto in cui si colloca il concetto di flessibilità organizzativa.
In un <a href="https://www.jstor.org/stable/23192605" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">articolo del 1990</a>, Paul Hirst e Jonathan Zeitlin definiscono questa nozione come la capacità dell&#8217;impresa di adattarsi ai mutamenti in un contesto dato. Lo strumento-chiave? La specializzazione flessibile. Quest’ultima, sfacciatamente ossimorica sul piano dell&#8217;espressione, richiama a livello profondo la nozione di mito secondo Claude Lévi-Strauss: la costruzione logica capace di accordare le opposizioni e risolvere le incoerenze. Di conseguenza, parlare di flessibilità organizzativa e di specializzazione flessibile induce a riflettere sulla specializzazione e sulla flessibilità, due concetti che strizzano l’occhio al tema delle competenze.
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<h2 id="h-la-specializzazione-in-competente">La specializzazione (in)competente</h2>
Il dizionario<a href="https://www.treccani.it/vocabolario/specializzazione/"> </a>Treccani la definisce come il possesso di una particolare esperienza o capacità in un determinato settore; nonostante ciò, i contorni della specializzazione sembrano oggi sempre più sfumati rispetto all’idea di competenza in un campo specifico e si definiscono, piuttosto, in una chiara prospettiva di flessibilità.
Come evidenziano Gianfranco Marrone e Tiziana Migliore in un <a href="http://www.meltemieditore.it/catalogo/la-competenza-esperta/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">celebre saggio</a>, i nostri sono i tempi della crisi dell&#8217;expertise: prese le distanze dalla specializzazione parcellizzata e ufficiale, e complice un contesto un contesto che sembra evocare una forma singolare di “guerriglia<a href="https://www.youtube.com/watch?v=hQutFV0hyXs"> </a>semiologica” (pensiamo a quelle che Anna Maria Lorusso definisce come “postverità”), oggi tutti si sentono esperti in tutto. Anche nelle aziende smart, che sempre più spesso minimizzano la portata specialistica delle hard skill a favore delle competenze soft: trasversali e flessibili.
Non è un caso che le competenze soft attengano in modo specifico al gruppo di lavoro, altro concetto-chiave del lavoro smart: «Un contesto nel quale ciascuno può prendere la parola e occupare la posizione di soggetto di discorso, per domandare chiarimenti e fare proposte, ma anche per definire le modalità attraverso cui raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione», commenta Cervelli. «D’altro canto, la possibilità permissiva che caratterizza questa forma di lavoro pretende di compensare la flessibilità spaziale, temporale e professionale con lo scambio d’informazioni all’interno del gruppo, definito a sua volta da una leadership sempre meno direttiva e da un’interazione sempre più slegata dalle vecchie logiche gerarchiche».
Questi elementi producono un sentimento di empowerment, un senso di responsabilizzazione e un effetto di autonomia: «Da questo punto di vista, sembra che si tratti di una sorta di compimento di quel processo di lavoro “creativo” tipico dell’immaginario legato al mondo statunitense di alcune aziende hi-tech di successo», chiarisce Cervelli.
In definitiva, pare proprio che la specializzazione flessibile consenta al lavoratore di valorizzare il proprio potenziale, adattando skill diverse a sfide spesso impreviste: «Per rispondere con creatività al cambiamento e risolvere in modo autonomo tutti quei problemi che, in un contesto organizzativo tradizionale e basato sulla programmazione, avrebbero implicato il coinvolgimento dell’intero sistema produttivo», sottolinea Cervelli.
Questo in un’ottica evidente di autodeterminazione: «La rivalutazione della dimensione contrattuale, individuale e collettiva, diventa il luogo in cui le parti concordano le modalità dell’adempimento, il modo di svolgimento e gli orari di lavoro», commenta Martone. «Malgrado ciò, l&#8217;effetto di autonomia alla base dello smart working non è esente da rischi, e il principale, legato a un’eccessiva autonomizzazione della prestazione, consiste nello sgretolamento della dimensione collettiva che caratterizza l’impresa».
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<h2 id="h-il-fascino-seducente-della-specializzazione-flessibile">Il fascino seducente della specializzazione flessibile</h2>
Ma questa specializzazione flessibilmente smart, che si contrappone alla regolarità del lavoro tradizionale, è davvero in grado di evocare quello che Algirdas Julien Greimas definisce come il “codice della sovranità”, che consente al lavoratore di scegliere al tempo stesso cosa poter fare e cosa poter non fare? E ci troviamo realmente di fronte a quella che Éric Landowski definirebbe come una forma di aggiustamento, nella quale né lo smarter working né le organizzazioni flessibili pianificano in anticipo e con esattezza ciò che dovrà risultare dall’interazione con l’altro?
Dal punto di vista normativo, probabilmente sì. Ci troviamo di fronte a un cambio di passo epocale: «La libertà del lavoratore si configura nell’assunzione della responsabilità rispetto al risultato», prosegue Martone. «Un tempo, il lavoratore dipendeva dall’equazione lavoro-tempo e l’adempimento dipendeva dalle istruzioni fornite dal datore di lavoro; nel caso dello smart working, invece, tutto si configura in base al risultato e quindi, quando questo è soddisfatto, il lavoratore acquista la libertà di lavorare al di fuori degli orari di lavoro, quando, dove e con le modalità che ritiene più opportune, perché ciò che conta è semplicemente l’adempimento».
Dal punto di vista semiotico, invece, probabilmente no. E per tre ragioni.
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<h2 id="h-la-ragione-ideologica-una-trasformazione-che-viene-dall-alto">La ragione ideologica: una trasformazione che viene dall’alto</h2>
La prima è quella ideologica e riguarda il cambiamento culturale che sottende questa forma di lavoro extra moenia.
Perché Guy Clapperton e Philip Vanhoutte, autori dello Smarter Working<a href="https://books.google.fr/books/about/Il_manifesto_dello_smarter_working_Quand.html?id=5RbYoAEACAAJ&amp;redir_esc=y"> </a>Manifesto, lo evidenziano con chiarezza: la trasformazione dev’essere guidata dall’alto. Di conseguenza, lo smarter working aderisce in modo prescrittivo a un sistema assiologico eterodefinito, anche quando questo non è condiviso. Pensiamo al modello<a href="http://www.benschneiderphd.com/People_Make_the_Place_PP_1987.pdf"> </a>ASA, proposto da Benjamin Schneider nel 1987, secondo il quale le organizzazioni hanno tendenza ad attrarre, selezionare e allontanare il lavoratore in base al grado di aderenza al sistema di valori aziendale.
In definitiva, l’adesione al cambiamento non si fonda semplicemente su un far sembrare vero da parte dell’organizzazione e su un credere essere vero da parte del lavoratore; piuttosto, lo smarter worker è posto di fronte alla valorizzazione dell&#8217;apparire rispetto alla categoria veridittoria apparire-non essere. Con un chiaro effetto di illusione rispetto al suo effettivo coinvolgimento nella definizione delle prassi aziendali.
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<h2 id="h-la-ragione-organizzativa-radicata-negli-obiettivi-aziendali">La ragione organizzativa radicata negli obiettivi aziendali</h2>
La seconda ragione è quella organizzativa.
Come sottolinea Cervelli: «Gli obiettivi aziendali restano inevitabilmente eterodefiniti rispetto al lavoratore e la flessibilità riguarda i soli tempi, spazi e modi da applicare per raggiungerli». In una parola, le tattiche. «D’altra parte gli obiettivi non possono che essere aziendali, perché altrimenti il lavoratore non sarebbe altro che un libero professionista», precisa Martone.
In tutti i casi, benché lo smarter worker venga incoraggiato a prendere iniziative e a proporre soluzioni, il suo raggio d’azione resta ampiamente ridotto e comunque subordinato alle rigide strategie aziendali. In definitiva, il far-fare attivato dall’organizzazione si fonda su una manipolazione i cui contorni del voler-fare sono sempre più sfumati rispetto a quelli del dover-fare.
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<h2 id="h-la-ragione-tecnica-onori-e-oneri-della-flessibilita">La ragione tecnica: onori e oneri della flessibilità</h2>
La terza ragione è quella tecnica e riguarda il tema delle competenze.
«La specializzazione flessibile, lo strumento indicato per raggiungere gli obiettivi aziendali, vincola di fatto il lavoratore alla loro realizzazione», commenta Cervelli. «Di conseguenza, il mancato raggiungimento degli obiettivi non è più imputato a eventuali lacune dell’organizzazione e ricade invece sul lavoratore, incapace di applicare le competenze trasversali valorizzate dal lavoro smart».
«In altri termini, il permesso dato ai lavoratori di flessibilizzare tempi, modi, spazi e competenze si traduce di fatto nell’obbligo a farlo, quindi nella necessità perpetua di imparare a imparare: non già nell’acquisizione continua di know-how, ma piuttosto in una perdita di competenza che si può rinnovare senza limiti. E quella che potrebbe apparire come una forma di aggiustamento tout court si configura, piuttosto, in un aggiustamento costrittivo. Inoltre, quello che si definiva “imparare a imparare” spesso non è altro che l’ingresso indebito delle modalità dell’interazione lavorativa nel tempo del privato e del personale», conclude Cervelli.
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<h2 id="h-la-specializzazione-flessibile-un-processo-in-divenire">La specializzazione flessibile, un processo in divenire</h2>
In definitiva, sotto il profilo normativo ci troviamo probabilmente di fronte a una svolta, e il cambio di passo, dalla mansione all’adempimento, sembra spostare il focus da una rappresentazione protocollare del lavoro a una concezione più finemente prototipica, in grado di valorizzare le peculiarità del lavoratore e il grado di contingenza che ne determina il raggio d’azione. Malgrado ciò, un’analisi delle strutture alla base della specializzazione flessibile sembra lasciare la questione aperta.
E allora, smarter worker di tutto il mondo, unitevi!
Non avrete da perdere che le vostre catene: quelle stesse catene che, ancora oggi, uniscono a doppio filo il lavoratore a certi riti idealmente connaturati alla mansione svolta. Per il momento, però, di fronte all’interrogativo tendenzioso sulla prospettiva di un braccialetto elettronico, più sofisticato rispetto alle catene di metallo di ieri, non possiamo che sospendere il giudizio. E pensare, come direbbero Battisti e Mogol, che lo scopriremo solo vivendo.
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Smart working, parola agile per una cultura lenta

Lo smart working responsabilizza i lavoratori e spinge le imprese a trovare nuovi paradigmi organizzativi per gestirli. Il lavoro smart di oggi può rendere più seducenti le prospettive professionali di domani?

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seven

L’evoluzione della rete e del web ha portato alla nascita di nuove figure professionali per il mondo dell’informazione e della comunicazione. Sono i news-maker: giornalisti e comunicatori multimediali, ossia coloro che la notizia la costruiscono o la riportano sulle varie piattaforme, rispettandone i linguaggi e le tecniche di narrazione audiovisiva.
Dopo le singole professioni dell’audiovisivo (operatore di ripresa, montatore, fonico), i fotografi e i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dove-osano-i-reporter-il-fotogiornalismo-sotto-attacco/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">fotogiornalisti</a>, vi è un’altra figura professionale che unisce il giornalismo alle competenze tecniche delle maestranze dell’audiovisivo: il giornalista videomaker.
I tempi che viviamo non sono facili per i professionisti dell’informazione e della comunicazione. Sono più di dieci anni che il mercato editoriale è in contrazione, provocando continui ribassi ai compensi economici. In parallelo, l’evoluzione tecnologica e l’avvento di Internet ha portato alla nascita di nuove figure professionali, come quella del giornalista videomaker, appunto: un giornalista (iscritto all’albo dei giornalisti nell’elenco pubblicisti o professionisti) che è anche in grado di girare le immagini e di montarle per realizzare un video-servizio completo. Dunque una figura di sintesi di quattro professionalità dell’audiovisivo ben distinte, ad oggi ancora esistenti e operative: operatore di ripresa, fonico, montatore e giornalista.
 
<h2>GV Press: l’associazione italiana per i giornalisti videomaker</h2>
Una giovane figura professionale figlia della modernità e dell’evoluzione dei tempi tecnologici, che però non ha ancora una sua regolamentazione. Nasce quindi <a href="http://www.gvpress.it/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">GV Press</a>, affinché la figura del giornalista videomaker, ormai diffusa in molti ambienti di lavoro, venga finalmente riconosciuta all’interno delle redazioni giornalistiche, degli uffici stampa, degli enti istituzionali e non solo.
Tra gli obiettivi da raggiungere, secondo quanto definito dallo statuto:
<ul>
<li>Stipulare protocolli d’intesa con organismi istituzionali, economici, religiosi e sociali;</li>
<li>garantire il diritto di accredito in tutte le sedi per i giornalisti videomaker (anche per i freelance che aderiscono all’associazione);</li>
<li>promuovere l’interazione e il confronto tra giornalisti videomaker, per favorire la crescita professionale della figura;</li>
<li>garantire l’adeguatezza dei compensi del giornalista videomaker (freelance o inserito all’interno di una redazione tramite qualsiasi tipo di contratto di lavoro) in relazione alla sua specificità professionale e alla natura giornalistica dell’attività svolta;</li>
<li>giungere alla definizione della categoria dei giornalisti videomaker all’interno del Contratto Nazionale di Lavoro Giornalistico.</li>
</ul>
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“L’associazione è nata nel 2017 e si occupa dei giornalisti videomaker, una professione nuova che non ha le dovute regolamentazioni”, spiega Simona Berterame del direttivo GV Press, e sottolinea che “recentemente abbiamo fatto un sondaggio ed è emerso che più della metà dei nostri iscritti sono freelance. La fase di emergenza che stiamo vivendo non fa ben sperare. Molti, precari, hanno avuto già una riduzione del proprio compenso nei mesi di emergenza sanitaria”.
Così come già testimoniato dagli <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dietro-le-immagini-ci-sono-uomini/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">audiovisivi</a>, durante il periodo di lockdown, in talune occasioni (come il Ponte Morandi di Genova e la liberazione di Silvia Romano) si sono verificati casi di assembramento per i quali anche GV Press ha sottolineato l’inadeguatezza della logistica per lo svolgimento del lavoro della stampa in maniera adeguata alle misure di sicurezza.
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<h2>Il percorso professionale e di sviluppo del giornalista videomaker</h2>
“Il giornalista videomaker, per realizzare le immagini, usa videocamere, smartphone, go pro, e monta il servizio. L’ufficio è lo zaino dove abbiamo la nostra attrezzatura, e il computer per poter consegnare il servizio alla redazione”, spiega Simona Berterame, e aggiunge: “Non deve passare il messaggio che la figura del giornalista videomaker sia in contrasto con le figure classiche di operatore di ripresa, montatore, fonico, perché devono coesistere ed essere bilanciate. Ci sono contesti in cui è fondamentale la presenza di una troupe televisiva perché fa la differenza sul prodotto finale. Il senso dell’Associazione è che ci siamo e che abbiamo bisogno di essere riconosciuti in modo degno”.
Sulla stessa frequenza anche Enrico Farro, presidente Associazione Nazionale Filmaker e Videomaker Italiani: “L’audiovisivo è un linguaggio, e come tale ha tante persone che lo scrivono e lo parlano con diversi mezzi; a seconda dell’ambito subisce varie connotazioni in base alla forma e al genere di racconto che si fa con il video. Abbiamo diversi professionisti che apparentemente fanno lo stesso lavoro, ma che producono racconti e generi diversi. Ad esempio, mi definisco ‘filmaker’ quando scrivo, giro, monto e confeziono un racconto, mentre ‘videomaker’, quando costruisco e realizzo le immagini per la storia che mi hanno assegnato da raccontare. La grande differenza rispetto al passato è che prima le diverse mansioni, professionalità, ruoli e categorie erano separate, mentre oggi, per progetti semplici, possono anche essere racchiusi in un numero minore di risorse umane”.

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“Penso che i migliori operatori siano quelli che non filmano in base al loro senso estetico, ma coloro che sanno costruire un racconto in base al girato realizzato. Tutti gli operatori, i migliori che ho conosciuto, sono degli ottimi montatori. Conosco più operatori attenti alle regole del montaggio, come ad esempio lo scavalcamento di campo, che registi. I migliori operatori sono coloro che girano le immagini secondo una sequenza spazio-temporale avendo a mente i raccordi di montaggio.”
Durante il periodo di emergenza sanitaria anche gli eventi di formazione in aula si sono riversati nelle aule virtuali. “Il COVID dimostra la necessità di pensarsi anche in altro modo. Questo non significa affatto demolire i diritti del passato, ma rendersi conto che il prodotto giornalistico è anche mobile (non ci sono le tipografie e le stampe di una volta) e che i lavoratori sono anche nomadi, in grado cioè di rinnovarsi cambiando pelle; non dismettendo le vecchie abitudini, ma reinventando le capacità, le skills, le competenze di questo mestiere. Stampa Romana crede fortemente nella <a href="https://stamparomana.it/formazionecontinua-gratuita/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">formazione</a>”, spiega il segretario Lazzaro Pappagallo, che specifica: “Da cinque anni proponiamo costantemente corsi e offerte, anche a pagamento, per migliorarsi. Anche in questo periodo abbiamo sperimentato, con due mesi fittissimi di webinar gratuiti, la capacità e la possibilità di parlare con contenuti di grande qualità al mondo dei colleghi bloccato a casa davanti a un computer. È la nostra capacità di rendere vivo il sindacato, creando una comunità ampia, partecipata e consapevole. Una strada che vogliamo continuare a percorrere insieme”.
“Essere ‘filmaker’ dovrebbe essere una filosofia di conoscenza”, commenta Enrico Farro. “Immagino che il futuro che ci aspetta vedrà sempre meno una distinzione tra regista, operatore e videomaker. È importante conoscere sia le problematiche tecniche che di linguaggio. Sostengo che sono tre i film che si fanno: uno è quello che si scrive, uno è quello che si gira e uno è quello che si monta, e poi c’è il quarto film, che è quello che guardano i tuoi spettatori; ma ognuno di loro quel film lo fa proprio, e diventa qualcosa che fa parte della storia degli altri. Lo sguardo al passato recente e al presente è la condivisione con Lazzaro Pappagallo, segretario di Stampa Romana: se come associazione e come sindacato vogliamo dare una speranza alle persone bisogna investire nella formazione. Non possiamo pensare di risolvere problematiche se non siamo pronti con le competenze. Abbiamo cercato di portare avanti questa scommessa”.
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<h2>Il mobile journalism, il nuovo linguaggio dell’audiovisivo</h2>
Smartphone con hardware sempre più performanti hanno permesso fin dal 2009 che il “telefonino” venisse utilizzato al posto di una reflex o videocamera, anche per documentare con le immagini la cronaca dei fatti. Oggi, da qualche anno, è uno strumento che permette di realizzare servizi giornalistici di buona fattura. E non solo, anche film. Sempre più storyteller e giornalisti nel mondo lo scelgono come strumento per le loro narrazioni.
“Io vedo il presente del mobile journalism, che è un canale per entrare in un linguaggio complesso. Il MoJo è una potenza: è la possibilità, con uno smartphone, di raccontare storie in video”, dice Enrico Farro, e continua: “Il video, nel 2020, è un linguaggio, e durante la pandemia ci è servito a comunicare”. Un esempio della potenza dello strumento guidata da tecnica, competenza e cultura della materia audiovisiva e giornalistica è stato il video <a href="https://vimeo.com/394796781" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">COVID Psycho</a>, realizzato in sole otto ore, come risultato finale di un project work sul mobile journalism con tema COVID-19.
<figure id="attachment_38249" aria-describedby="caption-attachment-38249" style="width: 1024px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/CovidPhycho_20200301_153636.jpg"><img class="wp-image-38249 size-large" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/07/CovidPhycho_20200301_153636-1024x498.jpg" alt="" width="1024" height="498" /></a><figcaption id="caption-attachment-38249" class="wp-caption-text">backstage corto CovidPsycho</figcaption></figure>
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Ma come è stato già detto, anche nell’<a href="https://youtu.be/By6GeNy2eGw" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">intervista</a> con il portavoce ASA, Günther Pariboni, bisogna studiare. Un invito condiviso anche da Enrico Farro: “Il messaggio che bisogna dare è studiare. Sono dell’idea che non bisogna solo studiare la tecnologia. La formazione è importante perché ci permette di scegliere con quale strumento realizzare le immagini (videocamera o smartphone)”.
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Photo credits: <a href="https://www.facebook.com/saskoSalvatore/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Salvatore Scotto Rosato SaSko</a>,  <a href="https://www.behance.net/netnewsmaker" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Francesca Ferrara</a>

Il giornalismo è mobile, ma uno smartphone non basta

Dopo il <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/dietro-le-immagini-ci-sono-uomini/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">cameraman</a>, l’altra figura professionale del mondo dell’informazione e della comunicazione in trincea, che ha combattuto con le problematiche dovute alla pandemia da COVID-19, è quella dei fotoreporter.
I fotogiornalisti, al pari degli operatori di ripresa, si sono trovati a fronteggiare maggiori criticità sul campo: dalle misure di sicurezza che in qualche modo restringono il campo di azione del fotogiornalista alla diffidenza della gente incontrata per strada, aumentata al punto da diventare ostile, un boomerang per i loro scatti. A seconda dei contesti, obiettivi e telecamere sono più o meno ben accette, ma in taluni casi vengono viste come un testimone indiscreto e pericoloso, un nemico da eliminare, un “occhio malevolo e spione” a cui occultare il reale status delle cose. A cui sottrarre la narrazione visuale dei fatti.
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<h2>Il lockdown vissuto dai fotoreporter: aggressioni e diffidenza 
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Durante il periodo di lockdown si sono verificati numerosi casi di aggressione ai fotogiornalisti napoletani e campani. È capitato nella stessa giornata, in due aree diverse della città, a <a href="https://sindacatogiornalisti.it/aggrediti-due-fotoreporter-del-mattino-fnsi-sugc-unci-episodio-intollerabile/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">due fotografi</a> della storica Agenzia Foto Sud (Siano e Garofalo): “Sono stato circondato da persone di varia età e mi hanno chiesto la scheda. Ho provato a dialogare ma nulla, mi hanno cancellato le foto dalla schedina”, racconta Sergio Siano.
Stessa sorte anche per <a href="https://sindacatogiornalisti.it/fotoreporter-quarta-aggressione-in-pochi-giorni-il-sugc-necessario-denunciare/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Cesare Abbate</a> (ANSA): “Pensavamo che questa emergenza sanitaria ci portasse a essere migliori, più solidali, ma mi sono sempre reso conto, fin dall’inizio, che questa è stata una pandemia e non un incantesimo. E lo è tutt’ora. I cittadini sono molto più aggressivi e molto più incattiviti, più rabbiosi e più diffidenti verso i media”.
Da ricordare che atteggiamenti violenti nei confronti dei rappresentanti dei media, così come in Italia, si sono verificati anche all’estero. Nelle ultime settimane a fare scalpore è stato il caso di Corrado Amitrano, fotogiornalista campano trasferitosi a Londra.
Episodi denunciati dalla FNSI e dal sindacato locale, così come spiega Gerardo Ausiello, presidente del Sindacato Unitario Giornalisti Campania: “In tutto il mondo, dall&#8217;America all&#8217;Italia, si registra un&#8217;escalation di intolleranza verso giornalisti, fotoreporter e cameramen. Altro che solidarietà, il lockdown ha alimentato rabbia e intolleranza. Come FNSI e sindacato della Campania denunciamo ogni <a href="https://sindacatogiornalisti.it/category/giornalisti-minacciati/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">episodio di violenza</a> e intimidazione contro i colleghi, provando ad alzare un muro e chiedendo l&#8217;intervento delle istituzioni. Per il caso di <a href="https://sindacatogiornalisti.it/scontri-londra-fotoreporter-italiano-pestato-fnsi-sugc-avvertita-lambasciata/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Corrado Amitrano</a>, aggredito a Londra, abbiamo subito contattato l&#8217;Ambasciata. Il sindacato non lascia soli i colleghi, li affianca e li sostiene anche fornendo assistenza legale. Oggi è a serio rischio la libertà di stampa e di espressione, dobbiamo vigilare e non abbassare mai la guardia”.

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“Le criticità – ricorda Alessandro Garofalo – possono essere varie: noi viviamo la città dalla mattina alla sera anche con eventi organizzati, ma i tempi sono cambiati e oggi siamo una figura che spesso alcuni non vorrebbero avere tra i piedi come per gli eventi di cronaca nera”. Vivi i ricordi e gli aneddoti del periodo del lockdown: “La pandemia ci ha segnato e la leggeremo nei libri di storia. La gente non concepiva di scendere da casa, segregati in casa come se metaforicamente il virus stesse in mezzo alla strada ad aspettare di colpire. Mi ha colpito la rete sociale che si è attivata per tutti i quartieri più popolari: da Scampia, Quartieri Spagnoli, Montesanto. Ho fatto un viaggio durante la pandemia a Scampia e ho visto che le regole sono state rispettate. I fotogiornalisti rientravano nel protocollo di libera circolazione per svolgere le proprie attività, ma stavo in mezzo alla via solo il tempo necessario per realizzare il servizio fotografico e subito tornavo a casa. Inizialmente le idee non erano molto chiare e si sono verificate situazioni imbarazzanti per gli assembramenti, ma la Campania, anche con una rigidità elevata, è riuscita a contenerli, ed è meglio essere più severi che più dolci. Tutto sommato, i campani si sono comportati abbastanza bene. Dove io ho partecipato alle conferenze stampa devo dire che il distanziamento sociale è stato rispettato”.
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<h2>Fotoreporter: precariato in Italia e opportunità all’estero</h2>
“È importante leggere senza filtro nel (foto)giornalismo” così Corrado Amitrano, fotoreporter freelance, si racconta in una lunga videointervista, senza alterare i colori della cronaca e dello status del mercato del lavoro in Italia e all’estero. In primis, dal racconto emerge che “il dogwatching si fa ma con criteria: sempre il credit e no al clickbaiting”. E, in seconda battuta, che l’Italia rispetto all’estero è il mercato della povertà. Mentre all’estero si viene pagati e riconosciuti professionalmente ed economicamente per qualsiasi attività e mansione svolta, questo in Italia non avviene, non permettendo di vivere di fotografia e di essere freelance.
Durante il periodo della pandemia, spiega Amitrano, “il motto del governo inglese è stato Take Care Be Safe, una raccomandazione che era l’invito a restare a casa per la propria sicurezza. Noi, italiani, siamo entrati in lockdown spontaneamente un mese prima che i pub venissero chiusi. Il segnale della chiusura dell’hospitality pub è stato il cartello ufficiale della gravità della situazione, epidemia che era stata presa sottogamba, in un primo momento. Noi fotografi abbiamo osservato le indicazioni e norme di sicurezza indossando mascherine, mantenendo le distanze e usando l’igienizzante. E sul campo abbiamo mantenuto la calma, perché bisogna essere empatici per comprendere cosa e chi ci sta attorno e sapersi regolare e comportare di conseguenza. Solo così si evitano contrasti con le forze dell’ordine”.

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<h2>Com’è cambiato il mercato della fotografia con l’avvento del digitale?</h2>
“In Italia, esistono grandi agenzie estere che hanno una sede. Nelle grandi agenzie esiste ancora la figura del photoeditor, professionalità in Italia scomparsa in molte redazioni. Con il digitale ho perso parte del romanticismo rispetto ai tempi della camera oscura, e sono contento che la fotografia come forma di comunicazione si sia maggiormente diffusa grazie alle fotocamere degli smartphone di qualità sempre maggiore”, racconta Amitrano.
E con il digitale tutti o quasi si sentono fotografi. Garofalo ricorda i suoi inizi: “Quando ho iniziato a fare fotografia io esisteva l’analogico, le pellicole, lo sviluppo stampa e attrezzatura costosa. Se oggi ci fosse ancora, il 70% dei fotografi non esisterebbe. Non si può negare il diritto al lavoro o di essere fotografi. I vantaggi ci sono con l’avvento della tecnologia, come l’autofocus, che ha reso più comodo lo svolgimento della fotografia, ma bisogna sempre portarsi dietro la cultura da camera oscura e saper usare la reflex in analogico, e photoshop in maniera garbata. I telefonini vengono accettati perché sono dotati di hardware che permette di realizzare un buon scatto, la news spicciola, anche se non sostituirà la figura del fotogiornalista”.
“Una professione senza gavetta la vedo difficile, uno che fa un percorso lineare avrà sempre una marcia in più. Nasco come fotografo matrimonialista, ho unito quanto appreso al fotogiornalismo, ed è nato il mio stile. Il fotogiornalista è colui che cerca con le sue immagini di dare e creare una continuità alla storia, documenti, eventi, e giornalisticamente lascia un segno.”
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Photo credits foto di copertina: archivio personale di Corrado Amitrano

Dove osano i reporter: il fotogiornalismo sotto attacco

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La Commissione europea ha elaborato pochi giorni fa nuove linee guida pensate per far sì che i cittadini europei siano dotati delle competenze digitali necessarie a muoversi con successo nel mondo del lavoro post-COVID: offrire la “cassetta degli attrezzi” indispensabile per riuscire ad affrontare i nuovi scenari, giocoforza, cambiati. I documenti di Bruxelles sono due: il rapporto “DigiComp at Work” e la “Implementation Guide”.
Secondo la Commissaria per l’Innovazione Mariya Gabriel: “Il distanziamento sociale ha trasformato il modo in cui ci connettiamo, facciamo ricerca e innoviamo, dobbiamo equipaggiare le persone con le giuste skill digitali per continuare a lavorare così”.
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Se anche la Commissione europea si muove per fornire supporto a chi vuole provare a “lanciarsi” nel digitale cresce, di conseguenza, l’offerta di corsi che promettono di formare queste figure professionali, spesso da zero: con un investimento minimo e in pochi, semplici passi. In definitiva, oltre a poter imparare l’inglese senza studiare e a suonare la chitarra in dieci giorni, oggi il mercato della formazione offre la chance di diventare Web Content Editor in sole <a href="https://www.ninjacademy.it/corso/content-marketing/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">20 ore di didattica online più 5 di didattica complementare</a>. E le università italiane strizzano l’occhio alle imprese e propongono corsi per formare “addetti” in grado di essere “operativi” sin da subito.
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<h2>C&#8217;è da fidarsi della comunicazione digitale?</h2>
Eppure, anche uno sguardo distratto al panorama del web mostra uno scenario a dir poco desolante: contenuti omologati e approfondimenti “soli soletti, come la particella di sodio nell’acqua Lete”. È il problema del giornalismo con l’avvento del digitale: rincorrere la notizia ed essere rapidi o dare spazio ai contenuti e alla long form?
D’altro canto, come sostiene Marcello Vitali-Rosati, siamo nell’era dell’<a href="http://sens-public.org/articles/1184/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">editorializzazione</a>, e oggi abbiamo smesso di legittimare l’autorevolezza della fonte per riconoscere, piuttosto, la validità del processo (pensiamo alla ricerca su Google), che diventa l’istanza per determinare il significato e garantire la validità dei contenuti, assumendo così le funzioni tipicamente attribuite all&#8217;autore. Ecco spiegato perché, nel mondo della stampa digitale, il nome dell’autore di un articolo è spesso relegato nella parte inferiore della pagina, dopo i contenuti pubblicitari.
Per tutti questi motivi, oggi la formazione del professionista del web non può prescindere da un’analisi attenta delle dinamiche che regolano il rapporto tra produttori e fruitori — sempre più prosumer — con il medium.
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<h2>Un’esperienza mediale, mediata, ri-mediata</h2>
Secondo il <a href="https://www.credoc.fr/a-propos/presentation" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CRÉDOC</a> oggi siamo più connessi che mai e nel 2018 sono 4.021 miliardi le persone che accedono al web, nella maggior parte dei casi attraverso smartphone (46%) e computer (35%), in piccola parte tramite tablet (7%): utenti che fruiscono contenuti spesso pensati al di fuori del contesto di destinazione, come se il web e la carta stampata fossero in grado di sortire lo stesso effetto.
Per questa ragione, le ricerche più recenti nel campo dei Communication studies si concentrano oggi sulla messa in discussione del principio di sequenzialità. Il linguaggio parlato è costituito da una serie di parole, così come la scrittura convenzionale: abituati alla scrittura lineare della carta stampata, diamo quindi per scontato che la scrittura sia sequenziale tout court. Nel web questo processo viene smaccatamente meno: perché pensare in sequenza sul digitale degrada la struttura della rete del testo, ma anche perché la conformazione della rete, polisemica, ipertestuale e intrisa di rimandi, supera l’idea secondo cui esiste un&#8217;unica esperienza di lettura, adatta proprio a tutti.
Certo, la sequenzialità del testo si basa sulla sequenzialità del linguaggio parlato, della stampa e della rilegatura. Ma pensare e scrivere in sequenza è davvero un fatto così naturale?
 
<h2>Il corpo alla prova della macchina</h2>
Oggi il binarismo natura-cultura è sempre più spesso oggetto di critica: la nostra esperienza sottolinea di continuo il modo in cui la tecnologia è in grado di penetrare il quotidiano e il legame tra organismo e macchina è sempre più stretto. Come sostiene Donna Haraway nel saggio <a href="https://warwick.ac.uk/fac/arts/english/currentstudents/undergraduate/modules/fictionnownarrativemediaandtheoryinthe21stcentury/manifestly_haraway_----_a_cyborg_manifesto_science_technology_and_socialist-feminism_in_the_....pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">A Cyborg Manifesto</a> (1985), è difficile individuare il confine tra organismo e macchina, e il rapporto tra i due è appunto una guerra di confine.
La difficoltà nel delineare un confine di questo tipo è evidente anche nelle redazioni, sempre più inclini all’introduzione di strumenti ad hoc, che attraverso tecniche avanzate di machine learning permettono ai giornalisti di usufruire di algoritmi per l’analisi e la classificazione di dati e contenuti in tempo reale. Secondo il rapporto <a href="https://blogs.lse.ac.uk/polis/2019/11/18/new-powers-new-responsibilities/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">New powers, new responsibilities</a>, realizzato dalla London School of Economics POLIS in collaborazione con Google News, le ragioni sono innanzitutto legate al contenimento delle spese: un giornalismo più efficiente (68%) e arricchito di contenuti modellati sul target group di riferimento (45%), ma anche la riduzione dei costi e più efficienza in azienda (18%).
Inoltre, nel corso della quinta <a href="http://www.wuzhenwic.org/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">World Internet Conference di Wuzhen</a> (2018), l&#8217;agenzia di stampa cinese Xinhua e il motore di ricerca Sogou lanciano Al Anchor, il primo anchorman al mondo prodotto da intelligenza artificiale, instancabile e potenzialmente replicabile all’infinito. Dinamiche come questa, quindi, ci mettono di fronte a un evidente quesito di tipo pratico: in futuro continuerà a essere necessaria la presenza di un giornalista in carne e ossa?
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<h2>Testi aperti o testi chiusi nella comunicazione digitale? 
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Inoltre, una struttura di pensiero non è di per sé sequenziale: si può parlare, piuttosto, di un sistema di “tessitura di idee”. L’assunto è che nessuna idea sia necessariamente concepita prima o dopo le altre e la disposizione in sequenza è un processo inevitabilmente arbitrario. In definitiva, come sostiene Pierre Lévy, la mente umana non è un centro organizzatore attorno a cui ruotano le tecnologie intellettuali come satelliti al suo servizio, bensì una disposizione centrale e senza sole, costituita da satelliti.
Sotto un certo aspetto, si tratta del modello enciclopedico proposto da Umberto Eco nel saggio Lector in fabula (1979), che propone il superamento del modello dizionariale, basato sull’idea di un legame definito tra significante e significato, a favore di una semantica a enciclopedia, che individua nel significato l’insieme di tutti gli interpretanti di uno stesso significante. Per descrivere l’enciclopedia, Eco si serve della metafora del rizoma, intesa come una sorta di rete, un labirinto aperto e multidimensionale, in cui ciascun punto può essere connesso con qualsiasi altro attraverso uno schema privo di un centro e di una periferia. E, così come nel rizoma, anche l’enciclopedia permette di fornire descrizioni globali e costruire mappe locali, all’interno di un sistema in cui muoversi significa elaborare inferenze.
Di conseguenza, la prassi di elencare e numerare, inserire titoli e grassetti negli articoli destinati al web diventa una scelta che non si ripercuote solo sul lato cognitivo, per facilitare l’operazione di lettura e organizzazione dei contenuti, e pone in modo evidente il problema della cooperazione interpretativa. Oggi numerosi testi destinati alla stampa digitale rientrano fra quelli che Eco definirebbe “testi chiusi”: codificati in termini di audience-target e progettati per un “Lettore Modello” definito. Questi testi gestiscono la cooperazione in modo repressivo e il loro scopo è uno: stimolare una reazione; a differenza dei “testi aperti”, in cui l&#8217;autore decide fino a che punto controllare la cooperazione del lettore, dove dirigerla e suscitarla, per trasformare la fruizione in una libera avventura interpretativa.
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<h2>I meccanismi dell’ipertesto</h2>
In passato, la stampa cartacea ha permesso di ottenere questo risultato attraverso la redazione di testi diversi su argomenti simili: pubblicati in luoghi e in modi diversi e destinati a un tipo di pubblico eterogeneo. In seguito la diffusione del web ha cambiato le carte in tavola, e oggi diventa necessario prendere in esame orientamenti nuovi, che permettano di proporre a lettori differenti delle scelte diverse per approcciarsi allo stesso testo.
Già negli anni Ottanta, Ted Nelson prevedeva la necessità di un cambiamento del paradigma epistemologico, a partire dalla gestione di quello che definiva «un grande deposito unico, dove ogni testo potrà essere ugualmente accessibile». Ma se, come sostiene Pierre Lévy, la lettura è una questione di scelta, di schematizzazione e di creazione di una rete di riferimenti interni al testo (ma anche di associazione tra idee, e di integrazione di parole e immagini capaci di stimolare la memoria personale, in continua ricostruzione), allora le tecnologie ipertestuali costituiscono una forma di oggettivazione, di esternalizzazione e di virtualizzazione dei processi associati all’attività di leggere.
In definitiva, l’ipertesto smette di essere soltanto una questione funzionale alle strategie di indicizzazione che, come nel caso di Page Rank, possono essere concepite in chiave semiotico-generativa come un programma narrativo che si oppone al controprogramma dell’Anti-Soggetto. L’ipertesto è piuttosto legato alla definizione di una nuova grammatica e di una nuova sintassi, che permettono al lettore di interpretare il testo in maniera cooperativa attraverso la messa in campo di inferenze e di uscire metaforicamente dal testo. Per innescare topic: scelte che orientano il processo di attualizzazione semantica, magnificando o narcotizzando significati; per recuperare intertesti: testi incastonati all’interno di altri, come nel caso della citazione, del pastiche e della parodia. E per attivare frame: strutture di dati comuni, che confermano o smentiscono le aspettative. Non a caso, Eco le definisce passeggiate inferenziali.

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Formazione, ma di qualità: la comunicazione digitale non si impara in poche ore

La Commissione europea ha elaborato pochi giorni fa nuove linee guida pensate per far sì che i cittadini europei siano dotati delle competenze digitali necessarie a muoversi con successo nel mondo del lavoro post-COVID: offrire la “cassetta degli attrezzi” indispensabile per riuscire ad affrontare i nuovi scenari, giocoforza, cambiati. I documenti di Bruxelles sono due: [&hellip;]

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Voler gestire una situazione straordinaria con strumenti ordinari. Questo l’errore di fondo che ha innescato e ingigantito i problemi di accesso e ritardi nei pagamenti del trattamento di cassa integrazione, per i lavoratori delle aziende costrette alla chiusura o alla riduzione dell’attività, a causa dell’emergenza epidemiologica da COVID-19. Un caos che non si sarebbe verificato se fosse stata accolta fin da subito la proposta dei Consulenti del Lavoro, cioè istituire un ammortizzatore sociale unico, a fronte dell’unica “causale” di integrazione salariale.
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<h2>Ammortizzatori sociali in tempi di crisi: quant’è difficile averli</h2>
Di fatto, per avere accesso al sostegno economico è stato necessario attivare istituti e procedure diverse, in base al settore di appartenenza delle aziende coinvolte: CIGO per le industrie, Assegno Ordinario o FIS per le aziende con più di 5 dipendenti, FSBA per le aziende artigiane, Cassa integrazione in deroga per tutte le realtà che non rientrano nei casi precedenti, gestita per le prime nove settimane attraverso le regioni. Solo per quest’ultimo ammortizzatore sono state attivate 20 procedure diverse, anzi 21, considerato lo “sdoppiamento” amministrativo della Regione Friuli-Venezia Giulia nelle Provincie Autonome di Trento e di Bolzano.
Procedure burocratiche e farraginose, apparse subito in netto contrasto con gli annunci di pagamenti rapidi. Una semplificazione smentita clamorosamente da scelte come quella di rendere obbligatoria la consultazione sindacale per avere accesso all’ammortizzatore, esclusa solo per le imprese fino a 5 dipendenti. Difficile comprendere i motivi di un obbligo necessario solo per prendere atto di chiusure e riduzioni imposte dalla legge e dalla stessa emergenza sanitaria.
Una perdita di tempo inutile, come inutile è stata l’introduzione della norma che dà facoltà ai lavoratori di chiedere alle banche l’anticipazione della cassa integrazione. Chi ci ha provato si è trovato di fronte alla richiesta di produrre informazioni, l’ormai famoso modello SR41, che però è l’ultima comunicazione che l’azienda trasmette e che consente di ricevere il pagamento entro pochi giorni, vanificando la richiesta di anticipazione. Anche le banche, quindi, non sono state estranee al processo di esaltazione della burocrazia e della scarsa conoscenza delle cose.
La complessità generata dal susseguirsi di decreti, emendamenti e circolari amministrative ha causato un pesante ritardo nei pagamenti delle integrazioni salariali, che ha lasciato molte persone prive di sostegno per quasi due mesi. E non è stata certo colpa dei professionisti del settore – come qualcuno ha più volte insinuato – che si sono subito messi al lavoro svolgendo in pochi giorni adempimenti complessi, per i quali lo stesso D.L. 18, emanato il 17 marzo, assegnava un termine di quattro mesi.
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<h2>Ritardi e disastri nei pagamenti della cassa integrazione</h2>
Al 4 giugno 2020 i lavoratori destinatari delle richieste di CIG a partire da marzo sono stati 8.410.149; di questi 420.000 non hanno ancora ricevuto il bonifico. Questi numeri però non fotografano la reale situazione che si sta vivendo nel Paese a tre mesi dalla pubblicazione del primo decreto.
Per avere un quadro più completo bisogna considerare che il trattamento di cassa integrazione del mese di marzo è stato pagato, di fatto, intorno al 10 maggio; quello del mese di aprile, intorno al 10 di giugno. Quindi anche coloro che hanno ricevuto i loro soldi hanno dovuto affrontare fino a un mese e mezzo di attesa. Inoltre decine di migliaia di dipendenti delle aziende plurilocalizzate, cioè con sedi in diverse province o regioni, non hanno ancora ricevuto niente.
C’è poi un caso veramente clamoroso, di cui nessuno o quasi parla, ed è quello che riguarda i dipendenti delle ditte artigiane, per i quali il trattamento di cassa integrazione deve essere corrisposto dal FSBA (il Fondo di Solidarietà Bilaterale per l’Artigianato) e che ad oggi non ha ancora completato i pagamenti delle spettanze per il mese di marzo. Per avere un’idea della situazione è sufficiente valutare alcuni dati: a Prato, per esempio, al 14 giugno c’era un “buco” da 20 milioni di euro di mancati pagamenti di ammortizzatori sociali. I lavoratori che devono ricevere il bonifico dal FSBA sono 10.600, e 2.400 quelli che ancora aspettano la cassa integrazione erogata dall’INPS.
Per cercare di sopperire a una situazione così difficile, il governo è stato costretto a mettere in campo procedure “semplificate”, che sono arrivate però solo con il D.L. n. 34 del 19 maggio. Semplificate per modo di dire perché, a parte la gestione diretta della CIG in deroga da parte dell’INPS, eliminando la fase regionale, è rimasta l’obbligatorietà della consultazione sindacale per l’invio delle domande per le ulteriori 9 settimane di ammortizzatore sociale concesse.
Ed è da sottolineare che, contrariamente ai buoni propositi da conferenza stampa, anche questa volta i pagamenti non saranno così veloci come annunciato. Le nuove domande di cassa integrazione relative al mese di maggio, potendo essere inviate dal 18 giugno (come previsto dall’art. 71 del c.d. “Decreto Rilancio”), potranno essere saldate soltanto a metà luglio. La procedura prevede il pagamento del 40% del dovuto a titolo di anticipazione entro 15 giorni dalla presentazione delle domande, mentre sarà necessario attendere l’autorizzazione e completare l’iter burocratico con l’invio del mod. SR41 per ottenere il saldo.
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<h2>Come funziona la cassa integrazione, e per quanto tempo andrà erogata?</h2>
C’è poi la questione, per nulla secondaria, dell’importo spettante ai lavoratori. Il meccanismo della cassa integrazione prevede un’indennità pari all’80% della retribuzione lorda mensile, incluse le quote di mensilità aggiuntive maturate (in pratica: 13 dodicesimi dello stipendio per chi percepisce solo la tredicesima, 14 dodicesimi per chi applica un CCNL che prevede anche la quattordicesima mensilità).
La copertura però non è totale, perché per il calcolo dell’effettiva cassa integrazione spettante la legge prevede due massimali. Se la retribuzione lorda mensile di riferimento, calcolata tenendo conto anche delle mensilità aggiuntive, è inferiore a 2.159,48 euro, il massimale è 998,18; per retribuzioni superiori a 2.159,48 euro, il massimale è 1.199,72. Questi sono gli importi massimi mensili che possono essere liquidati, e si tratta di importi lordi: per arrivare al netto, cioè a quanto riscuote effettivamente il lavoratore, si deve sottrarre il 5,84% di contributi e, sulla differenza, applicare la tassazione IRPEF secondo le regole ordinarie.
Tradotto in soldoni, chi ha uno stipendio di 1.400 euro netti mensili può contare su 900 euro netti circa di cassa integrazione; per chi ha uno stipendio più elevato, la differenza è ancora maggiore (1.800 euro netti di stipendio diventano circa 960 di cassa integrazione). Sono solo esempi, dato che gli importi netti effettivi risentono delle situazioni personali (detrazioni per carichi di famiglia, spettanza o meno del bonus degli 80 euro, assegni familiari); mediamente le perdite sul “netto” si attestano intorno al 40%, con punte fino al 50% per gli stipendi più elevati. Va considerato inoltre il fatto che i lavoratori in cassa integrazione a zero ore si vedranno decurtare la tredicesima (e la quattordicesima, per chi la percepisce) di tanti dodicesimi quanti sono i mesi di durata dell’ammortizzatore: nella stessa proporzione saranno persi anche giorni di ferie e ore di permesso.
Dopo gli ultimi decreti resta comunque aperto il problema di chi ha posto i lavoratori in cassa integrazione sin da marzo – cioè tutte le attività sospese per decreto – e di tutte le altre aziende che hanno comunque subito, nello stesso periodo, riduzioni produttive. I conti sono presto fatti: le prime 9 settimane si sono esaurite tra marzo e aprile, le seconde lo saranno con maggio e giugno. Anche dopo l’autorizzazione alla riapertura per tutte le attività, restano scoperti tutti i mesi da luglio in poi per affrontare una ripartenza segnata sicuramente dalla riduzione della domanda e dalla gestione degli spazi produttivi secondo le disposizioni dei protocolli sanitari. Una situazione in cui, inevitabilmente, aziende grandi e piccole avranno bisogno di minore impiego di personale, ma non avranno la possibilità di collocare nessuno in cassa integrazione: è difficile pensare che ce la faranno a sostenere il pagamento di stipendi e contributi per ulteriori periodi di ferie forzate, che Costituzione e buon senso vogliono, com’è giusto, retribuite allo stesso modo dei periodi lavorati.
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<h2>Da rischio salute a rischio povertà: gli ammortizzatori sociali necessari ancora a lungo</h2>
La crisi sanitaria, quasi debellata, ha aggravato la crisi economica già in atto trasformandola in recessione, come risulta dai dati rilevati dall’ISTAT e pubblicati i primi di giugno. Previsioni con “ampi livelli di incertezza”, sottolinea l&#8217;istituto, che prospetta un crollo del 9,3% delle “unità di lavoro” (due milioni di posti in meno rispetto ai circa 24 milioni di occupati a fine 2019) con impatto sui consumi delle famiglie (-8,7%); di pari passo andrà la riduzione degli investimenti (-12,5%). Tante persone, quindi, passeranno da rischio salute a rischio povertà.
In questa situazione c’è un altro paradosso: il divieto di licenziamento per giustificato motivo oggettivo – vale a dire, per motivi economici – sia a livello individuale che collettivo, introdotto dal D.L. 18/2020 per 60 giorni e prorogato a 5 mesi, fino al 17 agosto 2020, dal Decreto “Rilancio”. E già si paventa il fatto che potrebbe essere oggetto di ulteriori proroghe fino addirittura al 31 dicembre.
Un divieto che appare un disperato tentativo di salvare i posti di lavoro, come se fosse realmente possibile farlo “per legge”, senza tenere conto del calo della domanda e dei consumi e, soprattutto, del fatto che le aziende non potranno mantenere invariati ancora per molto i livelli occupazionali, senza i necessari sostegni economici per superare la crisi.
Sono pertanto necessari nuovi interventi di prolungamento della cassa integrazione, almeno per tutta la durata del divieto di licenziamento. Diversamente, il risultato potrebbe essere addirittura l’opposto di quello atteso, con il fallimento di tante realtà produttive e la conseguente perdita di posti di lavoro senza possibilità di ricollocare nessuno.
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Photo credits: www.ilparagone.it

Cassa integrazione: l&#8217;inefficienza che non paga

Durante i mesi di lockdown ci siamo chiesti tante volte come sarebbe stato tornare a mangiare al ristorante. E ora ci siamo. Tra le categorie che affrontano le incognite della ripartenza ci sono i ristoratori, che invocano aiuti e sgravi fiscali da parte del governo per sopravvivere ai mesi di lockdown, al calo degli incassi e alla riduzione della capienza, che, insieme alle altre linee guida concordate dall’esecutivo con le regioni, regolano la ripresa in sicurezza.
Ma la ristorazione è un settore importante tanto dal punto di vista economico quanto da quello simbolico. Riunirsi intorno a un tavolo è un atto sia culturale che sociale, in quanto potente momento di convivialità. La pandemia renderà più ovattata questa esperienza? Abbiamo chiesto ad alcuni ristoratori italiani se e come sia cambiato il loro lavoro e come stanno reagendo i loro clienti alle misure per il contenimento del contagio.
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<h2>Una questione di spazio</h2>
Nei ristoranti è mutata l’organizzazione degli spazi. La capienza si riduce – anche del 50% &#8211; e si rispettano protocolli igienico-sanitari stringenti: igienizzazione e sanificazione; distanziamento tra i tavoli per garantire almeno un metro tra i clienti (a eccezione di famigliari e conviventi); mascherine da indossare; no ai buffet e ai menù cartacei, sì ai pagamenti elettronici e carte digitalizzate; misurazione della febbre ed elenco delle prenotazioni da conservare per un periodo di 14 giorni.
“Riapriamo in sicurezza rispettando tutte le normative per tranquillizzare i clienti e perché crediamo sia giusto così. Conviene che i clienti percepiscano un’attenzione assoluta da parte nostra a tutti i particolari. Abbiamo, ad esempio, scelto di servire cestini per il pane in carta di bambù usa e getta e porzioni monodose di condimenti per limitare l’utilizzo di saliere e oliere condivise”, racconta Claudio Mori, direttore dell’osteria Il Passerotto di Saronno, provincia di Varese. Del resto la Lombardia è la regione più colpita dal coronavirus, e un servizio ineccepibile da parte degli esercenti sul fronte della sicurezza può rassicurare, anche solo dal punto di vista psicologico, il cliente più critico e puntiglioso così come quello più timoroso.
<figure id="attachment_37817" aria-describedby="caption-attachment-37817" style="width: 1080px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/osteria-passerotto-disaronno.jpeg"><img class="size-full wp-image-37817" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/osteria-passerotto-disaronno.jpeg" alt="" width="1080" height="810" /></a><figcaption id="caption-attachment-37817" class="wp-caption-text">L&#8217;interno dell&#8217;osteria Il Passerotto di Saronno, in provincia di Varese.</figcaption></figure>
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<h2>Arte e creatività alleggeriscono il distanziamento</h2>
Ha fatto il giro di web e social l’originale idea adottata dal Consorzio Stoppani a Milano una settimana dopo la riapertura del 18 maggio. Il locale – che si trova a due passi da Porta Venezia – rende giocoso il distanziamento sociale, decorando le barriere in plexiglass e inserendo sagome di vip italiani e star internazionali nei posti lasciati vuoti per il rispetto delle regole.
“Abbiamo cercato di trasformare un momento difficile e complicato in una situazione divertente, rendendo il locale ancora più colorato e piacevole. Del resto, al ristorante ci vai solo se è un piacere», spiega la titolare Monica Romanelli, che ha fatto tesoro della sua esperienza nella comunicazione per diffondere l’iniziativa e attirare l’attenzione sul ristorante. “Di fronte a tante notizie negative, la nostra soluzione è una voce fuori dal coro in grado di infondere positività».
Le sagome delle star, commissionate a un’azienda che realizza cartonati, e i divisori artistici creati dalla pittrice bergamasca Laura Lussana (utilizzati in esterno e all’interno del locale in caso di maltempo) hanno rappresentato un investimento per Consorzio Stoppani. “Spendere 600 euro in un periodo in cui non si guadagna è stato coraggioso da parte nostra. Abbiamo portato l’arte in strada e fatto parlare di noi: quanto ci porterà in termini di fatturato aggiuntivo è ancora presto per dirlo. Alcuni clienti sono venuti appositamente e prenotando hanno espresso preferenza per sedersi accanto a Brad Pitt piuttosto che a Barbara D’Urso, Rocco Siffredi o Elvis Presley. Aggiungeremo altre sagome vip perché sono sempre più ambite”.
Le criticità non mancano, anche se affrontate con il sorriso. “Chi è venuto al ristorante prende con filosofia la situazione e accetta di buon grado le norme di sicurezza, dal controllo della temperatura al menù plastificato, che pulisco direttamente, o digitale, attraverso il QRcode. I primi a tornare sono stati i giovani. Chi ha paura ancora non si è visto. Certo, da parte dei clienti c’è la preoccupazione di non riuscire a parlare bene al tavolo con le distanze imposte. La socializzazione risulta un po’ più difficile e c’è chi allora preferisce stare a casa”.
<figure id="attachment_37788" aria-describedby="caption-attachment-37788" style="width: 609px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_ConsorzioStoppani_milano.jpg"><img class="wp-image-37788 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_ConsorzioStoppani_milano.jpg" alt="I divisori artistici e i cartonati vip utilizzati da Consorzio Stoppani a Milano" width="609" height="402" /></a><figcaption id="caption-attachment-37788" class="wp-caption-text">I divisori artistici e i cartonati vip utilizzati da Consorzio Stoppani a Milano.</figcaption></figure>
<h2>La nuova normalità di trattorie e osterie</h2>
“È come quando litighi con qualcuno che ami: hai paura di perderlo e, quando ci fai pace, presti più attenzione al rapporto”. Mai dare nulla per scontato del proprio lavoro: è questo l’insegnamento più importante che la crisi ha lasciato a Roberto Vannini, titolare dell’osteria La Sosta di Pio VII a Barberino Val d’Elsa, sulla via che collega Siena a Firenze. “Abbiamo adottato gli accorgimenti necessari, riuscendo a mantenere il nostro stile. Niente più menù in pelle con inserto scritto totalmente a mano, ma lavagne a disposizione del cliente. Ci è sempre piaciuto parlare piuttosto che far leggere; ora lo facciamo con ancora più impegno per aiutare i clienti nella scelta dei piatti”.
Lo spazio esterno al casale, dove la storia narra che il 2 giugno 1815 Papa Pio VII si sia fermato costretto da un bisogno impellente, ha permesso di allargare i tavoli all’interno senza perdere capienza. “Se la situazione dovesse proseguire in autunno e inverno, utilizzeremo la veranda esterna che si può chiudere e riscaldare”, spiega Vannini. La riapertura del 22 maggio per l’osteria ha rappresentato un nuovo inizio. “Nel corso della prima settimana e mezzo, sono venuti gli amici, proprio come quando inauguri; poi la voce che avevamo riaperto si è sparsa e sono tornati i clienti abituali, molti dei quali provenienti anche dal Nord e da zone considerate ‘rossissime’ durante l’emergenza. Non ho registrato da nessuno di loro particolari problematiche per le misure che dobbiamo adottare”.
La sicurezza va mantenuta per la tutela di chi viene al ristorante e di chi ci lavora. “La ripartenza è stata più positiva di quanto pensassi: il lavoro è calato ma si sopravvive”. La clientela pre-COVID del locale era ugualmente suddivisa tra locali – Poggibonsi è a tre chilometri – e turisti che sempre meno arrivano per caso, senza dimenticare i pazienti di un centro oculistico specializzato della zona. Si lavorerà per far tornare i turisti. “Ritorni a lottare su ogni pallone, per dirla in gergo calcistico”.
<figure id="attachment_37795" aria-describedby="caption-attachment-37795" style="width: 2048px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_Lasostapiovii.jpg"><img class="wp-image-37795 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_Lasostapiovii.jpg" alt="La Sosta Di Pio Vii a Barberino Val d'Elsa" width="2048" height="1536" /></a><figcaption id="caption-attachment-37795" class="wp-caption-text">La Sosta Di Pio Vii a Barberino Val d&#8217;Elsa</figcaption></figure>
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La trattoria da Danilo a Roma, tra le più conosciute della Capitale e apprezzata per la sua celebre carbonara, non può invece contare su uno “sbocco” all’aperto per i suoi tavoli, complici anche le farraginosità di una burocrazia che rallenta ogni passaggio. Dopo una ripartenza, il 22 maggio, piuttosto a rilento, il lavoro è aumentato. Sono tornati i clienti abituali e, dopo il 3 giugno, anche gli avventori da Torino, Milano, Napoli, ma ci sono le regole con cui fare i conti.
“Il mio locale è molto piccolo”, racconta il titolare Danilo Valente, “da 50-55 coperti ora ne ho a disposizione soltanto 20-25. Utilizzo per forza i divisori, ma non in plexiglass, bensì in policarbonato con il logo del locale e il menù stampato, per rendere la trattoria il meno asettica possibile”. Per Valente l’obiettivo non è cambiato: rendere il pranzo o la cena un’esperienza piacevole, oggi nel rispetto di tutte le norme di pulizia e sicurezza che richiedono inevitabilmente più sforzi.
Come sta reagendo la sua clientela? “Non sono le misure in sé a scoraggiare, ma le paure che si concentrano attorno al virus e quindi al mangiare fuori. Chi viene oggi al ristorante è consapevole di una situazione diversa da quella di qualche mese fa; è attento al rispetto delle regole da parte del locale, ma senza il fucile puntato. Non tutti però sanno ancora bene come comportarsi: a chi è venuto senza mascherina, gliel’ho fornita io”. Se la situazione a Roma stenta allora a decollare, è tempo per Danilo Valente di concretizzare un progetto tenuto fino ad ora nel cassetto. “Chiudiamo sabato 20 giugno. Insieme a tutto lo staff la trattoria si trasferisce al mare, a San Felice Circeo, per la stagione estiva, dove ho preso in gestione un locale. Torneremo a Roma in settembre. Ho sempre avuto questo sogno ed è il momento giusto per provare questa esperienza”.
<figure id="attachment_37793" aria-describedby="caption-attachment-37793" style="width: 1600px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_trattoriadadanilo_Roma.jpg"><img class="wp-image-37793 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_trattoriadadanilo_Roma.jpg" alt="L'interno della Trattoria da Danilo di Roma con le misure di contenimento del Covid-19" width="1600" height="1200" /></a><figcaption id="caption-attachment-37793" class="wp-caption-text">L&#8217;interno della Trattoria da Danilo di Roma con le misure di contenimento del COVID-19</figcaption></figure>
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Ultima tappa di questo – purtroppo – veloce viaggio virtuale in Italia è Napoli. “Non si sta poi così male. Così mi dicono oggi i clienti, che si sentono più larghi e coccolati”, confessa Mario Lombardi, oste e patron di Cap’alice, enosteria tipica di via Bausan, che ha riaperto i battenti il 25 maggio sacrificando solo quattro dei suoi 40 posti a regime. “Col bel tempo sfruttiamo l’esterno del locale; il grave problema sarà l’inverno, con queste regole così restrittive. I tavoli oggi li uso per la cena; per l’aperitivo c’è la possibilità di sedersi sugli sgabelli oppure con vassoi e cuscini personalizzati su una parte della scalinata che collega la nostra strada a via Vittoria Colonna. Naturalmente in maniera distanziata”, continua l’oste, sottolineando come le misure di sicurezza pesino forse più a lui che non alla clientela. “C’è però disorientamento nei confronti dei messaggi altalenanti sul COVID e della prospettiva di una seconda ondata in autunno. Questo a volte scoraggia più delle misure di sicurezza”.
I frequentatori abituali di Cap’alice sono tornati, ma non tutti. “Oggi mancano all’appello i turisti, che negli ultimi tre anni generavano il 30% del fatturato, e gli over 60. La sera si lavora bene, a pranzo invece si stenta e anche l’asporto non è decollato. C’è chi preferisce ancora non fare la pausa pranzo fuori, ma ho scelto di restare aperto per lanciare il messaggio che Cap’alice è qui». Tutto fermo anche per quanto riguarda le degustazioni, un’attività importante per l’enoteca che ospita da sei anni la rassegna Storie di Vini e Vigne.
<figure id="attachment_37794" aria-describedby="caption-attachment-37794" style="width: 1223px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_Capalice_Napoli1.jpg"><img class="wp-image-37794 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/06/Ristoranti_Capalice_Napoli1.jpg" alt="Esterno dell'enoteca Cap'Alice di Napoli" width="1223" height="917" /></a><figcaption id="caption-attachment-37794" class="wp-caption-text">Esterno dell&#8217;enosteria Cap&#8217;Alice di Napoli</figcaption></figure>
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<h2>Il virus stimola la svolta digitale anche per i ristoratori</h2>
Diversi sono i trend della ristorazione che si prevede accelerino con le restrizioni anti COVID-19. Tra questi il food delivery, il cui mercato rappresenta ormai una parte rilevante della spesa online degli italiani nel comparto Food &amp; Grocery (706 milioni, in base agli ultimi dati dell’Osservatorio eCommerce B2c). La parola d’ordine su cui ora si spinge è digitalizzazione, che permea le fasi canoniche del mangiare fuori casa, dalla prenotazione alla consultazione del menù fino al pagamento contactless. Sono molte le soluzioni proposte da start up e realtà del settore digitale per il mondo della ristorazione – SafeTable, le emiliane Mordy.it e Dishcovery, Quandoo, per citarne solo alcune – per favorire prenotazioni online e digitalizzazione del menù tramite app e QRcode.
«L’emergenza sanitaria e le norme che ne sono conseguite hanno fatto comprendere ai ristoratori l’importanza di mettere i menù virtualmente in mano alla clientela», mi spiega Giuseppe Della Ventura, founder dell’applicazione campana Menew, pubblicata negli store già a luglio 2018 ma in costante sviluppo per garantire aggiornamenti e nuove funzionalità a chi ha bar, ristoranti, gelaterie, pasticcerie o stabilimenti balneari. Menew fino a oggi conta l’adesione di 50 ristoratori campani, arrivati all’app tramite il passaparola, con prospettive di crescita una volta che sarà lanciata la campagna promozionale vera e propria.
“Menew interessa i titolari per l’opportunità di gestire in maniera autonoma la propria struttura: ottimizzare servizio e personale, ricevere ordini e prenotazioni. L’app trasforma il menù cartaceo in digitale, ma funziona anche da vetrina perché si inseriscono foto, video, descrizioni, prezzi ed eventuali offerte. Si condividono le novità sui canali social, aumentando la visibilità del locale”. Gli ultimi sviluppi di Menew, aggiunge Della Ventura, riguardano il potenziamento dei servizi di take away e delivery, che il ristorante può così realizzare internamente, senza appoggiarsi a piattaforme esterne e rider a rischio sfruttamento. Se la versione Business richiede ai ristoratori un abbonamento mensile (dopo un mese di prova gratuita), la versione per i clienti è free e sta raccogliendo consensi. “Molti apprezzamenti li riceviamo dagli utenti, che cercano un posto dove mangiare, consultano con calma il menù e usufruiscono del servizio”.
Pur tra mille difficoltà, i ristoratori sono impegnati – ancor più di prima – ad accogliere la clientela. Così come gli italiani sembrano non voler rinunciare al rito del mangiare fuori, sebbene in un’atmosfera parzialmente diversa. I problemi e i timori di parte della popolazione però resistono; serve allora un aiuto concreto per non disperdere il patrimonio ristorativo, che è a tutti gli effetti una leva del nostro modo di vivere e una componente importante della nostra economia.
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In copertina: Cartonati vip all&#8217;interno del Consorzio Stoppani di Milano

Riapertura ristoranti: come prima, più di prima, mangerò?

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Meno smart, più working. L&#8217;incubo delle lavoratrici italiane

Confinamento, distanza sociale, gesti di barriera. Il lockdown e il recente dibattito sulla gestione dell’emergenza sanitaria nel nostro Paese hanno messo in luce nuove modalità di concepire e organizzare il lavoro, e oggi smart working è la parola d&#8217;ordine nel settore. E non soltanto dal punto di vista del digitale. In Italia, la norma che [&hellip;]

Meno smart, più working. L&#8217;incubo delle lavoratrici italiane - Informazione senza filtro

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L&#8217;80% dei cittadini considera molto utile l&#8217;utilizzo di social network e chat per comunicare con le istituzioni e ricevere informazioni e servizi. Il 68%, praticamente 7 su 10, è favorevole all&#8217;utilizzo dei social per dare comunicazioni pubbliche ai cittadini. Praticamente 9 su 10 (l&#8217;88%) pensano che l&#8217;emergenza coronavirus abbia accelerato il lavoro del Paese sui temi del digitale e che gli strumenti digitali saranno sempre più centrali, sia nel settore pubblico che nel privato.
Di quale Paese europeo stiamo parlando? Dell&#8217;Italia. Proprio così: il nostro Paese, come certificano i dati dell&#8217;Osservatorio nazionale sulla comunicazione digitale di PA Social e Istituto Piepoli, è ormai da tempo pronto per la svolta digitale. Dati freschi e raccolti nei mesi del lockdown, ma non nuovi, perché già le rilevazioni precedenti avevano sottolineato la maturità dei cittadini nei confronti di un rapporto digitale con il settore pubblico e privato.
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<h2>L’Italia e il suo primato digitale: la svolta è più vicina?</h2>
Svolta digitale, quindi. Quella utile, quella dell&#8217;utilizzo delle piattaforme digitali per semplificare e migliorare il quotidiano. Le piattaforme social sono arrivate a una fase di maturità, anche dal punto di vista del &#8220;bacino d&#8217;utenza&#8221; e delle fasce d&#8217;età di utilizzo; la pensa così, infatti, il 75% degli over 54, l&#8217;80% tra i 35 e i 54 anni e l&#8217;88% tra i 18 e i 34 anni. Da sottolineare che i più convinti sull&#8217;utilità di social e chat per comunicazione e informazione pubblica sono le persone dai 54 anni in su, nello specifico il 72% (64% per la fascia 35-54 anni e 66% per i più giovani tra 18 e i 34 anni).
Lo scenario di crescita della consapevolezza digitale non finisce qui. L&#8217;Italia è ormai da anni il primo Paese a livello internazionale (ce lo ha riconosciuto l&#8217;OCSE) ad avere una rete nazionale e un lavoro costante e dedicato sui temi della comunicazione e informazione digitale, con buone pratiche modello per altre nazioni e realtà. Il nostro Paese, inoltre, è finalmente a un passo dalla svolta digitale nella normativa che regola la comunicazione e informazione pubblica italiana, grazie al tavolo di lavoro dedicato (appunto per la riforma della legge 150 del 2000 verso una legge &#8220;151&#8221;), istituito lo scorso gennaio al Ministero per la Pubblica Amministrazione grazie alla volontà del ministro Fabiana Dadone.
“La ‘persona al centro’ del rapporto con la PA è l&#8217;obiettivo chiave del mio mandato – ha spiegato proprio il ministro qualche giorno fa – da raggiungere anche grazie al ruolo imprescindibile del digitale. La comunicazione pubblica gioca su questo terreno una partita fondamentale: l&#8217;importanza dei ‘new’ e dei ‘social media’ impone un profondo ripensamento delle norme di riferimento, che parta dal riconoscimento e dalla valorizzazione delle nuove professionalità in campo. Il Tavolo con gli stakeholder qualificati ha condotto alla stesura di un documento di sintesi e di indirizzo per l&#8217;intervento normativo che presenteremo nei prossimi giorni, chiudendo così il primo importante step sul percorso che ci porterà finalmente a riconoscere il valore profondo dell&#8217;interazione, ormai immediata e continua, tra le amministrazioni e i cittadini.”
Lavoro atteso da molti anni e apprezzato anche dal Sottosegretario all&#8217;Editoria della Presidenza del Consiglio Andrea Martella, che nel corso del suo intervento al PA Social Day, lunga maratona live dedicata alla comunicazione digitale dello scorso 20 maggio, ha spiegato come “sulla riforma della legge 150 il ministro Fabiana Dadone sta portando avanti un lavoro complesso. Quello della comunicazione istituzionale è un profilo molto importante per avvicinare i cittadini ‘al palazzo’, per garantire trasparenza, velocità, rapidità e un cambio di linguaggio guardando al futuro. Queste sono le linee intorno alle quali possiamo muoverci. C’è un&#8217;attenzione da parte dei cittadini verso le comunicazioni ufficiali e le dirette social che merita un approfondimento. Fornire informazioni attendibili e accessibili è la strada contro la disinformazione”.
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<h2>Il PA Social Day, l’evento che favorisce la comunicazione digitale tra cittadini e istituzioni</h2>
È sempre l&#8217;Italia ad aver ideato e organizzato il primo evento a livello internazionale, il PA Social Day appunto, dedicato alla comunicazione e informazione digitale, che coinvolge 18 città in contemporanea, centinaia di esperti, enti e aziende pubbliche e private. Un evento che quest&#8217;anno, alla sua terza edizione (completamente digitale a causa dell&#8217;emergenza), ha raggiunto oltre 150.000 persone con più di dodici ore di diretta web e social.
Il nostro Paese, fortemente colpito dall&#8217;emergenza, ha saputo offrire una risposta importante nel campo della comunicazione e informazione pubblica, in particolare attraverso le piattaforme digitali, con centinaia di professionisti che sono riusciti a implementare e sostenere l&#8217;attività delle fonti ufficiali, che hanno contribuito a isolare le fake news, promosso uno scambio costante di materiali e informazioni utili, supportato un&#8217;ampia attività di diffusione delle notizie corrette e della sensibilizzazione dei cittadini, promosso e supportato campagne di raccolta fondi e donazione del sangue per il Sistema Sanitario Nazionale. E così è anche per la Fase 2 e per le fasi che seguiranno; così sarà per la “normalità”, perché anche da qui passa un pezzo importante della ripresa del nostro Paese e del rapporto, anche futuro, tra cittadini e strutture pubbliche e private.
Perché se c&#8217;è un elemento positivo nel difficile momento che abbiamo vissuto e stiamo ancora vivendo per l&#8217;emergenza COVID-19, è sicuramente l&#8217;enorme faro acceso sulle potenzialità del digitale. Le crisi si portano sempre dietro anche delle occasioni di cambiamento e miglioramento. Il digitale dovrà necessariamente essere ancora più al centro della ripresa e del mondo post emergenza.
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<h2>Che cosa manca per consolidare la svolta digitale dopo la spinta del COVID-19?</h2>
Tornando un passo indietro, quindi, possiamo dire di aver raggiunto tutti gli obiettivi? Sicuramente no. Resta molto lavoro da fare, perché quello di cui stiamo parlando è prima di tutto un profondo passaggio culturale, accelerato dall&#8217;emergenza, ma che richiede tempo e gambe forti su cui poggiarsi. Come già detto il nostro Paese è ricco di buone pratiche: può contare su tantissimi giornalisti, comunicatori, social media manager ed esperti di digitale, che portano avanti un lavoro straordinario per offrire comunicazione, informazioni, servizi ai cittadini attraverso il web, i social network, le chat, l&#8217;intelligenza artificiale; ma l’Italia si basa ancora troppo sulla buona volontà, l&#8217;entusiasmo, l&#8217;intraprendenza di queste persone.
Manca ancora un vero e proprio sistema che renda tutto questo scenario la normalità, che assegni finalmente centralità e il giusto ruolo a chi già svolge questo lavoro, ma anche percorsi chiari e definiti di studio, aggiornamento, professionalizzazione per chi ha la voglia e l&#8217;ambizione di fare questo mestiere. Il passaggio culturale porta con sé tutto il resto, e tante questioni aperte su cui dobbiamo continuare a lavorare con convinzione: le competenze, una nuova organizzazione del lavoro (l&#8217;emergenza ha finalmente sbloccato il dibattito sullo smart working, con la speranza che non torni a essere un argomento di nicchia), i tempi, gli strumenti, i linguaggi.
La nuova legge è fondamentale, ma non basterà se resterà sola. Servirà non solo una “manutenzione” costante, ma anche insistere sulla strada dell&#8217;innovazione continua, della divulgazione e scambio di buone pratiche, della formazione e dell&#8217;aggiornamento, della ricerca, per rispondere al meglio alle richieste dei cittadini e mantenere un primato che oggi deve renderci orgogliosi di esperienze social di alto livello su Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, YouTube, TikTok, e in chat su WhatsApp, Telegram, Messenger.
L&#8217;ulteriore salto di qualità nella comunicazione e informazione pubblica digitale sta nel dialogo (c&#8217;è già chi lo gestisce e anche molto bene, ma restano ancora casi per cui è utile diffondere una “cultura della risposta” tra enti e aziende pubbliche). L&#8217;emergenza ha per necessità accelerato anche questo. Lavorare con qualità sull&#8217;interazione è e sarà fondamentale per rendere effettiva la centralità del cittadino nelle politiche di comunicazione e informazione pubblica e nel nuovo rapporto con la PA.
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Photo credits: www.digitaltouch.co.uk

Comunicazione digitale: Italia, ultima chiamata. La ripresa passa anche da qui

Come vivono oggi i lavoratori italiani nella Svezia “alternativa”? Nei luoghi di lavoro, quando escono per far la spesa, che realtà si ritrovano? Provengono dal Paese che per primo ha affrontato il dramma del contagio, che ha eseguito il più alto numero al mondo di tamponi pro-capite, che ha applicato il più ferreo e drammatico lockdown. Ma lavorano nel Paese che, astenendosi dalle misure restrittive planetarie, non ha imposto quasi niente, ottenendo in cambio dai suoi cittadini folle ai ristoranti e anziani al market nell’ora di punta.
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<h2>Zero tamponi, niente lockdown: come la Svezia ha raggiunto il più alto tasso di mortalità da COVID al mondo</h2>
Nel weekend lungo dell’Ascensione il numero dei morti in Svezia è arrivato a oltre 4.000, con curva di guarigioni piatta. In ascesa invece il sovraffollamento, soprattutto a Stoccolma, la città più colpita dal COVID-19, con immagini che ancora una volta hanno mostrato fitte file ai traghetti per i tour riservati ai turisti (assenti per il blocco delle frontiere e dei voli), tavolini all’aperto gremiti, e ristoranti che non applicano una delle pochissime indicazioni non affidate alla volontà, ma rese obbligatorie: il rispetto della distanza nei locali durante la somministrazione e il consumo dei pasti.
La Svezia è il Paese che la settimana scorsa ha raggiunto il più alto tasso di mortalità al mondo (fonte web: Our World in Data), che ha visto svanire l’obiettivo dell’immunità di gregge prevista per maggio e che non è riuscita neanche ad avvicinarsi alla meta dei 100.000 tamponi a settimana che si era posta. Addirittura al Karolinska Institute, il più prestigioso istituto di ricerca d’Europa che all’inizio della pandemia aveva visto “I 22”, come sono stati denominati gli scienziati “ribelli” (quelli che avevano lanciato l’allarme sull’errore della politica applicata per non ingolfare il sistema sanitario svedese), beh, qui i tamponi vengono fatti al personale per fini di ricerca. Ma non ci sono abbastanza medici, e così vengono consegnati ai ricercatori, che se li devono fare da sé.
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<h2>Italiani in Svezia: finalmente la cittadinanza reagisce</h2>
In questo non facile contesto, gli italiani che lavorano in Svezia non sono svaniti: sono ancora qui, a fare i conti con un Paese che, come la Danimarca, non fa parte dell’eurozona, ma si è potuto permettere di firmare un documento anti-sostegno economico EU, insieme al paradiso fiscale olandese e all’Austria, il cui senso comunitario l’ha indotta, a suo tempo, a innalzare barriere contro i rifugiati.
Brevissima ma doverosa nota di cronaca: Senza Filtro, dalle pagine di Zona Franca, si è occupato per primo di questi cittadini che sono esuli, non certo per piacere ma alla legittima ricerca di una dignità professionale. Di come sono stati <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/coronavirus-lallarme-inascoltato-degli-italiani-in-svezia-ambasciator-non-porta-pena/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ignorati e derisi</a>. Di come <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/covid-19-la-paura-dei-dentisti-dallitalia-alla-svezia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">alcuni professionisti</a> cercassero inutilmente di attenersi alla deontologia italiana pur esercitando all’estero. E oggi?
Siamo andati a ritrovare alcuni di quei connazionali per sapere che cosa succede ora. Stefania, la mamma asmatica con due bimbi piccoli, si è sentita dire una decina di giorni fa che solo precedentemente l’asma era considerato un fattore di rischio, ora non più. Su quale base scientifica, non è dato saperlo. “Al lavoro comunque vado solo una volta a settimana – ci aggiorna – e per il resto proseguo lo smart working, perché voglio evitare la mensa. Ora c’è il gel disinfettante al lavoro, e il mio capo rispetta la distanza da me, durante le riunioni. La collega della reception è molto scrupolosa, usa i guanti e si protegge con una barriera di plexiglass. Sono tutti decisamente più sensibilizzati ora. Sembrano aver capito che le mie paure, la mia ferma volontà di evitare alla Svezia il dramma italiano, quando c’era il tempo per farlo, non erano così infondate”.
Anche Luca, il giovane dentista stretto nella morsa di un’impronta deontologica ricevuta durante la sua formazione in Italia, ma inapplicabile in Svezia, conferma l’inversione di rotta. “I pazienti sono molto più consapevoli, soprattutto gli anziani. Fino a un mese fa il nostro lavoro era addirittura aumentato, perché molti studi dentistici avevano sospeso l’attività. Ora la sala d’aspetto ha sedie distanziate, le persone sono più attente, la reception è protetta da una sorta di barriera in plexiglass, come quella che si vede nei supermercati”.
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<h2>Coronavirus, gli svedesi sono davvero ligi alle regole? La risposta di chi vive sul posto</h2>
Già, i supermercati. Perché bisogna anche vivere. La posizione della Svezia, ormai è storia, ha stupito e spaventato a fasi alterne tutta Europa. Dallo scoppio della pandemia ha lasciato asili e scuole di primo grado aperti, e soprattutto ha rimesso il rispetto delle poche e poco chiare restrizioni nelle mani dei suoi cittadini. Storici media italiani, senza mai precisare le fonti, si sono spesso assunti la responsabilità di presentare questi cittadini come modelli ai quali le pene non servono per obbligare il rispetto della legge, scrivendo addirittura che bastava guardare come, in conformità con le raccomandazioni del premier Stefan Löfven, si erano astenuti dal viaggiare per le vacanze pasquali “senza il bisogno di controlli con gli elicotteri”. Peccato che, proprio come quando non risultano contagiati se non si eseguono tamponi, allo stesso modo non ci sono trasgressori se non ci sono controlli, a causa della carenza di forze di polizia.
Le polemiche però, sono di scarsissimo interesse in fondo. Più interessante è invece la quotidianità reale che i cittadini italiani devono affrontare a queste latitudini, e che può essere riportata e documentata nella sua interezza solo da una testata che ha un cronista sul posto, notte e giorno: ed ecco la cronaca di Senza Filtro.
Rossella, che vive in una delle municipalità di Stoccolma più colpite dal COVID-19, Kista, racconta. “I genitori di un compagno di classe di mio figlio mi hanno raccontato di essere stati ‘cattivi cittadini’ e di esser andati in vacanza per Pasqua a circa 500 km da casa, perché si sentivano soffocare. Si sono anche detti fortunati perché, una volta sul posto, durante il picnic, il figlioletto è caduto e si è rotto la testa. Sono allora andati al Pronto Soccorso ma, secondo loro, distante da Stoccolma – e quindi dal pericolo. Io non potevo crederci”. Altri fatti di cronaca passati sottotraccia sono gli ospedali COVID-19 al collasso a Stoccolma, e le centinaia di prestazioni medico-chirurgiche rimandate, anche di natura oncologica.
Tra la settimana precedente e quella successiva alla Pasqua, sono apparsi con crescente frequenza, nei punti vendita delle catene di supermercati, cartelli che promuovevano la consegna gratuita della spesa a domicilio per le persone a rischio, moniti espliciti a non raggrupparsi, e bollini adesivi sui pavimenti per tenere le persone in fila alla cassa, distanti tra loro. Poi, via via, i separé di plexiglass per i cassieri, i cartelli che intimavano a non sostare dentro i market se non si doveva far la spesa.
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<h2>Svezia, la libertà non paga: decimate le case di riposo, economia in flessione</h2>
Mancando il culto della piazza come luogo di ritrovo, infatti, spesso gli anziani usano fermarsi sulle panchine interne dopo aver fatto acquisti. Abitudine mantenuta, come Senza Filtro ha documentato in un giorno qualsiasi. Durante un’uscita di 25 minuti per fare la spesa abbiamo incontrato cinque anziani con deambulatore, e quindi già particolarmente debilitati, dentro o nei pressi del punto vendita. Moltissimi altri quelli per strada. La maggior parte delle vittime da coronavirus la Svezia le conta nelle case di riposo, dove le visite dei parenti sono state vietate con ritardo clamoroso.
Completamente disattesa anche la raccomandazione indirizzata agli alunni delle scuole medie, che usano entrare al supermercato in cinque-sei, per acquistare una merendina. Hanno continuato a farlo, tanto da indurre le commesse, solitamente accondiscendenti, a buttarli letteralmente fuori. Lentissima la presa di coscienza da parte della collettività in merito all’importanza della distanza sociale. D’altro canto è stato recentemente rilevato che, mentre il governo lasciava le scuole aperte, la metà degli alunni è stata tenuta a casa dai genitori, in particolare nelle aree più colpite.
Sbagliati anche i conti sul piano economico fatti dalla Svezia, che ha tenuto tutto aperto o quasi, in un mondo ibernato dal confinamento. Christina Nyman, capo economista di una delle maggiori banche, Handelsbanken, dalle pagine del sito di “Svt nyheter”, il notiziario del primo canale nazionale svedese, spiega: “Siamo una piccola economia che dipende dalle esportazioni. Prevediamo un calo del Pil del 6,9% e una disoccupazione che salirà del 9,5%.
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Photo credits: www.lifegate.it

Svezia, te l&#8217;avevamo detto. Parlano gli italiani nel Paese senza lockdown

Dal lockdown a LinkedIn, l&#8217;identità è digitale

Secondo un’inchiesta, pubblicata da Il Sole 24 Ore lo scorso 28 aprile, la gestione del lockdown legato all&#8217;emergenza sanitaria ha cambiato in modo radicale il nostro modo di essere presenti sui social network. L&#8217;inchiesta sottolinea che circa il 70% delle persone intervistate dichiara di avere avuto un notevole incremento nell’utilizzo delle piattaforme, con un picco [&hellip;]

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Loro sono i senza nome, firme anonime di personaggi anonimi, di cui non si parla mai. “Io sono una sigla”, ci dirà con ironia una giornalista dell’ANSA che fa questo mestiere da anni. In effetti è così. Non compaiono quasi mai nei talk show, non si sa che faccia hanno, non si sa che storia hanno; eppure sono tantissimi, sparsi in tutto il mondo, in tutti i meandri della società civile e politica. Soprattutto sono la fonte primaria di tutta l&#8217;informazione, sia essa in rete, via satellite o su carta stampata. Si nutrono di notizie di ogni genere, giornali, tv, rete internet, uffici stampa, imprese grandi e piccole, istituzioni politiche. Oggi Twitter e Facebook sostituiscono in parte i take d’agenzia; la differenza è che la gran parte delle notizie d’agenzia non sono sotto forma di messaggi politici, ma raccontano ciò che avviene nel territorio. Chi volesse fare il gioco di spulciare i giornali e i periodici si accorgerebbe che una quantità enorme di notizie, firmate da sigle misteriose, sono prese direttamente dalle agenzie.
Insieme agli inviati tv, i cronisti d’agenzia sono gli unici che stanno dalla mattina alla sera sul campo di battaglia. Sono gli unici che vedono le cose in carne e ossa e non attraverso un video. Una volta per i giornalisti di agenzia la gavetta consisteva nel “giro della nera” in tribunale e in questura alla caccia di notizia “scabrose”, e nel “giro della bianca” negli ospedali. Da quando il coronavirus ha invaso il pianeta tutto è cambiato: l’unico giro infinito è quello per verificare negli ospedali la situazione degli infettati e degli intubati, nei cimiteri il numero dei morti e nei comuni l’allarme dei sindaci.
Gli invisibili, come peraltro gli inviati delle tv, sono i più esposti, dovendo garantire come inviati di guerra un’informazione minuziosa e dettagliata: le notizie provenienti dal fronte della guerra al coronavirus. In Italia alcune agenzie minori hanno adottato lo smart working, diventando di fatto fonte secondaria di informazione, ma l’agenzia ANSA e altre, come ad esempio l’Adnkronos, hanno preferito non abbandonare il territorio. L’unica differenza oggi è che le redazioni centrali sono semivuote. Il cronista detta direttamente le notizie dal luogo in cui si trova, lasciandone la selezione e la priorità ai capi dei desk.
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<h2>Francesca Brunati, cronista ANSA: “Il coronavirus ha cambiato tutto, anche nel nostro mestiere”</h2>
Francesca Brunati, giornalista ANSA da decenni, cronista giudiziaria per molti anni a Tangentopoli, oggi è diventata, come molti suoi colleghi invisibili, uno dei “soldati” delle agenzie nei luoghi del coronavirus. Proviamo a vedere con i suoi occhi cosa è cambiato nell’emergenza COVID-19 e come è cambiato il mestiere del cronista.
“È cambiato tutto. Credimi, non è un modo di dire. Mi pare che anche tu lo abbia fatto questo mestiere. Ti saresti mai immaginato, prima di uscire di casa, di controllare se nella tua borsa c’era del gel, una mascherina e dei guanti, e la sera di ritornare in famiglia con il timore di essere un untore? Non credo, quella era roba da infermieri e da medici, neppure l’immaginazione più fervida avrebbe pensato una cosa del genere. Anche nei gesti tutto è cambiato. Ti confesso che all’inizio, quando arrivavo nelle zone ‘proibite’, mi dimenticavo di restare a distanza di sicurezza mentre prendevo appunti per un’intervista. Quando è iniziata questa brutta storia ho intervistato il prefetto di Lodi, poi risultato positivo, e mi sono resa conto che forse avrei potuto anch’io essere colpita dal virus. Per fortuna non è accaduto, ma da quel momento ho capito che una distrazione può essere fatale per te e per molte altre persone”.
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Molti tuoi colleghi anche delle agenzie di stampa lavorano da casa con lo smart working. Non li invidi? 
No. Capisco la necessità per le imprese di lavorare da casa per rispettare le distanze di sicurezza, ma se anche noi abbandonassimo il territorio le informazioni si ridurrebbero a quello che vediamo in televisione o a quello che si legge in rete. Per l’amor di Dio, le tv fanno un grande lavoro, ma se anche le agenzie lavorassero soltanto in smart working morirebbe almeno in parte la presa diretta, la possibilità di raccontare quasi in tempo reale quello che avviene in un piccolo paese o in una famiglia dove non sempre la tv arriva. Si allontanerebbe ancora di più la distanza tra l’informazione e il mondo reale. Ma soprattutto morirebbero la possibilità di guardare da vicino le persone, le loro richieste di aiuto alle autorità, il racconto dello stato d&#8217;animo di un paese stremato dal virus e dalla crisi economica. La presenza fisica è vitale per un&#8217;informazione non episodica e asettica. Se non vedi le cose non puoi informare, non puoi capire il divario che spesso c’è tra le condizioni reali della gente e le analisi politiche che si fanno a Roma. Questo il motivo per cui ho scelto di lavorare in agenzia. Vuoi un esempio? Quando è iniziato questo inferno sono stata mandata a Casalpusterlengo, una delle prime zone rosse colpite dal coronavirus. Nei tg e nelle dichiarazioni ufficiali si diceva che era soltanto un’influenza, in molti a Roma e ai vertici delle regioni hanno sottovalutato il pericolo di epidemia. Lo sanno tutti. Quante volte l&#8217;abbiamo sentito dire? Poi sono arrivata in quel paese, ho girato un po’ per le strade deserte molto prima dei divieti, ho parlato con la gente e ho capito che qualcosa di terribile stava accadendo. Dei riti di paese, come le chiacchiere al bar o i baci per strada di una coppia, nessuna traccia. Certo, gli abitanti di quel paese erano ancora increduli, ma avevano già percepito il pericolo e qualcuno si sentiva anche abbandonato.
E la gente come vi accoglieva? Non c’era la consueta diffidenza nei confronti dei giornalisti?
Anche io lo temevo, ma a me è capitata una cosa strana quando incontravo ogni giorno la gente di Cremona e di Crema. Ho avuto da subito la sensazione che gli abitanti avessero voglia di parlarci, di raccontare la loro tragedia senza remore. Alcuni mi chiamavano, mi davano notizie che mi erano sfuggite. Spesso incontravo le brigate di strada, giovani volontari che si occupavano di fare la spesa per le persone anziane. Per alcuni di loro siamo diventati un punto di riferimento, una specie di tramite tra loro, il governo e le istituzioni locali; forse perché si sentivano isolati dal resto del mondo. Qualcuno infatti ci chiedeva l’elenco delle persone in ospedale perché non aveva più notizie di un suo parente.
Hai incontrato anche imprenditori? 
Sì, li ho incontrati nell’area del bergamasco, dove come tu sai il lavoro è il pilastro vivente di quel territorio. Una situazione terribile, fabbriche ferme, magazzini vicini allo smaltimento totale delle merci, prospettive nerissime per i lavoratori. Che vuoi che ti dica: nei nostri take, nostro malgrado, abbiamo raccontato queste brutte storie. D’altronde come facevi a raccontarle se non eri lì giorno e notte? Io penso che il nostro mestiere abbia un senso se è capace di raccontare quello che succede attorno a noi.

Coronavirus, il giornalismo è debole. Dov&#8217;è finita la cronaca?

Il premier svedese Stefan Löfven ha scelto la scorsa domenica sera per parlare del COVID-19, quando il tranquillo weekend di routine si smorzava. Intanto alla redazione di Senza Filtro continuavano ad arrivare segnalazioni di condotte professionali pericolose, in particolare in ambito odontoiatrico.
Il premier, dai toni tutt’altro che perentori in materia di quarantena, ha scelto questo frangente, interrompendo i palinsesti della tv di Stato, per il suo primo discorso alla nazione da quando è stato in qualche modo rieletto nel 2018. Già questo avrebbe dovuto mettere finalmente in allarme una cittadinanza finora troppo rassicurata, troppo poco informata sui pericoli del coronavirus e dell’impreparazione del sistema svedese alla voce “emergenze”.
Torniamo a parlare degli italiani che vivono a queste latitudini e delle loro paure, proprio a seguito delle numerose richieste di aggiornamenti che ci sono arrivate dagli italiani in Svezia e dai famigliari degli stessi in Italia. E delle richieste di aiuto che alcuni professionisti ci hanno lanciato, combattuti tra il rispetto dei dettami deontologici italiani e le non risposte delle autorità svedesi in merito alle linee guida per arginare il contagio.
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<h2>Il dentista italiano in Svezia: “Costretto a operare senza protezione anche durante la pandemia”. Gli risponde l&#8217;Ordine dei Medici di Padova</h2>
La più emblematica è quella di Luca Pirero, 38 anni, dentista originario di Sanremo, in Svezia dal 2008. Luca ci ha contattati per capire come comportarsi sul luogo di lavoro, senza venir meno né ai suoi imperativi professionali né alla tutela della salute della collettività.
“Dal momento in cui è stata dichiarata la pandemia fino a ora – spiega – le disposizioni sono state: rimanere a casa in caso di sintomi anche lievi, evitare che i pazienti over 70 visitino la clinica odontoiatrica, misurazione della temperatura corporea del paziente e dei colleghi all&#8217;ingresso della clinica mandando a casa chi mostrasse segni di febbre.”
“Siccome l&#8217;obiettivo in uno stato di pandemia è quello di diminuire il contagio, per evitare il collasso del sistema sanitario e dunque il collasso economico, e siccome la fascia d&#8217;età di incidenza non è solo over 70, mi sono chiesto con che coraggio, consapevole di poter essere un portatore asintomatico del virus, potevo eseguire prestazioni sui miei pazienti, col rischio di contagiarli, essere contagiato e contagiare quindi i colleghi. Perché al lavoro usiamo le comuni mascherine chirurgiche, che non ci proteggono come invece le maschere FFP3. La visiera che utilizziamo è aperta, e non c&#8217;è quindi un sigillo sicuro del volto dell&#8217;operatore durante la prestazione. Inoltre, pur avendo una buona tecnica di aspirazione, non si ha mai un controllo totale delle sostanze liquide nel cavo orale. Così, la scorsa settimana ho chiesto ai vertici dell’azienda se non fosse il caso almeno di ottenere un consenso informato, affinché tutti fossero consapevoli del rischio contagio, in modo tale che ci fosse chiarezza etica. Non ho ricevuto alcuna risposta in merito e, ai miei dubbi riguardo un eventuale aggiornamento alle linee guida di igiene in fase pandemica, mi è stato detto di attenermi alle linee guida di base, poiché il contagio della stragrande maggioranza della popolazione è comunque inevitabile e nella maggioranza dei casi i sintomi sono leggeri.”
“Le misure prese dall&#8217;operatore allo stato attuale sono dunque identiche a quelle adottate precedentemente nei confronti di qualunque potenziale virus influenzale. Ovvero: mascherina chirurgica, visiera, guanti, completo a manica corta, grembiule di plastica monouso (che non copre gli avambracci). A questo si aggiungono ovviamente le normali misure di disinfezione delle superfici di contatto tra un paziente e l&#8217;altro. Ho anche posto domande riguardo alle distanze tra paziente e personale della reception e suggerito che nella zona di sala d&#8217;aspetto, cosi come anche in altre zone al di fuori della sala odontoiatrica, si adottino diversi comportamenti e misure di sicurezza. Anche in merito a questo non ho ricevuto risposta. Parallelamente ai dubbi deontologici, sono arrivati diversi messaggi da parte dell’azienda, ma in cui si parlava anzitutto dei contraccolpi economici globali che anche il nostro settore avrebbe avuto a seguito del coronavirus. Non posso non essere molto preoccupato”.
Gli risponde dall’Italia il dottor Ferruccio Berto, presidente della Commissione albo Odontoiatri dell’Ordine dei Medici di Padova, firmatario di una lettera di monito al vetriolo con la quale da settimane ha intimato agli associati di non lavorare se non in casi d’emergenza. “In questi giorni tutti noi siamo a rischio, più noi dentisti dei pazienti. Ma la cosa più importante per noi ora è far stare la gente a casa e non intasare gli ospedali. Molti dentisti sono stati chiamati negli ospedali pubblici e riconvertiti a far tamponi, o in pronto soccorso. Già da settimane ho ammonito i colleghi che non stavano rispettando il regime di quarantena. L’ultimo decreto emesso domenica sera poi lo dice chiaramente. I dentisti devono fare solo prestazioni urgenti, definite dopo un triage telefonico. Ripeto, solo urgenze indifferibili. Come la necessità di un’estrazione, o in caso di traumi o ascessi quando l’antibiotico non basta. Solo allora il paziente può recarsi allo studio dentistico; se è maggiorenne deve andare da solo, su appuntamento, assolutamente senza fermarsi in sala d’aspetto”.
Ma lei si sta riferendo a disposizioni relative alla sanità pubblica?
In Italia solo il 3-4% dei dentisti lavora nel pubblico; gli altri lavorano in studi privati. Comunque la deontologia è la stessa per tutti.
Il suo consiglio al giovane collega che lavora in Svezia?
Non esiste che il capitale vada a invadere la nostra etica professionale. Siamo medici, non commercianti. Anche qui in Italia purtroppo ci sono stati molti studi che hanno cercato di tenere aperto, perché hanno personale da pagare e quindi volevano far rendere “il giochino”. Ma ora è chiuso tutto, e deve restare chiuso tutto fino a quando non sarà superata questa situazione.
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<h2>Svezia: le autorità negano il pericolo coronavirus, ma nel frattempo il Paese si prepara</h2>
Da settimane in Svezia medici e ricercatori coraggiosi, prima italiani e da qualche giorno anche svedesi, cercano di anticipare quanto la diffusione del COVID-19 sta ormai facendo in questi giorni anche al Nord. L’intento era quello di prevenire, rimarcando l’importanza non solo delle buone pratiche igieniche, ma soprattutto della quarantena collettiva, sulla scia di Cina e Italia.
I risultati, però, sono stati solo gli interventi pubblici di epidemiologi e infettivologi che sostenevano che gli asintomatici non fossero contagiosi e che i bambini dei malati di coronavirus potevano andare tranquillamente a scuola. L’epidemiologo di Stato Anders Tegnell, in particolare, aveva dichiarato che qualora vi fosse stata una diffusione del virus anche in Svezia il sistema sanitario avrebbe retto molto meglio di quello italiano. L’Ambasciatore italiano in Svezia <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/coronavirus-lallarme-inascoltato-degli-italiani-in-svezia-ambasciator-non-porta-pena/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">ha risposto adeguatamente</a>. Solo oggi Tegnell parla di “possibile dura prova per i medici”, dopo una serie di conferenze stampa quotidiane all’insegna del negazionismo generale, informazioni vaghe o sbagliate e indicazioni ambigue alla popolazione, che si è subito precipitata a svuotare gli scaffali dei market.
In realtà gli ospedali, che solo ieri hanno compreso l’importanza di stabilire accessi differenziati, sono in grossa difficoltà; se così non fosse non si spiegherebbe il fatto che a Stoccolma e Uppsala la Difesa sta montando ospedali da campo. I dottori esperti in medicina delle emergenze sono stati a lungo zittiti, anche dai media. Da settimane spiegano di non avere adeguate linee guida e sufficienti presidi di protezione individuale per il sempre più carente personale specializzato.
I numeri dei morti e dei contagiati crescono giorno dopo giorno anche qui, mentre le autorità per la cura della salute pubblica concentrano le loro conferenze stampa quotidiane sui focolai maggiori. Prima l’Italia, ora gli Usa. Intanto la maggior parte degli svedesi si reca al lavoro, perché “invitati” alla quarantena solo se ravvisano qualche sintomo, ma martedì le autorità della Pubblica Istruzione hanno deciso di cancellare tutti gli esami di scuola primaria e secondaria. Le grandi catene di distribuzione alimentare hanno svuotato per ragioni igieniche i banconi delle insalate self-service, e invitano sempre di più la popolazione a ordinare la spesa online per potersi limitare al ritiro presso il market. Ma l’iniziativa è ancora una volta dei privati, esattamente come nel 2018, quando i devastanti incendi estivi distrussero boschi per settimane: furono le aziende a togliere dichiaratamente dagli scaffali il necessario per il barbecue all’aperto.
L’unica azione presa dallo Stato è stata quella di posticipare per motivi non chiari l’orario di apertura dei negozi di monopolio per la vendita al dettaglio degli alcolici. Risultato: clienti comuni e persone con evidenti problemi di alcolismo si ammassano all’entrata, accedono in gruppo e formano in pochi istanti lunghe file alla cassa.

COVID-19: la paura dei dentisti dall&#8217;Italia alla Svezia

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Coronavirus in Francia: la ricetta del confinamento è à l’italienne

Secondo dati ufficiali, dal 24 gennaio 2020 a oggi (5 aprile 2020) la Francia ha registrato 89,953 casi confermati di coronavirus. Sono 7,560 le persone decedute dall’inizio dell’epidemia, 15,438 i ricoverati e 6,838 i casi gravi. «Siamo in guerra», ha dichiarato il Presidente della Repubblica francese Emmanuel Macron lo scorso 16 marzo, in occasione di [&hellip;]

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Numero 83 - Dietro il grande schermo

Più o meno eravamo in ferie quando il 31 luglio scorso è iniziato il lungo sciopero delle troupe del cinema italiano, sei giorni più tre. Una partita che ad oggi è ancora aperta, del resto la ferita prende aria già da vent’anni. Un contratto fermo dal 1999 quello degli operatori dei cinema per quanto riguarda i minimi da riconoscere a montatori, scenografi, tecnici delle luci e delle riprese, attrezzisti. 
<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/gli-scioperi-nel-cinema-di-cui-non-parlano-i-botteghini/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Gli operatori</a> da un lato, e con loro <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/larte-non-si-sporca-coi-contratti/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">i sindacati confederali</a>; le associazioni dei produttori dall’altro: Anica, Apa e Ape che rimandano le accuse al mittente contestando il punto di partenza: bisogna gestire la vertenza partendo dalle tariffe del 2015 e non del ’99. Poco cambia dal punto di vista di chi il cinema lo fa con le mani e con la schiena, con la competenza della tecnica multiforme, i ritmi feroci e le programmazioni dell’ultimo minuto, con lo sforzo fisico e le acrobazie, i budget attaccati all’osso più dei cani.
Il pensiero va al cinismo di Boris che dodici anni fa raccontò l’approssimazione e il disagio delle produzioni cinematografiche buttando a terra il vaso della polvere di stelle di cui pensavamo fosse fatto il cinema prima di quella serie tv. 
Nei vent’anni in cui da fuori è cambiato il mondo, il cinema da dentro è rimasto fermo.
Manca la formazione a detta degli operatori, mancano i fondi a detta dei produttori, manca il pubblico in sala a detta dei numeri, mancano le buone politiche a detta degli attori.
Il paradosso è che noi guardiamo i film per aprirci un varco mentre il cinema si è sempre chiuso a riccio senza farci vedere gli aculei perché al grande pubblico basta solo il grande schermo. In questo numero di Senza Filtro abbiamo raccolto storie e interviste da chi non parla mai quando si parla di cinema perché il loro lavoro non è recitare o dirigere ma sparire per garantire suoni, costumi, voci, ambienti, luci, <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/i-cartellonisti-hanno-un-colpo-solo-parola-di-daniele-moretti/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">locandine</a>, trucco, pubblicità, contatto col pubblico, memoria molte volte eterna. 
Alla domanda su quanto sia complesso trovarsi buone produzioni per lavorare, la risposta di un operatore di lunga data è stata “È un giro chiuso, si tratta di amicizie. Un po’ lecchi, un po’ devi essere bravo tu”.
Per essere fedeli alla realtà più del cinema, abbiamo chiesto ai nostri autori di scovare chi lo tiene davvero in piedi questo mondo, almeno in Italia.
Il nostro cinema è figlio di un’operosità di testa e di mani, così come di tecnologia e di ingegno, che non fanno base nella solita Roma ma si innervano dalle province d’Italia: Formello, Arezzo o Matera per le <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/chi-lo-veste-il-cinema/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">sartorie</a> che vestono persino i film da Oscar; Spello o Vicenza per i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/come-lunga-litalia-dei-festival-cinematografici/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">festival</a> minori solo sulla carta che parlano a voce bassa ma fonda; Bolzano o Busto Arsizio con le <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/scuole-di-cinema-le-citta-di-provincia-sfidano-roma/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">nuove scuole di cinema</a> che a sorpresa fanno concorrenza alle grandi; Fabriano, Ortona e Foligno che hanno fatto nascere i <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/i-divi-del-porno-italiano-sono-figli-dei-paesi/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">divi del porno</a> che sono prima figli dei paesi e poi del pubblico ben nascosto. Certo Roma offre set a cielo aperto e una storia del cinema che soffia ad ogni strada ma Roma l&#8217;antica era pur sempre la città il cui divertimento maggiore erano le venationes, il dare la caccia agli animali più o meno feroci che venivano liberati di mattina presto dentro il Foro romano o il Circo Massimo per essere catturati o uccisi prima del duello ufficiale tra i gladiatori. Erano leoni, leopardi, tigri, cervi, orsi, cammelli e capre; più venivano importati da lontano e più il potere di Roma cresceva agli occhi del popolo. I lupi erano sacri, niente caccia violenta per loro.
È tempo di dire a chi cerca il cinema da lavoratore e non da spettatore che esiste un’alternativa al farsi sbranare dai potenti ed è uscire dai circoli saturi e supremi per cominciare a nutrire un cinema meno di dominio e più di rispetto. Se si concede la similitudine, anche <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/di-mestiere-stuntman-e-molti-altri/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">chi lavora da invisibile</a> viene dato in pasto come gli animali nell&#8217;arena: in pasto alle solite logiche e ai soliti nomi, dalle regie al <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/video-intervista-a-roberto-pedicini/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">doppiaggio</a>, dalle scuole agli attori. Arduo, senz’altro, ma chi lo dice che non possa nascere un modello nuovo? Anche nel cinema, i grandi lo sono sempre di nome e raramente di fatto e magari è il momento di rimettere a posto i pesi e le parole. Una volta il cinema era sacro quanto la televisione, il teatro, un libro, le Istituzioni, le feste comandate. La sacralità, però si sa, con gli anni fa la muta e sposta gli altari.
Scrivo questo editoriale in treno mente rientro da una <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/manetti-bros-i-mestieri-nascosti-del-cinema/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">serata bolognese con i Manetti Bros</a>, registi che hanno scelto di affondare il tratto sui luoghi comuni, sullo stereotipo di genere, sui sentimenti che non vanno presi troppo sul serio ma mischiati bene, sulla faccia nuova di un’Italia che solo ripartendo dalla pancia potrà riossigenare la mente. 
Stanno iniziando le riprese per Diabolik, convinti che fosse l’unico fumetto da poter girare in Italia perché italiana era la firma delle sorelle Giussani e italiano il profilo del protagonista: gli interni li gireranno a Bologna, gli esterni urbani un po’ a Milano e un po’ a Trieste per il mare. A loro che hanno tolto il cellophane di paura dentro cui per anni era stato messo sottovuoto il cuore di Napoli, chiedo se si rendono conto di aver ridato Napoli ai napoletani e agli italiani e di aver liberato il cinema dai pregiudizi.
“Ora che me lo dici metto insieme i pezzi e forse è vero ciò che dici perché dal nostro set in poi la città ha ricominciato a ospitare le troupe e il cinema ha ripreso contatto con le strade e con la gente. Non sai che fatica era stata ottenere i permessi per le riprese di Song’e Napule nel 2013. Al centro di Napoli non si poteva più girare, che follia. Più chiudi più sbagli”. Dei due fratelli romani, Marco Manetti ha la responsabilità del maggiore e i sentimenti che gli scappano prima delle parole, Antonio ci mette più i silenzi e l&#8217;obiettivo lucido. Parlarci da vicino è riuscire a entrare nella cameretta di quando erano bambini mentre raccontano di essere cresciuti fianco a fianco, due lettini e una televisione in comune. La loro matrice è avere ormai da anni la stessa troupe di tecnici e di operatori, li hanno formati in casa, ci crescono insieme. Il loro modo di lavorare somiglia più al calore di una compagnia di teatro che alle produzioni  medie italiane a chiamata ingrata. “Il cinema, quando lo vivi tutti i giorni, ha una necessaria gerarchia dei ruoli ma c’è da stare attenti. Se vuoi lavorare bene, quella gerarchia devi rispettarla ma non devi mai scordarti che chi lavora con te non è un ruolo ma una persona. Il grande rischio del cinema è quando si sconfina nella gerarchia umana”, aggiunge Marco. 
C’è speranza, allora, anche tra i romani non più antichi e anche nel cinema. Come del resto Pompeo che nel 55 a.C. organizzò uno spettacolo cruento per far divertire i romani ma le grida disperate degli elefanti spinsero la folla a piangere per loro e lui fu costretto a sospendere definitivamente la caccia dopo essere stato aggredito verbalmente dal popolo.
Cosa sta accadendo oggi dietro il grande schermo è bene saperlo perché potrebbe essere persino più affascinante degli stessi film.
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Editoriale 83. Dietro il grande schermo

In occasione della Bologna Design Week, Lara Mariani ha &#8220;intercettato&#8221; i Manetti Bros.
Un&#8217;intervista sui mestieri e il futuro del cinema.

[VIDEO] Manetti Bros: i mestieri nascosti del cinema

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Il cinema oltre gli stereotipi di genere

Si chiama face-ism ed è un fenomeno, noto nella letteratura scientifica, che identifica la corrispondenza fra inquadratura e status. E che mostra come, nelle rappresentazioni visive, i target caratterizzati da maggiore status e potere siano comunemente rappresentati con un primo piano, ad alta prominenza facciale; mentre i target definiti da basso status sono rappresentati a [&hellip;]

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Numero 73 - Com'è andata a finire?

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/il-lato-a-di-salvatore-rossini" target="_blank" rel="noopener">podcast</a> della puntata.
Molti di noi lo ricordano in campo con quella nazionale azzurra che ci ha fatto sognare nella finale olimpica di Rio. Salvatore Rossini, per tutti Totò, è un pallavolista professionista dall’età di 17 anni. Nato a Formia, in provincia di Latina, oggi gioca a Modena, dove ho avuto il piacere di incontrarlo dopo un allenamento.
La sua avventura personale e sportiva è anche un viaggio attraverso tutti i generi musicali, con poche esclusioni. Si passa dal rock al jazz, dalla musica classica alla disco passando per l’house music.
Il primo vero, consapevole amore per la musica è nato a 14 anni. Gli amici ascoltavano spesso Lenny Kravitz, e un po’ per l’indiscussa bravura del polistrumentista americano, e forse un po’ anche per i capelli ricci e voluminosi che portava in quel periodo, aveva iniziato a seguirlo. Aveva anche comprato il suo album Five, i cui brani avrebbero accompagnato molti momenti legati all’estate. Vivendo in un posto di mare l’estate era un periodo speciale, durante il quale Totò e i suoi amici erano sempre in giro, a volte con qualcuno che suonava la chitarra sulla spiaggia.
In preda a un momentaneo entusiasmo, anche lui in quel periodo aveva provato a suonare; ma dopo un po’, visti gli scarsi risultati, aveva desistito. Era chiaro che il destino aveva in serbo piani ben diversi dalla musica, per lui.
Qualche anno più tardi, infatti, dopo alcune stagioni a Latina, Totò ha vissuto la prima importante esperienza professionale e di vita con il trasferimento lontano da casa, a Catania: una città che l&#8217;ha accolto e conquistato in modo travolgente.
Con la città erano cambiate anche le sue preferenze musicali e i Depeche Mode erano diventati la colonna sonora di quell’avventura. La musica era perfetta per i momenti di relax, ma anche per dare la carica prima di una partita importante o di un esame all’università.
Dopo un periodo in cui si era avvicinato alla House Music attraverso le produzioni di David Guetta, conosce Ele, la sua futura moglie, e la canzone che racconta questa storia comporta un altro cambio di genere musicale: nel 2014 infatti, sulle note di Empire State Of Mind di JZ feat. Alicia Keys, Totò ed Ele volano a New York, approfittando di qualche giorno libero degli azzurri già qualificati al mondiale italiano. Quasi come in un film, in cima all’Empire State Building Totò le chiede di sposarlo.
Dopo poco tempo nasce Ricky, che cambia ogni equilibrio e riempie meravigliosamente le loro vite: con gli occhi del papà innamorato oggi lo ascolta mentre canticchia le canzoncine che impara all’asilo e che gli permettono di familiarizzare con l’inglese, e quasi finisce a cantarle mentalmente anche lui.
Oggi Totò si divide tra famiglia, squadra e università. Legate ai migliori momenti di sport ci sono molte canzoni. Se da un lato appare quasi scontata la scelta di We Are The Champions dei Queen, Totò me ne fornisce un&#8217;immagine diversa, perché se la senti significa che sei arrivato, e quantomeno hai giocato una finale: quello è il vero obiettivo. Quando senti quelle note riempire il palazzetto o piangi o festeggi.
Ma c’è un altro brano che racconta grandi emozioni legate allo sport. Era il 2013 e in Danimarca c’era l’europeo, il primo che lo vedeva protagonista in azzurro. L’intera squadra ascoltava Infinity di Guru Josh per trovare la giusta carica e condividere le emozioni di quel torneo.
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<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Foto-Lato-A-Totò-Rossini.jpg"><img class="aligncenter wp-image-28292 size-full" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2018/11/Foto-Lato-A-Totò-Rossini.jpg" alt="" width="2048" height="1536" /></a>
<h1>Il Lato B in azienda</h1>
Per Totò il lavoro è squadra, e niente lo può raccontare meglio di una sinfonia classica. In particolare la Cavalcata delle Valchirie di Wagner, con il suo ritmo travolgente e il crescendo perfetto, riesce a trasmettere un’idea di ordine e organizzazione, ma con una forte componente di passione e coinvolgimento.
La società Modena Volley è il perfetto esempio in cui il rigore, l’organizzazione e la programmazione sono condite da un pizzico di sana follia che riesce a spostare gli equilibri fino a raggiungere obiettivi insperati.
Oggi Totò sta continuando a studiare per terminare la magistrale in ingegneria, dopo la laurea triennale conseguita lo scorso anno.
Il suo futuro sarà sicuramente in azienda, conscio di doversi confrontare con colleghi più giovani e molto determinati, ma anche di avere dalla sua, grazie alla carriera sportiva, la capacità di gestire la pressione, di focalizzarsi su obiettivi sia di breve che di lungo e di gestire situazioni impreviste.
Il mondo del lavoro che lo aspetta in azienda è ben rappresentato dal jazz, che ascolta con piacere ma che non conosce a fondo: di certo la capacità di improvvisare con competenza è un&#8217;immagine molto calzante, che ritroviamo nel brano Tadow di FKJ &amp; Masego.
Dove c’è dedizione e passione si può affrontare qualsiasi sfida. Ne è convinto, quel ragazzo che ha iniziato in una città che non aveva nemmeno una squadra in serie D ed è arrivato a giocare una finale olimpica.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il Lato A di Salvatore Rossini

&#8220;La nostra è una famiglia di famiglie, ma non basta più essere una famiglia per poter competere su dimensione globale&#8221;.
Gianluca Spolverato racconta il suo punto di vista sul tessuto imprenditoriale veneto andando ad unire quei tasselli, spesso scomodi, che caratterizzano ogni crisi economica e che lasciano segni sempre evidenti per decifrare cultura del lavoro e cultura manageriale.

[VIDEO] La crisi ha fatto ordine in Veneto

Il regista Sandro Baldoni ha definito il terremoto “la botta grossa”. Sì, perché il sisma che ha colpito il centro Italia nell’ottobre del 2016, con una scossa di magnitudo 6,5 e un raggio d’azione che ha devastato l’intera zona dei Monti Sibillini, è stata la più devastante da oltre quarant’anni, distruggendo paesi interi e provocando decine di migliaia di sfollati. E, pur non avendo provocato vittime, il sisma ha trasformato gli abitanti dei tanti, piccoli centri urbani in senzatetto, costretti a vivere per mesi nei capannoni della Pro Loco. O a una migrazione obbligata verso i comuni sul mare.
Ed è così che Sandro Baldoni intraprende un vero e proprio road-movie, tra le Marche e l’Umbria, tra strade dissestate e incontri con le Pro Loco locali – che diventano improvvisi ed estemporanei centri di aggregazione comune –, soggiorni imposti al mare, aule di scuola improvvisate e palestre adibite a spazi per gli psicologi. Nel tentativo di sopravvivere e di ricostruire un’umanità finalmente sostenibile (<a href="https://www.mymovies.it/film/2017/la-botta-grossa/" target="_blank" rel="noopener">La botta grossa</a>, S. Baldoni, 2017).

E dunque, l’urgenza nella routine e del reale: della vita ordinaria in situazioni extra-ordinarie. Perché, dopo il terremoto del 30 ottobre 2016, che per la seconda volta ha devastato il centro Italia – dopo il precedente sisma di Amatrice – anche il cinema si è sentito investito dell’impellenza di raccontare la vita dei luoghi e delle persone che ne sono stati colpiti, attraverso storie vissute di dolore, di perdita e di sbigottimento, ma anche attraverso esempi concreti di volontà, umanità e auto-organizzazione. Ed è così che le Marche tremanti diventano protagoniste di un cinema dai toni quasi catartici. Un cinema dell’urgenza, dell’emergenza. Per testimoniare il dramma e la resilienza, ma anche la solidarietà e la speranza.
Il cortometraggio <a href="https://www.mymovies.it/film/2018/cosi-in-terra/" target="_blank" rel="noopener">Così in terra </a>(id., P.L Pisano, 2018), girato ad Acquasanta Terme (AP) e proiettato nella sezione “Cinéfondation” del Festival di Cannes racconta i luoghi del terremoto un anno dopo e mescola le storie di oltre quaranta terremotati di Acquasanta – fra cui la protagonista femminile, Angelarosa Orsini, per la prima volta sul grande schermo – con il racconto di un sacerdote che ha vissuto il dramma, interpretato da Roberto Citran: un centro urbano piccolo, che col terremoto diventa ancora più piccolo; «Nessuno da salutare, nessuno con cui lamentarsi del caldo». Perché il terremoto, come evidenzia il dossier del corto, «non ha lasciato nemmeno il rumore dei respiri».

Ma fra le iniziative del cinema che raccontano i luoghi e le esperienze del terremoto c’è anche un festival. Sì, perché l’edizione 2017 del <a href="https://www.cortodorico.it/" target="_blank" rel="noopener">Corto Dorico Film Festival</a> (in programma ogni anno ad Ancona, e punto di riferimento del cortometraggio d’autore e dell’impegno civile, attraverso la collaborazione con Amnesty International Italia) è stata dedicata proprio all’immaginario, alla forza e all’arte del ricostruire. Declinate anche in versione post-sisma.
Il progetto <a href="http://www.paolopaliaga.com/2017/12/12/storie-dellappennino/" target="_blank" rel="noopener">Storie dall’Appennino</a>, presentato lo scorso anno al Festival anconetano e realizzato da un gruppo di ventuno ragazzi con la passione per il cinema e per la realtà aumentata ha dato vita a nove corti, interamente girati nei borghi delle Marche danneggiati dal terremoto. L&#8217;uomo delle nevi, ad esempio, propone un insolito viaggio in autobus e racconta la paura di un nonno di perdere la nipotina, durante la notte della prima scossa; Resurgo accompagna lo spettatore in un’ex conceria di Fermo, che oggi riprende nuova vita attraverso la street art. Frontiera racconta il silenzio del paesino di Visso (MC), situato in una conca circondata da montagne e pendii rocciosi; La parabola discendente è il resoconto di un anziano musicista, ex membro di una banda di Ascoli e che ha dovuto rinunciare alla sua passione. Mentre Bronx racconta la fondazione, all’indomani dal sisma, di una comunità autogestita per affrontare il dolore e gli ostacoli di questa nuova condizione.

Oggi i paesaggi del terremoto costituiscono una condizione particolare, che mette costantemente in discussione le sicurezze di chi ci vive, ma che dà anche vita a esempi virtuosi di collaborazione e umanità; voglia di fare e di ricostruire. E questa realtà merita di essere testimoniata, anche attraverso il cinema: non soltanto per costruire una memoria visiva e culturale di questo profondo dramma collettivo, ma anche per mettere in evidenza il rapporto che lega le persone alle comunità e al territorio. Perché proprio il terremoto dimostra, da sempre, come i paesaggi costituiscano un riferimento fondamentale per le persone: in termini di identità, di identificazione e di riconoscimento.

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Il regista Sandro Baldoni ha definito il terremoto “la botta grossa”. Sì, perché il sisma che ha colpito il centro Italia nell’ottobre del 2016, con una scossa di magnitudo 6,5 e un raggio d’azione che ha devastato l’intera zona dei Monti Sibillini, è stata la più devastante da oltre quarant’anni, distruggendo paesi interi e provocando [&hellip;]

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Non c’è più tempo per parlarne poggiandosi a stereotipi e luoghi comuni fin troppo comodi: questo reportage di SenzaFiltro esplora il tema dei migranti sotto i molteplici profili di cui non arriva mai traccia, compreso quello degli immigrati che – quando possono – addirittura ci ripensano.

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Asmae Dachan

Di origine siriana, nasce ad Ancona e ama immaginare la sua vita come un ponte che unisce culture e popoli diversi. Collabora con numerose testate nazionali tra cui Panorama, Avvenire, Antimafia 2000 e The Post Internazionale, occupandosi di esteri, in particolare Medio Oriente e Nord Africa, di immigrazione, diritti umani, dialogo interreligioso e interculturale. Ha pubblicato romanzi e libri di poesie e continua a scrivere per passione. Il suo ultimo romanzo è “Il silenzio del mare” pubblicato da Castelvecchi a ottobre 2017. Ha vinto numerosi premi giornalistici per i suoi reportage sulla Siria. L’ultimo riconoscimento ricevuto è il “Premio per la pace e l’amicizia tra i popoli” assegnato a settembre 2018 nell’ambito del concorso Giornalisti del Mediterraneo per il reportage “Porto franco” pubblicato su Panorama. Parla quattro lingue, ma spesso è di poche parole e comunica scattando fotografie dei suoi numerosi viaggi. L’Università della Svizzera per la Pace l’ha nominata a vita “Ambasciatrice di Pace” ed è consigliere permanente dell’Università per la Pace delle Marche. &#8220;Il 2 giugno 2019 è stata insignita del titolo di Cavaliere dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana&#8221;.

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Lara Mariani

Giornalista per indole, fotografa per passione, ama vedere la realtà da alternativi punti di vista e non crede nei confini netti, né geografici né sociali. Dopo la laurea in Scienze Politiche e un master in comunicazione ha lavorato 10 anni per una casa editrice bolognese. Oggi, oltre a essere responsabile di redazione di SenzaFiltro collabora con l’ufficio comunicazione del Cefa, una ong che aiuta le comunità più povere del mondo a raggiungere l’autosufficienza alimentare. Inoltre, collabora con TerzoTropico e Tempo e Diaframma, associazioni culturali che realizzano reportage, mostre e volumi fotografici. È autrice del volume “I portici di Bologna, patrimonio di cultura e identità”, Minerva edizioni. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: lara.m@fiordirisorse.eu

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Migranti made in Italy

Non c’è più tempo per parlarne poggiandosi a stereotipi e luoghi comuni fin troppo comodi: questo reportage di SenzaFiltro esplora il tema dei migranti sotto i molteplici profili di cui non arriva mai traccia, compreso quello degli immigrati che – quando possono – addirittura ci ripensano.

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Marika Nesi Lammardo

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