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Nel lavoro vince chi sfugge

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<p>Oggi una startup o una PMI affrontano un percorso difficile e in netta salita per l’<strong>accesso al credito</strong>. Questo per le rigide regole che normano <strong>Basilea 3</strong> e che garantiscono il credito ad aziende con una storia, in grado di documentare il loro buon rating; oppure alle aziende capitalizzate che sono in grado di accedere al credito, magari fornendo eguale capitale da mettere a garanzia. Questo per non parlare delle società che si trovano ad affrontare momenti di difficoltà, che avrebbero davvero bisogno di un aiuto importante e che si vedono chiudere linee di credito – ma questo è un tema delicato da affrontare in un’altra sede.</p>
<p>Diventa quindi indispensabile inventarsi nuove opportunità per finanziare la propria azienda: ecco il crowdfunding, che entra nel mercato italiano nel 2005 e che, secondo il portale <a href="https://www.economyup.it/startup/equity-crowdfunding-2019-e-record-raccolti-oltre-65-milioni-di-euro/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Economyup</a>, nel 2019 ha raccolto più di 65 milioni di euro di investimenti rispetto ai 36 dell’anno precedente. Tale forma di raccolta è sostanzialmente nuova, molto legata alla cultura dell’<strong>investimento digitale</strong>, senza intermediazione, che si sedimenta progressivamente nella nuova generazione di investitori, sia amatoriali che professionali. Il tema di base è fondamentalmente legato alla <strong>disponibilità delle informazioni</strong>, di gran lunga maggiore rispetto al passato, e all’eco conseguente alla scia di successi delle più famose compagnie digitali, anche derivante dalle acquisizioni di più piccole startup.</p>
<p>In sostanza, nonostante il 90% delle startup non sopravviva ai primi tre anni di vita, quel restante 10% remunera ampiamente il rischio degli investitori. In questo senso il <strong>portale di crowdfunding</strong> è il migliore strumento possibile per mettere in gioco anche chi non è particolarmente avvezzo a intermediazioni finanziarie professionali. D’altra parte domandiamoci: se un progetto ci piace, le persone sono valide e il contesto di mercato è ricettivo, perché non provare a scommettere sul suo successo? In questo caso il rischio che ci si assume potrebbe essere alto, così come l’aspettativa di guadagno che ne potrebbe conseguire. Si tratta di una scelta del tutto individuale, tendenzialmente non intermediata; se tutto finisce bene, poi, è una grande soddisfazione poter dire “ho valutato, ho scommesso e ho vinto, senza alcun aiuto!”.</p>
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<h2>Il caso White Wall: quando il crowdfunding accontenta tutti, imprenditori e investitori</h2>
<p>Giovedì 9 gennaio a Bologna si è tenuta presso FICO la presentazione di un progetto di <strong>crowdfunding</strong> in ambito sanitario. Oltre 250 le persone presenti, fra possibili investitori e addetti ai lavori.</p>
<p><strong>White Wall Srl</strong>, startup innovativa che opera in ambito sanitario, ha scelto di percorrere questa formula: un portale di crowdfunding: “Perché è democratico, coinvolgente, trasparente”, ci spiega <strong>Mattia Maimura</strong>, CEO di White Wall, “e garantisce diritti e tutele fondamentali per chi sottoscrive la campagna. Può permettere, dalla casalinga all’investitore professionale, di partecipare a un progetto vincente, di esserne parte attiva, o semplicemente di aspettare che l’investimento dia i frutti sperati. Inoltre, partendo dai valori guida che ispirano la nostra società, il crowdfunding permette di <strong>vendere parte dell’equity</strong>, patrimonializzando quindi la società stessa e consentendo un allargamento della famiglia che la compone, nella quale tutti i soci, da quelli attivi a quelli puramente speculativi, concorrono a determinare un risultato finale vincente. Il circuito finanziario puro, per esempio, non permette di raggiungere gli stessi obiettivi. Ha una funzione diversa ed è utile in momenti diversi”.</p>
<p>Per White Wall quella in corso è la prima campagna di crowdfunding. Il partner scelto, per tale “operazione”, è il portale <strong>My Best Invest</strong>, anch’esso una startup nata a Bologna da giovani quanto seri professionisti. Le caratteristiche sono le medesime: giovani professionisti con una bella idea, che vogliono esportare un modello di business vincente, offrendo la possibilità ad altri di imbarcarsi nell’avventura, aprendosi alla possibilità di ricevere esperienze e idee che possono aggiungere ulteriore valore alla società.</p>
<p>“Le nostre ambizioni sono forti ma razionali. Abbiamo creato un servizio unico e che piace ai nostri clienti. Vogliamo che diventi il modello nel mercato di riferimento (dal settore sanitario a quello fieristico, GDO e molto altro) e che crei un valore tale da poter remunerare adeguatamente i nostri soci, che hanno creduto in noi sin da subito. Insieme vogliamo scrivere una bella pagina di storia, che rimanga nelle menti di chi ci ha conosciuto”.</p>
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<p><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg"><img class="aligncenter size-full wp-image-35139" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2020/01/crowd2.jpeg" alt="" width="820" height="546" /></a></p>
<h2></h2>
<h2><span class="s2">Equity crowdfunding, alti rischi per altissime ricompense</span></h2>
<p class="p2"><span class="s2">Tornando un momento alla scelta dell’<b>equity crowdfunding </b>c’è un ulteriore aspetto da considerare: quello dell’<b>accesso al credito</b>. White Wall ha già ottenuto credito (seppur piccolo) da un istituto finanziario italiano di prima importanza, in questo caso per merito delle persone che l’hanno costituita, per il progetto ben saldo e per le opportunità di crescita legate alla società stessa. Tuttavia comprovata esperienza nel settore della gestione d’impresa, nella finanza, nella capacità progettuale e commerciale, oltre a un progetto ben definito e dall’alto potenziale, non sempre sono requisiti sufficienti per ottenere fiducia – e di conseguenza finanziamenti dal settore bancario.</span></p>
<p class="p2"><span class="s2">“La nostra campagna è partita, di fatto, il 19 dicembre 2019, e a oggi ha già raggiunto l’obiettivo minimo di 100.000 € sui 350.000 € fissati come obiettivo massimo. Ci sono ancora altre persone interessate a entrare in società, sottoscrivendo ulteriori quote. Siamo fiduciosi ma stiamo con i piedi per terra, ogni sottoscrizione è un piccolo passo verso il successo”.</span></p>
<p class="p2"><span class="s2">È opportuno evidenziare che chi sottoscrive <b>quote di crowdfunding</b>, oltre alla <b>detrazione IRPEF</b> o <b>deduzione IRES del 30%</b> dell’investimento, si assume un rischio del 70% dell’investimento nel caso in cui la società dovesse fallire. Viceversa, se dovesse raggiungere i propri obiettivi, non soltanto il sottoscrittore beneficia nel breve periodo del vantaggio fiscale, ma moltiplica il valore delle sue quote in misura esponenziale. Tutto ciò consente di trasformare un rischio di investimento alto in un <b>rendimento potenzialmente molto alto</b>.</span></p>
<p><em> </em></p>
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<p><em>Foto di copertina: La platea della giornata sull&#8217;Equity Crowdfunding in ambito sanitario (Bologna, FICO).</em></p>


Equity crowdfunding: la sanità ci prova

<p>Torniamo a occuparci delle gravi <strong>crisi aziendali</strong> che stanno mutando la geografia industriale del nostro Paese. Per i lavoratori dell’<strong>Ilva</strong> e dell’<strong>Alitalia</strong>, così come per la <strong>Popolare di Bari</strong>, non sono state vacanze natalizie serene; il rischio del default e della disoccupazione massiva resta incombente e all’orizzonte non ci sono buone notizie.</p>
<p>La decisione della <strong>magistratura</strong> di <strong>non chiudere l’altoforno dell’Ilva</strong> ha evitato che 3.500 lavoratori venissero messi in cassa integrazione con il nuovo anno e ha consentito la riapertura della trattativa, ma il caso Ilva è tutt’altro che risolto. Lo spettro del fallimento è alle porte e non si vedono strategie alternative alla gestione Arcelor-Mittal. Così come <strong>la farsa Alitalia</strong>, che dopo vent’anni di cambi di proprietà, fallimenti, rilanci e nuovi fallimenti di gruppi pubblici e privati è ancora una volta a un passo dalla bancarotta, e incredibilmente non si vedono all’orizzonte “cavalieri bianchi” capaci di evitare il disastro.</p>
<p>Ma oggi la cronaca ci impone di occuparci di un’altra potenziale crisi che potrebbe colpire uno dei più importanti gruppi industriali italiani: <strong>il gruppo Benetton</strong>.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>Il Gruppo Benetton verso la revoca delle concessioni sulle autostrade</h2>
<p>La spada di Damocle della <strong>revoca delle concessioni</strong> delle principali <strong>autostrade italiane</strong> è sempre più in bilico e non è affatto escluso che il governo nei prossimi giorni arrivi a decretare nelle prossime ore l’inedita “sentenza”. In quel caso, la famiglia di Ponzano Veneto ha fatto capire che ci sarebbero gravissime conseguenze sugli equilibri economici e finanziari del gruppo, e dunque sull’occupazione, essendo l’attività nelle infrastrutture italiane una parte preponderante del bilancio del gruppo Benetton.</p>
<p>Nelle ultime ore l’ipotesi della <strong>revoca totale</strong> sembrava attutita. Negli ambienti politici romani si parlava di una <strong>super multa</strong> al posto della revoca, o di una richiesta ad <strong>Atlantia</strong> di mettere in atto un rilevante sconto sulle tariffe autostradali. Ma il partito di maggioranza relativa del governo Conte, ovvero il Movimento Cinque Stelle, almeno per il momento non ne vuole sapere di trattative al ribasso.</p>
<p>Il ministro <strong>Patuanelli</strong> ha detto chiaramente che la revoca delle concessioni è ormai imminente e la ministra delle infrastrutture <strong>Paola De Micheli</strong> ha definito “irricevibili” le proposte di Atlantia, che si è limitata a un’offerta di 600 milioni per la ricostruzione del ponte Morandi. “Sono emerse carenze nella manutenzione e nei controlli che non sono stati fatti a regola d’arte. E non riguardano solo il Morandi”, ha affermato la ministra. Il riferimento è ai tanti siti senza controlli e al crollo dei calcinacci nella <strong>galleria Bertè A26</strong> (Autostrada Milano-Ventimiglia) avvenuto il 31 dicembre; un evento che ha peggiorato la situazione della martoriata Liguria, e che certamente non aiuta i Benetton nella trattativa con il governo perché mostra che la politica dei controlli fa acqua da tutte le parti.</p>
<p>D’altronde le parole del primo ministro <strong>Giuseppe Conte</strong> (“Imperdonabili negligenze”) danno la misura dello stato delle trattative tra governo e gruppo Benetton per evitare la revoca, un provvedimento che sarebbe comunque clamoroso e senza precedenti. Nei giorni scorsi la Borsa aveva creduto in una trattativa che evitasse la revoca. I titoli del gruppo Benetton avevano infatti ripreso fiato dopo la débâcle, ma la <strong>presa di posizione ufficiale del M5S</strong> farà probabilmente precipitare di nuovo la situazione: “<strong>Maxi multa? Non scherziamo</strong>. Lo Stato non accetta carità, solo giustizia per le vittime. Per chi ha causato il crollo del ponte Morandi non ci saranno sconti”. Anzi: il M5S alza la posta in gioco e chiede al governo di revocare la concessione e abbassare comunque le tariffe autostradali.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>La scomunica della Corte dei conti</h2>
<p>A mettere sotto accusa il gruppo Benetton non c’è soltanto il governo. L’accusa più pesante arriva da un organo istituzionale neutro rispetto al governo: la <strong>Corte dei conti</strong>, che in una relazione resa nota alla Vigilia di Natale sul sistema delle concessioni delle autostrade ha puntato il dito su uno dei temi più delicati: il <strong>rapporto tra capitale pubblico e privato</strong>.</p>
<p>In particolare i giudici della Corte dei conti sostengono che in questo sistema ci sarebbe un forte <strong>squilibrio a favore dei privati</strong>. La Sezione centrale di controllo sostiene che è necessario: “Individuare il punto di equilibrio tra remunerazione del capitale e tutela degli interessi pubblici e dei consumatori, in un contesto di effettiva attuazione dei principi di concorrenza e di efficienza gestionale”. In questo settore ci dovrebbe essere collaborazione tra pubblico e privato, e invece prevale il contenzioso: “La conflittualità, dal 2012, si è inasprita, arrivandosi a <strong>401 contenziosi pendenti</strong>”. Il Ministero delle Infrastrutture, spiega il dossier, “segnala la rilevante litigiosità con le concessionarie avente a oggetto, soprattutto, l&#8217;adeguamento delle tariffe, le approvazioni dei progetti, i provvedimenti sanzionatori, l&#8217;attuazione dei lavori, le sub concessioni”.</p>
<p>La Corte dei conti tocca poi il tema dei <strong>controlli</strong> e della <strong>verifica degli investimenti</strong>, sostenendo che su questi due punti ci sono state carenze evidenti e molte clausole contrattuali sono state e sono tuttora particolarmente vantaggiose per le parti private, che secondo la Corte avrebbero ottenuto <strong>extraprofitti in cambio di poca e scarsa manutenzione</strong>. Tutto ciò dopo la privatizzazione da parte di Atlantia-Benetton. I giudici della Corte dei conti ricordano di aver definito “illegittima” nel 1997, all’epoca del governo Prodi, la scelta di non ricorrere al mercato per le concessioni autostradali. <strong>Sotto accusa</strong>, <strong>dunque</strong>, <strong>anche i governi</strong> che affidarono le concessioni per decreto; e quando nel 2018 arrivò a scadenza la concessione di Atlantia, il governo in carica decise per il prolungamento fino al 2038 malgrado il parere contrario della Corte.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>La tegola di Fitch sulle società dei Benetton</h2>
<p>Dunque il <strong>gruppo Benetton</strong> è sotto schiaffo come mai lo è stato nella sua lunga storia. Ad aggravare la sua posizione non è soltanto la Borsa, che dopo un sussulto di ripresa è tornata a punire Atlantia, ma un evento che mercoledì scorso ha appesantito in modo grave la reputation finanziaria dell’impero dei Benetton.</p>
<p>L’8 gennaio l’agenzia di rating <strong>Fitch</strong> ha rivisto al ribasso il <strong>rating di Autostrade per l’Italia</strong> e quello della holding <strong>Atlantia</strong>, dato che il decreto Milleproroghe prevede di passare ad Anas la gestione della rete autostradale. Non appena l’agenzia di rating ha emesso il suo verdetto, da Ponzano Veneto è partito il grido di allarme: “La decisione di Fitch, unitamente ad analoga azione recentemente presa da un&#8217;altra agenzia di rating, potrebbe determinare, come potenziale effetto, la richiesta da parte della Banca europea per gli investimenti e della Cassa Depositi e Prestiti del ripagamento anticipato – sulla base dei contratti di finanziamento in essere – di prestiti erogati ad Autostrade per l&#8217;Italia per un importo di circa euro 2,1 miliardi di cui circa 1,8 miliardi garantiti da Atlantia, con conseguente assorbimento di linee di credito di Atlantia e di Autostrade per l&#8217;Italia”. <strong>Cifre da brivido</strong> che preconizzano guai seri per la tenuta finanziaria del gruppo, e quindi per l’<strong>occupazione</strong>.</p>


Gruppo Benetton, dai maglioni ai milioni (di multe)

<p>La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.</p>


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Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna: quanto pesa il lavoro?

La Redazione di SenzaFiltro a Bologna per intervistare i cittadini sul tema del lavoro. Riflessioni al termine della campagna elettorale: meglio i banchetti in strada o i canali social? La vigilia delle Elezioni Regionali 2020 in Emilia Romagna dice molto del sentimento collettivo.

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<p><em><strong>Oltre il lavoro domestico</strong></em>, di <strong>Lucia Chistè</strong>, <strong>Alisa Del Re</strong> e <strong>Edvige Forti</strong>, è stato un vero e proprio manifesto, redatto in un periodo estremamente delicato per le dinamiche sociali italiane.</p>



<p>L’idea di <strong>liberare le donne</strong> dalla tradizionale e condizionante attività domestica era intimamente legata alla critica radicale del sistema capitalista. Partire dalla propria situazione locale, in questo caso quella delle lavoratrici di Padova, doveva servire non per capire come includere un nuovo attore sociale – le donne – in un sistema non previsto per loro, ma per criticare e trasformare quel sistema in modo che non fosse un altro meccanismo di sfruttamento, ma una realtà di liberazione.</p>



<p>L’intento era svelare, raccontare, esprimere quella liberazione attraverso una lotta chiara e aperta a un ruolo secolare; il linguaggio di quella intenzione oggi appare senz’altro datato, ma non morto. Le parole sono forti e decise, il <strong>tono polemico e critico</strong> perché il momento vede contemporaneamente scontrarsi forze opposte: la volontà di uscire per sempre da un passato di sfruttamento e il desiderio di un avvenire costruito, pragmatico, il fondamento di un femminismo immediatamente riconoscibile in una realtà di lavoro.</p>



<p>Il tempo avrebbe invece mostrato che quelle istanze di lotta non si sarebbero realizzate “così”, ma sarebbero sparite, come in un fenomeno carsico, per riemergere più forti e più ricche altrove nel tempo.</p>



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<h2 id="h-i-tre-punti-focali-del-rapporto-tra-donne-e-lavoro">I tre punti focali del rapporto tra donne e lavoro</h2>



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<p>Abbiamo quindi oggi un <strong>documento storico</strong>, nel quale troviamo un’analisi dei <strong>tre modi nei quali articolare il rapporto tra donne e lavoro</strong>.</p>



<p>Il primo è la questione della <strong>riproduzione della specie</strong>: <em>questo</em> lavoro non può essere del tutto abbandonato, e deve trovare il modo di venire svolto da una donna che ora esce di casa, ha ambizioni diverse per le quali però non ci sono strutture, appoggi, linguaggi.</p>



<p>In seconda battuta c’è da definire <strong>che cosa può essere il lavoro femminile </strong>in una società che, sostanzialmente, non l’ha mai visto. C’è da rispondere a domande molto urgenti: quali ambienti sono pronti ad accogliere corpi diversi, mai visti in quelle posizioni; quale forma contrattuale, quale orario; che tipo di rapporto col datore di lavoro, che tipo di organizzazione sindacale; che forma dare a un inserimento che non sia un semplice adeguamento a qualcosa che per le donne non è mai stato immaginato.</p>



<p>Ultimo punto, c’è da ragionare su tutte le prestazioni che fanno parte della <strong>tutela di chi lavora</strong> quando ci si ammala, ci si infortuna, si va incontro a condizioni invalidanti, al pensionamento, al licenziamento.</p>



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<h2 id="h-quando-un-movimento-locale-mette-in-scacco-un-sistema-globale">Quando un movimento locale mette in scacco un sistema globale</h2>



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<p>Come se non bastasse, il libro si poneva come obiettivo polemico anche i <strong>movimenti femministi dell’epoca più in voga</strong>: quello che voleva lottare perché fosse salariato anche il lavoro domestico e quello che puntava tutto su una emancipazione “totale” di tipo socialista – tra l’altro allora in vigore (misteriosamente) in altri Paesi.</p>



<p>La forza ancora viva di queste pagine è quella di chi crede nella pratica di una liberazione, dopo la quale, forse, arriva la teoria. Probabilmente, oltre al valore documentale, la ricchezza di <em>Oltre il lavoro domestico</em> sta qui: nel dimostrare come una prassi concreta, portata avanti da un gruppo locale in un luogo preciso, possa avere la capacità e gli strumenti di <strong>porre una sfida a un intero sistema</strong>.</p>



<p>In un mondo nel quale guardiamo – giustamente, sia chiaro – a pratiche economiche che dai luoghi più lontani riescono a <strong>impartire lezioni di metodo a un capitalismo</strong> tanto rigidamente spietato quanto pericolosamente elastico, non va dimenticato che quei tentativi li abbiamo avuti in Italia, molto ben pensati e messi in pratica. Il fatto che non abbiano avuto allora il successo che volevano ottenere probabilmente dice qualcosa sulla loro possibilità di attuarsi, non sulla correttezza della loro impostazione, sulla opportunità della loro impostazione, sull’ampiezza delle loro prospettive.</p>



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<h2 id="h-perch-leggere-oltre-il-lavoro-domestico">Perché leggere <em>Oltre il lavoro domestico</em></h2>



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<p>Leggere oggi questo testo non è solo un’operazione storica o nostalgica.</p>



<p>Si tratta, io credo, di una <strong>riappropriazione</strong>, di una re-identificazione necessaria con un movimento che fa parte della nostra storia economica e sociale. Se questa riappropriazione di certo non si può più tradurre in un esempio da seguire materialmente, credo sia assai utile come ispirazione per un cambiamento radicale delle condizioni lavorative di tutte e di tutti.</p>


Non chiamatelo (più) femminismo: quando le donne provarono a reinventare il lavoro


<p><strong><em>Poliestere</em></strong> di <strong>Luca Bertolotti</strong>, uscito per Fandango, è un libro forte, netto, d’impatto, con una trama originale e profonda che non si dimentica.</p>



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<h2 id="h-la-fabbrica-l-arte-e-lo-sfruttamento-la-caduta-del-protagonista-di-poliestere">La fabbrica, l’arte e lo sfruttamento. La caduta del protagonista di <em>Poliestere</em></h2>



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<p>Per <strong>Livio</strong>, il protagonista, <strong>il lavoro è tutto</strong>: rappresenta la dignità necessaria per stare al mondo, il lasciapassare indispensabile al raggiungimento e alla legittimazione dei traguardi non solo professionali, ma anche della sua vita di uomo. Una mentalità derivata dall’educazione ricevuta dal padre, proprietario di una piccola verniciatura, e dall’essere nato e cresciuto in Brianza, nel distretto del mobile, nel quale il lavoro in quel settore è un destino prestabilito.</p>



<p>In Livio, però, arde il fuoco dell’<strong>arte</strong>: passione, attitudine e desiderio, sacrificati sull’altare della concretezza, rappresentata dalla piccola ditta del genitore. Una volta imparati i rudimenti lavorerà in un’altra ditta, ma tutto cambierà con la crisi del settore. Incontriamo il protagonista quando tutto questo è già accaduto, in un momento di grande sbandamento personale: si trova disoccupato a trentacinque anni, nel pieno di un vuoto esistenziale. Avrebbe diritto alla NASpi, ma non vuole l’aiuto dello Stato, convinto che il suo mestiere – operaio specializzato in verniciatura – lo metterà in condizione di trovare un nuovo datore di lavoro.</p>



<p>Livio conosce lo <strong>sradicamento emotivo e materiale</strong> di sopravvivere senza un impiego: il suo universo va in pezzi e in lui, sempre più alla deriva, si fa strada una sorta di alienazione che avrà come protagonista la sua magnetica attrazione per l’arte.</p>



<p>La svolta, però, arriverà con il volto di <strong>Elia</strong>, amico fraterno dall’infanzia all’adolescenza, perso di vista in età adulta. Diventato amministratore delegato di un’azienda del mobile, offre a occhi chiusi un lavoro a Livio, ma il contesto in cui lo colloca è tutt’altro che roseo.</p>



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<h2 id="h-poliestere-avvelenarsi-per-lavorare-lavorare-per-vivere"><em>Poliestere</em>: avvelenarsi per lavorare, lavorare per vivere</h2>



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<p><em>Poliestere </em>racconta bene, senza edulcorazioni (e qui risiede la sua forza), la cruda dimensione di un <strong>lavoro al limite</strong>: l’accettare, per necessità, di barattare la propria salute e sicurezza con un’occupazione.</p>



<p>La fabbrica di Elia è una piccola realtà che, per sopravvivere alla crisi, si accaparra commesse destinate all’estero, le quali si traducono in <strong>carichi di lavoro massacranti</strong> e senza respiro per i pochi operai. In nessun reparto le <strong>norme antinfortunistiche</strong> vengono rispettate; anzi sono viste – a volte dagli stessi operatori – come un ostacolo che rallenta i tempi serrati della produzione.</p>



<p>Niente della cabina di verniciatura di Livio è a norma: distanze, filtri, sostanze usate, aspirazione. Non si vernicia all’acqua perché non c’è il tempo di far asciugare i mobili per i minuti necessari, ma al contempo in busta paga non c’è l’indennità di nocività, perché vista come un “palliativo”. Insomma: <strong>spruzzare poliestere</strong> in quelle condizioni vuol dire <strong>avvelenarsi</strong> in maniera conscia, lavorando a ritmi sovrumani; il protagonista lo accetta solo perché, nella sua situazione, gli appare come il male minore.</p>



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<h2 id="h-la-fabbrica-e-i-suoi-dannati">La fabbrica e i suoi dannati</h2>



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<p>Bertolotti disegna agli occhi del lettore un particolareggiato, dettagliato e fedele universo-fabbrica: pian piano conosciamo reparti, mansioni, ritmi e soprattutto persone. I <strong>colleghi</strong> di Livio sono un altro punto di forza del romanzo: tratteggiati in maniera agile, ci appaiono vividi nella loro frenesia lavorativa, molto ben caratterizzati in approcci e idee diverse, spesso opposte.</p>



<p>La loro presenza letteraria si concretizza in voci, atteggiamenti, gesti e indoli: sono anime più che corpi, nonostante agiscano il mestiere tramite l’apoteosi della concretezza fisica. In ognuno troviamo la consapevolezza dei rischi corsi e la medesima <strong>delusione</strong> di Livio (a volte rabbiosa, altre rassegnata) davanti alle promesse infrante, remunerative o di miglioramento delle condizioni in fabbrica.</p>



<p>Quando il lavoro è ricatto il repertorio delle bassezze è pietosamente ricco: Elia ingaggia, con una <strong>cooperativa non in regola</strong>, anche gli ultimi fra gli ultimi. Un gruppo di pakistani, infatti, &nbsp;aiuta i suoi operai quando si rischia di non terminare tutto il lavoro in tempo per le consegne. A questo quadro tossico non manca nemmeno la <strong>corruzione</strong>, che viene attuata su controlli e certificazioni.</p>



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<h2 id="h-l-ambiguo-rapporto-tra-i-personaggi-principali-l-amicizia-che-conduce-allo-sfruttamento">L’ambiguo rapporto tra i personaggi principali: l’amicizia che conduce allo sfruttamento</h2>



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<p>Non solo fabbrica: <em>Poliestere</em> possiede un intreccio, un sottotesto che lo percorre e regge, in cui si parla di amicizia, della difficoltà e del <strong>bisogno di affrancarsi dal passato comune</strong>, e di come in nome della solidarietà e dell’appartenenza che tale sentimento produce si possa volontariamente valicare il confine fra giusto e sbagliato.</p>



<p>L’autore crea fra <strong>Livio</strong> ed <strong>Elia</strong> un raffinato gioco di specchi che rimanda <strong>più ombre che luci</strong>. Il loro essere da sempre due opposti non produce la distruzione del rapporto, bensì una sua costante conservazione nonostante tutto. Elia è un personaggio fortemente ambiguo, il cui bruciante contrasto fra gioventù ed età adulta lascia sul filo, intrigando, incuriosendo; se ne cerca una lettura univoca come una soluzione a un enigma.</p>



<p>In lui, infatti, abitano spinte contrarie: l’idealismo più puro e il peggior capitalismo, l’amore amicale e lo sfruttamento ingrato e indifferente proprio verso gli amici.</p>



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<h2 id="h-perch-leggere-poliestere">Perché leggere <em>Poliestere</em></h2>



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<p>È un libro che andrebbe letto per capire da dentro, da una situazione più reale che romanzata, come spesso la <strong>logica del profitto si scontri con il benessere</strong> delle persone e il loro diritto a un lavoro dignitoso. E che, ancor di più, la sicurezza è un diritto, non un premio, e non si può più accettare che certi datori di lavoro la barattino con l’occupazione, attuando un ricatto, né più né meno.</p>



<p><em>Poliestere</em> ha la forza del reale, del <strong>racconto autentico</strong> di una quotidianità spietata su cui, a torto, i riflettori si accendono solo quando accade la tragedia. Luca Bertolotti ha scritto un romanzo riuscito, in cui il lavoro si può definire coprotagonista, legante che tiene insieme tutta la trama, la quale poi risulta sorprendente negli sviluppi d’azione, attenta e ricercata nei suoi rimandi temporali e di senso, fine e acuta nel dipanarsi dei risvolti umani.</p>


Avvelenati dal lavoro. La classe operaia va all&#8217;inferno

<p>“Ho l’età giusta per parlare senza filtri e per dire le cose come stanno veramente. C’è chi non lo fa perché dice che tiene famiglia: si vede che ognuno ha il suo modo di tenerla.”</p>
<p>Inizia così, senza mezzi termini e ancora meno fronzoli, l’intervista con <strong>Valentino Mercati</strong>, ideatore e fondatore di <strong>ABOCA</strong>, la più grande azienda a livello non solo italiano, ma anche europeo, di prodotti per la salute a base di sistemi di sostanze naturali e biodegradabili, tra cui integratori alimentari.</p>
<p>Un caso unico nel suo genere per la scommessa vinta a livello internazionale, quando ancora nessuno ci pensava e nemmeno credeva. I numeri parlano chiaro: più di 40 anni in spalla, oltre 1.600 dipendenti, 80 studi scientifici gestiti, la presenza in 16 Paesi e 1.700 ettari di scrupolosa <strong>produzione biologica </strong>dislocati in Umbria e Toscana.</p>
<p>Un gioco da ragazzi? Tutt’altro. Ma il cuore tematico di questo nostro confronto non è la storia dell’azienda, bensì un insieme di argomenti più che mai attuali e urgenti che hanno attraversato e attraversano il percorso imprenditoriale e di vita dell’ideatore di ABOCA. Perché le aspirazioni, le sfide e le preoccupazioni – nel senso letterale di occuparsi di qualcosa prima che accada – travalicano gli steccati delle tradizionali distinzioni per avvincere tutto quanto insieme.</p>
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/07/Aboca_Valentino-Mercati.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="698" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/07/Aboca_Valentino-Mercati-1024x698.jpg" alt="" class="wp-image-45405" /></a><figcaption>Valentino Mercati, fondatore di ABOCA.</figcaption></figure>
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<h2 id="h-valentino-mercati-ad-di-aboca-il-naturale-non-costa-niente-alle-aziende-se-ci-sono-i-ricavi-ma-quanta-disinformazione">Valentino Mercati, AD di ABOCA: “Il naturale non costa niente alle aziende, se ci sono i ricavi. Ma quanta disinformazione”</h2>
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<p>La nostra intervista parte in quarta da un tema spinoso e quanto mai attuale, dove protagonista è un’Italia bifronte: da un lato le <strong>risorse naturali</strong> e la bellezza, oltre che la predisposizione alla produzione agricola, dall’altro il <strong>selvaggio inquinamento industriale</strong> che ha inferto gravi e pericolose conseguenze. Tra i vari esempi la questione delle mancate bonifiche dei terreni in diverse zone da Nord a Sud, e non dimentichiamo che lo stesso Mercati anni fa aveva&nbsp;evidenziato la pesante contraddizione di trovarsi a confine con terreni coltivati da agricoltori che utilizzavano pesticidi. In seguito dalla Regione Toscana fu creato un tavolo tecnico che conciliasse gli interessi delle parti. In ogni caso, da allora l&#8217;azienda ha investito anche su nuovi terreni agricoli in aree più vaste e sicure, ad esempio in Val di Chiana.</p>
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<p><strong>Come valuta il nostro Paese sul fronte della possibilità di concretizzare un’agricoltura tutelata, se non addirittura biologica?</strong></p>
<p>Il problema è purtroppo diffuso a macchia di leopardo. Non a caso utilizzo la metafora dell’arca di Noè per dire di traghettare verso il futuro, oltre determinate dinamiche. Attualmente abbiamo il grave problema dell’avvelenamento dei pozzi e del sistema vivente. Non possiamo dire che l’agricoltura biologica risolva la questione, ma per come la vedo io è la dimostrazione di un autentico “si può fare!”. Ciò che fa arrabbiare alcuni è che si può fare addirittura con successo, e noi lo abbiamo dimostrato a livello europeo con fatturati, manodopera coinvolta e anche con la condivisione di intenti, che sta alla base di tutto. Questo a dispetto di un’agricoltura che inquina aria, acqua, suolo e cibo.</p>
<p><strong>Sempre a proposito di agricoltura rispettosa dell’ambiente, che senso ha parlare di chilometro zero in zone inquinate e scarsamente tutelate?</strong></p>
<p>Il chilometro zero ha il suo fascino, perché ha il grosso vantaggio di collegare direttamente alla produzione facendo capire di cosa parliamo, oltre al fatto di eliminare i trasporti. Non si tratta però di un aspetto risolutivo come vuole far credere una parte di stampa improvvisata: su questo tema si veicolano stereotipi, sarebbe importante far comprendere le differenze. Negli anni Ottanta esistevano i giornalisti scientifici; adesso dove sono?</p>
<p><strong>Tornando al tema di una produzione rispettosa dell’ambiente e della salute dei fruitori, quanto costa in termini materiali questa attenzione a un’impresa che voglia concretizzarla?</strong></p>
<p>Non costa niente, se poi hai ricavi, e per averli occorre investire. È una questione di coerenza: la mia azienda ha sempre guadagnato perché abbiamo sempre mantenuto le promesse. Se dico che il naturale ha questi vantaggi devo fare il naturale vero. Se ti prometto un vino che non ti infiammi l’intestino e poi ci metto dentro i solfiti per conservarlo di cosa sto parlando? Siamo un’azienda certificata B Corp, ossia per il bene comune: questo non significa fare i francescani ma creare un modo per vivere bene. Ogni volta che facciamo un prodotto i primi a cui pensiamo sono i bambini, e la condivisione nel gruppo di lavoro è uno dei modi che ci permette di lavorare meglio e con successo, non certo la lotta. Poi non tutti reggono, perché pensare in modo libero non è appunto per tutti; risulta difficile soprattutto pensare a quello che ancora non c’è. Ci sono laureati che preferiscono vivere in una gabbia anziché far succedere le cose. Dico sempre ai miei ricercatori di non basarsi sulla bibliografia, ma sui bisogni, su quello che ancora manca, perché è da lì che occorre partire. Ogni volta che scrivo le etichette di un prodotto devo vendere quello che non c’è, ma di cui si ha necessità.</p>
<p><strong>Dove vede l’ostacolo più grande per raggiungere una coerenza nell’ambito del biologico e della tutela di ambiente e salute: nella normativa troppo fragile, nelle leve motivazionali di imprenditori e imprenditrici o nella scarsa valorizzazione generale?</strong></p>
<p>Il problema più grosso è per me l’oscurantismo, che è esistito in ogni epoca, ossia cercare di mantenere lo status quo. Ora l’oscurantismo riguarda, ad esempio, il concentrarsi su alcuni aspetti e non parlare di altri, come gli effetti delle sostanze non biodegradabili che sono deleteri. Si parla poi di intelligenza artificiale, dimenticando pericolosamente che l’uomo non è questo. Se l’artificiale diventa uno dei punti fermi non solo la naturalità viene meno, ma l’umanità stessa salta per aria.</p>
<p><strong>Quindi è la consapevolezza che manca?</strong></p>
<p>Diciamo che in generale viene cercata una soddisfazione nel qui e ora fregandosene del futuro. Il futuro non vota e il domani non interessa a chi ha la pancia piena e sta al caldo. Magari si sa che esiste il problema, ma viene accantonato, e mi stupisce ancora di più che questo avvenga da parte di chi dovrebbe per sua natura proteggere la prole. Le malattie sono già qui e ora in ogni famiglia; non domani. Bisognerebbe far vedere qual è l’incidenza sul sistema immunitario umano da parte della genomica artificiale. Pensiamo poi all’OGM, altro aspetto terrificante: non sappiamo ancora quali saranno gli effetti futuri.</p>
<p><strong>Nel biologico c’è chi tenta di abbassare i paletti e chi li alza per sua scelta: una contraddizione nell’ambito?</strong></p>
<p>Li stiamo alzando anche adesso, i paletti, ed è una questione logica: alzandoli ci guadagniamo di più. Nel momento in cui alziamo i paletti aumentiamo dimensioni di conoscenza che altri non hanno. La differenza fondamentale è tra chi usa il termine naturale come semplice etichetta di marketing e chi, come noi, come vantaggio effettivo sul vivente. Andare in cantina o in vigna cercando di capire le caratteristiche dei lieviti ha ad esempio un vantaggio competitivo pazzesco. Chi fa marketing di apparenza ha vita breve e non regge la competizione in confronto a chi fa le cose in maniera autentica. Poi torniamo alla differenza di prima: c’è chi investe per il futuro e chi solo nel qui e ora, sbagliando.</p>
<p><strong>Anni fa con ABOCA avete ridato dignità al mondo delle sostanze vegetali, affrontandolo con un metodo scientifico rigoroso e includendolo in un contesto integrato alla medicina. Ora invece qual è la situazione?</strong></p>
<p>Per noi paradossalmente risulta più facile perché il naturale risponde a esigenze di salute non ancora coperte. Occorre comprendere che per far sopravvivere il vivente occorre il vero vivente, e non ad esempio la nutraceutica, che è un’aberrazione perché porta all’interno dell’alimentazione i concetti di artificialità, in contrasto con quanto detto prima.</p>
<p><strong>Nutrirsi bene è un diritto di tutti, eppure chi ha scarsa disponibilità economica non può: il problema della fruizione elitaria di determinati prodotti esiste. Dall’altro il lavoro di chi si impegna ogni giorno per realizzarli deve essere giustamente riconosciuto. Questo aut aut resterà irrisolvibile?</strong></p>
<p>Questo è un dilemma, oltre che una deformazione, su cui ci confrontiamo tutti i giorni. La qualità va valorizzata, ma allo stesso tempo le persone vanno difese da cibi che aumentano la possibilità di ammalarsi. Certo, c’è poi chi dice che il biologico costa e lo esclude dalla sua vita, ma magari intanto ha quattro cellulari.</p>
<p><strong>Abbiamo parlato di produzione e di consumatori, ma resta una domanda cardine: possiamo dire che la qualità di un prodotto e la soddisfazione di chi ne fruisce passino necessariamente attraverso la qualità delle condizioni e delle tutele di chi lavora?</strong></p>
<p>Sì, per avere un buon prodotto finale occorre essere messi nella condizione di poter lavorare bene. Mia madre diceva che il lavoro è un dono di Dio, non una schiavitù. Andare al lavoro deve gratificare: da questo dipende anche la qualità del prodotto. Il lavoro va accompagnato da amore e consapevolezza.</p>


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Bellingeri

Sara Bellingeri

Scrive fin da quando ha acchiappato in mano la sua prima matita e da allora la passione di raccontare e incontrare le storie non è mai sbiadita. Dal 2005 lavora come giornalista e responsabile ufficio stampa occupandosi soprattutto di diritti, ambiente, inclusione lavorativa, sanità e disabilità. Nel curriculum una laurea in Antropologia Filosofica, un master in comunicazione di eventi e tre libri. In testa la costante voglia di partire anche se il viaggio più emozionante glielo fanno fare ogni giorno i suoi bambini. “Io sono una parte di tutto quello che ho incontrato”. La frase di Tennyson rappresenta al meglio il suo modo di vivere la vita, il lavoro e le esperienze.

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Erediteremo malattie, non guadagni. Il naturale di ABOCA e la miopia della politica

Valentino Mercati, presidente di ABOCA intervistato da SenzaFiltro, parla a ruota libera: &#8220;Il naturale non è un&#8217;etichetta. Va difeso da oscurantismo e aberrazioni come la nutraceutica&#8221;.

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<p class="has-medium-font-size" style="font-style:normal;font-weight:500"><em>Il fenomeno dei lavoratori poveri è determinato da salari bassi e instabilità dei contratti e localizzato su generi, età e geografie. L&#8217;Italia e l&#8217;Europa interpretano in maniera parziale i dati che li riguardano; risolvere la loro situazione richiede interventi strutturali sulle politiche del lavoro.</em></p>



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<p>Il <strong>salario minimo</strong> viene spesso considerato una misura di contrasto alla povertà. In realtà non si tratta di un vero e proprio strumento con questo fine, in quanto possono beneficiarne <strong>solo i lavoratori</strong>, tagliando fuori i disoccupati. Avere un lavoro, tuttavia, non assicura il superamento della soglia di povertà: un’analisi dell’utilità del salario minimo richiede, quindi, di focalizzarsi sulla dimensione della <strong>povertà da lavoro</strong>.</p>



<p>Anzitutto è necessario <strong>definire il concetto di povertà da lavoro</strong>. Secondo la definizione dell’indicatore Eurostat i <strong>working poor</strong> sono gli individui che hanno lavorato per almeno metà anno e il cui reddito annuale famigliare equivalente è inferiore al reddito mediano nazionale. Si tratta quindi di un concetto complesso, con due dimensioni: una individuale (essere lavoratore) e una famigliare (il reddito considerato è quello del nucleo familiare e non del singolo).</p>



<p>A differenza dell’indice Eurostat, per la nostra analisi consideriamo il salario mensile netto individuale per dei vincoli imposti dai dati, anziché il reddito familiare annuo. Come mostrato nel grafico, la <strong>percentuale di lavoratori poveri sul totale degli occupati</strong> è rimasta stabile e alta nel tempo, e l’aumento nel 2020 a seguito della pandemia si somma a una problematica già presente e strutturale del nostro Paese.</p>



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<p>Per comprendere meglio <strong>chi siano i working poor</strong>, in quale zona d’Italia risiedano e se siano giovani o anziani, abbiamo analizzato i micro-dati della <em>Rilevazione Forza Lavoro</em> dell’Istat (la principale indagine campionaria sul mercato del lavoro da cui vengono ricavate le stime ufficiali su occupati e disoccupati). Tramite l’analisi del salario netto mensile, questi dati permettono diversi livelli di approfondimento del fenomeno della povertà da lavoro.</p>



<p>Avere una <strong>retribuzione bassa</strong> è sicuramente associato con l’essere un lavoratore povero, ma altri fattori qui non considerati sono altrettanto importanti nel determinare la povertà lavorativa, come la <strong>composizione famigliare</strong> in termini di percettori di reddito e di componenti a carico, considerati invece nell’indice Eurostat.</p>



<p>Al di là dei dettagli tecnici sulla misurazione, come vedremo, alcune conclusioni chiave non cambiano: la povertà da lavoro merita una specifica attenzione anche negli interventi al suo contrasto. Il salario minimo è solo un tassello per affrontare la povertà da lavoro, ma è importante focalizzarsi sul fenomeno dei working poor nel suo complesso, perché la sfida non riguarda solo il mercato del lavoro. Infatti, secondo alcune <a href="https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_publication/field_ef_document/ef1725en.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">analisi</a>, in Europa e in Italia la povertà lavorativa è associata a una <strong>minor soddisfazione verso la propria vita</strong>, a più bassi indicatori di benessere mentale e a un maggiore senso di esclusione sociale.</p>



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<h2 id="h-dove-sono-i-working-poor-la-maggior-parte-vive-al-sud">Dove sono i working poor: la maggior parte vive al Sud</h2>



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<p>Per cominciare, analizziamo la povertà da lavoro a partire dalla <strong>dimensione geografica</strong>. Il focus regionale ci consente, tra l’altro, di contribuire al dibattito sull’eventuale differenziazione territoriale del livello del salario minimo.</p>



<p>Dalla nostra analisi emerge un dato: <strong>la maggior parte dei lavoratori poveri risiede al Sud</strong>. Tuttavia questo fatto non è ascrivibile alla differente distribuzione dei salari tra Regioni. Il salario mediano infatti è più alto al Nord che al Sud e nelle Isole, ma la percentuale di working poor è maggiore al Sud e nelle Isole sia considerando come riferimento il salario mediano nazionale che quello regionale. Il principale messaggio che emerge dall’analisi è che al Sud la maggiore presenza di working poor è dovuta a una consistente fascia della popolazione che rientra nelle fasce di reddito più basse, e non a scelte di misurazione.</p>



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<p>I salari minori al Sud sono in parte associati a un minor costo della vita; tuttavia, ciò non spiega completamente il fenomeno della maggiore povertà da lavoro al Sud, che rimane più vasta che altrove anche quando consideriamo analisi intra-regionali. Questo suggerisce una <strong>declinazione almeno regionale del salario minimo</strong>.</p>



<p>Un altro elemento che salta all’occhio nei nostri dati sull’incidenza della povertà da lavoro è una evidente <strong>sottostima</strong> rispetto ad altri studi analoghi. La differenza dipende dai dati utilizzati e riflette in buona parte un punto chiave nella discussione sul salario minimo. Le stime superiori alle nostre utilizzano i salari percepiti nel corso dell’intero anno solare, mentre le nostre elaborazioni utilizzano i salari nel mese in cui è avvenuta l’intervista del lavoratore. Pertanto la differenza include anche l’<strong>instabilità dei contratti</strong>, un altro determinante cruciale della povertà da lavoro, di recente evidenziato anche dal gruppo ad hoc istituito presso il ministero del Lavoro.</p>



<p>Quest’ultima problematica non può essere risolta con l’introduzione di un minimo salariale, e dunque richiede strumenti di policy a sé stanti.</p>



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<h2 id="h-meno-soldi-ma-anche-meno-ore-le-cause-della-poverta-da-lavoro">Meno soldi, ma anche meno ore. Le cause della povertà da lavoro</h2>



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<p>La precarietà dei contratti non è l’unica variabile che può distorcere confronti con altri studi; differenze sostanziali, infatti, possono emergere anche dall’<strong>analisi delle ore lavorate</strong>.</p>



<p>Non tutti i contratti di lavoro prevedono 40 ore settimanali, né tutti i contratti durano per tutto l’anno, e dunque la povertà da lavoro può emergere anche dal <strong>minor tempo lavorato</strong>. I dati che abbiamo utilizzato finora sono riferiti al salario netto mensile, che viene modificato solo indirettamente dall’introduzione di un minimo salariale orario.</p>



<p>Come spiegato, un basso numero di ore lavorate è una delle ragioni dell’elevata incidenza della povertà da lavoro, e questo può essere osservato ripetendo la nostra analisi e considerando un’approssimazione del salario orario. Tuttavia, la differenza nelle ore lavorate in media nelle venti Regioni italiane non spiega le diversità geografiche osservate.</p>



<p>Riassumendo, abbiamo visto come il salario minimo debba essere declinato almeno a livello regionale, in modo da tenere conto e affrontare l’eterogeneità della povertà da lavoro. Affinché si possa contrastare questo fenomeno, il <strong>minimo salariale</strong> dovrà essere necessariamente accompagnato da <strong>politiche che affrontino l’instabilità contrattuale</strong> e che intervengano sul <strong>tempo di lavoro</strong>.</p>



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<h2 id="h-chi-sono-i-working-poor-il-dato-dei-ventenni-e-quello-nascosto-delle-donne">Chi sono i working poor: il dato dei ventenni e quello nascosto delle donne</h2>



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<p>Un’altra possibile dimensione di analisi utilizzando i dati a livello individuale è quella per <strong>età</strong> e <strong>genere</strong>.</p>



<p>Anche per il fenomeno della povertà da lavoro, come più in generale accade nel mercato del lavoro, le <strong>fasce più penalizzate</strong> sono quelle dei <strong>giovani</strong> e delle <strong>donne</strong>. Come si evince dal grafico, il dato più preoccupante è quello relativo alla fascia d’età più giovane fra i 15 e i 19 anni, che va tuttavia interpretato con cautela per via del basso numero di lavoratori in quella fascia d’età (ad esempio, l’Istat non riporta quindicenni lavoratori per via dell’obbligo scolastico).</p>



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<p>Allarma dunque di più il dato relativo ai <strong>ventenni</strong>, che è significativamente maggiore rispetto alla media nella popolazione. Evidente nel grafico è la <strong>maggiore incidenza della povertà da lavoro nelle donne</strong> rispetto che negli uomini. Nonostante tale differenza di genere non sia accettabile, e abbia conseguenze economiche e sociali non trascurabili, bisogna tenere in considerazione che una parte delle lavoratrici integra il reddito famigliare. Per questo, tenendo conto della definizione di povertà a livello di nucleo famigliare di Eurostat, queste lavoratrici non farebbero parte dei working poor. Non sorprende che secondo i dati europei, infatti, nel 2019 in Italia nella popolazione fra i 18 e i 64 anni l’incidenza della povertà da lavoro è di 3 punti percentuali maggiore per gli uomini (dato al 13,0%) che per le donne (dato al 10,1%). Una parte delle lavoratrici a basso reddito, infatti, è seconda percettrice di reddito, e pertanto non viene considerata come working poor.</p>



<p>Una grossa differenza tra donne e uomini potrebbe essere responsabile del divario presentato in precedenza: <strong>è possibile che le donne lavorino meno ore degli uomini</strong>, e che quindi abbiano uno stipendio mensile più basso per questo motivo. Possiamo quindi cercare di capire se questa differenza di genere sia dovuta alla differenza di ore lavorate oppure a diversi salari orari.</p>



<p>Calcolando una <strong>approssimazione del salario orario</strong> con i dati a nostra disposizione, notiamo che la penalizzazione di genere permane, anche se si riduce considerevolmente. Possiamo osservare questo fatto nel grafico sotto riportato, che considera solo i lavoratori e le lavoratrici a tempo pieno. La disuguaglianza di genere nei salari percepiti, dunque, non sembra essere una questione relativa alle ore lavorate, ma alla <strong>paga oraria inferiore</strong> <strong>che le donne ricevono rispetto agli uomini</strong>.</p>



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<p>Il sostegno al lavoro e ai salari femminili risulta quindi chiave per due ragioni: in primis per ridurre le disuguaglianze di genere, anche all’interno dello stesso nucleo famigliare, e in secondo luogo perché la presenza di un secondo percettore di reddito riduce il rischio di povertà da lavoro per tutte le persone lavoratrici di un dato nucleo familiare.</p>



<p>In conclusione, riteniamo che l’introduzione del<strong> salario minimo </strong>sia un <strong>passo necessario</strong>, ma <strong>non sufficiente per affrontare il fenomeno della povertà da lavoro</strong> e le relative disuguaglianze territoriali e demografiche. È nostra opinione che questo strumento debba inserirsi in un più ampio insieme di politiche di sostegno al lavoro (ad esempio volte a incentivare la stabilità dei contratti) necessarie per il nostro Paese.</p>



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<p><strong><em>Ha collaborato all’articolo:</em></strong></p>



<p><strong><em>Sergio Inferrera – </em></strong><em>Laureato presso l&#8217;università Bocconi, ha lavorato in BCE come assistente di ricerca. È consulente di ricerca per CompNet e presso l&#8217;Università Bocconi. È inoltre senior fellow del think-tank </em><a href="https://www.tortuga-econ.it/" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"><em>Tortuga</em></a>,<em> tramite il quale pubblica questo contributo.</em></p>



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<p class="has-text-align-right"><em>Leggi altri articoli a tema <strong><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/salario/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Salario</a></strong>.</em></p>



<p class="has-text-align-right"><em>Leggi il mensile 109 &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/numero-109/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Stipendi d&#8217;Italia</strong></a>&#8221; e il reportage &#8220;<a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/reportage/109-reportage/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Aziende sull&#8217;orlo di una crisi di nervi</strong></a>&#8220;.</em></p>



<hr class="wp-block-separator has-text-color has-background has-black-background-color has-black-color is-style-wide" />



<p><em>L’articolo che hai appena letto è finito, ma l’attività della redazione SenzaFiltro continua. Abbiamo scelto che i nostri contenuti siano sempre disponibili e gratuiti, perché mai come adesso c’è bisogno che la cultura del lavoro abbia un canale di informazione aperto, accessibile, libero.</em></p>



<p><em>Non cerchiamo abbonati da trattare meglio di altri, né lettori che la pensino come noi. Cerchiamo persone col nostro stesso bisogno di capire che Italia siamo quando parliamo di lavoro.&nbsp;</em></p>



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<p><em>Photo credits: srf.ch</em></p>


Working poor, l&#8217;Italia non sa contarli. Il salario minimo li aiuterebbe?


<p class="has-medium-font-size" style="font-style:normal;font-weight:500"><em>I dati raccolti da INAPP e dal ricercatore dell&#8217;Università di Bologna Maurilio Pirone mostrano uno spaccato inaspettato dell&#8217;economia basata sulle piattaforme digitali. Il quadro dei lavoratori è composito, ma le necessità sono comuni: nuove norme e maggiore inquadramento.</em></p>



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<p>Quando si parla di <strong>lavoro su piattaforme digitali</strong> lo si definisce sempre come “un mondo in costante evoluzione”. Anche la <strong>Commissione europea</strong> ne ha parlato in questi termini, aggiungendo che è necessario agire per regolamentarlo perché “consente a molte persone, comprese quelle che altrimenti hanno difficoltà ad accedere al mercato del lavoro, come i lavoratori a basso reddito, le donne, i giovani, le persone con disabilità, i migranti oppure le persone appartenenti a minoranze razziali o etniche, di guadagnarsi da vivere o di integrare il proprio reddito”.</p>



<p>È la descrizione che compare nella sua <strong>proposta di direttiva</strong>, pubblicata lo scorso 20 gennaio, in cui avverte il Parlamento europeo dell’enorme crescita sia in termini di ricavi delle piattaforme, che tra il 2016 e il 2020 sono quasi quintuplicati passando da circa 3 miliardi a circa 14 miliardi di euro, sia in termini occupazionali: oggi sono <strong>oltre 28 milioni</strong> <strong>le persone che lavorano</strong> mediante piattaforme di lavoro digitali nell’Unione europea, e si prevede che nel 2025 arriveranno a toccare i 43 milioni.</p>



<p><strong>Ma chi sono questi lavoratori?</strong><strong></strong></p>



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<h2 id="h-noti-e-meno-noti-i-lavoratori-della-gig-economy">Noti e meno noti: i lavoratori della gig economy</h2>



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<p>Quando pensiamo alle piattaforme, la prima immagine che viene in mente è quella del <strong>rider</strong>, che con lo zaino cubico e il giubbetto catarifrangente sfreccia per strada o ci porta la cena. Eppure <strong>il mondo della gig economy è molto più vario</strong> e comprende molte figure professionali che, confinate nel lavoro da remoto, sfuggono alle nostre osservazioni, oltre che alle maglie delle proteste, delle rivendicazioni, della regolamentazione.</p>



<p>In <strong>Italia</strong> i <strong>lavoratori</strong> che fanno parte di questo mondo sono in tutto <strong>570.521</strong>, pari all’1,3% della popolazione tra i 18 e i 74 anni. A dichiararlo è l’INAPP, l’Istituto Nazionale per l’Analisi delle Politiche Pubbliche, nel suo report <em>Lavoro virtuale nel mondo reale</em>, elaborato sulle risposte di 45.000 lavoratori. Due terzi lavorano per piattaforme location-based, in cui i compiti assegnati vengono svolti in una località specifica, mentre un terzo svolge attività rese solamente sul web. Sul totale, <strong>tre lavoratori su dieci non hanno un contratto scritto</strong>, mentre solo l’11% ha un contratto da dipendente.</p>



<p><strong>Solo il 36,2% rientra nel food delivery</strong>. Aggiungendo il 14% che si occupa di consegnare pacchi e prodotti, resta un <strong>50% le cui mansioni sono diverse</strong> da quelle dell’immaginario collettivo. Il 34,9% si occupa di esecuzioni di attività online. La percentuale non è ulteriormente divisibile, ma secondo <strong>Francesca Bergamante</strong>, una delle ricercatrici che hanno curato il report per INAPP, si tratta di lavori come traduttori, copywriter, editor e altro ancora. Il 9,2% svolge invece lavori domestici, e il 4,7% accompagna soggetti con l’auto.</p>



<p>La maggior parte di questi lavoratori, inoltre, non utilizza le <strong>piattaforme</strong> per arrotondare, ma per svolgere la propria <strong>attività principale</strong>: si tratta di <strong>274.000 persone</strong>, poco meno della metà del totale. Ci sono poi gli occupati che lavorano per la piattaforma come attività secondaria, ossia circa 139.000 persone, e i non occupati o lavoratori occasionali, che svolgono sulle piattaforme attività lavorative occasionali, pari a 157.000 persone.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-full"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/lavoratori-gig-economy.png"><img width="1024" height="768" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/lavoratori-gig-economy.png" alt="" class="wp-image-49294" /></a></figure></div>



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<p>Dal punto di vista demografico, <strong>più dei tre quarti dei lavoratori della gig economy sono uomini</strong>. Il 70% ha un’età compresa tra 30 e 49 anni e la fascia d’età tra 18 e 29 anni si concentra sulla categoria dei lavoratori occasionali. Molti di loro, inoltre, sono <strong>padri o madri di famiglia</strong>: circa il 45% degli intervistati ha infatti dichiarato di essere parte di una coppia con figli. Sono la maggioranza sia fra coloro che usano le piattaforme per il loro lavoro principale, sia per quello secondario. Un quadro che non solo sfata il mito dello studente che consegna pizze, ma restituisce la descrizione di un fenomeno di massa e in crescita, che coinvolge nuclei famigliari senza avere sempre un contratto su cui fare affidamento.</p>



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<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/gigeconomy_identikit2.png"><img width="1024" height="506" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2022/03/gigeconomy_identikit2-1024x506.png" alt="" class="wp-image-49295" /></a></figure></div>



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<h2 id="h-l-identikit-impossibile-e-le-richieste-comuni-di-chi-lavora-sulle-piattaforme">L’identikit impossibile (e le richieste comuni) di chi lavora sulle piattaforme</h2>



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<p>Per capire meglio il fenomeno della crescita della gig economy abbiniamo all’indagine quantitativa svolta da INAPP le informazioni raccolte dall’indagine qualitativa di <strong>Maurilio Pirone</strong>, ricercatore dell’Università di Bologna che ha lavorato a un progetto Horizon intitolato <em>Disciplina del lavoro e nuovi processi di sindacalizzazione nell’economia di piattaforma</em>.</p>



<p>Lo studio ha riguardato l’analisi di quattro piattaforme, giudicate esemplificative per i diversi settori: <strong>Deliveroo</strong>, <strong>Airbnb</strong>, <strong>Uber</strong> e <strong>Helpling</strong> (piattaforma per le pulizie) e i loro lavoratori dislocati in sette città: Barcellona, Bologna, Berlino, Lisbona, Londra, Parigi e Tallin, scelte per avere un quadro per diverse zone dell’Europa. Si è trattata di un’analisi di campo, realizzata intervistando più di duecento lavoratori delle piattaforme nelle sette città. Successivamente sono stati creati dei focus group per ognuna delle città e poi a livello globale. “Lo scopo del progetto era quello di avere la collaborazione dei lavoratori attivi nella gig economy nell’analisi del loro lavoro e nella produzione di policy”, ha detto Pirone.</p>



<p>Questi focus group hanno evidenziato che “<strong>non c’è una figura unica di lavoratore delle piattaforme</strong>”: quindi un host di Airbnb ha una percezione di sé stesso e una serie di richieste diverse da un rider di Deliveroo. Inoltre, anche nella stessa piattaforma i lavoratori possono avere diverse visioni a seconda del rapporto che instaurano con la piattaforma. Come spiega Pirone, la ricerca ha individuato due macrotipi di lavoratori: chi lo fa in una <strong>maniera professionale</strong>, ossia come prima attività, e chi in <strong>maniera accessoria</strong> (cioè chi ha altri lavori o progetti di vita diversi che sostiene tramite la piattaforma, come studenti, artisti e così via).</p>



<p>Fra i lavoratori della gig economy ci sono anche coloro che <strong>sfruttano le piattaforme per un’attività vera e propria</strong>, come i “property managers” su Airbnb, che gestiscono per conto terzi anche 50 appartamenti. Oppure ci sono <strong>coloro che si posizionano su più piattaforme</strong>, dai rider che utilizzano diverse app per avere più clienti nello stesso lasso di tempo, oppure host che sono su Airbnb e anche su Booking.</p>



<p>“Questa varietà rende difficile trovare risposte comuni, ma ci sono alcune domande che emergono trasversalmente, come <strong>maggiore chiarezza sui funzionamenti delle piattaforme</strong>, dell’algoritmo, del controllo, della valutazione, o maggiore attenzione sulle <strong>social protection</strong> (infortuni e malattie). Spesso questi lavoratori devono pagarle da soli perché sono contrattualizzati come lavoratori occasionali, partite IVA, lavoratori autonomi. Inoltre, tranne per Airbnb, c’è la richiesta di <strong>avere un monte ore preciso</strong>”.</p>



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<h2 id="h-orari-duttili-paghe-basse-dove-servono-le-nuove-normative">Orari duttili, paghe basse. Dove servono le nuove normative</h2>



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<p>Quest’ultimo punto è uno dei più rilevanti, nonché forse l’essenza della gig economy, ovvero <strong>l’estrema fluttuazione sia degli orari che delle tariffe</strong>.</p>



<p>“Le piattaforme, però, hanno una maniera molto plastica di adattarsi ai contesti”, spiega il ricercatore. “<strong>Lo schema di organizzazione del lavoro è simile</strong>: lavoro autonomo occasionale, scaricare i costi del lavoro sul lavoratore, utilizzo sistemi di tracciamenti e ranking, ma trovano soluzioni differenti per entrare in un mercato”.</p>



<p>L’esempio migliore è <strong>Uber</strong>, la compagnia di taxi californiana. In Italia non è legale perché non usa le licenze, quindi per entrare sul mercato ha stretto accordi con le aziende locali. A Bologna ha stretto un accordo con CosePuri, un’azienda di trasporti, che si appoggia all’infrastruttura digitale. “In Portogallo è stata fatta una legge che obbliga ad assumere i driver, però lavorano per società terze, non direttamente per Uber. La piattaforma è quindi molto resiliente rispetto ai contesti normativi”.</p>



<p>Eppure, anche se la piattaforma si adatta e penetra fra i vari passaggi di una filiera di un settore utilizzando vuoti normativi o escamotage organizzativi, trovare <strong>risposte normative</strong> è essenziale per salvaguardare un settore che ora è arrivato a contare 570.521 soggetti, il 2,25% sulla popolazione attiva del 2020 (pari a 25.369 milioni), e che negli ultimi anni non ha fatto che crescere.</p>



<p>Il <strong>caso in controtendenza</strong>, anche se solo in Italia, è quello di <strong>Helpling</strong>, l’app di servizi a domicilio in cui si chiama una persona per pulire casa. Molto sviluppata in Inghilterra e Germania, nel nostro Paese fatica a svilupparsi perché la dimensione informale continua ad avere un grosso ruolo: secondo lo studio, <strong>i lavoratori cercano di svincolarsi dalla piattaforma</strong> dopo il primo contatto col cliente, perché ha <strong>commissioni molto alte</strong>.</p>



<p>“Indipendentemente dalla configurazione contrattuale con le piattaforme, <strong>c’è una serie di diritti trasversali che andrebbero garantiti</strong>”, ribadisce Pirone. “A livello nazionale e locale sarebbe necessaria una serie di tavoli di trattative per rendere operativi questi diritti, non in una maniera astratta, ma secondo l’esigenza di quei contesti, perché è difficile trovare una regola comune”.</p>



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<p><em>Photo credits: startmag.it</em></p>


Gig economy, la metà dei lavoratori è invisibile. E solo uno su tre fa il rider

<p class="has-medium-font-size" style="font-style:normal;font-weight:500"><em>Chi forma gli operai specializzati? Gli stipendi di periti e laureati che lavorano nelle scuole sono molto inferiori a quelli che si percepiscono nelle imprese: così l&#8217;insegnamento diventa una missione sociale per pochi. L&#8217;opinione di Davide Prato (EnAIP Veneto) e Giorgio Spanevello (ITS Academy Meccatronico Veneto).</em></p>
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<p>“Con le retribuzioni contrattualmente previste è piuttosto difficile essere attrattivi, a maggior ragione negli <strong>insegnamenti di indirizzo</strong> come il mio.”</p>
<p>Analizza un aspetto originale <strong>Davide Prato</strong>, docente di meccanica in forza a EnAIP Veneto, da sempre impegnato nel mondo dei percorsi di istruzione e formazione professionale. Già, perché se negli ultimi mesi il dibattito si è arenato sulle difficoltà vere o presunte delle imprese nel reperire operai specializzati, nessuno si è posto una domanda fondamentale: <strong>come si formano i ragazzi senza formatori preparati e ben pagati?</strong></p>
<p>“<strong>I tecnici sono difficilissimi da scovare</strong>, spesso perché molto strutturati nel bagaglio di conoscenze, ma non all’altezza di trasferire agli studenti competenze specifiche; ragion per cui diventa complicato trovare risorse preparate e con particolare orientamento alla formazione. Io mi reputo una mosca bianca, dopo l’istituto tecnico industriale ho deciso di seguire un percorso di studi in scienze della formazione, una sorta di vocazione che non tutti hanno nelle proprie corde. Peraltro, la mancanza di vocazione non è l’unica causa se <strong>oggi i professori del mondo meccanico o elettrico latitano pericolosamente</strong>.”</p>
<p>Il riferimento alla <strong>condizione contrattuale</strong> di chi presta servizio nella formazione professionale è scontato. E suona come un ulteriore grido di allarme, visto e considerato che in generale gli insegnanti italiani lavorano di più e percepiscono il 30% in meno rispetto alla media dei colleghi europei.</p>
<p>“Ma la nostra è una situazione ancor più drastica. Intanto perché siamo chiamati a un carico settimanale ben superiore agli insegnanti della scuola pubblica e poi perché, pensando al mio caso, <strong>se paragono le trentasei ore spese in istituto con le dieci di consulenza esterna</strong> che fatturo a officine e aziende, <strong>gli introiti complessivi non sono molto divergenti</strong>.”</p>
<p>Un vero peccato, visto che sono in media circa centomila l’anno gli studenti che si iscrivono a questi percorsi di istruzione e formazione. E che insegnare in un centro professionale talvolta si traduce in <strong>impegno sociale</strong>, dovuto al contesto di comunità nel quale operano i docenti dei CFP, spesso coinvolti con costanza in attività tese a <strong>contenere la dispersione formativa</strong>.</p>
<p>“E chi lavora con partita IVA vive una situazione se possibile ancora più deficitaria, per non dire alla canna del gas. Parliamo di un fatturato pari a venti, venticinque euro l’ora, che quindi netti diventano poco più di dieci, ai quali devi sottrarre tutte le spese di gestione autonoma”.</p>
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<h2 id="h-la-formazione-professionale-ha-bisogno-di-ingegneri-ma-le-aziende-pagano-piu-delle-scuole">La formazione professionale ha bisogno di ingegneri, ma le aziende pagano più delle scuole</h2>
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<p>Un diverso termine di paragone è in ogni caso utile averlo. La guida ai salari redatta da Hays a fine 2021 fotografa, tra le altre professionalità, anche gli <strong>stipendi dei ruoli che periti e laureati</strong> in meccanica, elettrotecnica ed elettronica svolgono all’interno delle <strong>imprese private</strong>. Ebbene, nel mondo dell’engineering, un lavoratore dedicato alla ricerca e sviluppo con un’esperienza minima guadagna <strong>dai trenta ai trentacinquemila euro</strong> come retribuzione annua lorda. Se parliamo però di profili con significativa esperienza le RAL lievitano, toccando, ad esempio nell’universo automotive<em>,</em> vette <strong>dai cinquanta ai sessantamila euro</strong> per le mansioni di progettista e project manager.</p>
<p>Vocazione oppure no, <strong>perché decidere di insegnare nella formazione professionale davanti ad alternative simili?</strong> Questi valori, che subiscono variazioni minime a seconda del settore, rendono l’idea dei percorsi di carriera che uno specialista può incontrare nel mondo impiegatizio R&amp;D. Stesso discorso vale per i <strong>manutentori</strong>, risorse che magari hanno seguito il medesimo percorso scolastico ma che, per attitudine, scelgono di vivere il campo attraverso il contatto diretto con l’attività di ricerca guasto e riparazione. Anche loro, soprattutto in quanto ricercatissimi sul mercato del lavoro, viaggiano in media a vele retributive spiegate. In questo panorama si inseriscono anche <strong>saldatori</strong>, <strong>meccanici</strong>, <strong>collaudatori</strong>, <strong>installatori di impianti</strong>, che guarda caso per peculiarità tecniche sono oggi le risorse più complesse da selezionare.</p>
<p>L’indagine del sistema informativo Excelsior di febbraio 2022 ha messo inoltre in evidenza che <strong>industria, meccatronica e metallurgia coprono oltre il 50% delle previsioni di assunzione</strong>. A riprova di quanto detto finora anche questa ricerca individua nella carenza di figure tecniche specializzate la criticità principale. Insomma mancano, tra gli altri, fonditori, saldatori e caldaisti.</p>
<p>Un cortocircuito impressionante, perché se <strong>insegnare queste materie nei CFP è diventata una missione sociale e pure sottopagata</strong>, il mondo delle aziende dice al contrario che la domanda di ragazzi con questa formazione è indirettamente proporzionale al numero degli iscritti e alla volontà degli ingegneri di intraprendere un percorso di valore come l’insegnamento.</p>
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<h2 id="h-insegnanti-presi-a-prestito-dalle-aziende-problema-risolto-no-servono-soldi">Insegnanti presi a prestito dalle aziende: problema risolto? “No, servono soldi”</h2>
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<p>Interessante il punto di vista di <strong>Giorgio Spanevello</strong>, direttore generale di ITS Academy Meccatronico Veneto, una concreta opportunità post diploma, naturale conseguenza dei percorsi tecnici superiori Giocoforza legata anche ai centri di formazione professionale, nella tipologia di figure professionali da inserire, pur con livelli di conoscenza ben diversi.</p>
<p>“Noi siamo una realtà molto particolare, e lo sottolineo perché non abbiamo nei nostri organici insegnanti assunti con contratto di lavoro dipendente, ma al contrario sono tutti a contratto. Una parte di questi arriva dal mondo delle professioni, per vincoli legati al decreto istitutivo che prevede questa quota obbligatoria fissata al 50%. Per tale ragione cerchiamo, per quanto possibile, di concordare con le <strong>aziende socie</strong> una <strong>concessione di alcune ore dei loro tecnici</strong>. In alternativa andiamo a cercare queste figure tra i professionisti e, tra questi, chiaramente puntiamo su chi ha le caratteristiche migliori per approcciarsi all’insegnamento. Chiaro che per noi sono quasi tutti <strong>insegnanti che svolgono altri lavori</strong>: credo che questa sia nei fatti la differenza principale con le dinamiche della IeFP”.</p>
<p>Ma non potrebbe essere, a mali estremi, una soluzione anche per le scuole professionali incapaci di mettere sotto contratto professori di meccanica? “Non c’è dubbio, possono anche pensare di procedere in questi termini. Però, mi duole dirlo, <strong>il problema sono i soldi</strong>. Io pago settanta euro l’ora il mio docente a contratto, non so se i CFP hanno queste disponibilità economiche”.</p>
<p>Una situazione che potrebbe creare <strong>ripercussioni anche sugli ITS</strong>. È assurdo pensare che, a causa delle difficoltà nei centri professionali, a cascata si perdano magari studenti di valore in grado di proseguire sulla strada della maturità e della specializzazione post-diploma? “Obiettivamente da noi in pochi provengono dal percorso di formazione professionale. <strong>Noi abbiamo perlopiù diplomati di scuola statale</strong>, i CFP come dice lei dovrebbero entrare in terza battuta. Diciamo che siamo su percentuali infinitesimali, anche perché la formazione di base nelle professionali è forse troppo bassa dal punto di vista teorico”.</p>
<p>E dal punto di vista della pratica non è supportata da insegnanti retribuiti e motivati nel migliore dei modi. “Esatto. Tra l’altro, lo dico con onestà intellettuale, <strong>i docenti che prestano servizio nei CFP non vedono l’ora di intravedere qualche spiraglio nei concorsi pubblici</strong>. Quest’anno, ad esempio, è stato un vero e proprio dramma perché si sono aperte tante strade nella scuola pubblica, e questo ha pesato nelle dinamiche della formazione professionale, soprattutto per i docenti di laboratorio”.</p>
<p>Nel frattempo le organizzazioni si spendono invano nella ricerca di giovani manutentori, con la segreta speranza che i ragazzi tornino a seguire in numero cospicuo le scuole professionali, porto di approdo sicuro per l’accesso diretto al mondo del lavoro. Ma anche se fosse così, poi chi li forma?</p>
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<p><em>Photo credits: baritoday.it</em></p>


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Francesco Salvoro

Appassionato di sviluppo organizzativo, da quindici anni presta servizio nel mondo delle risorse umane, con esperienze in importanti realtà italiane come Maxi Di, Everel Group e Burgo Group. Laureato in giornalismo e relazioni pubbliche all’Università di Verona grazie a una tesi reportage sui Balcani Occidentali, ha in seguito conseguito un Master in gestione risorse umane e competenze interculturali. Per molti anni ha collaborato nella provincia veronese con periodici locali e portali dedicati al mondo dello sport. Nel 2017 ha condotto per Radio Popolare Verona una rubrica settimanale intitolata “Lavori in Onda”. Dal 2020 è socio investitore della libreria indipendente “Lo Spazio” di Pistoia, a testimonianza della sua grande passione per la narrativa. Da sempre orientato al sociale, il modello di riferimento è Peppino Impastato e il simbolo la rosa di Sarajevo. &#8212; MAIL DI REDAZIONE: francesco.s@fiordirisorse.eu

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Tecnici specializzati: tutti li vogliono, nessuno li forma, pochi li pagano

Chi forma gli operai specializzati? Gli stipendi di periti e laureati che lavorano nelle scuole sono molto inferiori a quelli che si percepiscono nelle imprese: così l&#8217;insegnamento diventa una missione sociale per pochi. L&#8217;opinione di Davide Prato (EnAIP Veneto) e Giorgio Spanevello (ITS Academy Meccatronico Veneto).

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Secondo uno studio Istat riferito al 2018, tre <strong>imprese</strong> su quattro sono <strong>controllate da una persona o da una famiglia</strong>: esse rappresentano il 75,2% delle unità produttive italiane con almeno tre addetti (ovvero più di 770.000) e il 63,7% di quelle con dieci addetti e oltre (più di 135.000 imprese).

“Un primo elemento da chiarire è che cosa si intende per <strong>impresa familiare</strong>, perché nel gergo comune il termine spesso viene confuso con quello di piccola-media impresa. In realtà un’impresa è familiare quando la proprietà è nelle mani di una famiglia, nelle mani di persone che oltre a essere <strong>soci in affari</strong> sono anche legati da <strong>rapporti di parentela</strong>. Questo significa che le imprese familiari possono essere sia di piccole che di medie e grandi dimensioni.”

La spiegazione è del professor <strong>Salvatore Sciascia</strong>, che è ordinario di Economia Aziendale presso l’Università Cattaneo LIUC di Castellanza (VA) e co-direttore di FABULA, il Family Business Lab, e coordina un percorso della laurea triennale in Economia Aziendale dedicato al <strong>family business management</strong>.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/Intervistato-Norman.jpg"><img class="wp-image-45260" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/Intervistato-Norman-1024x924.jpg" alt="" width="1024" height="924" /></a><figcaption><strong>Salvatore Sciascia</strong>, professore ordinario di Economia Aziendale presso l’Università Cattaneo LIUC di Castellanza</figcaption></figure>
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<h2 id="h-le-imprese-familiari-hanno-bisogno-di-apertura">Le imprese familiari hanno bisogno di apertura</h2>
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Il professore prosegue spiegando che “le imprese familiari sono in tutto il mondo e in quasi tutti i settori: quello <strong>alimentare</strong> è un settore in cui abbondano e forse c’è un perché – come del resto accade anche nel settore dell’hospitality: il motivo è che agli occhi del cliente la presenza della famiglia dietro le quinte rappresenta un elemento di grande valore. Il cliente tende a fidarsi se conosce nome e cognome dei proprietari: il food &amp; beverage è il regno delle imprese familiari, e in particolare di chi fa del nome della famiglia un vero e proprio brand.”
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<strong>Quanto sono importanti le aziende familiari italiane a livello strategico in Italia?</strong>

Studiare le imprese familiari significa studiare una grande fetta della nostra economia e le relazioni tra famiglia e impresa, le due istituzioni che convivono nell’impresa familiare generando una strana alchimia. È fondamentale stabilire delle regole e dei meccanismi all’interno delle imprese familiari che consentano di valorizzare, di rendere virtuosa la spinta socio-emozionale. Regole e meccanismi di governance impediscono alla famiglia di sfruttare l’impresa, di approfittare della propria impresa mettendo i propri interessi davanti a quelli degli altri stakeholder. In un’impresa familiare priva di regole può accadere che ad esempio un genitore faccia entrare in azienda, fino ad assegnare ruoli di leadership, un figlio che magari non è la persona giusta per quel tipo di ruolo. Attenzione, tutto ciò accade nella massima buona fede, in un’ottica altruistica: l’azienda è mia, decido io e favorisco una persona a cui voglio bene. Ma in questo modo non fai gli interessi di tutti gli altri stakeholder, proprietà compresa, perché un leader sbagliato porterà a risultati economico-finanziari insoddisfacenti. Al contrario, ci sono situazioni in cui la spinta socio-emozionale è benefica: le famiglie imprenditoriali in molti casi sono capaci di mettere i propri interessi in secondo piano e favorire quelli degli altri stakeholder.

<strong>Qual è l’impresa familiare ideale a suo avviso?</strong>

L’impresa familiare ideale è quella che di generazione in generazione non si limita a sopravvivere, non si limita alla longevità, ma cerca di accrescere il proprio valore, sia economico sia sociale. Una ricetta che può essere valida per tutte le imprese familiari c’è, e ha diversi ingredienti. Il primo è quello di adottare strumenti di governance, come già detto. Il secondo è quello di sostenere un approccio imprenditoriale mantenendo viva nel tempo la fiamma della creatività e dell’innovazione. Il terzo è quello di non focalizzarsi su un unico business, ma cercare di essere presenti anche in qualche business adiacente, creando un portafoglio di investimenti sinergici. Infine l’apertura: non mi riferisco solo all’affidarsi all’aiuto di persone esterne alla famiglia come consulenti, ma anche all’importanza di aprire il management, il CdA e perfino la proprietà. Fuori dalla famiglia si possono trovare risorse nuove e complementari, spesso decisive. Su questo purtroppo l’Italia è culturalmente indietro e questo può spiegare parte del ritardo della nostra economia.

<strong>Le nuove generazioni rispetto alle vecchie sono più lungimiranti, secondo lei?</strong>

Sì, per certi versi e in molti casi, perché sono più orientate all’apertura del management e del capitale, cioè alle fusioni e alle acquisizioni: speriamo che valorizzino il passato, proiettati saldamente verso il futuro.
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<h2 id="h-amaro-lucano-un-angolo-di-basilicata-a-gestione-familiare-a-milano">Amaro Lucano, un angolo di Basilicata a gestione familiare a Milano</h2>
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Un’azienda familiare italiana nel settore del food &amp; beverage è <strong>Lucano 1894</strong>, impresa fondata a Pisticci nel 1894 da Pasquale Vena, che insieme a suo fratello Giuseppe aprì lo stabilimento in terra lucana dopo un’esperienza come garzone a Napoli in una nota pasticceria.

Incontriamo <strong>Leonardo Vena</strong> negli uffici di Lucano 1894 a Milano. Però tutto quello che c’è a Milano, una volta entrati, richiama volutamente la Basilicata: le tegole sulla parete all’ingresso, che sono tipiche dei tetti spioventi delle case di Pisticci, e ancora marmo e legno sul bancone da bar, materiali anch’essi evocativi del territorio lucano.

“Oggi Lucano 1894 conta circa cinquanta dipendenti tra l’headquarter di Milano, gli stabilimenti di Pisticci Scalo e di Vico Equense – dove si produce la Limoncetta di Sorrento – e i flagship di Matera e Pisticci.”

Insieme a Leonardo Vena, consigliere delegato del Gruppo Lucano, nell’azienda di famiglia c’è anche suo fratello <strong>Francesco</strong>, avvocato e consigliere delegato; e poi <strong>Letizia</strong>, che in azienda ricopre il ruolo di brand manager. Al vertice dell’impresa di famiglia <strong>Pasquale Vena</strong>, direttore, affiancato dalla moglie <strong>Rosistella Provinzano Vena</strong>, anche lei nel consiglio di amministrazione.
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<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/FamigliaVena.png"><img class="wp-image-45300" src="https://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2021/06/FamigliaVena-1024x684.png" alt="" width="1024" height="684" /></a></figure>
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<h2 id="h-leonardo-vena-amaro-lucano-in-azienda-come-in-famiglia-socio-e-manager">Leonardo Vena, Amaro Lucano: “In azienda come in famiglia, socio e manager”</h2>
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Abbiamo dialogato con Leonardo Vena su alcuni temi emersi dall’intervista con il professor Sciascia, e ci ha confermato diversi aspetti importanti sottolineati dal docente sulle aziende familiari come la loro, giunta alla quarta generazione, di cui occorre tenere conto.

“Il nostro punto di forza risiede nella velocità con cui siamo abituati a prendere decisioni, oltre che ad avere una forte flessibilità e dinamicità. Far coesistere all’interno di un’impresa familiare, allo stesso tempo, l’azienda e la famiglia; esserne un socio, esserne un manager e lavorare a stretto contatto con i tuoi collaboratori, che vanno rispettati per il lavoro che fanno. Da un lato c’è una spinta che è data non solo dal lavoro, ma anche dal sentimento che ci lega a questa azienda.”

Il <strong>2020</strong> è stato di certo un anno critico per diverse realtà d’impresa. Lo è stato anche per la vostra impresa familiare? “In base ai codici ATECO, la nostra produzione durante la pandemia non si è mai fermata. Invece, se penso allo <strong>smart working</strong>, erano tre anni che ne discutevamo, e con la pandemia siamo riusciti a realizzarlo in una settimana. Oppure <strong>il nostro primo e-commerce</strong>, che sempre durante questo periodo abbiamo sviluppato e messo a punto in un mese esatto. Sono state scelte dettate da situazioni di necessità che aziende più grandi e più lungimiranti di noi avevano già realizzato prima della pandemia, mentre noi ci siamo mossi solo dopo l’emergenza, quando ormai non si poteva più rimandare. È su questo che dobbiamo e possiamo migliorare”.

Tradizione, innovazione, storia e futuro si intrecciano nelle imprese familiari, che proseguono l’attività di famiglia verso un futuro sempre più incerto e competitivo. Questa è la grande sfida del futuro per le imprese familiari italiane, unite nel tenere insieme due mondi: quello imprenditoriale e quello familiare. Una doppia sfida che continua.
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Aziende alimentari, quando il manager è uno di famiglia


<p>Non serve poi un grande sforzo per immaginare l’editoria post-pandemia come abbondante di <strong>romanzi distopici</strong> e storie scritte “alla maniera” dei grandi classici del genere.</p>



<p>Ciò che forse era più difficile da prevedere è che romanzi simili (su un mondo ridotto a un numero ridicolo terre emerse, in cui le vecchie potenze nazionali non esistono più, neanche la specie dei Sapiens se la passa troppo bene e tutto è governato dall’alto da un fantomatico governo transnazionale) avrebbero cominciato ad arrivare in libreria così presto, a pericolo ancora non del tutto scampato, e che lo avrebbero fatto per mano di <strong>Sabina Guzzanti</strong>. <strong><em>2119. La disfatta dei Sapiens</em></strong>, infatti, è l’esordio in narrativa della comica; un romanzo dichiaratamente scritto “grazie” alla pandemia, e che con la scusa della satira non le manda a dire a nessuno.</p>



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<h2 id="h-2119-la-disfatta-dei-sapiens-la-distopia-letteraria-di-sabina-guzzanti"><em>2119. La disfatta dei Sapiens</em>, la distopia letteraria di Sabina Guzzanti</h2>



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<p>Il mondo che nell’immaginazione della Guzzanti ci aspetta – o meglio, che aspetta i più fortunati tra noi – tra cent’anni non è poi così diverso da quello di oggi.</p>



<p>Ci sono migranti sopravvissuti quasi per miracolo e studiati come fossero una specie aliena; scuole che più che il merito insegnano il privilegio classista; intelligenze artificiali che controllano il benessere del singolo e lo fanno – dicono – per il benessere della collettività; gattini dotati di uno charme senza pari e che sono promessa, per i padroni, di fama e popolarità a buon prezzo. E ci sono soprattutto social media e ambienti digitali che fagocitano l’intera esistenza delle persone, fino a metterne a rischio l’integrità fisica, ma anche “vecchie” malattie ancora impossibili da curare senza farmaci tradizionali e ancora non accessibili a tutti.</p>



<p>Così, a tratti si potrebbe avere l’impressione che in <em>2119. La disfatta dei Sapiens</em> Sabina Guzzanti <strong>proietti in un futuro distopico le strutture del presente</strong> perché, viste da lontano, siano più facili da mettere a fuoco, e soprattutto sia più facile riderci sopra amaramente. Che è come dire che è facile ridere di una madre che passa notte e giorno – per diversi giorni e senza mai prendersi una pausa – a difendersi sui social dalle accuse che le piovono addosso, e soprattutto piovono addosso ai figli dopo aver condiviso un video di gattini girato furtivamente da uno dei propri ologrammi. Un po’ più difficile, dopo aver riso, è rispondersi che quella madre al tracollo nervoso non siamo proprio noi, col nostro rapporto ossessivo con la rete.</p>



<p>Decisamente più futuristiche (nell’accezione che spesso “futuristico” assume quando si mettono di mezzo la fantascienza e i suoi topoi) sono scelte narrative come quella che vuole <strong>tutti i cittadini controllati da un sistema ad algoritmo</strong> capace di indovinare alla perfezione quando è ora di mangiare, riposarsi o persino fare l’amore; o la scelta di un <strong>onnisciente governo centrale</strong>, a cui già si accennava, capace di sapere tutto di tutti e di farlo in un istante, e da cui è indispensabile tenersi in guardia.</p>



<p>Su questo fronte, però, a tratti si potrebbe avere l’impressione che <em>2119. La disfatta dei Sapiens</em> non sappia andare molto oltre <strong>una serie di situazioni-tipo della narrativa di genere</strong> e luoghi comuni (il transumanesimo, il post-umano, o meglio l’umanità aumentata, eccetera) che hanno stancato persino il dibattito in letteratura su uomo e macchina. Meglio non aspettarsi, insomma, quel punto di svolta che renda quello della Guzzanti <em>il</em> romanzo che non ci si aspettava dalla narrativa distopica figlia della pandemia: di fatto potrebbe non arrivare mai.</p>



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<h2 id="h-perch-leggere-2119-la-disfatta-dei-sapiens">Perché leggere <em>2119. La disfatta dei Sapiens</em></h2>



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<p>C’è piuttosto un altro elemento interessante che, da solo, vale la lettura di <em>2119. La disfatta dei Sapiens</em> come se fosse un saggio sul nostro tempo più che una storia di distopia futura.</p>



<p>Di fronte a un mondo le cui regole sfuggono o si faticano a comprendere, <strong>non c’è niente di salvifico come il lavoro</strong>. Soprattutto se è lavoro fatto alla vecchia maniera, verrebbe da aggiungere. Prima della storia di come il mondo è riuscito a sopravvivere alla disfatta dei Sapiens, infatti, il romanzo è la storia di una <strong>strampalata redazione di giornalisti in carne e ossa</strong>, per definizione sovversiva in un tempo – ancora una volta: futuro o già nostro? – in cui a fare i giornali sono robot, algoritmi, intelligenze artificiali.</p>



<p>Da una di loro arriva l’intuizione che c’è un futuro possibile anche oltre un sistema centralizzato e artificiale di controllo delle persone. Che si tratti di un’intuizione figlia di passione e devozione per il proprio mestiere è la morale rincuorante di una favola che, per il resto, di rincuorante ha davvero molto poco. Anche quando parla del futuro della cultura del lavoro.</p>



<p>Tra le ragioni per leggerlo, insomma, ci sono due regali che collateralmente in <em>2119. La disfatta dei Sapiens</em> Sabina Guzzanti fa ai propri lettori. Il primo, per tutti, è l’ipotesi rassicurante che <strong>un antidoto alla distopia</strong> – e, più in generale, a una certa narrativa tecnoscettica – esiste: <strong>continuare a credere in quello che si fa</strong>, meglio se con una visione e degli obiettivi ben precisi. Il secondo regalo riguarda chi fa questo lavoro, e si aggiunge all’idea per molti versi romantica che il (buon) <strong>giornalismo</strong> sia ancora lungi da una morte a lungo profetizzata. E che soprattutto abbia ancora il potere di cambiare le cose.</p>



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L&#8217;homo sapiens è un fallimento: Sabina Guzzanti ci scomunica con un romanzo

<p>Il sistema del <strong>body rental</strong> è una piaga per molti lavoratori del mondo dell’informatica. Come abbiamo raccontato in un <a href="https://www.informazionesenzafiltro.it/si-chiama-body-rental-e-il-caporalato-degli-informatici/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">articolo precedente</a>, il body rental consiste in un prestito di lavoratori da un’azienda che assume a un’azienda cliente. Il meccanismo non rientra nell’intermediazione illecita di lavoro perché spersonalizza i contratti e affitta capacità invece che persone: sui documenti la dicitura che compare è infatti <em>time and material</em>, tempo e materiale. Il datore di lavoro guadagna dal prestito e il cliente risparmia su contributi e stipendi. Ma lo scenario può essere ancora più complicato.</p>
<p>Nel sistema del body rental non è detto che le aziende siano soltanto due. I rapporti fra consulenti informatici, datori di lavoro e clienti possono essere molteplici, fino a creare una sorta di <strong>filiera della consulenza</strong>. Ad esempio: si parte da un’azienda A, che assume il consulente e lo presta immediatamente all’azienda B, grande impresa di soluzioni informatiche, che lo manda dall’azienda C, sua cliente.</p>
<p>Per spiegarvelo meglio, <em>SenzaFiltro</em> ha intervistato uno sviluppatore, membro della community Tech Workers Coalition Italia, il quale ci ha chiesto di restare nell’anonimato e che per questo chiameremo L.</p>
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<h2 id="h-body-rental-un-azienda-assume-un-altra-colloca-e-una-terza-d-lavoro">Body rental: un’azienda assume, un’altra colloca, e una terza dà lavoro</h2>
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<p><strong>L. </strong>era stato assunto nel 2015, subito dopo la laurea triennale, da un’azienda che si occupava sia di consulenze informatiche che di sviluppare software. Il suo compito, per circa un anno, è stato quello di lavorare a un software che sfortunatamente non ha avuto successo con i clienti. Messa in difficoltà, l’azienda si è spostata sempre più verso la consulenza e lo ha mandato in body rental presso una compagnia, Reply.</p>
<p>Per chi non la conoscesse, <strong>Reply</strong> è una multinazionale della consulenza, nata in Italia, che conta circa 7.000 persone fra le sue fila. Nel suo sito si definisce un’azienda “costituita da un modello a rete di aziende altamente specializzate, che affiancano i principali gruppi industriali nella definizione e nello sviluppo di modelli di business abilitati dai nuovi paradigmi tecnologici e di comunicazione, quali ad esempio Intelligenza Artificiale, Big Data, Cloud Computing, Digital Communication, Internet degli Oggetti, Mobile e Social Networking, per ottimizzare ed integrare processi, applicazioni e dispositivi”.</p>
<p>Com’è facilmente intuibile, non era quindi Reply l’ultimo step del lavoro di L., che veniva <strong>mandato a una terza azienda</strong>, una delle oltre cento del gruppo, che aveva vinto un bando per lavorare a un software. Quest’ultima lo <strong>prestava ulteriormente al cliente finale</strong> per farne l’installazione. Abbiamo raggiunto Reply telefonicamente, ma per ora non ci sono state rilasciate interviste.</p>
<p>Con chi si rapportava L.? Con l’azienda cliente. “<strong>Io rispondevo a loro, non ai miei datori di lavoro</strong>”, racconta. Per esempio, per coordinare le ferie doveva parlarne con il manager dell’ultima azienda. “Non c’era nessun input da parte dell’azienda che mi aveva assunto. Una volta concordate le ferie, mandavo loro una comunicazione e venivano approvate subito”.</p>
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<h2 id="h-il-gioco-di-specchi-di-contratti-e-retribuzioni">Il gioco di specchi di contratti e retribuzioni</h2>
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<p>Il suo era un contratto indeterminato di tipo commerciale. Perché commerciale? Perché <strong>non esistono contratti collettivi per informatici</strong>. Chi si occupa del settore IT viene configurato con il codice ATECO dell’impresa. La maggior parte è inquadrata con il codice del commercio, ma lavorando per un’azienda farmaceutica si viene inquadrati come chimici. Contratti diversi portano anche a stipendi diversi.</p>
<p>“Nelle aziende piccole, lo <strong>stipendio</strong> dei lavoratori dipende anche dalla loro <strong>contrattazione</strong>. Nelle più grandi i contratti sono standard. Per Reply la retribuzione annua lorda degli assunti era di 27.000 euro, circa 1.400 euro al mese netti. In Francia, per lo stesso lavoro si viene pagati circa 40.000 euro annui; in Olanda anche 50.000.”</p>
<p>L. ha continuato in questo modo per tre anni. Poco meno di un anno per i vari prodotti, da sviluppatore. Per il primo cliente sviluppava un prodotto a uso interno insieme ad altre due figure assunte. È un copione già sentito anche dai racconti degli intervistati dell’articolo precedente: agli assunti – una squadra fissa – all’occorrenza vengono associati i consulenti. Nel sistema di <strong>matrioske aziendali</strong>, il cliente finale firmava il contratto con il gruppo e i lavoratori venivano passati dall’una all’altra con un <strong>ricarico del 20% sullo stipendio</strong>.</p>
<p>“Io e i miei colleghi che lavoravamo in body rental per questo gruppo non risultavamo dipendenti, ma <strong>fornitori</strong>, ed eravamo quindi detraibili”, racconta L. La sua <strong>azienda iniziale</strong>, a causa delle difficoltà dei progetti interni, ha finito col diventare un ufficio paghe esterno di Reply, facendo soldi facili, pagando i contributi per i lavoratori assunti e prendendosi <strong>tutti i rischi</strong>: finché le aziende clienti, dal secondo step in poi, hanno progetti attivi su cui impiegare il personale preso in body rental, quelle che hanno assunto non hanno problemi. Nel caso però di chiusure dei contratti, fallimenti o bandi non vinti, i costi ricadono tutti sull’azienda iniziale.</p>
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<h2 id="h-quando-l-informatico-fa-crunch">Quando l’informatico fa <em>crunch</em></h2>
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<p>Anche la parte dell’<strong>assunzione </strong>è<strong> pilotata dal cliente</strong>. Durante la ricerca di lavoro il candidato deve prima sostenere un colloquio con l’azienda che lo assumerà, e poi con quella cliente, solitamente una grande compagnia o un elemento di una rete, proprio come Reply, ma può accadere anche per altre grandi, come Accenture o Business Integration Partners.</p>
<p>Questo sistema ha delle conseguenze importanti sul lavoratore. In primis, gli <strong>orari</strong>: essendo contrattualizzato dall’azienda A, il lavoratore non ha un turno ben definito con le varie clienti della catena del body rental. L. racconta infatti che la sua giornata finiva sempre un&#8217;ora e mezza dopo del previsto, mai pagata e mai andata in banca ore. “A parte il computer aziendale, <strong>non ho mai avuto benefit</strong>. Gli straordinari erano una costante. Invece che alle 18 staccavo sempre alle 19.30, ma spesso anche più tardi”.</p>
<p>Inoltre, il body rental si presta bene al fenomeno del <strong><em>crunch</em></strong>. Diventato famoso nel mondo dei videogiochi, consiste nello spremere sempre più gli sviluppatori, informatici e analisti in particolari periodi, come in prossimità di una consegna di un progetto.</p>
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<h2 id="h-le-conseguenze-del-body-rental-sui-clienti-finali">Le conseguenze del body rental sui clienti finali</h2>
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<p>Ma le conseguenze arrivano anche per il cliente finale. In primis, <strong>le aziende di consulenza ritoccano il cv dei loro assunti</strong> perché sia più appetibile e adatto alle esigenze. L. ci racconta che molte delle sue esperienze erano state accresciute, e che nel cv mandato all’ultimo cliente la durata delle esperienze era stata prolungata.</p>
<p>Inoltre, i consulenti possono <strong>andarsene</strong> con una certa libertà e mettere in difficoltà un progetto. Lui aveva solo <strong>due settimane di preavviso</strong> con cui comunicare il suo licenziamento, rispetto ai due mesi dei lavoratori assunti. Infine, i consulenti sono molto volatili: se l’azienda che assume (o che sta prestando) trova un cliente che paga di più, è piuttosto facile spostare i suoi consulenti in quella direzione.</p>
<p>Resta da chiedersi: perché l’azienda C non si rivolge direttamente all’azienda A? Perché si arrivano ad avere così tanti passaggi? Secondo L., il motivo è che molti dei clienti finali non sono aziende d’informatica, non hanno reparti adeguati o conoscenze, e il tempo per cui necessitano di un consulente può essere molto breve, adatto quindi a diverse commissioni di cui potrebbe occuparsi uno dei vari intermediari.</p>
<p>Capita però che il cliente finale sia così soddisfatto del lavoratore da decidere di assumerlo per conto suo. Non è la regola, ma succede. In questo caso, il body rental diventa una lunga trafila per arrivare alla vera assunzione.</p>
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Marcello Caponigri

Giornalista professionista, videomaker e fotografo. Ha lasciato l’insegnamento e si è dedicato al giornalismo dopo un periodo di volontariato fra i rifugiati siriani nel sud della Turchia. Ha una laurea magistrale in Mass Media e Politica, ha frequentato il Master di Giornalismo di Bologna e scrive di diritti, politica e gig economy. Ha seguito fin dagli esordi la questione dei rider, ha scritto per diverse testate ed è fra i fondatori di Ventuno.

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Il body rental, il mercato degli informatici spacciati per consulenti, è una rete intricata in cui le aziende scaricano i costi a scapito dei lavoratori.

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