Reportage

Le riviste

SOTTOSCRIVI SF

Shop

Fiordirisorse

Osservatori di SF/FdR

Bilancio trasparente FdR

Privacy

Cookie

Credits

Ultime News

Offerte di lavoro

Redazione

Corsi

Whistleblowing

Glossario

Il Sondaggio

Contatti/Collabora

Resta aggiornato

Hai vissuto delle esperienze di lavoro negative? RACCONTACELE!

progetto-senza-titolo-2

Nel lavoro vince chi sfugge

logo_nobilita

Numero 46 &#8211; Gli altri siamo noi

Numero 46 - Gli altri siamo noi

Numero 46 - Gli altri siamo noi - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/46-new.png

Home

Informazione senza filtro

Numero 39 &#8211; Noi, robot

Numero 39 - Noi, robot

Numero 39 - Noi, robot - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/39-new.png

Numero 15 &#8211; Produttività

Numero 15 - Produttività

Numero 15 - Produttività - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/15-new.png

rectangle-138

Rectangle 138

Riflessioni e articoli sull&#8217;edizione 2022 del Festival di Nobìlita.

albertodetoni

AlbertodeToni

Alberto De Toni

E’ Rettore e professore ordinario presso l’Università degli Studi di Udine. Insegna “Organizzazione della Produzione” e “Gestione dei Sistemi Complessi” nel corso di Laurea di Ingegneria Gestionale. Ha conseguito la laurea “magna cum laude” in Ingegneria Chimica e il dottorato di ricerca in Scienza dell’Innovazione Industriale presso l’Università di Padova. È stato Preside della Facoltà di Ingegneria, Presidente dell’Associazione Scientifica Italiana di Ingegneria Gestionale, Presidente della Commissione Nazionale del Ministero dell’Istruzione, Università e Ricerca (MIUR) per la Riorganizzazione dell’Istruzione Tecnica e Professionale, Presidente dell’Agenzia per lo Sviluppo Economico della Montagna del Friuli Venezia Giulia, Vice Presidente di Area Science Park di Trieste. E’ membro del Comitato Nazionale per lo Sviluppo della Cultura Scientifica e Tecnologica del MIUR. È autore di oltre 280 pubblicazioni scientifiche nazionali ed internazionali. Le principali aree di ricerca sono Organizzazione della Produzione, Gestione dell’Innovazione e Gestione della Complessità.

Alberto De Toni Archivi

Alberto De Toni - Informazione senza filtro

Numero 112 &#8211; Nobìlita

Riflessioni e articoli sull&#8217;edizione 2022 del Festival di Nobìlita.

Numero 112 - Nobìlita

Numero 112 - Nobìlita - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/112-new.jpg

Numero 47 &#8211; Previsione dei tempi

Numero 47 - Previsione dei tempi

Numero 47 - Previsione dei tempi - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2023/05/47-new.png

Città del Messico, calle Providencia. Edmundo e Lucía Nobile sono una coppia dell’alta borghesia messicana che, al termine di una prima teatrale, invita agli amici di sempre a concludere la serata nel proprio palazzo. Il gruppo si riunisce in un salone: ascolta l’esibizione di una pianista, consuma qualche drink e conversa su argomenti squisitamente — e surrealisticamente — superficiali. Ma nel frattempo qualcosa accade: la servitù abbandona il palazzo; dalla borsetta di un’ospite spuntano due zampe di gallina. Un orso passeggia per la villa e un gregge di pecore attraversa indisturbato la sala e percorre la scalinata principale. Si fa tardi, ma nessuno sembra volersi congedare. E, senza che nessuno dica nulla, gli ospiti si preparano a trascorrere la notte nel salone. Dal quale, inspiegabilmente, non possono più uscire (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=1675" target="_blank" rel="noopener">El ángel exterminador</a>, L. Buñuel, 1962).
Danimarca, fine anni Novanta. La famiglia Klingenfeldt, industriali nel mercato dell’acciaio, si riunisce in una sontuosa residenza di campagna per festeggiare il sessantesimo compleanno del patriarca Helge. Arrivano tutti: gli amici alto-borghesi, la moglie Else e la figlia Helene, il primogenito Christian e il figlio minore Michael — benché non invitato — con al seguito moglie e prole. Persino i domestici prendono parte alla gioiosa ricorrenza. Ma qualcosa non va come previsto e, nel bel mezzo del pranzo, Christian prende la parola: accusa il padre di incesto, pedofilia e del suicidio della sua gemella Linda. E quella festa in famiglia, apparentemente così perfetta, assume una piega del tutto inaspettata (<a href="http://www.mymovies.it/film/1998/festen/" target="_blank" rel="noopener">Festen</a>, T. Vinterberg, 1998).
Carrie White è una timida liceale di provincia, complessata e sbeffeggiata di continuo dai compagni di scuola. Anche Carrie, come i borghesi buñueliani intrappolati nel salone e la famiglia Klingenfeldt al gran completo, è protagonista di una festa. Nel suo caso, il ballo del liceo. Ma proprio quando la giovane sta per essere incoronata reginetta, la perfida rivale Chris Hargenson le fa cadere addosso il contenuto di un secchio, colmo di sangue di maiale. Carrie — nessuno lo sa — è dotata di poteri telecinetici ed è in grado di fare avverare ciò che pensa. E, di fronte all’ennesimo sberleffo, deciderà di vendicarsi. In modo diabolico (<a href="http://www.mymovies.it/film/1976/carrie/" target="_blank" rel="noopener">Carrie</a>, B. De Palma, 1976).

La parola “divertimento” deriva dal verbo latino divèrtere e, nell’accezione etimologica, significa “volgere altrove”, “deviare”, “andare in direzione opposta”. Col tempo, quest&#8217;idea si è culturalmente identificata — in senso traslato — con tutte quelle attività in grado di distogliere l’individuo dai lavori e dalle preoccupazioni quotidiane. Ed è stata identificata, in senso più ampio, proprio con l’atto del festeggiare. Blaise Pascal definì il divertimento come il mezzo di cui l’uomo si serve per sottrarsi alla consapevolezza della propria miseria e coniò il concetto di divertissement. «Gli uomini — scrisse il filosofo nei suoi Pensées — non avendo potuto guarire la morte, la miseria, l’ignoranza hanno creduto meglio, per essere felici, di non pensarci».
Dev’essere stata questa dialettica così ricorrente fra svago e quotidiano a catturare l’attenzione di un manipolo di giovani registi britannici (Tony Richardson, Karel Reisz, Lindsay Anderson) che, sul finire degli anni Cinquanta, diede vita a un movimento, il Free Cinema, il quale, criticando astutamente i contemporanei Jeunes Turcs francesi, era deciso a spostare l’attenzione dall’outsider all’escluso, dalla piccolo-borghesia alle classi subalterne. Nella vita, nel lavoro e anche nello svago. E per rispondere alla domanda: in che modo si diverte chi lavora?
Ed ecco che Arthur Seaton, giovane operaio dalla vita disordinata, intervalla l’alienazione del lavoro in fabbrica agli eccessi del week-end (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=21319" target="_blank" rel="noopener">Saturday Night and Sunday Morning</a>, K. Reisz, 1960). Tema, questo, che sarà ripreso più avanti — sebbene con modalità filmiche e intenti del tutto diversi — da un classico del cinema statunitense travestito da commedia musicale. Perché anche l’italoamericano Tony Manero, come l’Arthur Seaton reisziano, lavora in un modesto negozio di vernici ma vive in funzione del sabato sera e della disco-music (<a href="http://www.mymovies.it/film/1977/lafebbredelsabatosera/" target="_blank" rel="noopener">Saturday Night Fever</a>, J. Badham, 1977). Nel frattempo a Margate, nel Kent, un gruppo di persone della working class britannica si accinge a trascorrere una tipica giornata di svago in un parco divertimenti. E, nel descrivere la macchina da presa, che segue i grossolani passatempi dei lavoratori inglesi, che assistono esilaranti a torture e impiccagioni, imbonitori e animali in cattività, la critica Emanuela Martini parlerà di una vera e propria «discesa negli inferi» (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=80009" target="_blank" rel="noopener">O Dreamland</a>, L. Anderson, 1953).
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=39XAINmKwAk">https://www.youtube.com/watch?v=39XAINmKwAk</a>
Ma il Free Cinema non è il solo a raccontare la dialettica routine-svago e, soprattutto, la complessa relazione del lavoro con il divertimento. Nell’Amburgo dell’identità tedesca Emmi, un’anziana donna delle pulizie, incontra il giovane immigrato Alì, con cui vivrà una storia d’amore condizionata dal pregiudizio, proprio nel bar dove Alì si gioca lo stipendio a carte (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=17825" target="_blank" rel="noopener">Angst essen Seele auf</a>, R.W. Fassbinder, 1974), mentre nella Londra dei primi anni Novanta l’operaio Steve conosce l’alienata Susan nel locale dove lei si esibisce come cantante (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=20763" target="_blank" rel="noopener">Riff Raff</a>, K. Loach, 1991).
Non solo. A bordo di una decappottabile Red Shark, noleggiata con una carta di credito scaduta, il giornalista sportivo Raoul Duke e il suo amico avocato Dr. Gonzo tramutano un tranquillo viaggio di lavoro in una delirante settimana lisergica (<a href="http://www.mymovies.it/film/1998/pauraedelirioalasvegas/" target="_blank" rel="noopener">Fear and Loathing in Las Vegas</a>, T. Gilliam, 1998); mentre il gruppo di mendicanti, a cui la pia Viridiana offre cibo e accoglienza, si impadronisce della casa dell’ignara benefattrice e si diverte a mettere in piedi un banchetto surreale, che ripete la struttura iconografica dell’Ultima cena di Leonardo da Vinci e che, al culmine del delirio, si chiude con un’orgia edonistica che sarà tacciata di blasfemia (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=27704" target="_blank" rel="noopener">Viridiana</a>, L. Buñuel, 1961). E anche i Drughi hanno i propri svaghi: sesso e stupri, torture e omicidi — l’ultraviolenza, diranno i quattro simpatici amici —, ma anche Ludwig Van (Beethoven) e lattepiù (<a href="http://www.mymovies.it/film/1971/aranciameccanica/" target="_blank" rel="noopener">A Clockwork Orange</a>, S. Kubrick, 1971).

In certi casi, però, divertirsi ha lo stesso significato per tutti, e anche il cinema racconta momenti di festa che accomunano outsider e conformisti, borghesi e proletari. Chi lavora e chi proviene da contesti agiati.
L’aviatore André Jurieu ha stabilito un record: la traversata dell’Atlantico in 23 ore. Al suo arrivo, lo attendono politici, la stampa e un folto gruppo di ammiratori, ma soprattutto una sontuosa festa in maschera, nel castello di campagna che i marchesi Robert e Christine de la Chesnaye organizzano per celebrare l’eroe. Ed è proprio lì, sulle note della Danse macabre di Saint-Saëns, che gli intrecci passionali dei domestici, del tutto identici a quelli dell&#8217;aristocrazia, si sovrappongono. Infrangendo, in entrambi i casi e allo stesso modo, consuetudini e convenzioni (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=20598" target="_blank" rel="noopener">La règle du jeu</a>, J. Renoir, 1939). Così come avviene in un quartiere popolare di Londra, dove alcuni ragazzi si ritrovano a trascorrere il sabato sera all&#8217;Art and Viv Sanders&#8217; Wood Green Jazz Club. Una donna delle pulizie, un macellaio, l&#8217;assistente di uno studio dentistico, ma anche un gruppo di ragazzi vistosamente alto-borghesi: tutti insieme, in un clima di festante divertimento, per qualche drink e flirt più o meno innocenti. Ma soprattutto, per una serata a base di tanto buon jazz (<a href="http://www.imdb.com/title/tt0263758/" target="_blank" rel="noopener">Momma Don’ Allow</a>, K. Reisz, T. Richardson, 1955).

Spoiler &#8211; “Fiesta” nel prossimo Senza Filtro

Alzi la mano chi, nel corso della vita, non ha dovuto scontrarsi con una scelta che, in qualche modo, ne avrebbe poi condizionato il corso.
Quotidianamente scelte differenti si affacciano sulla nostra strada: scelte professionali, scelte economiche, scelte in campo affettivo, scelte di un film, di un ristorante, di un viaggio, scelte di vita, scelte per la vita.
<h2 class="x_MsoPlainText">Quanta consapevolezza e potere decisionale abbiamo nello ‘scegliere’?</h2>
Probabilmente non esiste una ricetta, ma è un piacere ricordare una lezione della mia professoressa di filosofia del liceo che ebbe la capacità di far vedere a noi studenti nella matematica &#8211; e nella formula di Bernoulli &#8211; la risposta alla causa delle nostre scelte.
Era uno di quei giorni in cui si spaziava da Lutero ad Erasmo da Rotterdam, ricollegandosi a Sallustio passando per Gesù di Nazareth: c&#8217;era una volta Bernoulli e la formula matematica sul calcolo delle probabilità.
Rimandando agli esperti del settore scientifico la dimostrazione di quanto l’evento indagato ha una probabilità &lt;pp&gt; di verificarsi per ciascuna prova dopo aver effettuato &lt;nn&gt; prove indipendenti con la probabilità che l’evento si verifichi &lt;kk&gt; volte &#8211; a conferma di quanto il calcolo delle probabilità possa essere complesso anche in casi relativamente semplici &#8211; la professoressa chiese di riflettere su quanto siamo l&#8217;unica specie su questo pianeta che abbia mai avuto il proprio destino tra le mani. Non abbiamo predatori significativi (competitor), siamo i padroni del nostro ambiente e le cose che normalmente causano l&#8217;estinzione di specie non sono più un pericolo per noi: l&#8217;unica cosa &#8211; l&#8217;unica &#8211; che ci può condannare e distruggere sono le nostre stesse scelte.
Se non saremo qui tra mille anni sarà solo perché avremo sottovalutato le probabilità di dolori futuri e sovrastimato il valore dei nostri piaceri presenti.
Troppo abituati oggi ad avere a che fare con le applicazioni da smartphone che forniscono valutazioni (ne esistono tante per viaggi, ristoranti, analisi dei luoghi di lavoro, cinema), forse vorremmo che ci fosse la stessa opportunità per le scelte più difficili, una sorta di “sceltadvisor” al quale demandare il compito ingrato di assumersi la responsabilità della scelta.
Quelle scelte che turbano dal di dentro, che ti vedono protagonista assoluto della storia della tua vita, che hanno bisogno del tuo contributo personale, a cui non puoi chiedere ‘testa o croce’ e per le quali non puoi tirare un dado o avvalerti del calcolo delle probabilità e neanche cercare la risposta in un mazzo da 52 carte.
Ci sono  scelte che non prevedono la consultazione di oroscopi, maghi, astri o cartomanti da interrogare &#8211; anche se le analisi dicono che un italiano su due crede in queste forme ‘alternative’ &#8211;  ma richiedono un impegno in prima persona nel quale confluiranno l’esperienza personale, l’errore, la crisi, il momento di solitudine e di riflessione che porteranno verso la personale scelta, necessaria per essere artefici del proprio destino.
Esistono momenti in cui non si può delegare nessuno e viene richiesto di essere forte, consapevole, centrato, focalizzato, passando a volte attraverso l’esperienza del sentirsi soli, necessaria per entrare nella più profonda intimità e cercare le risposte che diano la possibilità di fare la scelta possibilmente più giusta.
Sono questi i momenti in cui si diventa consapevoli dell’essere circondati da un mondo distratto, capace di ignorarti se pensi in maniera avanguardista, pronto a giudicarti quando promuovi la cultura del nuovo, ma abile a salire sul carro del vincitore quando ‘ce la fai’.
<h2 class="x_MsoPlainText">Quanto è difficile scegliere la cosa giusta? Quanto il mondo del lavoro condiziona le nostre scelte di vita?</h2>
Ci sono persone a cui non potremo mai chiedere che tipo di previsione avessero fatto per la loro vita, se avevano provato a ripartire per dare una svolta davanti ad un bivio, se sono andati via da questo mondo con la serenità (in alcuni casi discutibile) di averci provato con tutte le loro forze. Alcuni resteranno l’emblema di coloro che ce l’hanno fatta, ma con riconoscimenti ricevuti post mortem, mentre altri ancora non ci sono riusciti.
Per fortuna, il mondo oggi ci regala esempi straordinari di giovani e meno giovani che ci stanno provando e che ce la stanno facendo, seppur tra mille difficoltà: le loro storie sono l’esempio di scelte coraggiose.
Qualche anno fa, se avessimo chiesto ai giovani di ‘scegliere’ un posto di lavoro appetibile, ci saremmo trovati di fronte a scelte quasi esclusive: un grande nome, il posto fisso, il ROI certo e un margine di fallimento pressoché inesistente.
Da questo punto di vista, le cose sono un po’ cambiate: secondo l’indagine Coldiretti, il 38% dei giovani italiani oggi preferirebbe gestire un agriturismo piuttosto che lavorare in una multinazionale (28 %) o fare l’impiegato in banca (26 %).
Essere a contatto con la natura, adoperarsi per i suoi prodotti e osservare la crescita attraverso la risposta della terra, risulta essere premiante rispetto alla logiche “d’azienda” a cui siamo abituati e la nostra Italia, è esempio di alcune storie di successo e di ‘scelte consapevoli’: questa è una vera e propria rivoluzione culturale.
Come la storia marchigiana di Paolo Guglielmi, da broker ad agricoltore “sociale”, ideatore di agricolonie &#8211; campi scuola in campagna per far trascorrere ai bambini del buon tempo a contatto con la natura e far scoprire loro i tempi e i sapori del mondo contadino, seguendo il ciclo delle piante dal seme fino alla raccolta del frutto, ma anche costruendo giocattoli di campagna con legno riciclato, giocando alla “zappa al tesoro”, realizzando stampe tramite l’utilizzo delle foglie.
O di Annamaria Musotto che, dopo essersi laureata in giurisprudenza a Milano ed aver intrapreso gli studi per diventare notaio, ha deciso di tornare in Sicilia per produrre manna, uno straordinario dolcificante che si ottiene attraverso una particolare e tradizionale lavorazione del frassino. E ancora &#8211; di Silvia Bendanti che ha rinunciato al posto da maestra per produrre dell’ottimo vino di cui disegna personalmente e con molta cura le esclusive etichette, di Chiara De Miccolis che ha detto addio alla carriera da grafica editoriale per dedicarsi totalmente alla sua masseria dove produce olio extravergine di oliva e cosmetici naturali, di Eliana Viggiani dall’ufficio comunicazione dell’Istituto Europeo di Design ad un b&amp;b ecosensibile tra i Sassi di Matera dove insegna a vivere in modo ecosostenibile.
Le storie delle scelte di vita ‘tutte italiane’ sono spesso senza nome e senza volto, ma per fortuna raccontano la straordinarietà di scelte coraggiose e differenti nei vissuti e negli epiloghi, che non rendono queste persone tutte uguali.
“Alcune persone scelgono la loro strada nella vita, altre se la vedono imporre.
E poi ci sono quelli che scoprono la loro vocazione quasi per caso, senza averla mai cercata”.
<h2 class="x_MsoPlainText">La chiave di volta per riuscire ad essere forti e determinati nella scelta</h2>
Se dovessimo pensare al celeberrimo Steve Jobs, riconosciuto universalmente come l’uomo che ha inventato il futuro, probabilmente non riusciremmo ad immaginare le fasi delicatissime della sua vita che svelano aspetti di straordinaria umanità e che lo rendono simile ai ‘tanti noi’, incapaci di scegliere.
Steve aveva una testa proiettata nel futuro, ma si è dovuto scontrare con una violenta incomprensione da parte degli scettici, subendo la persecuzione, l’esser cacciato, l’esilio, l’esser respinto dai suoi stessi amici e allontanato dalla sua stessa azienda. Eppure, ha sempre avuto la capacità di scegliere e di fare la cosa giusta al momento giusto, andando contro le previsioni di analisti e collaboratori, mosso dalla convinzione che “solo amando quello che fate, farete cose grandi”.
Forse è questo il segreto. Forse potremmo provare a (ri)partire da qui, insieme a Paolo, Annamaria, Silvia, Chiara, Eliana e Steve che sono accanto a noi nel quotidiano e alcune volte portano il nostro nome.
Faber est suae quisque fortunae – diceva Sallustio.
Duemila anni dopo, un altro grande uomo ci lasciava con questo incentivo verso la scelta migliore:
“Siate autori della vosta vita, non lasciate che altri la scrivano per voi” (Steve Jobs)
Anche perché : “Prima ti ignorano, poi ti deridono, poi ti combattono. Poi vinci” (Gandhi).

ll coraggio dell&#8217;araba fenice

Perennemente infestato da inchieste giudiziarie e liti sulla leadership, arrovellato da polemiche croniche su primarie e leggi elettorali, il dibattito politico italiano da decenni stenta a misurarsi seriamente con i grandi trend economico-sociali che di solito vengono anticipati dai paesi anglosassoni. Il politico medio italiano, di solito poco incline ad occuparsi delle ricadute delle nuove tecnologie, sembra aver capito in zona Cesarini l’importanza dell’industria 4.0 e al contempo appare stranamente interessato, forse temendo la concorrenza dei sindacati, al tema delle app e dei robot che fregano il lavoro. Sarà per via della lotta ad Uber e ai pony di Foodora o dell’approssimarsi dell’auto senza pilota, il cui impatto devastante sulla vita quotidiana e sul mondo del lavoro è in grado di intuire anche un bambino. Pochi invece (con l’eccezione dell’ex candidato sindaco di Milano <a href="http://osservatorio.urbanit.it/wp-content/uploads/2016/05/PARISI-PROGRAMMA.pdf" target="_blank" rel="noopener">Stefano Parisi</a> e di alcuni <a href="http://www.movimento5stelleferrara.it/proposta-di-progetto-per-la-sicurezza-urbana-e-prevenzione-criminalita-del-m5s-fe/" target="_blank" rel="noopener">grillini a livello locale</a>) sembrano aver percepito la portata del cosiddetto Predictive Policing, ossia quell’insieme di nuove tecnologie che consentono alla Polizia di prevedere in quali zone della città potrebbero verificarsi dei reati e tentare se non proprio di anticiparli almeno di arrivare in tempo.
Lo scenario, lo diciamo subito, non è quello del famoso film Minority Report dove si arrestano gli individui ancor prima che diventino criminali. Qua parliamo in maniera più concreta di due software che di fatto si dividono il mercato della previsione dei crimini nelle principali città americane: Predpol (Los Angeles e altri 60 dipartimenti) e Hunchlab (Philadelphia, Miami, St Louis). Il meccanismo funziona così: si immettono nel programma una serie di cosiddetti big data che vanno dalle previsioni del tempo agli eventi sportivi, dalle fasi lunari al numero di bar, ristoranti e banche, dall’illuminazione pubblica alla densità abitativa, dallo storico delle rapine e degli omicidi alle fermate di bus e metrò. Un sofisticato algoritmo elabora queste variabili milioni di volte e restituisce ogni giorno mappe cittadine dove compaiono dei punti rossi (hot spot) che indicano ai poliziotti le zone e anche gli orari dove è possibile/probabile che si verifichi un crimine. Lo strumento, grazie anche al marketing aggressivo delle società sviluppatrici, è diventato molto popolare in America e comincia ad essere sperimentato anche in Europa (Kent, Gran Bretagna). La premessa di chi lo vuole adottare è l’uso migliore delle risorse delle forze dell’ordine e con i chiari di luna delle prossime manovre economiche c’è da aspettarsi che anche nella nostra prossima campagna elettorale qualche leader di partito tiri fuori dal cilindro il coniglio del Predictive Policing. Diciamo subito che nonostante le dichiarazioni entusiaste dei programmatori, non c’è consenso tra i sociologi sulla validità dei dati che confermerebbero un’effettiva riduzione del crimine nelle città dove questi metodi vengono applicati. Più concreti e già evidenziati sono invece i rischi. Il primo è che questi software altro non servano che a profilare le minoranze considerate, a torto o a ragione, più propense a delinquere: neri, ispanici e musulmani.
Fermiamoci a riflettere su casa nostra: che risultato avremmo applicando un programma del genere in una città del Nord-Est? Gli hot spot da tenere d’occhio e dove concentrare la Polizia coinciderebbero forse con i quartieri abitati da immigrati nordafricani, cittadini rumeni o magari italiani provenienti da quelle regioni dove prospera mafia e camorra? E come la mettiamo con i “falsi positivi”, ossia quei quartieri dove non c’è spaccio e delinquenza semplicemente perché sono totalmente in mano alla grande criminalità organizzata che controlla il territorio meglio della Polizia in Svizzera?
Ci sono poi due altri tipi di rischio che forse immediatamente sfuggono ma che non vanno sottovalutati.
Il primo è che con questi metodi prevalga la tentazione di garantire la sicurezza soltanto annientando i criminali senza provare ad intervenire sulle cause che generano la delinquenza: povertà, disagio sociale, mancanza di lavoro, d’istruzione e di abitazioni decenti. Il secondo rischio è che prima o poi a qualcuno venga in mente di infilare nell’algoritmo di turno l’enorme mole di dati che ogni istante tutti noi produciamo sui social network: foto, notizie, tag, geolocalizzazioni. Si può fare, c’è già chi lo fa legalmente per ricerche di mercato e marketing politico con la cosiddetta etnografia digitale. Da qua ad un uso istantaneo, esteso e magari poco ortodosso, il passo è davvero breve.
Ma la domanda più appropriata da farsi forse è un’altra: esiste una via al Predictive Policing più rispettosa dei diritti e delle sensibilità dei cittadini/elettori? Forse sì e non occorre neppure andare troppo lontano a cercarla. Da oltre 7 anni la Questura di Milano utilizza il software Keycrime sviluppato in proprio dal cinquantaduenne assistente-capo della Squadra Mobile Mario Venturi. Keycrime non lavora sulla previsione ma sull’analisi del singolo reato commesso, per la precisione la rapina, tramite l’immissione dei dati relativi ai minimi dettagli di ogni episodio criminale avvenuto in provincia di Milano: ora, luogo, aspetto, linguaggio del corpo, segni particolari, voce e frasi pronunciate dal rapinatore. Risultato: dal 2008 al 2015 le rapine annue sono scese da 664 a 283. Una specie di tracciatore informatico di rapinatori seriali insomma che, oltre ad andare a ritroso nei reati, una volta arrestato un criminale in alcuni casi ha consentito alla Polizia, se non di anticipare le rapine, almeno di arrivare in contemporanea al malvivente. E scusate se è poco.

finucci

Finucci

Frediano Finucci

Frediano Finucci è nato a Lucca nel 1968. Giornalista professionista, è il capo della redazione Economia-Esteri del telegiornale de La7, rete dove conduce anche la trasmissione Omnibus nell&#8217;edizione del week end. In precedenza, sempre per lo stesso Tg è stato: capo della redazione economica; responsabile dell&#8217;edizione notturna; capo della redazione esteri; corrispondente da Bruxelles (2003-2006); inviato speciale di economia e cronaca in Italia e all&#8217;estero (Stati Uniti, Asia). E&#8217; stato anche caporedattore di Otto e Mezzo nell&#8217;edizione 2009-2010. Dal 1992 ha lavorato a Milano prima per il Tg di Videomusic poi per quello di TMC coprendo come cronista giudiziario tutta l&#8217;inchiesta Mani Pulite a Milano e Brescia. Laureato in storia delle relazioni internazionali alla Cesare Alfieri di Firenze, per hobby scrive racconti per bambini: ha creato per sua figlia Margherita il personaggio del Formichiere Pilota con 4 libri pubblicati in Italia da Mondadori e in Spagna da Anaya-Hachette.

Frediano Finucci Archivi

Frediano Finucci - Informazione senza filtro

#bigdata

#bigdata Archivi

#bigdata - Informazione senza filtro

#Hunchlab

#Hunchlab Archivi

#Hunchlab - Informazione senza filtro

#keycrime

#keycrime Archivi

#keycrime - Informazione senza filtro

#MarioVenturi

#MarioVenturi Archivi

#MarioVenturi - Informazione senza filtro

#predictivepolicing

#predictivepolicing Archivi

#predictivepolicing - Informazione senza filtro

#Predpol

#Predpol Archivi

#Predpol - Informazione senza filtro

#StefanoParisi

#StefanoParisi Archivi

#StefanoParisi - Informazione senza filtro

Il futuro è degli sbirri veggenti (ma aiutati dal computer)

Perennemente infestato da inchieste giudiziarie e liti sulla leadership, arrovellato da polemiche croniche su primarie e leggi elettorali, il dibattito politico italiano da decenni stenta a misurarsi seriamente con i grandi trend economico-sociali che di solito vengono anticipati dai paesi anglosassoni. Il politico medio italiano, di solito poco incline ad occuparsi delle ricadute delle nuove [&hellip;]

Il futuro è degli sbirri veggenti (ma aiutati dal computer) - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/04/sala-operativa.png

https://secure.gravatar.com/avatar/332811b9076bd62b716383df86a99179?s=96&d=mm&r=g

seven

Un futuro prevedibile non lo vorrebbe nessuno, nemmeno chi sostiene il contrario. Tra le poche, pochissime, zone franche che ci restano da tutelare c’è proprio lei, l’incertezza. Senza saremmo orfani di padre e di madre, ci mancherebbero ragione e sentimento e vivremmo con l’illusione di non avere limiti. Sarebbe una vita d’inferno.
Non suoni irriverente verso la purezza classica ma, con le dovute differenze, gli oracoli di una volta sono gli algoritmi di oggi. Ogni tanto, dopo millenni, riemergono ancora pezzi di tempi o luoghi sacri che evidentemente hanno ancora qualcosa da dire sennò non si farebbero trovare. E’ della scorsa estate il ritrovamento di un pozzo risalente a 1800 anni fa nella necropoli di Kerameikos, sede del più antico tempio dell’oracolo di Apollo nel cuore di Atene. Tutti pensano a Delfi come l’oracolo per eccellenza ma il primo edificio dedicato al Dio del sole e di tutte le arti si trovava nella capitale ed è lì che l’Istituto tedesco di Archeologia aveva da tempo concentrato le sue ricerche. C’è però un aspetto non irrilevante che rendeva unico quello di Delfi: solo lì, il verdetto arrivava tramite la parola; era la Pizia, sacerdotessa di Apollo, che seduta sopra un tripode dava i responsi dal centro del santuario dopo essere andata in trance respirando il vapore che veniva fuori da una fessura della terra. Quanta poesia nella divinazione, gli algoritmi se la sognano.
Alla tecnologia non è chiesto di prevedere o di consigliarci con giudizio sul futuro: lei semplicemente anticipa, anche quando nessuno glielo chiede in modo esplicito. La modernità ha questo di fastidioso, si apposta tra noi e la vita con la presunzione di addolcire la pillola e, per farlo, ci osserva, ci studia, ci tira giù dal trono della libertà con la scusa di chiederci soltanto l’ora.
Kevin Mitnick, detto Condor, è un programmatore e ingegnere sociale statunitense considerato l&#8217;hacker più ricercato di tutti i tempi. Più volte in carcere per aver violato i sistemi di sicurezza informatici di molte aziende &#8211; tra cui Nokia, Fujitsu, Motorola, Sun e Apple &#8211; e dello stesso governo americano, il suo stile era quello di usare schemi sofisticati di social engineering grazie ai quali riusciva ad ottenere codici e password direttamente dagli interessati per accedere ai terminali riservati. L&#8217;hacking gli deve molto, impossibile negarlo. Ricercato per oltre 14 anni, la caccia all&#8217;uomo scatenata dall&#8217;FBI produsse il suo arresto nel 1995 e, facendo leva su una sorta di patteggiamento, scontò solo cinque anni di pena prima di essere rilasciato sulla parola nel 2000 con l&#8217;obbligo di non usare più un computer fino al 2003. Rendersi invisibile era la sua peculiarità &#8211; il suo libro The art of invisibility resta un punto di riferimento &#8211; e, in gergo, venne coniato per lui il termine IP spoofing a indicare la capacità di rendere irrintracciabile il terminale da cui operava. Oggi fa l&#8217;amministratore delegato di una società di sicurezza informatica e chissà quanto mercato riesce ad intercettare mettendo a frutto le capacità &#8220;divinatorie&#8221;.
Se c’è una cosa che non possiamo pretendere dal tempo è di essere affidabile; la sua natura è quella di scorrere senza curarsi di tutte le esigenze umane che si fanno zavorre. Non può perdere tempo con noi o suggerirci a quanti chilometri all’ora andare per tenere il suo ritmo o rassicurarci uno ad uno su ciò che ci converrebbe fare di lui.
Il finto virtuosismo della previsione è quello di congelare gli animi e creare sospensioni: l’economia e la politica si nutrono di ipotetici se, la storia cerca goffamente di rileggersi per evitare di beffarsi un’altra volta, le statistiche si spacciano per buoni strumenti interpretativi ma non convincono più. Se solo fosse affidabile, il tempo sarebbe anche prevedibile ma torneremmo al punto di partenza azzerando quel margine di stupore che ci deriva dal non sapere cosa accadrà.
L’Agenzia delle Entrate ha da poco deciso di cambiare rotta ed archiviare i tanto discussi studi di settore: entro la fine del 2017 arriveranno i primi settanta ISA, indici sintetici di affidabilità, altri ottanta seguiranno entro l’anno successivo. Ce n’era davvero bisogno di questi indicatori elementari che consentiranno di posizionare i contribuenti su una scala da uno a dieci, in base al loro livello di attendibilità fiscale? In vista ci sarebbero premialità per i cittadini più virtuosi, ne vedremo delle belle.
Il grande ostacolo dell’affidabilità coincide alla fine con l&#8217;aspettativa che riserva costantemente sonore delusioni.
Una buona organizzazione degli impegni resta il vero nervo scoperto: i patiti delle previsioni ne hanno bisogno in quanto convinti di poter pianificare senza margini di errore e ancora non si rassegnano alla verità universale delle variabili e degli imprevisti.
E’ quando ti abitui a non guardare più le previsioni meteo che il meteo smette di essere un problema. La metafora climatica traduce ogni altro contesto quotidiano in cui cerchiamo rassicurazioni per avanzare da qui a lì quando basterebbe fare un passo per guardare coi nostri occhi e non dipendere da nessuno, nemmeno dal tempo. Sulla bocca dell’uomo medio è persino scomparsa la divina provvidenza che, bene o male, una volta rincuorava i più.

Editoriale 47. Previsioni dei tempi

image1-6

image1

Giada Susca

Barese di nascita e romana di adozione, è laureata in Scienze dell&#8217;Educazione con Master in Direzione del Personale. Si occupa di “Gestione Umana delle Risorse&#8221; sin dal 2000, anno in cui ha iniziato la sua esperienza professionale in Hewlett Packard. Da sempre appassionata di tecnologia e social media, attualmente si occupa di Digital HR, come esperta di Employer Branding e Corporate Organization, operando in tutta Italia, in tutti i contesti che sappiano apprezzare l’innovazione e riconoscano la differenza tra svolgere una attività e lavorare con passione e con il cuore &#8220;pulsante&#8221;. Non crea bisogni inesistenti, aiuta le organizzazioni a dire: . Le sue Parole d&#8217;ordine: con, per, insieme. Immagine metaforica preferita: le umane risorse come un&#8217;orchestra. Hobbies: cantante e runner convinta.

Giada Susca Archivi

Giada Susca - Informazione senza filtro

#AnnamariaMusotto

#AnnamariaMusotto Archivi

#AnnamariaMusotto - Informazione senza filtro

#ChiaraDeMiccolis

#ChiaraDeMiccolis Archivi

#ChiaraDeMiccolis - Informazione senza filtro

#coldiretti

#coldiretti Archivi

#coldiretti - Informazione senza filtro

#ElianaViggiani

#ElianaViggiani Archivi

#ElianaViggiani - Informazione senza filtro

#PaoloGuglielmi

#PaoloGuglielmi Archivi

#PaoloGuglielmi - Informazione senza filtro

#SilviaBendanti

#SilviaBendanti Archivi

#SilviaBendanti - Informazione senza filtro

Alzi la mano chi, nel corso della vita, non ha dovuto scontrarsi con una scelta che, in qualche modo, ne avrebbe poi condizionato il corso. Quotidianamente scelte differenti si affacciano sulla nostra strada: scelte professionali, scelte economiche, scelte in campo affettivo, scelte di un film, di un ristorante, di un viaggio, scelte di vita, scelte [&hellip;]

ll coraggio dell&#8217;araba fenice - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/04/araba-fenice.jpg

Questa mattina, prima di entrare in ufficio, mi sono seduto a fumare una sigaretta davanti ad un negozio che non avevo mai visto. Non sto parlando di un problema di attenzione, semplicemente tre giorni fa non c’era.
Un mese fa in quello stesso luogo c’era un negozio completamente diverso. L’anno scorso uno diverso ancora.
Poi ho alzato lo sguardo e ho visto che c’era ancora la vecchia insegna, quella di un negozio di articoli sportivi, il negozio dove da piccolo mi fermavo a guardare le vetrine e a sognare la maglia numero otto di Bulgarelli quando il Bologna faceva tremare il mondo. Quel negozio di articoli sportivi per me era totalmente identificato con quel palazzo al punto da non riuscire a concepire un prima, e a trovarmi in difficoltà di fronte al dopo.
E c’è stato un tempo in cui il Bologna faceva tremare il mondo.
Tranquilli non voglio ammorbarvi con i rimpianti del bel tempo andato ma piuttosto parlare del disagio che produce il cambiamento, lo stabilissimo tormentone di ogni organizzazione.
La prima riflessione che vorrei condividere riguarda la percezione e la prospettiva del tempo.
La percezione, perché in realtà quel negozio è scomparso quando io ero adolescente. Quindi in fondo ho memoria di lui solo per qualche anno, però erano anni lunghi ed erano gli anni in cui davi il nome alle cose.
Così ho messo a fuoco che un anno di oggi dura molto meno di un anno di quando ero bambino. Non è solo che le cose cambiano più in fretta ma è che qualcuno mi ha accelerato l’orologio senza avvisarmi.
Poi mi viene in mente quello che dice Philip Zimbardo sul tempo: il fatto che noi abbiamo cinque prospettive temporali.
<h2>Le cinque prospettive temporali</h2>
Intanto oscilliamo tra passato negativo e passato positivo, il primo che ci giustifica “perchè con tutte le cose brutte che ci sono capitate” e il secondo che da un lato ci sostiene ma dall’altro ci avvolge in una cortina di rimpianto.
Poi ci sono i due presenti, quello fatalistico che è il regno dell’impotenza, “tanto è già tutto scritto e noi non possiamo farci nulla, siamo soltanto in balia degli eventi”; oppure possiamo adottare la prospettiva del presente edonistico che almeno ci permette di goderci la vita magari esagerando un po’. E infine l’orientamento verso il futuro.
Quello che ci permette di posticipare il soddisfacimento di un piacere, come i bambini giudiziosi dei Marshmallow di Mischel, moderna favola della cicala e della formica, che ci rende consapevoli del fatto che le cose si pagano prima.
Però proprio l’esperimento di Mischel, già crudele, ci fa pienamente valutare quanto accade nelle realtà organizzative odierne nelle quali ognuno deve fronteggiare il cambiamento.
I bambini avevano ben chiaro che se avessero resistito un tempo più o meno definito avrebbero avuto due Marshmallow in cambio di uno.
Lo sforzo che veniva richiesto aveva almeno due caratteristiche che lo rendevano accettabile: la prima è che aveva un termine e la seconda è che avrebbe portato ad una ricompensa certa.
Si sopportano parecchie cose quando sono a termine. La vita ha sempre richiesto sforzi straordinari in momenti specifici.
Però poi era finita e ci si poteva godere la ricompensa o almeno si sarebbe tornati al ritmo precedente. Oggi invece lo sforzo che viene richiesto in modo straordinario è destinato a diventare lo standard del futuro, quello da cui si partirà per chiedere un ulteriore sforzo straordinario.
Inoltre c’era la certezza delle toffolette raddoppiate. Oggi nessuno può garantire il raddoppio delle toffolette ma il cambiamento e lo sforzo ad esso correlato vengono richiesti lo stesso.
<h2>Come ci si adegua</h2>
E in qualche misura le persone cercano di adeguarsi: naturalmente a seconda dei loro tratti strutturali e delle strategie apprese lo fanno in modi diversi.
Una prima strada è l’opposizione strenua. In realtà è qualcosa che possono permettersi solo coloro che vedono la fine del lavoro in un orizzonte relativamente prossimo. Il problema si pone per l’organizzazione quando i membri con questa impostazione sono un numero tale da fare massa critica e quindi possono davvero ostacolare processi di cambiamento in modo significativo. Comunque sono soggetti bellicosi che si sono ritagliati una identità di coriacei e hanno in questa motivo di orgoglio e talvolta di inconfessabile ammirazione da parte degli altri membri dell’organizzazione.
Il secondo modo è la mimetizzazione semestrale. Questa è possibile nelle organizzazioni particolarmente dinamiche.
Sei mesi è il tempo medio in cui un’organizzazione implementa un cambiamento, per cui alcune persone imparano che se riesci a mimetizzarti o comunque resistere passivamente per sei mesi, è fatta: entro sei mesi un nuovo cambiamento prenderà il posto del precedente. Questi soggetti si ritagliano quindi una zona al di là del tempo, come quella cosa che si vedeva nei fumetti per cui nell’occhio del ciclone non c’era vento, alcuni sono di una abilità diabolica nel confondersi con lo sfondo tanto che verrebbe da chiedersi se tale talento non potrebbe essere sfruttato diversamente.
Un terzo modo con cui affrontare il cambiamento è quello di aderirvi entusiasticamente anzi farsene promotore. Il sistema ha l’indubbio vantaggio di evitare rimuginii e rimpianti, inoltre chi appartiene a questa categoria spesso si mette in buona luce e diventa un alleato di chi il cambiamento lo ha proposto. Proprio qui a volte si cela il limite della strategia: qualora il cambiamento non produca gli esiti sperati, può accadere che a farne le spese siano proprio i paladini, ma chi aderisce a questa modalità sarà comunque pronto ad affiancarsi con rinnovate energie al nuovo cambiamento.
E infine l’adesione riluttante e rassegnata della maggioranza delle persone. Quelli che ogni giorno con il cambiamento ci fanno i conti, magari cercando di tarare le aspettative in modo da viaggiare leggeri e non soffrire troppo rispetto al piccolo sforzo in più, alla perdita di un piccolo privilegio o al nuovo modulo da compilare.
Insomma brave persone che ci provano, lamentandosi il giusto, cercando di trovare quello che Zimbardo chiama l’equilibrio temporale: appoggiandosi al passato, godendosi quello che offre il presente ma senza perdere di vista il futuro. Eroismo quotidiano che sarebbe più sopportabile se non fosse accompagnato dall’onta di essere chiamati resilienti, e potesse contare almeno sulla speranza, almeno quella dei ricorsi.
Insomma, che un giorno si possa ancora far tremare il mondo.

Le cose si pagano prima

zolotti

Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

Stefania Zolotti Archivi

Stefania Zolotti - Informazione senza filtro

#algoritmo

#algoritmo Archivi

#algoritmo - Informazione senza filtro

#indicisinteticidiaffidabilità

#indicisinteticidiaffidabilità Archivi

#indicisinteticidiaffidabilità - Informazione senza filtro

#KevinMitnick

#KevinMitnick Archivi

#KevinMitnick - Informazione senza filtro

#oracolo

#oracolo Archivi

#oracolo - Informazione senza filtro

Un futuro prevedibile non lo vorrebbe nessuno, nemmeno chi sostiene il contrario. Tra le poche, pochissime, zone franche che ci restano da tutelare c’è proprio lei, l’incertezza. Senza saremmo orfani di padre e di madre, ci mancherebbero ragione e sentimento e vivremmo con l’illusione di non avere limiti. Sarebbe una vita d’inferno. Non suoni irriverente verso [&hellip;]

Editoriale 47. Previsioni dei tempi - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/04/minorityreport.jpg

Se il ranocchio si trasforma in principe, nel regno sarà tutta una festa?
Il nostro protagonista è il Direttore del personale, anche detto HR Manager, che da burocrate diventa uno splendido mentore dedicato alla crescita personale dei collaboratori. Piani, strategie e sviluppo del potenziale al posto di lettere di richiamo, rigidi mansionari e tentativi di mobbing. Il nuovo leader luccica sulla carta ma prima di diventare oro per l’organizzazione, attirando come le falene i giovani talenti e i manager più performanti, dovrà dimostrare di saper affrontare i rischi che ogni cambiamento comporta. Il rischio più forte è di non riuscire a far cambiare copione a un’organizzazione abituata a essere guidata da un ranocchio.
“Qualunque cambiamento, anche se positivo, fa uscire il sistema organizzativo dalla sua comfort zone e chi lavora in azienda può non ritrovarsi nel nuovo frame culturale che può essere vissuto con disagio &#8211; spiega Cinzia Pollio, aziendalista e psicologa di Performat, specializzata in Analisi Transazionale – perché, cambiando la leadership, vengono riviste le posizioni di potere. Se si passa da una cultura aziendale improntata al controllo ad una più orientata agli obiettivi, ci saranno figure che vedranno ridimensionato il loro ruolo, mentre altre figure emergeranno o saranno valorizzate”. Il rischio più grande è che le persone abituate a un comportamento disfunzionale incoraggiato dalla vecchia leadership o connotato a quello che l’analisi transazionale definisce come copione personale, non accettino una visione più evoluta dell’organizzazione e sentano messa a rischio la loro identità.
<h2>Scegliamo sempre chi ci somiglia: vita, famiglia, lavoro</h2>
Secondo Eric Berne, la gente tende ad agire secondo copioni sul lavoro e in famiglia. Come ricorda Abe Wagner nel libro Il manager transazionale, una persona seleziona il tipo di organizzazione e il tipo di capo che le permetterà di rimanere nel proprio copione. Anche i dirigenti, a loro volta, cercano di selezionare i collaboratori sulla base delle proprie abitudini relazionali.
Come in una famiglia, nell’organizzazione esistono ruoli genitoriali che mandano messaggi positivi o distruttivi e bambini che si ribellano o si adattano. Il copione dell’organizzazione vincente prevede invece che ciascuno sia richiamato preferibilmente al suo stato dell’Io adulto, ed eventualmente possa attivare, quando opportuno, lo stato dell’Io genitore affettivo e bambino libero, ma spesso un nuovo Direttore del Personale viene chiamato proprio perché un problema c’è e l’organizzazione è stretta fra ingiunzioni (messaggi distruttivi legati al non fare) e spinte (messaggi distruttivi con forma di imperativo sul dover essere).
Le spinte (o controingiunzione) sono cinque:
<ul>
<li>sii perfetto</li>
<li>compiaci</li>
<li>sii forte</li>
<li>sforzati</li>
<li>sbrigati.</li>
</ul>
Queste spinte non sono positive per il lavoro del gruppo in azienda perché portano conseguenze indesiderate come: l’iperdettagliamento, la mancanza di autonomia e iniziativa, la rigidità, l’inconcludenza e la frettolosità. Il copione si alimenta attraverso le ingiunzioni, messaggi che attraverso la negazione incoraggiano determinati comportamenti, magari coerenti con le ingiunzioni ricevute nell’infanzia.
<h2>Dieci tipi di collaboratori da copione</h2>
Possiamo dare un nome a dieci tipi di collaboratore che, estremizzando, rappresentano chi inconsciamente si trova a proprio agio nel rispondere alle diverse ingiunzioni.
L’eroe 
Ingiunzione: non essere/non stare bene. Accetta compiti rischiosi o orari di lavoro pesanti. Difficilmente un workhaolic accetterà di ridurre l’orario di lavoro, perché non godersi la vita fa parte della sua strategia di sopravvivenza. 
Il conformista 
Ingiunzione: non essere te stesso. Riceve e accetta compiti al di fuori delle sue competenze professionali, contrattualmente definite sulla scia di una spinta compiaci. Gli viene richiesto di fare il lavoro com’è sempre stato fatto. Chi accetta questa ingiunzione tende a mancare di iniziativa e fallisce se vuole ottenere cambiamento. 
La persona seria 
Ingiunzione: non essere un bambino. Evita di socializzare con i colleghi oltre lo stretto necessario e separa lavoro e divertimento. Il rischio è che non si facciano circolare le energie. 
La persona dipendente 
Ingiunzione: non crescere e non pensare. Gli vengono affidati incarichi specifici e limitati effettuati sotto stretto controllo e senza la possibilità di prendere decisioni autonome. Non sono abituati a prendersi delle responsabilità e questa paura non è semplice da superare, visto che in passato il capo rimproverava la troppa iniziativa. 
Il confuso 
Ingiunzione: non riuscire. Abituato a ricevere ordini poco chiari o contraddittori, accetta responsabilità senza avere i mezzi necessari per farvi fronte. Spesso gli sono assegnati compiti non realizzabili. Un altro modo per dare questa ingiunzione è prestare attenzione al collaboratore proprio in seguito a un errore e magari ignorarlo per il resto del tempo. 
L’adattato 
Ingiunzione: non (fare niente). Obbedisce ciecamente e lo fa anche quando non ne vede il senso. Talvolta a queste persone sono attribuite posizioni in cui c’è poco o niente da fare. Sono yes persons che hanno paura di essere creative e soprattutto di esprimere le proprie opinioni. 
L’invisibile 
Ingiunzione: non essere importante. Gli vengono attribuite posizioni mediocri, senza visibilità e possibilità di carriera. 
L’inquieto 
Ingiunzione: non fare parte. Abituato ad essere trasferito da un settore a un altro, da una sede a un’altra, da un’attività a un’altra. Ci si può ricordare di George Clooney in Fra le nuvole per capire che, per molti, avere radici sarebbe un problema. 
Il solitario 
Ingiunzione: non entrare in intimità (non fidarti). Gli vengono attribuiti compiti riservati e di fiducia, attività che evitano contatti stretti con i colleghi o ruoli che richiedono scarsa confidenza con i compagni di lavoro. Anche in una situazione più aperta, orientata allo scambio, potrebbe far fatica a sviluppare il giusto filtro fra riservatezza e condivisione. 
Il duro 
Ingiunzione: non sentire. Svolge ruoli in cui le emozioni non possono essere espresse. Tipicamente i ruoli come poliziotti e i chirurghi. Sempre di più si sta rivalutando il ruolo dell’empatia anche in queste figure, ma chi ha un &#8220;sii forte&#8221; molto sviluppato raramente accetta di dare spazio alle emozioni.
<h2>Come evitare di bloccare il cambiamento</h2>
Se queste sono le posizioni di rischio, come evitare che il cambiamento venga bloccato? “Se è vero che l’individuo impatta sull’organizzazione, è anche vero che l’organizzazione può influenzare anche positivamente il collaboratore. Le leve di cambiamento sono il riorientamento culturale, la creazione di un clima positivo, il riassetto del sistema di riconoscimenti e di incentivi, la formazione e soprattutto l’abilità interpersonale del leader nel convincere delle nuove opportunità”, conclude Cinzia Pollio, che elenca i giochi manageriali che possono intralciare l’evoluzione aziendale.
“Necessità di dati supplementari”: con l’alibi della mancanza di informazioni si differiscono le decisioni. 
“Non avrebbe dovuto verificarsi in prima istanza”: si tratta sostanzialmente dello scarica barili. 
“Potere, Potere, ma chi detiene il potere?”: non si prendono decisioni delegando a terzi non identificati. 
“Titubanza”: tutto sembra andare per il verso giusto, ma c’è sempre un cambio di rotta all’ultimo momento. 
“Che cosa penserà Harry?”: la decisione non viene presa per paura che un superiore non sia d’accordo, ma non si esplicita la domanda per ottenere il permesso. 
“Già, ma”: a turno, anche fra team, uno propone un’idea, l’altro la castra. 
“Eliminazione”: è il gioco dell’autosconfitta, quando si rinuncia a un’idea o a un’azione prima ancora di proporla.
E alla fine c’è anche “il Consulente”: giocato in alto, magari su un trono, prevede che si chieda consiglio, si ascolti ma non si agisca di conseguenza. 
Alla fine della fiera, insomma, vista la presenza di così tanti giocolieri, non sappiamo per certo se vissero tutti felici e contenti.

Strategie per uscire dal c’era una volta

paolo-vergnani

Paolo-Vergnani

Paolo Vergnani

Psicologo e attore, Master in Alternative Dispute Resolution. Nel 1997 ha tenuto il primo spettacolo di Teatro d’impresa in Italia. Ha lavorato sulla gestione dei conflitti in diversi paesi tra cui Austria, Bosnia, Brasile, Ungheria, Vietnam, Iraq e Angola. Dal 1979 formatore su tematiche legate alla comunicazione interpersonale, la motivazione e la gestione delle crisi e dei conflitti. Ha affiancato dirigenti ed uomini politici sulle tematiche legate alla comunicazione in pubblico. E&#8217; presidente di Spell. Docente a contratto per dieci anni all&#8217;Università di Ferrara dove ha avuto anche la responsabilità scientifica del “Master sulla Gestione delle crisi e dei conflitti”.

Paolo Vergnani Archivi

Paolo Vergnani - Informazione senza filtro

#Mischel

#Mischel Archivi

#Mischel - Informazione senza filtro

#PhilipZimbardo

#PhilipZimbardo Archivi

#PhilipZimbardo - Informazione senza filtro

Questa mattina, prima di entrare in ufficio, mi sono seduto a fumare una sigaretta davanti ad un negozio che non avevo mai visto. Non sto parlando di un problema di attenzione, semplicemente tre giorni fa non c’era. Un mese fa in quello stesso luogo c’era un negozio completamente diverso. L’anno scorso uno diverso ancora. Poi ho alzato [&hellip;]

Le cose si pagano prima - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/04/tempo-2.jpg

Il Notariato Sociale è un prezioso alleato delle imprese e dei cittadini. Il contesto sociale deve riscoprire, a piccoli passi, una maggiore sensibilità per intervenire con determinazione nel nuovo scenario economico.
«Sono ormai molti anni che il Notariato &#8211; commenta Gianluca Abbate, Consigliere Nazionale del Notariato con delega al sociale &#8211; è impegnato a sensibilizzare l’opinione pubblica sui temi del sociale, promuovendo sul territorio nazionale iniziative rivolte ai cittadini come, per esempio, l’open day del 2013 dedicato ai contratti di convivenza, il sostegno al terzo settore – ormai consolidato negli anni – per la diffusione della cultura dei lasciti testamentari e la collaborazione con i Comuni per la raccolta delle Disposizione Anticipate di Trattamento sanitario. I recenti provvedimenti normativi (La Legge Cirinnà, la Legga Delega per la Riforma del terzo settore e la legge sul Dopo di noi), necessitano in questo momento storico di una maggiore consapevolezza delle nuove opportunità e dei diritti conseguenti. Le norme sono espressione del grado di civiltà di un Paese, ma vivono attraverso l’interpretazione conferita dagli operatori; gli strumenti giuridici di tutela si declinano nella massima estensione attraverso la loro pratica applicazione. Con questa consapevolezza, il Notariato rappresenta, in virtù del ruolo che riveste nell’ordinamento giuridico, un presidio di legalità per la tutela dei diritti individuali; la pubblica funzione assume particolare rilevanza dove sussiste la necessità di rimuovere quegli ostacoli che si frappongono alla protezione delle persone, soprattutto quelle più vulnerabili».
Questo straordinario impegno sociale rende la categoria professionale ancora più responsabile quando deve gestire situazioni complesse dove è necessaria una competenza adeguata. Rivalutare il ruolo del notaio nel XXI secolo significa attribuire una specifica importanza a quei professionisti che tutelano giuridicamente la popolazione. Il lavoro scrupoloso di verifica della legalità è un valore aggiunto da valorizzare costantemente.
«I notai si occupano quotidianamente &#8211; vuole precisare Gianluca Abbate &#8211; di trovare soluzioni alle esigenze della collettività e ai problemi di natura sociale, agendo in nome della Repubblica italiana, nell’ottica della difesa dei diritti intangibili dei cittadini. Nel suo studio il notaio intercetta i bisogni sociali e accompagna con la propria mano i progetti importanti della famiglia e delle imprese, non solo con riguardo alla pianificazione patrimoniale, ma in senso più ampio nell’elaborazione di un progetto di vita».
La certezza del diritto non deve mai passare in secondo piano; è assicurata dai notai che controllano i contenuti squisitamente giuridici dei documenti. Quello sguardo rivolto al sociale conferisce la giusta sensibilità nel momento in cui consigliano ai cittadini determinate scelte come i lasciti testamentari; nelle decisioni complesse il ruolo del notaio assume una doppia valenza: garante della giustizia e promotore del bene della società.
«I notai italiani sono da sempre e continuano ad essere – conclude Gianluca Abbate &#8211; i garanti della sicurezza delle transazioni immobiliari ed esercitano un insostituibile controllo di legalità sugli atti societari, assicurando la protezione di valori costituzionalmente rilevanti ma possono e debbono essere anche un punto di rifermento fondamentale per la collettività con riguardo ai “nuovi diritti” che iniziano a concretizzarsi nella legislazione italiana».
C&#8217;è un nutrito gruppo di notai protagonista in prima linea per dirimere gli svariati aspetti sociali delle persone più deboli. Il forte e determinato impegno della &#8216;squadra&#8217; riesce sempre a comprendere le esigenze delle persone suggerendo soluzioni adeguate alle loro richieste. Questa graduale trasformazione dei notai riesce ad emergere con decisione nelle situazioni più disparate come la gestione dei beni confiscati alla mafia.
«Nella situazione normativa italiana – commenta Carmelo Di Marco, notaio e presidente di Federnotai &#8211; è previsto il trasferimento dei beni confiscati alla mafia direttamente ai Comuni, i quali scelgono i modi più adeguati per la vendita. La Federnotai, associazione sindacale di categoria, coordina alcuni progetti sociali per favorire la gestione condivisa dei beni comuni e, in particolare, di quelli confiscati alla mafia. Questa iniziativa è condivisa con l&#8217;Associazione Circola che sta elaborando un modello di gestione dei beni comuni a prescindere dal trasferimento della proprietà. Il Comune resta sempre proprietario del bene confiscato mentre l&#8217;obiettivo è quello di mettere a disposizione questi beni comuni per la realizzazione di progetti sociali: ospitalità delle famiglie che hanno i bambini ricoverati in ospedale, svolgimento di attività culturali e ricreative, realizzazione di attività produttive o addirittura imprenditoriali. Federnotai e Circola vogliono sensibilizzare la cittadinanza su queste tematiche per capire quali sono le loro esigenze, individuando gli strumenti giuridici più idonei. Il notaio svolge un ruolo basilare quando consiglia la modalità per realizzare una nuova impresa, per disciplinare la gestione di uno spazio comune, per costituire una cooperativa sociale. Con questa iniziativa vogliamo lanciare un modello di gestione che possa essere replicato negli altri contesti sociali, adattandolo adeguatamente alle diverse realtà territoriali».
<h2>A tutela dei disabili e dei lasciti solidali</h2>
Il Notariato svolge anche una funzione prettamente sociale quando tutela le persone disabili che devono redigere un atto costitutivo di un&#8217;associazione oppure di una Onlus nella quale partecipano attivamente come soci lavoratori. Questa preziosa assistenza dei notai diventa fondamentale perché si sente con determinazione la necessità di coinvolgere i disabili in una vita normale; l&#8217;impedimento, nella maggioranza dei casi, è solo motorio senza influenzare le facoltà intellettive e cognitive.
«La nuova legge sul &#8220;Dopo di noi&#8221; permette una serie di nuove prerogative – continua Carmelo Di Marco – consentendo di utilizzare lo strumento di affidamento fiduciario e della nomina di una persona che si occupi del disabile, al fine di garantire la soddisfazione dei bisogni primari. Il notaio svolge una funzione di controllo della legalità nella scelta degli strumenti adeguati a seconda delle diverse esigenze».
Si sta diffondendo sempre più quella precisa volontà delle persone sulla quale diventa necessario il ricorso al notaio: il lascito solidale. Questa forma di solidarietà prende forma e sostanza nella società del XXI secolo ed è decisamente importante comprendere le diverse sfaccettature che si presentano a ogni testamento. Le destinazioni dei beni immobili e mobili a fondazioni ed enti benefici richiedono una supervisione minuziosa del notaio per accertare la valenza giuridica. Il lavoro è sicuramente complesso anche se è importante sottolineare quanto possa agevolare le realtà sociali impegnate nei confronti delle persone bisognose.
«Il lascito solidale – spiega Paola Di Rosa, notaio esperta nel testamento solidale – è largamente preferito a favore della ricerca scientifica. A seguire troviamo la tutela dei bambini, la difesa degli animali, la Chiesa. La maggioranza delle persone adotta il lascito solidale perché vuole esprimere un forte senso di generosità proprio verso gli enti benefici. Il Notariato Nazionale come quelli provinciali e regionali promuovono il testamento solidale per sensibilizzare l&#8217;opinione pubblica su un tema che deve coinvolgere le persone perché sarà sempre più attuale nel futuro».
&nbsp;

Il nuovo Notariato punta al sociale

danielamangini

DanielaMangini

Daniela Mangini

Giornalista freelance, storyteller e curatrice di contenuti editoriali. Laureata in economia ha continuato il suo percorso con un master in comunicazione, un diploma di sceneggiatura, un corso di CSR Manager. Ha scritto per diverse testate (Wired, Sole24Ore, SecoloXIX, Markup, Gdoweek, Flair) e collaborato con alcune agenzie per la cura editoriale dei contenuti e il corporate storytelling. Pensa che l’unico modo per innovare sia comunicare e far comunicare rendendo accessibili le informazioni e offrendo senso alla loro complessità. L’ultima sfida è il network deep:z, uno studio di progettazione dei contenuti per la relazione con gli stakeholder.

Daniela Mangini Archivi

Daniela Mangini - Informazione senza filtro

#AbeWagner

#AbeWagner Archivi

#AbeWagner - Informazione senza filtro

#CinziaPollio

#CinziaPollio Archivi

#CinziaPollio - Informazione senza filtro

Se il ranocchio si trasforma in principe, nel regno sarà tutta una festa? Il nostro protagonista è il Direttore del personale, anche detto HR Manager, che da burocrate diventa uno splendido mentore dedicato alla crescita personale dei collaboratori. Piani, strategie e sviluppo del potenziale al posto di lettere di richiamo, rigidi mansionari e tentativi di [&hellip;]

Strategie per uscire dal c’era una volta - Informazione senza filtro

https://backend.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/04/maxresdefault.jpg

Oggi siamo tutti orgogliosi del prolungamento della vita che riteniamo (in buona parte a ragione) una conquista della scienza moderna, dimenticando però che, secondo la Bibbia, Adamo visse fino a ottocento anni, Noè fino a novecentocinquanta e che entrambi generarono figli quando erano ormai ultracentenari.
C’è da chiedersi se non siano stati ispirati dalle scritture gli scienziati di tutto il mondo che ogni giorno cercano di realizzare un mondo ancora inconcepibile dai comuni mortali che arriverebbero a vivere fino a trecento anni. Ma evidentemente l’aggettivo “mortale” che da sempre contraddistingue gli esseri umani, diventandone persino sinonimo, non ha impedito alla prospettiva di un futuro &#8211; dove, grazie alle biotecnologie si potrebbe vivere fino a trecento anni &#8211; di conservare un grande fascino.
Ma la nostra vita migliorerà davvero vivendo più a lungo o il nostro diventerà come il mondo raccontato nel 2011 da Andrew Niccol nel film “In Time” in cui tutti erano geneticamente programmati per una vita di soli 25 anni che poteva però essere prolungata comprando dai più poveri il tempo immagazzinato in appositi apparecchi ed abbreviando ancora di più il loro già breve ciclo di vita.
Naturalmente, nel film l’eroe di turno riusciva a sventare le spaventose ingiustizie di questo tipo di organizzazione e rubando ai ricchi il tempo acquistato proditoriamente lo regalava ai poveri in una versione fantascientifica di Robin Hood. La morale del film suggerisce che il prolungamento della vita non ha come risultato certo la felicità degli uomini ma rischia solo di complicarla più di quanto non lo sia già.
Ma prevedere un futuro di ultracentenari, di cui possibilmente far parte, rimane un obiettivo affascinante proprio perché considerato quasi impossibile. Ma è davvero impossibile prevedere  il futuro o  “<a href="http://video.repubblica.it/tecno-e-scienze/tedx-roma-2017-il-futuro-e-il-nostro-presente/273264/273797" target="_blank" rel="noopener">Il futuro è il nostro presente</a>”, come afferma  il titolo dalla  Conferenza TeDX  svoltasi di recente a Roma? Pare proprio che la possibilità di prevedere accadimenti attraverso il miglior uso delle tecnologie e una più efficace analisi delle informazioni disponibili sia una realtà già in atto.
Alla conferenza è intervenuta Giulia Baccarin, innovativa per vocazione, laureata in Ingegneria Biomedica con una tesi sulla modellazione predittiva, e con una esperienza in Giappone tipica del cervello in fuga (per fortuna rientrato).
Oltre all’argomento della sua tesi, incentrata sulla possibilità, attraverso la tecnologia “indossata” e l’elaborazione delle molteplici  informazioni disponibili, di prevedere perfino le cadute degli anziani in casa, Giulia ha spiegato come oggi i sistemi di calcolo possano desumere qualsiasi cosa sulle persone e sui loro comportamenti dalle informazioni esistenti, definite briciole digitali.
A tal proposito citava un’azienda statunitense che ha sviluppato un algoritmo capace di predire la probabilità della depressione post-partum basandosi sull’analisi dei post sui social network delle future mamme. Naturalmente la missione di questa azienda è quella di poter intercettare in anticipo eventuali malesseri per prevenirli o eventualmente porvi rimedio. Ma &#8211; si interrogava &#8211; quali sarebbero le implicazioni morali e sociali se tutti noi venissimo analizzati e giudicati sulla base delle nostre briciole digitali?
Molte delle soluzioni legate all’analisi dei dati sono già applicate in tante aziende: si parla di manutenzione predittiva per anticipare il problema di guasti o criticità di funzionamento delle macchine che, imparando dall’errore, divengono capaci di efficaci autodiagnosi. Anche in campo medico le possibili applicazioni concorrerebbero a migliorare di gran lunga la qualità della nostra vita, sia intervenendo in fase preventiva, eliminando malformazioni dei feti, sia che in fase terapeutica,
Ma quali potrebbero essere le ulteriori evoluzioni?
In una visione Orwelliana per un attimo ho immaginato l’introduzione di un badge capace di leggere le nostre emozioni o il nostro stato d’animo e vedendone le implicazioni in azienda mi sono chiesto se non sia meglio avere un limite alla capacità di prevedere.
Se l’uomo non è stato creato (con rare eccezioni) per vedere il futuro, ci sarà un motivo. Proviamo ad immaginare cosa  potrebbe succedere alle nostre relazioni sentimentali o professionali. Ci farebbe vivere meglio conoscere la data della nostra promozione o del nostro licenziamento? O sapere come  evolverà la nostra storia d’amore e, addirittura, quale sarà il nostro ultimo giorno terreno?
Ma che vita da incubo sarebbe con tutte queste certezze? Per non pensare poi al devastante impatto economico e sociale che ne deriverebbe: i celebri bookmakers inglesi disoccupati e la sparizione dei giochi e delle lotterie che da sempre ci hanno regalato la possibilità di sognare e di emozionarci, sensazioni uniche che nessun frutto del progresso sarà mai in grado di sostituire.
&nbsp;
(Photo credits: unsplash.com/Mpho Mojapelo)

Il domani è già ieri

X PAVANEL

francesco-f

Francesco Fravolini

Giornalista professionista, ha collaborato con diversi giornali nazionali tra i quali Paese Sera, Qui Roma, supplemento di cronaca romana de La Stampa; I Viaggi, supplemento de La Repubblica; Tuttolibri, supplemento de La Stampa; Famiglia Cristiana. Crede nel turismo e nella cultura dei luoghi per riscoprire l&#8217;identità di una popolazione. Pubblicazioni. La fuga di Hamir, storia di un rifugiato politico, Libellula Edizioni 2012; Scrivere da giornalista, Libellula Edizioni 2012; Sulla strada dell&#8217;enoturismo, Alter ego edizioni 2015; Assisi &#8211; Percorsi storici nella città di san Francesco, Youcanprint Editore 2016; Generazione Futura – Fiducia, Coraggio, Possibilità raccontati da dieci personaggi – Omnia One Group Editore, 2016; Il sultanato di Erdogan &#8211; Cosa resta della Turchia dopo il golpe e la svolta presidenzialista, Villaggio Maori Edizioni, 2018. È interessato alle questioni sociali ed economiche rivolgendo una costante attenzione alla scommessa del XXI secolo: un maggiore incontro tra i popoli per una consapevole condivisione del pianeta. Che può tramutarsi in una grande ricchezza culturale ed economica.

Tutti gli articoli

Altre riviste