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Numero 26 &#8211; Gli intangibili

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Numero 48 &#8211; A che lavoro giochiamo?

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Numero 36 &#8211; Il costo dell&#8217;ignoranza

Numero 36 - Il costo dell'ignoranza

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Numero 74 &#8211; Benedetti Toscani

Numero 74 - Benedetti Toscani

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Numero 31 &#8211; Ogni maledetta domenica

Numero 31 - Ogni maledetta domenica

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Un’università qualsiasi, una sessione d’esame qualsiasi. Diritto tributario, diciamo. 
Due studenti sostengono il colloquio: uno risponde con sicurezza alla domanda che gli viene posta, l’altro invece dice poco o niente, scuote la testa, abbassa lo sguardo. Il professore che interroga può giudicare facilmente: uno conosce il diritto tributario, l’altro no. Uno merita di essere promosso, l’altro di essere rimandato; il preparato avanti, l’impreparato indietro. Si chiama meritocrazia: inequivocabile, univoca, equa. Ma è proprio così?
Innanzitutto, nei principali contesti di valutazione, il concetto di merito viene spesso equivocato, perché viene ristretto al solo momento della performance. Giudicare qualcuno per una prova particolare (come un esame) non significa in alcun modo valutare il suo merito rispetto alla complessità di una disciplina o l’attitudine generale del soggetto verso di essa: significa soltanto valutare come ha svolto la prova in sé. 
Allo stesso modo, il criterio dell’esame non è affatto uno strumento meritocratico, se non a prezzo di una quasi sempre impropria generalizzazione: si può sapere (o sapere fare) molto bene o molto male una singola cosa per un complesso di ragioni casuali, che non coincidono affatto con la conoscenza globale di un argomento. Insomma, si può azzeccare una domanda su di un tema che ci è molto familiare, così come incappare nella nostra bestia nera – tutti ne hanno una.
Basta porre tre o quattro domande sui fondamenti di una disciplina a un riconosciuto luminare della stessa, per accorgersi della fallibilità del luminare e della scarsa validità del nostro test. Ma anche interrogare un politico sulle leggi dello stato è un buon esercizio, in tal senso; e non necessariamente un cattivo politico. 
Quindi il merito deve essere valutato con accuratezza, altrimenti la meritocrazia si riduce a giacobinismo. Che è un’altra cosa. 
Poi, il concetto di meritocrazia non è affatto univoco. A che cosa corrisponde il merito? Diciamo che ci sono almeno due risposte perfettamente accettabili. 
Risposta 1: Il merito di una persona, di un professionista, di uno studente, di un politico, è il complesso di abilità e conoscenze in relazione al suo ruolo. 
Risposta 2: Il merito di una persona corrisponde all’impegno speso per accumulare tali abilità indipendentemente dal livello di competenza fino a quel punto raggiunto. 
Parafrasandole: quanto sei bravo (nel primo caso), o quanto sei stato disposto a impegnarti per diventarlo (nel secondo).
Sicuramente in molti sono pronti ad abbracciare la prima definizione, e senza esitazioni. Perché tale visione pare rispondere direttamente al buon senso: sapere molto in un campo sembra infatti essere garanzia di un maggior rendimento. A pensarci meglio, invece, un occhio che valuta solo nel presente e solo l’immediata e tangibile capacità produttiva di un soggetto è un occhio miope; perché non tiene conto di una dinamica di evoluzione e cambiamento di cui la seconda risposta è invece espressione. 
Chi ha saputo impegnarsi per raggiungere un risultato molto lontano dal suo punto di partenza, sarà motivato a migliorare e, probabilmente, anche a impegnarsi in altri contesti. Risposta 2, quindi. L’accendiamo? No, perché alla resa dei conti nessuno vorrebbe versare la parcella a un mediocre professionista, per ripagarlo, certo, della sua buona volontà.
Dalla prima definizione sistematica di Meritocracy (nel 1958, del sociologo inglese Michael Young – che ne scrisse però con intento satirico) in poi, si parla di una formula (I+E=M) che definisce il merito come la somma di un potenziale (Intelligence) e di un impegno (Effort). Come a dire che né la produttività né lo sforzo per raggiungerla, singolarmente, coincidono mai con il merito di una persona; ma solo la complessa somma di questi due fattori. E di tale complessità bisogna tenere conto per non rischiare di perdere risorse (magari, chi lo sa, quelle più preziose).
 Il concetto di meritocrazia, infine, può essere talvolta persino iniquo: tutte le volte in cui è strumentalizzato, e tutte le volte in cui è semplificatorio. Per esempio quando viene impiegato come sinonimo di misurazione oggettiva, sulla base di un assunto fallace, ovverosia che il merito (o il demerito) sia una categoria data una volta per tutte e indipendente dai soggetti ai quali viene attribuito.
In proposito, chiunque sia chiamato a valutare il merito di un soggetto dovrebbe tenere a mente un famoso passo di Don Lorenzo Milani (il contesto del suo Lettera a una professoressa, come si sa, è la feroce critica alla bocciatura dei ragazzi nella scuola dell’obbligo):
“La [professoressa] più accanita protestava che non aveva mai cercato e mai avuto notizie sulle famiglie dei ragazzi: «Se un compito è da quattro io gli do quattro». E non capiva, poveretta, che era proprio di questo che era accusata. Perché non c’è nulla che sia ingiusto quanto far le parti eguali fra disuguali”.
Una vera meritocrazia non fa parti uguali tra disuguali; altrimenti, come è stato rilevato da qualcuno, essa diventa solo lo strumento di autocelebrazione e conferma dei più potenti a discapito dei più deboli. 
In conclusione, se il mito della meritocrazia come immediata panacea di giustizia e oggettività è quasi sempre un falso mito, è tuttavia vero che un modello di reale valutazione (e valorizzazione) di una persona in base al suo merito è sempre auspicabile. Basti pensare all’ennesimo giovane ricercatore respinto dalle logiche clientelari italiane che negli Stati Uniti viene invece apprezzato e messo nelle migliori condizioni per fare scoperte straordinarie. E con lui gli altri mille professionisti che cercano e trovano altrove, finalmente, un po’ di riconoscimento in sistemi, appunto, più meritocratici.
Ma tali sistemi sono davvero meritocratici solo perché (e solo se) in essi la valutazione del merito non prescinde da una complessità di giudizio sul valore di un soggetto, dall’accurata verifica della validità dei criteri del giudizio stesso e soprattutto dalla meticolosa ricognizione dei contesti di valutazione. 
La meritocrazia è invece illusoria ogni volta che coincide con il semplicistico egualitarismo dei “tutti a casa”, cessando di esprimere una reale e proficua attenzione verso il soggetto e tutte le sue potenzialità.

La meritocrazia e le parti uguali tra diseguali

Il più grande lettino dello psicanalista puzza di fatica, fango e balsamo di tigre. Ha le panche in legno e, per i paganti di prima classe, la poltrona autografa “sconto comitiva”. 
Tra lo stucco della ceramica che corre a terra e sui lati si nascondono lacrime e rabbia, gioia e illusione. 
“È lo spogliatoio bellezza”, traduzione italiana dall’impronunciabile tedesco Gemeinschaftsgefühl, null’altro che lo “spirito di solidarietà”. Perché far parte di uno spogliatoio è psicoterapia di gruppo, necessaria quanto spietata. Non si alleggerisce solo l’imbarazzo dello “stare al mondo” ma si punta, faticando, a un obiettivo: il Torneo della parrocchia, il Campionato italiano, i Mondiali.
“Non esiste differenza tra gli spogliatoi di una grande squadra e di una piccola &#8211; chiarisce subito Giovanni Cornacchini &#8211; contano onestà, coerenza e capacità di compattare il gruppo facendosi, a volte, odiare”. L’uomo, già allenatore dell’Ac Ancona, è testimone della parabola del calcio: nel 1991 in squadra nel “Milan degli insuperabili”: Van Basten, Gullit, Baresi, Maldini. In panchina, dopo le prodezze di Arrigo Sacchi, un antipatico per missione: Fabio Capello. È la stagione del Milan campione a sconfitte zero, la prima macchina da guerra collaudata dallo stesso Capello 
Dieci anni dopo, 2001-2002, Cornacchini è alla Cagliese calcio, squadra che ha consumato, e consuma, polveroni in aree di rigore di provincia. Nel mezzo il Perugia di Luciano Gaucci, tra i primi in Italia &#8211; anno 1999 &#8211; ad aprire uno spogliatoio maschile a una donna. Era la Viterbese consegnata nelle mani di Carolina Morace.
A fare la differenza, secondo Cornacchini, è proprio la capacità di trovare un nemico comune per serrare il gruppo nella logica del “tutti fuori o tutti dentro”. 
Campione indiscusso della strategia dell’odio mirato è lo “Special one”, Josè Mourinho da Setùbal, Portogallo, l’autore del triplete (Champions League, Campionato, Coppa Italia) con l’Inter nel 2010, e prima con il Porto, anno 2004. 
In una lunga carriera di nemici veri e finti, tutti indispensabili per distrarre giocatori e stampa, Mourinho si è fermato davanti a quello più inatteso: Eva Carneiro, medico del Chelsea, unica donna con delega illimitata a entrare nello spogliatoio dei Blues. Una vicenda partita con una tirata d’orecchi dell’allenatore allo staff medico, per un intervento in campo con la squadra in inferiorità numerica, passata attraverso la defenestrazione della Carneiro e del fisioterapista Fearn, gli insulti di Mourinho alla donna, un risarcimento milionario del Club e le scuse.
La chiave di volta dei sanitari è quella usata senza dubbio alcuno da Carlo “Charlie” Recalcati, 71 anni, monumento vivente del basket italiano, allenatore della nazionale Argento ad Atene 2004 e degli scudetti con Bologna, Varese e Siena, tra i pochi ad averli centrati con più squadre. “Scegliersi i collaboratori giusti &#8211; dice &#8211; è fondamentale. Il più importante è il fisioterapista, è quello che vive sempre lo spogliatoio e sotto le sue mani i giocatori si lasciano andare a confidenze e malumori. Se è intelligente riesce a essere mediatore tra la pancia della squadra e le richieste dell’allenatore. I successi di un gruppo partono da qui”. 
Prima del fisioterapista psicologo, però &#8211; prosegue Recalcati &#8211; c’è il leader: “Non deve essere il giocatore più forte”. Ma come si fa a riconoscerlo? “Lo capisci subito, è quello che quando parla fa calare il silenzio in uno spogliatoio rumoroso. A volte gli stessi leader non sanno neppure di esserlo e sta a me trovarli”. 
Il coach cita il leader per definizione: Giacomo “Jack” Galanda, colosso di 210 centimetri, ala pivot della nazionale, per anni “spalla” dietro la porta dello spogliatoio dell’allenatore milanese: “Era talmente bravo &#8211; ricorda Recalcati &#8211; che sapeva anticiparmi. Nei momenti più difficili mi diceva: Coach dammi 10 minuti per parlare con la squadra. In assoluto uno degli atleti più intelligenti”. 
“Charlie” si spinge anche oltre facendo una lista che sa di 50 anni di esperienza per la gestione di uno spogliatoio.
Regola numero uno, metabolizzare i momenti brutti, riconoscerli, ammettere le debolezze del singolo per superarle, e crescere tutti insieme: “E’ il momento che trasforma una squadra di talenti in una vincente”. 
Poi varcare “quella porta” il meno possibile: “Bisogna dare allo spogliatoio la libertà di potersi sfogare, anche con parole forti”. 
Quindi, nella stessa idea di Cornacchini-Mourinho: “Diventare odiosi per compattare il gruppo”. 
Per concludere “intervenire in maniera dura al massimo due volte in una stagione. I giocatori vanno trattati bene, ma se occorre un intervento farlo in modo deciso”.
L’equilibrio sta nel saper trattare i grandi campioni e i gregari: “I primi sono difficili da gestire &#8211; spiega Cornacchini &#8211; perché ti pesano ogni secondo. Ma è necessario essere coerenti, trattando nella diversità tutti allo stesso modo”. 
L’eccezione si chiama Francesco Totti, simbolo della Roma, più volte scontratosi con l’allenatore Luciano Spalletti che aveva sbottato: “Sono stanco di certe combriccole”, per poi ammettere: “Gestirlo è difficile ma è una risorsa importantissima”, dopo un gol salva-partita contro il Torino. “Senza una società alle spalle, un allenatore con Totti, da solo, non può farcela”, il ragionamento di realismo calcistico di Cornacchini.
Oltre le strategie c’è solo il vuoto, il non raccontato, il silenzio prima di una gara. L’unico che lo ha descritto è mister Open, il tennista americano Jimmy Connors: “Sono stato negli spogliatoi di recente con cinque top players. Non si è sentita una parola in venti minuti. Quando sono uscito, ho detto &#8220;È stato un piacere parlare con voi colleghi”.

La logica dello spogliatoio

Se prendiamo un semplice pallone e coinvolgiamo le persone di etnie differenti la conseguenza è una brillante assonanza di idee che trasforma il pensiero filosofico dei giocatori in un unico momento indissolubile: condividere il divertimento di gioco della partita. Quando analizziamo questa particolarità delle discipline sportive attribuiamo allo sport una ricchezza culturale con un ruolo fondamentale nell&#8217;educazione dei giovani, perché è capace di favorire una crescita armonica. I valori e gli insegnamenti trasmessi dallo sport sono strategici per aumentare il rispetto nella società, per sensibilizzare una maggiore comprensione delle diverse situazioni sociali, per garantire quella sana socializzazione tra la popolazione.
È utile ricordare che lo sport non è soltanto basato sul movimento e sul tecnicismo perché è una vera e propria disciplina, anche se non strettamente agonistica, da conoscere e da praticare correttamente nella vita quotidiana. I giovani si divertono con lo sport e riescono a socializzare con i loro coetanei, scambiando opinioni per condividere le idee personali. La disciplina sportiva favorisce questa interazione tra i ragazzi, assecondando una sana crescita culturale e sviluppando quel senso di critica che diventa un bagaglio necessario per la vita futura. A promuovere nella giusta dimensione questa disciplina è proprio il ruolo fondamentale dell&#8217;allenatore, capace di trasformare lo sport in molteplici valori sociali da tramandare a giovani e adulti.
Katia Serra, responsabile settore calcio femminile A.I.C., ex calciatrice, voce RAI Sport, è appassionata di sport che pratica sin da bambina. La possibilità di misurarsi nella partita è stato un fattore fondamentale per la sua crescita culturale. Soffermiamo la nostra analisi per capire la preparazione degli allenatori, senza tralasciare il coinvolgimento dello sport nel sociale quale fattore di crescita e di educazione per giovani e adulti.
Quali caratteristiche deve avere un buon allenatore per condividere i valori sociali dello sport con il team e quindi essere in grado di fare squadra? C&#8217;è un percorso preciso per modellare la sua figura sportiva nei confronti della società? 
&#8220;Ogni società dovrebbe scegliere l&#8217;allenatore in base alla similitudine caratteriale, non solo legandola al progetto squisitamente tecnico. Altrimenti non si crea l&#8217;alchimia necessaria per fare squadra. Ritengo che sia indispensabile avere la forza di mostrarsi autentici e trasparenti sin dal primo incontro. Secondo il mio parere non è una questione di percorso ma semplicemente di coerenza: essere sempre se stessi porta a questo, caratteristica fondamentale per rimanere credibili&#8221;.
La formazione di un allenatore su che cosa si basa? Quali sono gli insegnamenti da valorizzare per avere una corretta preparazione sociale dove lo sport è l&#8217;assoluto protagonista? 
&#8220;Al centro ci sono sempre i comportamenti. Senso civico, rispetto, educazione, capacità di ascolto, impegno, sacrificio, condivisione, professionalità. Senza questi aspetti anche un&#8217;ottima conoscenza tecnico-tattica non risulterebbe efficace&#8221;.
Durante la formazione di un allenatore quale aspetto è necessario prendere in considerazione e cosa si deve accantonare? 
&#8220;In generale, ritengo che sia importante &#8220;dimenticare momentaneamente&#8221; come si era da atleti per valutare da un&#8217;angolazione diversa, al fine di assemblare le due prospettive&#8221;.
Durante la formazione tutti gli allenatori raggiungono la medesima preparazione oppure sono da registrare differenze rilevanti da evidenziare? 
&#8220;Il livello di preparazione raggiunto è individuale. Dipende dall&#8217;impegno e dall&#8217;approccio: chi partecipa solo per l&#8217;attestato e chi affronta l&#8217;impegno per ampliare la conoscenza, indipendentemente dalle prospettive professionali. È la dedizione a fare la differenza&#8221;.
È riscontrabile, senza scadere in questioni di genere, una preparazione o comunque un approccio diverso durante la formazione tra un uomo e una donna? 
&#8220;È l&#8217;impegno del soggetto a fare la differenza, al di là del genere. Nei corsi allenatori di calcio lo scetticismo che circonda le donne le spinge ad impegnarsi molto per smontare questo luogo comune. La meticolosità le porta molto spesso a essere tra le più brave&#8221;.
Come educare allo sport per avere una società più integrata? 
&#8220;Attraverso la pratica sportiva iniziando dalle scuole. È soprattutto lì che va incrementata l&#8217;offerta formativa, sia aumentando le ore di pratica sia sperimentando più discipline sportive per conoscere le valenza di ciascuna&#8221;.
La cultura in che modo contempla le discipline sportive? 
&#8220;La cultura italiana trascura il messaggio socio-educativo dello sport. Spesso ci si identifica con il campione o la squadra solo per i risultati che ottengono, non per il percorso formativo che trasmette e che forma il cittadino del domani. Far conoscere l&#8217;uomo o la donna, non solo il campione, trasmette vicinanza e rende più comprensibile il valore formativo dello sport&#8221;.
Il ruolo dell&#8217;allenatore diventa fondamentale come insegnamento da trasmettere ai giovani sportivi, rientrando a pieno titolo come una figura centrale nel percorso educativo. C&#8217;è una costante ricerca delle capacità degli atleti da valorizzare nello sport al fine di evidenziare gli aspetti peculiari di uno sportivo. Serve ogni metodo per riuscire a comprendere la squadra mentre le fondamentali azioni restano sempre l&#8217;ascolto e la capacità di capire le esigenze del team.
«L’allenatore &#8211; racconta Elisabetta Sisti, giovane atleta di livello nazionale della squadra ACSI Italia Atletica, per ben 13 volte più forte d&#8217;Italia &#8211; non è affatto un ruolo semplice, è una figura che incorpora un insegnante, un padre, un sostenitore. Senza il proprio coach nessun atleta sarebbe ciò che riesce a diventare. La bravura di un allenatore consiste proprio nell’adattare il proprio atteggiamento e le proprie conoscenze alle potenzialità della persona da istruire, che può avere più o meno talento naturale. Ogni allenatore segue una dottrina personale che si adatta più ad alcuni atleti e meno ad altri; è necessario abbassarsi al livello della persona da istruire, conoscerne bene le potenzialità e i limiti: un atleta ben dotato difficilmente diventerà un bravo coach perché troverà più arduo calarsi nelle vesti di un allievo. Eppure essere allenatore richiede un quid in più rispetto alle sole competenze tecniche.
Nella mia esperienza personale sono venuta in contatto con coach validi e sono anche ottimi modelli di umanità. Allenare muscoli e fiato non è sufficiente per affrontare una competizione, una grande percentuale di forza viene dalla mente; in questo percorso aiuta molto un bravo allenatore: non sarei mai arrivata a questo punto della mia carriera se non mi fossi fidata del mio coach, se non mi avesse cercata tutti i giorni in cui non mi presentavo o non mi sentivo bene, se non si fosse fermato a parlarmi ogni volta che scorgeva una lacrima scorrere sul mio volto. 
Il periodo che va dall’esame di maturità al percorso universitario è particolarmente duro a livello emotivo, le statistiche lo dimostrano: tanti potenziali talenti mollano intorno ai venti anni, è un momento di grandi cambiamenti accompagnati spesso da paure e da dubbi. Siamo chiamati a fare delle scelte importanti che plasmeranno il nostro futuro, dobbiamo gestire autonomamente le nostre giornate e il campo sportivo segna il limite in cui si smette di giocare e si inizia a fare sul serio: i sacrifici sono più grandi e la nostra coscienza si forma.
Per dare il meglio di sé bisogna avere la mente sgombra e serena, particolarmente difficile risulta a noi donne, spesso dotate di una spiccata personalità, dunque più attanagliate dai pensieri. A questo punto il compito dell’allenatore si complica: senza la dimostrazione della fiducia riposta nell&#8217;allievo e senza il suo supporto l’atleta finisce. Molti non riscontrano più risultati anche mantenendo lo stesso allenamento; c’è chi abbandona a malincuore o chi cerca di reagire cambiando allenatore. A mio avviso non è una scelta sbagliata, non si cambia perché non si considera più il proprio coach all’altezza ma per trovare nuovi stimoli per le nuove persone che si è diventati. Nella mia esperienza ho avuto la fortuna di incontrare un allenatore che considero più un padre, il suo scopo è quello di farci diventare persone forti per affrontare la vita a prescindere dalle competizioni.
Chiama il campo sportivo dove ci alleniamo “il giardino di casa”, dove chiunque può passare del sano tempo sereno. Lui è presente tutti i giorni per tutto il pomeriggio, non salta mai un allenamento, con qualsiasi condizioni meteorologiche e fisiche: a volte l’esempio vale molto di più delle parole, la disciplina e la serietà, caratteristiche essenziali di un campione, lui riesce a trasmetterle efficacemente in questo modo. Non tiene conto solo del piano di allenamento di ciascuno di noi ma anche dei nostri spostamenti, di come siamo organizzati per tornare a casa, nonché dei nostri progressi nello studio che, per suo parere, sono strettamente legati alla riuscita nel campo sportivo. Si trattiene con noi a parlare di problemi di cuore o di famiglia, sempre disponibile in qualsiasi momento, più che un allenatore è un punto di riferimento, su cui nelle difficoltà sappiamo di poter contare. Ogni atleta è ben consapevole che ciò che è lo deve a questa straordinaria persona che spende tempo e cuore per lui».
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Francesco Fravolini

Giornalista professionista, ha collaborato con diversi giornali nazionali tra i quali Paese Sera, Qui Roma, supplemento di cronaca romana de La Stampa; I Viaggi, supplemento de La Repubblica; Tuttolibri, supplemento de La Stampa; Famiglia Cristiana. Crede nel turismo e nella cultura dei luoghi per riscoprire l&#8217;identità di una popolazione. Pubblicazioni. La fuga di Hamir, storia di un rifugiato politico, Libellula Edizioni 2012; Scrivere da giornalista, Libellula Edizioni 2012; Sulla strada dell&#8217;enoturismo, Alter ego edizioni 2015; Assisi &#8211; Percorsi storici nella città di san Francesco, Youcanprint Editore 2016; Generazione Futura – Fiducia, Coraggio, Possibilità raccontati da dieci personaggi – Omnia One Group Editore, 2016; Il sultanato di Erdogan &#8211; Cosa resta della Turchia dopo il golpe e la svolta presidenzialista, Villaggio Maori Edizioni, 2018. È interessato alle questioni sociali ed economiche rivolgendo una costante attenzione alla scommessa del XXI secolo: un maggiore incontro tra i popoli per una consapevole condivisione del pianeta. Che può tramutarsi in una grande ricchezza culturale ed economica.

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Il ruolo dell&#8217;allenatore per favorire la disciplina sportiva

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“Il mestiere del calciatore? Direi che definirlo un mestiere mi sembra una parola grossa. Diciamo che è un divertimento, una passione che pochi giovani hanno avuto la fortuna di poter intraprendere. Almeno, ai nostri tempi era così. Ora con tutto questo business che gira attorno al calcio le cose stanno diversamente”. 
Mariolino Corso, per gli amici Mandrake e per la gloria che si conquistò negli anni ‘60 nell’Inter di Helenio Herrera, “il piede sinistro di Dio”, ha un’idea tutta sua del mestiere di calciatore. 
È convinto comunque che dagli anni in cui lui dominava la scena calcistica assieme ad altre glorie come Mazzola, Suarez, Bedin, le cose siano molto, ma molto cambiate.
“Ai miei tempi prima di tutto ti divertivi, giocavi, ti mettevi in mostra per le doti che avevi e poi, se eri bravo, diventavi un professionista. C’era meno business ma anche meno problemi. Oggi è tutto cambiato. Sei sempre nell’occhio del ciclone, anche perché le cifre che girano rispetto ai miei tempi sono impressionanti”.
Questo vale anche per la formazione del giocatore? Cosa è cambiato? 
“Tutto. una volta oserei dire che la preparazione atletica non c’era. C’era soltanto il pallone e il pubblico. Non voglio dire che noi non fossimo preparati da un punto di vista atletico ma è certo che la macchina della preparazione atletica era molto più semplificata”. Lei non ha fatto soltanto il mestiere del calciatore ma anche quello dell’allenatore. Anche lì è cambiato tutto? “Penso di sì. Una volta l’unico a comandare era l’allenatore che decideva in base alla sua capacità. Oggi un allenatore deve gestire i giocatori, i procuratori e gli avvocati e tutto diventa più complesso. E poi diciamolo chiaramente: tutto dipende dal risultato: se vinci sei bravissimo, appena cominci a perdere ti cacciano. E dietro tutto ciò c’è sempre il business che ormai permea di sé questo sport”.
Mi pare che lei sia uno di quelli che mette sul banco degli imputati il business. Come sostiene qualcuno, i soldi rovinano il calcio? 
“I calciatori certo non si rovinano con i quattrini che prendono. Ma lo sport ne soffre. Prenda ad esempio quello che alcuni definiscono lo spirito di appartenenza. Una volta c’era più attaccamento ai colori della propria squadra e della prorpia città. Tenga conto che le parla uno che è stato vent’anni nella stessa squadra. E che ha amato la squadra nella stessa misura in cui ha amato la città di Milano. Oggi non è così: se ti danno due milioni di euro il tuo spirito di appartenenza per la tua squadra e per la tua città è grande ma se qualcuno te ne offre tre di milioni il giorno dopo il tuo spirito di appartenenza cambia maglia rapidamente”.
Torniamo a Mariolino Corso allenatore: che consiglio darebbe a un giovane che sogna di fare il mestiere del calciatore. “Pensare a giocare e divertirsi. E soprattutto sganciarsi dalla famiglia”. Perché dalla famiglia? 
“Perché in base alla mia esperienza di allenatore dei giovani prima a Napoli poi all’Inter ho potuto purtroppo constatare che le famiglie hanno un ruolo negativo sui ragazzi. Quando i ragazzi si presentano agli allenamenti, prima e dopo si respira una insopportabile pressione psicologica delle mamme e dei papà che non fa del bene ai ragazzi che vorrebbero giocare al calcio. Se fanno goal diventano i cocchi della famiglia, se perdono o non si mettono in mostra vengono sgridati anche pesantemente. Questo non è buono. E temo che anche dietro questo fenomeno ci sia l’ombra del business. Spesso le famiglie, sentendo le cifre che circolano per i grandi professionisti, sognano di poter ottenere dal proprio figlio introiti simili. Ma questo, lo ripeto, non è l’approccio giusto. I ragazzi vanno lasciati liberi, se c’è la stoffa del campione prima o poi emerge senza bisogno di inutili pressioni psicologiche delle famiglie che immaginano per i propri figli una carriera miliardaria che, tra l’altro, è assai difficile. Su centinaia di giovani che si avvicinano al calcio solo due o tre emergono. Questa è la realtà”.
[Credits photo: Corso con Spalazzi negli anni &#8217;60, L&#8217;Unità]

Nello sport se non ti diverti non c&#8217;è mestiere

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Lucio Cristino

Giornalista professionista, video reporter. Ha scritto per giornali, radio-tv e web, tra Italia, Spagna e Stati Uniti. Prima Il Messaggero, poi El Diario de Sevilla, quindi E’ tv- Rete 7, dove ha realizzato anche servizi per Mediaset e La7. Da freelance ha realizzato un reportage in Iraq al confine delle zone controllate dall’Isis. Dopo una laurea in Scienze della Comunicazione e un Master in Risorse turistiche e marketing del territorio, si è occupato anche di enogastronomia collaborando con Carlo Cambi a &#8220;Il Gambero Rozzo&#8221;, Newton Compton editore. Musicomane, scrive canzoni, canta, tormenta il basso. Con la sua band, Secret Sight, ha girato per l&#8217;Europa con live shows in Inghilterra, Francia, Belgio, Austria, Germania, Repubblica Ceca. Ha vagato musicalmente anche per l&#8217;Italia, isole comprese.

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Il più grande lettino dello psicanalista puzza di fatica, fango e balsamo di tigre. Ha le panche in legno e, per i paganti di prima classe, la poltrona autografa “sconto comitiva”. Tra lo stucco della ceramica che corre a terra e sui lati si nascondono lacrime e rabbia, gioia e illusione. “È lo spogliatoio bellezza”, [&hellip;]

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È difficile portarsi a casa un giocatore che ha già firmato un contratto con un’altra società, che magari poi lo ha pure “blindato” con regole d’ingaggio pazzesche. La stessa cosa vale per quel manager che ha appena cambiato lavoro. 
Perciò il fattore tempo, nel mondo del recruiting come nel mondo dello sport, è importantissimo. Ma se è vero che il tempo non esiste, allora noi possiamo costruirci il nostro tempo.
Solo se siamo in grado di indirizzare le trattative, se siamo presenti anche quando non ci siamo, se qualcuno ci sta ad aspettare, solo così non saremo costretti ad essere al momento giusto nel posto giusto, a fare quell’offerta, paletta in mano, tra tante offerte. Solo così potremmo avere la presunzione che se non siamo ancora presenti all’asta, questa non si farà.
I giocatori sono come i candidati più appetibili, e amano essere corteggiati. Non amano proporsi, non solo per non perdere il potere negoziale che deriva dall’essere cercati, ma per vanità ed orgoglio. Dobbiamo essere presenti anche al corteggiamento che questi stanno avendo con le altre squadre. Dobbiamo essere il terzo incomodo che aleggia. 
La nostra squadra, il nostro prestigio, la nostra energia e gli obiettivi che ci poniamo devono essere presenti a quel corteggiamento, dietro le quinte. In questo modo recuperiamo tempo, dilatiamo il tempo della trattativa e quindi otteniamo più tempo per noi. Quel tempo non sarà vuoto di informazioni ma magicamente ci arriveranno rumors, anticipazioni, chiacchere e pettegolezzi.
Mi occupo di recruiting ma sono stata una giocatrice di quelle vanesie. Ci sono rimasta anche un po’ male quando le telefonate, alla veneranda età di 36 anni e cento acciacchi, hanno iniziato a scarseggiare. Non mi è mai piaciuto propormi ma in alcuni casi l’ho fatto. Se dobbiamo paragonare il mercato degli sportivi a quello del lavoro, è interessante anche pensare a perché qualche volta mi sono proposta.
In un caso, la società sportiva rappresentava un’eccellenza del mio territorio di origine. Indossare la maglia della mia città, rappresentare la mia città e far parte di quel gruppo mi avrebbe resa orgogliosa, per questo l’ho fatto. Non mi aspettavo nulla dal punto di vista economico, non mi interessava. Volevo fare quell’esperienza da ultima in mezzo ai big. In un altro caso, anni dopo, volevo giocare con quella palleggiatrice, volevo mettere in pratica quello che sapevo fare anche grazie a una compagna competente e talentuosa, volevo potermi esprimere con facilità, pensando alla squadra come ad un elemento che facilita e non una zavorra.
Dalla maturità fino alla vecchiaia, non mi sono mai più proposta, e anche questo mi fa riflettere. Forte del mio nome, di quello che negli anni avevo già dimostrato, rispondevo alle telefonate, andavo a vedere di cosa si trattava, molte volte davo pure l’illusione di aver scelto, non per strategia, ma perché li per lì qualcosa di buono trovavo sempre; mi stuzzicava il cambiamento in sé. Poi, mente fredda, prima di decidere veramente, sapendo che quella società lì, quella alla quale avrei detto di si subito, cercava una banda, trovavo il modo di posticipare e intanto gettare qualche seme di chiacchiericcio.
Per me valevano alcuni elementi nella scelta, ma possono essere tantissimi i motivi per cui si sceglie una maglia. Bisogna però che qualche motivo ci sia e, per il bene della società stessa, sarebbe buona cosa fosse diverso dall’evitare di rimanere senza squadra.
<h2>8 fattori di un buon ingaggio</h2>
Provo a fondere le mie esperienze sportive con quelle professionali per indicare alcuni degli elementi che possono determinare la buona riuscita del tentativo di far entrare in squadra il giocatore adatto agli obiettivi. Cerco di immaginarmi non più recruiter, ma ancora parte di qualche società sportiva:
<ul>
<li>Essere una scelta conosciuta e appetibile sotto diversi punti di vista, essere la maglia che molti vorrebbero indossare.</li>
<li>Avere degli obiettivi chiari e un adeguato budget.</li>
<li>Riconoscere i giocatori migliori per noi, non correre dietro a quelli che sanno vendersi meglio o a quelli che hanno fatto bene in squadre lontane anni luce dalla nostra cultura e dal nostro modo di giocare. Quindi dobbiamo saper leggere la nostra cultura, capire in quale modo giochiamo o vogliamo giocare.</li>
<li>Investire tempo e denaro nel seguire la crescita dei giovani anche fuori dalla nostra società, osservare i talenti e sapere cosa fanno per migliorarsi.</li>
<li>Dimostrare nei fatti la solidità. Nel mondo della pallavolo da cui provengo ci sono troppe società-meteora che comprano i diritti per accedere ai campionati di vertice, fanno squadre pseudostellari (più spesso un’accozzaglia di vecchie glorie e giovani di poco costo e scarse speranze, mal guidati) e tempo di un paio di stagioni spariscono.</li>
<li>Mantenere ciò che promettiamo: le prime chiacchere riguardano proprio le promesse non mantenute. Se passa il concetto che di noi non ci si può fidare, è finita.</li>
<li>Condurre trattative “furbe”, adeguate al giocatore che abbiamo davanti. Saper leggere nei rapporti di forza pare essere al contempo una competenza di base e un miraggio per molti di quelli che sono seduti a questi tavoli.</li>
<li>Annusare: quando la concorrenza è di qualità, sono le piccole cose a fare la differenza. Alcune sono apprezzate da tutti come la trasparenza, l’armonia dello spogliatoio, altre sono personalissime, diverse e poi cambiano pure nel tempo. Bisogna capire cosa il giocatore o la giocatrice apprezza anche attraverso una rilettura della storia sportiva, personale, delle sue scelte precedenti e attraverso una conoscenza dei suoi valori. E poi avere un po’ di sano fiuto.</li>
</ul>
Per me, comunque, valeva solo questo: a parità di condizioni, volevo un allenatore giusto, uno che non facesse sconti a nessuno, che facesse sentire al contempo tutti uguali e ciascuno speciale. 
Al tavolo della trattativa metteteci pure lui, per favore.
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Il recruiter che scommette sulla maglia giusta

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Perini

Bruno Perini

E&#8217; nato a Milano il 21 novembre del 1950. Laureato in Lettere e Filosofia nel 1977 all’Università Statale di Milano con una tesi su Marx e l’economia volgare è diventato giornalista professionista nel 1987. Giornalista economico finanziario e politico giudiziario, ha lavorato per circa trent’anni al quotidiano il manifesto dove ha curato la cronaca finanziaria e dal 1992 al 2000 la cronaca giudiziaria durante l’inchiesta Mani Pulite. Per 6 anni ha lavorato all’agenzia di Stampa Asca come cronista giudiziario e per due anni ha lavorato al settimanale della Rcs Il Mondo. Ha lavorato per circa 6 anni al mensile Prima Comunicazione e per due anni ha lavorato nel gruppo Sole 24 ore dove scriveva articoli sul quotidiano e contemporaneamente conduceva la rassegna stampa di Radio 24 e una trasmissione con gli ascoltatori sui temi di attualità. Per due anni ha lavorato in un’agenzia di ufficio stampa dove teneva corsi di giornalismo per coloro che tenevano i rapporti con i clienti. Da circa 5 anni collabora con Senza Filtro sui temi del lavoro e cura la rubrica &#8220;8000 battute sul lavoro&#8221;. E’ appassionato di musica rock, di letteratura, di gialli e del gioco del biliardo. Nel 2004 ha scritto un giallo dal titolo “Richiamo di sangue”, nel 2010 una biografia di Adriano Celentano “Memorie di zio Adriano” e nel 2013 un Giallo dal titolo “le figlie del diavolo”.

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“Il mestiere del calciatore? Direi che definirlo un mestiere mi sembra una parola grossa. Diciamo che è un divertimento, una passione che pochi giovani hanno avuto la fortuna di poter intraprendere. Almeno, ai nostri tempi era così. Ora con tutto questo business che gira attorno al calcio le cose stanno diversamente”. Mariolino Corso, per gli [&hellip;]

Nello sport se non ti diverti non c&#8217;è mestiere - Informazione senza filtro

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Cambiano i tempi, mutano le prospettive ma, soprattutto, crescono le aspettative. Un processo ineludibile che fatalmente ha coinvolto anche il mondo dello sport e quello del calcio in particolare.
L’enorme volume economico generato dal movimento professionistico, a livello nazionale e internazionale, ha finito col modificare il modo di approcciarsi ad uno sport che ha smarrito gran parte della propria funzione ludica. Il calcio viene visto non più soltanto come un gioco o come una semplice attività fisica ma, nella considerazione generale, appare come l’opportunità da sfruttare per imprimere una svolta decisa alla vita futura dei propri figli.
Una logica in cui si inquadra il fenomeno in costante aumento delle scuole calcio, alle quali si rivolgono le famiglie per avviare gli aspiranti campioni al &#8220;gioco più bello del mondo&#8221;.
In Italia le scuole calcio sono migliaia. 
L’ultimo censimento, di un paio di anni fa, quantifica un numero di oltre 7000, con rette annuali variabili tra i 350 e i 900 euro. 
Annualmente le iscrizioni che si registrano su tutto il territorio nazionale sono oltre 300mila.
I corsi si articolano attraverso una formazione di base che progressivamente indirizza i ragazzi verso una specializzazione nei singoli ruoli.
Nel 70% dei centri riconosciuti dalla Federcalcio si svolge una preparazione propedeutica all’attività pre-agonistica. Nel restante 30% il livello sale di pari passo con l’organizzazione delle strutture che si avvalgono di istruttori specializzati, medici sportivi e, in taluni casi, anche di psicologi dello sport ai quali spetta il compito di supportare ragazzi, genitori e tecnici.
Per acquisire la qualifica di “Istruttore giovani calciatori” riconosciuto dall’UEFA, occorre frequentare un corso a pagamento di 124 ore, più 20 di tirocinio sul campo, presso le sedi territoriali del settore tecnico della Figc. Il programma didattico comprende una serie di materie che vanno dall’insegnamento della tecnica e tattica calcistica, alla metodologia dell’allenamento, dalla psicopedagogia alla medicina sportiva e al regolamento di gioco.
Un business evidentemente strutturato e remunerativo che si basa sulla crescente necessità di assecondare i sogni di migliaia di aspiranti Messi, destinati in larghissima parte a fare i conti con un talento che non c’è e con un ritorno alla realtà in molti casi traumatico.
Già solo nella capitale non si contano le strutture allestite per accogliere migliaia di calciatori in erba. 
La Roma e la Lazio, com’ è ovvio che sia, dispongono di strutture di alto livello professionale e logistico, con tecnici e responsabili propri. Le altre società si affidano all’ esperienza e al carisma di ex giocatori con un passato importante a livello professionale, ai quali affidare il compito di organizzare e strutturare i corsi.
Ezio Sella, trascorsi eccellenti come giocatore in serie A e B e una carriera da allenatore professionista tutt’ora in corso al fianco di Alberto Malesani, ricopre il ruolo di Direttore Tecnico dell’ASD Alitalia Calcio. 
Il suo impegno principale è quello di scegliere gli istruttori ai quali affidare gli allievi della scuola e coordinarne l’attività con scrupolosa attenzione.
“È assolutamente importante &#8211; ci spiega Sella &#8211; scegliere le persone giuste in grado di svolgere una delicatissima attività didattica che non riguarda soltanto l’aspetto puramente calcistico. Il compito dell’istruttore è prima di tutto quello di trasmettere ai ragazzi il rispetto delle regole, insegnare loro le norme comportamentali all’interno di un contesto collettivo e poi occuparsi della parte tecnica. Sono questi i presupposti necessari per esercitare un’attività che i nostri collaboratori svolgono per pura passione. 
I loro compensi sono esigui e rappresentano un semplice rimborso spese”.
Quanti sono gli iscritti nel corso di una stagione? 
“Tra i 200 e i 250. Le nostre rette non sono proibitive e poi c’è l’onere della gestione degli impianti e delle attrezzature tecniche”.
A quale età è possibile iscrivere i propri figli ad una scuola calcio? 
“Si parte dai sei anni con la categoria pulcini, fino ai tredici e quattordici con le squadre esordienti e giovanissimi che disputano un vero e proprio campionato”.
Quanto è complicato gestire la componente genitoriale? 
Le attese di molti genitori vanno di pari passo con la convinzione, spesso infondata, di avere messo al mondo un nuovo Cristiano Ronaldo o di aver generato l’erede naturale di Francesco Totti. In questi casi com’è possibile ricondurre tutto sui giusti binari?
“Non è semplice! Il calcio con i suoi guadagni spropositati, il clamore mediatico che suscita entrando 24 ore su 24 nelle case degli italiani, è visto come la chance da sfruttare per dare una svolta alla propria vita. 
Molti padri proiettano sui figli la realizzazione dei loro sogni giovanili, perdendo il contatto con la realtà. 
Questo non è positivo per il ragazzo che inevitabilmente avverte il carico di aspettative eccessive, perdendo il senso ludico di un gioco che dovrebbe costituire principalmente un divertimento. 
Il nostro compito è quello di non alimentare illusioni che potrebbero risultare dannose nella crescita e nella formazione di un ragazzo”.
I numeri dicono che su quattro o cinquemila aspiranti calciatori soltanto uno ha concrete possibilità di arrivare in serie A. 

“È un dato eloquente che dimostra quanto sia complicato approdare al professionismo. Un concetto apparentemente elementare che tuttavia in molti casi risulta difficile far comprendere alle famiglie. 
Il nostro lavoro ci porta inevitabilmente ad affrontare qualche scontro ma, lungi dal volersi sostituire ai genitori, è necessario per quanto possibile proteggere i ragazzi dal rischio di infatuazioni assolutamente immotivate“.
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Dite ai genitori che loro figlio non sarà mai Ronaldo

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Stefania Suzzi

Laureata in psicologia clinica nel 1996, con un perfezionamento post-laurea in “Counselling orientativo professionale” e attualmente l’iscritta all’Albo professionale. Inizia a lavorare nel 1997 all’interno del SIO di Ravenna, Servizio Integrato di Orientamento partecipando alla start up e alla crescita dei servizi innovativi relativi all’area Ricerca e Selezione e formazione. Ciò che la spinge è una grande passione per il lavoro e per l’arte di svelare i mestieri. Nel 2007 fonda SCR selezione e consulenza per le risorse umane, società di consulenza con sede a Ravenna. Attualmente coordina e segue personalmente progetti di Ricerca Selezione e valutazione del Personale e attività di consulenza nell’area dello Sviluppo e del benessere organizzativo per molte aziende in Italia e all’estero.

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È difficile portarsi a casa un giocatore che ha già firmato un contratto con un’altra società, che magari poi lo ha pure “blindato” con regole d’ingaggio pazzesche. La stessa cosa vale per quel manager che ha appena cambiato lavoro. Perciò il fattore tempo, nel mondo del recruiting come nel mondo dello sport, è importantissimo. Ma [&hellip;]

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È il 17 dicembre, e Mourinho ha la faccia di chi sa che la sua seconda avventura al Chelsea sta per concludersi. Si sente tradito dai giocatori, la sua squadra è lontana 20 punti dalla vetta della classifica e lassù c&#8217;è Ranieri con il suo Leicester. Il Manchester United è lontano, il Manchester City insegue le volpi e la stampa giura che prima o poi le prenderà. Mourinho, faccia delusa e (sempre) fiera incassa. La delusione. E il comunicato stampa del Chelsea:
«Tutti al Chelsea ringraziano José per il suo immenso contributo da quando è tornato nell’estate 2013. Le tre Premier League, la FA Cup, la Community Shield e le tre Coppe di Lega vinte nell’arco delle due esperienze ne fanno il tecnico più vincente nei nostri 110 anni di storia. Ma sia José che la società concordano sul fatto che i risultati non sono stati abbastanza buoni in questa stagione e credono che sia nel miglior interesse di tutti prendere strade diverse. Il club desidera mettere in chiaro che con José ci si lascia in buoni rapporti, rimarrà sempre una figura amata, rispettata e significativa al Chelsea».
E proprio in virtù di questi buoni rapporti, Mourinho incassa, soprattutto, una ricchissima buonuscita da circa 40 milioni. Il tempo di prendersi sei mesi sabbatici e aspettare la migliore offerta. Uno come lui, deve solo scegliere: ci sono in ballo i soldi del Paris Saint-Germain, un ritorno (difficile, per questioni economiche) in Italia o la Real Madrid, dove però non si è lasciato benissimo con &#8220;vestuario&#8220;, lo spgliatoio blancos, da sempre poco incline agli eccessi di protagonismo degli allenatori. Al Santiago Bernabeu i toreador sono da sempre i giocatori. L&#8217;allenatore è quello che deve metterli in campo, a lui è riservato l&#8217;onere di far giocare bene la squadra e farsi notare il meno possibile. Per questo al Real hanno vinto, ma hanno sofferto personaggi come Capello e lo stesso Mourinho. Da quelle parti preferiscono un leader alla Zidane. Poche parole, pochissime interviste, aziendalista al punto giusto. E così alla fine Mourinho sceglie di ripartire dai soldi dei Glazer, un impero di oltre 4 miliardi di euro, ma reo di aver una delle contestazioni più grandi della storia del club, il Manchester United, dovuta al cambio di gestione finanziato da prestiti con beni presentati come garanzia.
Erano moltissimi anni che Mourinho avevo adocchiato la panchina del Manchester United, da quando era la casa di Sir. Alex Ferguson, allenatore dei Reds dal 1986 al 2013. La migliore offerta prevede un contratto da 25 milioni a stagione, ma soprattutto la possibilità di poter tornare ad essere lo Special One e di togliersi i panni, indossati, troppo spesso nella sua seconda avventura londinese, del &#8220;Normal One&#8221;, che non è non sarà mai. Tuta e felpa col cappuccio al posto dell&#8217;abito che indossava a San Siro, barba incolta, ma sentirsi a proprio agio a volte fa brutti scherzi: “Voglio restare al Chelsea e nel calcio inglese perché credo di essermelo guadagnato. Mia moglie mi dice spesso che mi sono guadagnato il diritto di fermarmi quando voglio. Sfortunatamente non sono il proprietario del Chelsea, io dipendo dal club e da risultati” affermava José un anno fa. Non è andata così, ma se ne farà una ragione. Quella che lo attende è forse la più grande sfida di sempre, da allenatore. Una carriera da manager, con una visione tanto chiara quanto cinica, per essere collocata nel mondo dello sport:
“Avevo un progetto per la mia carriera. &#8211; Afferma lo Special One in una bellisima intervista a Gary Neville per Rivista11 &#8211; Non sempre sei in grado realizzarlo. Volevo lasciare il Portogallo e andare in Inghilterra, chiaro. Quando ho lasciato l’Inghilterra volevo l’Italia. Morivo dalla voglia di andare in Italia dove la gente parla della mentalità e degli aspetti del gioco. E dopo volevo il Real Madrid. Questo percorso l’ho voluto moltissimo e ce l’ho fatta. Così mi sono chiesto: qual è il posto che ti piace di più? Dove sei più felice? Qual è la sfida più grande? Ho fatto la mia scelta. Lo dico sempre, in ogni club lavoravo e pensavo sempre in funzione di quel club, però tenendo sempre a mente la mia prossima mossa. Questa è la prima volta che non ho una prossima mossa in testa&#8221;.
Di certo c&#8217;è che Manchester, la città, vivrà e si godrà una sfida senza precedenti. C’è chi la vede solo come una realtà industriale tutta ciminiere e fumo ma, a quanto pare, Manchester è una delle città europee che più ha saputo evolversi e restare al passo coi tempi, con una crescita esponenziale negli ultimi dieci anni. In poco tempo è diventata la terza destinazione turistica di tutta la Gran Bretagna, dopo Londra ed Edimburgo. Da brutta è diventata bella, da decadente dormitorio è diventata uno dei centri di riferimento per lo stile, il design, la cultura (ci sono oltre 90 musei, sui quali spicca lo splendido capolavoro architettonico che dell’Imperial War Museum North) e la movimentata vita notturna, ormai quasi ai livelli di Londra. Antico e moderno si fondono in un mix di tradizione e high tech: vecchie case vittoriane ed edifici di mattoni rossi si amalgamano alla perfezione con nuove strutture di vetro e acciaio, progettate dai migliori architetti di fama mondiale come Calatrava e Libeskind. Per non parlare poi delle vecchie case abbandonate ristrutturate in loft di lusso, dei vecchi magazzini diventati negozi di tendenza o delle fabbriche trasformate in discoteche. Manchester è anche diventata la regina dello shopping. Dagli stilisti più famosi alle boutique alla moda, dai mercatini agli stilisti emergenti, dai manufatti agli oggetti eccentrici, non sarà difficile trovare qualcosa di unico in uno dei tantissimi negozi e centri commerciali disseminati per la città, ricavati dalla riconversione delle vecchie industrie tessili.
Juana Romandini, italiana trasferita a Manchester, account manager e customer care per un&#8217;azienda che produce materiali chimici grezzi, ci spiega che i soldi di Media City, da quando la BBC e vari enti televisivi sono stati spostati qui, hanno portato un giro di denaro non indifferente. Londra, a suo dire, non è più il punto di arrivo esclusivo di chi vuole venire in Inghilterra, la città ha visto un restyling totale negli ultimi 3 o 4 anni. Manchester continua a vivere di servizi e di industria, ma il calcio rappresenta una delle industrie (appunto) più floride. Sia l&#8217;Old Trafford o che l&#8217;Etihad Stadium registrano ogni week end il tutto esaurito, e se fino a 10 anni fa a vincere in Europa ci pensavano solo i Reds, da qualche anno a questa parte, Mansour bin Zayed Al Nahyan, 45enne sceicco di Abu Dhabi proprietario dei &#8216;Citizens&#8217;, tra le persone più ricche al mondo, si è messo in testa di vincere una Champions League. 
Se dalla parte rossa c&#8217;è Mourinho, dalla parte blu del cielo grigio di una città sempre più al centro dell&#8217;Europa non solo calcistica c&#8217;è lui, Pep Guardiola: i suoi grandi risultati passano anche dalla multiforme capacità di rapportarsi con i giocatori. Il modo di gestire lo spogliatoio, il gruppo e i singoli. Dai plateali discorsi con i giovani fino all’isolamento, anche duro, dei big. Chiedere per informazioni al giovanissimo centrocampista della Germania Under 21 Joshua Kimmich, schierato come difensore nella partita decisiva del campionato scorso, contro il Borussia Dortmund. Una scommessa di Guardiola, brillantemente superata dal ragazzo. La partita è appena finita zero a zero. Guardiola ha braccato il suo giovane pupillo. Al centro del campo, gli ha fatto un intenso discorso post gara cingendogli le braccia al collo. Kimmich respira velocemente e pesantemente, senza capire se sta ricevendo una lode per la sua performance o un rimprovero. Sembra confuso. Questo momento contiene un aspetto centrale delle capacità di Guardiola che si tende a sottovalutare: il suo rapporto con i giocatori.
In fondo, un sistema funziona soltanto se tutti gli interpreti sono disposti a farne parte. Guardiola sta in quella linea sottile che separa l’amico dall’autorità, il suo è pugno di ferro con guanto di velluto. Al Barcellona, dove ha avuto la fortuna di avere una delle migliori formazioni a memoria d’uomo, ha gestito con maestria da equilibrista gli ego smisurati di alcuni dei calciatori più pagati al mondo, finendo comunque per irritare qualcuno. Il coraggio nella scommessa e i rapporti conflittuali sono forse un’eredità del suo maestro Johan Cruijff che gli ha insegnato tantissimo, sia di questioni tattiche che di gestione delle persone. Guardiola non accontenta le celebrità, perciò non potrebbe mai lavorare in un contesto di star come quello del Real Madrid, ma allo stesso tempo riesce a incrementare il valore dei giocatori (cosa che, per esempio non sempre riesce a Mourinho, accusato spesso di spremerli come limoni).
E aumentare il valore dei calciatori aumenta il valore delle squadre, dato che di business parliamo. È vero, Guardiola non ha vinto la Champions League a Monaco, ma diamo un&#8217;occhiata a questi numeri, in chiave aziendale. Prima del suo arrivo il Barcellona fatturava 308,8 milioni di euro, quando l’ha lasciato ne fatturava 482,2. Stessa dinamica al Bayern, passato da 431,2 a 487,1. Guardiola manager è un affare, al di là dei risultati sul campo. Per i club e ovviamente anche per se stesso, basti pensare che il suo ingaggio al Manchester City (25 milioni di euro a stagione, come Mourinho, per un totale 150 milioni per tre anni ripartito tra i due club) sarà il più alto, a pari merito con quello del portoghese, della storia un allenatore. E questo si riflette anche sulle sponsorizzazioni individuali, come quelle con Adidas e gli accordi con Gore-Tex: entrambi contribuiscono a un volume di business da multinazionale.
I personaggi affascinano oltre il campo. Mourinho è un egocentrico, ma a volte lo fa per attirare tutta l&#8217;attenzione su di sé e lasciare in pace la squadra. Guardiola non rilascia interviste individuali e questo ha aumentato il desiderio di conoscerlo meglio. La percezione che lascia è quella di un intellettuale inquieto, in cui si sovrappongono molte anime e molti interessi. Non meraviglierebbe vederlo, un giorno, Presidente della Catalogna. Guardiola parla 5 lingue (Mourinho &#8220;appena&#8221; 4): spagnolo, catalano, inglese, tedesco, italiano. Durante una conferenza stampa è riuscito a esprimersi in 4 di queste, correggendo l’interprete che, a suo dire, aveva tradotto male la sua risposta. Mourinho anticipa le domande dei giornalisti, li tiene in pugno, è mediaticamente sovversivo perché fa sempre ciò che non ti aspetti. Aver vinto tanto, tantissimo, non ridimensiona il pensiero di entrambi di dover dimostrare sempre di più. Sia Mourinho che Guardiola sentono l’obbligo di vincere a tutti i costi e vivono le contraddizioni di non potersi rilassare, né accontentare, mai.
Ne abbiamo parlato anche con Giuseppe Catalano, Company Secretary and Head of Corporate Affairs per Assicurazioni Generali. Da manager, nonché da esperto di calcio abbiamo voluto approfondire alcuni aspetti legati ai due allenatori che nessuno chiama &#8220;mister&#8221;. Perché sono molto di più.
Parliamo di Guardiola e Mourinho manager: quali qualità di leadership, gestione delle risorse umane e capacità strategiche intravedi nell’uno e nell’altro e in quali contesti aziendali vedresti bene uno piuttosto che l’altro?
Purtroppo sono due allenatori (ma se si sentissero chiamare &#8220;allenatori&#8221; non sarebbero forse così contenti) per i quali non impazzisco.  Riconosco ad entrambi grandi capacità di leadership, soprattutto per Mourinho, che ha peraltro il deficit di non essere stato un grande giocatore, cosa che negli spogliatoi conta molto. Tecnicamente Guardiola ha un&#8217;impronta di gioco più caratterizzante mentre il portoghese è più bravo a disinnescare le armi avversarie e ad adattare il suo credo alle situazioni contingenti. Ma, se quest&#8217;ultimo non fosse stato riconosciuto come leader, uno come Eto&#8217;o non si sarebbe messo a fare il terzino per lui. Due ottimi candidati capi di HR, con spiccate doti di marketing e commerciali. Ma alla cassa della mia azienda (o quanto meno al controllo dei costi) metterei qualcun altro. 
Entrambi guadagneranno, grosso modo, 25 milioni a stagione. In tre anni le due squadre di Manchester spenderanno 150 milioni solo per l’ingaggio degli allenatori (un record). Eppure si tratta di una città non di primissimo piano, in Europa. Essere manager in una città a misura d’uomo (per te che hai lavorato a Santeramo, a Fabriano), è un vantaggio? E cosa ha portato, a tuo parere, questa città al centro del business sportivo? 
&#8220;Paragone interessante. Manchester è sempre stata una capitale del calcio come Fabriano lo è stata dell&#8217;elettrodomestico e Santeramo, tra mille difficoltà, lo è ancora del mobile imbottito. Da altro punto di vista, il paragone non si pone. A Manchester il calcio è drogato dai profluvi di danaro che arrivano. Il paragone, semmai, potrebbe farsi con il Mourinho di Oporto, che arriva a vincere la Champions o con il Ranieri di Leicester. Ecco, lavorare in una società leader del proprio mercato che ha sede in un posto decentrato (penso non solo a Fabriano e Santeramo, ma anche ad Agordo, Alba e così via) vuol dire vincere la Champions ogni giorno&#8221;. 
Un dato interessante: Guardiola parla 5 lingue, Mourinho quattro. Entrambi affermano, seppur in maniera diversa che “chi sa solo di calcio non sa niente di calcio”. Vale anche per i manager di azienda? Cosa possiamo imparare da loro due?
&#8220;Ormai ai manager sono richieste sempre più capacità organizzative e doti di leadership piuttosto che qualità specifiche anche in funzioni &#8220;tecniche&#8221; come quella legal-societaria. Penso che Guardiola e Mourinho abbiano tutte quelle &#8220;soft skill&#8221; necessarie per un manager moderno. Un altro maestro di questo genere, un vero precursore è stato Julio Velasco, che peraltro ha una formidabile cultura generale. Le aziende, come le squadre di calcio, sono ormai un coacervo di tante etnie e diversità: per farle funzionare devi avere un indirizzo chiaro e riconoscibile, che sia il guardoliano tikitaka o il pressing asfissiante del Mou&#8221;. 
La tua esperienza personale ti ha portato da Natuzzi a Indesit, fino a Generali: ti sei ispirato o ti ispiri a qualche coach del mondo sportivo? Se sì chi? Se no, cosa ruberesti a Guardiola e cosa a Mourinho?
&#8220;Nella mia <a href="https://twitter.com/jus_catalano" target="_blank" rel="noopener">bio</a> su twitter c&#8217;è una frase di Conte detta ai giocatori nel primo allenamento dopo il sorpasso della Juve al Milan di Allegri. La capacità di grandi allenatori come questi è riuscire a tirare fuori il meglio dalle proprie risorse, motivandole e fornendo loro una precisa idea di gioco collettivo attraverso il confronto continuo. E poi c&#8217;è un altro aspetto fondamentale: riuscire a capire chi può darti quel qualcosa che altri non potrebbero darti. Un fuoriclasse da questo punto di vista è stato Vittorio Merloni, della cui scomparsa ho saputo poco prima di questa intervista. Ecco, lui, sono sicuro, sarebbe stato un ottimo CT della Nazionale&#8221;. 
I due allenatori che hanno segnato gli anni 2000, Guardiola e Mourinho, probabilmente sono i due leader più interessanti del calcio moderno, che si ritroveranno a guidare le due squadre di Manchester. Ora si ritroveranno l’un contro l’altro, in quella che non per niente viene descritta come la città del calcio e in cui il calcio rappresenta la principale attrattiva turistica. Una città che con l’arrivo di entrambi sembra fare quasi un passo decisivo verso la consacrazione tra i principali centri d’Europa. La verità, probabilmente, è che se la rivalità Mourinho-Guardiola non rappresentasse una «narrazione» estrema, niente giustificherebbe i loro smisurati compensi. Forse sarebbero stati più adatti a ruoli invertiti, e questo affascina ancora di più per capire se, al di là del compenso, José e Pep riusciranno a riscaldare i cuori dei rispettavi tifosi sposando i valori dei club.
Mourinho e Guardiola si affronteranno in una Premier League sempre più ricca che concentra molti altri coach di valore (Klopp, Wenger, Pochettino, Bilic, e ben sei italiani tra i quali Ranieri, il campione in carica e Antonio Conte, attuale CT della nazionale): in un momento, quindi, che accentua il privilegio di cercare la soluzione della loro rivalità &#8211; o la sua definitiva sospensione &#8211; nella Terra Madre del football. Ma il privilegio è anche inverso, perché l’Inghilterra assisterà a un confronto &#8211; qualunque ne sia l’esito &#8211; unico e irripetibile; e in questo senso sembrerà davvero che per un attimo l’antico stemma di Edoardo III &#8211; con Mourinho e Guardiola nella stessa città &#8211; possa ricomporsi e risplendere. In un libro avvincente in uscita a settembre (Baldini&amp;Castoldi), Paolo Condò equipara i due coach ai Duellanti di Ridley Scott. Analogia efficace, sia per la contrapposizione tra i due ufficiali di età napoleonica (Armand D’Hubert -Keith Carradine, «algido» e «nobile» come Guardiola; Gabriel Ferraud- Harvey Keitel, «orgoglioso» e «sanguigno» come Mourinho), sia perché è il secondo a provocare il primo, a trascinarlo «nel fango» di un conflitto amorale che spezza ogni codice. Non c’è dubbio che anche l’attuale ricongiungimento a Manchester sia stato cercato da Mourinho e subìto da Guardiola. A quanto pare l’«azzurro-cielo» del City ha già subito in età moderna un tentativo di riconversione demoniaca.
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Il calcio e la leadership delle prossime mosse

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Roberto Bernabai

Giornalista professionista (Roma 6 febbraio 1956). Ha iniziato l’attività giornalistica nel 1975 collaborando con piccole realtà editoriali romane. Negli anni 80 approda nel mondo delle tv e delle radio della capitale, dove ha la possibilità di imparare il mestiere del conduttore e del radiotelecronista. Nel 1990 entra a far parte della redazione sportiva di Telemontecarlo. Segue come inviato e telecronista i mondiali di calcio di Italia 90,USA 94 e Francia 98. Ha all’attivo anche le edizioni dei campionati Europei di Svezia 92,Inghilterra 96 e Olanda/ Belgio 2000. Dal 2006 al 2009 è stato il responsabile, ed il conduttore dei programmi sportivi di Cartapiù, la Tv a pagamento del gruppo Telecom Italia Media. Dal marzo del 2009,con la nomina a Caporedattore ha assunto l’incarico di responsabile della redazione sportiva del TG La7. Nonostante il mestiere di giornalista sportivo non ha mai nascosto la propria passione calcistica per la Roma, di cui è tifoso sin da bambino. Ha praticato con grande impegno (ma con scarsi risultati) diversi sport, strimpella la chitarra da autodidatta e si definisce lettore bulimico ,con particolare predilezione per il genere storico e poliziesco.

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Cambiano i tempi, mutano le prospettive ma, soprattutto, crescono le aspettative. Un processo ineludibile che fatalmente ha coinvolto anche il mondo dello sport e quello del calcio in particolare. L’enorme volume economico generato dal movimento professionistico, a livello nazionale e internazionale, ha finito col modificare il modo di approcciarsi ad uno sport che ha smarrito gran [&hellip;]

Dite ai genitori che loro figlio non sarà mai Ronaldo - Informazione senza filtro

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Gli appassionati la definiscono una delle attività più interessanti che si possa svolgere. È nobilitante, insegna il rispetto per il prossimo e il valore delle regole. Forgia il carattere abituando l’essere umano a relazionarsi nella quotidianità, e quindi anche nel mondo del lavoro, con il massimo rispetto possibile per se stessi e per gli altri. 
Ma il “mestiere” di arbitro richiede anche un&#8217;enorme responsabilità. La difficoltà più grande non è tanto diventare arbitro. Per quello è indispensabile passione, forza di volontà, perseveranza. La vera difficoltà è operare sul campo. Ci vuole calma, sangue freddo, fermezza e spirito di sacrificio. In pochi minuti si è chiamati a prendere decisioni che possono cambiare le sorti di una partita. Diventare bravi arbitri è un processo continuo che non si arresta neppure quando si raggiungono i massimi livelli.
In Italia i &#8220;fischietti&#8221; iscritti alle varie sezioni AIA (Associazione Italiana Arbitri) sono circa 35.000. 
Si possono iscrivere alle sezioni territoriali dell’AIA tutti i ragazzi di ambo i sessi dai 15 ai 35 anni. Si inizia a seguire gratuitamente un corso per arbitri al termine del quale gli aspiranti sostengono un esame finale, acquisendo una specifica qualifica. A quel punto, si consegue l’abilitazione per l’esercizio dell’attività. Si comincia dal settore giovanile sotto la supervisione di un tutor, l’Osservatore arbitrale che lo segue nei primi passi. Poi ci sono gli allenamenti: gli arbitri devono superare i test atletici periodici e, ogni anno, si sottopongono a visite medico-agonistiche.
Gli arbitri di calcio, che operano nelle massime serie, guadagnano somme che permettono loro di sostenere un tenore di vita agiato. Ma si tratta pur sempre di una diaria, che si percepisce per ogni partita disputata. Compensi neppure paragonabili ai lauti profitti dei calciatori e di tutti coloro che gravitano attorno al &#8220;business marketing&#8221; del calcio mercato. &#8220;Gli arbitri percepiscono un’indennità con cessione dei diritti d’immagine, che va dai 28.000 ai 55.000 euro annuali per gli arbitri di serie B; dai 45.000 agli 80.000 euro per un arbitro di Serie A. Per gli assistenti di Serie A si va dai 14.000 ai 23.000 euro annui; per quelli di serie B, dai 9.000 ai 15.000&#8221; spiega Marco Musolino, assistente arbitrale uscente di CAN A. Le spese per le trasferte sono a parte e rendicontate con regolare fatturazione. Fino a una decina d&#8217;anni fa, il Regolamento dell&#8217;AIA vietava agli arbitri di fare sponsorizzazioni. Si ricorda il caso di Collina che nel 2004 fu richiamato all&#8217;ordine dai vertici del direttivo nazionale per aver stipulato un contratto pubblicitario con la Opel, sponsor del Milan. Negli ultimi anni c&#8217;è stata una deroga al Regolamento.  L&#8217;AIA può autorizzare con il permesso del Presidente Nazionale la stipula di un contratto pubblicitario purché non ci sia conflitto di interesse tra la sponsorizzazione dell&#8217;arbitro e quella delle società di calcio.
A differenza dei calciatori, non hanno un ingaggio contrattuale vero e proprio. Neanche se si arriva a disputare una finale di Premium League, un Mondiale di Calcio o un Campionato Europeo si può parlare di professionismo. “Le sezioni arbitri vivono delle quote associative e degli eventuali contributi che l’AIA trasmette attraverso la FIGC” argomenta Nicola Favia, presidente della Sezione AIA di Bari. Se un arbitro si fa male durante gli allenamenti o durante una gara, la FIGC mette a disposizione in qualunque categoria, con un contributo minimo di 5 euro, un’assicurazione che prevede una indennità di risarcimento in caso di infortunio.
Fare l’arbitro è un “hobby professionale” che richiede grande responsabilità. Gli arbitri sono tenuti a conoscere e a seguire un Regolamento che è unico, dal calcio professionistico a quello dilettantistico. Sono sottoposti ad uno sforzo atletico e psicologico molto elevato. Forse superiore a quello di un calciatore. Sono costantemente nel mirino dell’opinione pubblica che al minimo errore li giudica. &#8220;Ciò che manca in Italia è l’accettazione dell’errore dell’arbitro. Siamo più propensi ad accettare l’errore del calciatore o del portiere che non para un rigore&#8221; sottolinea Favia.
Grazie al presidente dell’AIA, Marcello Nicchi si è costituito negli ultimi anni un Osservatorio contro la violenza, con un “pool” di avvocati che seguono gratuitamente i “fischietti” che subiscono atti vandalici, in qualunque categoria. È stata istituita dalla FIGC la responsabilità amministrativa delle società di calcio che dovranno risarcire nel caso in cui a compiere gli abusi nei confronti degli arbitri siano i tifosi. Attualmente, quando un calciatore o un dirigente ha una squalifica per un certo numero di giornate o accadono incidenti in campo, la società viene punita con una multa il cui pagamento va sui fondi della FIGC. L’obiettivo di Nicchi è creare un fondo specifico per gli arbitri che subiscono atti di comprovata aggressione fisica.
Quando si arriva ad arbitrare le partite delle massime serie, l’attività assume un contorno più professionalizzante perché assorbe maggiori energie fisiche e mentali. In quel caso, può accadere che gli arbitri lascino il lavoro a tempo pieno, che fino a quel momento era stata la primaria fonte di sostentamento. È difficile conciliare i due impegni, tenendo conto i ritmi serrati con cui avvengono gli allenamenti (almeno tre volte a settimana), i ritiri (il giovedì ogni 15 giorni) e le trasferte (dal venerdì alla domenica).
La maggior parte degli arbitri di Serie B e di Serie A svolgono la libera professione (commercialista, avvocato etc.) che permette di gestire più autonomamente i tempi e gli spazi. Al di sotto della serie B invece è opportuno che gli arbitri conservino ben stretto il loro lavoro. Man mano che si scende verso il dilettantismo, infatti, gli introiti diminuiscono vertiginosamente. Gli arbitri a livello sezionale prendono un rimborso spese chilometrico a partire dai 30-35 euro per ogni partita del settore giovanile.
Quelli delle massime serie, vengono sottoposti  al vaglio dell’Osservatore arbitrale e dell’Organo tecnico, una èquipe di gestione delle risorse umane. Anche se i veri &#8220;talent scout&#8221; dei giovani arbitri sono all’interno della sezioni AIA, dove veramente si comprende chi ha la stoffa per proseguire a livelli agonistici. La serie B, poi, è una categoria delicata. &#8220;Lì ti giochi tutto, se hai arbitrato bene sali in A, altrimenti rischi di tornare a casa o viene designato in un altro ruolo. L’arbitro è al banco di prova non solo nelle massime serie ma anche in tutte le altre categorie&#8221; commenta Musolino. Ogni 15 giorni, i “fischietti” sono sottoposti a continui controlli e visite sanitarie a Coverciano (Firenze) e a Sportilia (in Umbria), a prove di conoscenza del Regolamento e a test atletici periodici. Fino alla Can Pro, questi avvengono in media tre volte a stagione.
Negli ultimi anni stanno nascendo sul territorio nazionale degli short master, con il patrocinio della FIGC e la compartecipazione dei poli accademici e delle sezioni arbitrali. Per esempio, quello che sta nascendo a Bari, con il contributo dell’Università &#8220;Aldo Moro&#8221; di Bari, le sezioni pugliesi dell’AIA, l’Ordine regionale degli Avvocati e dei Commercialisti prevede il riconoscimento della qualifica di esperto in “Organizzazione e Gestione delle Società e degli enti Sportivi” con percorsi che delineano nuove figure professionali (ad esempio manager ed avvocati specializzati in diritto dello sport). Specializzazioni che potrebbero essere utili anche al potenziamento della classe arbitrale. Il settore dunque è in grande fermento.
[Credits immagine: Primocanale.it]
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Arbitri, nuove opportunità per un hobby serio

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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È il 17 dicembre, e Mourinho ha la faccia di chi sa che la sua seconda avventura al Chelsea sta per concludersi. Si sente tradito dai giocatori, la sua squadra è lontana 20 punti dalla vetta della classifica e lassù c&#8217;è Ranieri con il suo Leicester. Il Manchester United è lontano, il Manchester City insegue [&hellip;]

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Lo sport per dare una nuova stagione alla vita degli atleti a fine carriera e come medicina per risolvere il problema dell&#8217;integrazione dei minori, che ogni anno arrivano in Italia, per ritrovare la luce dopo il buio della povertà e della guerra.
È questo l&#8217;oggetto di due innovativi progetti che mettono in prima linea il lato inedito e sociale dello sport come veicolo di scoperta del talento personale ed integrazione sociale, per favorire la pratica sportiva dei minori immigrati in Italia, oltre alle conoscenze e competenze acquisite durante una vita di allenamenti e gare, come modo per ritrovare una nuova strada all&#8217;interno del mondo del lavoro, per i tanti atleti che si trovano anche in giovane età a fine carriera.
“Negli ultimi anni l&#8217;attività del Comitato Olimpico, anche grazie alla pratica operativa svolta da Coni servizi, è volta ad utilizzare lo sport grazie a tutte le sue caratteristiche di trasversalità, pensandolo non solo a livello agonistico come raggiungimento di medaglie, ma anche considerando quanto possa essere utile ed efficace nell&#8217;ambito della società in genere, per i problemi che in questo momento sta vivendo la nostra nazione”, spiega Alberto Miglietta, amministratore delegato di Coni Servizi, il “braccio armato” che attua a livello pratico le politiche decise dal Comitato Olimpico nazionale.
Due i progetti varati negli ultimi mesi dal Coni, che si pone come “agenzia sociale”, valorizzando il ruolo preminentemente pubblico dell&#8217;organismo sportivo, in sinergia con altre amministrazioni pubbliche.
Il primo è denominato “La nuova stagione – Inserimento lavorativo degli atleti al termine dell&#8217;attività sportiva”, è stato presentato a marzo, è frutto della sinergia tra Coni e Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali. Saranno attivati percorsi formativi e di accompagnamento al lavoro, sia tramite inserimento occupazionale, sia favorendo l&#8217;auto-imprenditorialità. Lo sport sarà al centro come possibilità di lavoro, è previsto il coinvolgimento in tre anni di circa 2000 atleti di tutte le discipline, il finanziamento sarà di 5 milioni di euro, tramite i fondi europei del Pon Fse del settore Politiche attive dell&#8217;occupazione. 
L&#8217;altro progetto, suggellato con la firma di un protocollo d&#8217;intesa tra il Coni ed il Ministero dell&#8217;Interno che sosterrà la parte finanziaria, vuole favorire la pratica dello sport tra i minori sbarcati in Italia, che dall&#8217;inizio del 2014 ad inizio dello scorso maggio sono pari a circa 47 mila. I piccoli saranno seguiti da istruttori specializzati nei centri di accoglienza allestiti sul territorio nazionale, formati alla pratica di diverse discipline sportive, per favorire la consapevolezza delle proprie doti, il rispetto delle regole, l&#8217;accoglienza, l&#8217;integrazione attraverso la socializzazione tra culture diverse. Il progetto triennale si articolerà in una serie di azioni specifiche.
“È molto sentito il problema che riguarda le difficoltà di inserimento degli atleti nel mondo del lavoro a fine carriera, non solo i più famosi e coloro che sono stati vincitori di grandi eventi sportivi internazionali. Parliamo anche di coloro che hanno impegnato le proprie giornate, oltre la loro vita quotidiana e scolastica, per prepararsi ad attività sportive di primo livello, con un impegno molto elevato – prosegue Miglietta – che comporta la riduzione del tempo dedicato alla cultura ed alla personale preparazione per l&#8217;inserimento nel mondo del lavoro”.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/CiUa5sZWUAAdbRw.jpg"><img class=" wp-image-15499 aligncenter" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/06/CiUa5sZWUAAdbRw.jpg" alt="Lo sport come progetto per l'integrazione dei migrati" width="669" height="501" /></a> 
Il progetto “La nuova stagione” prevede una fase di assessment, per valutare le competenze personali e le caratteristiche di coloro che aderiranno al bando, individuati grazie a richieste formali delle federazioni sportive. Dopo la valutazione, gli atleti saranno inseriti in due distinte macro-aree, dopo un periodo di formazione specifica, a cui seguirà uno stage, in cui ai partecipanti sarà riconosciuto un compenso. La prima area riguarda l&#8217;introduzione nel mercato del lavoro tramite l&#8217;impiego, la seconda favorisce coloro che hanno doti spiccatamente imprenditoriali, tramite auto-impiego e creazione di startup.
“L&#8217;accordo contiene passaggi importanti e, in particolar modo, innovativi. L&#8217;idea è quella di formare nuove figure professionali per gestire quella grande risorsa che è il mondo del volontariato. Nell&#8217;ambito dello sport – spiega l&#8217;amministratore delegato di Coni Servizi – i ragazzi potranno mettere in atto quanto appreso in organizzazioni sportive, commerciali, industriali e specialmente turistiche, individuate in modo calzante, rispetto alla formazione seguita”. Per i partecipanti selezionati nell&#8217;area dell&#8217;autoimprenditorialità Miglietta specifica le attività del progetto: “Nell&#8217;ambito delle startup il ruolo di Coni Servizi vuole essere quello di incubatore, le nuove imprese sono seguite in tutti gli aspetti, organizzativo ed amministrativo, legale, nell&#8217;ambito del sostegno finanziario trovato in banche o organismi privati che abbiano voglia di sostenere questi progetti, in modo che questi giovani possano partire con figure nuove legate a ciò che possa essere utile o innovativo per lo sport. Il nostro obiettivo è che chi segue l&#8217;autoimpiego abbia come primi interlocutori i ragazzi formati nell&#8217;area dell&#8217;impiego”.
Il protocollo d&#8217;intesa, firmato un mese fa da Coni e Ministero dell&#8217;Interno, prevede che siano istruttori sportivi a recarsi nei centri di accoglienza di cinque regioni pilota per istruire bambini e ragazzi alla pratica delle discipline sportive prescelte, per poi accompagnarli in una seconda fase presso associazioni sportive che abbiano dato la disponibilità ad accoglierli. “Il protocollo d&#8217;intesa usa lo sport come supporto in un momento molto delicato per la nazione, è strutturato su due livelli: introdurre nella società, grazie allo sport, questi giovani sfortunati che arrivano in Italia, e fornire nei centri di accoglienza istruttori per formarli e passare ore spensierate. Dimostrare quindi che, oltre a lingua o posizione culturale o sociale, si può emergere e mostrare il proprio talento grazie alla pratica sportiva”.
“La formazione al mondo dello sport avviene nei centri di accoglienza, segue un secondo passaggio con l&#8217;immissione di questi giovani formati nella quotidianità. Ci saranno bandi per individuare le associazioni sportive, senza nessuna distinzione riguardo alle discipline praticate. Tali associazioni, con il sostegno finanziario del Ministero dell&#8217;Interno, si renderanno disponibili ad accogliere  giovani atleti formati nei centri di accoglienza che, portati fuori, entrano nella società civile grazie alla pratica sportiva, affinando le loro capacità e i loro talenti. Il motore del progetto è stato il Ministero dell&#8217;Interno, che vuole offrire opportunità e accoglienza non solo basica”.

Immigrazione: lo sport che non ti aspetti

21 10 2012 Genoa - Roma Campionato Serie A 2012-2013

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Marianna Gianna Ferrenti

Giornalista pubblicista lucana. Dopo alcune esperienze sul territorio, ha allargato i propri orizzonti, affacciandosi nel 2012 al mondo del social journalism. Laureata magistrale in Scienze filosofiche e della comunicazione, dopo un corso di Alta Formazione in Graphic Design ed Editoria digitale, finanziato dal Fondo Sociale Europeo, ha iniziato ad acquisire sempre nuove competenze partecipando a diversi progetti nel Giornalismo 2.0. Co-fondatrice della Start-Up L’Indro, dove si occupa della redazione e diffusione di approfondimenti di attualità e politica nazionale in Italia. Collabora occasionalmente con progetti internazionali di giornalismo partecipativo come Blasting News Italia e Lettera43, con un’impronta verso argomenti di società e verso la comparazione con modelli di sviluppo in altri paesi dell’UE.

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