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Nel lavoro vince chi sfugge

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Dietro il cibo c’è molto di più di quanto riportato per legge in etichetta: è tempo di spostare l’attenzione sui grandi volumi e sui grandi numeri e capire i meccanismi dietro alla produzione del nostro pane quotidiano.

Numero 104 &#8211; Mangiare per credere

Dietro il cibo c’è molto di più di quanto riportato per legge in etichetta: è tempo di spostare l’attenzione sui grandi volumi e sui grandi numeri e capire i meccanismi dietro alla produzione del nostro pane quotidiano.

Numero 104 - Mangiare per credere

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La vita on demand è il mensile di febbraio dedicato da SenzaFiltro al mercato del lavoro che c&#8217;è dietro i nostri click. Ancora troppo invisibile.

Numero 101 &#8211; La vita on demand

La vita on demand è il mensile di febbraio dedicato da SenzaFiltro al mercato del lavoro che c&#8217;è dietro i nostri click. Ancora troppo invisibile.

Numero 101 - La vita on demand

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Numero 27 &#8211; Conflitti

Numero 27 - Conflitti

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Numero 29 &#8211; Manager delle mie brame

Numero 29 - Manager delle mie brame

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Numero 28 &#8211; In-sostenibilità

Numero 28 - In-sostenibilità

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Che siano necessarie emozioni forti, ora nelle vesti di improvvisati atleti ora in quelle di futuri astronauti, per diventare o continuare ad essere un buon manager è un concetto ormai universalmente sdoganato nel mondo aziendale al punto da essere quasi superato.
Negli ultimi tre lustri nel grande generico contenitore della formazione esperienziale o outdoor training hanno infatti trovato spazio tutte le più interessanti ed ardite metafore della vita aziendale: barca a vela, rugby, canyoning, rafting, climbing, orienteering ed ogni altra specialità purché rigorosamente terminante in –ing e che si svolgesse in acqua, aria o terra, sebbene con buona pace di Anassimene il fuoco sinora siamo riusciti ad evitarlo.
Con la stessa logica, anche le finalità sono cresciute esponenzialmente e agli obiettivi di team building, sviluppo della leadership, si è ora affiancata anche la gestione dello stress da lavoro per la quale recentemente è stata organizzata da Soges – una società torinese attiva nella fornitura di soluzioni e servizi per la formazione e gestione delle Risorse Umane &#8211; e Pietro Trabucchi nell&#8217;ambito dell’Alaska Stress Challenge, una spedizione scientifica che si propone l’obiettivo di dimostrare come attraverso l&#8217;allenamento si possa imparare a gestire efficacemente lo stress, il nemico pubblico numero uno di ogni ruolo di responsabilità.
A questo esperimento, che consiste in una vera e propria prova di sopravvivenza sulle Alpi, prenderanno parte otto top manager di importanti multinazionali che si sono offerti volontari. 
Dopo aver rimosso dalla mia testa l’immagine fantozziana dei dipendenti che organizzano giganteschi rosarioni di gruppo in sala mensa ho fatto alcune considerazioni.
Non ho il minimo dubbio che i sopravvissuti a questa esperienza estrema saranno in grado in futuro di gestire, con la saggezza degli antichi filosofi e la perseveranza dei grandi santi, molti dei problemi insiti nella funzione di comando: dalle decisioni impopolari, ma così frequentemente necessarie di questi tempi quali la riduzione del personale, all’adozione di misure atte a supportare il downsizing (pur cresciuti nella culla della lingua riusciamo a farci addolcire un concetto crudo come i tagli da un bel termine in technical english), sino al rischio di vedersi recapitare un avviso di garanzia per non avere sufficientemente tutelato la salute fisica o psichica dei propri dipendenti.
In cuor mio spero che l’esperimento funzioni e che, nel giro di qualche mese, potremo tutti partire per la selezione naturale alpina e tornare illuminati, emotivamente immuni da emozioni e stress. 
Da inguaribile ottimista spero anche che i manager siano sempre così coerenti da provare in prima persona quanto poi vorranno somministrare ai loro collaboratori. D’altro canto mi auguro che i dipendenti, spesso alla ricerca di una gestione manageriale più fresca e meno ingessata, non siano poi i primi ad etichettare queste attività come spreco di soldi aziendali che certo sarebbero stati meglio spesi elargendo aumenti di stipendi, o premi o, peggio ancora, definendole giornate di vacanza specie quando non ne sono destinatari in prima persona.
Certo, ci saranno sempre i volontari di mestiere, gli entusiasti, quelli che per far carriera attraverserebbero a nuoto un oceano, quelli che apprezzano le idee e quelli che sanno cogliere il meglio da ogni opportunità ma fanno sempre meno “rumore” del pessimista professionista. 
Ricordo ancora nei primi anni di lavoro, in una grande multinazionale, la rivisitazione del concetto di ricorso al TAR (Turismo Aziendale Retribuito) attribuita a chi viaggiava spesso per lavoro, emblematica del pensiero comune che viaggiare sia comunque un piacere, anche se per lavoro.
Io credo sia giunto il momento di imparare qualcosa da tutto questo e seguire la moda del momento diventando tutti swingers aziendali. Perché quante volte ci è capitato di sentirsi dire ” Ci verrei io di corsa al posto suo, col suo stipendio”. Bene, facciamolo pure questo scambio una buona volta. Durerebbe un mese, forse due, o anche sei mesi, per farsi un’idea chiara di cosa significhi.
Ma, oltre allo stipendio, aderiamo al pacchetto completo: cominciamo assegnando un cellulare aziendale che resterà naturalmente sempre acceso, notte e week end inclusi, con buona pace della famiglia e della gestione del tempo libero. Un po’ di rischi, lettere anonime, preoccupazioni notturne, responsabilità penali dei datori di lavoro, qualche pillolina per dormire ed il cocktail è servito, sempre sperando che le cose vadano bene altrimenti con qualche mensilità si è a spasso, con buona pace dell’art 18.
Non so perché ma ho la sensazione che dopo poco tempo molti convocherebbero il manager scambista nel loro ufficio per dirgli: “Dotto’ aveva ragione lei. Se lo tenga il suo posto che io alla fine sono felice così”.
&nbsp;

E se gli scambisti si trasferissero in azienda?

Sono oltre venticinque anni che viene, prima annunciata e poi promessa, la rivoluzione digitale in Italia ma alla prova dei fatti resta una nazione analogica, lenta e disorganizzata. 
Partiamo da una verità assoluta: “a differenza delle tecnologie belliche, in cui uno Stato può accedere ad armamenti più potenti rispetto ad altri, la tecnologia digitale è uguale per tutti”, nel senso che hardware, cavi e software sono a disposizione di ogni Paese, ciò che cambiano sono i piani infrastrutturali, le azioni di governo, le strategie di sviluppo perseguite.
Il 30 aprile 2016 è ricorso il trentesimo anniversario del primo collegamento Internet in Italia, ossia il primo trasferimento di dati tra il CNUCE (Centro Nazionale Universitario di Calcolo Elettronico) di Pisa e Roaring Creek in Pennsylvania. I pacchetti di dati furono trasferiti grazie ai satelliti di Telespazio, in Abruzzo. 
L’Italia nel 1986 ebbe il primato di essere la quarta nazione in Europa a collegarsi ad Arpanet, oggi dopo tre decenni è la quart’ultima nazione europea per diffusione e utilizzo della rete. 
Se in Francia una buona percentuale del prodotto interno lordo viene prodotta grazie all’economia digitale, in Italia i numeri non sembrano confortare lo sviluppo di un mercato e di una economia basata sulle nuove tecnologie digitali.
Cosa manca al nostro Paese? Sicuramente in Italia, prima ancora di un&#8217;infrastruttura tecnologica, manca un serio piano strategico industriale che assicuri lo sviluppo del digitale partendo dalla Pubblica Amministrazione sino ad arrivare al cittadino, passando per imprese e artigiani. 
I problemi più importanti sono essenzialmente due: il primo è costituito dalla inconcludente politica dell’annuncio; il secondo da decenni in cui l’economia digitale è stata sottovalutata, in alcuni casi anche ostacolata, per il timore che potesse depauperare l’economia dei media tradizionali. 
Da quarti nel 1986 per capacità tecnica e legislativa qualche anno dopo, con particolari attenzioni agli strumenti di convalida dei documenti elettronici, siamo passati ad essere conservatori di quegli sterili processi analogici e burocratici.
Le responsabilità dell’insuccesso sono diffuse, da una parte la scarsa fiducia dimostrata verso il cambiamento e dall’altra la resistenza di alcuni settori industriali incapaci di affrontare le sfide di un mercato globale, in cui la concorrenza ha distrutto ogni confine temporale e geografico. 
Analizzate brevemente le cause del ritardo italiano sul digitale, (difficile trovare un settore in cui siamo in questo momento in pole position) vediamo le soluzioni per il futuro.
Il Presidente del Consiglio Matteo Renzi, con il solito fare trionfalistico, ha annunciato in occasione dell’Internet Day un piano di sviluppo con le seguenti parole: “ad aprile saremo pronti con il primo bando per la banda ultra larga, il primo di una serie con i quali portare a tutti i cittadini entro il 2020 la connessione internet ad alta velocità. Insomma, facciamo un Internet Day per celebrare tutti assieme il senso della rivoluzione che è iniziata 30 anni fa e per prendere l’impegno di colmare il divario digitale nei prossimi quattro anni”. 
Come sempre accade il bando per la banda ultra larga non è stato pubblicato e ciò che è stato annunciato è il trito e ritrito piano economico in cui, a fronte di 12 miliardi di euro di spesa, verrà portata la rete internet ad una serie di territori, ancora scarsamente connessi, che soffrono del così detto “digital divide”.
Ma sarà ancora economicamente vantaggioso puntare su una tecnologia in fibra, quando il futuro è delle reti mobili sempre più performanti? 
Insomma tra il 29 aprile e il 30 aprile 2016 in Italia sembrava che da un minuto all’altro partisse la rivoluzione digitale, sono passati pochi giorni e già non si sente più parlare di gare, appalti e soluzioni infrastrutturali. 
Il solito piano per la scuola digitale, già annunciato nel 2014, 2015 e puntualmente riproposto nel 2016; le lodi per l’adozione della fatturazione elettronica tra P.A. e fornitori di beni e servizi, una soluzione il cui iter è iniziato nel 2007 per concludersi nel 2015; il Processo Civile Telematico i cui problemi sono più noti dei suoi effettivi vantaggi e infine la sanità elettronica che, solo grazie ad alcune Regioni come la Lombardia e l’Emilia Romagna, sembra aver raggiunto un minimo livello di efficacia, mostrando un grave ritardo del nostro Paese nell’efficienza digitale.
Ciò di cui siamo certi è che con la Legge di stabilità 2016, approvata al termine dello scorso anno, sono stati compiuti dei severi tagli ai fondi destinati all’informatizzazione della Pubblica Amministrazione, secondo alcuni analisti questi tagli si possono quantificare in 3 miliardi di euro. 
In un momento in cui ogni Paese è attrattivo verso investimenti esteri attraverso politiche digitali organizzative, economiche ed efficienti, l’Italia resta fanalino di coda per innovazione. 
Attualmente i mercati si evolvono innescando nuove strategie, le economie si modificano sulla base delle tecnologie digitali, gli uomini mutano le comunicazioni influenzando le condotte sociali e in tutto questo movimento in cui tutto cambia l’Italia appare immobile, scossa solo da annunci di grandi idee e di scarse azioni.

Il fallimento dell’Italia digitale

Senza politiche industriali non si va lontano, tanto più nel seguire una via della sostenibilità che in Italia non è stata ancora tracciata con convinzione. 
ll sesto rapporto di Fondazione Symbola e Unioncamere, promosso in collaborazione con il  Conai, restituisce però un’immagine che si discosta da questa percezione di arretratezza culturale italiana. 
Davanti a passaggi epocali per le aziende italiane, come appunto quello della sostenibilità, è più che mai doveroso confrontarsi con chi vive da vicino la dimensione politica senza perdere di vista quella delle imprese. Lo abbiamo fatto con un nome di garanzia, Ermete Realacci, promotore e Presidente di Symbola (la Fondazione per le qualità italiane) oltre che Presidente della Commissione Ambiente, Territorio e Lavori Pubblici della Camera.
La politica industriale italiana deve inevitabilmente trovare un dialogo con un’economia della sostenibilità. A che punto è l’Italia? 
&#8220;L’economia manifatturiera in Italia è al tempo stesso croce e delizia. Abbiamo grandi arretratezze che vanno superate e prima ancora combattute. Un risultato di questa legislatura, ottenuto accorpando anche le intenzioni politiche del Movimento 5 Stelle e di Sel, è stato il varare una legge sugli eco reati. Finora i pericoli per l’ambiente, per la salute e per l’econmia erano stati combattuti con strumenti spuntati. L’ipocrisia ci portava finora a usare termini giuridici come  “disastro innominato” per tragedie come Seveso o Casale Monferrato o “lancio pericoloso di oggetti”. Nessuno può negare che sia stato fatto un grande passo avanti contro il disastro ambientale e che sia stato mandato un chiaro segnale alla malavita organizzata&#8221;.
I dati di GreenItaly che riferiscono lo stato di salute ambientale delle imprese italiane sembrano ottimisti ma vale sempre la pena andare a fondo. Che rappresentatività garantiscono questi numeri sul territorio e cosa cercate di evidenziare? 
&#8220;Innanzitutto sono dati di censimento e non previsioni: censiamo effettivamente cosa hanno fatto le imprese e non cosa promettono, i risultati sono il frutto di questionari inviati alle imprese i cui dati vengono poi disaggregati anche per province. 
Se intendiamo una green economy trasversale &#8211; quindi non solo raccolta differenziata e risparmio energetico ma tutte le azioni di riduzione del consumo di energia, dall’innovazione di processo e prodotto alla tutela della salute, dal 2008 ad oggi 1/4 delle nostre imprese  ha fatto investimenti in questa direzione. Neanche a dirlo, sono ovviamente quelle che producono più posti di lavoro&#8221;.
Proviamo a misurare onestamente la sensibilità delle associazioni di categoria su questi nuovi valori: le politiche che propongono non solo sembrano stanche a parole ma lo dimostrano poi con i fatti. Di cosa hanno paura? 
&#8220;Questa è una scommessa nuova che punta su qualità, innovazione e bellezza. La dirigenza confindustriale ha troppa paura di danneggiare la competitività, questo purtroppo è il loro pensiero ricorrente. Spesso, quando si parla di imprese e ambiente, in loro si percepisce un’idea forgiata in tempi lontani. Molti di loro sono ancora all’immagine delle ciminiere che fumano. Oggi la competitività ha un modello nuovo e occorre che la politica e le imprese lo colgano in fretta&#8221;.
Eppure ci saranno imprenditori già schierati col futuro e con modelli sostenibili. 
&#8220;La nuova dirigenza Enel ha fatto un cambio di rotta incredibile, certo aiutata dai cittadini che votarono no al nucleare. Francesco Starace ha abbandonato progetti che ha capito non essere più attuali dal punto di vista economico e ambientale. Una mossa intelligente che rende il suo senso di lunghezza imprenditoriale. Enel è oggi l’unica utility italiana che sta nel Global Compact delle Nazioni Unite, non tutti lo sanno ed è un peccato. Ma questo a dire il vero accade in più settori&#8221;.
Ci racconti buone storie italiane che non si conoscono. 
&#8220;Le giostre migliori del mondo si costruiscono per lo più in italia. A Pechino e Shangai giocano su giostre realizzate da noi. Nel Sud del Veneto e in Romagna vivono famiglie circensi, con cognomi vagamente gitani, che hanno saputo industrializzare la loro conoscenza e competenza in quel mondo. Battiamo ampiamente i tedeschi perché facciamo giostre più belle e più flessibili, perché pesano meno e perché consumano meno energia. 
Nessuno ha detto loro queste cose ma loro lo fanno per istinto e conoscenza del proprio lavoro. Lo stesso vale per le macchine agricole, siamo leader perché riusciamo a renderle più flessibili utilizzando meno acqua, meno energia e meno prodotti chimici. Anche nel settore delle ceramiche abbiamo resistito con tenacia alla concorrenza perché abbiamo dimezzato i consumi su ogni fronte, assottigliato le piastrelle e ridotto i materiali&#8221;.
In Italia, dove manca una sensibilità ambientale profonda, spesso progrediamo grazie a multe e sanzioni. Ma è davvero un progresso questa spinta forzata? 
&#8220;Non è semplice parlare di una cultura sanzionatoria in Italia perché abbiamo troppe leggi che per di più non facciamo applicare. Lo stato deve essere leggero ma autorevole, la ridondanza burocratica non garantisce nessuno: né cittadini, né imprese. L’italia in questo non eccelle davvero&#8221;.

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Zolotti

Stefania Zolotti

Direttrice responsabile di SenzaFiltro e giornalista con il debole per le relazioni e le persone. Studiosa e appassionata di geografie umane e di paesi. Con la laurea in giurisprudenza non ha mai intrapreso le classiche strade: l&#8217;unico ufficio legale in cui ha lavorato è stato quello di Altroconsumo a Milano dal 2001 al 2003, con una parentesi nella sede di Bolzano grazie al patentino di bilinguismo tedesco. Dal 2002 Collabora come freelance con la rivista Business People e dal 2023 con Artribune dove racconta storie italiane di teatri di periferia. &#8220;Sentimenti precisi&#8221; è il nome del progetto con cui dal 2021 gira l&#8217;Italia tenendo laboratori contro i blocchi della scrittura: lo fa per aziende, associazioni, scuole, singole persone e gruppi. Dal 2008 al 2017 Responsabile Comunicazione e Segretaria di direzione per una grande azienda pubblica del settore ambiente dove ha sviluppato progetti di green marketing e di educazione sostenibile. Dal 2012 contribuisce a creare e coordinare progetti per la business community FiordiRisorse, che è anche l&#8217;Associazione editrice di SenzaFiltro. Autrice del libro &#8220;Ti fai male&#8221; (2020), romanzo generazionale scritto inizialmente come ghostwriter. Ha lavorato per 20 anni come giornalista nel campo del vino e del cibo collaborando con le principali testate nazionali e pubblicando due libri: &#8220;Vino a doppio senso. Guida ironica per uomini e donne&#8221; (Gabrio Marinelli Editore, 2006) e &#8220;Il Bicchiere mezzo pieno. Liberarsi dagli esperti è il primo passo per bere bene&#8221; (Le Lettere, 2020). L&#8217;ultimo libro, di cui è curatrice, è &#8220;Coaching, maneggiare con cura&#8221; di Carlo Bisi (Edizioni FiordiRisorse, 2023). &#8212; MAIL DI REDAZIONE: stefania.z@fiordirisorse.eu

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L&#8217;Italia è la giostra più verde del mondo

Senza politiche industriali non si va lontano, tanto più nel seguire una via della sostenibilità che in Italia non è stata ancora tracciata con convinzione. ll sesto rapporto di Fondazione Symbola e Unioncamere, promosso in collaborazione con il  Conai, restituisce però un’immagine che si discosta da questa percezione di arretratezza culturale italiana. Davanti a passaggi [&hellip;]

L&#8217;Italia è la giostra più verde del mondo - Informazione senza filtro

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seven

[Translated by Allen Montrasio, John Peter Sloan &#8211; La Scuola]
Italy could put itself back on the International markets map[2] by striking a new balance between public and private funding. But first we must address[3] some internal cultural conflicts, that politics and the media do not see. 
Italy is a Country that doesn’t speak English and this alone should be enough to understand the position of Fernando Napolitano, President of Italian Business &amp; Investment Initiative, and co-author with Mark Gerencser, Reginald Van Lee and Christopher Kelly of “Megacommunities”, a volume containing proposals to identify the priorities and interests of communities and the audiences involved, and to find shared solutions for development.
Let’s start with the mother of all international problems: Italy does not speak English and its politics do not communicate with the world. 
“In 2003 business was looking at offshoring[4] as a means to maximise profit leveraging the opportunities of globalisation and, in particular, China. Politics, not having business sense and dependent as it is on electoral support, has lost the power to attract talent as well as the ability to mediate between contrasting interests. This void[5] has been filled by NGOs, which also promote the interests of one part. Finally, the advent of the Internet has effectively provided “à la carte” information which is not always validated and often creates erroneous dogmas. This alteration of the areas of responsibility is a common trait in all Western Countries, and is not limited to Italy. One only needs to look at the presidential candidates in the United States, or look at the political offer in France and the UK, to see that there are no champions on the horizon. Italy also has another problem: it doesn’t speak English.
In 2016 as in 2003, it hasn’t got an authoritative communication medium in English. Today as in the past, it’s heralds are the Financial Times, the Economist, the New York Times and the Wall Street Journal. Today as in the past, Italy is not participating in the debate on itself: it delegates this to others. The tragedy is that this is still not recognised as an issue by the ruling classes as the key issue to solve if we want to compete at a global level. Many were surprised that Spain has overtaken Italy as a tourist destination, but Spanish is the first language spoken in the Americas.
Italy does not participate in the debate on itself because it doesn’t have a prestigious multi-platform medium published in English, it doesn’t matter if broadcast or online. This is a true strategic void and is not yet addressed as a problem”.
What are the unspoken truths on how Italy doesn’t raise business? 
“Lack of information creates a rhetoric that clouds the reality of the true interactions between Italy and the United States. For example, interchange is marginal: only 7 percent of our exports go in that direction, little more than 40 billion dollars compared to the 135 of Germany. Direct foreign investments are negligible, Italian gravitas in New York’s key arenas, with the exception of ENI, is an oxymoron. But we must not forget that New York is the world capital of finance, of the funds that are buying Italian debt and the shares of listed companies. That’s where all the major think tanks and the NGOs influencing Congress are present, and Congress, in turn, influences the geo-political scenario. You often hear references to crisis and the decline of Italy but this is not the case.
Italy is undergoing an adjustment phase, it’s paying for all the past abuse of public debt which sold entire generations an illusion on the basis of unsustainable debt. What we call decline today, is actually an alibi to avoid admitting that we had been living beyond our means[6] and this isn’t possible anymore; let’s not[7] forget that we did this also before the Euro, with competitive devaluation of the Lira. If a Country has a public debt like the Italian one, it’s typically the result of a war or of an extraordinary investment programme, but ours doesn’t come from any of these two reasons. It’s the result of an economic development model without selection or quality”.
To govern the globalisation process you propose the concept of Megacommunities: what is it? 
“Years ago, with a group of professionals we addressed the impending issue of managing post-globalisation society. Today we witness daily, real life situations where conflict and lack of vision co-exist, where the traditional areas of influence and expertise – politics, business, society – have been altered out of recognition. This is also because, as said, the corporate world is prevailing on politics, at a global and regional level, by attracting the best human capital, talent, resources.
Corporations are strong, the public sector is weak. In 2008, the panel in which I participated launched a new management model that takes this scenario into account: the Megacommunity. A public area in which people and organisations, the stakeholders, converge to analyse real issues (I’m thinking of big data) and solve them so as to preserve the system and mutual interests. Of course, an initiator is necessary, someone who can secure the buy-in[8] of all parties by proposing an action plan”.
In a global society, who should be making decisions: citizens, politics or global movements? 
“First of all, let’s consider that politics have regressed. After legislating within the World Trade Organisation (WTO) to foster global business, politics has become a distant spectator and appears to be a passive observer of globalisation, without understanding it and therefore addressing it with no knowledge. This is not just true in Italy, but throughout the western World.
The true[9] point is that for the first time in all the history of all globalisations, in the last 20 years the great processes have all been driven not by armies, but by corporations, who have attracted the best human capital, something that politics has been unable to do”.
Italian businesses often feel hampered[10] by Italy’s lack of international credibility. What can change with Megacommunities, which make scalability one of their key strengths? 
“Italy must get back among the ranks of world-class business in order to favour investments in both directions and to give the Country the standing it deserves as a high-tech power. To achieve this, the Italian Business &amp; Investment Initiative (IB&amp;II) was created in 2011 in New York. 
What makes the difference are certainly the scalability of the initiative, which creates a link between brilliant young people and companies to kick off a real change through business, and the presence of Italian corporations and International banks that share the spirit of the project.
The plan is articulated in three points: scholarships (BEST), an accelerator programme for Italian startups, and an annual summit dedicated to Italy, to be held in New York. In detail: BEST allows young Italians to spend eight months in California studying business and working for Silicon Valley sartups. So far, the 77 recipients of scholarships have created 37 startups in Italy and attracted 45 million dollars from US funds: future Italian talents about to leave are between 100 and 150. 
The second initiative allows Italian startups to experience the New York Venture Capital system for innovative companies: this, for example, allows the startups to set up an office in the US. Since 2011, as many as 300 Italian startups were hosted.
Finally, the annual summit allows Italian decision makers and leaders – enterprises, SMBs and the Government – to have a direct conversation with the New York business community. The summit is now at its fourth edition (on November 18th there will also be an Italian edition), is sponsored by prestigious Italian companies, is moderated by an influential American journalist and aims at informing the American media on why to invest in Italy, without hiding the challenges and issues. Only this logic will allow us to highlight all the opportunities and the changes that are taking place in Italy”.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/05/Schermata-2016-05-14-alle-00.31.01.png"><img class="alignnone size-large wp-image-14756" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/05/Schermata-2016-05-14-alle-00.31.01-1024x647.png" alt="Schermata 2016-05-14 alle 00.31.01" width="960" height="607" /></a>
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/05/Schermata-2016-05-14-alle-00.31.18.png"><img class="alignnone size-large wp-image-14757" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2016/05/Schermata-2016-05-14-alle-00.31.18-1024x647.png" alt="Schermata 2016-05-14 alle 00.31.18" width="960" height="607" /></a>

Fostering[1] internationalisation in a Country that doesn’t speak English

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Massimo Melica

Nato due volte: la prima nel 1964 nel mondo analogico e la seconda nel 1990 nel pianeta digitale. In entrambi i mondi svolge la professione di avvocato cassazionista esperto di diritto applicato alle nuove tecnologie della comunicazione, si guadagna da vivere come managing partner dello Studio Melica | Scandelin | Partners e accumula punti premio nelle trasferte tra una sede e l&#8217;altra dello Studio. Docente di informatica giuridica, blogger, promuove la cultura digitale attraverso la razionalità, ossia la concretezza delle idee e delle proposte. Il suo peggior nemico è il fanatismo digitale, il voler credere che la tecnologia possa sostituirsi all&#8217;Uomo, il generare tra i giovani false aspettative legate al web.

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Sono oltre venticinque anni che viene, prima annunciata e poi promessa, la rivoluzione digitale in Italia ma alla prova dei fatti resta una nazione analogica, lenta e disorganizzata. Partiamo da una verità assoluta: “a differenza delle tecnologie belliche, in cui uno Stato può accedere ad armamenti più potenti rispetto ad altri, la tecnologia digitale è [&hellip;]

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Essere daltonici è un marchio di fabbrica, solitamente ci si nasce. L’ incapacità di percepire correttamente i colori finisce per confondere il senso del reale, lo sapeva bene John Dalton che nel 1794 teorizzò a livello scientifico il suo problema con un celebre articolo che gli valse la firma eterna su questa forma di cecità. Il chimico inglese era però un daltonico speciale, il suo problema era la deuteranopia, una totale insensibilità al verde. 
Anche il mondo animale ha un campo visivo che cambia totalmente a seconda delle specie: un campo spesso alterato dal punto di vista cromatico, quasi sempre sbilanciato rispetto a quello umano, ma alla fine forse più funzionale del nostro. Tra tutti gli animali, il più straordinario sembrerebbe il serpente che riesce a muoversi solo perché vede il calore emanato dagli oggetti e dalle persone che incontra lungo il percorso. 
Due semplici esempi, uno umano e l’altro animale, a dimostrazione che per vedere bene non servono solo gli occhi e che spesso sono gli stessi occhi a non bastare.
Quando in Italia si parla di ambiente, non si sa mai da che parte guardarlo e il verde è diventato ormai abusato. Utilizziamo in ordine sparso parole come cultura ecologista, green economy, sostenibilità. Tolto chi le usa a proposito perché ci lavora o perché li studia, questi concetti vengono piazzati nei discorsi senza cura. Dubito che in altri contesti saremmo altrettanto generici e confusi, noi italiani che ci vantiamo di cibo, moda, arte e design; noi che su questi temi, spesso a ragione e altrettanto spesso con presunzione, non concediamo deroghe a nessuno. Anche l’ambiente dovrebbe appartenerci come la Gioconda o il Parmigiano e invece lo immaginiamo sempre fuori da noi, così come la responsabilità di averlo a cuore. I rifiuti sono i nostri ma li buttiamo il più lontano possibile. Abbiamo il terrore della puzza, degli scarti e del fine vita degli oggetti e non abbiamo ancora capito che la natura ha bisogno di noi quanto noi di lei. 
Per accontentare produzioni sfrenate che rispondono a consumi inutili, abbiamo messo la natura a libro paga. L’abbiamo fatta lavorare troppo e male, ore di straordinario non previste e non pagate. L&#8217;abbiamo industrializzata e non l’abbiamo capita.
Le imprese che hanno saputo leggere i tempi e tradurre la sostenibilità sono quelle che hanno prima abbassato lo sguardo per studiare e poi l’hanno rialzato per innovare, non a caso sono quelle che dal 2008 ad oggi possono permettersi un sorriso. 
I dati di GreenItaly – Rapporto di Fondazione Symbola e UnionCamere – dicono che “un’impresa su quattro dall’inizio della crisi ha scommesso su innovazione, ricerca, design, qualità e bellezza. Sono 372.000 le aziende italiane (ossia il 24,5% del totale) dell’industria e dei servizi che dal 2008 hanno investito nel 2015 in tecnologie green per ridurre l’impatto ambientale, per risparmiare energia e per contenere le emissioni di CO2”.
Impossibile negare che una fetta italiana di impresa si sia mossa, il freno a mano lo tira solo la politica. Da Bruxelles ci appare tutta la fragilità di chi ci rappresenta, immobili nel prendere in mano il tricolore di chi investe e crede in un’economia più leggera e più rispettosa per l’ambiente senza nulla togliere alla competitività, tutt’altro. Assente la nostra politica industriale e ambigua la nostra politica europea che, mentre ci sotterra di burocrazia per accedere ai finanziamenti UE, ci bacchetta perché non accediamo a quei fondi. Certo fa il suo anche la politica locale: basta guardare ai nostri Enti, lenti nell’accaparrarsi finanziamenti europei forse perché svogliati a indirizzarli. Il grande problema dell’Italia è anche questo: una strisciante paura delle regole, una incapacità nel render conto. I fondi europei viaggiano su binari europei e rispondono a criteri esatti di indirizzo: come farebbe la nostra politica locale a barattare consensi?
Su un terreno scivoloso come questo, Senza Filtro ha messo un prefisso alle parole per trovare un’altra angolazione: questo numero si ispira alla In-Sostenibilità, alla fatica nel reggere i pesi di una consapevolezza così grande perché tocca tutti noi che lavoriamo, produciamo e consumiamo. Ci siamo chiesti se l’Italia sia capace di sostenibilità aldilà di ciò che promette negli slogan istituzionali o nella pubblicità delle sue imprese. Dire In-Sostenibilità ci è sembrato più reale perché la sveglia è già suonata.
In Australia, dopo aver effettuato uno scrupoloso monitoraggio aereo sui 2.300 chilometri di barriera corallina, gli studiosi hanno riferito di un “panorama straziante”: il 93% è già morta, soggetta a sbiancamento. Dicono che la colpa sia di El Nino ma secondo me ognuno di noi potrebbe metterci il suo nome e le sue emissioni, o il suo biglietto di viaggio insostenibile o il suo modo di lavorare e fare impresa. 
Anche i daltonici, ne sono convinta, riescono a vedere che quella barriera non brilla già più.

Editoriale 28. In-Sostenibilità

[Translated by Allen Montrasio, John Peter Sloan &#8211; La Scuola]
Italy could put itself back on the International markets map[2] by striking a new balance between public and private funding. But first we must address[3] some internal cultural conflicts, that politics and the media do not see. 
Italy is a Country that doesn’t speak English and this alone should be enough to understand the position of Fernando Napolitano, President of Italian Business &amp; Investment Initiative, and co-author with Mark Gerencser, Reginald Van Lee and Christopher Kelly of “Megacommunities”, a volume containing proposals to identify the priorities and interests of communities and the audiences involved, and to find shared solutions for development.
Let’s start with the mother of all international problems: Italy does not speak English and its politics do not communicate with the world. 
“In 2003 business was looking at offshoring[4] as a means to maximise profit leveraging the opportunities of globalisation and, in particular, China. Politics, not having business sense and dependent as it is on electoral support, has lost the power to attract talent as well as the ability to mediate between contrasting interests. This void[5] has been filled by NGOs, which also promote the interests of one part. Finally, the advent of the Internet has effectively provided “à la carte” information which is not always validated and often creates erroneous dogmas. This alteration of the areas of responsibility is a common trait in all Western Countries, and is not limited to Italy. One only needs to look at the presidential candidates in the United States, or look at the political offer in France and the UK, to see that there are no champions on the horizon. Italy also has another problem: it doesn’t speak English.
In 2016 as in 2003, it hasn’t got an authoritative communication medium in English. Today as in the past, it’s heralds are the Financial Times, the Economist, the New York Times and the Wall Street Journal. Today as in the past, Italy is not participating in the debate on itself: it delegates this to others. The tragedy is that this is still not recognised as an issue by the ruling classes as the key issue to solve if we want to compete at a global level. Many were surprised that Spain has overtaken Italy as a tourist destination, but Spanish is the first language spoken in the Americas.
Italy does not participate in the debate on itself because it doesn’t have a prestigious multi-platform medium published in English, it doesn’t matter if broadcast or online. This is a true strategic void and is not yet addressed as a problem”.
What are the unspoken truths on how Italy doesn’t raise business? 
“Lack of information creates a rhetoric that clouds the reality of the true interactions between Italy and the United States. For example, interchange is marginal: only 7 percent of our exports go in that direction, little more than 40 billion dollars compared to the 135 of Germany. Direct foreign investments are negligible, Italian gravitas in New York’s key arenas, with the exception of ENI, is an oxymoron. But we must not forget that New York is the world capital of finance, of the funds that are buying Italian debt and the shares of listed companies. That’s where all the major think tanks and the NGOs influencing Congress are present, and Congress, in turn, influences the geo-political scenario. You often hear references to crisis and the decline of Italy but this is not the case.
Italy is undergoing an adjustment phase, it’s paying for all the past abuse of public debt which sold entire generations an illusion on the basis of unsustainable debt. What we call decline today, is actually an alibi to avoid admitting that we had been living beyond our means[6] and this isn’t possible anymore; let’s not[7] forget that we did this also before the Euro, with competitive devaluation of the Lira. If a Country has a public debt like the Italian one, it’s typically the result of a war or of an extraordinary investment programme, but ours doesn’t come from any of these two reasons. It’s the result of an economic development model without selection or quality”.
To govern the globalisation process you propose the concept of Megacommunities: what is it? 
“Years ago, with a group of professionals we addressed the impending issue of managing post-globalisation society. Today we witness daily, real life situations where conflict and lack of vision co-exist, where the traditional areas of influence and expertise – politics, business, society – have been altered out of recognition. This is also because, as said, the corporate world is prevailing on politics, at a global and regional level, by attracting the best human capital, talent, resources.
Corporations are strong, the public sector is weak. In 2008, the panel in which I participated launched a new management model that takes this scenario into account: the Megacommunity. A public area in which people and organisations, the stakeholders, converge to analyse real issues (I’m thinking of big data) and solve them so as to preserve the system and mutual interests. Of course, an initiator is necessary, someone who can secure the buy-in[8] of all parties by proposing an action plan”.
In a global society, who should be making decisions: citizens, politics or global movements? 
“First of all, let’s consider that politics have regressed. After legislating within the World Trade Organisation (WTO) to foster global business, politics has become a distant spectator and appears to be a passive observer of globalisation, without understanding it and therefore addressing it with no knowledge. This is not just true in Italy, but throughout the western World.
The true[9] point is that for the first time in all the history of all globalisations, in the last 20 years the great processes have all been driven not by armies, but by corporations, who have attracted the best human capital, something that politics has been unable to do”.
Italian businesses often feel hampered[10] by Italy’s lack of international credibility. What can change with Megacommunities, which make scalability one of their key strengths? 
“Italy must get back among the ranks of world-class business in order to favour investments in both directions and to give the Country the standing it deserves as a high-tech power. To achieve this, the Italian Business &amp; Investment Initiative (IB&amp;II) was created in 2011 in New York. 
What makes the difference are certainly the scalability of the initiative, which creates a link between brilliant young people and companies to kick off a real change through business, and the presence of Italian corporations and International banks that share the spirit of the project.
The plan is articulated in three points: scholarships (BEST), an accelerator programme for Italian startups, and an annual summit dedicated to Italy, to be held in New York. In detail: BEST allows young Italians to spend eight months in California studying business and working for Silicon Valley sartups. So far, the 77 recipients of scholarships have created 37 startups in Italy and attracted 45 million dollars from US funds: future Italian talents about to leave are between 100 and 150. 
The second initiative allows Italian startups to experience the New York Venture Capital system for innovative companies: this, for example, allows the startups to set up an office in the US. Since 2011, as many as 300 Italian startups were hosted.
Finally, the annual summit allows Italian decision makers and leaders – enterprises, SMBs and the Government – to have a direct conversation with the New York business community. The summit is now at its fourth edition (on November 18th there will also be an Italian edition), is sponsored by prestigious Italian companies, is moderated by an influential American journalist and aims at informing the American media on why to invest in Italy, without hiding the challenges and issues. Only this logic will allow us to highlight all the opportunities and the changes that are taking place in Italy”.
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Fostering[1] internationalisation in a Country that doesn’t speak English - Informazione senza filtro

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Che il mercato dell&#8217;energia stia cambiando è un fatto. È sufficiente, infatti, vedere l&#8217;ultimo rapporto di Eurobserver sulle rinnovabili per verificare il fatto che, a partire da queste fonti, la mutazione è in atto.
Tra il 2013 e il 2014, la percentuale di rinnovabili nella produzione elettrica in Europa è passata dal 26,1% al 28,1 con punte come l&#8217;Austria e il Portogallo che sono arrivati rispettivamente al 66,2% e al 58,6%. Si tratta di un trend che ha effetti anche sociali visto che, sempre da Eurobserver, si registrano nel settore delle rinnovabili 1,1 milioni di addetti stabili, tra diretti e indiretti, anche se con alcune oscillazioni tra le varie fonti che dipendono dalle politiche dei singoli stati. 
Questo è il primo scenario che compone il puzzle del mercato elettrico.
Il secondo è rappresentato dall&#8217;efficienza energetica che ha portato a una diminuzione dei consumi dell&#8217;elettricità, al netto della crisi, mentre negli ultimi anni i prezzi dell&#8217;energia elettrica, depurati dagli oneri di sistema &#8211; ossia della parte fissa che non rappresenta il valore industriale della produzione energetica &#8211; è calato e non di poco. Insomma produrre elettricità non è più un grande affare e a tutto ciò dobbiamo aggiungere il fatto che rinnovabili come il fotovoltaico, con costi marginali zero e priorità di dispacciamento &#8211; ossia che entrano in rete prima delle altre &#8211; stanno abbassando ancora di più i prezzi sul mercato elettrico. 
A questa situazione di mercato, minacciata ulteriormente dall&#8217;autoconsumo di fonti rinnovabili, le aziende energetiche reagiscono come possono.
Il gigante E On ha venduto tutti gli asset produttivi ed è letteralmente fuggito dall&#8217;Italia, le multiutilities subiscono crisi d&#8217;introiti su tutti i fronti, mentre Sorgenia, che aveva accumulato ben 2 miliardi di debiti, è stata &#8220;salvata&#8221; lo scorso anno dalle banche. È un sistema appesantito da una massa d&#8217;impianti, quelli a ciclo combinato, realizzati negli anni 2000 ossia nuovi, utilizzati al 20% della soglia di break even perché messi alle strette dalle rinnovabili. E non sono pochi questi impianti a ciclo combinato che lavorano 1.000 ore l&#8217;anno contro le 5.000 richieste per essere redditizi: 21 GWe, un sesto della potenza disponibile in Italia. 
Ma in questa Caporetto elettrica qualcuno con le idee chiare c&#8217;è: Enel. L&#8217;azienda che solo cinque anni fa voleva reintrodurre il nucleare in Italia, cosa che l&#8217;avrebbe mandata in default visto che i quattro reattori francesi Epr sarebbero costati 56 miliardi di euro d&#8217;oggi e sarebbero entrati in funzione nel 2021, oggi ha cambiato pelle in maniera radicale ed evidente.
<h2>Regina Margherita Valley</h2>
Passando per viale Regina Margherita a Roma, infatti, sotto la sede nazionale Enel ci si potrebbe imbattere nell&#8217;attuale amministratore delegato Francesco Starace che arriva alla guida della propria Tesla (auto assolutamente elettrica) e l&#8217;allaccia alla colonnina di ricarica. Già questo segnale, in puro stile californiano, potrebbe essere significativo, ma è solo l&#8217;antipasto di ciò che Starace pensa del futuro di Enel e del mercato elettrico.
Già, perche di fronte alla crisi della generazione termoelettrica e alla diminuzione dei consumi elettrici causati dall&#8217;efficienza &#8211; un led consuma il 90% in meno delle lampade a incandescenza, mentre i frigoriferi hanno diminuito i consumi del 60% in venti anni &#8211; la soluzione per Enel è semplice: aggredire un altro mercato, usando l&#8217;innovazione.
Tradotto in altre parole, Enel entra direttamente sul mercato della mobilità dell&#8217;auto elettrica. Lo fa installando nei prossimi due anni 20 mila colonnine di ricarica elettrica in Italia: oggi, per dare un&#8217;idea, sono 1.500. 
Un mercato promettente, gigantesco ma oggi inesistente, visto che le auto elettriche sono 3.000 contro un parco autoveicoli alimentato a combustibili fossili di 37 milioni di auto. «L&#8217;intervento delle colonnine serve a ribaltare la percezione delle persone circa le difficoltà di ricarica dell&#8217;auto elettrica che è uno dei principali ostacoli alla sua diffusione», ci dice Starace. 
Così, se le cose andranno nella direzione immaginata dall&#8217;AD di Enel ecco che si realizzerà la prima grande invasione di campo del settore, fin qui ingessato, dell&#8217;energia.
A rimetterci, nel medio periodo, saranno le aziende che continuano a investire sulle fossili. 
Eni in testa. 
Gli obbiettivi di Enel sono ambiziosi: nel 2050 il 100% di elettricità da fonti rinnovabili. E la road map per fare ciò Starace l&#8217;ha già iniziata visto che Enel ha già chiuso 23 impianti obsoleti a fossili per 13GWe continuerà chiudendone uno all&#8217;anno, fino ad arrivare al 100% da rinnovabili.
<h2>Servizi&amp;Elettroni</h2>
Potrebbe bastare già così, invece Enel ha anche altri obiettivi. Con i prezzi dell&#8217;energia in via di riduzione e l&#8217;aumento dell&#8217;autoconsumo da rinnovabili, la vendita dei soli elettroni potrebbe non essere sufficiente e allora l&#8217;azienda sta cambiando paradigma passando dal kWh a tutto ciò che vi ruota attorno, ossia i servizi energetici, per la gestione dell&#8217;energia. Per capirci è come se il settore dell&#8217;auto passasse dalla vendita dell&#8217;oggetto auto ai business della gestione come la manutenzione e, magari, anche la gestione degli itinerari.
È in questa prospettiva che si deve leggere l&#8217;interesse di Enel per il digitale che si è concretizzato nella firma di un accordo con Vodafone e Wind per la realizzazione di una rete dati in fibra che servirà entro 3 anni 224 città italiane, per 32 milioni di abitanti, con un investimento da parte di Enel di 2,5 miliardi di euro. È chiaro, quindi, che a Enel non bastano i 30 milioni di contatori elettronici che fanno della rete italiana una delle più avanzate del pianeta. Ed è ovvio.
Le smart cities e l&#8217;internet of things, apparecchi affamanti d&#8217;elettricità compresi, avranno bisogno di dati per funzionare, per dialogare tra di loro e per gestire gli elettroni in maniera intelligente. E di sicuro possedere l&#8217;infrastruttura di transito dei dati sarà un vantaggio per chi vuole offrire anche servizi.
<h2>Modello in bilico</h2>
Si direbbe un modello di business aperto al futuro e un&#8217;ulteriore conferma arriva dalla riorganizzazione interna di Enel. Un esempio per tutti, il caso di Ernesto Ciorra, uno dei maggiori innovatori italiani, che è diventato direttore del Dipartimento innovazione e sostenibilità che sono due tematiche, e non sembra un caso, unite tra loro. Però tutto questo attivismo sulle rinnovabili deve aver infastidito qualcuno sia dentro che fuori Enel. 
Una fonte riservata, infatti, ci ha detto che tra il 2015 e il 2016 erano parecchi a voler far &#8220;saltare&#8221; Starace da Enel.
La goccia, anzi le gocce che hanno fatto traboccare il vaso, sarebbero state le sue dichiarazioni sul capacity market definito &#8220;un&#8217;aspirina&#8221; (si tratta degli incentivi salva cicli combinati che premiano la capacità di produzione), le critiche ai cicli combinati, l&#8217;ingresso di AssoRinnovabili (associazione con oltre 1.000 iscritti tutti attivi nelle rinnovabili) in Assoelettrica e la dichiarazione che Enel non investirà più in impianti che abbiano un periodo di realizzazione superiore ai tre anni (e sono solo le rinnovabili ad avere questi tempi di realizzazione).
Insomma un panorama che traccia più l&#8217;ingresso di Enel in Enel Green Power che viceversa, come invece è stato dichiarato. Senza contare i sommovimenti interni per rimuovere dai posti chiave i &#8220;fossilisti&#8221; ancora all&#8217;interno. Ma Starace è stato abile e ha accettato, secondo la nostra fonte, una serie di compromessi che gli hanno permesso di parare i colpi, anche quelli provenienti dall&#8217;area di Governo con la quale è forse tornato il sereno visto che Matteo Renzi è andato a inaugurare l&#8217;impianto a rinnovabili di Enel di Stillwater nel deserto del Nevada.
Inaugurazione che è stata successiva alla festa di presentazione del nuovo logo di Enel al MAXXI di Roma dove spiccava in maniera netta l&#8217;assenza pressochè totale della politica. E se sia Enel che ignora la politica o la politica che ignora Enel non è dato sapere per ora. Di sicuro, oggi, Enel e l&#8217;esecutivo guidato da Matteo Renzi stanno su due rotte diverse. 
Starace dismette le fossili che per Renzi sono da sfruttare finchè le abbiamo. Nei prossimi anni potremmo assistere a una dialettica aspra e netta tra politica e grande impresa. Uno scenario inedito. Non solo per l&#8217;Italia.

La rivoluzione di Enel ignora la politica

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Essere daltonici è un marchio di fabbrica, solitamente ci si nasce. L’ incapacità di percepire correttamente i colori finisce per confondere il senso del reale, lo sapeva bene John Dalton che nel 1794 teorizzò a livello scientifico il suo problema con un celebre articolo che gli valse la firma eterna su questa forma di cecità. [&hellip;]

Editoriale 28. In-Sostenibilità - Informazione senza filtro

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Nel novembre del 2015 all&#8217;ambasciata italiana in Giappone si è tenuto un simposio per promuovere gli investimenti diretti delle aziende giapponesi in Italia alla presenza di diplomatici, politici e imprenditori dai due paesi.
&#8220;Gli investimenti diretti dal Giappone son sono tanto questione di quantità, ma soprattutto di contenuto&#8221;, spiegava durante l&#8217;incontro Riccardo Monti, Presidente dell&#8217;Agenzia per la promozione all&#8217;estero e l&#8217;internazionalizzazione delle imprese italiane, puntano dil dito soprattutto sui settori tecnologia e high tech.
L&#8217;interesse giapponese per le aziende italiane si è rivitalizzato da qualche anno, a partire circa dal 2010 e in controtendenza con altri paesi europei. Tra i motivi c&#8217;è il fatto che in Italia è forte lo sviluppo dell&#8217;agglomerazione industriale, ovvero dei distretti, per cui occupiamo le prime posizioni nel Global Competitiveness Report. Ed è qui che spesso intervengono i giapponesi e intravedono opportunità d&#8217;affari con l&#8217;Italia.
Anche la Hitachi, lo ricordava durante il simposio a Tokyo il vice presidente Akira Shimizu, è tra le aziende di punta in questa tendenza.
Ad attirare l&#8217;attenzione negli scorsi mesi, tuttavia, è stato soprattutto l&#8217;arrivo di Mitsubishi a Treviso. I gruppi di lavoro giapponesi e italiani sono intanto già attivi e in pieno lavoro, con ingegneri dai due paesi che si stanno ritrovando per studiare le linee produttive e tracciare il nuovo percorso di quella che era una delle più importanti aziende italiane nel settore dei climatizzatori.
Dal 24 febbraio di quest&#8217;anno, la società <a href="https://mailtrack.io/trace/link/bec16f1125913272fa05c23f79e2bc782d1ae022?url=http%3A%2F%2Fwww.del-clima.com%2Fit%2Fweb%2Fportal%2F&amp;signature=14c4c06dfe693f56">Del Clima</a>, nata nel 2012 da uno scorporo della De&#8217;Longhi, è passata in mano alla Mitsubishi Electric che ne ha preso il controllo totale. L&#8217;azienda si portava due sussidiarie, Climaveneta S.p.A., con sede a Bassano del Grappa e RC Group S.p.A., di Pavia, e i loro prodotti per sistemi di raffreddamento e riscaldamento, climatizzazione speciali, rivolti a edifici commerciali e industriali, e ai datacenter.
La nuova presenza giapponese e la dimensione internazionale è sancita anche dal cambio del nome, che dal 15 marzo suona al completo come Melco hydronics &amp; IT cooling spa.
“Gli esperti giapponesi hanno grandi aspettative verso le competenze tecniche degli ingegneri giapponesi che, a loro volta, confidano nella produzione, sviluppo e commercializzazione italiana”, ha detto in un’intervista al <a href="http://video.ilsole24ore.com/SoleOnLine5/Video/Notizie/Asia%20e%20Oceania/PIANETA-GIAPPONE/2016/04/mitsubishi-electric/mitsubishielectric.php" target="_blank" rel="noopener">Sole 24 Ore</a> Yoshiomi Araki, diventato Vicepresidente dell’azienda. 
Ora il gruppo giapponese mette in atto la sua strategia e, come si legge nel sito, “la mission aziendale, significa anche &#8211; per dipendenti, clienti e fornitori &#8211; che la società è diventata una parte integrante e preziosa del Gruppo Mitsubishi Electric”.
L’accordo italo giapponese era stato firmato già nell’agosto dello scorso anno. Mitsubishi Electric fa parte di Mitsubishi, la più grande holding finanziaria del Giappone e una delle più importanti del mondo, che spazia in settori chiave dai trasporti al petrolio. La Del Clima, che fino al 2012 era una divisione di De&#8217;Longhi, quella professional, del gruppo trevigiano ed è stato poi quotata nel 2012.
L’obiettivo principale dell’operazione di scissione, si legge in un comunicato del 2011, era quello di &#8220;consentire uno sviluppo indipendente dei due distinti business facenti capo a ciascuna delle due divisioni, caratterizzate dall’assenza di sinergie operative tra loro&#8221;.
Grazie alla liquidità ottenuta, De’ Longhi, che a fine 2015 aveva 189 milioni in cassa e a fine 2016 dovrebbe toccare quota 270 milioni, ora sarebbe interessato a sua volta alla tedesca Wuerttembergische Metallwarenfabrik, meglio nota con il marchio Wmf, con una forte presenza nel settore delle macchine da caffè.
I recenti scandali che hanno colpito la Mitsubishi Motors, che ha ammesso di aver falsificato i test sulle emissioni  per più di 600mila veicoli, non ha scalfito gli altri gruppi dell’azienda che continua a espandersi anche in Italia. Dal primo aprile Mitsubishi ha aperto ad Agrate Brianza il suo il nuovo centro europeo per l&#8217;FA (Factory automation), prima in Polonia.
Ora il progetto giapponese è di ripercorrere la rete commerciale già creata da DelClima con le varie fabbriche decentrate in Asia e rafforzare il proprio mercato in Cina, India, Sudest asiatico e Australia. Secondo il piano strategico aziendale, il settore della climatizzazione passerebbe dai 720 miliardi di yen attuali ai mille miliardi nel 2020.
Ancora non si sa se e quali saranno i cambiamenti per le linee produttive e il futuro dei circa 1800 dipendenti di Melco. Lo scambio italo giapponese sembra pieno di aspettative, con accordi dai contorni che devono ancora iniziare a definirsi.
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Prodotto in Giappone, commercializzato in Italia

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Sergio Ferraris

Nato a Vercelli, giornalista scientifico, scrive di scienza e tecnologia mettendole caparbiamente in relazione ai problemi ecologici e sociali. Si occupa di questioni energetiche, con particolare attenzione alle rinnovabili, la ricerca nel settore delle energie verdi e alle problematiche legate a nucleare e alle fonti fossili. È direttore responsabile della rivista QualEnergia di Legambiente, del portale QualEnergia.it e collaboratore, per le questioni energetiche, del mensile di Legambiente La Nuova Ecologia. Ha curato, come autore, oltre cinquanta documentari di carattere scientifico su argomenti ambientali, per il canale di Rai Educational Explora la Tv delle Scienze. Collabora con svariate testate sia tecniche specializzate, sia generaliste. Recentemente ha riscoperto la propria passione per la motocicletta ed è diventato felice possessore di una favolosa Moto Guzzi Le Mans Mk III del 1983 con la quale ha &#8220;instradato&#8221;, è il caso di dirlo, anche il figlio maggiore sulla via del motociclismo. A chi afferma che guida un mezzo inquinante Euro Zero, Ferraris replica che una motocicletta di oltre trent&#8217;anni ha un ottimo Lca (per una spiegazione dell&#8217;acronimo c&#8217;è Google) e un&#8217;impronta ecologica che si abbassa con il passare del tempo.

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Che il mercato dell&#8217;energia stia cambiando è un fatto. È sufficiente, infatti, vedere l&#8217;ultimo rapporto di Eurobserver sulle rinnovabili per verificare il fatto che, a partire da queste fonti, la mutazione è in atto. Tra il 2013 e il 2014, la percentuale di rinnovabili nella produzione elettrica in Europa è passata dal 26,1% al 28,1 [&hellip;]

La rivoluzione di Enel ignora la politica - Informazione senza filtro

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La sostenibilità ambientale spesso non riesce a trovare una sua piena applicazione perché la burocrazia impedisce o rallenta i processi di adeguamento all&#8217;energia verde. A soffrire sono famiglie e imprese che devono fare i conti con permessi talvolta complicati i quali ostacolano il raggiungimento dell&#8217;obiettivo. Potremmo definirla insostenibilità ambientale se non fosse complicato richiedere autorizzazioni per installare gli impianti green nelle proprie abitazioni o nelle imprese.
È utile sottolineare che, nonostante sia presente questa situazione, c&#8217;è una forte espansione del settore delle energie rinnovabili, conquistando a pieno titolo lo scenario economico italiano. Nel primo periodo sembrava difficile l&#8217;energia verde mentre ora cresce con determinazione l’esigenza di sfruttare le fonti rinnovabili. Non si comprende bene il motivo di un&#8217;esagerata burocrazia che, a fronte di un grande sviluppo economico, dovrebbe regolamentare al meglio e con maggiore facilità tutto il comparto economico, valorizzando proprio gli investimenti green.
C&#8217;è una cultura sociale troppo lenta a maturare, complice di questo drammatico rallentamento. La green economy, infatti, non è ancora opportunamente sfruttata dai diversi settori economici, pur avendo un significativo potenziale a disposizione. Sono molteplici le ricadute economiche. I comuni italiani hanno la straordinaria possibilità di aumentare gli investimenti derivanti dal risparmio energetico.
Gli Enti locali che non sono in grado di investire hanno la possibilità di mettere a disposizione questo risparmio ad altri soggetti privati. L&#8217;occupazione può incassare sicuramente dei notevoli benefici in termini di addetti alle nuove installazioni e, più in generale, nella filiera tecnologica. La difficoltà principale è proprio quella di sbloccare gli investimenti capaci di attivare diversi asset economici che partecipano al buon fine di queste attività. I politici dovrebbero recepire le normative europee nel comparto dell&#8217;efficienza energetica. Nessuna esclusa.
È fondamentale attivare tutti gli strumenti previsti proprio dalle leggi dell&#8217;Unione europea. C&#8217;è un aspetto di particolare importanza da sottolineare. Le imprese che hanno investito nella green economy sono quelle che hanno resistito maggiormente durante il periodo della crisi economica. Più della metà delle nuove assunzioni derivano proprio dai settori legati alla green economy. Il quadro economico dove si inserisce la sostenibilità ambientale è sicuramente interessante ma è necessaria una seria presa di coscienza per sbloccare burocrazia e investimenti, al fine di dirigerli su questo asset economico, protagonista indiscusso delle scelte strategiche del XXI secolo.
«In una società – commenta Stefano Cianciotta, Docente di Comunicazione di Crisi all&#8217;Università di Teramo &#8211; che sta attraversando una profonda fase di trasformazione, i fenomeni del Nimby, l’opposizione dei territori alle infrastrutture e agli impianti industriali, sono la punta dell’iceberg di un disagio che investe il tema della rappresentanza. 
Per rispondere a questa crisi, alcuni Paesi europei hanno da tempo e progressivamente adottato strategie, pratiche, modalità nuove di dialogo tra i diversi tessuti vitali della società, come dimostrano gli esempi della Danimarca, nella quale nel 2017 entrerà in funzione il termovalorizzatore Amager Resource Cente, sul cui tetto sarà possibile sciare, o ancora il caso nel 2011 delle cittadine svedesi di Oskarshamn e Östhammar che si sono a lungo contese la realizzazione di un deposito di scorie nucleari.
L’Italia, invece, dimostra la sua arretratezza culturale. Nell’incapacità di cercare nuove modalità di dialogo e di confronto, il fenomeno Nimby si è progressivamente inasprito e la distanza tra gli attori coinvolti (impresa, cittadinanza, politica) è radicalmente aumentata. L’apparato burocratico italiano, l’impianto autorizzativo e regolatorio sono farraginosi: duplicano e moltiplicano se stessi, generando un caos incomprensibile in particolare per gli investitori stranieri. Le competenze scientifiche e tecniche &#8211; continua Stefano Cianciotta &#8211; dei funzionari delle amministrazioni (in particolare delle piccole amministrazioni locali) sono inadeguate rispetto alla complessità dei progetti. In questo marasma, fatto di mancanza di competenze, di incertezza burocratica, di lungaggini istituzionali, il ricorso alla magistratura è diventato quasi una prassi abituale per dirimere controversie che troverebbero migliore risposta dall’esame tecnico dei progetti.
La Tav in Val Di Susa, gli impianti per l&#8217;estrazione di idrocarburi al largo della costa adriatica, il gasdotto Tap in Puglia, l’elettrodotto di Terna che unirà Italia e Montenegro, la realizzazione di nuovi impianti per lo smaltimento dei rifiuti, le centrali a biomasse, i rigassificatori. La sindrome di Nimby (acronimo inglese di Not in my back yard, che significa letteralmente Non nel mio giardino), l’opposizione a impianti, infrastrutture, opere pubbliche, ha raggiunto soglie critiche anche in Italia, come risulta dall’ultimo report dell’Osservatorio Nimby Forum, promosso dal 2004 dall&#8217;associazione no profit Aris.
Le contestazioni in Italia riguardano molte tipologie di insediamenti industriali, compresi gli impianti a fonti rinnovabili come le centrali a biomasse o le piattaforme per l’estrazione di idrocarburi. Il quadro delle contestazioni dà la misura della paralisi che attraversa tutta l’Italia. Una paralisi che le aziende, i lavoratori e le Istituzioni non possono più permettersi e su cui è sempre più urgente intervenire, a partire dalla riforma dell’articolo V della Costituzione e dall’introduzione di meccanismi di autentico coinvolgimento dei territori, come il Dèbat Publìc.
Ma perché in Italia negli ultimi dieci anni si è assistiti ad un aumento così impetuoso della opposizione dei territori alle infrastrutture e alle opere?». La sostenibilità ambientale è difficile da raggiungere quando pensiamo alla complessa burocrazia da adempiere per ottenere i fondi europei. Se è importante salvaguardare l&#8217;ambiente del pianeta perché non agevolare il finanziamento degli impianti a basso impatto ambientale? Non devono essere richiesti controlli e pareri complessi che ostacolano e rallentano la loro realizzazione.
Può essere sufficiente adottare il buonsenso, forse non è di casa negli uffici dell&#8217;Unione europea. «Ogni anno l’Unione europea stanzia dei finanziamenti, a fondo perduto o con tasso agevolato, dedicati – commenta Massimiliano Casto, Tributarista e consulente del lavoro &#8211; alla sostenibilità dell’ambiente. Tantissime le richieste, ma purtroppo tantissime le difficoltà ad accedervi a causa dell’eccessiva burocrazia che facilita l’esclusione, rendendo difficoltosa la scelta di un bando adeguato alle garanzie che possono essere concesse.
Sebbene l’Ue abbia a ragione indicato il rilancio degli investimenti quale una delle azioni indispensabili per la salvaguardia dell’ambiente e quindi per la ripresa della crescita, la strada risulta ancora troppo irta di difficoltà. Molti governi non accedono ai bandi perché alle prese con il rispetto dei vincoli di bilancio imposti dalla stessa UE, mentre i privati devono preoccuparsi dell’asset quality rewiew e devono risolvere il problema delle elevate sofferenze.
Uno strumento nuovo di agevolazione sull’energia sostenibile per interventi sociali è stato avviato dalla Commissione Europea, utilizzando i fondi non spesi del Programma energetico europeo. Bellissima l’iniziativa, ma difficoltoso l’ottenimento del finanziamento. Infatti i progetti vengono ammessi al finanziamento agevolato in base a dei precisi criteri di selezione condotta in due fasi dalla Deutsche Bank: la prima (mediante screening) e la seconda (mediante due diligence).
I problemi dei privati risiedono nelle difficoltà di previsioni e nei metodi di calcolo, ovvero negli indicatori per misurare il raggiungimento di detti obiettivi di sostenibilità ambientale, oltre che nell’incapacità a prestare garanzie. Per il pubblico le difficoltà consistono invece nell’esplicitare obiettivi concreti, ovvero misurabili, volti alla mitigazione dei cambiamenti climatici così come nelle eventuali strategie pluriennali per perseguirli. Poi, la sottoscrizione del Patto dei Sindaci è vista dai selezionatori come un fattore positivo ma non sempre i sindaci sono in sintonia. 
L’elemento chiave del buon esito della richiesta di un finanziamento comunitario in tema ambientale è il rapporto totale tra debito e capitale: se è al di sopra di un certo livello, il finanziamento allora non è fattibile».

La burocrazia UE stride con gli incentivi

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Alessia Cerantola

Alessia Cerantola è una giornalista professionista freelance, co-fondatrice e reporter del centro di giornalismo d’inchiesta italiano IRPI (Investigative Reporting Project Italy) e del webnotiziario Radio Bullets. Le sue aree di maggiore interesse sono l’Estremo Oriente e le questioni relative alla libertà di stampa. Dal 2007 lavora per una serie di testate nazionali e internazionali.

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