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Numero 18 &#8211; Voci di corridoio

Numero 18 - Voci di corridoio

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Dietro la formazione, più o meno istituzionale che sia, c&#8217;è spazio per storture, virtù e un numero di professionisti di tutti i generi invisibili a occhio nudo. Il perché, ma soprattutto il come, della scuola in Italia.

Numero 96 &#8211; Il business della scuola

Dietro la formazione, più o meno istituzionale che sia, c&#8217;è spazio per storture, virtù e un numero di professionisti di tutti i generi invisibili a occhio nudo. Il perché, ma soprattutto il come, della scuola in Italia.

Numero 96 - Il business della scuola

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Numero 61 &#8211; Cosa succede in città

Numero 61 - Cosa succede in città

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Numero 69 &#8211; Ce l&#8217;ho, mi manca!

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Numero 56 &#8211; (Dis)ordini professionali

Numero 56 - (Dis)ordini professionali

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Joe Buck è un seducente cowboy texano, che sbarca nella Grande Mela con l&#8217;intenzione di fare carriera come accompagnatore per ricche signore. Ma fare il gigolò non è per tutti ed è un mestiere che richiede una buona dose di resistenza. E lo sprovveduto Joe, collezionato un fiasco dietro l’altro, finirà accattone nel gelido inverno newyorkese (<a href="http://www.mymovies.it/film/1969/unuomodamarciapiede/" target="_blank" rel="noopener">Midnight Cowboy</a>, J. Schlesinger, 1969). Chissà se Julian Kaye – lui sì, affermato squillo di lusso in quel di Los Angeles – ha pensato lo stesso di quel mestiere apparentemente così poco faticoso quando, intenzionalmente coinvolto in un omicidio non commesso, sarà scagionato solo dopo mille peripezie (<a href="http://www.mymovies.it/film/1980/americangigolo/" target="_blank" rel="noopener">American Gigolo</a>, P. Schrader, 1980).
Anche un posto come portiere di notte all’Hotel der Oper di Vienna può minare la resistenza dello sventurato lavoratore e però, in alcuni casi, può riservare sorprese inaspettate. Ne sa qualcosa Maximilian Theo Aldorfer, ex ufficiale nazista, che dopo la guerra si “reinventa” nell’hospitality e ritrova in albergo Lucia Atherton, proprio l’ex deportata ebrea che credeva morta e con la quale intreccia un’ambigua relazione (<a href="http://www.mymovies.it/film/1974/ilportieredinotte/" target="_blank" rel="noopener">Il portiere di notte</a>, L. Cavani, 1974).
E fare il taxista, anche questo di notte, non è un lavoro per tutti. I bassifondi newyorkesi non sono certo fra i posti più raccomandabili: prostitute e sfruttatori, tossicomani, spacciatori e criminali si aggirano per i marciapiedi illuminati come zombie. E sul taxi di Travis Bickle, trasudante di pioggia, potrebbe salire chiunque. Dal marito tradito che insegue l&#8217;adultera consorte (un cameo di Scorsese), al Senatore di New York Charles Palantine, candidato alle elezioni presidenziali. A una giovane prostituta di appena dodici anni e mezzo (un&#8217;attrice e bambina prodigio di cui il grande pubblico sentirà presto parlare: Jodie Foster). E fra una corsa e l’altra c’è un’idea che si fa sempre più strada nella mente di Travis: ristabilire l’ordine e uccidere Palantine (<a href="http://www.mymovies.it/film/1976/taxidriver/" target="_blank" rel="noopener">Taxi Driver</a>, M. Scorsese, 1976).

Con la Riforma delle Pensioni torna alla ribalta nel nostro Paese un tema sempre caldo: quello dei lavori usuranti. I lavori di resistenza, legati a mansioni faticose e logoranti e che, proprio per questo, incidono sulla qualità della vita di chi li svolge. E dunque, macchinisti e braccianti, infermieri, camionisti e molti altri si ritrovano oggi a contrattare regole più eque e tempi di pensionamento più adatti. Certo, guardando a queste professioni e a chi le svolge attraverso il linguaggio del cinema non si può certo dare loro torto&#8230;
Il zoliano Jacques Lantier, già vittima di una pesante eredità etilica, è un macchinista ombroso e misantropo, preda di pulsioni omicide che lo condurranno inevitabilmente a un tragico gesto (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=1649" target="_blank" rel="noopener">La bête humaine</a>, J. Renoir, 1938). Mentre il collega Andrea Marcocci, anch’egli alienato e vittima dell’alcol, affronta una grave crisi, dopo avere evitato per un soffio un disastro ferroviario che gli costerà il posto (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=9023" target="_blank" rel="noopener">Il ferroviere</a>, P. Germi, 1955).
E nell’industria e nel settore primario le cose non vanno meglio. L’operaio François, stremato dal duro lavoro e provato dai segni della silicosi ucciderà il rivale in amore, per poi barricarsi nella propria stanza e farla finita (<a href="http://www.mymovies.it/film/1939/albatragica/" target="_blank" rel="noopener">Le jour se lève</a>, M. Carné, 1939). Mentre Francesca, mondina improvvisata per amore e necessità, si nasconde fra le stagionali dirette alle risaie nel Vercellese e, fra una giornata di lavoro e l’altra, tenterà a ogni costo di nascondere la preziosa collana rubata dal sedicente Walter (<a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=20835" target="_blank" rel="noopener">Riso amaro</a>, G. De Santis, 1949).

Ma nel mondo del cinema e delle serie TV il lavoro più faticoso, il lavoro di resistenza per antonomasia è senza dubbio quello di agenti, investigatori e detective. Fox Mulder e Dana Scully sono due agenti dell’FBI che indagano sugli <a href="http://movieplayer.it/serietv/x-files_2/" target="_blank" rel="noopener">X-Files</a> (id., C. Carter, 1996 – 2002): fatti inspiegabili e soprannaturali; indagini che porteranno perfino al rapimento alieno della scettica Scully a metà della seconda stagione. Mentre a <a href="http://www.mymovies.it/film/1990/i-segreti-di-twin-peaks/" target="_blank" rel="noopener">Twin Peaks</a> (id., M. Front, D. Lynch, 1991) Dale Cooper indaga sull’omicidio di Laura Palmer e sui retroscena della Black Lodge, salvo finirne inevitabilmente catturato ed uscirne venticinque, lunghi anni dopo. A <a href="http://www.mymovies.it/dizionario/recensione.asp?id=55560" target="_blank" rel="noopener">South Park</a> (id., T. Parker, M. Stone, 1997 – in corso) l’agente Barbrady indaga sul misterioso caso di uno stupratore di galline.
E il becchino Francesco Dellamorte, di dylandoghiana ispirazione, uccide morti viventi e indaga col commissario Straniero sui misteriosi avvenimenti che coinvolgono il camposanto (<a href="http://www.mymovies.it/film/1994/dellamortedellamore/" target="_blank" rel="noopener">Dellamorte Dellamore</a>, M. Soavi, 1994). Ma il lavoro che, forse più di tutti, è in grado di mettere alla prova l’umana resistenza è quello di tre giovani studenti di parapsicologia che, espulsi dall’Università di New York per comportamenti poco ortodossi, si riciclano investigatori, acchiappafantasmi e disinfestatori ectoplasmici. E che, fra un’avventura e l’altra, riusciranno a salvare la Grande Mela dal temibile giogo del Marshmallow Man e a trionfare sul male (<a href="http://www.mymovies.it/film/1984/ghostbusters/" target="_blank" rel="noopener">Ghostbusters</a>, I. Reitman, 1984).
Buona, ectoplasmica e resistente visione!

Spoiler &#8211; &#8220;Di resistenza&#8221; nel prossimo Senza Filtro

La nascita dell’Ordine professionale risale ai primi del Novecento. Si tratta di un’istituzione di autogoverno di una professione riconosciuta dalla legge che garantisce la qualità delle attività degli iscritti, subordinata al rispetto di un codice deontologico e a un’adeguata formazione. In Italia gli ordini sono enti pubblici autonomi sottoposti per legge alla vigilanza del Ministero di Grazia e Giustizia, quindi del Governo.
L’Ordine dei Giornalisti, tra tutti gli altri, si propone come baluardo della libera informazione, uno dei canoni per misurare l’evoluzione di una società civile.
<h2>Ordine dei Giornalisti, a chi giova?</h2>
Se il 26 aprile 2017 i maggiori quotidiani hanno titolato “Libertà di stampa, Italia sale al 52esimo posto” non c’è da stare allegri, e forse un bilancio qualcuno lo dovrebbe fare, almeno per una volta. Certo è che lungo il continuum tra la tutela dell’informazione e la tutela degli iscritti di zone d’ombra ce ne sono diverse. “I giornalisti – scrive Reporters sans Frontières nella sua classifica annuale sulla libertà di stampa – <a href="https://www.ilfattoquotidiano.it/2017/04/26/liberta-di-stampa-italia-sale-al-52esimo-posto-rsf-ma-troppe-intimidazioni-ai-giornalisti-e-il-report-cita-grillo/3544529/">subiscono pressioni da parte dei politici</a> e optano sempre più per l’autocensura“.
Il rapporto cita anche il ddl diffamazione, ancora fermo al Senato, che nelle intenzioni dovrebbe portare all&#8217;effettiva cancellazione del carcere per i giornalisti e all&#8217;introduzione di sanzioni pecuniarie efficaci per chi fa ricorso alle “querele temerarie”. 
Ancora, vengono citati i minimi salariali, la vergogna delle pseudo testate online che retribuiscono un “tot a click” e quelle che reclutano i giovani con la “carota” del praticantato.
Vogliamo parlare della tutela dell’identità dei reporter, sempre più spesso minacciati dalla criminalità organizzata? Da Roberto Saviano alla cronista di Repubblica Federica Angeli, un mare di temerari sono costretti a vivere sotto scorta – o almeno lo sono i più fortunati. Allora è anche pensabile una sorta di liberalizzazione. Ancor più che oggi le notizie le fanno, e più velocemente, gli utenti su Facebook o YouReporter, con il cellulare; poi il mercato decide tra la mercificazione di una foto o un articolo di qualità. Come peraltro già avviene in diverse realtà civili nel mondo, più in alto nella classifica di Reporters sans Frontières. E senza la subordinazione a un ordine professionale.
<h2>L’opinione di un giornalista non iscritto all&#8217;Ordine: intervista a Carlo Marino</h2>
<a href="http://www.reporters.de/gallery/dadaismus_und_surrealismus_in_bologna-297/">Carlo Marino</a> (1961) ha svolto la sua attività prevalentemente nel campo delle relazioni internazionali, con le Nazioni Unite, il Parlamento Europeo e la Pubblica Amministrazione. Giornalista accreditato in Germania, oltre che scrittore e blogger, si occupa di politica, di arte e cultura.
È lecita la provocazione? Perché, italiano e residente in Italia, non si è iscritto all&#8217;Ordine?
<a href="http://deregiminelitterarum.altervista.org/">Sono europeo oltre che italiano</a>, e l’Europa mi consente di fare il giornalista facendo a meno dell’Ordine.
Lei che è attivo in campo giornalistico a livello internazionale, mi sa dire in breve come è regolamentata l&#8217;attività giornalistica in ambito europeo?
Oltre a una cosiddetta via colta, percorsa attraverso corsi universitari di laurea in giornalismo o simili, l’accesso alla professione continua ad avvenire nella gran parte dei paesi UE anche sul campo. Per strada, come diceva Indro Montanelli a chi volesse fare il giornalista: “si compri un bel paio di scarpe comode, per cominciare”. Ad ogni modo è prassi presentarsi a un editore, proporre la propria esperienza, il proprio curriculum, mettere in luce la propria passione per il mestiere, e si entra nel mondo dell’informazione. Fa eccezione, almeno parzialmente il caso francese. Negli ultimi vent&#8217;anni, la maggioranza di chi lavora nelle redazioni è uscita da una delle grandi scuole francesi di giornalismo, ha fatto un praticantato biennale retribuito e dunque ha la carte d’identité professionnelle des journalistes. Che non è un ordine professionale.
Lei che scrive per testate tedesche, in cosa si differenzia l&#8217;essere giornalista in Germania piuttosto che essere iscritto all&#8217;Ordine dei Giornalisti in Italia?
Per essere <a href="http://www.european-news-agency.de/reise_tourismus/the_italian_farming_factory_opens_in_bologna-69533/">giornalista in Germania </a>si deve scrivere in tedesco o in inglese. Ad ogni modo, la Germania si presenta oggi come una sorta di newspaper country, con i suoi 334 giornali e 1.529 edizioni locali, per un totale di 21 milioni di copie che ogni giorno raggiungono i lettori. In vetta alla classifica si collocano i settimanali (circa sei milioni di copie) e i giornali domenicali. Dunque il mercato tedesco dei giornali è il primo in Europa e il quinto a livello mondiale in termini di diffusione. Quello che conta ancora di più è che questi giornali non sono solo venduti, ma vengono anche letti, se il 73,7% delle persone sopra i 14 anni (cioè circa 47,9 milioni di persone) legge regolarmente un giornale. Esistono poi circa 300 canali radio, di cui 60 pubblici. Nel 2007 la legge Teledienstegesetz ha regolamento anche il giornalismo online. Senza la necessità di un ordine professionale.
Come è strutturata la sua attività e che tutele giornalistiche avete rispetto a noi italiani, iscritti all&#8217;Ordine?
Per quanto mi riguarda <a href="http://historiolaeartis.altervista.org/">io sono un freelance corrispondente estero</a>. Comunque, a prescindere dal percorso formativo, in Germania, una volta che l’aspirante giornalista si trova a contrattare con un editore ha sostanzialmente tre tipi di possibilità di esercitare la sua professione. L’editore può̀ proporre un contratto come dipendente fisso, cioè a tempo indeterminato, cosa che avviene sempre più di rado, perché altre forme di collaborazione sembrano più libere e più vantaggiose. Esistono, come è ovvio i freelance e poi esiste un terzo tipo di contratto, che può essere spiegato come un ibrido tra i primi due e prende il nome di Fester Freier, cioè “libero-fisso”. In tutti i casi la libertà di stampa è tutelata e l’autore giornalista si assume personalmente la responsabilità di verificare i fatti e diffondere la verità. 
Bisogna poi considerare che il <a href="https://www.amazon.com/Carlo-Marino/e/B00E80ATP4">giornalista in Germania </a>è considerato alla stessa stregua di un artista, cioè ha la stessa cassa mutua e pensionistica, dove lo Stato versa la metà dei contributi. Lo Stato tedesco in questo modo tutela soprattutto i giornalisti cosiddetti liberi-fissi. La creazione di questa Cassa – Künstlersozialkasse – nel 1975 (dunque durante il cancellierato di H. Schmidt) fu molto contrastata dagli editori e solo dagli anni ’80 cominciò a funzionare pienamente. Sostanzialmente consente a giornalisti e artisti di poter accedere alla cassa malattia dei privati. Il giornalista iscritto versa la metà della contribuzione, il restante viene versato dallo stato federale e dal Land. In definitiva è importante essere iscritto a uno dei sindacati che tutelano i giornalisti e pagarsi un’assicurazione privata.
Una valutazione comparativa fra regime tedesco e quello italiano?
Mentre in Italia esiste l’Ordine, unico e diviso per venti regioni, tutore dell’attività della stampa, in Germania esistono associazioni di giornalisti, che sono private, ma finanziate dallo Stato. Ma andiamo con ordine. In Germania si contano circa 73.000 giornalisti nel 2016: si rilevano un totale di 26.000 freelance, 13.500 impiegati nelle testate di quotidiani o nell’informazione televisiva, 9.000 nei periodici e free-press, 9.000 nelle radio, 7.000 negli uffici stampa, 4.000 nel comparto online e 1.000 nelle agenzie, cui si aggiungono 3.000 giornalisti “volontari”: non significa che costoro lavorano senza compenso, ma che aderiscono al Volontariat, che è il loro modo di chiamare la pratica giornalistica (anche se non c’è un esame finale: dura due anni ed è un inserimento retribuito). I freelance tedeschi, pur essendo numerosi e la loro popolazione in aumento, vivono in un mondo sconosciuto agli italiani privi di contratto. La maggior parte dei giornalisti tedeschi sono iscritti al Deutscher Journalisten-Verband, la federazione dei giornalisti tedeschi, cioè un’associazione professionale che esiste da oltre 50 anni. La sua struttura funziona attraverso sette membri del consiglio esecutivo federale che cooperano da vicino con l’ufficio federale. Pertanto il governo centrale dell’associazione comprende 16 associazioni statali autonome, garantendo così una vasta gamma di servizi regionalizzati negli stati federali. Il DJV rappresenta sia gli interessi dei freelance sia quelli dei giornalisti a tempo indeterminato. Tutti gli argomenti vengono dibattuti in seno a speciali comitati, da quello “giovani”, a quello “Europa” o “fotogiornalismo”, da “freelance” a “stampa quotidiana”, e così via. Per me l’associazione e l’associazionismo sono la base della democrazia. 
L’Ordine mi dà un’idea di chiuso e provinciale&#8230;
&nbsp;
Photo Credits © mpclemens / <a href="https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/legalcode">CC BY-SA 2.0</a> (via Flickr)

Ordine dei giornalisti: è il momento di liberalizzare?

Scarica il <a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-bucci">podcast</a><a href="https://www.spreaker.com/user/9997585/lato-a-podcast-bucci"> </a>della puntata.
Andrea Bucci è trasteverino di nascita ma cittadino del mondo per i tanti anni passati in Australia, UK e Francia, nel corso di una carriera che lo ha visto iniziare in Iveco per poi approdare in Nissan e diventare nel 2015 CEO di Knauf Italia. Al suo lavoro affianca tre splendide figlie e una totale passione per la musica elettronica Tech House. Andrea ha infatti un passato da DJ anche se definirlo passato è a tratti improprio. E’ solo la mancanza di tempo dovuta ai tanti impegni che lo tiene lontano dal mini studio che si è costruito a casa. In quei pochi metri quadrati ci sono quarant’anni di musica in un viaggio dal vinile al CDJ fino alla Digital Work Station per il digital audio.
In questa immensa biblioteca musicale Andrea deve scegliere i brani che hanno segnato i momenti più importanti della sua vita.
Negli anni &#8217;80 Andrea era un adolescente in piena fase introspettiva che ascoltava Pink Floyd, Cure e Depeche Mode quando Your Love, frutto della collaborazione artistica di due DJ famosissimi come Frankie Knuckles e Jamie Principle fece irruzione nella sua vita musicale, aprendogli le porte virtuali della House music.
Per lui il vero Dj sa riconoscere il suo pubblico e ha l’obiettivo di regalare emozioni uniche, costruendo la trama perfetta: una intro emozionante, un picco prolungato ed una lenta chiusura che, come un buon vino, resti in parte viva nei sensi di chi l’ascolta. Un processo creativo potenzialmente non così dissimile dalla creazione di un prodotto o di una start up.
Nel 2002 Andrea è a Marentino insieme a tanti altri giovani talenti per la Graduates Convention. C’è grande aspettativa e sono presenti tutti i più alti livelli aziendali per questa occasione. Al momento del kick off partirono in sala le prime note di un brano considerato da Mixmag uno dei top 10 di sempre.
Duecento cuori che battevano all’unisono con quel ritmo piacevolmente ossessivo: Andrea ricorda ancora quell’evento come il più emozionante della carriera e lo rivive proprio qui, proprio adesso, sulle note di Fatboy Slim.
Sono passati tanti anni da allora e la vita gli ha regalato grandi soddisfazioni in tutti i campi ma ci sono sempre momenti difficili. E’ allora che si cerca un nuovo inizio, nuovi equilibri e una diversa organizzazione degli spazi dando il giusto peso alle cose importanti, ai valori su cui fondiamo la nostra vita. Spesso le ripartenze sono dure ma c’è sempre qualcosa di nuovo da scoprire.
Proprio in quel periodo usciva Lovebreake di Tube &amp; Berger &amp; Milan Eurifger.
L’ultimo brano della playlist di Andrea parla di viaggi e ci riporta di nuovo indietro, sul finire degli &#8217;80: era spesso a New York dove ascoltava le radio locali e un giorno, sia pur già fortemente contaminato dalla musica elettronica, sente per la prima volta l’hip hop dei Beastie Boys con Hey Ladies.
Quello stile totalmente nuovo e potentissimo lo colpì come un pugno anche perché in quel periodo alla radio in Italia si sentivano Albano e Romina ed il Gioca-Jouer di Cecchetto.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/10/20141004_200642.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone wp-image-22273 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/10/20141004_200642.jpg" alt="20141004_200642" width="2322" height="4128" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
Quando cerco nel percorso di Andrea i momenti in cui musica e lavoro hanno potuto convivere in una o più esperienze, mi spiega che oggi con un PC ed una DAW (Digital Audio Workstation, ndr) si può creare sul proprio desktop un vero e proprio studio portatile.  Fu esattamente quello che fece: volando di notte da un Paese all’altro, Andrea lavorava alle sue produzioni.
Era il momento in cui allentava la cravatta e usciva dal suo ruolo professionale mentre le emozioni del giorno entravano naturalmente nella scelta dei suoni e nella costruzione dei brani.
Anche il brano che parla di lavoro riflette appieno tutta la sua personalità alla costante ricerca del miglioramento, nel lavoro ma anche nella vita, dove sbagliare aiuta a cercare il proprio limite.
Wrong dei Depeche Mode esprime perfettamente questo concetto di dubbio costante, una severa autoanalisi di come ogni cosa potrebbe essere migliorata; e che a volte, mi confessa, non gli permette di gustare appieno i successi ottenuti.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

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Federico Ott

Torinese, classe ‘68, è trainer, coach e managing partner di risorsa uomo. Dal 2012 al 2017 è stato Global HR Director del Gruppo Landi Renzo. Il suo percorso professionale in ambito HR inizia in IVECO come responsabile sindacale dei plant torinesi. Negli anni successivi, dopo una esperienza di due anni in area sviluppo Iveco worldwide, ricopre il ruolo di HR manager in stabilimenti strategici in Italia ed all’estero. Nel 2010 entra in Comau dapprima come HR Business Partner e, in seguito, in qualità di global HR Industrial Operations. Giornalista pubblicista, l&#8217;amore per l&#8217;arte e il teatro non lo ha mai abbandonato e, oltre ad una commedia, nel 2012 ha pubblicato “E’ tutto oro che cola”, il suo primo libro legato ad un progetto benefico. A Ottobre 2019 è uscita &#8220;Laggendametropolitana&#8221;, Un progetto a sostegno del progetto Dynamo Camp

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Il Lato A di Andrea Bucci

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Andrea Bucci è trasteverino di nascita ma cittadino del mondo per i tanti anni passati in Australia, UK e Francia, nel corso di una carriera che lo ha visto iniziare in Iveco per poi approdare in Nissan e diventare nel 2015 CEO di Knauf Italia. Al suo lavoro affianca tre splendide figlie e una totale passione per la musica elettronica Tech House. Andrea ha infatti un passato da DJ anche se definirlo passato è a tratti improprio. E’ solo la mancanza di tempo dovuta ai tanti impegni che lo tiene lontano dal mini studio che si è costruito a casa. In quei pochi metri quadrati ci sono quarant’anni di musica in un viaggio dal vinile al CDJ fino alla Digital Work Station per il digital audio.
In questa immensa biblioteca musicale Andrea deve scegliere i brani che hanno segnato i momenti più importanti della sua vita.
Negli anni &#8217;80 Andrea era un adolescente in piena fase introspettiva che ascoltava Pink Floyd, Cure e Depeche Mode quando Your Love, frutto della collaborazione artistica di due DJ famosissimi come Frankie Knuckles e Jamie Principle fece irruzione nella sua vita musicale, aprendogli le porte virtuali della House music.
Per lui il vero Dj sa riconoscere il suo pubblico e ha l’obiettivo di regalare emozioni uniche, costruendo la trama perfetta: una intro emozionante, un picco prolungato ed una lenta chiusura che, come un buon vino, resti in parte viva nei sensi di chi l’ascolta. Un processo creativo potenzialmente non così dissimile dalla creazione di un prodotto o di una start up.
Nel 2002 Andrea è a Marentino insieme a tanti altri giovani talenti per la Graduates Convention. C’è grande aspettativa e sono presenti tutti i più alti livelli aziendali per questa occasione. Al momento del kick off partirono in sala le prime note di un brano considerato da Mixmag uno dei top 10 di sempre.
Duecento cuori che battevano all’unisono con quel ritmo piacevolmente ossessivo: Andrea ricorda ancora quell’evento come il più emozionante della carriera e lo rivive proprio qui, proprio adesso, sulle note di Fatboy Slim.
Sono passati tanti anni da allora e la vita gli ha regalato grandi soddisfazioni in tutti i campi ma ci sono sempre momenti difficili. E’ allora che si cerca un nuovo inizio, nuovi equilibri e una diversa organizzazione degli spazi dando il giusto peso alle cose importanti, ai valori su cui fondiamo la nostra vita. Spesso le ripartenze sono dure ma c’è sempre qualcosa di nuovo da scoprire.
Proprio in quel periodo usciva Lovebreake di Tube &amp; Berger &amp; Milan Eurifger.
L’ultimo brano della playlist di Andrea parla di viaggi e ci riporta di nuovo indietro, sul finire degli &#8217;80: era spesso a New York dove ascoltava le radio locali e un giorno, sia pur già fortemente contaminato dalla musica elettronica, sente per la prima volta l’hip hop dei Beastie Boys con Hey Ladies.
Quello stile totalmente nuovo e potentissimo lo colpì come un pugno anche perché in quel periodo alla radio in Italia si sentivano Albano e Romina ed il Gioca-Jouer di Cecchetto.
<a href="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/10/20141004_200642.jpg"><img class="alignnone wp-image-22273 size-full" src="http://www.informazionesenzafiltro.it/wp-content/uploads/2017/10/20141004_200642.jpg" alt="20141004_200642" width="2322" height="4128" /></a>
<h1>Lato B, il ruolo in azienda</h1>
Quando cerco nel percorso di Andrea i momenti in cui musica e lavoro hanno potuto convivere in una o più esperienze, mi spiega che oggi con un PC ed una DAW (Digital Audio Workstation, ndr) si può creare sul proprio desktop un vero e proprio studio portatile.  Fu esattamente quello che fece: volando di notte da un Paese all’altro, Andrea lavorava alle sue produzioni.
Era il momento in cui allentava la cravatta e usciva dal suo ruolo professionale mentre le emozioni del giorno entravano naturalmente nella scelta dei suoni e nella costruzione dei brani.
Anche il brano che parla di lavoro riflette appieno tutta la sua personalità alla costante ricerca del miglioramento, nel lavoro ma anche nella vita, dove sbagliare aiuta a cercare il proprio limite.
Wrong dei Depeche Mode esprime perfettamente questo concetto di dubbio costante, una severa autoanalisi di come ogni cosa potrebbe essere migliorata; e che a volte, mi confessa, non gli permette di gustare appieno i successi ottenuti.
Il viaggio musicale nelle aziende continua.
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Credits:
Snooky Records Studio by Marzio Francone
Unsplash.com. Saxophone by A. J. O’Reilly

Il riconoscimento dei titoli di studio accademici non avviene in maniera automatica nei paesi dell’Unione europea. Questa situazione preoccupa, perché complica il passaggio di uno studente da un&#8217;università del suo paese a quella di un altro stato europeo. Se un ragazzo vuole evitare di perdere il riconoscimento del percorso accademico già svolto, deve conoscere le leggi della nazione dove vuole concludere l’ultima parte degli studi.
I diversi sistemi d&#8217;istruzione rientrano nelle specifiche competenze delle autorità nazionali dei paesi dell’Unione europea, le quali scelgono le norme da applicare senza tralasciare quelle relative al riconoscimento dei titoli di studio accademici conseguiti all&#8217;estero. È una forte contraddizione alla quale occorre trovare una rapida soluzione a beneficio degli studenti, senza dimenticare i lavoratori che vogliono cambiare il luogo dove svolgere la propria professione.
Il valore legale dei titoli di studio accademico è sempre stato un dibattito rilevante e in un certo modo controverso, perché il differente riconoscimento da parte di uno stato può agevolare o bloccare il mercato del lavoro. Le competenze acquisite dovrebbero essere facilmente riconosciute per favorire un adeguato svolgimento delle professioni nei diversi contesti economici e politici dell’Unione europea.
È utile ricordare la Convenzione di Lisbona, accordo multilaterale elaborato su iniziativa congiunta del Consiglio d’Europa e dell’Unesco – Regione Europa, con la quale viene stabilito il diritto dei cittadini a una valutazione del proprio titolo di studio e vieta qualsiasi discriminazione.
<h2>L’opinione di un accademico sull&#8217;università italiana</h2>
Pietro Paganini, professore aggiunto presso la John Cabot University di Roma, accusa senza mezzi termini il mondo della scuola, lanciando la rivoluzione liberale con la quale è possibile introdurre la meritocrazia e la competizione, due requisiti fondamentali per garantire la crescita economica di un paese.
«Non può avere alcun senso – commenta Paganini – discutere di crediti e di tipologia di laurea, sia essa triennale o addirittura breve, di numero eccessivo e di validità dei corsi, di qualità e di finanziamenti, senza riformare in maniera drastica e avveniristica le fondamenta del sistema universitario. Solo la competizione può garantire un sistema meritocratico basato esclusivamente sulla crescita. Molti docenti e diversi atenei hanno paura proprio della competizione, lasciando allo Stato qualsiasi scelta sui corsi e sulle modalità di concorso».
La necessità di cambiare il sistema universitario italiano al fine di renderlo maggiormente uniforme a quello europeo è una riforma da discutere in tempi brevi senza perdere ulteriore tempo. È fondamentale conferire una significativa accelerazione al metodo più opportuno con il quale studiare nuove leggi che regolano il mondo accademico.
«La soluzione è veramente a portata di mano, perché è sufficiente ripercorrere il pensiero di uno statista liberale come Luigi Einaudi, il quale propose un sistema universitario libero dalle decisioni centrali e fondato sulla competizione, partendo dall’eliminazione dell’imposizione del percorso didattico, come spesso accade nella nostra società nonostante venga sbandierata un’inconsistente autonomia. La pratica di pianificare i corsi a livello centrale, secondo una tradizione bizantina, era percepita da Luigi Einaudi come dannosa. Pensiamo come possa essere addirittura assurda questa situazione in un contesto socio-economico globale come quello contemporaneo.»
Le nuove esigenze economiche e culturali della società chiedono riforme strutturali dove sia ancora possibile mettere al centro il merito, con il quale valorizzare le persone e rilanciare l’economia.
«Luigi Einaudi suggerì quello che dopo oltre 50 anni non si è ancora realizzato, ma che potrebbe essere il cardine della nuova riforma: l’abolizione del valore legale del titolo di studio accademico. Questo è un artefatto giuridico che esiste solo in Italia allo scopo di garantire pari educazione a tutti. Tutto falso. Il valore legale ha difeso soltanto l’impoverimento totale del sistema accademico. È praticamente l’opposto di quanto produrrebbe un modello che si basa sulla libera competizione tra gli atenei. Le università che sapranno essere più competitive attrarranno gli studenti migliori. Un simile sistema fondato sulla competizione – quindi meritocratico – presuppone anche il processo di assunzione e gestione del corpo docenti basato su merito, concorrenza, libertà di scelta».
È necessario investire sulla formazione accademica perché l’Italia sconta ancora preoccupanti ritardi. Il sistema didattico, nei diversi livelli, è per alcuni versi un fiore all’occhiello. L’ormai nota baronia accademica rallenta la riforma verso una nuova università italiana, capace di entrare in una sana competizione con gli altri atenei europei.
«Come è accaduto nelle scuole elementari, anche all’interno del mondo delle università possiamo creare un modello sicuramente vincente. Voglio ricordare – conclude Paganini – la nostra straordinaria ricchezza dei modelli didattici, i quali vengono studiati da tutta Europa, come quello dell’“Emilia-Romagna”. Non solo. È doveroso sottolineare che in tutto il mondo esportiamo il modello Montessori, il progetto di una donna straordinaria, il cui principio basilare non era quello di imporre un’educazione bensì di formare talenti creativi, assicurando molteplici opportunità. Questo dovrebbe essere il sogno italiano, perché i talenti si trovano, anche se non sono opportunamente valorizzati; mancano purtroppo le opportunità che possono aumentare soltanto mediante una competizione. Torna prepotente l’esigenza di una riforma liberale per l’università».

Università, più competizione tra gli atenei

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Alessandro Terradura

Addetto Stampa e Relazioni esterne Amministrative 2016. Addetto Stampa e Relazioni esterne Archivio Fotografico F.C. Crispolti. Capo Redattore il Previdente, mensile della CISL FP. Addetto Stampa e Relazioni esterne Convegno “I Bambini di Nessuno” Patrocinato dalla Reg. Lazio. Pubblicista dal 2010, laurea in psicologia del lavoro alla Sapienza di Roma, laurea tiennale in scienza della PA e specialistica in Scienza delle Amministrazioni alla LUMSA di Roma , master biennale di secondo livello in ingegneria gestionale alla Terza Università Tor Vergata di Roma, diversi corsi di specializzazione. Si occupa di politica, collaborando con diversi amministratori municipali e regionali in qualità di consulente esterno. Ha partecipato all&#8217;elezione, municipali 2013, di un Consigliere del Municipio XII in qualità di portavoce e addetto stampa. Ha contestualmente collaborato nella segreteria elettorale di un candidato al Consiglio Regionale del Lazio. Firma articoli sulla rivista Liberart, cultura e spettacolo, e Previdenza Agricola, specifici sulla normativa di settore, Euroconference &#8211; La circolare di lavoro e previdenza, Varesepress. Ha alle spalle collaborazioni giornalistiche su cronaca, politiche del lavoro e pensionistiche per diverse testate locali e nazionali.

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La nascita dell’Ordine professionale risale ai primi del Novecento. Si tratta di un’istituzione di autogoverno di una professione riconosciuta dalla legge che garantisce la qualità delle attività degli iscritti, subordinata al rispetto di un codice deontologico e a un’adeguata formazione. In Italia gli ordini sono enti pubblici autonomi sottoposti per legge alla vigilanza del Ministero di Grazia e [&hellip;]

Ordine dei giornalisti: è il momento di liberalizzare? - Informazione senza filtro

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<blockquote>Il nostro nuovo e moderno ufficio era meravigliosamente arieggiato eppure davvero oppressivo. Non c’era niente di privato.</blockquote>
“Operai con lo zaino in spalla”. È la definizione che le ha dato la futurologa Nicola Millard, esperta di dati, analisi e tecnologie emergenti, per parlare dei lavoratori in relazione al luogo di lavoro. Sono quelli che si porteranno il lavoro sempre dietro, armati di smartphone, tablet, laptop e cavi di tutti i tipi. Quelli abili a trovare l&#8217;habitat di lavoro ideale in un coworking, in un treno, o quelli che oggi vengono definiti “coffices”, una via di mezzo tra un bar e un ufficio.
C&#8217;è una spiegazione alla radice di questa convinzione ed è nella teoria della stessa Millard, che in un intervento al New Scientist Live di Londra ha ribadito che “gli uffici open space sono un modello che non si adatta a nessuno”. I lavoratori a stretto contatto tra di loro, secondo la futurologa, si bloccano, come se fossero intrappolati in un ascensore. Già uno <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272494413000340">studio</a> del 2013 ha mostrato come molti impiegati negli open space siano frustrati dalle continue distrazioni e quindi lavorino peggio. Le continue interruzioni e le troppe distrazioni non giovano a nessuno, e né lei né chi scrive crede che si possa arrivare a concepire il progetto dello studio ucraino Hochu Rayu: un enorme casco, chiamato Helmfon, per concentrarsi e isolarsi dai rumori di fondo.
<h2>Rinnovamento degli spazi lavorativi: i casi Whirlpool e Indesit</h2>
<blockquote>Alla fine della giornata ho detto addio ai 12 paia di occhi che hanno osservato e giudicato il fatto che fossero le 17:04.</blockquote>
Mai come in questi anni, quelli della distrazione sempre più facile e del continuo turn over, il luogo di lavoro assume un valore decisivo in termini di produttività, di benessere del lavoratore e di rispetto della privacy. Quando Whirlpool ha acquistato per 758 milioni di euro Indesit, non ha potuto fare a meno di notare che i suoi uffici italiani di Comerio erano pensati in modo molto diverso dagli open space progettati a Fabriano da Vittorio Merloni e dai suoi dirigenti, molti dei quali hanno fatto la fortuna di diverse aziende, da Caio a Guerra.
All’epoca, i primi anni 2000 in cui gli smartphone erano ancora lontani, permettere ai dipendenti di avere una comunicazione rapida, veloce e funzionale era un’idea innovativa. Furono investite ingenti somme di denaro per “ripensare” alcuni spazi in grado di favorire lo scambio e la creatività con aree destinate alla collaborazione, open space, zone relax e postazioni non riservate alle singole persone. Ragionare su come massimizzare la comunicazione, la condivisione delle conoscenze e delle informazioni attraverso la prossimità fisica, faceva parte di un progetto di change management organizzativo.
Whirlpool aveva invece puntato su stanze chiuse, uffici nei quali la privacy era più importante della condivisione, fino a quando gli americani, padroni del Gruppo, non hanno deciso di spostare il quartier generale da Comerio (Varese) a Pero (Milano) e ripensare a un open space differente. Non isole, ma “postazioni”. Scrivanie minimal, una sola cassettiera, monitor in vista. Con un conseguente cambio di abitudini da parte di lavoratori abituati a non comunicare, che si sono trovati improvvisamente a “comunicare troppo”, o meglio a essere sovrastimolati da notifiche di tutti i tipi: mail, messaggi in chat, telefonate dei colleghi vicini.
<h2>Le 4 C dell&#8217;ufficio ideale</h2>
Che si tratti di un open space, di una stanza o di un coworking, gli spazi di lavoro dovrebbero essere focalizzati su 4 C che contribuiscono a rendere l&#8217;ambiente di lavoro più salutare e felice. Concentrazione, spazio tranquillo per potersi dedicare e concentrare su un lavoro; collaborazione; comunicazione (aree vivaci) e contemplazione (spazio libero per l’ispirazione creativa, dove rigenerarsi e rilassarsi). Il caso del nuovo stabilimento Cameo di Desenzano del Garda, inaugurato nel 2017 e che ho avuto la fortuna di visitare recentemente, è tra i più virtuosi in Italia. Spazi collaborativi, aree vivaci di scambio illuminate dalla luce naturale, sale riunioni più classiche e altre più &#8220;creative&#8221;, come quella che ricorda La Cueva dell&#8217;Isola dei Famosi, senso di appartenenza e persino storytelling, ovvero la storia dell&#8217;azienda &#8220;raccontata&#8221; attraverso i prodotti. L&#8217;azienda ha pensato a degli spazi condivisi senza l&#8217;ossessione della comunicazione a tutti i costi, mettendo il benessere del dipendente davanti alla smania della condivisione. La vera novità però sta nel fatto che gli uffici, collegati ai reparti di produzione per i 370 dipendenti, non prevedono nessuna scrivania assegnata e nemmeno telefoni.
“Il Campus, realizzato secondo standard di architettura sostenibile, &#8211; ha dichiarato il direttore generali di Cameo, Alberto de Stasio &#8211; non è solo un nuovo edificio ma un concetto basato sulla centralità delle persone”. Cameo dedica ampio spazio alle attività informali grazie ai social hub, presenti su ogni piano, al giardino interno e a tutte le zone comuni del piano terra: il ristorante, la caffetteria e le aree verdi attrezzate, dove è anche possibile lavorare. Tutto questo per una azienda che continua ad assumere persone da tutta Italia, e non solo.
<h2>Che aspetto ha l’ufficio del futuro?</h2>
<blockquote>Nonostante gli ovvi difetti, gli open space continuano a essere inflitti a tantissimi lavoratori.</blockquote>
Le grandi aziende non hanno molte alternative agli open space, oggi. Sia per motivi logistici, che per ragioni di comunicazione. Si possono ripensare gli spazi, soprattutto in considerazione delle nuove tecnologie. Mi è capitato in più di un’occasione di prendere parte a delle conference aziendali via skype tra persone che erano all&#8217;interno della stessa azienda. Viene da chiedersi quanto manchi a sdoganare definitivamente la possibilità di poter lavorare da luoghi diversi e forse più stimolanti di un ufficio rumoroso e a volte snervante.
Le nuove tecnologie hanno rivoluzionato modi e tempi di lavoro. Connettività e flessibilità, ma soprattutto il nuovo approccio generazionale, sono parole chiave per il futuro. Da un lato c&#8217;è chi crede che non serva più una scrivania e un orario fisso dalle 9 alle 18, ma che basti uno zaino dove riporre il pc, dall&#8217;altro chi continua a sostenere che l&#8217;ufficio fisico sia fondamentale per la costruzione di un team e per la socializzazione.
Nel mezzo avanzano teorie sulla possibilità di far lavorare piccoli gruppi in ambienti rassicuranti e tranquilli, dove lo scambio di idee non degenera nella confusione e la produttività cresce: è il caso di Starbucks e di Tom Shoes – non abbiamo esempi di aziende italiane. Certo, con Starbucks si gioca in casa; l&#8217;idea diventa essa stessa proposizione di valore dei propri coffices.
Ancora più complessa la situazione dei liberi professionisti, dei lavoratori senza ufficio che devono scegliere tra uno studio in casa, uno spazio in un coworking o l&#8217;affitto di costosi locali che oggi sono diventati poco sostenibili per chi deve già pagare un dazio importante in termini di tasse. Non tutti possono permettersi di lavorare da casa, e a onor del vero molti considerano frustrante l&#8217;idea di non doversi recare &#8220;altrove&#8221;, mentre il coworking continua a essere associato a una fascia di lavoratori molto giovani, che quasi sempre hanno a che fare con il digitale. Un professionista, se posizionato su una fascia di clienti alta, fa fatica a ospitarli in uno spazio condiviso, almeno qui da noi. E poi vige sempre la regola del cliente: a chi piacerebbe andare a parlare di tasse e di citazioni in giudizio in un open space o in un coworking?
I benefici degli open space nella costruzione del “cameratismo da ufficio” mascherano gli effetti negativi sulle performance lavorative. Per quanto gli impiegati si sentano a volte parte di un’impresa rilassata e innovativa, l’ambiente che si crea, alla fine della fiera, danneggia la loro attenzione, la loro produttività, il loro pensiero creativo e la loro soddisfazione. La sfida del futuro sarà quella di permettere agli operai con uno zaino in spalla di accomodarsi in posti sempre più accoglienti, discreti e silenziosi, con tutte le facilities a portata di mano, dal wi-fi a uno schermo dove attaccare il pc. Ambienti in cui ricercare la concentrazione, un bene divenuto molto più prezioso della socialità, che oggi, nella sua connotazione meno nobile, è in ogni dove: nei nostri smartphone, nelle nostre app. Forse anche troppo.

Ma ci piace davvero lavorare in un open space?

272783 Cancellieri incontra gli studenti

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Francesco Fravolini

Giornalista professionista, ha collaborato con diversi giornali nazionali tra i quali Paese Sera, Qui Roma, supplemento di cronaca romana de La Stampa; I Viaggi, supplemento de La Repubblica; Tuttolibri, supplemento de La Stampa; Famiglia Cristiana. Crede nel turismo e nella cultura dei luoghi per riscoprire l&#8217;identità di una popolazione. Pubblicazioni. La fuga di Hamir, storia di un rifugiato politico, Libellula Edizioni 2012; Scrivere da giornalista, Libellula Edizioni 2012; Sulla strada dell&#8217;enoturismo, Alter ego edizioni 2015; Assisi &#8211; Percorsi storici nella città di san Francesco, Youcanprint Editore 2016; Generazione Futura – Fiducia, Coraggio, Possibilità raccontati da dieci personaggi – Omnia One Group Editore, 2016; Il sultanato di Erdogan &#8211; Cosa resta della Turchia dopo il golpe e la svolta presidenzialista, Villaggio Maori Edizioni, 2018. È interessato alle questioni sociali ed economiche rivolgendo una costante attenzione alla scommessa del XXI secolo: un maggiore incontro tra i popoli per una consapevole condivisione del pianeta. Che può tramutarsi in una grande ricchezza culturale ed economica.

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Il riconoscimento dei titoli di studio accademici non avviene in maniera automatica nei paesi dell’Unione europea. Questa situazione preoccupa, perché complica il passaggio di uno studente da un&#8217;università del suo paese a quella di un altro stato europeo. Se un ragazzo vuole evitare di perdere il riconoscimento del percorso accademico già svolto, deve conoscere le leggi della [&hellip;]

Università, più competizione tra gli atenei - Informazione senza filtro

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Appare oggi quanto mai opportuno riflettere sul fenomeno dell’equivalenza dei titoli di studio e sull’accessibilità delle professioni intellettuali in Europa. È necessario capire se questa misura, inizialmente pensata dai governi degli Stati europei per favorire la libertà di circolazione dei lavoratori all’interno degli Stati membri, unita a una sempre maggiore informatizzazione del lavoro e digitalizzazione del sistema giudiziario, non rischi di portare nel prossimo futuro molti professionisti italiani a doversi confrontare con un nuovo fronte di professionisti appartenenti ad altri Paesi, in grado di competere sul mercato senza neppure doversi alzare dalle loro scrivanie.
Questa situazione rischia di verificarsi in Paesi come l’Italia, nei quali, per condizioni economiche e fiscali, i professionisti si trovano in una situazione di svantaggio rispetto ai loro colleghi stranieri, appartenenti a legislazioni che consentono loro di svolgere le medesime attività con tariffe low cost.
Che sia giunta l’ora anche per gli avvocati – dopo i dentisti, i chirurghi estetici e gli esercenti di attività commerciali turistiche – di iniziare a temere la concorrenza dei colleghi stranieri di una certa parte d’Europa? Per comprendere la portata di tale fenomeno occorre anzitutto far chiarezza sull’attuale quadro normativo italiano di riferimento per il riconoscimento e l’equipollenza dei titoli di studio stranieri e delle professioni.
Nel nostro Paese, a partire dalla ratifica della Convenzione di Lisbona, il riconoscimento o l’equipollenza dei titoli di studio – a seconda delle finalità scolastiche o professionali – sono stati suddivisi in base alla competenza alle seguenti Autorità italiane: gli Uffici Scolastici Provinciali per quanto concerne l’equipollenza dei diplomi di livello preuniversitario; le Università per l’equipollenza dei titoli di studio esteri di livello accademico; il Ministero dell&#8217;Istruzione, Università e Ricerca per l&#8217;equipollenza accademica dei PhD esteri e, infine, i Ministeri competenti per materia per quanto concerne il riconoscimento dei titoli abilitanti allo svolgimento di professioni regolamentate. Come l’avvocatura.
Nello specifico, per quanto attiene alla professione forense, per ottenere il riconoscimento del relativo titolo professionale – così come di altri titoli professionali conseguiti nell&#8217;ambito dell&#8217;Unione europea ai fini dell&#8217;esercizio della professione in Italia – è necessario ottenere il riconoscimento dei titoli professionali ai sensi del D.lgs. n. 206 del 9 novembre 2007 in attuazione della Direttiva 2005/36/CE, relativa al riconoscimento delle qualifiche professionali. In particolare, ai sensi dell’art. 22 del suddetto Decreto, il riconoscimento della professione di avvocato è subordinato al superamento di una prova attitudinale, che consiste in un esame in lingua italiana articolato in una prova scritta e una orale o, in alcuni casi, solo in una prova orale.
Inoltre il profilo professionale di avvocato nella Comunità europea presenta delle ulteriori particolarità, rappresentate da due direttive settoriali: la Direttiva 98/5/CE, volta a facilitare l’esercizio permanente della professione di avvocato in uno Stato membro diverso da quello in cui è stata acquisita la qualifica professionale, recepita in Italia con il D.lgs. 2 febbraio 2001 n. 96 e la Direttiva 249/1977/CE, recepita in Italia con la L. 9 febbraio 1982, n. 31 che disciplina la libera prestazione di servizi da parte degli avvocati cittadini degli Stati membri della Comunità europea.
<h2>Quali sono i rischi concreti per gli avvocati italiani?</h2>
Nonostante ciò va comunque osservato che, a dispetto dell’ingente mole di leggi varate in materia e dei continui sforzi (nazionali ed europei) nel recepire tale impegno verso un’integrazione sempre maggiore delle professioni intellettuali, ad oggi continuano a esistere delle condizioni di accesso alla professione di avvocato troppo restrittive e complesse, che si traducono fattivamente in ostacoli insormontabili all’ingresso nel mercato del lavoro italiano di professionisti provenienti da altri Stati membri.
Tuttora persiste, nonostante il crescente sviluppo delle tecnologie ed importanti passi avanti in tema di digitalizzazione nel mondo della giustizia (come l’introduzione del processo civile telematico), un’insuperabile dicotomia: da un lato lo sforzo delle istituzioni nazionali e sovranazionali a parificare i titoli di studio e facilitare l’esercizio delle professioni intellettuali in ambito italiano; dall’altro una complessità eccessiva della regolamentazione nell’accesso alla libera professione di avvocato, che rimane tuttavia fondamentale per garantire protezione e tutela degli interessi degli assistiti.
Ormai da tempo le Istituzioni europee sostengono che una riduzione degli ostacoli all’ingresso nel mercato del lavoro dei diversi Stati membri avrebbe un effetto vantaggioso nel consentire un incremento del numero dei professionisti, facendo aumentare la concorrenza a vantaggio della qualità, anche sotto il profilo dell’innovazione e della modernizzazione, e portando dei vantaggi nell’occupazione, con la possibilità di un più forte ingresso e mobilità di giovani tra i professionisti.
Ma siamo davvero certi di poter condividere una simile affermazione? Un attento osservatore infatti non può fare a meno di notare come all’interno del panorama italiano la professione forense sia già fin troppo diffusa. Un ulteriore, indiscriminato aumento dei suoi componenti potrebbe rischiare di rompere un già fragile equilibrio, con conseguenze disastrose per tutto il settore in Italia.
Possono quindi tirare un sospiro di sollievo gli avvocati italiani di fronte a un pericolo scampato? Non proprio. Infatti, mentre sono intenti a cullarsi nella confortante consapevolezza che non saranno di certo i colleghi stranieri a insidiare il loro mercato, stanno probabilmente sottovalutando altri pericoli, maggiori e ben più concreti, da cui la categoria si dovrà avvedere nel prossimo futuro.
Appare infatti molto più verosimile, e grottesco al tempo stesso, teorizzare come gli strumenti tecnologici, che oggi tanto sono d’aiuto e semplificano per gli avvocati lo svolgimento della professione in tutti i suoi aspetti, potranno in breve tempo soppiantare definitivamente i professionisti in carne ed ossa, supportati da un’intelligenza artificiale ormai giunta al suo stadio di maturazione. Uno scenario futuro degno di uno dei migliori romanzi di Isaac Asimov.

Titoli professionali in Europa: low cost e far west

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Il nostro nuovo e moderno ufficio era meravigliosamente arieggiato eppure davvero oppressivo. Non c’era niente di privato.
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“Operai con lo zaino in spalla”. È la definizione che le ha dato la futurologa Nicola Millard, esperta di dati, analisi e tecnologie emergenti, per parlare dei lavoratori in relazione al luogo di lavoro. Sono quelli che si porteranno il lavoro sempre dietro, armati di smartphone, tablet, laptop e cavi di tutti i tipi. Quelli abili a trovare l&#8217;habitat di lavoro ideale in un coworking, in un treno, o quelli che oggi vengono definiti “coffices”, una via di mezzo tra un bar e un ufficio.
C&#8217;è una spiegazione alla radice di questa convinzione ed è nella teoria della stessa Millard, che in un intervento al New Scientist Live di Londra ha ribadito che “gli uffici open space sono un modello che non si adatta a nessuno”. I lavoratori a stretto contatto tra di loro, secondo la futurologa, si bloccano, come se fossero intrappolati in un ascensore. Già uno <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0272494413000340">studio</a> del 2013 ha mostrato come molti impiegati negli open space siano frustrati dalle continue distrazioni e quindi lavorino peggio. Le continue interruzioni e le troppe distrazioni non giovano a nessuno, e né lei né chi scrive crede che si possa arrivare a concepire il progetto dello studio ucraino Hochu Rayu: un enorme casco, chiamato Helmfon, per concentrarsi e isolarsi dai rumori di fondo.
<h2>Rinnovamento degli spazi lavorativi: i casi Whirlpool e Indesit</h2>
<blockquote>
Alla fine della giornata ho detto addio ai 12 paia di occhi che hanno osservato e giudicato il fatto che fossero le 17:04.
</blockquote>
Mai come in questi anni, quelli della distrazione sempre più facile e del continuo turn over, il luogo di lavoro assume un valore decisivo in termini di produttività, di benessere del lavoratore e di rispetto della privacy. Quando Whirlpool ha acquistato per 758 milioni di euro Indesit, non ha potuto fare a meno di notare che i suoi uffici italiani di Comerio erano pensati in modo molto diverso dagli open space progettati a Fabriano da Vittorio Merloni e dai suoi dirigenti, molti dei quali hanno fatto la fortuna di diverse aziende, da Caio a Guerra.
All’epoca, i primi anni 2000 in cui gli smartphone erano ancora lontani, permettere ai dipendenti di avere una comunicazione rapida, veloce e funzionale era un’idea innovativa. Furono investite ingenti somme di denaro per “ripensare” alcuni spazi in grado di favorire lo scambio e la creatività con aree destinate alla collaborazione, open space, zone relax e postazioni non riservate alle singole persone. Ragionare su come massimizzare la comunicazione, la condivisione delle conoscenze e delle informazioni attraverso la prossimità fisica, faceva parte di un progetto di change management organizzativo.
Whirlpool aveva invece puntato su stanze chiuse, uffici nei quali la privacy era più importante della condivisione, fino a quando gli americani, padroni del Gruppo, non hanno deciso di spostare il quartier generale da Comerio (Varese) a Pero (Milano) e ripensare a un open space differente. Non isole, ma “postazioni”. Scrivanie minimal, una sola cassettiera, monitor in vista. Con un conseguente cambio di abitudini da parte di lavoratori abituati a non comunicare, che si sono trovati improvvisamente a “comunicare troppo”, o meglio a essere sovrastimolati da notifiche di tutti i tipi: mail, messaggi in chat, telefonate dei colleghi vicini.
<h2>Le 4 C dell&#8217;ufficio ideale</h2>
Che si tratti di un open space, di una stanza o di un coworking, gli spazi di lavoro dovrebbero essere focalizzati su 4 C che contribuiscono a rendere l&#8217;ambiente di lavoro più salutare e felice. Concentrazione, spazio tranquillo per potersi dedicare e concentrare su un lavoro; collaborazione; comunicazione (aree vivaci) e contemplazione (spazio libero per l’ispirazione creativa, dove rigenerarsi e rilassarsi). Il caso del nuovo stabilimento Cameo di Desenzano del Garda, inaugurato nel 2017 e che ho avuto la fortuna di visitare recentemente, è tra i più virtuosi in Italia. Spazi collaborativi, aree vivaci di scambio illuminate dalla luce naturale, sale riunioni più classiche e altre più &#8220;creative&#8221;, come quella che ricorda La Cueva dell&#8217;Isola dei Famosi, senso di appartenenza e persino storytelling, ovvero la storia dell&#8217;azienda &#8220;raccontata&#8221; attraverso i prodotti. L&#8217;azienda ha pensato a degli spazi condivisi senza l&#8217;ossessione della comunicazione a tutti i costi, mettendo il benessere del dipendente davanti alla smania della condivisione. La vera novità però sta nel fatto che gli uffici, collegati ai reparti di produzione per i 370 dipendenti, non prevedono nessuna scrivania assegnata e nemmeno telefoni.
“Il Campus, realizzato secondo standard di architettura sostenibile, &#8211; ha dichiarato il direttore generali di Cameo, Alberto de Stasio &#8211; non è solo un nuovo edificio ma un concetto basato sulla centralità delle persone”. Cameo dedica ampio spazio alle attività informali grazie ai social hub, presenti su ogni piano, al giardino interno e a tutte le zone comuni del piano terra: il ristorante, la caffetteria e le aree verdi attrezzate, dove è anche possibile lavorare. Tutto questo per una azienda che continua ad assumere persone da tutta Italia, e non solo.
<h2>Che aspetto ha l’ufficio del futuro?</h2>
<blockquote>
Nonostante gli ovvi difetti, gli open space continuano a essere inflitti a tantissimi lavoratori.
</blockquote>
Le grandi aziende non hanno molte alternative agli open space, oggi. Sia per motivi logistici, che per ragioni di comunicazione. Si possono ripensare gli spazi, soprattutto in considerazione delle nuove tecnologie. Mi è capitato in più di un’occasione di prendere parte a delle conference aziendali via skype tra persone che erano all&#8217;interno della stessa azienda. Viene da chiedersi quanto manchi a sdoganare definitivamente la possibilità di poter lavorare da luoghi diversi e forse più stimolanti di un ufficio rumoroso e a volte snervante.
Le nuove tecnologie hanno rivoluzionato modi e tempi di lavoro. Connettività e flessibilità, ma soprattutto il nuovo approccio generazionale, sono parole chiave per il futuro. Da un lato c&#8217;è chi crede che non serva più una scrivania e un orario fisso dalle 9 alle 18, ma che basti uno zaino dove riporre il pc, dall&#8217;altro chi continua a sostenere che l&#8217;ufficio fisico sia fondamentale per la costruzione di un team e per la socializzazione.
Nel mezzo avanzano teorie sulla possibilità di far lavorare piccoli gruppi in ambienti rassicuranti e tranquilli, dove lo scambio di idee non degenera nella confusione e la produttività cresce: è il caso di Starbucks e di Tom Shoes – non abbiamo esempi di aziende italiane. Certo, con Starbucks si gioca in casa; l&#8217;idea diventa essa stessa proposizione di valore dei propri coffices.
Ancora più complessa la situazione dei liberi professionisti, dei lavoratori senza ufficio che devono scegliere tra uno studio in casa, uno spazio in un coworking o l&#8217;affitto di costosi locali che oggi sono diventati poco sostenibili per chi deve già pagare un dazio importante in termini di tasse. Non tutti possono permettersi di lavorare da casa, e a onor del vero molti considerano frustrante l&#8217;idea di non doversi recare &#8220;altrove&#8221;, mentre il coworking continua a essere associato a una fascia di lavoratori molto giovani, che quasi sempre hanno a che fare con il digitale. Un professionista, se posizionato su una fascia di clienti alta, fa fatica a ospitarli in uno spazio condiviso, almeno qui da noi. E poi vige sempre la regola del cliente: a chi piacerebbe andare a parlare di tasse e di citazioni in giudizio in un open space o in un coworking?
I benefici degli open space nella costruzione del “cameratismo da ufficio” mascherano gli effetti negativi sulle performance lavorative. Per quanto gli impiegati si sentano a volte parte di un’impresa rilassata e innovativa, l’ambiente che si crea, alla fine della fiera, danneggia la loro attenzione, la loro produttività, il loro pensiero creativo e la loro soddisfazione. La sfida del futuro sarà quella di permettere agli operai con uno zaino in spalla di accomodarsi in posti sempre più accoglienti, discreti e silenziosi, con tutte le facilities a portata di mano, dal wi-fi a uno schermo dove attaccare il pc. Ambienti in cui ricercare la concentrazione, un bene divenuto molto più prezioso della socialità, che oggi, nella sua connotazione meno nobile, è in ogni dove: nei nostri smartphone, nelle nostre app. Forse anche troppo.

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Cristiano Carriero

Giornalista, docente all&#8217;Università di Urbino (CPO) e Fondatore de La Content Academy. Storytelling Consultant di Banca Ifis. Curatore della collana Web Marketing di Hoepli, per la quale è anche autore. L&#8217;ultimo libro pubblicato è &#8220;Smart Working&#8221; (giugno 2020).

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Il nostro nuovo e moderno ufficio era meravigliosamente arieggiato eppure davvero oppressivo. Non c’era niente di privato. “Operai con lo zaino in spalla”. È la definizione che le ha dato la futurologa Nicola Millard, esperta di dati, analisi e tecnologie emergenti, per parlare dei lavoratori in relazione al luogo di lavoro. Sono quelli che si [&hellip;]

Ma ci piace davvero lavorare in un open space? - Informazione senza filtro

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Sono ormai sette anni che faccio libero professionista, dopo una vita passata a fare il manager in grandi aziende e il direttore di piccola o media impresa. Da membro recente di questa “specie”, mi trovo spesso a guardare come comunicano e come si presentano i liberi professionisti – che è quanto faccio per lavoro per le piccole imprese. Mi appare abbastanza chiaro: le due specie spesso comunicano nello stesso modo. Perciò, anche se questo articolo si concentra sui liberi professionisti, molti concetti valgono per entrambe le categorie.
<h2>I liberi professionisti non sanno comunicare</h2>
Partiamo dalla fotografia della realtà. Provate a pensare ai liberi professionisti che conoscete e di cui vi fidate. Di certo vi verranno in mente il vostro commercialista, dentista, psicologo, consulente marketing…
Provate a fare un giochino: scrivete il loro nome su Google. Che cosa ne emerge? Meglio ancora: provate a digitare, ad esempio, “commercialista a Verona”, per vedere se e quando salta fuori il nome del vostro consulente di fiducia. Sono pronto a scommettere che quel libero professionista, quello che stimate e in cui riponete una grande fiducia, non appare neanche. O appare alla pagina 3. O 7. O 13.
Se il nome del professionista che avete cercato è apparso nella prima pagina, siete stati fortunati: nel 96,8% dei casi non si riesce affatto a trovare chi si cerca – talvolta persino digitandone nome e cognome!
Se lo trovate, spesso si troverà su un indirizzo base, in un elenco in stile pagine gialle. Raramente c’è un suo sito, magari aggiornato, che presenti motivi per cui ricontattarlo. Pensate a cosa succederebbe se qualcuno cercasse il problema che vuole risolvere tramite quel professionista…
In parole povere: quasi sempre i liberi professionisti comunicano male, poco, o niente. Perché?
Essenzialmente per due cause:
<ol>
<li>Per decenni i liberi professionisti non hanno avuto bisogno di comunicare. Facevano parte di ordini professionali, non c’era la concorrenza che c’è oggi e c’erano fin troppi clienti; nelle professioni tradizionali, con un bacino di utenza geografico iperdefinito, la reputazione valeva über alles.</li>
<li>Il libero professionista si è sempre basato sul passaparola come strumento primario per trovare clienti, e con quello riusciva a saturare la sua attività.</li>
</ol>
Tuttavia nei mercati di oggi questi sono fortissimi limiti allo sviluppo e al mantenimento di un’attività professionale.
Le professioni tradizionali vedono il loro bacino di utenza diminuire (come i notai), vedono la concorrenza aumentare in modo mai visto anche da fronti che 10 anni fa non esistevano (come i dentisti o gli avvocati), e non hanno minimamente la sensibilità per capire che chi non comunica non esiste sul mercato.
Accanto alle professioni tradizionali sono nate una marea di professioni non ordinate che di fatto vivono questa situazione in modo ancor più esasperato, perché non si possono basare su decenni di tradizione. Basta pensare a tutte le professioni legate al mondo digitale – o anche al mio ambito, la consulenza direzionale.
A peggiorare le cose, gli ordini professionali (per le professioni che ne hanno uno) hanno creato più problemi che non soluzioni, nel tentativo di garantire una comunicazione libera. Conosco dei professionisti che diventerebbero verdi se vedessero le parole “pubblicità” o “comunicazione” comparire accanto a “ordine professionale”.
<h2>Di male in peggio: la comunicazione egoriferita</h2>
Provate a fare un altro giochino.
Prendete il sito Web o l’intervento in una conferenza di un professionista che stimate (e che magari non faccia il vostro mestiere). Guardate com’è strutturato. Dice solo “noi”, “io”, “mi occupo di”, magari usando un linguaggio ipertecnico? Ecco: avete tra le mani un esempio tipico di comunicazione che non funziona.
Quella minoranza di liberi professionisti che comunica lo fa spesso nel modo sbagliato. È anche comprensibile, anzi. Lo dice la parola stessa: sono professionisti, per cui il loro punto focale è la specialità tecnica in cui operano – e tutte le sue declinazioni fino al venticinquesimo sub-paragrafo.
Quando devono comunicare, naturalmente, partono dagli aspetti tecnici del loro mestiere. Peccato che non è così che si comunica! Comunicare vuol dire far sì che il target della comunicazione la capisca, la trovi utile, e magari (se si è interessati vendere) ci scelga al posto di un concorrente. Quindi, se si parla in tecnichese evoluto, la comunicazione non sarà efficace per il 98% delle persone che la ricevono. Questo vale per un sito Web, una brochure, una conferenza…
Ho in mente dei blog di avvocati o commercialisti che, anche se vorrebbero comunicare a un possibile cliente, pubblicano post dove non è possibile andare oltre la seconda riga proprio per questa ragione.
<h2>Tre principi fondamentali per comunicare bene</h2>
Lo so, finora non sono stato proprio tenero, ma c’è una buona notizia: si può uscire dall’impasse applicando tre concetti di base che, nonostante la loro semplicità, vengono quasi sempre disattesi.
<ol>
<li>Oggi stare in un mercato, come fanno tutti liberi professionisti e le piccole medie imprese, vuol dire comunicare con i clienti, sempre. Non c’è da discutere, c’è solo da capire come farlo al meglio. Pensare che non serva perché c’è un buon passaparola o una buona reputazione vuol dire creare le premesse di problemi futuri o lasciare campo a concorrenti più aggressivi.</li>
<li>Per comunicare si deve partire dal destinatario della comunicazione, non da chi siamo o da quello che sappiamo fare. Quindi è necessario usare un linguaggio non tecnico e comprensibile da un bambino di 10 anni (non sto scherzando).</li>
<li>Bisogna sempre usare quello che io chiamo il principio dell’unica comunicazione che funziona.</li>
</ol>
Bando al tecnichese. Mi spiego meglio.
È un concetto che nasce dalla logica della big idea di <a href="https://it.wikipedia.org/wiki/David_Ogilvy">David Ogilvy</a>, uno dei pubblicitari di maggiore successo di tutti tempi. Secondo Ogilvy, la comunicazione migliore c’è solo alla congiunzione tra la tensione culturale sentita dal destinatario e la miglior parte di ciò che rappresenta il brand. Tradotto nel mondo della comunicazione non pubblicitaria, questo vuol dire che l’unica comunicazione che funziona avviene quando c’è l’incontro tra due elementi:
<ul>
<li>un problema molto sentito e riconosciuto dal cliente;</li>
<li>il campo in cui il libero professionista o l’azienda hanno un’autorevolezza riconosciuta.</li>
</ul>
Solo quando questi due elementi sono riuniti si comunica in modo corretto. 
A pensarci è anche abbastanza logico: se il cliente/destinatario della comunicazione ha un problema, lo sente come tale e ci presentiamo come il miglior rimedio, allora ci ascolterà, risulteremo credibili e potremo portare a casa l’obiettivo per cui comunichiamo (vendere, farci conoscere&#8230;). Se al contrario parliamo di un problema che il cliente non sente non avremo il suo interesse.
Attenzione: se parliamo di un problema che il cliente sente, ma non siamo nel nostro ambito di autorevolezza, allora non saremo credibili – come non lo sarei io se mi mettessi a parlare di fiscalità aziendale. L’autorevolezza, inoltre, va definita rispetto a tutti i concorrenti o i sostituti al servizio che forniamo, e mai in senso assoluto.
In breve, per comunicare bene bisogna partire dal cliente/destinatario della comunicazione, parlare dei suoi problemi e dimostrare perché siamo diversi dai nostri concorrenti o sostituti.
<h2>I mezzi con cui si comunica</h2>
Ormai sono più di vent’anni che ho a che fare con strumenti comunicativi di ogni tipo, e c’è una regola d’oro, di platino, di diamante che bisogna rivettarsi in testa: per comunicare non bisogna mai partire da uno strumento, ma da chi si deve raggiungere e da ciò che si riesce a gestire nel quotidiano.
Ho visto innumerevoli volte manager, professionisti e aziende innamorarsi di uno strumento X e usarlo come primo elemento di comunicazione, senza aver ragionato sul fatto che sia effettivamente il migliore per raggiungere il loro target. Dopo un po’ succede che lo strumento diventa difficile da gestire, non funziona, non sembra dare risultati; insomma fa sprecare soldi.
Uno degli esempi più clamorosi degli ultimi anni è il “tutti su Facebook” o il “tutti su Instagram”. Ma chi l’ha detto? L’agenzia di turno, che guardacaso si occupa proprio di Facebook o Instagram?
Per scegliere gli strumenti da usare nella comunicazione bisogna innanzitutto capire e analizzare dove trovare i clienti. Inutile andare su Facebook se il nostro tipo di cliente non lo frequenta (e succede molto spesso). Gli strumenti da usare sono da scegliere per prima cosa sulla base di questo criterio, soprattutto se l’obiettivo della comunicazione è cercare clienti nuovi.
È necessario inoltre predisporre gli strumenti base. Si tratta di mezzi che non si può non avere perché in un processo di vendita del proprio servizio serviranno di sicuro, e all’atto pratico non si esisterebbe senza. Questi sono:
<ul>
<li>un sito Web;</li>
<li>un biglietto da visita ben strutturato;</li>
<li>un depliantino aziendale;</li>
<li>la presenza nel social network più indicato (ad esempio LinkedIn per il business-to-business).</li>
</ul>
Ovviamente, la presenza va gestita secondo i principi elencati in precedenza e va tenuta aggiornata. Non c’è niente di peggio di un sito che presenta l’ultima news con la data del 2015; trasmette automaticamente un’idea di non professionalità.
In ultimo, è necessario curare i clienti che già si hanno. Dopo aver predisposto la comunicazione di base, bisogna definire quale strumento usare per essere presenti a intervalli regolari nella visione del cliente che già ci ha scelto. Questo permetterà di essere contattati più facilmente quando il cliente ne avrà bisogno.
Lo strumento principe per farlo è l’e-mail marketing, tramite le newsletter. Attenzione però: le mail che sciorinano le nuove offerte non funzionano (“ecco il nuovo prodotto”, “ecco il nuovo servizio”). Molto meglio scriverne altre, in cui si parla dei possibili problemi della clientela e dei modi migliori per risolverli.
Ovviamente si può andare oltre, soprattutto impostando una comunicazione che punta ad attrarre in modo sistematico nuovi clienti, ma è una possibilità da considerare solo se tutte le azioni descritte sono andate a buon fine.
Ora siete pronti per l’ultimo giochino: nel caso i clienti foste voi, se incontrate un libero professionista che rispetta queste regole, saprete che comunica meglio del 90% dei suoi concorrenti.
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(Photo credits: unsplash.com/Marcos Lui Photograph)

Parlano così male i liberi professionisti?

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Gabriele Fava

Nato a Milano nel 1963. Avvocato, esperto in diritto del lavoro e Presidente dello Studio Legale Fava &amp; Associati. Componente della Commissione &#8220;Iniziative Legislative&#8221; dell&#8217;Ordine degli Avvocati di Milano. Consulente del Presidente della IV Commissione permanente Finanze della Camera dei Deputati da ottobre 2015. Eletto alla carica di proboviro confederale di Confindustria. Consigliere giuridico dell’Assessore Istruzione Formazione e Lavoro della Regione Lombardia. Consigliere giuridico di Confcommercio. Esperto in diritto del lavoro e relazioni sindacali e industriali. Editorialista de’ Il Sole 24 Ore e de Il Giornale. Membro della Task Force Human Capital dell’American Chamber of Commerce in Italy. Eletto alla carica di Probiviro per il quadriennio 2012/2016 dall’Assemblea Generale Ordinaria degli associati di Confindustria Monza e Brianza. Coordinatore scientifico della rivista &#8220;Quaderni di giurisprudenza del lavoro&#8221; di Confindustria Bergamo. Membro del “Coordinamento Giuridico” e del “Gruppo 23 Luglio” di Confindustria Bergamo. Responsabile scientifico della “Commissione Welfare” di Confindustria Monza e Brianza. Presidente dell’Organo di Vigilanza della Fondazione Collegio delle Università Milanesi “Collegio di Milano”. Membro dell’ODV di Nestlé e di San Pellegrino. Professore a contratto della Fondazione del Collegio delle Università Milanesi. Docente e componente della “task force” dell’Università delle Persone di Bologna. Docente e coordinatore scientifico del Master in Human Resources della Business School de Il Sole 24 Ore. Docente del Master di Diritto e Impresa della Business School de Il Sole 24 Ore. Docente e consulente di primarie associazioni nazionali di direzione del personale. Relatore ai corsi, convegni e seminari di studio organizzati da Il Sole 24 Ore, ITA, Istituto Internazionale di Ricerca ed altre primarie scuole di formazione. Autore di libri, pubblicazioni, articoli e monografie su temi di diritto del lavoro.

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